浅谈民营企业的成本管理的方法与措施_周生花
民营企业成本管理存在的问题及对策
民营企业成本管理存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，成本管理成为民营企业生存和发展的关键。
民营企业在成本管理中面临着诸多问题，如成本控制欠缺有效手段、成本数据不准确、成本核算不规范等。
本文将探讨民营企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1. 成本控制欠缺有效手段成本控制是企业成本管理的核心内容，但在民营企业中，通常存在成本控制欠缺有效手段的问题。
一方面，由于民营企业规模较小，管理层对成本控制的重视程度不高，缺乏相关的管理制度和控制手段；部分企业缺乏对成本的深入了解，未能及时有效地发现成本控制的问题，导致成本管理不够精细化、科学化。
2. 成本数据不准确在民营企业中，由于管理人员对成本的理解不足和成本核算方法不规范，导致成本数据不够准确。
企业往往忽视了一些间接成本的核算，导致最终成本核算结果的准确性受到影响；由于信息系统不完善，企业难以及时获得准确的成本数据，导致成本管理的有效性受到削弱。
3. 成本核算不规范成本核算是成本管理的前提和基础，但在民营企业中，成本核算通常存在不规范的问题。
一方面，由于企业因地制宜，经营管理模式多样，对成本的核算方法不够规范，导致成本核算结果的可比性不强；一些企业出于节约成本的考虑，往往在成本核算中存在着不合理的偏差，导致成本核算结果的准确性受到质疑。
二、成本管理的对策在民营企业中，应加强对成本控制的重视，建立健全的成本控制体系。
企业可以通过完善成本核算制度，建立成本控制预算，制定成本控制计划，采取科学的成本控制方法，如标准成本法、活动成本法等，提高成本控制的精细化程度，确保成本控制的有效性。
对于成本核算不规范的问题，民营企业应注重规范成本核算方法，建立统一的成本核算标准。
企业可以根据实际情况，制定相应的成本核算政策，加强对成本核算方法的规范化管理，确保成本核算结果的准确性和可比性。
4. 强化成本管理意识在民营企业中，应加强成本管理的意识，使全体员工都能够深刻理解成本的重要性，提高成本的管理意识。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中小型民营企业在当今经济发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不断变化，企业成本管理问题日益成为关注的焦点。
中小型民营企业在成本管理方面存在着诸多问题，如成本控制能力不足、成本分析不够深入、成本核算不准确等。
这些问题直接影响着企业的经营效益和竞争力。
中小型民营企业作为市场主体，在成本管理方面面临的困境需要引起重视。
深入研究中小型民营企业成本管理问题及对策，有利于提高企业的竞争实力、降低经营风险、促进企业健康可持续发展。
为了更好地解决中小型民营企业在成本管理方面的问题，加强对其成本管理现状的分析，探讨有效的成本管理对策，具有重要的现实意义和深远的发展价值。
本文旨在通过对中小型民营企业成本管理问题及对策的研究，为企业提供一些建设性的思路和方法，推动企业成本管理水平的提升，促进企业的持续发展。
1.2 研究目的中小型民营企业成本管理的研究目的是为了探讨如何有效地管理企业成本，降低生产经营成本，提高经济效益，增强企业竞争力。
通过深入了解中小型民营企业成本管理存在的问题，找出问题所在，并提出有效的解决对策，从而帮助中小型民营企业更好地应对市场竞争和经营风险。
研究中小型民营企业成本管理的目的还在于推动企业管理水平的提升，促进经济的可持续发展，助力我国中小型民营企业在市场经济条件下获得健康、稳定和可持续的发展。
通过本次研究，旨在为中小型民营企业提供实用的指导和参考，促进其成本管理水平的提高，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
而成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于中小型民营企业来说尤为重要。
通过深入探讨中小型民营企业成本管理存在的问题和对策，可以帮助企业更好地规划和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
研究中小型民营企业成本管理的意义在于帮助企业了解自身在成本管理方面存在的问题和不足，及时采取对策进行改进和优化。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策中小型民营企业由于资金、资源比较短缺，成本管理是企业管理的关键问题之一。
本文将从成本管理的问题入手，分析中小型民营企业面临的问题，并针对这些问题提出相应的对策。
一、成本核算不准确中小型民营企业成本的核算通常都是很简单的，大多只是简单的材料或人工成本核算，没有包括制造费用、管理费用、利息等费用。
导致在经营过程中，成本的实际费用与成本核算的费用存在较大的偏差，这给企业带来了许多问题。
对策：1.加强成本核算，包括计算各项费用，如固定资产折旧、摊销、利息、租赁费用、管理费用等，并通过成本分析来确定成本构成。
2.运用现代技术手段，应用计算机进行成本管理，利用ERP等系统来自动化管理全流程，实现成本信息的及时准确记录与分析。
二、库存控制不当中小型民营企业面临的一个普遍问题是库存管理。
在经营中，由于对库存的管理不当，往往会造成资金被占用过多，增加了无效存货、滞销存货，并使利润下降。
1.加强库存盘点和预测，明确采购数量、时间，合理规划发货数量。
2.运用现代技术手段，实施精细化管理。
通过RFID，条形码等技术手段，实时跟踪库存数据，有效控制库存风险。
三、人力资源管理不到位人力资源是企业的精神财富，也是中小型民营企业的竞争力所在。
然而，许多企业由于规模的限制或管理水平的不足，导致人力资源管理水平参差不齐。
1.制定完善的人力资源管理制度和流程，包括人员招聘、用工、培训、绩效考核等，规范人力资源管理的各个环节。
2.加强员工培训，提高员工素质和竞争力，激发员工的积极性和创造力。
四、营销策略不够灵活中小型民营企业存在针对激烈的市场竞争，经常面临营销策略不灵活的问题。
在市场竞争中，不能灵活调整市场策略、定位等问题，导致企业遭受市场风险。
1.深入了解市场并进行市场调研，把握市场需求，根据市场变化不断优化产品与服务的定位和营销策略。
2.加强市场宣传，提高企业知名度。
通过网络、广告等宣传手段，向社会传达企业的价值和品牌形象。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策【摘要】中小型民营企业成本管理是一个重要的课题。
在实际运营中，这些企业往往面临着生产成本控制不严、人力成本高企以及采购成本管理欠缺等问题。
为了解决这些问题，可以通过优化生产流程降低生产成本、合理设定薪酬水平提高员工满意度以及建立供应商网络降低采购成本等对策。
通过针对性的管理措施，中小型民营企业可以有效地降低成本，提高企业盈利能力，增强竞争力。
要充分认识成本管理的重要性，采取有效的措施，提升企业的经营效益和竞争力。
【关键词】中小型民营企业、成本管理、生产成本、人力成本、采购成本、优化生产流程、薪酬水平、员工满意度、供应商网络、问题对策、总结。
1. 引言1.1 研究背景中小型民营企业是我国经济发展的重要组成部分，也是经济活力的主要来源。
随着市场竞争日益激烈，企业的成本管理问题变得愈发重要。
对于中小型民营企业来说，成本管理直接影响着企业的盈利能力和生存发展。
由于企业规模相对较小、资源有限以及管理水平相对较低等因素，中小型民营企业在成本管理方面面临着诸多困难和挑战。
在生产成本控制方面，中小型民营企业由于生产规模较小、生产设备陈旧、生产技术有限等原因，往往难以实现规模效益，从而导致生产成本较高。
在人力成本方面，尤其是在吸引和留住人才方面，中小型民营企业往往需要支付较高的薪酬，这会增加企业的经营压力。
在采购成本管理方面，中小型民营企业由于采购渠道有限、谈判能力弱等问题，难以获得优惠的采购价格，影响了企业的整体成本控制能力。
针对中小型民营企业成本管理存在的问题，有必要提出一些有效的对策措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。
接下来将详细分析上述问题，并提出相应的解决方案。
1.2 研究意义中小型民营企业是我国经济发展的重要组成部分，对于提升市场竞争力、促进经济增长具有非常重要的意义。
由于种种原因，中小型民营企业在成本管理方面存在着诸多问题。
研究中小型民营企业成本管理问题及对策的意义主要体现在以下几个方面：中小型民营企业是我国经济的重要支柱，其发展水平直接关系到整个经济的持续发展。
民营企业中成本管理的问题及对策
民营企业中成本管理的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，成本管理成为了企业发展中的一项重要课题。
对于民营企业而言，成本管理更是至关重要，因为它直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
目前在民营企业中，成本管理依然存在着一些问题，例如成本控制不力、成本核算混乱等。
为此，本文将从成本管理的问题出发，提出一些实用的对策，以期帮助民营企业有效地进行成本管理。
一、成本管理的问题1.成本控制不力在许多民营企业中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面，一些企业在生产中未能有效地控制原材料采购、生产工艺和技术等方面的成本，导致产品成本过高；企业在运营中未能有效地控制管理费用、销售费用等间接成本，也加重了企业的经营负担。
这些都直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
2.成本核算混乱在一些民营企业中，由于成本核算方法不够科学，导致成本核算出现混乱的情况。
有的企业将一些间接成本计入产品成本中，导致产品成本估算不准确；有的企业将部分成本未能纳入核算范围，导致企业的实际成本被低估。
这些问题不仅影响企业的成本控制，也给企业决策带来了困难。
3.缺乏成本管理意识在许多民营企业中，成本管理意识尚未足够重视。
一些企业在经营管理中更注重营销和扩张，而忽视了对成本的管理和控制，导致成本问题逐渐积累。
一些员工也缺乏成本节约的意识，浪费现象严重，给企业带来了不小的经济损失。
二、对策建议1.提高成本管理的重视度民营企业应当提高对成本管理的重视度，将成本管理纳入企业的战略规划之中。
企业应当树立“精打细算”的经营理念，将成本管理作为企业发展的核心问题来认识，将成本管理纳入企业的管理体系和管理流程之中。
2.优化成本管理体系民营企业应当优化成本管理体系，建立健全的成本管理制度和流程。
企业应当根据自身的实际情况，及时制定相关的成本管理标准和成本核算方法，保障成本核算的准确性和全面性。
企业还应当加强对成本管理的监督和检查，确保各项成本在合理范围内。
3.强化成本管理技术支持民营企业应当加强成本管理技术支持，引入先进的成本管理工具和系统。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策中小型民营企业在成本管理方面普遍存在着一些问题，这些问题主要集中在成本控制不够严格、成本核算不够准确、成本分析不够深入等方面。
针对这些问题，企业需要采取一些对策来加强成本管理，提高企业盈利能力。
本文将从成本管理的基本概念入手，分析中小型民营企业在成本管理方面存在的问题，并提出相应的对策，帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本管理的基本概念成本是企业在生产经营过程中发生的各种费用的总和，包括直接成本和间接成本。
成本管理是指企业对成本的计划、控制、核算和分析等活动的过程，其目的是为了降低成本、提高效益，从而增强企业的竞争力。
成本管理主要包括成本控制、成本核算和成本分析三个方面。
成本控制是指通过合理的计划、组织和控制等手段，降低和控制生产经营中的各项成本，实现成本的合理性和经济性；成本核算是指对生产经营中的各项费用进行准确计量和核算，便于企业管理者了解企业经营状况，为企业的生产经营决策提供准确的依据；成本分析是指对成本进行逐项分析，找出各项成本的构成及变动规律，为企业的成本管理和决策提供科学的依据。
（一）成本控制不够严格在中小型民营企业中，成本控制不够严格是一个普遍存在的问题。
一方面，由于管理水平不高、管理经验不足等原因，企业对成本的控制不够严格，导致了成本的大量浪费；受到宏观经济形势、市场竞争等因素的影响，企业在成本控制方面面临着较大的难度。
对策：中小型民营企业要加强成本控制，首先要做好成本预测和成本计划，对各项成本进行预算和控制，确保不超出预算范围。
要强化内部控制，加强对各项成本的审计和监督，防止成本的浪费和滥用。
要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
（二）成本核算不够准确对策：中小型民营企业要加强成本核算，首先要健全成本核算的制度和流程，规范成本核算的操作步骤，确保成本核算的准确性和可靠性。
要加强对成本核算人员的培训和管理，提高其成本核算的技能和水平。
民营企业成本控制及管理对策
民营企业成本控制及管理对策随着市场竞争的加剧，民营企业在成本控制和管理方面面临着巨大的挑战。
如何有效地降低成本、提高效益，成为了民营企业发展的重要课题。
本文将从不同方面提出一些成本控制及管理的对策。
一、生产成本控制1.原材料采购策略民营企业应该与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的供应价格和质量。
企业还应定期评估供应商的绩效，并根据绩效结果对供应商进行奖惩，以确保原材料的质量和价格的稳定。
2.生产过程管理企业应该加强对生产过程的管理，通过优化生产流程，减少生产时间和能耗，提高生产效率。
企业还可以通过引进先进的生产设备和技术，降低人工成本，提高产品质量。
3.库存管理企业应该合理规划和控制库存，避免过多的库存积压，减少资金占用和仓储成本。
企业还可以通过与供应商进行及时的沟通，根据市场需求动态调整库存水平，以减少库存风险和损失。
二、人力资源成本控制1.招聘和培训企业应该根据实际需求，科学制定招聘计划，并通过多种方式广泛招聘人才。
企业还应该加强对员工的培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质，以减少员工的离职率和培训成本。
2.工资和福利管理企业应该合理设定工资水平，根据员工的工作表现给予适当的薪酬激励。
企业还可以制定一套完善的福利制度，提供丰厚的福利待遇，以增加员工的归属感和忠诚度。
3.绩效管理企业应该建立科学有效的绩效管理制度，明确员工的工作目标和绩效指标，并根据实际表现进行评估和激励。
通过绩效管理，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
1.市场调研和定位企业应该加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况，以确定企业的产品定位和市场定位。
通过精确的市场定位，企业可以更好地满足消费者需求，减少营销成本。
2.宣传和促销企业应该选择合适的宣传和促销方式，制定有针对性的宣传策略，提高品牌知名度和产品销量。
企业还应该通过与供应商的合作，共同制定促销活动，减少营销成本，提高销售额。
3.客户关系管理企业应该加强对客户的管理和服务，建立良好的客户关系。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策中小型民营企业是我国经济的重要组成部分，它们在市场经济中扮演了不可替代的角色。
由于市场竞争激烈，资源有限等因素，许多中小型民营企业在成本管理方面存在着不少问题。
本文将从成本管理的角度，对中小型民营企业的问题进行浅析，并提出对策，以期帮助这些企业更好地解决成本管理问题，提升企业的竞争力。
1.成本核算不精确许多中小型民营企业在成本核算方面存在着不少问题，导致企业无法准确把握成本的构成和变化规律。
这不仅影响了企业的财务状况和经营决策，还可能导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
2.成本控制不到位由于对成本的核算不精确，许多中小型民营企业在成本控制方面也存在问题。
在生产经营过程中，往往出现各种浪费现象，比如生产过程中的资源浪费、人力浪费等，导致企业成本过高，影响了企业的盈利能力。
3.资金周转不灵活中小型民营企业的资金周转能力通常较弱，这与成本管理密不可分。
一方面，企业在成本控制不到位的情况下，往往需要大量资金进行补充，由于成本管理不到位，企业无法有效掌握资金使用情况，难以做到合理利用资金，造成了资金周转不灵活的局面。
中小型民营企业应当加强对成本的核算，建立完善的成本核算体系，准确把握各项成本的构成和变化规律。
可以采用先进的信息化技术，对企业的各项成本进行分析和归集，确保成本核算的准确性和及时性。
2.优化成本结构中小型民营企业可以通过合理优化成本结构，降低企业经营成本。
可以通过引进先进的生产技术和管理经验，提高资源利用效率，减少各类浪费；可以通过与供应商进行合作，谈判降低原材料采购成本等。
3.加强成本控制成本控制是成本管理的重要环节，中小型民营企业应当加强对成本的控制，避免各类浪费，提高资源利用效率。
企业还可以通过建立科学的成本控制制度，规定各项成本的预算标准，引导企业各部门对成本进行严格管理。
4.加强资金管理中小型民营企业应当加强对资金的管理，提高资金的使用效率。
可以通过建立现金流量表、预算控制表等工具，对企业的资金使用情况进行监控和分析，及时调整资金使用策略，确保资金周转灵活。
民营企业中成本管理的问题及对策
民营企业中成本管理的问题及对策民营企业中的成本管理是一个重要的管理环节，有效的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
民营企业中常常存在成本管理方面的问题，影响了企业的发展。
本文将介绍民营企业中成本管理的问题，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确成本核算是成本管理的基础，准确的成本核算对于企业的决策和控制非常重要。
民营企业中常常存在成本核算不准确的问题。
这可能是由于企业对成本核算的重视程度不够，缺乏专业的成本核算人员，或者是因为企业的生产过程复杂、成本分配不清晰等原因所致。
对策：1. 加强成本核算意识，明确成本核算的重要性，将其列为企业管理的重点内容。
2. 建立健全的成本核算体系，包括成本核算的流程、方法和指标体系等。
3. 培养专业的成本核算人才，提高企业成本核算的专业水平。
4. 精确办理成本核算，确保每个环节的成本都得到准确核算并能及时反映。
二、成本控制不力成本控制是成本管理的重要环节，能够帮助企业降低成本，提高效益。
民营企业中常常存在成本控制不力的问题，导致成本上升，利润下降。
对策：1. 设立明确的成本控制目标，通过控制各项成本指标的达标情况，推动企业成本管理水平的提升。
2. 加强对生产过程的监控，及时发现并纠正成本超支的问题，防止成本的不合理增加。
3. 建立有效的成本控制制度，明确责任和权限，推行分级授权、绩效考核等管理措施，提高成本控制的效果。
4. 运用先进的管理工具和技术，如ABC成本管理法、成本驱动的管理等，提高成本控制的精度和效率。
三、缺乏成本意识缺乏成本意识是民营企业中常见的问题之一。
许多企业的员工只关注生产和销售，忽视了成本的控制和管理，导致成本的不断上升。
对策：1. 加强员工的成本意识教育，提高他们对成本的认识和重视程度，使其能够从自己的工作岗位上节约成本。
2. 建立激励机制，通过给予成本节约的奖励和表彰，激发员工的积极性和创造性。
3. 运用成本透明化的手段，如公开成本信息、制定成本预算等，增强员工对成本的认知和理解。
民营企业中成本管理的问题及对策
民营企业中成本管理的问题及对策随着市场经济在中国的不断发展，民营企业的数量也越来越多。
在竞争激烈的市场环境中，企业普遍面临着成本管理方面的问题，包括成本过高、成本控制能力不足、成本计算方法不准确等等。
本文将探讨民营企业中成本管理的问题及对策。
一、成本过高的问题及对策成本过高是民营企业经常面临的问题，通常表现在以下几个方面。
1.人力成本人力成本一直是企业成本的主要来源之一，对于刚刚起步的企业来说，人力成本往往占比较高。
因此，降低人力成本是企业降低成本的一个重要途径。
针对这个问题，企业可以通过以下几种方式来降低人力成本：（1）采用分时、计件工作制度。
（2）采用清洁、精细的生产工艺和技术，杜绝大量废品的产生，提高生产效率。
（3）采用一些人力资源管理的方法，如培训、考核激励等手段，提高员工的工作积极性和效率。
2.采购成本采购成本也是企业成本的主要来源之一。
采购成本高，不仅会增加企业的成本，还会降低企业的利润。
因此，降低采购成本是企业降低成本的关键。
企业可以采取以下措施来降低采购成本：（1）优化采购渠道和方式，降低采购成本。
（2）和供应商建立长期合作关系，得到更好的价格和优质的服务。
成本管理能力不足是民营企业在成本管理方面面临的另一个普遍问题，表现在企业缺乏成本管理的技术和方法，不会进行成本核算和分析，无法理解成本构成和成本控制的关键点等方面。
为了克服这些问题，企业可以采取以下措施：1.加强成本管理的培训企业可以加强对成本管理的培训，提高员工的成本管理意识和技能，让员工更加熟悉成本管理的概念和方法，更好地掌握成本管理的技术和方法。
2.建立成本管理的信息系统建立成本管理的信息系统可以实现对成本的及时跟踪和掌控，并提供准确的成本数据。
这样，企业就可以通过成本数据的比较和分析，找到成本的关键点，制定科学的成本控制策略。
1.建立科学的成本计算方法民营企业可以建立一套科学、统一的成本计算方法，涵盖企业的生产、仓储、销售、管理等各个环节的成本，精确反映企业的成本构成。
民营企业成本控制及管理对策
民营企业成本控制及管理对策随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，民营企业必须采取有效的成本控制和管理对策来提高效益和保持市场竞争优势。
本文将围绕成本控制和管理来探讨如何提升民营企业的竞争力。
一、成本控制成本是企业生产和销售商品或服务所必需的资源支出，是企业正常经营不可避免的。
成本控制是指在不影响企业正常经营的情况下，通过采取合理措施降低企业的生产成本和管理成本。
1.1 采取先进的生产工艺与技术生产工艺和技术是企业生产的基础，采用先进的生产工艺和技术可以大大减少生产过程中的物料消耗和劳动力成本，节约企业生产成本，提高企业利润。
1.2 优化供应链管理优化供应链管理能够充分利用供应商资源，降低采购成本，提升生产效率。
通过与供应商建立长期合作关系可以获得更优惠的价格和优质的产品，同时降低物流成本。
1.3 提高员工的效率和质量水平员工是企业最宝贵的资源，提高员工的效率和质量水平能够有效地降低生产成本和管理成本。
通过提供培训和晋升机会、优化工作流程、建立绩效评估和激励机制等方式可以激励员工积极性，提高工作效率和产品质量，从而降低管理成本和维护客户关系。
二、成本管理成本管理是指对企业生产和管理过程中所发生的各项支出进行合理管理和分析，以确定企业的经营状况，为企业提供合理决策的方法和手段。
2.1 制定科学的成本管理制度建立科学的成本管理制度是保证成本管理的基础。
制订并实施严格的成本控制制度，对各项成本进行规范管理，做到量入为出。
定期检查和评估成本控制情况，及时调整制度，提高成本管控的效果。
2.2 制定成本预算和成本分析制定成本预算和成本分析是保证成本管理正确性和有效性的重要手段。
通过制定预算和分析成本，能够全面掌握企业的成本状况和成本结构，明确各项成本的重要性和针对性，以寻找降低成本的途径和策略。
2.3 加强成本控制意识和管理水平加强成本控制意识和管理水平是推动成本管理进一步提升的关键。
充分发挥管理人员的作用，培养成本管控意识，让成本控制成为一种习惯，从而引导企业各级管理人员更好地把握成本管控机会，确保成本控制的贯彻执行。
民营企业中成本管理的问题及对策
民营企业中成本管理的问题及对策民营企业是市场经济中的重要组成部分，其在经济发展中起着至关重要的作用。
在民营企业的日常经营中，成本管理是一个至关重要的问题，它直接关系到企业的生存和发展。
民营企业中成本管理存在着许多问题，如成本控制不力、成本分析不足等，需要采取相应的对策来加以解决。
民营企业中成本管理存在的问题主要有以下几个方面：一、成本控制不力。
由于民营企业多为中小型企业，其管理水平和资金实力有限，导致对成本的控制不够严格，从而造成成本的膨胀。
二、成本分析不足。
很多民营企业对成本的分析工作不够细致，往往只关注成本总额，而忽视了成本的结构和变动情况，导致了对成本的管理不到位。
三、成本管理手段陈旧。
许多民营企业在成本管理方面仍然采用传统的手工记录和会计核算方式，导致了成本数据的准确性和及时性不够。
四、成本管理体系不完善。
由于民营企业自身的特点和外部环境的限制，很多企业没有建立完善的成本管理体系，导致了成本管理的混乱和不规范。
一、提高成本控制的力度。
民营企业应该加强对成本的控制，制定相应的成本控制制度和规定，建立健全的成本控制机制，确保成本的合理控制。
二、加强成本分析的工作。
民营企业可以通过加强成本分析工作，深入了解成本的结构和变动情况，找出成本增长的原因，制定相应的对策，从而实现成本的合理控制。
三、引进先进的成本管理手段。
民营企业可以引进先进的成本管理软件和系统，提高成本数据的准确性和及时性，利用信息技术手段来提高成本管理的效率和质量。
除了以上的对策之外，民营企业在成本管理中还可以采取一些其他的措施来加以解决，如优化生产工艺，提高劳动生产率，降低生产成本；加强供应链管理，降低采购成本；提高产品质量，降低售后服务成本等等。
成本管理是民营企业经营管理中的一个重要问题，解决好成本管理中存在的种种问题，对于提高企业的竞争力，提高企业的盈利能力，具有非常重要的意义。
民营企业应该高度重视成本管理工作，加强成本管理的研究和实践，积极采取相应的对策来加以解决。
民营企业中成本管理的问题及对策
民营企业中成本管理的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，民营企业面临着来自各个方面的挑战。
成本管理一直是一个备受关注的问题。
优秀的成本管理是企业持续健康发展的基础，而不良的成本管理则可能导致企业陷入困境。
民营企业在成本管理方面面临着一系列问题，需要通过有效的对策来加以解决。
一、民营企业中成本管理面临的问题1. 成本控制不足许多民营企业在成本控制方面存在不足的情况，导致生产成本不断上升，盈利能力下降。
一方面是由于管理者对成本的关注不够，另一方面是由于生产过程中存在浪费和低效率。
如果不能有效控制成本，企业就会陷入被动，无法应对市场变化。
2. 成本核算不准确部分民营企业的成本核算手段不够成熟，难以准确核算出各个生产环节的成本，导致对成本的控制和管理无从下手。
这使得企业在制定价格、产品利润分析、决策制定等方面难以做出准确的判断。
3. 成本意识不强在一些民营企业中，员工对成本的意识不够强烈，缺乏对节约成本的积极性。
在生产经营过程中，往往出现资源的浪费和不必要的支出，无形中增加了企业的经营成本。
这需要企业通过培训和激励机制来提高员工的成本意识。
4. 外部环境的不确定性外部环境的不确定性也给民营企业的成本管理带来了挑战。
原材料价格波动、政策法规变化、市场需求不稳定等因素都会对企业的成本构成影响，增加了成本管理的难度。
以上问题使得民营企业在成本管理方面面临着较大的挑战，必须采取有效的对策来加以解决。
二、民营企业中成本管理的对策1. 提高成本管理的重视度企业管理者应该提高对成本管理的重视，将成本控制作为企业经营管理的重要内容。
通过建立成本预算、成本分析、成本核算等手段，加强对成本的监控和管理，做到及时发现问题、及时调整。
2. 强化成本核算体系企业需要建立完善的成本核算体系，确保对各个生产环节的成本进行准确核算。
可以通过引入先进的成本管理软件，建立科学的成本核算体系，实现对成本的精准掌控。
要加强对成本核算人员的培训，确保其熟练掌握成本核算技能。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍中小型民营企业是中国经济中的重要组成部分，它们在促进就业、带动地方经济发展等方面发挥着重要作用。
随着市场竞争的日益激烈，中小型民营企业面临着诸多挑战，其中成本管理问题尤为突出。
在当前的经济形势下，成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。
中小型民营企业成本管理存在的问题主要包括成本计算不准确、成本控制不力、成本核算不完善等。
这些问题导致企业在生产经营过程中往往无法准确把握成本状况，难以有效控制成本，从而影响企业的持续发展。
加强中小型民营企业的成本管理至关重要。
通过提高成本管理效率、控制生产成本、降低管理成本等对策，可以帮助企业优化资源配置、提高经营效益，进而提升竞争力和可持续发展能力。
通过本文对中小型民营企业成本管理问题及对策的分析，旨在为企业提供一些有益的启示和参考，推动其成本管理水平的提升，实现更好的发展。
1.2 研究意义中小型民营企业在当今社会经济发展中占据重要地位，其成本管理问题一直备受关注。
研究中小型民营企业成本管理的意义在于深入探讨其面临的实际问题，为相关企业提供明晰的成本管理对策和方法。
通过对中小型民营企业成本管理问题的剖析，可以帮助企业管理者更好地了解现有成本管理存在的不足和瓶颈，有针对性地制定解决方案。
探讨成本管理的重要性可以让企业意识到成本管理对企业长远发展的关键性，有助于建立健全的成本管理体系和提高企业核心竞争力。
深入研究如何提高成本管理效率和降低管理成本，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
对中小型民营企业成本管理问题的研究具有重要的理论和实践意义，对促进企业的可持续发展具有积极的推动作用。
1.3 研究方法研究方法是指在完成本研究的过程中所采用的调查、分析、推理等一系列科学方法。
本研究将主要采取文献资料分析和实地调研相结合的研究方法。
具体而言，首先将通过查阅相关文献资料，了解国内外关于中小型民营企业成本管理的理论和实践经验，为研究问题提供理论支撑。
民营企业中成本管理的问题及对策
民营企业中成本管理的问题及对策民营企业中成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，民营企业常常存在成本管理方面的问题。
下面将深入探讨民营企业中成本管理的问题及对策。
一、问题：成本核算不准确民营企业在成本核算时往往存在以下问题：一是直接材料成本核算不准确，导致成本计算错误。
二是间接费用分摊不合理，造成成本错配。
三是成本与产品不匹配，无法准确对产品成本进行分析。
这些问题会使企业对成本的把控不够，无法及时发现和解决成本过高的问题。
对策：提高成本核算的准确性是解决这一问题的关键。
建立科学合理的成本核算制度和方法，确保成本数据的准确性。
加强对材料和间接费用的准确核算，明确成本分摊的原则和方法。
根据产品的需求和成本特点，对成本进行合理的分析和管理。
民营企业在成本控制方面存在以下问题：一是缺乏有效的成本控制手段和方法，无法及时发现成本异常；二是部分员工对成本意识不强，难以从员工层面进行成本控制；三是企业内部缺乏成本管理的责任制，导致成本控制责任不明确。
对策：为了加强成本控制，民营企业需要采取以下对策：一是建立科学的成本控制制度和方法，制定成本控制指标和标准；二是加强员工成本意识的培养和宣传，提高员工的成本控制意识；三是建立成本管理责任制，明确各部门和个人的成本控制责任，并进行考核。
三、问题：采购成本控制不力民营企业在采购成本控制方面存在以下问题：一是采购流程不规范，导致成本高企；二是采购价格谈判能力不强，难以降低供应商报价；三是供应商选择不合理，采购成本较高。
对策：为了改善采购成本控制，民营企业需要采取以下对策：一是规范采购流程，建立采购合同制度和审批制度；二是加强采购谈判技巧培训，提高谈判能力；三是积极寻找质量好、价格低的供应商，降低采购成本。
民营企业在人工成本控制方面存在以下问题：一是员工管理不善，造成人力资源浪费；二是薪酬制度不合理，导致员工流失；三是员工素质和技能水平不高，影响工作效率。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策随着我国经济持续发展，中小型民营企业在各行各业中占据着重要的地位。
成本管理问题一直是制约这些企业发展的重要因素之一。
本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面展开，对中小型民营企业的成本管理进行浅析。
1.缺乏科学合理的成本核算体系许多中小型民营企业由于经营规模较小，管理水平较低，缺乏科学合理的成本核算体系。
没有准确的成本核算途径，企业往往难以判断产品成本，导致产品价格定位不合理，影响企业盈利。
2.成本控制和成本降低的难度较大中小型民营企业由于规模较小、资源有限，在采购、生产、管理等方面难以享受规模经济带来的成本优势，导致成本控制和成本降低的难度较大，往往影响企业的盈利能力。
3.缺乏成本管理意识和方法在很多中小型民营企业中，缺乏成本管理意识和成本管理方法，往往导致企业在日常经营中忽视了成本管理的重要性，导致成本控制不力，影响了企业的盈利能力。
4.成本计算不合理在一些中小型民营企业中，由于对成本计算方法的不了解或误解，导致企业在成本计算过程中存在一些不合理的地方，影响了成本的准确性，进而影响了企业的经营决策。
中小型民营企业应该重视成本核算工作，建立科学合理的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算，并结合企业的实际情况，采取合理的核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
中小型民营企业应该加强成本控制和降低成本的工作，通过改进生产工艺、提高生产效率、优化采购渠道等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。
企业也应该合理控制管理费用和销售费用，提高企业的盈利能力。
中小型民营企业应该树立成本管理意识，加强对成本管理方法的培训，使企业员工都具有一定的成本管理意识和方法，确保企业在日常经营中能够合理控制和利用资源，降低成本，提高经营效益。
在进行成本计算时，中小型民营企业应该根据企业的实际情况，选择合适的成本计算方法，确保成本计算的准确性。
企业也应该加强对成本计算方法的研究和学习，不断更新成本计算方法，确保企业的核算工作能够适应市场的需求。
民营企业成本控制及管理对策
民营企业成本控制及管理对策当前，民营企业面临着越来越激烈的市场竞争，成本控制和管理对策已成为企业追求可持续发展的重要手段。
本文从成本控制、成本管理和成本优化三个方面分析了民营企业成本控制及管理对策，以期为企业未来的经营管理提供一些有益的启示。
1. 成本控制：(1) 降低原材料的采购成本。
通过挖掘供应商的潜在价值，与原材料供应商建立长期战略合作关系，优化采购运作模式，降低采购成本，提高企业盈利能力。
(2) 降低固定成本。
固定成本是企业经营中不可避免的费用，控制固定成本的方法在于优化人力资源、提高生产效率、更换较为低廉的设备等，以尽可能减少不必要的费用支出。
(3) 控制财务成本。
降低资金成本，需要优化资金使用效率，稳健的资金调度可以帮助企业实现减少利息支出的目标。
(1) 成本分配。
对于不同的成本项，企业应该有针对性地进行分配，制定准确的成本核算标准，以便更好地把握每项成本投入的效果。
(2) 合理设置成本预算。
通过制定合理的成本预算，能够在一定范围内掌控各项成本的动态发展，避免成本的不可控性，使得企业更具可持续性。
(3) 成本过程的监控与控制。
成本的监控与控制必须是长效的，需要对企业的各项经营活动进行及时的跟踪和有效的控制，适时地调整成本管理策略，消减不必要的成本。
(1) 提高生产效率。
企业应通过提高生产效率、降低生产成本的手段，去寻找更为合适的生产模式并不断提高生产工艺流程、技术更新等，以提高生产效率并达到成本优化的目标。
(2) 杜绝资源浪费。
资源浪费的行为不仅浪费有限的人力与物力资源，还会引发更多不必要的成本支出，因此，企业需要在生产与管理中杜绝资源浪费现象，从而降低成本。
(3) 不断优化产品结构与营销策略。
企业应该不断地优化产品结构，在产品设计、生产、销售等各方面加以优化，形成差异化的产品，提高产品附加值。
同时，进一步优化营销策略，增强品牌影响力，建立高效企业销售渠道，开展有效的市场营销战略，从而发掘更多的市场机会。
民营企业中成本管理的问题及对策
民营企业中成本管理的问题及对策民营企业中成本管理是企业运营过程中的一个重要方面，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
民营企业在成本管理方面存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
民营企业中存在着成本计算不准确的问题。
这主要是因为企业对成本的计算方法不够科学，对不同环节的成本分摊不清楚，导致最终成本计算出现偏差。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策：1.建立科学的成本计算体系：企业应根据实际情况，建立科学合理的成本计算体系，明确各项成本的计算方式和分摊规则，确保成本计算的准确性和公正性。
2.强化成本核算管理：企业应加强对成本核算的管理，建立健全的成本核算制度，明确成本的来源和去向，确保成本的正确计算和记录。
企业还应加强对成本核算过程的监督和审核，及时发现和纠正问题。
1.设立成本控制目标：企业应设立合理的成本控制目标，并将其与绩效目标挂钩，形成强烈的激励机制，以推动企业在成本控制方面加强管理和改进。
2.加强成本控制的监控和分析：企业应建立有效的成本控制系统，通过监控和分析成本的动态变化，及时发现成本增长的原因，采取相应措施加以控制。
民营企业中还存在成本核算与经营策略不匹配的问题。
即企业在制定经营策略时，没有充分考虑成本核算的因素，导致成本控制效果不佳。
为解决这一问题，可以采取以下对策：1.将成本核算纳入经营策略制定过程：企业在制定经营策略时，应充分考虑成本核算的要素，包括成本的来源、去向以及成本控制的目标。
确保经营策略与成本核算相匹配，提高成本控制的效果。
2.加强成本核算与经营策略的沟通与协调：企业应加强成本核算与经营策略之间的沟通与协调，确保成本核算的结果能够为经营策略的制定和执行提供支撑。
应及时反馈成本核算的信息，为经营策略的调整和优化提供参考。
民营企业中成本管理存在着成本计算不准确、成本控制不力以及成本核算与经营策略不匹配等问题。
为解决这些问题，企业可以采取相应对策，包括建立科学的成本计算体系、强化成本核算管理、设立成本控制目标、加强成本控制的监控和分析，以及将成本核算纳入经营策略制定过程等措施，以提升成本管理的效果，提高企业的盈利能力和竞争力。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中小型民营企业作为我国经济的重要组成部分，在市场竞争日益激烈的环境下，面临着巨大的成本管理挑战。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型民营企业在成本管理方面面临着诸多困境和挑战。
在如此复杂和多变的市场环境下，如何有效地进行成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为中小型民营企业亟待解决的重要问题。
由于中小型民营企业的规模较小、资金有限、管理经验和资源相对匮乏，其成本管理过程中存在许多问题和障碍。
针对中小型民营企业成本管理中存在的各种问题，开展深入研究并提出可行的对策方案，已成为当前亟需解决的问题之一。
通过对成本管理问题的深入分析和研究，有助于中小型民营企业更好地应对市场挑战，提升企业的经营管理水平和竞争能力。
1.2 研究目的中小型民营企业成本管理存在的问题是一个普遍存在的现象。
在管理过程中，由于对成本管理的重视程度不够，导致很多企业往往忽视了成本的控制和管理。
由于缺乏专业人才的支持，企业在成本管理方面也显得力不从心。
缺乏有效的成本管理工具也是制约企业成本管理的一个重要因素。
本文旨在通过对中小型民营企业成本管理问题的分析，提出相应的对策建议，帮助企业更好地开展成本管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过加强对成本管理的重视，培养更多的专业人才并引入更加有效的成本管理工具，希望能够帮助中小型民营企业更好地应对日益激烈的市场竞争，实现可持续发展。
1.3 研究方法研究方法是指研究问题的理论依据和实证依据，是实现科学研究目标的途径和方法。
本文采用文献研究和案例分析相结合的方法进行研究。
首先通过查阅大量文献，了解中小型民营企业成本管理存在的问题和现状。
然后通过对实际案例的分析，深入探讨问题的根源和解决途径。
通过理论与实践相结合的方法，可以更全面地分析中小型民营企业成本管理问题，并提出有效的对策建议。
通过实地调查和访谈中小型民营企业经营者和成本管理人员，收集大量实证数据，为研究提供可靠的支撑。
民营企业中成本管理的问题及对策
民营企业中成本管理的问题及对策随着市场竞争日益激烈和经济环境的变化，民营企业面临着诸多成本管理方面的问题。
下面从成本控制、成本预测、成本分析三个方面探讨民营企业中成本管理的问题及对策。
成本控制是民营企业成本管理中的关键一环。
很多民营企业普遍存在成本控制不力的问题。
企业在成本控制上往往缺乏清晰的目标和策略。
企业需要明确制定成本控制目标，明确每项成本的预算，设定合理的成本控制策略。
企业在成本控制上缺乏有效的监控和制度落实。
企业需要建立起科学的成本控制制度和流程，建立一套完善的成本控制体系，通过实施预算管理、控制实际成本、监控成本的执行情况等方法，确保成本控制的有效性。
成本预测也是民营企业成本管理中的关键环节。
许多民营企业面临的问题是成本预测不准确。
这可能是由于企业在成本预测上缺乏实际数据支持、忽视市场需求和价格变动的影响、或者是预算编制过程中没有考虑到未来的风险和不确定因素等所导致的。
为了解决这些问题，企业应该建立起一套科学的成本预测模型，收集并分析市场数据、企业内部数据和外部环境信息，制定合理的成本预测策略。
企业需要灵活调整和修正预算，及时应对市场需求和价格变动的影响，保证成本预测的准确性。
成本分析是民营企业成本管理中的关键手段。
很多民营企业在成本分析上存在一些问题。
企业在成本分析上往往过于注重成本总额，忽视成本结构和成本构成的分析。
企业应该对不同成本项目进行细致的分析，了解各个成本项目的构成和变动情况，找出成本的主要来源和变动原因。
企业在成本分析上往往缺乏与经营活动的结合。
企业需要将成本分析与经营活动相结合，对成本变动的影响因素进行深入分析，为经营活动提供有针对性的意见和建议。
企业在成本分析上往往忽视了时间的因素。
企业应该对成本的时间性进行分析，并利用成本分析的结果进行成本控制和预测。
民营企业在成本管理方面面临着许多问题。
为了解决这些问题，企业需要加强成本控制，制定明确的成本控制目标和策略，建立科学的成本控制制度。
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经管视线
一、民营企业实行全员成本管理
民营企业成本管理应该树立成本效益观念，以成本效益为中心，从成本与效益的对比分析来看待成本的必要性与合理性，并实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。
要意识到，节约成本并不是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
并努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
此外，民营企业在进行成本管理时，要对全体员工进行培训教育，提高广大员工对成本管理的认识，增强其成本观念，培养其成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理，并将成本控制意识作为企业文化的一部分。
要求各级管理人员及全体员工充分认识到成本降低的潜力是无究无尽的，人人都应对成本管理和控制有足够的重视。
二、实行全程管理，增强市场竞争力
在市场经济环境下，民营企业应树立成本的系统管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，对成本管理的对象、内容、方法等进行全方位的分析研究，树立成本全程管理的观念，将民营企业的生产经营与资产经营的全过程都覆盖起来，实行事前成本预测、事中成本控制和事后成本分析的追踪管理。
建立和完善成本管理体系，明确成本管理责任，对所有经营环节的成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以进一步增强产品在市场上的竞争力。
三、积极推行作业成本管理
民营企业的成本管理应由生产领域管理向整个作业链、价值链管理拓展，积极推行作业成本管理，作业成本管理是以提高客户价值，增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
民营企业在作业成本分析评价的基础上，通过采取优化作业链、合理配置企业资源、推行适时生产系统、坚持全面质量管理等具体措施，大力加强能够产生和增加价值的有效作业，严格控制不增加价值的维持作业或无效作业，以达到降低成本，提高企业价值的目的。
四、强化战略成本管理
传统的成本管理重点是放在降低产品绝对成本上，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。
但是，在相关指标发生变动的情况下，有时增加成本支出的绝对额，企业会取得比增加的成本支出更多的收益。
因此，民营企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而更重要的是从其所处的竞争环境出发，将重心转向民营企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重行业、竞争对手的价值链分析，从战略的高度对更广泛的成本实施管理。
五、推行责任成本制度
建立完善的责任成本制度，将民营企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，各责任中心要对其可控成本负责，并通过明确、具体的岗位责任制落实到每个人的成本责任。
成本管理是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。
在考核中把成本指标与销售收入实现情况相结合，正确处理质量与成本之间的关系，不断调整预防和检验成本，在提高产品质量的同时，降低质量总成本。
六、实行成本管理手段电子化
选择适合本企业的成本管理方法，并采取相应的措施，合理地对企业的各项费用、支出进行控制。
当然，成本管理方法创新也是成本管理中的一个现实要求，管理人员除了熟悉常用的成本管理方法外，还要不断探索适合本企业成本管理的新方法，勇于进行成本管理创新，促进本企业成本管理水平的不断提高。
另外，还应推广应用计算机、先进的检测手段和显示监控装置，强化对物质消耗和流向的控制，为成本控制创造条件。
七、强化成本信息管理与内部控制制度，提高信息反应能力
民营企业要建立健全内部会计控制制度，强化企业成本的监督与考核工作，充分发挥数据信息电子化和网络化的作用，在财务软件中建立成本管理子系统，确保企业费用发生的合法性和成本计算的真实性，以保证企业财产的安全完整。
企业应合理设置会计及成本控制相关工作岗位，形成相互制衡，明确授权审批的范围、权限、程序和责任等内容，建立成本信息控制机制，提高信息反应能力。
八、建立合理的成本管理组织
在组织成本管理工作时，应考虑自身规模的大小、企业机构的设置和生产经营业务的特点等具体条件，在保证成本管理工作质量的前提下，尽量节约成本管理工作的时间和费用，提高成本管理工作的效率。
同时，民营企业要强化成本管理队伍的建设，强化成本管理人员的培训教育，不断提高成本管理人员的专业技术素质和职业道德素质。
九、完善激励机制，降低人力资源成本
民营企业要建立完善的激励机制，调动员工的工作热情，赋予员工适当的权利，加强职工的培训，提供有挑战性的工作，帮助员工实现自我成长，满足个人发展的需要，从而化外部激励为内部激励，最终实现人力资源管理成本的节省。
同时，既要防止人才超高使用，又要防人才凑合使用，将员工安排到合适的位置上，使之发挥最大的才能。
在员工的聘用员工时，要考虑企业本身的实际需要，考虑工作岗位的实际需要。
综上所述，现代企业管理需要更加关注成本管理，从我国实际出发，通过开展调查研究，积极探索一条在实践中行之有效的民营企业成本管理之路，切实加强民营企业内部管理机制，提高民营企业的经济效益，用民营企业自己的表现和实力来创造更加辉煌的未来。
浅谈民营企业的成本管理的方法与措施
周生花 山东省沂水县龙家圈乡经贸办 276400
摘要：成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
随着经济的发展，成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要，有时甚至成为其生存和发展的关键所在。
但是由于种种原因，民营企业在其发展过程中，普遍存在着成本管理主体不清、管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成本约束激励机制、人力资源的管理成本浪费严重等问题。
完善现有的成本管理系统，提高民营企业的成本管理水平势在必行。
关键词：民营企业；成本管理；方法与措施
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）07-0057-01。