中石化胜利油田黄河钻井五星班组建设
油田五型班组建设方案
油田五型班组建设方案篇一：五型班组创建办法“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准： 1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
胜利油田团队理念建设
胜利油田团队理念建设1. 引言胜利油田团队理念建设是指在胜利油田公司内部，以明确的目标、价值观和行为准则为基础，建立起团队共同的理念和信念，以促进团队的凝聚力、协作性和创新能力。
本文将介绍胜利油田团队理念的重要性，以及如何进行团队理念的建设。
2. 胜利油田团队理念的重要性团队理念是指团队成员共同认同和追求的核心价值观和目标。
建立统一的团队理念对于一个企业来说至关重要，尤其对于胜利油田这样的大型公司来说更是不可或缺的。
以下是团队理念的重要性：2.1 提高团队凝聚力团队理念可以使团队成员有着共同的价值观和目标，使大家在工作中能更好地协作和配合。
当团队成员意识到自己的工作与团队的理念是一致的，并能看到自己的价值和作用时，他们会更加愿意为团队付出努力，从而增强团队的凝聚力。
2.2 促进团队协作性团队理念的建立可以促进团队成员之间的相互合作和互信。
当团队成员遵循着相同的理念和价值观，会更容易相互沟通、理解和支持，进而形成良好的工作氛围，并能够更好地共同解决问题和应对挑战。
2.3 增强团队创新能力团队理念的建设可以鼓励团队成员敢于创新和尝试新的工作方法和思维方式。
当团队成员坚信团队的目标和价值时，他们更有可能提出新的想法和解决方案，从而为团队带来创新和发展。
3. 胜利油田团队理念建设的步骤3.1 制定团队目标制定明确的团队目标是团队理念建设的第一步。
这些目标应该与公司的愿景和发展战略保持一致，同时也需要考虑到团队成员的期望和能力。
通过与团队成员的讨论和协商，确定出团队共同追求的目标。
3.2 确定核心价值观核心价值观是团队理念的基础，它代表着团队的核心信念和行为准则。
团队成员需要明确这些价值观，并在工作中加以贯彻。
例如，胜利油田团队的核心价值观可能包括诚信、创新、协作、责任和客户导向。
3.3 建立行为准则行为准则是指团队成员在工作中所应遵循的行为规范和道德准则。
这些准则应该具有可操作性和可衡量性，以便团队成员能够清晰地了解如何在实际工作中应用这些准则。
钻井队“五型班组”建设活动计划及规划
钻井队“五型班组”建设活动计划为进一步加快“五型班组”的建设步伐，提高员工的综合素质水平和实际操作能力，通过结合贯彻落实公司精神和本队实际生产情况，制定了“五型班组”工作计划:一、提高素质，增强技能，建设学习型班组。
针对今年公司 HSE体系，践行安全文化，结合生产，组织开展各类宣教活动，认清危害，规范操作；并重点开展各类行之有效的劳动竞赛活动，发挥全员聪明才智，努力营造积极向上的学习氛围，同时，按照公司总体要求，今年力争全部达到“五型”班组建设标准。
二、安全第一，杜绝违章，建设安全型班组。
为扎实开展全年安全生产，组织开展施工作业、贯彻落实各项规章制度及冬季防冻等内容的安全巡视活动；通过活动开展，进一步加强班组安全建设，提高员工的安全责任意识。
三、清洁生产，强化环境，建设清洁型班组。
将进一步强化井场及周边环境污染的预防和控制，做好各级生产与清洁环保发展的组织协调工作，调动员工积极执行公司有关清洁生产管理规定，努力创建整洁舒适的生产环境。
四、控制成本，节约发展，建设节约型班组。
将引导广大员工牢固树立过紧日子思想，确立以以实现节约发展为目标，结合公司开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，鼓励员工共同为控本降本出谋划策。
五、班组建设，和谐发展，建设和谐班组。
进一步做好基层民主管理工作，把班组民主管理工作与班组建设有机结合起来，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，组织开展“我为班组建设进一言”活动；同时开展“关爱员工、真情送暖”活动，切实为员工办实事、做好事；业余时间，积极组织员工参加丰富多彩的文化体育活动，使班组基层建设不断迈上新台阶。
五型班组规划一、指导思想:为构建和谐两大主题，进一步落实《集团公司基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，为长城钻探公司“建设国际化石油工程技术总承包商”奠定坚实的基础。
二、加强基础建设、企业文化建设、HSE体系建设有机结合。
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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五星班组建设内容
五星班组建设内容一、引言班组是企业中最基层的组织单位，其发展和建设对于企业的整体发展具有重要意义。
建设一支五星级的班组，既要注重组织管理，又要关注员工发展，本文将从班组的目标设定、沟通协作、培训发展、激励激励和团队建设等方面，探讨如何打造一支高效、凝聚力强的五星班组。
二、目标设定五星班组的建设首先需要明确目标，确立共同的价值观和使命感。
班组成员应该共同理解企业的发展战略，明确自己的职责和目标，并将其落实到具体的工作任务中。
通过制定明确的绩效指标和目标，激励班组成员积极工作，为实现企业的整体目标贡献力量。
三、沟通协作沟通是班组建设的基础，良好的沟通可以加强班组成员之间的联系和合作。
班组领导应当注重与成员的沟通，了解他们的需求和困难，并及时提供支持和解决方案。
同时，班组成员之间也应当加强沟通，促进信息的共享和团队的协作。
建立一个积极的沟通氛围，有助于提高班组的工作效率和凝聚力。
四、培训发展班组成员的个人发展是班组建设的重要环节。
班组领导应当关注成员的能力和技能，并通过培训和学习提升他们的专业素质。
同时，班组成员也应该积极主动地学习和进修，不断提升自己的能力。
通过持续的培训和发展，班组成员可以提高工作质量和效率，为班组的发展做出更大的贡献。
五、激励激励激励是班组建设的重要手段之一。
班组领导应当通过多种方式对成员进行激励，包括薪资激励、晋升机会、奖励制度等。
同时，班组成员之间也可以进行相互激励，通过表扬和鼓励来提高工作积极性。
激励可以增强班组成员的工作动力，提高工作质量和效率。
六、团队建设团队建设是班组建设的核心。
班组成员应当形成团结、互助、协作的团队精神，共同面对工作中的挑战。
班组领导应当注重团队的培养和建设，通过组织团队活动和培训，增强班组成员之间的凝聚力和团队意识。
团队建设可以提高班组的工作效率和竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。
七、结语建设一支五星班组需要班组领导的正确引领和班组成员的积极参与。
钻井队是如何开展五型班组创建的
30656钻井队是如何开展“五型班组”创建的编者按：集团公司明确提出：要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,力争在“十一五”期间,80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准.这是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上,结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标,既融入了建设学习型组织的新理念,又适应企业生产经营安全、清洁的需要,还切合节约优先、和谐发展的时代特色,是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措,为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径.但如何把抽象化的“五型班组”概念,通过班组“一根针”穿起钻井队生产经营的“万条线”30656钻井队以强化班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,紧密结合班组日常工作,细化创建标准,形成以百分制考核为手段,以突出重点、有序推进为方式的创建工作思路,可供借鉴.30656钻井队组建于2006年3月,配套30－LDB钻机和标准营房一套.现有员工46人,平均年龄22岁,中专以上文化程度19人,党员5名,团员20名.建队三年来,该队大力加强班组基层建设,全面推进五型班组创建,为安全顺利实现“双过半”提供了有力的保障,迄今为止,该队年完井13口,年钻井进尺29530米.明确创建思路明晰创建目标首先建立30656钻井队“五型班组”创建运行大表,确立了“以强化班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标”的创建思路.其次,清晰工作目标：到今年年底,把50％的基层班组打造成勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗、增收节支、成效显着的一流班组；以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组.第三,明确创建对象：将全队除队干部外的40名职工分别划分为技术大班、设备大班、工程一班、二班、三班和后进帮促班6个班组.在划分过程中,充分考虑技能素质和知识结构、性格特点等融合搭配.第四,明确挂钩促扶：队长、支部书记、副队长等6名干部各挂钩承包1个班组,促扶效果与创建效果一体体现,一体列入创建工作整体考核序列.确定创建标准确立考核方法该队认为：“五型班组”的创建对于钻井队野外分散流动,“无围墙工厂”的特点来说,必须与班组日常工作的实际紧密结合；“五型班组”是一个整体性概念,内涵丰富,外延广泛,决不可单列和分割,同时,也是对班组日常工作的一种细化归类,是对班组流程的一种自动化检验和优化.基于此,该队一是细化.对照工艺流程和每个岗位的岗位责任,对6个班组的日常工作一条一条进行罗列,从搬家安装到电测完井一件一件进行细化.二是梳理.将6个班组的细化结果进行统一梳理,去掉重复性内容.三是归类.按照“五型”要求实施归类,把梳理出来的工作归类“镶嵌”进“五型”中的具体一型,使交叉性工作的责任更加明确,使不同的交叉分工各有其主,各有其责,各有其位.四是确定标准.根据总公司“五型”班组创建标准,紧密结合实际,切入班组工作特点,制定“五型”班组创建具体标准.——“学习型”班组创建标准：班组的学习培训组织、制度健全,考核与奖罚机制规范合理,能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动,班组学习氛围浓厚,学习效果良好.班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果,每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次.班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%,人人有学习培训记录,做到“精一岗、会两岗、懂三岗”,坚持以生产现场为课堂,以应知应会为重点,积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创,有效的激发了大家的学习自觉性.——“安全型”班组创建标准：班组安全生产管理制度健全,员工持证率达100%,HSE全员培训率达100%.班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程,熟练掌握岗位操作技能,能够严格执行HSE作业程序文件,做到岗位标准化操作.班组员工安全意识强,能自觉执行各项安全管理规定,切实落实各项安全生产措施,能够积极开展STOP卡和隐患检查与治理活动,隐患整改率达100%.班组无违章记录.——“清洁型”班组创建标准：以执行“5S”标准为切入点,班组沿巡回检查路线,对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查.培养全班自主清洁行为,全面治理岗位清洁隐患,班组现场管理和岗位标准化落实.在宿舍区域推行准军事化管理,开展文明宿舍评比活动,宿舍物品摆放整洁,个人卫生干净.坚持清洁生产,污水、垃圾定点处理,无重点易污染部位.——“节约型”班组创建标准：实现持续提速,缩短建井周期.同时积极开展修旧利废活动.所以为,班组材料预算管理.质量管理组织健全,自主创新、合理化建议以及“创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法”等活动开展正常.班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动,班组开展修旧利废活动每周不低于1次;能积极参与本单位QC小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象.——“和谐型”班组创建标准：班组成员关系融洽、团结向上,团队作用发挥较好,班组之间关系融洽.班组民主生活会制度落实,民主生活会或合理化建议活动每周不低于1次,班组成员无违反“三禁一反”记录、无违法乱纪行为.我们树立了“以班为家,视班组成员为亲人、以心换心.团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处.”的班组和谐理念意识.五是严细考核.在前期归类的基础上,参照总公司“五型”班组考核细则,进一步细化,制定了考核分值.学习型：细分为培训课时、自学次数、月度考核、笔记质量、外出比武5大项；安全型：细分为STOP卡数量、违章次数、事故隐患、安全时效、劳动纪律5大项；和谐型：细分为班组矛盾、生活纪律、班组配合、文化活动、作息时间5大项；清洁型：细分为设备卫生、个人形象、宿舍卫生、班组形象、垃圾处理5大项；节约型：细分为班组成本、浪费现象、合理建议、营地节约、节约效果5大项；特色分值：将多班运作下的大型联合作业、机动性突击抢险、义务性互帮互助等类似游离于“五型”之外的其他工作进行单独罗列.从上述5大项 25个分项,建立每项10分制,计250分制；特色分值视当班当日工作性质,建立10至50分制,累计总分300分制.考核步骤：实施月考核、季评比、年总结.月考核：由司钻对成员的工作完成情况、安全生产、培训学习、生活内务、行为规范等进行打分.打分结果提交队考核小组考核小组以队长、党支部书记为组长,副队长、技术员、各路大班和司钻为组员,由队考核小组进行逐岗逐人审议.25个分项中,每一项 9分以上为优,7－8分为良,6分以下为不达标.各分项得分累加后,再由队考核小组决定增加特色分值,得出班组总分,即为月考核结果.季评比：每季度由队考核小组负责在30656钻井队“五型”班组创建季度考核公布栏中公布本季度三个月的考核结果.从公布之日起三日内为申诉日,个人或班组对考核结果有疑义的,可向考核小组提出复议.年总结：月考季评中,处领先地位者,即为当年优秀班组,班组长为本队先进个人,并享有优先向项目部、总公司评优推荐权.一票否决：班组出现下列情况之一的,取消当年评比资格：出现安全责任事故或环境污染事故的；未全面完成队上下达的工作任务和各项业绩指标的；出现本班员工违规违纪行为,违反“三禁一反”规定的；出现消极怠工,打架斗殴现象的.配套和激励措施：同步出台了班组建设达标考核细则和星级员工达标竞赛管理办法.将“五型”班组创建与星级员工评比同步,采取“月度考核、季度挂旗、年度总评”的周期进行考核.每季度结束后,将三个月的考核分值平均,得出季度考核结果,公示无误后,将考核结果以挂旗的方式红色旗为学习型、蓝色旗为安全型、绿色旗为清洁型、黄色旗为节约型、橙色旗为和谐型,公布于“‘五型’班组及星级员工评选评比栏”.年底综合评比中先进班组、优秀班组长,星级员工均从“五型”达标班组中产生.同时,在月考季评中,实施个人奖金系数——+区间内的基数浮动；班组当月劳动竞赛奖和单井结算奖分配双向挂钩,同步发挥精神激励和经济杠杆作用,全面发挥政策激励和制度约束的作用,促使和确保“五型班组”创建工作实打实,硬碰硬,不务虚、不落空.突出重点有序推进钻井是高风险作业,安全是永恒的管理主题.因此,该队在整个推进方案中把安全作为突出重点,在6个班组的班组长人选上,把个人的安全综合素质作为考察重点,按照安全综合素质、技能操作水平、团队协作能力、个人性格特点等4个方面优选班组长和搭配组员,在整体推进中,注重形成上下联动、涵盖广阔的推进态势,同时加强和注重了对总公司现有的、成熟的管理工具的系统运用.——“安全型”班组.首先,该队组织全体员工学习现场不安全行为标准、反违章禁令和安全生产违章行为控制办法的同时,有效运行HSE管理体系,狠抓岗位标准化操作,确保了各项规定和程序在钻井生产各环节的落实；结合生产实际,为每个员工建立了“安全档案”,把员工在岗位操作中出现的违章现象和违章苗头分类登记建档,与个人“学习档案”相结合,定期进行公布讲评,同时将STOP卡纳入到安全型班组考核中来,用单井结算的30％将每周STOP卡细化、量化分基本卡、合格卡、优秀卡分别以30元、40元、50元进行奖励,这样不但强化了班组成员安全工作的责任心.由司钻监督副司钻,依此类推,由高到低依次监督各岗位职责落实情况,大家一起监督司钻,构建了人人参与安全管理、责任明确的安全监督网络.还充分利用STOP卡反映出的各种违章苗头,通过班后会讲评分析,使员工进一步认识到存在的问题和不足,制订有效整改措施,积极进行整改,消除隐患.只有规定动作,没有自选动作,严格监督、严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律.并要求员工严格落实110个作业程序,工作中"四个做到"：即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障；"四到现场"：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；“三个一”：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任.推进故事1：今年7月,外钳工李某巡回检查不仔细,由于液压站缺油导致柱塞泵损坏,抢修了一个小时恢复生产.班后会上,大家仔细帮他分析检查不仔细造成的危害,使他深受教育,主动接受了安全管理制度的处罚.推进故事2：该队把“六大禁令”发放到员工手中,采取“上下互考、班组互考、岗位互考”的方式,人人做到耳熟能详,自觉遵守,还自愿当起巡视员,对劳动纪律、操作规程、安全防护用品使用等情况进行监督.一天班前会结束后,一位员工故意随口问道：“黄队长,六大禁令第三和第五条是什么了我忘记了.”“严禁无票证从事危险作业和严禁违反……”队长的回答使这位员工感到满意.黄队长赞许地对他说：“你们当‘黑包公’是好事,可‘黑’不了我.”——“学习型”班组.结合大提速对各岗位工作能力的要求,从自身和岗位知识需求出发,在员工利用业余时间自学的基础上,除安排队干部、大班人员专门培训以外,在班组内部采取人人轮流当教员的方式,利用学习日集中讲课,进行系统的理论培训.班组成员人人都有笔记本,在工作中将遇见的新问题、新知识、新理念进行学习积累,把生产中遇到的技术难题,及时反馈到班组和队部,供大家一起分析研究,做好事故预防工作.同时,还要求对记录的问题经常进行回头看,以促进所学知识,不断巩固,坚持班前班后会的一日一题的培训.——“清洁型”班组.明确了班组履行清洁责任的落脚点就应该在岗位、在习惯养成、在执行“5S”管理标准上.该队以推行“5S”为突破口,树立“人人抓清洁”的意识.把当班工作区域划分为钻台、机房、泵房和场地四个区域,由相应岗位人员负责本区域的清洁清扫,及时消除设备存在的“滴、跑、冒、漏”等现象.作业场地清洁由班组共同完成,全员落实好本岗位检查和卫生清扫工作.真正做到工完、料尽、场地清,认真抓好各岗位的落实,培养了班组员工良好的工作习惯,在全队形成了人人上标准岗、交标准班的良好局面.在营地管理上,实行日常准军事化管理,开展文明宿舍评比活动等,培养了职工雷厉风行,严肃活泼,举止得体的文明形——“节约型”班组.认真落实再提速的要求,以技术进步、技术创新为切入点.以征集金点子,激发职工创造性为目的,以前打一口井就大钳釾板要用近100块,该队工程一班司钻郭孝军将用过的大钳釾板收集起来,利用休息时间用刨光机重新修复,进行二次利用,不但节约了成本而且激发了职工的创造性.推进故事3：3月份,在官20-22井以天有效时间创堡子湾区块最短建井周期.确立的“挖潜奖励机制”,让员工在生产组织,挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议.由司钻在班会上对所提建议进行评定,及时采纳便于操作推广的好建议并奖励给建议人100元.在开展创建中,三个工程班先后改良润滑系统密封垫子油封等,降低了修理费用,缩短了机修时效.——“和谐型”班组.该队从生日餐、病号饭、给来队家属加餐、节日餐、集体理发等每一件小事情去关心员工,把亲情文化融入到队伍建设和钻井生产的各个环节.建立了班组成员家庭情况信息卡,并为每位职工家庭寄上附有队史简介手册姬塬油田的钻井劲旅的亲情问候信,以亲情文化提醒职工,牢记安全生产,把工作干好,建立了不定期电话联系家庭制度,司钻和副司钻与班员进行沟通,了解性格特点、爱好特长和家庭主要状况,掌握思想动态,建立起了相互信任、尊重、理解和沟通,主动解决思想问题及生活中的具体困难,尽力排除后顾之忧,培养了班组“工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合”的团队精推进故事4：工程一班提出“赏识带班法”,恰当处理惩罚和激励的关系,司钻在工作中对待班组成员多“竖起大拇指,不用一指禅”,扬长避短,充分挖掘员工潜力.推进故事5：“今天你微笑了吗”现在这句话已经成为员工最流行的见面语,这是设备大班提出的“微笑交接班”、“微笑特护设备”,即每班从交接班开始,用微笑开始一整天的工作,让员工对待设备要像对待自己的孩子一样,微笑着用心呵护,让员工把真诚的微笑和感情融入每台设备、每个操作步骤中.。
中石化胜利黄河钻井25513从严管理案例
中石化胜利黄河钻井25513从严管理案例第一篇：中石化胜利黄河钻井25513从严管理案例三严三细打响外部油区钻井品牌黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队以“从严管理年”活动的深入开展为契机，围绕既定工作目标任务，在总结经验、系统整理的基础上，进一步深化严细管理，创新实施“三严三细”管理办法，不断提高基层建设水平，提升科学打井能力，增强全员环保责任意识，实现了队伍管理与经济效益的共同提升。
一、案例背景针对钻井行业高风险、重体力、多工种联合交叉作业的特点以及存在的员工责任心不足、考核指标不细、环保意识不强的实际情况，25513SL钻井队把握“严细管理”这一队伍业绩增长的关键点，从“严”入手，强化施工过程管理，提高生产时效；分解到“点”，细化安全管控措施，彻查隐患，杜绝违章；落脚于“责”，严格执行环保规定，打造“绿色”家园，创新实施了“三严三细”管理办法，为增强队伍竞争实力，打造施工品牌提供了有力保障。
二、主要做法“三严三细”管理办法，即通过严格施工标准、分解施工流程、严肃工作纪律、细化安全项点、严明环保责任等措施，把严细管理的理念渗透到生产流程、安全管理、环境保护的各个环节，同时将责任分解到每个班组、每个岗位，保证责任落实，见到实效，为队伍业绩持续增长提供动力。
（一）、严格标准，细化施工措施。
25513队在胜利西部新区（新疆）施工，在生产组织运行和对外协调等方面存在着诸多困难和矛盾。
实际工作中，他们坚持越是远离驻地，越要科学运筹，依据工作环节的不同制定执行标准。
为了提高生产时效，他们把钻井施工细分为搬迁安装、正常钻进和特殊工序三个节点。
通过做好“三个提前”，即提前介入处理工农关系，提前勘察落实新井路线路况、提前召开搬迁工作运行会，集思广益，制定详细的施工方案和措施，对可能遇到的问题逐一分析，力争在开钻前把各项准备工作做足、做细、做充分。
在钻进过程中，坚持分秒必争，通过优化钻具结构，优选钻井液体系，做好设备维护保养，达到设备故障率、井下复杂情况、非钻进时间“三减少”；在特殊作业环节中，实施“三个统筹”，即统筹组织衔接、统筹工序安排、统筹人员配置，避免生产组织脱节，提高工作时效和施工质量。
实施班组“星级”动态管理法 提升采油队“五型”班组创建水平
实施班组“星级”动态管理法提升采油队“五型”班组创建水平作者：李明来源：《企业文化·中旬刊》2013年第06期班组是企业最小的管理单元，是实现油田持续稳产的根基，所有的经营管理活动，最终都要由班组来实现。
近年来，为全面推进“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组的创建活动，我队以“星级”动态管理为抓手，采取月度检查、季度选星、年度总评等方式，建立考评机制，进行动态管理，较好地推动了“五型”班组创建活动的深入开展。
一、制定星级动态评比办法，进一步规范班组管理行为。
为了确保了活动扎实有效开展，我们制定了《采油队“五型”星级班组动态管理实施办法》，进一步细化量化了考核评比细则，确定了活动总体目标，为切实提高员工的五种能力，即掌握新知识、新技术的能力，实际操作能力，岗位创新创效能力，安全控制能力以及互帮互助的团结能力奠定了较为坚实的基础。
同时确定了2012年度推进目标，即全队80%以上班组达到“五型”班组要求；实现安全生产、文明生产；在厂、区以上部门技术革新获奖项目不少于三项；征集实用性合理化建议30条、解决生产难题10个。
在评比办法中，我们结合各班组的特点，要求适合创建哪一型班组，就进行重点推动，以点带面，依次展开。
在评比细则中，我们将每一型班组对应一颗星，每一颗星确定量化打分基数，一切用数据说话，成立由队干部和部分班井长为主的检查考评小组，与队里的当月检查考核同步进行，采取月度检查监督、季度评比选星、年度汇总奖惩的方式进行推进。
在每季度进行的选星评比中，我们依据得分情况，将评比结果上墙公示。
同时，将各班组的评星情况与班井长的管理能力绑定，做到同进同退，同奖同罚。
对于季度获得四星以上的班组，在进行精神鼓励的同时，给予班井长100元，班组成员50元的奖励；对于年度综合水平保持在前两名的班组，给予班组长200元，班组成员100元的奖励，并对班井长及其成员在评选“先、优、模”以及学习培训等方面给予优先政策；连续两年名列前茅的，除正常奖励外，给予班井长增加0.2奖金系数，班组成员增加0.1奖金系数，并视后期评比情况动态地保留或取消；对于季度仅获得一星及以下的班组，给予全队批评，并在公示栏上黄星警告，扣罚班井长奖金50～100元；对于年度获星较少，综合排名最后的两个班组，我们将重新考虑该班井长的岗位人选，并对该班组成员进行50～100元的处罚。
胜利油田五型班组建设
不减少与你的欢乐，你要承受你心天的季候，如同你常
常承受从田野上度过的四时。用心演绎自1己、平要凡加而强独组特织领导。
五型班组创建 的掌命人每人 声 运 生 一生。的传个1，人奇生、无，；命创论也相都相建成相信是信学功信命优命习还自运秀运型是己的的的班失可人。人组败以，只，，演相要不总绎信你会会出每选对有属一择自属于个了己于自生适妄各级要切自己命合加级党各实己个都自评党组负促组织其进的性是己判织要责班鲜鲜独的；是把，组“创又建花明特舞相五建要设和的的台信型活相。”动互，，班作配组为合创一，建项从活重自动 要 身的任实领务际导来出者抓发，，，人列切力入实资议抓源事好部日创是程建创，活建加动活强的动具开的体展主指和管导考部，核门务评，必价负狠工责抓作创落，建实及活。时动相总的关结日部和常门推工和广作单经。位验各既，
载体: 改善提案 QC小团队
精髓: 四会人才 五型班组
六化现场
01 “五型”班组的主要内容
“五型”班组的总体目标
倡文化
育人才 建机制 抓落实
01 “五型”班组的主要内容
1、管理型班组创建的主要内容
✓ 强化班组的制度管理 ✓ 精益求精的日常管理 ✓ 自主意识的自我管理 ✓ 人人参与的民主管理 ✓ 责利统一的激励管理
死亡来临的时候从没有给我们机会想着生。做该做的事， 没有遗憾就是幸福而又伟大的一生。 张爱玲说：生
02
“五型”班组的目标
活是一袭
03 “五型”班组的流程
04 “五型”班组的方法
目录 CONTENTS
05 “五型”班组的检验
华美的长袍，上面爬满的虱子。但我只想说，生活不相 信眼泪，抱怨有什么用呢？生活根本不知道你是谁！世 间没有救世主，一切只能靠自己，这才是
中石油五型班组建设(班组,建设)
中石油五型班组建设(班组,建设) “五型”班组推荐材料——压裂五队低压班自开展“五型班组”创建活动以来，作业部紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型班组”活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础。
压裂五队低压班全体成员严格要求自己，摸索出了一套优秀的班组管理经验。
一、注重学习，提高自身素质自“五型班组”创建活动开展以来，低压班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性。
低压班在压裂施工中扮演着非常重要的角色,承担着整个施工过程的供液和施工后期加砂的重要任务。
可以这样说，整个压裂施工的成功与否关键就在于低压班的工作能不能适时到位。
而如今石油压裂工艺顺应科技的发展，不断更新，不断进步，为了不给队伍拖后腿，为了把工作努力做到更好，班组员工在业余时间坚持每天拿出一定时间学习相关业务知识，积极参加公司和作业部举办的相关业务培训，并进行相关考证和测试，时刻保持着一颗向上的心。
同时对新来的同志细心指导，要求他们认真学习的同时虚心向老师傅请教，以积累实际工作经验，只有这样，才能把施工工艺理解透，才能把工作干透。
另外在学习业务的同时，低压班成员也认真学习党的方针政策及企业的各项规章制度以提高自身的政治、业务素质。
二、有责任心，确保施工安全为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，低压班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真贯彻落实集团公司反违章六大禁令，渤钻反违章十大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和hse管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，以实现“零事故”为最终目标。
熟悉石油压裂行业的人都会知道，这是一个高风险，一个极具挑战性的工作。
石油企业五型标杆班组事迹材料五型班组建设内容
石油企业五型标杆班组事迹材料五型班组建设内容他们克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，穿着木拖鞋在60米的高塔顶部用常人难以想象的毅力将吸附剂踩得非常均匀、平整。
为了抢工期，夜以继日地工作，仅用25天便完成了美国专家认为50天才能完成的任务，装填效率达到了98.4%，超过了美国98%的最高记录，为中国工人阶级赢得了荣誉。
为了降低生产成本，全班人员在某某的带领下，创造出了一套“某某优化工艺操作法”，即“四勤优化操作法”：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。
他们采取“班组跟踪核算”方法，将制约车间生产的燃料、动力、水、电、蒸汽等8种能耗指标进行分解、细化，绘成曲线图，再根据每天操作过程中曲线图的走向，分析制约当班生产成本的各种因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。
有人为“某某班”算了一本账：采用某某班“优化操作法”平均每天能节约2000多元，每年可为企业多创效益七八十万元。
三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组“某某班”素以严格管理、民主管理而闻名厂内，“纪律不过关，别进某某班”在厂内广为流传。
倒班工人最难熬的是子夜零点班，但“某某班”的成员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。
原来，为了保证值夜班不发困，“某某班”的成员每逢值夜班都靠吃咸菜喝浓茶去除困意。
作为班长，某某本人更是以身作则，入厂25年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次。
规范管理离不开科学的量化指标，也离不开分配的公开公平。
“某某班”在实践中不断探索班组管理的有效机制，逐步建立健全了一套百分制考核办法，该办法以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面，对员工逐月公开考核评分，按得分多少计发奖金。
这套办法科学地把静态管理贯穿到班组的动态考核之中，充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。
油田五型班组
油田五型班组篇一：五型班组创建办法“五型”班组创建活动实施办法创建活动的主要内容和标准一、创建“学习型”班组创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准：1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照油田公司及厂部要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。
二、创建“安全型”班组创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础随着中国的经济发展，人民对能源需求的需求也在不断增长。
作为国家石油公司，中国石油肩负着为国家和人民的能源需求提供足够的供应的重要使命。
在这样的时代背景下，企业要想稳步发展，必须要把班组建设和班组管理做好，确保生产顺畅，生产效率高，为企业的可持续发展打下坚实基础。
那么，中国石油如何搞好五型班组建设，打牢班组管理基础呢？以下是一些可供参考的建议。
一、强化班组的核心价值观念组建五型班组，是要在经营管理上实现从简单监管到加强价值观念导向的转变。
在加强价值观念导向的前提下，中国石油在班组建设中，应注重树立班组核心价值观念，从以人为本、团结协作、质量至上、安全第一和创新创效等方面进行培训，使其成为班组行为的基本准则。
二、营建热爱班组的氛围中国石油在营建五型班组的同时，也应营造热爱班组的氛围。
企业应该制定一系列可以激发员工参与的活动，如成立班组文化大使、班组文化日、班组团队活动等，提高员工对班组的归属感和向心力，以及对班组建设的认同感。
三、加强班组能力培养五型班组建设的核心是培养五个类型的人才，这意味着企业需要加强班组的能力培养。
中国石油应该针对每一类人才，在业务技能、现代管理知识与方法、职业素质和行为习惯等方面进行不同深度和广度的培训和发展，提升员工的进步空间和发展潜力，增强班组的实力和竞争力。
四、建立科学的激励机制建立科学的激励机制，是营建五型班组的重要举措。
企业应该合理的分配薪酬、福利、奖励等，为员工提供发展的动力和对工作的更大投入，激发员工对于班组建设以及对企业的关注与支持，从而将企业战略部署与班组建设有效联结。
五、设立班组成果评估机制班组绩效评估机制是班组建设管理的重要一环。
中国石油应该建立班组成果评估机制，对员工的工作成果、质量、安全、创新等表现进行综合性评价，以此激发班组员工团结协作、集体向上的信心和动力，提升班组效能和绩效，使得企业可持续稳健发展。
中国石油要想搞好五型班组建设，打牢班组管理基础，需要用以人为本、营造班组需要的氛围、加强能力培养、建立激励机制和班组绩效评估机制等方法，全方位打造优秀班组。
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
意义分析
提高员工素质
通过“五型”班组建设，可以加强对员工的培训 和教育，提高员工的技能水平和职业素养，增强 员工的综合素质和竞争力。
增强企业核心竞争力
通过“五型”班组建设，可以提升企业的管理水 平和团队凝聚力，增强企业的核心竞争力，为企 业在激烈的市场竞争中赢得优势。
提升工作效率
通过有效的班组管理和激励机制，可以激发员工 的工作热情和创造力，提高工作效率和生产效益 。
详细描述
定期组织班组技术比武活动，激发员工的学习兴趣和竞争 意识，提高班组的整体技术水平。
优化管理流程，打造管理标准型班组
总结词
梳理管理流程，优化工作程序
01
02
详细描述
对班组管理工作进行全面梳理，优化工作流 程和管理程序，提高工作效率和管理水平。
总结词
制定管理标准，统一工作规范
03
总结词
强化目标管理，落实绩效考核
提升了员工技能素质
开展岗位技能培训和技能竞赛 ，提高员工技能水平。
鼓励员工参加外部培训和学 习，拓展知识面和技能领域
。
建立技能评定和晋升机制，激 发员工自我提升的动力。
优化了企业管理流程
01
简化管理流程，提高工作效率。
02 推行信息化管理，实现数据共享和流程自动化。
03
优化资源配置，降低管理成本。
目标设定
效益型班组
提高班组的工作效益和经济效益，为企业创造更多的 价值。
目标设定
和谐型班组 营造和谐的工作氛围，增强班组成员之间的沟通和协作，提高整体工作效率。
03
中石油“五型”班组建设 的实践与探索
强化安全意识，打造本质安全型班组
总结词
强化安全意识，提升安全素质
中石化胜利油田黄河钻井五星班组建设
中石化胜利油田黄河钻井五星班组建设推行五星班组建设进一步提升基层管理水平2014年以来，我们***把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，深入推进“五星班组”创建活动，营造独具特色的班组文化，通过抓基础上水平、抓机制促规范、抓培训提素质、抓竞赛强技能、抓典型促引领，使班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围深厚、成效明显。
一、“五星班组”实施的背景班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中，制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。
因此，我们创新工作思路，就班组建设进行认识和重新定位，以“五星班组”建设为重点，创新基层管理模式，取得了良好效果。
二、“五星班组”的主要内容以安全生产任务为着力点，通过创建“本质安全型”、“生产效益型”、“学习创新型”、“民主和谐型”、“低碳清洁型”的“五星班组”，激励员工在完成各项生产经营任务中建功立业。
1、创建“本质安全”星班组工作中，教育引导各基层班组高度重视安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强全员的安全意识，使员工明确安全责任、规范安全行为，提高安全技能，使员工熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识；尤其是班长要切实履行班组安全责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护；认真组织班员参加上级和公司举办的QHSE 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强；班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，尽量避免安全责任事故的发生，确保安全文明生产，建设“本质安全”星班组。
胜利油田班组建设的现状与思考
胜利油田班组建设的现状与思考李明高【摘要】班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率，首先需要具备过硬的基础管理水平，班组建设就是强基固本的重要举措。
班组建设应从精细管理入手，以文化为引领，以制度为保障，创新机制载体，丰富创建内容，把握关键，突出重点，全面深入开展“紧贴一个中心，健全两项机制，狠抓三个内容”的“123”工程，最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情，从而更好地推动企业发展。
%As a cell of an enterprise ,group is the smallest unit for applying and visualizing all enterprise work .In the pro-gress of forging first class worldwide and developing as a pioneer ,if the oilfield wants to act as a vanguard ,take the lead and be-have as an example ,it is necessary for it to equip with strong management basis by group construction as a measure to consoli-date its basis and strengthen its body .This paper proposes a strategy of group construction by starting from fine management , taking culture as a guide ,and safeguarding through regulations to reform mechanism carrier ,enrich contents of creation ,grasp key and focus ,and execute comprehensively and deeply the project of "123",which is "clinging to one center ,perfecting two mechanism ,and grasping vigorously the three contents".Only in this way ,we can motivate group staff's passion and creative enthusiasm to better promote the development of an enterprise .【期刊名称】《胜利油田党校学报》【年(卷),期】2013(000)006【总页数】4页(P94-97)【关键词】油田企业;班组建设;现状;策略【作者】李明高【作者单位】胜利油田分公司物探研究院，山东东营257022【正文语种】中文【中图分类】F243随着我国改革开放和现代化建设事业的不断推进，国有企业进入了新的发展阶段。
采油厂“五型”班组基层建设计划方案
采油厂“五型”班组基层建设计划方案采油厂“五型”班组基层建设投资计划方案直罗探区创建“5+3”班组实施计划书为油田建设延长油田为国内一流标准化大全面落实及我直罗采油厂加强基层文化建设细则，顺利完成顺利完成我直罗胜利油田直罗探区“5+3”班组建设目标，特制定本投资计划方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实5+3班组建设的实施方案，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强参赛队的凝聚力不断提高和战斗力，为实现我直罗采油厂又好差劲又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标把我直罗指挥部创建为“5+3”示范班型班组。
三、创建计划⒈“五型”班组建设（一）“学习型”班组1、有明确的学习计划和目标。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体，同时要努力为班组成员造就、争取更多的学习、深造机会。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵大型活动，员工练就本岗位操作中层干部业务技能。
（二）安全管理型班组的标准1、提高安全意识、营造安全氛围，落实防护岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
2、开展班组安全大型活动，熟练掌握岗位应知应会。
安全培训有计划、有笔记、有考核。
3、安全巡检记录、安全活动记录填写尽快、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，消除能对症下药和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5、加强现场提示、强化过程控制，加强技能培训、提高防范能力。
（三）清洁型班组1、环境保护目标责任落实，合理执行生态保护措施具体有效。
2、班组现场管理规范，服饰规章制度得体。
3、严格遵守员工健康体检制度，预防职业病的发生。
有自检自查，有整改治理，建立监督指导和考核机制。
（四）精神文明班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
五星级班组建设
五星级班组建设随着社会的不断发展和企业的迅速壮大，班组作为企业的基层组织单位，对企业的发展起着至关重要的作用。
五星级班组建设作为一种管理模式，旨在提高班组的管理水平和工作效率，进一步促进企业的发展和壮大。
本文将从班组建设的必要性、建设目标、建设内容和建设方法等方面进行探讨。
一、班组建设的必要性班组作为企业的基层单位，对于企业的运营和管理具有重要影响。
良好的班组建设能够有效提高班组的管理水平，增强员工的凝聚力和团队合作精神，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
五星级班组建设旨在通过规范管理、提高技能、激发潜能，使班组成为企业发展的重要支撑力量。
二、班组建设的目标五星级班组建设的目标是打造一支高效、团结、创新、奉献和有潜力的班组队伍。
具体目标包括：提高班组的管理水平，培养班组成员的团队合作意识，增强班组成员的责任感和使命感，激发班组成员的创新思维和工作热情，提高班组的工作效率和质量。
三、班组建设的内容1.制定明确的班组管理制度：建立健全的管理制度是班组建设的基础。
通过制定班组管理制度，明确班组成员的权责和工作规范，规范班组的运作和管理，确保班组工作的有序进行。
2.加强班组成员的培训和学习：提升班组成员的专业知识和技能，是班组建设的重要内容。
通过定期组织培训和学习活动，提高班组成员的综合素质和工作能力，增强班组的竞争力。
3.建立有效的激励机制：激励机制是班组建设的关键环节。
通过建立奖励制度和激励机制，激励班组成员的工作积极性和创造力，提高班组的整体工作效能。
4.加强班组内部沟通与协作：良好的内部沟通与协作是班组建设的重要内容。
建立畅通的沟通渠道，加强班组成员之间的沟通与协作，促进信息共享和团队合作，提高班组的工作效率和协同能力。
5.建立健全的绩效评估体系：绩效评估是班组建设的重要手段。
通过建立科学合理的绩效评估体系，客观全面地评估班组成员的工作表现，发现问题并及时进行改进，提高班组的整体绩效水平。
中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础
编号：SY-AQ-08987( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础CNPC does well in the construction of "five type" teams and groups and lays a solid foundationfor team management中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。
这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。
“五型”班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设目标，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性。
企业是一种组织，而班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。
只有搞好班组建设，加强基层建设才能取得实效，集团公司改革、发展与稳定才有可靠的基础。
创建“五型”班组，就是为集团公司未来可持续发展筑牢基石。
集团公司一直重视基层建设，坚持继承发扬大庆精神，基层建设工作不断取得新进展，涌现出抚顺石化“王海班”这样的标杆班组和一大批先进班组。
在稳步发展的同时，还应清醒地看到基层建设中存在的问题和不足，特别是基层队伍素质有待进一步提高，基层基础管理还有待进一步强化。
打造五星级团队创建五星级站库三连冠
打造五星级团队争创五星级站库三连冠作者：金学刚二○○七年十二月我们联合队现有职工121人，其中党员29人，干部8人，女职工76人，下设11个班组，主要担负着采油厂原油处理、外输，污水滤化和回注等任务，是全厂原油生产的中枢神经。
近年来，我们始终瞄准争创五星级站库“三连冠”的奋斗目标，积极打造五星级团队，取得了骄人的战绩，连续两次被评为中石化五星级站库。
相继获局双文明先进单位、思想政治工作先进集体和先进党支部。
今年1—11月，全队共交油57万吨，注水545万方，外输原油含水控制在0.87%，各项经济技术指标均达到或超过五星级站库标准。
我们的主要做法是：一、锁定一个目标，激励职工争创五星级站库“三连冠”。
联合队已连续两次被评为中石化五星级站库，极大的鼓舞了全队职工的士气。
今年是中石化五项劳动竞赛验收年，是躺在“二连冠”的成绩簿上沾沾自喜，还是再接再厉，向着“三连冠”更高的目标攀登呢？一些职工觉得，前四年夺五星，仗打得很苦，现在可以歇歇脚、喘口气了，个别干部也对“三连冠”目标有畏难情绪。
针对这一倾向，党支部及时召开干部职工动员大会，统一思想，提高认识，激励大家劲可鼓不可泄，当联合队干部职工没有雄心壮志不行，没有胆识和目标更不行，我们就是要敢攀别人没有攀上的高峰，这才是联合队新时期员工的精神。
思想认识统一后，党支部及时提出了争创五星级站库“三连冠”的口号，做为联合队最高的奋斗目标。
要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的领导班子。
我们这届班子，是去年初新组建的，联合队历届班子的好传统、好作风，无时无刻不在激励着我们。
为了确保联合队的荣誉不丢、标准不降，带领员工再创辉煌，我们继续保持历届班子那种永不服输、永不满足、永做带头人的精神。
我们要求干部班子做到“四个在前”：“突发事件冲在前，脏累重活干在前，节假日顶在前，安全关口守在前”，进一步增强了班子在职工群众中的威信和感召力。
生产副队长安小东，家住羊口，为全天候保生产，他主动搬进了队里的宿舍楼，双休节假日很少回去。
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推行五星班组建设进一步提升基层管理水平
2014年以来，我们***把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，深入推进“五星班组”创建活动，营造独具特色的班组文化，通过抓基础上水平、抓机制促规范、抓培训提素质、抓竞赛强技能、抓典型促引领，使班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围深厚、成效明显。
一、“五星班组”实施的背景
班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中，制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。
因此，我们创新工作思路，就班组建设进行认识和重新定位，以“五星班组”建设为重点，创新基层管理模式，取得了良好效果。
二、“五星班组”的主要内容
以安全生产任务为着力点，通过创建“本质安全型”、“生产效益型”、“学习创新型”、“民主和谐型”、“低碳
清洁型”的“五星班组”，激励员工在完成各项生产经营任务中建功立业。
1、创建“本质安全”星班组
工作中，教育引导各基层班组高度重视安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强全员的安全意识，使员工明确安全责任、规范安全行为，提高安全技能，使员工熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识；尤其是班长要切实履行班组安全责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护；认真组织班员参加上级和公司举办的QHSE 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强；班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，尽量避免安全责任事故的发生，确保安全文明生产，建设“本质安全”星班组。
2、创建“生产效益”星班组
以提高生产效益为主要目标，实施科学生产提高效益。
班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
各班组按照生产实际
情况，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实；加强成本分析与控制。
班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，经常总结节约经验，时刻注重精打细算；班员有良好的节俭习惯。
坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯。
3、创建“学习创新”星班组
班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚；拓展学习培训，加强岗位练兵，切实提高班组科学化管理水平；充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，以郭良工作室为载体，增强员工的创新意识，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面；利用公司的职工小家图书室，积极引导员工读书学习，丰富员工的业余文化生活；根据施工经营任务，利用班前、班后会，注重组织员工分析井型、设计，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，增强班组创新创效的水平；结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“导师带徒”活动；认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员
成绩突出。
4、创建“民主和谐”星班组
各班组树立团结协作干事创业的理念，班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务；开展思想教育，加强民主管理，正确处理与其他班组的关系，相处融洽，班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强；班员遵章守纪，班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；加强班组文化建设，集体荣誉感强，积极引导班组成员参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。
5、创建“低碳清洁”星班组
增强班组环境保护意识，在施工生产过程中，始终注重保护周边环境，营造低碳作业环境；保持井场整洁有序，班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
三、“五星班组”实施的效果
自实施“五星班组”管理模式以来，班组建设整体水平得到进一步提升，员工队伍的素质有了显著提高，成本节约得到较大改善，员工的向心力得到进一步凝聚，增强了员工对厂队的归属感和成就感。
一是通过“五星班组”管理模式的实施，员工们在工作中积极性日益增强，使得工作任务超额完成。
*队在班组中实行绩效管理制度，将每日每人工作量、出勤数及执行力进行量化统计，以此作为效益考核的依据，激发了员工的干事创业的积极性。
该队位于2014年公司进尺榜第一名。
2014年面对井位不足等经营压力，截至11月25日，公司在黄河钻井总公司各钻井公司中率先突破70万米，圆满完成了各项生产任务。
二是通过“五星班组”管理模式的实施，为员工营建了家一样的感觉，进一步增强了员工的凝聚力。
在营造民主氛围上，各钻井队将班前会由以往的“一人讲”变为“大家讲”，把死板的班前会变成班组成员互相交流沟通的平台，大家畅所欲言，取长补短，班组成员心齐、劲足，工作积极性高，在班里形成了团结和谐的氛围。
在营造家一样氛围上，新疆项目部拓展延伸“戈壁家文化”强化文化熏陶，在营地建起了综合体育场所，结合生产实际，经常组织各种文体活动。
加大“两堂一舍一室”管理，关爱员工职业健康，让员工亲身感受到党组织的关怀和温暖。
三是通过“五星班组”管理模式的实施，杜绝了员工只注重实际操作，不注重理论知识学习的陋习。
班组长主动带头学习，调动班组成员学习技术，提升素质的积极性。
技术练兵活动本着“干什么，练什么，缺什么，
补什么”的原则，以技术能手带动骨干，以骨干带动全员，确保学习培训落到实处。
积极组织员工参加各项技能大赛，形成了“以赛促学、以学促干”的良好氛围。
公司员工*荣获总公司第九届“金钥匙”技术竞赛一等奖；有3人荣获总公司基层党支部书记擂台赛一等奖。
四是在“五星班组”管理模式实施的过程中，引导班组从实际工作出发，寻找文化建设的亮点，点亮班组文化建设的导航灯。
各班组积极推行形式新颖、独具特色的班组文化，使文化建设走进基层班组、走近每名员工，并转化为全员积极认同的理念和自觉的行为指南。
*队在已有的销子文化建设的基础上，开展了争当“销子攻坚”班组、“销子奉献”班组、“销子先锋”班组，用销子文化激励员工立足岗位做奉献。
公司先后涌现出中石化“最美一线青工标兵”、山东省“三八红旗手标兵”***，局优秀共产党员**等，为其他员工树立了良好的榜样。
结束语
总体来看，在加强“五星班组”管理模式的推行过程中形成了独具特色的班组自主管理模式，泊发了基层班组的内在活力，提升了班组自主管理水平，夯实了安全生产根基。
目前各班组的各项工作高效有序，员工队伍和谐稳定，但有的细节管理还不是很完善，需要我们继续摸索，不断创新，把“五星班组”管理模式完善到
一个更高的层面，来促进公司的发展，为油田的稳定、和谐发展做出应有的贡献！。