全面预算管理软件石油化工行业运用
案例7-中国石油全面预算管理.doc
案例7:中国石油全面预算管理。
高级财务管理案例7:中国石油集团全面预算管理集团:第6组成员:曹慧敏、张然阎江金、志娇娇梅骜胡南民、贾媛媛宋银玲、王军时间:XXXX 12月15日案件7.中国石油全面预算体系中国石油天然气的开发和利用是一项崭新而古老的事业。
新中国成立以来，它已成为中国现代能源生产的重要产业部门。
然而，中国发现和利用石油和天然气技术的历史可以追溯到2000年前，并取得了辉煌的技术成就。
中国石油行业目前有三大石油集团公司:中石油、中石化和中海油。
在XXXX，该石油集团的销售收入为3401亿元，总利润为530亿元。
中石化集团销售收入3600亿元，利润总额128.1亿元。
中海油的销售额为303.8亿元，利润总额为96亿元。
与国际主要石油公司相比，中国石油公司在主要经营指标上存在一定差距。
一、公司简介中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中石油”)是中国油气行业最大的油气生产商和经销商。
它是中国销售收入最高的公司之一，也是世界上最大的石油公司之一。
中石油是中国石油天然气集团公司根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》成立的股份有限公司。
它成立于1999年11月5日。
中国石油发行的美国存托凭证和h股分别于4月6日和7日在XXXX纽约证券交易所有限公司和香港联合交易所有限公司上市(美国存托凭证代码为纽约证券交易所PTR，香港联合交易所股票代码为857)，并于11月5日在XXXX上海证券交易所上市(股票代码为601857)。
中石油致力于成为一家有竞争力的国际能源公司，也是世界上最重要的石油和石化产品生产商和分销商之一。
广泛从事与石油和天然气相关的各种业务，主要包括: 原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的提炼、运输、储存和销售；生产和销售基础石化产品、衍生化工产品和其他化工产品；天然气、原油和成品油运输及天然气销售。
第二，中国石油天然气集团公司全面预算管理体系的特点(1)、预算目标的利润导向作为国家授权的投资机构和国有控股公司，中国石油天然气集团公司需要承担其下属企业国有资产保值增值的责任；此外，作为大型跨国企业集团，集团总部的职能定位是投资中心、决策中心和资本运营中心，下属企业的管理应以股权管理为基础。
浅谈石油化工行业工程造价管理
浅谈石油化工行业工程造价管理随着经济的快速发展和社会的进步，石油化工行业在国民经济中所占的比重越来越大，成为国家经济的重要支柱产业。
石油化工行业工程是石油化工企业的核心项目，其施工、运营和维护都需要大量的资金投入。
而工程的资金投入又需要进行严格的造价管理，以确保项目的经济效益和质量。
石油化工行业工程造价管理是指对工程项目的投资、费用、成本和效益进行综合分析和控制的一项管理活动。
其目的是通过有效的资源配置和成本控制，实现项目的预算保障和合理利润。
在石油化工行业工程造价管理中，一般包括预算管理、成本管理、投资管理和效益评估等内容。
预算管理是石油化工行业工程造价管理的重要环节。
预算管理是指在工程项目前期，根据项目的技术方案、工程量清单和工程材料价格等情况，编制工程项目的投资预算。
预算管理需要对工程项目的各个方面进行充分考虑，包括设备采购、材料采购、劳动力成本、施工管理费用等，力求在实现项目目标的基础上，尽可能地控制成本，确保预算的合理性和可行性。
成本管理是石油化工行业工程造价管理的核心内容。
成本管理是指在工程项目的实施阶段，对各项成本进行严格的控制和管理，确保项目的成本不超出预算，同时保证项目的质量和进度。
成本管理需要对工程项目的各个环节进行全面跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
只有通过严格的成本管理，才能提高企业的经济效益和竞争力。
然后，投资管理是石油化工行业工程造价管理的重要组成部分。
投资管理是指在工程项目实施阶段，对项目资金的使用和配置进行管理和监控，确保项目的资金使用得到最大化的效益。
在投资管理中，需要对每笔资金的使用进行详细的记录和分析，及时对超支和不合理支出进行纠正，同时对合理投资进行激励和奖励，以实现资金的合理分配和使用。
效益评估是石油化工行业工程造价管理的最终目标。
效益评估是指在工程项目的验收和运营阶段，对项目的成本投入和经济效益进行综合评价，探索和总结项目的管理经验和教训，为下一阶段的工程项目提供参考和借鉴。
全过程工程造价管理在石油工程中的应用
全过程工程造价管理在石油工程中的应用关键词：工程造价石油工程应用经济的不断发展，使得我国的社会对于能源的需求越来越大，石油资源对于社会经济发展的作用也愈发突出。
当前，我国的石油化工企业数量并不多，且都是大型企业，其自身的经济实力雄厚，在市场中的地位十分稳固。
但是，随着全球经济一体化的发展，受到国际市场的冲击，石化企业的地位也受到了严重威胁。
在关注市场经济发展的同时，企业逐渐开始将重心转移到石油工程造价的管理方面，石油工程全过程工程造价管理，已经成为我国石油化工企业的一项重要管理措施。
一、全过程工程造价管理概述全过程工程造价管理，是指企业为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始，经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。
工程造价工作在工程项目总投资或总成本的确定和控制方面，有着不可替代的作用，在工程施工领域日益受到重视，已经成为工程投资方和施工方对工程进行强化管理的重要手段。
二、石油工程造价管理的现状在石油工程企业，工程造价管理经过不断发展，已经逐渐成熟和完善。
但是，工程造价管理在企业经营管理中的地位尚且需要提高，其重要作用也有待进一步的发挥。
当前，石油工程造价管理仍存在着许多问题和不足，其主要有：1.对造价管理工作不够重视从石油化工企业出现和发展以来，石油工程的管理基本上都是遵循以现场生产技术为主导，对于工程造价管理的重视程度不够。
当前，我国大部分石油工程企业并没有专门的工程造价管理部门，对于工程造价的管理一般都是由计划或财务部门附带责任，工作人员也有其他岗位的人员进行代理或兼职，导致工程造价管理质量低下。
部分企业虽然设立有专门的工程造价管理机构，但是其基本职能也只是对施工项目的价格进行初步的预测和确定，对于其他方面并没有涉及，因此，并不能对企业生产经营的收入进行准确而真实的核算，更不可能对全过程工程造价进行有效的管理和控制，直接影响和制约着企业的精细化管理和发展。
全面预算管理在油气田企业的应用与发展
案例七：中石油全面预算管理
案例七.中石油全面预算体系中国石油、天然气的开发利用,是一项新兴而古老的事业。
它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门,是新中国建立以后的事情,而中国发现和利用石油和天然气技术的历史却可追蒴到两千年以前，并且在技术上曾经创造过光辉的成就。
我国石油工业目前有三大石油集团公司：中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司和中国海洋石油集团公司。
2001年，石油集团销售收入3401亿元，利润总额530亿元；石化集团销售收入3600亿元，利润总额128.1亿元；中海油销售收入303.8亿元，利润总额96亿元。
与国际石油大公司相比，我国石油公司在运营的主要指标上均有一定差距。
一、公司简介中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
中国石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于1999年11月5日。
中国石油发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市（纽约证券交易所ADS代码PTR，香港联合交易所股票代码857），2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市（股票代码601857）。
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。
二、中油集团全面预算管理体系的特点（一）、预算目标的利润导向作为国家授权投资的机构和国家控股公司，中油集团需要对下属企业的国有资产承担保值增值责任；而且，作为一家大型跨国企业集团，集团总部的职能定位是投资中心、决策中心和资本运营中心，对下属企业的管理应以股权管理为主。
全面预算管理系统
全面预算管理系统全面预算管理系统是一种可应用于各类企事业单位和政府部门的管理工具。
该系统是基于预算理论和管理原则，将协同计划、执行、控制和评估的财务管理过程一体化的一套软件系统。
本文将从预算制定、预算执行、财务分析和预算评估四个方面，详细介绍全面预算管理系统的应用价值和功能。
一、预算制定1. 自动化编制预算：全面预算管理系统能够为企事业单位和政府部门提供自动化编制预算的功能。
用户只需输入数据和指标，系统就能快速生成预算计划。
2. 灵活性：预算制定过程中，系统提供灵活的修改和调整预算计划的功能。
用户可以根据实际情况对预算计划进行调整，以满足各项工作效率和质量的要求。
3. 多维度预算：系统提供多维度和综合的预算功能。
这意味着用户可以根据各项绩效目标和业务需求，对不同部门和项目进行预算编制，并通过系统实现全方位监控和控制。
二、预算执行1. 即时监控：全面预算管理系统能够为用户提供即时监控预算执行状态的功能。
系统通过数据采集，实时更新预算执行情况，并提供实时的预算执行报告和预警信息。
2. 精细化管理：系统支持预算进度、费用、营收等多项指标的管理，并为用户提供精细化的管理功能。
通过对各项指标的监控和调整，用户可以实现对预算执行过程的全面控制。
3. 提高效率：系统能够极大提高预算执行的效率。
通过数字化管理和自动化控制，避免了人工操作和重复劳动，减少了错误率和流程耗时，省去了大量的时间和精力。
三、财务分析1. 数据集成：全面预算管理系统能够将各项数据统一集成，形成全面的财务分析报告。
系统提供多向度的分析功能，以帮助用户了解财务状况，该系统还可以与现有的会计软件、商业智能等相关系统进行无缝衔接。
2. 信息安全：系统集成了高度安全的数据保护机制，确保用户信息的安全。
通过身份验证、数据加密、数据备份等多种方式，保证所有数据的机密性、完整性和可用性。
3. 决策支持：系统能够为用户提供数据分析和决策支持功能，通过对财务数据进行分析和对比，以帮助用户制定最佳决策和实现最优预算目标，以提高财务绩效和企业效益。
全面预算管理系统在石化企业的应用
生产经营监控 、 经济活动分析 、 绩效考核等模块 ， 实现了预算数 据的全程监控 和溯源 ， 为企业 生产经营成本 控制提供了及时 的预警信息。通过各种接 Ｅ 数据库技术 ， ｌ 及 克服 了预算信息源 的孤立 性和随动性不高 的缺 点， 实现 了与企业其他应用系统集成 ， 从而实现 预算的全员 、 全过 程参与 ， 为提 高石化企业 的整体预算工作
化工股 份有 限公 司 （ 以下 简 称 上 海石 化 ） 样 的 这
炼化一 体化 企 业 ， 本 计 算 过程 非 常 复杂 。要 解 成 决上述 问题 ， 亟需一 个集合 性很强 的 系统 ， 以便 对 预算数 据进行 实 时修 正 ， 能 与其 他 系统 的数 据 并
进 行对 比。
子公司内部控制 的重要手段 ， 与信息技术相结合
的预算管理 被越来 越多 的 国内企业视 为开展 集 团 化 管理行之 有效 的突破 口。
１ 实施背 景
全面预算管理（ 简称 Ｔ Ｍ） Ｂ 集预算指标编制、 生产经营监控 、 预算监控 、 经济活动分析 、 企业绩
效 考核等 主要 功能 于一体 ， 实现企 业全员 、 全过程 的整体预 算 。通 过 健 全 预算 管 理 体 系 ， 企 业资 与 源计 划 （ Ｒ 、 造 执 行 系统 （ Ｓ 等 接 口集 Ｅ Ｐ） 制 ＭＥ ） 成， 克服 了预算信 息源 随动性 不强 的缺点 ， 对企业
第２ 卷 ６
第１ 期
石 油 化 工 技 术 与 经 济
Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｅ ｈ ｏｏ ｙ＆ Ｅｃ ｎ ｍｉｓ ｉ ｅｒ ｃ ｅ ｃ ｏ ｏ ｃ ｎ Ｐ ｔ ｈ ｍｉ Ｍｓ ｏ
中国石化长岭分公司全面预算管理
中国石化长岭分公司全面预算管理第3章中国石化长岭分公司全面预算管理现状3.1中国石化长岭分公司的背景资料中国石油化工集团公司(简称中国石化集团，英文缩写（Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团。
中国石化长岭分公司于1971年5月建成投产，目前原油加工能力达到500万吨/年，聚丙烯生产能力12万吨/年，改性沥青和乳化沥青生产能力5万吨/年，生产汽油、柴油、石脑油、苯类、液化气、溶剂油、聚丙烯、改性沥青等60多种石油化工产品，是中国石化在中国华中地区的一座大型炼油化工生产企业，产品主要销往两湖、两广、云贵川等地区。
该公司重视利用信息技术改造传统产业，ERP技术、APC技术的研究与应用取得了显著成效。
2000年4月按照中国石化集团公司整体重组改制的要求，将原长岭炼油化工总厂重组改制为中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司（2007年9月又转换体制为中国石化资产经营管理公司长岭分公司），主业部分重组为中国石油化工股份有限公司长岭分公司，以下统一简称为中国石化长岭分公司，现有直属和参股、控股单位46家，员工6700多人，固定资产76亿元，年销售收入210亿元。
随着我国的市场与国际接轨，企业管理也已经发生深刻变化，柔性管理、敏捷制造、全面预算管理、ERP等国际先进的管理工具和管理方法正在我国企业之间迅速扩散，中国石化也不例外。
加入WTO以来，中国石化所面临的经营环境已经发生了很大的变化。
特别是中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在纽约和伦敦上市后，其身份已经完全国际化，企业规模和资金运作的数额迅速膨胀，目前下属有86 家分、子公司和单位，现有海外合资合作项目35个和一批国内合资项目，企业经营和管理的难度越来越大。
同时国内外竞争日益激烈，市场需求变化日益加快，中国石化的利润空间受到挤压。
全面预算管理系统功能
全面预算管理系统功能引言全面预算管理系统是一种用于帮助企业进行预算管理的软件系统。
它可以帮助企业制定和执行预算计划，实时监控预算进展，并提供详细的预算报表和分析。
本文档将介绍全面预算管理系统的主要功能，包括预算制定、执行与监控、报表和分析等。
预算制定功能预算模板设计•系统提供预设的预算模板，支持根据企业的需求自定义预算模板。
•预算模板可以包含不同的预算项目和预算周期。
•用户可以根据预算模板制定企业的年度、季度、月度或其他周期性预算。
预算目标设定•用户可以设定预算的总体目标，如销售额、成本、利润等。
•用户可以设定具体的预算项目及其预算目标，如营销费用、人力资源成本、研发投入等。
预算分配与调整•用户可以根据企业的业务需求，对预算进行分配和调整。
•预算分配可以按部门、项目、地区等维度进行。
•用户可以灵活地对预算进行调整，如增加、减少、重新分配等。
预算执行与监控功能预算执行•系统可以根据预算模板和目标，自动生成预算执行计划。
•用户可以将预算执行计划下达到各个部门或项目，确保执行的及时性和准确性。
•用户可以记录和跟踪实际发生的预算支出和收入，并与预算进行对比。
预算监控•系统可以实时监控预算的执行情况，并提供预警功能。
•用户可以通过预算监控模块查看各个部门或项目的预算执行情况。
•系统可以自动生成预算执行报表和图表，帮助用户全面了解预算执行情况。
报表与分析功能预算报表•系统可以根据用户的需求，自动生成各种预算报表，如预算执行情况报表、预算对比报表、预算偏差分析报表等。
•报表可以按照不同的维度进行分析，如部门、项目、地区等。
预算分析•系统可以提供预算数据的多维度分析功能，帮助用户深入了解预算的情况。
•用户可以进行预算偏差分析，找出预算执行中的问题，并采取相应的措施。
预算策略优化•系统可以根据预算数据和分析结果，提供预算策略的优化建议。
•用户可以参考系统的建议，对企业的预算策略进行调整，以达到更好的预算管理效果。
中国三大石油公司信息化进展
中国三大石油公司信息化进展石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。
在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。
我国的石油生产和产品供应商主要是中国石化、中国石油和中国海油。
近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。
随着市场体系的日益成熟和完善，石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。
为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。
通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显着的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。
1 三大石油公司信息化发展概况中国石化、中国石油和中国海油均属于大型企业，机构庞大、管理层级多，信息化实施的难度较大。
因此，各公司非常重视信息化总体规划，通过顶层设计，自上而下地推进信息化建设。
2000 年，中国石油率先编制了全局性的信息技术总体规划，将业务发展战略与信息化战略相融合，确定了信息化的发展路线和实现目标，并将信息化目标明确化和具体化，形成有形的、可操作的软硬件系统，为各级用户的管理和操作提供了平台。
由于企业规模大，信息化投入资金多，为有效控制和使用资金，降低建设和运维的复杂度，中国石油和中国石化都提出了“六统一”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理）原则来建设信息系统。
通过标准化设计和统一实施，保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规范，并为系统集成打下基础。
十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期，在信息系统、基础设施、IT（信息技术）治理等方面取得了突破性进展，建成了以 ERP（企业资源计划）为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的覆盖，为生产运行、经营管理提供了较好的支持。
浅谈石油化工行业工程造价管理
浅谈石油化工行业工程造价管理石油化工行业是指以石油、天然气、煤等作为原料，通过一系列的化学加工生产成各种石油化工产品的行业。
石油化工行业的建设项目通常都是大型的设备制造、工程建设和物流运输等综合性项目，因此在项目的工程造价管理上充满了挑战。
本文将从石油化工行业的特点出发，浅谈石油化工行业工程造价管理的相关内容。
一、石油化工行业的特点1. 复杂性：石油化工行业的建设项目通常包括多个工序和环节，涉及到机械设备、管道、电气、自动化控制等多个专业领域，因此项目的施工难度较大，工程建设较为复杂。
2. 技术要求高：石油化工行业的建设项目通常都是利用高科技设备和技术进行生产的，需要采用最先进的工艺技术和设备，施工单位对于技术的要求较高。
3. 环保需求：石油化工行业作为高污染行业，对环保要求较高，建设项目在施工过程中需要充分考虑环保措施和工艺设计，增加了施工成本和周期。
4. 安全风险大：石油化工行业的建设项目涉及到高温高压、易燃易爆等危险因素，安全风险较高，因此施工单位需要严格遵守安全操作规程，对安全防护设施投入费用较大。
1. 预算编制：在石油化工行业工程造价管理中，预算编制是非常重要的一环。
预算编制是指依据施工项目的设计方案、技术要求和施工工艺，经过细化分析和论证，确定施工项目的施工费用和工程量指标。
预算编制需要充分考虑到工程材料、设备、人工、机械使用等各方面因素，合理预测各项费用，并考虑到后续的成本膨胀因素，进行合理的编制。
2. 成本控制：成本控制是石油化工行业工程造价管理的核心内容之一。
在工程建设过程中，各项费用的发生和支付是不可避免的，因此对于施工项目的费用进行有效控制显得尤为重要。
成本控制主要包括合理的项目管理、财务核算、采购管理、合同审查等内容，通过加强成本核算和监控，规范施工过程中的支出，实现项目造价的有效控制。
3. 合同管理：合同管理是石油化工行业工程造价管理的重要内容之一。
合同管理主要包括合同的签订、履行和变更等方面，需要对相关合同进行全面的审查，保证合同内容的合理性和合规性。
全面预算管理在工程建设企业中的应用
全面预算管理在工程建设企业中的应用一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定预算时，综合考虑企业的整体经营环境、市场竞争状况、工程建设项目的特点、资源配置、成本结构等因素，全面、系统地规划和分配企业的经济资源，明确各项经济活动的预期目标，形成全面、合理的预算体系，为企业决策提供科学的依据。
全面预算管理是企业综合经济管理的一种手段，通过对各种资源的合理配置和利用，可以实现企业经济效益最大化。
二、全面预算管理的优势1. 提高资源利用率。
通过全面预算管理，企业可以合理规划和分配各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低生产成本。
2. 优化经营管理。
全面预算管理可以使企业各项经济活动有条不紊地进行，提高经营管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场需求和发展趋势，合理规划发展战略，开拓更多的业务领域，实现企业的持续发展。
三、全面预算管理在工程建设企业中的应用1. 预算编制。
工程建设企业在进行各项工程项目的预算编制时，需要对项目的投资规模、工期计划、施工人力、材料和设备等进行全面考虑，确保预算的合理性和准确性，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 成本控制。
工程建设企业在项目实施过程中，需要对项目的实际成本进行全面跟踪和监控，及时发现和纠正偏差，控制成本的增长，确保项目的经济效益。
3. 经营决策。
工程建设企业通过全面预算管理，可以在经营决策中更好地把握市场需求和企业自身实际情况，制定合理的经营决策，提高企业的经营管理水平和效益。
全面预算管理在工程建设企业中的应用具有重要意义。
工程建设企业应加强对全面预算管理的理论认识，积极采取相应的管理措施，充分发挥全面预算管理的优势，提高企业的经营管理水平和效益，实现企业的可持续发展。
炼化企业全面预算管理
炼油与化工REFINING AND CHEMICAL INDUSTRY第31卷Comprehensive budget management of refining and chemical enterprisesLiu Ye 1,Zhao Xu 2,Wen Jing 3（1.Finance Department of PetroChina Daqing Petrochemical Company ，Daqing 163714；2.General Manager's Office of PetroChina Daqing Petrochemical Company ，Daqing 163714；3.PetroChina Daqing Oilfield Exploration and Development Research Institute ，Daqing 163712）Abstract:This paper made the comprehensive budget management implemented in refining enterprise as research subject,analyzed the urgency of the implementation of comprehensive budget management in refining enterprise,and then explored out comprehensive budget management system by means of establishing and perfecting the budget organization,budgeting scientifically,strengthening budget supervision and examination,analysis of benchmarking management,keeping strictly rewards and punishment to mobilize all staff participation,and ensure the benign and sustainable development of the enterprises.Keywords:comprehensive budget management ；cost control ；evaluation system摘要：以炼化企业实行全面预算管理为研究课题，通过分析炼化企业实施全面预算管理的紧迫性，进而探究出通过建立健全预算组织、科学预算编制、强化预算监督与考核、强化分析对标管理、强化分析对标管理、奖罚分明调动全员参与等手段不断完善的全面预算管理体系，确保企业的良性、可持续性发展。
全过程管理在石油化工工程造价工作中的运用
全过程管理在石油化工工程造价工作中的运用摘要：对于石油化工企业项目来说，在开展过程中最为核心的一个环节就是进行造价管理，如果无法满足实际要求，必然会对后期资源投入以及项目顺利开展产生一定影响，严重情况下会可能会造成工期拖延情况。
而在项目开展进程当中，所有的环节都会对后期采购环节产生一定影响，甚至会影响之后的施工进度。
基于此，以下对全过程管理在石油化工工程造价工作中的运用进行了探讨，以供参考。
关键词：全过程管理；石油化工；工程造价工作；运用引言伴随着近年来我国石油化工行业技术的不断更新，与产品升级发展，我国的石油化工工程建设，逐渐实现了一体化、规模化。
为了减少石油化工工程项目建设中不必要的浪费，减少投资失控问题，就必须要通过采取科学合理的工程造价管理与控制方法加强石油化工工程建设各个环节的造价控制与造价管理。
1工程造价阐述在石油化工企业项目建设中，工程造价管理是十分重要的环节。
在一定程度上，是项目工程建设成本控制最为重要的内容。
在石化工程建设过程中，工程造价影响着整个工程的进度和质量，工程任一阶段都应将工程造价管控落到实处。
随着经济社会的快速化发展，石油化工行业得到了迅猛发展，在石油化工企业中，基建建设、设备检修以及项目技术改造等工程造价都成为企业成本的重要组成部分。
因此，对于工程管理部门来讲，只有在确保工程安全和质量的同时严格管理工程造价并制定相关的工程规划，才能提升石油化工企业的经济效益。
2当前石油化工企业工程造价面临的现状2.1定额体系制约了石化项目造价管理的有序开展作为计划经济时代的产物，定额体系是由政府部门主导所设立的一种施工定额方式。
随着石油化工行业的不断发展，各种新型材料、高新技术、先进工艺不断被应用到项目建设中，这些在定额体系中并未涉及，因此随着时代的发展原定额体系难以满足现代造价管理的实际需求，从而使得石油化工项目的造价控制管理相对被动。
此外，定额体系是建立在过去某一个瞬间的，无法很好地体现出市场价格的动态波动。
构建预算精细化管理体系为化工企业发展保驾护航
构建预算精细化管理体系为化工企业发展保驾护航摘要：目前，随着全面预算管理的不断推广应用，众多化工企业逐渐尝到了其价值作用的甜头，如何做好全面预算管理这项工作，更好地发挥其价值作用，也成为化工企业管理者研究的课题。
本文以化工企业为例，分析开展全面预算管理的必要性，并着重介绍了化工企业如何在激烈的市场竞争中合理应用全面预算管理技术，以实现自身科学管理与健康发展的思路与建议。
关键词：预算精细化管理；化工企业；发展引言化工企业产品多样且工艺差别大，存在高投入高浪费高污染的风险，化工企业升级更新到绿色经济模式，提高质量和效益，实现绿色低碳高质量的发展是必然趋势。
资金预算管理具体指利用资金预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
包括资金预算的申报、付款排程运行、过程管控、效果的评审评价、分析与改进。
资金预算管理能够很好地监控企业经营过程，控制成本费用支出并预测现金流量和利润，使有限的资源得到最大化利用，避免资源浪费，帮助企业解决管理效率低，成本高等问题。
1化工企业预算精细化管理的作用首先，提升财务决策水平。
在化工企业预算管理工作中，决策不仅属于工作难点，也属于重要的环节。
同时实施预算精细化管理可以有效解决重难点问题，提升化工企业决策水平。
一是能使财务人员拥有更强的工作能力，端正人员工作态度，从而提升工作质量；二是可对财务数据进行分类加工，根据预算管理及大数据要求更加及时、精准地获得相应数据信息，并对获得的数据实施量化处理、分析，同时及时找出其中存在的问题并采取有效措施，从而使财务决策水平得到进一步提升。
其次，促进财务管理目标顺利实现。
化工企业开展预算精细化管理的主要目的是，通过成本控制获得更高的经济效益，使自身获得更多的市场份额。
通过预算精细化管理的持续落实，也会不断接近财务管理目标，最终高质量地实现化工企业管理目标。
探索石油化工项目工程造价全过程管理
探索石油化工项目工程造价全过程管理1. 引言1.1 石油化工项目工程造价全过程管理的重要性石油化工项目工程造价全过程管理是石油化工项目建设过程中至关重要的一环。
在整个项目周期内，造价管理贯穿始终，直接影响项目的投资决策、进度控制、效益评估以及后期运营。
其重要性主要体现在以下几个方面：石油化工项目工程是资金密集型的产业，项目造价的控制直接关系到企业的经济效益。
通过科学合理的造价管理，可以有效控制项目投资规模，降低项目成本，提高项目的经济回报率和竞争力。
石油化工项目的复杂性和长周期性，使得项目过程中存在诸多不确定因素和风险。
而造价管理作为项目管理的重要组成部分，可以通过预算编制、成本控制、变更管理等手段，帮助项目经理和决策者及时发现并应对风险，确保项目顺利实施。
石油化工项目通常涉及多方面的利益相关方，包括政府、业主、设计单位、施工单位等。
造价管理可以规范项目资金的使用和分配，明确各方责任，保障项目各方利益，提升项目管理的透明度和公正性。
石油化工项目工程造价全过程管理是确保项目顺利进行、实现经济效益的关键环节。
只有加强对造价全过程的管理和控制，才能提高项目的投资回报率，实现可持续发展。
1.2 研究背景石油化工项目工程造价全过程管理是指在整个项目生命周期中对工程造价进行全面的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成并取得预期的经济效益。
在当今竞争激烈的市场环境下，石油化工项目工程造价全过程管理变得愈发重要。
研究背景指出，石油化工项目通常具有较大的投资规模、复杂的工程技术和长周期的建设时间，因此工程造价管理对项目成功与否至关重要。
随着石油化工行业的快速发展和国内外市场需求的不断增长，石油化工项目工程造价全过程管理也面临诸多挑战和机遇。
一方面，随着原材料价格的波动和国际市场情况的变化，石油化工项目工程造价管理面临着较大的风险，需要采取有效的措施进行管理和控制；随着国内石油化工行业的不断发展和技术水平的提升，石油化工项目工程造价管理也面临着更多的机遇和发展空间。
全面预算管理在化工企业的重要性
全面预算管理在化工企业的重要性摘要：在化工行业飞速发展的今天，严控成本有利于企业经济效益最大化，全面预算管理有助于起到事前控制作用，预算的刚性执行使各项费用发生在合理范围内，达到提升管理效率，完成企业经营目的，文章通过对化工企业全面预算管理的多方位认识，总结国内外研究成果，阐述化工企业在全面预算管理方面的重要意义，对现有问题提出解决对策。
关键词：全面预算管理；重要性化工行业是我国支柱产业之一，在经济发展中起着重要的作用，随着全球经济一体化进程的加快，化工行业也获得了更加开放的市场，也面临前所未有的行业竞争挑战。
化工企业具有设备投资高、人力物力投入大、生产过程复杂、市场需求变化大等特殊情况，面对庞大的公司体系，繁杂的成本核算流程，做好全面预算管理，严控各项成本支出，成为提升管理效率、完善管理基础、增强市场竞争、提高综合管理水平的必然选择。
全面预算管理在国内外都有着长时间的历史和发展阶段。
国外全面预算管理经历了从最开始的成本预算管理阶段到以财务部门为准的全面预算管理阶段到如今的以战略为导向的全面预算管理阶段的漫长发展，伴随着经济发展和市场经济变革，每阶段发生变化都是在上一阶段不能符合当时市场环境，需要加强内部管理过程中逐渐摸索出来的，成本预算管理阶段提出“标准成本”、“差异分析法”等低成本战略，这是预算管理的雏形；以财务为准的全面管理以当期利润报表为依据，只在财务部门完成预算编制；以战略为导向的全面预算管理把重点从财务预算分散开来，各个部门都参与到其中。
国内从20世纪90年代开始对全面预算管理开始研究，国内财政部门出台的政策和意见对企业实行全面预算管理起到推动作用。
从内部资源配置角度看，全面预算管理的编制就是把企业发展目标分成一个一个具体目标分发给各个部门，再根据目标制定具体指标及确定未来达到的指标值范围，分发给各个相关岗位，通过全面预算管理执行控制超预算项目发生达到企业目标；从公司管理角度看，全面预算管理构建了权力和义务的划分，管理部门对各部门的定期预算执行报告进行综合考评，管理者对各部门有深入细致了解和便于制定不同管理规划。
化工企业全面预算管理体系分析
摘要:近年来,世界石油化工产业的竞争日趋激烈,全面降低成本、提高企业经济效益已成为各大化工企业不断追求的目标之一。
本文在简要阐述全面预算管理的概况和意义的基础上,重点分析化工企业全面预算管理体系建设的现状及存在的问题,并探讨了如何在化工企业中合理建立全面预算管理体系,对提高我国化工企业的决策水平、科学配置化工企业资源、提高化工企业的竞争力具有重要意义。
关键词:化工预算管理体系近年来，随着国家经济水平的大幅度提高,化工企业得到了广泛而迅速地发展,对国民经济的影响力增大。
然而,我国化工企业的管理水平与这种发展速度相比却不匹配,尤其是在全面预算管理体系的建立上，仍然滞后于其他行业。
尽管部分化工企业在实践中取得了一些实际效果，但计划粗犷、决策粗放以及控制方法粗略等问题仍然普遍存在,这必将制约化工企业的发展。
因此,建立化工企业的全面预算管理体系十分必要。
本文从剖析化工企业全面预算管理体系中存在的问题入手,结合全面预算管理体系概况，提出相应的对策。
一、化工企业实施全面预算管理的意义全面预算管理，通过对业务、资本、信息、人力资源的有效整合，可以优化化工企业的资源配置，同时，反映出企业的真实需要，从而对企业经营情况与资本积累等多方面的有效决策提供专业支持。
(一)减少财务风险和经营风险现代化工企业管理正在由传统职能管理转变为职能扁平化、过程集中化管理，企业逐渐形成以全面预算管理控制和资金运作管理为核心的体系。
通过全面预算，化工企业可以根据对化工市场及竞争者的分析找出自身的优势与劣势，量身打造切实可行的发展战略。
这样可以避免由于主观判断、无计划发展给化工企业带来的财务风险和经营风险。
(二)提高企业经营管理效率化工企业的全面预算管理可以实现企业管理方式从粗放型向集约型转变，全面预算管理的关键点从利润预算扩展到业务、资本预算，以及资产负债预算和现金流量预算。
这既能实现各预算之间的相互平衡和相互制约，降低预算的随意性，也能极大地提高资金的筹集和使用的计划性，为企业资源配置和企业经营的过程控制奠定基础，提高企业经营管理效率。
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全面预算管理软件石油化工行业运用
全球气候变暖，各地自然灾害报频，汶川地震、智利海啸、海底地震、沙尘暴等极端恶劣自然灾害在给世界人民带来沉痛而巨大的损失之后，不得不将大家的目光集中在了节能减排上。
中国人民政府在十七大会议以及最近的两会上面反复强调节能减排，政协一号文件立挺低碳经济。
石油化工行业作为节能减排的重点行业，已经吹响节能减排的“集结号”。
在这一进程中，全面预算软件在控制企业资源合理规划利用，促进节能减排起过程中功不可没。
1、重压之下石化行业全力压缩成本，节能减排势在必行
2008年金融海啸，我国石化行业遭受了前所未有的困境，国际原油价格持续攀升，而成品油价格未能与国家油价接轨，导致成品油市场倒挂现象呈现历史性严重水平；2009年是金融危机对中国实体经济影响最为严重的一年，是新世纪以来我国经济发展最为严重的一年。
权威数据表明，2009年我国石油石化企业在金融危机影响下节能减排工作面临严峻挑战：国际油价波动起伏，上游板块经济效益面临很大的不确定性；国内成品油市场供大于求，资源过剩，竞争全面升级，效益提升更加困难；化工市场受行业周期影响，特别是一些国内外新项目的建成投产，市场竞争更加激烈，化工板块赢利空间受到挤压。
而且，增支因素明显增多，由于投资增加引起的折旧和利息上升，外购原材料、煤炭、电力、钢材等主要生产消耗材料价格不断上涨。
严峻形势下，中石油、中石化、中海油三大石油企业纷纷提出通过上马全面预算管理信息系统，实现精细化财务管理，全面开展节能减排。
2、全面预算管理助力石油石化企业节能减排
近日，中石化下属某石化企业化工和炼油事业部全面预算管理及生产经营监控系统顺利通过了总部验收。
全面预算管理专家尹栋梁评价，全面预算管理系统的建设和应用，对提高中国石化节能减排效果，提升企业整体竞争力具有重要意义。
该石化企业在总部的领导下，将节能减排目标以任务计划和资金计划的形式体现到全面预算管理系统中，并通过严格考核促进工艺优化、降低能耗，助力节能减排。
通过技术进步、管理优化和产业结构调整实现节能减排，全面预算信息化让企业上到领导下到普通员工深刻认识到全面预算对企业节能减排目标管理的硬约束力量之大。
中石化上马的全面预算管理信息系统是中国石化“十一五”期间规划的重大信息化项目。
截
至2009年6月底，炼油事业部、化工事业部及下属45家企业建立了全面预算管理信息系统，事业部、企业共建立预算管理指标9200多个，系统用户数量5800多个，报表数量平均每家1400多张，成为事业部、企业部重要的日常管理系统。
该全面预算管理信息系统，包括预算编制、预算监控、预算分析、预算考核四大功能模块，实现事前预算编制，事中预算监控，事后分析考核的闭环管理。
中石化炼油事业部总会计师孙明荣打开全面预算系统页面介绍说：“现在每月5日，下属37家炼油企业的财务、生产、计划、销售、采购等全口径预算数据都会通过电子表格、图形化方式显示出来，一目了然。
”集团总部通过全面预算系统界面方便地对旗下众多子孙企业的预算编制数据进行审批，并按照运行情况对下属企业进行考核，大大减少了预算控制的难度，使集团企业控制力量加强，预算反馈时间缩短，大大促进了节能减排、成本控制精细化工作的顺利进行。
“以前对接月度预算，每月要到事业部对接，特别是年度预算，从每年的9月开始编制，一直到来年3月发布，中间要对接多次，光差旅费都要花掉一大笔，还很耽误时间。
现在好了，年度预算先在网上提交，并经专业部门审核，既方便、又准确，效率大幅度提高。
”如今，该系统已成为扬子石化财务处陈宁的亲密伙伴。
全面预算管理，让干毛巾再拧三滴水
推进全面预算管理，实现精细化管控，让中石化各企业都尝到了甜头，纷纷表示还要进一步加以强化。
“一套大型炼油装置每月用水不如一个家庭每月用水多，这是全面预算管理创造的奇迹。
2009年，中石化集团公司实现挖潜增效预计超过150亿元。
切实体现出了干毛巾再拧出三滴水的节约精神”中石化集团企业某负责人形象的说出了全面预算管理在企业节能减排、节约成本方面的成效。
西北石油局党委书记陈明政说，2010年以来西北局持续深化全面预算管理，将生产成本细分为141个业务预算单元，将成本管理责任分解到每个工作岗位，通过生产信息、结算信息、ERP信息“三信合一”的预算运行机制，强化对油气生产、注水注气、井下作业、测井试油等重点生产过程的控制，将“先算后干”的全面预算管理理念落在实处。
全面预算让精细管理有章可循
全面预算管理让企业实现先算后干的有效目标管理，然后再对照国内外同行和自身情况，分专业建立完善评价考核指标体系，这让企业节能减排、实施精细化管理有章可循。
荆门石化深化全面预算管理，严格执行“零基预算”，健全和完善成本费用考核指标体系，所有支出费用必须预算，在实现利润开门红的基础上，提高了主要产品的收率，实现了产品的边际利润最大化的目标，节能减排工作取得初步胜利。
中原油田分公司总经理孔凡群表示，精细管理要从全面预算管理着手才能出效益，企业将实行一体化全面从预算管理，从预算开始实行降本，把对标作为抓手，细化过程分析，细化项目管理，一方面增产、一方面挖潜，在降本减费上动脑筋。
从全国几十家石化企业实施全面预算信息化所取得的成绩来看，全面预算管理在节能减排，实现企业集约化管理、切实实现“先算后干”的目标管理制度等方面取得了明显的成效。
不得不提的是，在石化企业大规模实施全面预算管理信息化的过程中，视野咨询作为石化企业全面预算管理软件的主要供应商，发挥了巨大的作用，目前他们正在通过不断深入探索客户需求，开发出更加适合企业发展战略的平台式全面预算软件版本，在易用性、灵活性、稳定性以及专业性方面体现出了优秀的品质。
百尺竿头，更进一步，是社会、企业对视野咨询也是对所以全面预算管理软件供应商由衷的期望。