招聘方案策划书
普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目标本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工，以满足公司生产需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 择优录取原则：选拔具有相关技能和工作经验，能够胜任普工岗位的优秀人才。
3. 效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率，尽快填补岗位空缺。
三、招聘信息发布1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 人才市场：参加当地人才市场的招聘会，与求职者面对面交流。
4. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的合适人选，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 面试安排：通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
初试：主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。
复试：由用人部门负责人进行面试，主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。
3. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息的真实性。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
5. 入职手续办理：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
五、招聘时间安排本次招聘计划在[具体时间]内完成，具体时间安排如下：1. [开始时间]-[结束时间]：发布招聘信息，收集简历。
2. [开始时间]-[结束时间]：进行简历筛选，确定面试人员。
3. [开始时间]-[结束时间]：组织面试，完成背景调查。
4. [开始时间]-[结束时间]：做出录用决策，办理入职手续。
六、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘网站费用、宣传费用、面试场地租赁费用等，预计总费用为[X]元。
七、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘过程的公平、公正、公开。
2. 注意保护应聘者的个人信息，避免信息泄露。
招聘大会方案策划书3篇
招聘大会方案策划书3篇篇一《招聘大会方案策划书》一、活动主题“伯乐寻良马，明主觅贤才”二、活动目的随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也日益增加。
为了满足企业的人才需求，同时也为了给广大求职者提供一个展示自我、实现自我价值的平台，我们特举办此次招聘大会。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象1. 有一定工作经验的社会人士2. 即将毕业的大学生六、活动准备1. 宣传工作（1）网络宣传：在各大招聘网站、社交媒体平台上发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（2）海报宣传：在各大高校、人才市场、社区等地张贴招聘海报，提高活动的知名度。
（3）传单宣传：在人流量较大的地方发放传单，宣传活动的时间、地点、招聘岗位等信息。
2. 邀请企业（1）通过电话、邮件等方式邀请各大企业参加此次招聘大会。
（2）与各大企业沟通，了解他们的人才需求，为他们提供个性化的招聘服务。
3. 场地布置（1）根据活动的规模和需求，选择合适的场地，并进行精心的布置。
（2）设置招聘展位，为企业提供展示企业形象和招聘信息的平台。
（3）设置求职者咨询区，为求职者提供咨询和指导服务。
4. 物资准备（1）准备招聘所需的物资，如简历表、宣传资料、办公用品等。
（2）准备活动现场所需的物资，如音响设备、投影仪、桌椅等。
5. 人员安排（1）安排专业的招聘人员负责企业的招聘工作。
（2）安排志愿者负责活动现场的引导、咨询等工作。
七、活动流程1. 开场致辞（1）主持人介绍活动的目的、流程和注意事项。
（2）邀请企业代表和求职者代表发言。
2. 企业宣讲（1）企业代表介绍企业的基本情况、发展前景、招聘岗位等信息。
（2）求职者可以就关心的问题进行提问，企业代表进行解答。
3. 现场招聘（1）求职者可以根据自己的兴趣和专业，选择合适的企业进行投递简历。
（2）企业招聘人员对求职者进行初步筛选，符合条件的求职者进入面试环节。
4. 面试环节（1）企业招聘人员对进入面试环节的求职者进行面试。
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
企业招聘方案策划书（精选6篇）
企业招聘方案策划书（精选6篇）企业招聘方案策划书企业招聘方案策划书（精选6篇）时间流逝了，匆匆的流逝了，工作已经告一段落了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标此时需要提前做好策划书了。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的企业招聘方案策划书（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业招聘方案策划书1xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。
其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。
天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础；形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
一、岗位需求状况分析目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：1、经初步分析公司架构信息如下：(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事；(2)行政部门：办公室主任，司机；(3)企划部：文案；(3)公关部：公关经理；(4)市场部：市场总监、业务员；(5)财务部门：财务会计，财务出纳；(6)技术部：玫瑰花卉技术员；计划招聘总人数：4人；备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、招聘需求根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：招聘计划表三、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高；(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定)；(3)校园招聘：贵州林业大学等；(4)现场招聘：贵州毕节各大人才市场；(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
公司招聘会策划书范文7篇
公司招聘会策划书范文7篇公司招聘会策划书范文1一、招聘时间__月__日—__月__日二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______（公司人力资源部部长）副组长：______（公司综合部部长）成员：______（销售部副部长）_____（生产部副部长）_____（行政管理科科长）四、招聘信息发布渠道1盻_____日报；2盻_____晚报；3北竟司，网址：____________五、招聘工作方案及时间安排1、毕售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试（笔试）：______月______日复试（面试）：______月______日2薄⑷砑工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日3薄⑿姓管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日4薄⒁滴裰鞴负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
招聘方案策划书模板3篇
招聘方案策划书模板3篇篇一《招聘方案策划书》一、招聘目的明确本次招聘的目标，例如满足公司业务扩展需求、补充特定岗位空缺、提升团队整体素质等。
二、招聘原则阐述招聘过程中遵循的原则，如公平公正、择优录取、德才兼备等。
三、招聘岗位及人数详细列出需要招聘的具体岗位及对应的招聘人数。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如[具体平台名称]。
2. 校园招聘。
3. 人才市场。
4. 内部推荐。
5. 其他渠道[如有]。
五、招聘流程1. 简历筛选：确定筛选标准和方法。
2. 笔试/技能测试（根据岗位需要）。
3. 面试：包括初试、复试等环节，明确面试官组成。
4. 背景调查。
5. 录用决策。
六、招聘时间安排1. 各阶段的开始和结束时间。
2. 预计入职时间。
七、招聘预算1. 招聘广告费用。
2. 场地租赁费用（如有）。
3. 其他相关费用。
八、招聘团队及分工明确参与招聘的人员及各自职责。
九、入职培训计划简要说明新员工入职后的培训安排。
十、招聘效果评估确定评估招聘效果的指标和方法。
十一、注意事项1. 遵守相关法律法规。
2. 确保招聘信息的真实性和准确性。
3. 对求职者信息严格保密。
篇二《招聘方案策划书模板》一、招聘目的明确此次招聘的目标，例如填补特定职位空缺、提升团队整体素质、满足业务扩展需求等。
二、招聘原则阐述在招聘过程中遵循的原则，如公平公正、择优录取、德才兼备等。
三、招聘岗位及人数详细列出招聘的具体岗位和每个岗位预计招聘的人数。
四、招聘渠道1. 线上渠道，如招聘网站、社交媒体平台等。
2. 线下渠道，如招聘会、校园招聘等。
五、招聘流程1. 简历筛选：确定筛选标准和方法。
2. 笔试/技能测试：根据岗位需求设计相应的测试内容。
3. 面试：包括初试、复试等环节，明确面试官组成和面试流程。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景核实。
5. 录用决策：确定最终录用人员的方式和流程。
六、招聘时间安排制定详细的时间进度表，包括每个环节的开始和结束时间。
普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，现有的员工数量已经无法满足公司的发展需求。
为了保证公司的正常运营，现面向社会公开招聘一批普工，以充实公司的人才队伍。
二、招聘人数及岗位本次招聘普工[X]名，招聘岗位包括[具体岗位]等。
三、招聘原则本次招聘将遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，择优录取。
同时，我们将注重应聘者的综合素质和实际能力，而非仅仅看重学历和工作经验。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 收集简历：对投递简历的人员进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
3. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其专业技能、工作经验、沟通能力等。
4. 复试：对通过面试的候选人进行复试，进一步了解其综合素质和能力。
5. 录用：根据面试和复试结果，确定录用人员，并通知其进行体检和签订劳动合同。
6. 入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
五、薪酬福利1. 薪资待遇：根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪资待遇，确保具有竞争力。
2. 福利待遇：为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
六、宣传方案1. 线上宣传：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘信息的覆盖面。
2. 线下宣传：在人才市场、社区、学校等场所张贴招聘海报，发放招聘传单，吸引更多的求职者。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀的人才，给予一定的奖励。
七、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守招聘流程和招聘纪律，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 要对求职者的个人信息进行保密，不得泄露给无关人员。
篇二《普工招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘一批有能力、有经验的普工来满足公司日益增长的生产需求。
本次招聘旨在选拔符合公司要求的优秀人才，为公司的发展提供有力的支持。
人才招聘方案策划书3篇
人才招聘方案策划书3篇篇一《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的专业人才，为公司的持续发展提供有力的人力支持，充实公司的人才队伍，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
3. 德才兼备原则，注重候选人的品德和专业能力。
三、招聘岗位及要求1. [具体岗位 1]：[岗位要求 1]2. [具体岗位 2]：[岗位要求 2]3. [具体岗位 3]：[岗位要求 3]四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如知名招聘网站。
2. 社交媒体平台，发布招聘信息。
3. 校园招聘，与相关院校合作。
4. 内部推荐，鼓励员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 发布招聘信息，明确岗位职责、要求和福利待遇。
2. 接收简历，进行初步筛选。
3. 组织面试，包括初试和复试。
4. 对通过面试的候选人进行背景调查。
5. 确定录用人员，发放录用通知。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息。
2. [具体时间区间 2]：简历筛选。
3. [具体时间区间 3]：面试安排。
4. [具体时间区间 4]：确定录用。
七、招聘预算主要包括招聘广告费用、面试场地租赁费用、招聘人员差旅费等，预计总预算为[X]元。
八、招聘效果评估1. 统计招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
2. 评估新员工在试用期的表现和留存率。
九、其他事项1. 确保招聘过程中的信息安全和保密。
2. 对招聘人员进行培训，确保招聘工作的专业性和规范性。
[策划人姓名][具体日期]篇二《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的人才加入公司，满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
招聘人才活动策划书3篇
招聘人才活动策划书3篇篇一招聘人才活动策划书一、活动主题“揽天下良才，筑美好未来”二、活动目的1. 吸引优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 提升公司知名度和品牌形象。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动安排1. 前期宣传（1）在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布活动公告，介绍活动时间、地点、主题和流程。
（2）制作宣传海报、传单等，在公司内部、人才市场、高校等场所张贴和发放。
（3）邀请行业内知名人士、专家进行演讲和分享，吸引更多人才关注。
2. 活动当天流程（1）签到入场活动当天，在会场设置签到处，对参会人员进行签到和登记。
（2）开场致辞主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请公司领导发表开场致辞。
（3）企业介绍通过视频、PPT 等形式，向参会人才详细介绍公司的发展历程、业务范围、企业文化等信息。
（4）人才招聘发布招聘岗位信息，组织现场面试和笔试，对符合条件的人才进行初步筛选和评估。
（5）互动交流设置互动环节，如问答环节、小组讨论等，增进参会人才与公司之间的了解和沟通。
3. 后续跟进（1）对参加活动的人才进行跟踪和回访，了解他们的求职意向和反馈意见。
（2）根据人才评估结果，及时安排面试和录用流程。
五、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传物料制作费用：[X]元3. 嘉宾演讲费用：[X]元4. 人才招聘费用：[X]元5. 互动环节奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安保人员和指示牌。
2. 活动宣传要突出公司特色和优势，吸引目标人才关注。
3. 活动流程要紧凑有序，避免出现冷场或混乱局面。
七、效果评估1. 通过参会人才的数量、质量、专业背景等方面，评估活动的吸引力和效果。
2. 通过人才的反馈意见和面试结果，评估活动的组织和实施情况。
3. 通过活动的宣传效果和品牌影响力，评估活动的社会效应和知名度。
篇二招聘人才活动策划书一、活动主题“揽天下良才，筑美好未来”二、活动目的1. 吸引优秀人才：吸引到具有相关专业知识、技能和经验的人才，为企业的发展提供有力支持。
招聘现场活动策划书3篇
招聘现场活动策划书3篇篇一《招聘现场活动策划书》一、活动背景随着公司业务的不断发展，对各类人才的需求日益增加。
为了吸引更多优秀的人才加入公司，特举办此次招聘现场活动。
二、活动目的1. 吸引潜在求职者，展示公司的良好形象和发展前景。
2. 为公司选拔合适的人才，满足业务发展的需要。
3. 扩大公司在人才市场的影响力。
三、活动时间与地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动参与人员1. 公司人力资源部门相关人员。
2. 各部门招聘负责人。
3. 求职者。
五、活动准备1. 确定招聘岗位及要求，制作招聘宣传资料，包括海报、宣传单页等。
2. 预订活动场地，确保场地设施完备，布置活动现场。
3. 准备面试所需的资料和设备，如简历表、笔、纸张等。
4. 提前在各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，进行宣传推广。
六、活动流程1. 求职者签到，领取公司资料和简历表。
2. 公司宣讲：介绍公司的基本情况、企业文化、发展前景、福利待遇等。
3. 岗位介绍：各部门招聘负责人详细介绍招聘岗位的职责、要求、职业发展路径等。
4. 现场交流：求职者与招聘人员进行面对面交流，了解更多公司和岗位信息。
5. 现场面试：对符合条件的求职者进行现场面试。
6. 活动结束，整理资料，统计面试结果。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 宣传资料制作费用：[X]元。
3. 其他费用（如办公用品等）：[X]元。
八、注意事项1. 活动现场要保持整洁、有序。
2. 招聘人员要热情、专业地对待求职者。
3. 注意保护求职者的个人信息。
4. 及时跟进面试结果，与求职者保持沟通。
篇二《招聘现场活动策划书》一、活动背景随着公司业务的不断发展，人才的需求日益增加。
为了吸引更多优秀的人才加入公司，提升公司的竞争力，特举办此次招聘现场活动。
二、活动目的1. 吸引潜在的求职者，扩大公司的人才储备。
2. 展示公司的良好形象和企业文化，提高公司的知名度和美誉度。
3. 通过现场交流，更好地了解求职者的需求和能力，提高招聘的效率和质量。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划的目标是为[公司名称]招聘[职位名称]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的应聘者提供平等的机会。
2. 择优录取原则：选拔具有优秀专业技能、良好团队合作精神和适应公司文化的人才。
3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际能力和发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
三、招聘需求1. 职位名称：[具体职位]2. 招聘人数：[X]人3. 工作地点：[具体工作地点]4. 工作职责：[详细描述工作职责和任务][列举主要工作内容和成果要求]5. 任职要求：[学历、专业、工作经验等要求][技能、能力、素质等方面的要求]四、招聘渠道1. 线上招聘平台：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加高校招聘会，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据任职要求对收到的简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 笔试/面试：对符合条件的应聘者进行笔试或面试，考察其专业知识、技能和综合素质。
3. 复试：对通过笔试/面试的应聘者进行复试，进一步了解其工作能力和适应能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等因素，做出录用决策。
六、时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历收集截止日期：[具体日期]3. 笔试/面试时间：[具体日期]4. 复试时间：[具体日期]5. 背景调查时间：[具体日期]6. 录用决策时间：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘渠道费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 面试费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、效果评估2. 对新员工进行跟踪评估，了解其工作表现和适应情况，为后续招聘提供参考。
招聘计划书
招聘计划书招聘计划书（精选7篇）招聘计划书篇1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职)，占XX 年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测。
现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测。
人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名；五、总结XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书篇2一、公司简介：（略）二、招聘岗位及条件：随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书招聘流程一、招聘目的为满足公司业务发展和人才储备需求，吸引优秀人才加入公司。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则。
2. 择优录取原则。
3. 能力与潜力并重原则。
三、招聘岗位及人数[具体列出招聘的岗位和相应人数]四、招聘流程1. 制定招聘计划确定招聘的时间节点、渠道选择、预算等。
2. 发布招聘信息通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多种渠道广泛发布招聘信息。
3. 简历筛选根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本条件的候选人。
4. 笔试（如有需要）针对特定岗位设置笔试环节，考察候选人的专业知识和技能。
5. 面试安排（1）初试：由人力资源部门和相关业务部门进行，主要了解候选人的基本情况和综合素质。
（2）复试：由高层领导或业务专家参与，深入考察候选人的专业能力和与公司的匹配度。
6. 背景调查对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历等核实。
7. 录用决策综合考虑面试表现、背景调查结果等，做出最终录用决策。
8. 发出录用通知向录用人员发放正式录用通知，并沟通入职相关事宜。
五、招聘预算包括招聘渠道费用、宣传费用、面试场地租赁等各项费用。
六、时间安排[详细列出各阶段的具体时间]七、招聘效果评估八、注意事项1. 严格遵守招聘流程和相关规定。
2. 确保招聘信息的准确性和及时性。
3. 对候选人信息严格保密。
[策划人姓名][具体日期]篇二《招聘策划书招聘流程》一、招聘目的为满足公司持续发展的需要，补充空缺职位，吸引优秀人才加入，特制定本次招聘计划。
二、招聘原则公平、公正、公开，择优录取。
三、招聘职位及要求[详细列出招聘的职位及对应的具体要求，如学历、专业、工作经验等]四、招聘渠道1. 网络招聘：在知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：到相关院校进行招聘活动。
3. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人选。
五、招聘流程1. 发布招聘信息通过选定的招聘渠道广泛发布招聘信息，明确招聘职位、要求、待遇等。
招聘会策划书范文(3篇)
招聘会筹划书范文（精选3篇）招聘会筹划书范文（精选3篇）转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候认真思考如何写了。
相信写筹划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是为大家的招聘会筹划书范文（精选3篇），希望能够帮助到大家。
随着全国高校的逐年扩招，以及近几年经济开展状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，为了应对该形势，校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会，给长大学子一个社会实践的时机，锻炼自己的舞台，提高长大学子在未来求职道路上竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
1、目的企业方面：架起一座企业与学生沟通的桥梁，搭建企业与学生门交流的平台，使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；学生方面：能够根据深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益剧烈的就业竞争，到达学生实现自我价值和企业开展的双赢。
活动主要侧重于引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力和社会竞争力。
2、意义活动的意义：举办大型模拟招聘会是为我样同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广阔同学亲身体验求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进展交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程开展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力，这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践时机，这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。
让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经历，在学生当中树立良好企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
人员招聘活动策划方案简短(7篇)
人员招聘活动策划方案简短（7篇）招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。
下面是小编为大家整理的关于人员招聘活动策划方案简短，欢迎大家来阅读。
人员招聘活动策划方案简短篇1一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以20__年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。
（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
人员招聘活动策划方案简短篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。
招聘广告策划和文案策划书3篇
招聘广告策划和文案策划书3篇篇一招聘广告策划和文案策划书一、项目背景随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘一批优秀的人才来加入我们的团队。
为了吸引更多的潜在候选人，我们需要制定一份有吸引力的招聘广告策划和文案策划书。
二、目标受众我们的目标受众主要是具有相关工作经验和技能的专业人士，以及即将毕业的大学生。
三、广告策划1. 广告渠道：线上渠道：在各大招聘网站、社交媒体平台、专业论坛等发布招聘广告。
线下渠道：在各大高校、人才市场、招聘会等场所张贴招聘海报、发放宣传资料。
2. 广告内容：公司简介：简要介绍公司的发展历程、业务范围、企业文化等。
招聘职位：详细列出招聘的职位名称、职责、要求等。
福利待遇：介绍公司提供的薪资待遇、福利保障、培训发展等。
联系方式：提供公司的联系方式，方便候选人咨询和投递简历。
3. 广告创意：设计吸引人的海报和宣传资料：使用简洁明了的文字和富有创意的图片，吸引目标受众的注意力。
制作生动有趣的招聘视频：通过视频展示公司的工作环境、团队氛围等，让候选人更好地了解公司。
开展线上互动活动：如线上问答、抽奖等，增加候选人对公司的关注度。
四、文案策划1. 文案风格：简洁明了：使用简洁易懂的语言，避免使用过于复杂的词汇和句子。
突出重点：在文案中突出公司的优势和福利待遇，吸引候选人的注意力。
富有感染力：使用积极向上的语言，激发候选人的兴趣和热情。
2. 文案内容：使用简洁有力的，突出招聘职位和公司的吸引力。
开头：简要介绍公司的背景和发展前景，吸引候选人的兴趣。
主体内容：详细介绍招聘职位的职责、要求、福利待遇等，让候选人对职位有全面的了解。
结尾：鼓励候选人投递简历，并提供联系方式和投递方式。
3. 文案优化：关键词优化：在文案中合理使用关键词，提高文案在搜索引擎中的排名。
排版优化：使用合适的字体、字号、颜色等，让文案易于阅读。
测试优化：在发布文案之前，进行多次测试和优化，确保文案的质量和效果。
五、执行计划1. 制定时间表：制定详细的时间表，明确每个阶段的工作任务和时间节点。
招聘策划书招聘信息3篇
招聘策划书招聘信息3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计需要招聘人，具体岗位需求如下：1. 市场营销专员：X 人2. 技术研发人员：X 人3. 财务人员：X 人4. 人力资源专员：X 人5. 其他岗位：X 人四、招聘策略1. 拓宽渠道：与多家人力资源公司合作，扩大招聘渠道，增加简历数量。
2. 网络招聘：在知名招聘网站上发布招聘信息，吸引潜在求职者。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，提前与高校联系，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
5. 人才市场：定期参加人才市场招聘会，了解市场动态，寻找合适人才。
6. 社交媒体：利用社交媒体平台进行招聘宣传，吸引目标人群。
五、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司人力资源规划和岗位需求，制定详细的招聘计划。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
3. 简历收集与筛选：对收集到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，包括初试、复试等环节。
5. 录用决策：根据面试表现和综合评估，做出录用决策。
六、时间安排本次招聘活动预计从年月开始，至年月结束，具体时间安排如下：1. 年月：制定招聘计划，确定招聘渠道和时间。
2. 年月：发布招聘信息，收集简历。
3. 年月：进行简历筛选，确定面试候选人。
4. 年月：组织面试，做出录用决策。
5. 年月：办理入职手续，新员工培训。
七、招聘费用预算1. 人力资源公司合作费用：元2. 网络招聘费用：元3. 校园招聘费用：元4. 人才市场费用：元5. 其他费用：元八、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守公司的招聘制度和流程，确保招聘的公平、公正、公开。
招聘前期 宣传策划书3篇
招聘前期宣传策划书3篇篇一招聘前期宣传策划书甲方：[公司名称]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[策划团队/个人名称]地址：[地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 宣传方案制定：乙方将根据甲方的需求和目标，制定详细的招聘前期宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等。
2. 宣传材料设计：乙方将负责设计制作招聘宣传海报、宣传单页、招聘视频等宣传材料，确保宣传材料的吸引力和专业性。
3. 宣传渠道推广：乙方将利用各种宣传渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，进行招聘信息的推广和传播，提高招聘信息的曝光度。
4. 活动策划执行：乙方将根据甲方的需求，策划并执行招聘相关的活动，如线上招聘会、线下宣讲会等，吸引更多人才参与。
二、服务期限本协议的服务期限为自[开始日期]至[结束日期]，共计[X]天。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用：甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[X]元（大写[X]元整）。
2. 支付方式：甲方将在本协议签订后的[X]个工作日内，向乙方支付服务费用的[X]%作为预付款，即人民币[X]元（大写[X]元整）；在乙方完成所有服务内容并经甲方验收合格后的[X]个工作日内，支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写[X]元整）。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对乙方的宣传策划方案和宣传材料进行审核和修改，提出意见和建议。
甲方应按照本协议的约定，及时向乙方支付服务费用。
甲方应提供乙方所需的相关资料和信息，协助乙方完成宣传策划工作。
2. 乙方的权利和义务乙方有权根据甲方的需求和目标，制定宣传策划方案和宣传材料。
乙方应按照本协议的约定，按时完成宣传策划工作，并确保工作质量。
乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露甲方的招聘信息和相关资料。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[X]%向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照本协议的约定完成宣传策划工作，每逾期一天，应按照服务费用的[X]%向甲方支付违约金。
招聘策划书文案模板范文3篇
招聘策划书文案模板范文3篇篇一招聘策划书文案模板范文一、活动主题[公司名称]招聘活动二、活动目的本次招聘活动旨在为公司吸引优秀人才，充实公司人才队伍，满足公司业务不断发展的需求。
三、活动时间及地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动流程1. 宣传阶段：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引求职者关注。
2. 报名阶段：求职者在线填写简历，并提交至指定。
3. 筛选阶段：根据职位要求，对简历进行筛选，确定进入面试环节的候选人。
4. 面试阶段：组织多轮面试，对候选人进行全面考察。
5. 录用阶段：根据面试结果，确定录用人员，并发放 offer。
五、组织与宣传1. 成立招聘小组：负责活动的策划、组织、实施等工作。
2. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，广泛宣传招聘活动，提高活动知晓度。
3. 安排接待：在活动现场设置接待处，安排专人负责接待求职者，引导其参加各项活动。
六、注意事项1. 严格遵守招聘流程，确保招聘活动公平、公正、公开。
2. 做好面试环节的组织工作，确保面试过程顺利进行。
3. 及时反馈面试结果，让求职者了解自己的应聘情况。
篇二招聘策划书文案模板范文一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略社会招聘：适当在招聘网站及其他平台发布招聘信息，吸引社会上的专业人才。
内部推荐：鼓励内部员工推荐优秀人才，给予一定的奖励措施。
四、招聘流程1. 拟定招聘计划：明确招聘的岗位、人数、职责、任职要求等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
3. 收集简历：对投递简历的人员进行初步筛选，确定面试人员名单。
2023公司人员招聘计划书7篇
2023公司人员招聘计划书7篇2023公司人员招聘计划书（精选篇1）本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、招聘目标/人员要求职务名称、设计师、技术员、人员数量10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。
设计部：1、有网站或系统开发实际项目经验；2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；6、有Ruby on Rails开发经验者优先；7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；2023公司人员招聘计划书（精选篇2）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计仓储2个（不限）司机1个（男）搬运工1个（男）销售人员1个（不限）技术人员1个（男）生产人员1个（男）市场人员1个（不限）出纳1个（女）采购人员1个（男）会计人员1个（女）二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、物流企业工作者优先；5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
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招聘方案策划书中国劳动力市场现状分析随着中国经济的的高速发展及国家经济政策的宏观调控，各地企业如雨后春笋般迅速兴起，对劳动力的需求由原来的供大于求演变成目前中国劳动力市场的稀有资源，“民工荒”由此而诞生！它是中国改革开放的必然产物，也是中国经济高速发展不可逆转的必然趋势，本人认为“民工荒”是由以下几方面原因造成的：一是国家对工业经济政策的宏观调控：改革开放以来，中国尝到了掀起以珠三角为中心的南部沿海经济试点第一波浪潮所取得的巨大成果的甜头，它的成功为中国进一步改革开放夯实了坚实的基础，也为中国其他地区的开放作出了榜样、提供了宝贵的经验！在巩固现有改革开放成果、实行稳步发展并借鉴南部沿海经济发展经验的基础上，为平衡中国其他地区的经济，又先后掀起了以长三角为中心的中国东部沿海经济发展的第二波高潮及以环渤海湾为中心的北部经济的第三波高潮、以扶持西部贫困地区经济发展为重点的西部经济崛起的第四波高潮！2008年党中央又以高瞻远瞩的目光及大手笔正积极规划掀起以大武汉为中心、辐射江西、安徽、湖南（长、株、潭经济一体化）的中国中部大经济圈的第五波经济发展高潮！二是国家对农业经济政策的宏观调控：工业经济发展上去了，但农业经济跟不上，必然会加大农副产品对国外的依赖，势必受制于他人，综合国力得不到整体提升！有鉴于此，国家又以大手笔采取一系列的措施对农业经济进行了宏观调控：减免农业税、加大农业产业投入、鼓励农民工返乡创业、鼓励发展农村经济、积极扶持三农建设等；以最大限度的缩短城乡经济差距，改变千百年来人们对农民的歧视和不公平待遇！三是相关政策法规的修订出台：2008年1月1日中华人民共和国新劳动合同法的颁布，如同春雷一般响彻神州大地！得到全国各地的积极响应！经历十几年的经验总结，新劳动合同法从多角度、各方面更多地站在劳动者的立场，维护劳动者的合法权益！使劳动者有更多的选择就业的机会，同时也为某些侵犯劳动者权益的企业敲响了丧钟！综上所述，我们就能很清楚的知道：国家对工业经济政策的宏观调控使大批的工业企业迅速兴起，为劳动者提供了更多可选择的就业机会；劳动力资源的回流与本土化，使大批的劳动力实现了本地就业的梦想！国家对农业经济政策的宏观调控充分调动了农民的积极性，大批劳动力返乡创业或从事农村种养工作！相关政策法规的修订出台为劳动者提供了合法流动的依据和机会！“民工荒”便成了理所当然的事情了！那么作为企业来讲，如何应对“民工荒”、如何走出招聘困境、如何解决招聘的难题呢？首先让我们来看一看国内各经济圈的优劣势：从以上各经济圈的比较中，我们不难看出它们的异同之处！企业在不断的增多，对劳动力的需求也愈来愈加剧；这使制造型企业特别是劳动力密集型的企业陷入了劳动力短缺而耽误生产、延误交期的举步维艰的困境！同时也给企业的人力资源工作者带来了巨大的压力！以珠三角经济圈为例：受国家政策与其他经济圈兴起的影响，并随着最低工资标准、物价生活指数的提高，部分企业不堪重负纷纷内移或往国外其他地区发展，大批劳动力不愿远离他乡而进行就地就业，造成劳动力大量回流！招聘难已成不争的事实！但是我们只要有正确的思路、运用正确的方法及科学的管理手段，招聘难的问题也不是没有办法解决的！本人从事专业人力资源工作已有十余年，对于招聘工作深有感慨，同时也积累了丰富的招聘工作经验！下面，本人就劳动力的招聘工作谈谈我个人的看法（管理人员和专业技术人员的招聘不包括在此方案内）招聘的思路招聘的思路从哪里来？它不是从天下掉下来，也不是空穴来风随便可以捏造出来的！它是从实践中得来，从经验中得来，从学习中得来的！思路决定出路。
思路解决的是招什么人，怎么招，什么人来招聘的问题。
人力资源工作者要做大做好你招聘的大蛋糕，就必须有正确的思路，这是招聘工作的第一要素。
小思路，小发展。
大思路，大发展。
可是许多人力资源工作者要么思路模糊，要么思路不切合实际，盲目求快、求多、求完成任务。
最终做得怎么样，心中是没有数的。
打个比方：我们从一楼走到三楼的办公室去上班，然后又从三楼回到一楼下班，天天如些重复的走来走去；当某一天我们问到一个在这里工作了几年的办公人员，从一楼到三楼共有多少级阶梯时，我相信他可能是回答不出来的！为什么呢？他是不可能去数阶梯的！从这里面我们可以司出一个道理，我们天天在做的事情，竟然不知道做了什么！没有人去总结，也没有人去想，这是我们的悲哀！人力资源工作者也不例外！很多的人力资源工作者在开展招聘工作时，往往是什么时候有人离职，就什么时候去补充！什么时候赶货，就什么时候去招聘！什么部门要人，就什么时候去招聘！连想都不想就立即写个招聘广告或是从公司门口招，或是从就近的劳务市场招，或是请劳务中介招，或请公司内的员工进行介绍等等：结果就不得而知，人要么是招不到，要么是人家不来，要么是招到了也是不合要求、临时拉过来凑凑数、少得可怜的几个人，自己受处分倒是小事，公司不能按期交货而失去客户，导致信誉受损或使公司倒闭就是大事了！本人认为：人力资源工作者要想把招聘工作做好，就必须要有好的思路与策略！要有大局观，及时掌握国家的法律法规与政策动向，掌握劳动力市场信息与方向，建立良好的劳动力输送网络关系，了解、分析地区与行业的动态与行情！要懂得从实践中总结经验，要善于向同行学习与借鉴成功的经验！要制订详尽的工作计划与实施方案！避免走弯路、走错路！制订完整的招聘工作计划“机会只会留给那些有准备的人”！大凡成功的人除了有正确的思路外，他们还有很周密的计划能力！招聘工作也不例外，一个好的招聘计划可以给人力资源工作者一个明确目标与方向！那么如何制订一个切实可行的劳动力招聘工作计划呢？我认为劳动力招聘计划要依据公司的年度经营计划来制订，只有在公司年度经营计划的指导下，才有可能对未来一年的劳动力需求作一个较为准确的预测，否则计划就只能是一纸空文，成了应付公司与领导的一个报告，计划也就失去了应有的作用！招聘计划应当包括招聘大纲、人员编制、男女比例、区域条件、招聘条件、招聘工种、福利待遇、工作地点、信息发布与招聘渠道、招聘小组成员、招聘时间、录用时间、上岗日期、费用预算与控制、风险识别与回避、员工管理等！其中有三个主要计划项目要特别注意：一是人员编制。
人员编制需要明确的内容有：人员编制应与公司业务状况以及未来发展计划配合；二是招聘渠道。
选择招聘渠道时需要根据前几年的招聘渠道评估，通过对照比较，选择与本公司招聘工作相适应的高效渠道，注意确定哪些属于重点渠道。
同时，决定出有效渠道的使用优先次序。
三是招聘费用控制。
实行人均费用原则，确立各部门人均费用标准，这一步需要依职能业务而定，不同的职务需要区别对待。
招聘策略以珠三角经济圈为例：从区域上来看，在上面所示各经济圈的对比中我们可得知，北方的劳动力受气候、区域、观念与生活习惯的影响是不大可能到南方来就业的！所以我们招聘重点还是要放在中国的中西南部地区，即重点放在广西、广东、湖南、湖北、江西、四川、贵州、陕西、甘肃、云南等地域；从人员的来源来看，批量招聘的重点要放在私立学校、职业技术学校这个渠道上来！从时间上来看，我们必须在每年的十二月以前就应当作好第二年的招聘准备，联系招聘渠道并建立良好的合作关系！从方式方法上来看，我们可采取更多人情化的方式方法留住老客户、发展新客户！从长远目标来看，招聘到的劳动力要放到管理体制比较完善、福利待遇较好的知名企业内，这样才能稳定员工队伍并形成良好的口碑，为以后采用员工介绍的招聘方式及打造良好的劳务派遣品牌夯下坚实的基础！招聘基本流程与指导思想招聘是一项系统复杂的工程，制定详细的操作流程是相当必要的。
要记住，要专业就意味需要规范化的操作。
招聘指导思想是控制整个招聘工作的依据和基础，它是整个公司人力战略的体现。
如果你连自己的方向都没有搞清楚，你当然就不知道招聘到的人员是否真正合适自己的公司。
而在实施招聘工作的过程中，这些指导思想要贯彻落实，就必须细化每一个环节，设计完整的流程，再对每个步骤明确工作原则。
完整的流程设计用以规范招聘过程、提高招聘质量，同时，一套规范化的招聘流程还可以向广大劳动力资源传递公司良好的形象。
招聘渠道劳动力的招聘渠道多种多样，我们可以根据具体的情况采用不同的招聘渠道：⏹媒体广告⏹劳动就业服务机构⏹代理招募机构⏹校园招募（私立学校或国家职业技术学校）⏹内部员工推荐与随机求职者⏹网络招聘⏹联系濒临倒闭的公司员工⏹与学校合作进行定向培养⏹其他招聘工作的开展（保证人员的数量、质量与及时到位）为了保证招聘工作的顺利开展，及时满足客户的需求，除了做好各项准备工作以外，还要采用多种渠道、多种方式同时开展招聘，以便于及时将客户所需要的人员足量招聘到位，这样可以避免用单一的招聘方法招聘不到人员时，而延误客户生产以至于影响公司的信誉与效益！同时为了保证招聘的质量，我们可以参考客户的要求在年龄、性别、学历、专业经验、体能技能、健康状况进行控制！合理、高效的招聘工作能给公司带来竞争优势，但究竟能带来什么竞争优势呢？实践证明，招聘工作至少可以在以下四个方面为公司带来竞争优势。
一是提高成本效率。
选对了人，不用重复淘汰再选拔，成本效率当然就高了。
此外，如果进来的人不需要培训或少量培训就能干活，自然也就降低了培训成本。
二是吸引非常合格的人选。
懂得控制招聘，选取了非常适合的人，公司团队才能形成最大的合力。
三是降低流失率。
流失的隐患可能在招聘的时候就形成了。
一个成功的招聘不应该出现人才流失是因为当初招募不当的情况。
人才流失率低了，那么公司的运营成本和风险也就会降低。
四是帮助公司创建一支在文化上更加多样化的队伍。
多样化的队伍才能形成活跃的氛围，产生思想火花的碰撞，最终推动公司前进。
招聘成本的控制在开展招聘工作的时候，必然会产生相关的费用，这些费用包括：广告费、交通食宿费、招待费、通信联络费、招聘摊位费、文书资料费、攻关费等等，前面也以提到过实行人均费用原则，确立各部门人均费用标准，这一步需要依职能业务而定，不同的职务需要区别对待。
如何控制招聘成本？在开展每一项招聘业务以前就必须对该项工作将要产生的费用进行一个较为准确的计划与预算，并严格按照预算进行操作，以最大限度的控制好招聘成本！招聘风险的预测与回避招聘风险的预测根据本人多年的招聘经验，招聘工作存在以下风险：春节过后内地的员工该出来的都已出来，并且都已进厂工作，基本上趋于稳定阶段，流动性相对较少，内地职介所无法组织批量员工的输送；内地的职业技术学校今年的毕业生，基本上已于去年年底被各地企业预定，校内等分配的学生相对较少，若有也只是一些电子、计算机、商业、会计专业的学生，不会到劳动强度大的、工作时间长、福利待遇差的企业去；在劳务市场招聘到的员工是做不长久的，流动性较大，同时也影响到老员工的情绪；招聘到的人员在来公司的时候发生安全事故！招聘来的人能不能适应、能不能留住是我们首要需解决的问题。