海尔集团关键岗位培训手册第八章(服务商创新模式)

3.系统录入 系统录入
4.回访 回访
回访用户满 意
及时录入最 终结果
核实无误，确认用户确实满意后，转给微 机员封帐；如发现问题应向服务工程师索 赔处罚
晚上把处理完成的信息条和记录单 交给网点信息调度员
5.日清对帐 日清对帐
网点信息调度员在下班前，结合“日清看 板”对当天的派工情况进行日清，对帐， 并对遗留信息进行分析落实；
遗留 原因 分析
当日服务工程师 优劣评比
劣
负激励_____元
当日创新及问题 呈报 明日工作预算 经理对当天信息 完成率及满意率 分析 考 评：
经理签字：
青岛康捷信息派工看板模式
考核规定
（每个企业都要有自己的考核制度。请根据自身网点的情况，独自制定出易于管理的考核制度。） 每个企业都要有自己的考核制度。请根据自身网点的情况，独自制定出易于管理的考核制度。） 1、电话中心话务员： 1》确保信息录入准确性，其中包括路名、区域子块、产品大类等录入错误，由产品售后及网点发现后给予-5元/条索赔； 2》确保信息传递的准确性，保证将用户反映问题及时、准确的反馈到相关的责任部门处理，出现一例信息传递失误按-10元/条考核 相关客户代表； 3》客户回访员发现一次虚假信息的，中心定单推进员负责汇总反馈中心经理及网点经理，并向网点经理提出-50元/条的索赔，如果 客户代表在没有落实清楚原因随意下发索赔，经过落实后由产品售后-50元/条索赔客户代表。 2、网点信息调度员： 信息调度无遗漏，网点信息调度员必须保证将每天的信息安排相关服务人员进行处理，并闭环监控信息处理情况，出现有信息遗漏没 有及时安排服务人员上 门，按-10元/条考核网点信息调度员； 服务人员区域派工合理性，网点信息调度员必须保证服务人员区域派工的合理性，即在接受到派工后，网点信息调度员在衡量服人员 所在区域后，安排距离用户最近的服务人员上门为用户服务，坚决杜绝信息调度员胡乱派工，影响服务人员上门服务的及时性， 出现此类信息-10元/条考核相关责任人； 信息及时回复100%，网点信息调度员在接到用户信息后，作到5分钟内及时给用户回电联系用户，与用户约定具体的上门时间，按照 用户要求时间安排服务人员上门服务，杜绝用户二次来电询问情况，此类信息出现一例-10/条考核相关责任人； 信息处理无遗漏，网点信息员在将信息调度后，将其中一条信息悬挂与调度管理看板上，在信息结单时保证所有在服务人员手中的信 息条能够100%的回单，确保信息处理无遗漏，出现一条信息没有及时回单按照-10元兑现相关责任人。。 3、网点微机员： 中间结果录入、更新的及时性，微机员在接受到一条信息后在5分钟内录入中间结果，并根据服务处理情况及时更新中间结果，如果为 待件信息则及时申请备件并录入在中间结果中，发现中间结果录入不及时按照-10元/条兑现网点微机员； 信息录入的准确性，网点信息员在录入自接信息或结单时，必须确保电话、地址信息录入的准确性，在确保无误后在进行结单处理， 如果出现网点微机员录入电话、地址错误导致虚假信息按-20元/条兑现网点微机员； 用户满意是信息结单的唯一标准，网点信息员在结单时必须保证用户满意，信息没有完成坚决不允许虚假结单，此类信息发现一次-50 元/条兑现网点信息员。 4、服务工程师： 上门的及时性，服务工程师在接受到信息后应按照用户要求及时上门为用户服务，坚决不允许出现服务拖期的现象，网点调度员作为 闸口部门没出现一次不及时上门-10元/条兑现服务工程师； 严格按照公司相关服务规范执行，出现一例没有按照公司相关规定服务用户，按照-10元/条兑现服务工程
青岛康捷信息派工看板模式
调 度 派 工 看 程师而定，信息调 度员通过“调度派工看板”可以清楚的了解到本产品每个维修工当天的派工遗留量，从而及时了 解到每一条用户信息处理的进度
青岛康捷信息派工看板模式
日清管理看板
管理看板之二：此信息调度日清管理看板，主要是信息调度员每日日清使用的，并要由星级服 务中心负责人审核，目的是为了落实分析每一条用户信息的遗留原因，便于星级服务中心负责 人能够一目了然的了解本网点当日的派单量、完成量、遗留量、累计遗留量、遗留原因分析等 信息，使网点经理人对每一条用户信息都作到心中有数，及时为每一位用户服务到位
： 网点将自接信息录入系统，
并接收自动派工
如是用户要求回电联系的信息，网点信息 调度员应先与用户致电联系，落实好具体 情况再进行派工
在此期间如未能为用户解决问题， 应及时通知网点信息调度员，并在 HP系统里面修改中间结果
派工后，应马上将派工情 况录入系统中
将其中另外的一联信息条挂在“调度派工 看板” 上（后附看图） 如检测出机器需待件，应及时电话 通知网点信息调度员进行待件申请 在系统中申请备件
青岛康捷信息派工看板模式
信息日清表 ： 信息日清表： 信息日清表
类别 原因 责任人 投拆类 当日信息 超三遗留 非服 务类 服务 类 当日满意率 多次维修 当日完成率 服务中总量 遗留 总量 遗 留 百 分 率 责任人
非服务类投诉原 因分析 服务类投诉原因 分析 多次维修原因分 析 当日未 完成信 息 .超三 天 优 为什 么？ 为什 么？ . 正激励_____元
青岛康捷信息派工看板模式
用户 电话中心 网点微机员 网点信息调度员 网点服务工程师
流 程 图
报修到电 话中心
HP系统自动 派工
2网点接收派工并打印出2
联的信息条
根据派工原则将一联信息条派工给服务工 程师上门，
上午服务的信息，如能处理完毕， 应在离开用户家时，及时电话通 知网点信息调度员
报修到网 点
青岛康捷信息派工看板模式
职责分工： 职责分工：
电话中心： 电话中心： 电话中心话务员录入信息，将用户反映的情况及时、准确的录入系统，在网点结 单后回访员及时进行电话回访用户，确保用户满意 网点信息调度员： 网点信息调度员： 作为服务人员的具体挂靠人，应该熟悉了解服务人员的基础信息。及时接受信息 并打印服务信息条，根据用户反映的具体情况按照网点内部的派工原则进行派工并安排 服务人员及时上门服务，闭环的跟踪处理用户的信息确保用户满意； 网点微机员： 网点微机员： 根据服务人员反馈的情况将服务情况及时的录入中间结果，如果是待件信息则及 时修改中间结果，在服务人员在确保用户满意后及时将信息结单； 网点服务工程师： 网点服务工程师： 及时服务用户确保用户满意，根据信息调度员的派工及时为用户提供服务，并将 处理情况及待件情况及时反馈微机员以便及时录入中间结果。
海尔集团关键岗位培训手册 服务商创新模式篇） （服务商创新模式篇）
创新模式之一： 创新模式之一：青岛康捷信息派工看板模式
青岛康捷信息派工看板模式
前提： 前提： 网点信息处理不能按照统一的流程一票到底的闭环处理，不能有效控制用 户抱怨。 星级服务中心及网点的信息派工看板形同虚设，并没有真正起到信息管 理的目的。 信息调度员日清流于形式，对于超期和投诉类信息的原因分析停留在表 面，不能拿出有效的控制措施。 网点内部各项考核规定不能细化，对于多次来电信息和遗留信息的考核 不明确。