成本控制的管理和措施
成本控制措施范文
成本控制措施范文成本控制是企业管理中的一个重要方面，它可以帮助企业降低成本、提高盈利能力和市场竞争力。
以下是几个常见的成本控制措施：1.生产过程优化：通过重视生产过程的效率和质量，使生产过程更加高效。
例如，采用先进的生产设备和技术，优化生产流程，减少生产成本和浪费。
2.原材料采购优化：通过合理的原材料采购策略和供应链管理来减少原材料成本。
例如，与供应商的谈判和合作，寻找合适的供应商，获得更好的采购价格和质量。
3.库存管理：做好库存管理，避免库存过多或过少带来的成本。
合理制定库存水平，避免过度存货和频繁补货所带来的物流和仓储成本。
4.劳动力成本管理：优化员工配置和管理，提高员工的工作效率和生产力。
例如，提供员工培训和技能认证，激励员工提高工作绩效，提高劳动力效率，减少用工成本。
5.能源和水资源管理：关注节能减排和资源的合理利用，降低能源和水资源的消耗。
通过采用节能设备和环保技术，减少能源和水资源的浪费，降低相关成本。
6.设备维护和修理：做好设备的日常维护和定期检修，确保设备运行的顺畅和延长设备的使用寿命。
减少因设备故障和停机带来的损失和维修成本。
7.市场营销成本控制：优化市场营销策略和渠道，降低市场营销的开支。
例如，采用精准的市场定位和目标客户群体，选择适当的市场推广方式，减少不必要的市场营销费用。
8.建立绩效评估体系：建立科学有效的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效和团队效能。
通过量化绩效目标和激励机制，提高员工的工作动力，减少低效和不必要的工作。
9.管理与运营成本：加强企业内部管理和运营效率，减少管理成本。
如优化组织结构，减少管理层次，提高决策效率；采用信息化管理系统，实现数字化运营和数据分析，减少手工操作和人力成本。
10.财务管理和费用控制：加强企业的财务管理，关注企业的每一笔费用，降低不必要的开支。
如建立严格的审批流程和费用报销制度，减少费用的滥用和浪费。
总结而言，成本控制是企业管理中的常规工作，通过合理的成本控制措施，企业可以降低生产成本，提高盈利能力和市场竞争力。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
管控成本措施
管控成本措施随着企业竞争的日益激烈，成本控制成为了企业生存和发展的重要课题。
为了提高企业的盈利能力和竞争力，企业需要采取一系列管控成本的措施。
本文将探讨一些常见的管控成本措施，并分析其实施的效果和注意事项。
一、制定预算控制预算控制是成本控制的基础。
企业应该制定详细的预算计划，包括各项成本的预算额度和使用规定。
通过预算控制，企业可以对成本进行全面的监控和管理，确保成本的合理使用和控制。
在制定预算时，企业需要考虑到各项成本的具体情况，包括人力资源成本、采购成本、生产成本等。
预算控制需要具体到每个环节和每个部门，确保预算的有效执行。
二、优化采购管理采购成本通常是企业的重要成本之一。
为了降低采购成本，企业可以采取一些措施。
企业可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和合同条款。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购条件，降低采购成本。
企业可以优化库存管理，避免库存积压和过多的库存。
库存积压会增加仓储和物流成本，而过多的库存也会增加资金占用成本。
通过合理的库存管理，企业可以降低采购成本和资金占用成本。
三、提高生产效率生产成本是企业的主要成本之一。
为了降低生产成本，企业可以采取一些提高生产效率的措施。
企业可以优化生产流程，提高生产线的运转效率。
通过改进生产工艺和流程，企业可以减少生产时间和成本。
企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
先进的生产设备可以提高生产效率，降低生产成本。
四、控制人力资源成本人力资源成本是企业的重要成本之一。
为了控制人力资源成本，企业可以采取一些措施。
企业可以合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和重复。
通过合理的人员调配和岗位安排，企业可以提高工作效率，降低人力资源成本。
企业可以加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作能力和效率。
通过培训和绩效管理，企业可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
五、优化财务管理财务管理对于成本控制至关重要。
企业可以通过优化财务管理，实现成本的管控。
成本费用管控方面采取的工作举措
在成本费用管控方面，企业可以采取以下一系列工作举措：
1. 建立完善的成本管理制度：首先制定明确的成本管理政策、流程和责任体系，确保每一环节的成本控制有章可循。
2. 精准预算管理：实施全面预算管理，从年度到月度甚至更细颗粒度进行成本预算编制，并对预算执行情况进行实时监控与分析。
3. 成本核算精细化：细化成本中心，实行作业成本法或标准成本法等先进的成本计算方法，准确归集和分配各项成本，找到成本消耗的关键点。
4. 采购成本优化：通过集中采购、招标比价、供应商管理等方式降低原材料及服务的采购成本，同时注重供应链的协同效应。
5. 生产过程控制：提高生产效率，减少浪费，例如推行精益生产理念，定期开展内部审计，查找并消除无效劳动和资源浪费现象。
6. 能源管理：加强能耗监测，引入节能设备和技术，有效控制能源成本。
7. 人力资源成本优化：合理配置人力资源，提高员工工作效率；对于人力成本较高的部分，可以通过培训提升技能、绩效考核与激励机制相结合的方式进行优化。
8. 财务信息化建设：利用ERP、CRM等系统工具，实现成本数据的自动收集和处理，提高成本信息的透明度和决策效率。
9. 固定资产管理：加强固定资产的使用和维护管理，避免资产闲置和过度损耗带来的额外成本。
10. 持续改进和创新：鼓励全员参与成本控制，通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）持续改进成本控制措施，同时关注行业趋势和技术进步，引进新的成本节约技术或管理模式。
综上所述，有效的成本费用管控是一个全方位、全过
程的管理体系构建与执行过程，需要企业各部门协同配合，不断挖掘潜力、降低成本。
成本管理及控制措施
成本管理及控制措施1. 引言成本管理和控制对于任何公司或组织来说都是至关重要的。
通过有效的成本管理和控制措施，公司可以确保其资源的合理利用，并提高业务的盈利能力。
本文将介绍一些常用的成本管理和控制措施，以帮助组织更好地管理和控制成本。
2. 成本管理措施2.1 成本核算成本核算是一种将成本与公司的经营活动相对应的方法。
通过合理的成本核算，公司可以了解不同部门和项目的成本分布情况，并做出相应的决策。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
2.2 成本控制成本控制是指在业务运营的过程中，采取措施以确保成本在可接受的范围内。
公司可以通过以下措施来实施成本控制：- 建立预算：制定详细的预算计划，包括收入和支出预算，以便对成本进行控制和管理。
- 成本分析：对各项成本进行分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行改进。
- 控制成本波动：通过控制成本的波动，降低经营风险，并提高公司的盈利能力。
3. 成本控制措施3.1 流程优化优化业务流程是一种常见的成本控制措施。
通过对业务流程进行评估和改进，可以提高工作效率，减少资源浪费，并降低相关成本。
3.2 采购管理合理的采购管理可以帮助公司从供应商处获取最有利可图的产品和服务，并降低采购成本。
同时，建立有效的采购流程和合同管理制度可以避免风险和损失，从而控制成本。
3.3 人力资源管理优化人力资源管理也是有效控制成本的关键。
通过培训和开发员工的技能，提高工作效率和绩效，从而减少人力资源成本。
此外，合理的用工安排和员工激励机制也可以帮助公司控制成本。
4. 结论成本管理和控制是保证公司可持续发展的重要因素。
通过有效的成本核算和成本控制措施，公司可以更好地管理其成本并提高盈利能力。
流程优化、采购管理和人力资源管理等措施可以帮助公司实施成本控制。
综上所述，公司应该制定合理的成本管理策略，并根据情况调整和优化这些策略，以实现更好的成本管理和控制效果。
以上是关于成本管理及控制措施的文档内容。
如何进行成本控制和管理
如何进行成本控制和管理成本控制和管理对于任何一个企业来说都是至关重要的。
在竞争激烈的商业环境中，有效地控制成本是企业取得成功的关键之一。
本文将从不同的角度介绍如何进行成本控制和管理。
第一，建立明确的成本控制目标。
成本控制目标应该明确、具体并与企业的整体战略目标相一致。
例如，企业可以设定降低生产成本或运营成本的目标；提高产品质量或服务水平的同时控制成本；制定具体的成本节约措施等。
明确的成本控制目标有助于激励员工，引导组织的多个方面朝着成本控制的目标努力。
第二，制定成本控制策略。
制定成本控制策略是实现成本控制目标的关键步骤。
企业可以采取多种策略来控制成本，如优化生产工艺、采购更具竞争力的原材料、加强供应链管理、提高资源利用率等。
具体的策略应该根据企业的实际情况进行调整，关注成本控制的重点领域，同时兼顾整体效益。
第三，实施有效的成本控制措施。
制定策略只是第一步，还需要有效地实施成本控制措施。
这包括落实责任、建立有效的监控机制、培训员工以及持续改进等。
为了确保成本控制措施的有效性，企业可以将成本控制纳入绩效考核体系，并定期评估和调整措施的执行情况。
第四，采用成本控制工具和技术。
现代管理中的各种工具和技术对于成本控制和管理发挥着重要作用。
例如，成本会计可以帮助企业了解和分析成本构成以及成本的变动情况；预算管理可以帮助企业制定合理的成本预算并进行控制；绩效管理可以引导员工朝着成本控制的目标努力等。
企业可以根据自身情况选择合适的工具和技术，提高成本控制的效果。
第五，持续监测和改进。
成本控制是一个持续的过程，企业需要不断监测成本情况并进行改进。
通过定期的成本分析和评估，企业可以发现潜在的成本控制机会和问题，并及时采取措施进行调整和优化。
持续改进的过程可以帮助企业实现成本的长期可控和可持续发展。
第六，强化成本文化。
成本控制只有在企业的文化中得到认可和支持才能真正取得成效。
企业应该培养员工的成本意识，鼓励他们从整体利益的角度思考和行动，并营造一个积极有利于成本控制和管理的工作环境。
物业管理成本控制措施及建议
2.绿色文化建设
（1）加强绿色理念的宣传教育，提高员工和业主的环保意识；
（2）组织绿色活动，鼓励员工和业主参与环保行动；
（3）通过绿色文化建设，营造和谐、环保的物业管理氛围。
七、持续优化与创新
1.优化管理流程
（1）定期对管理流程进行评审，发现不足，进行优化；
九、业主满意度提升
1.服务质量提升
（1）加强服务流程标准化建设，提高服务效率；
（2）开展服务质量满意度调查，及时了解业主需求，改进服务；
（3）提升员工服务意识，强化服务技能培训，提高服务水平。
2.业主沟通与互动
（1）建立健全业主沟通渠道，定期举办业主座谈会，收集业主意见和建议；
（2）利用信息化手段，加强与业主的线上互动，提高信息传递效率；
（1）建立完善的信息化管理平台，实现物业管理各环节的信息共享；
（2）利用大数据和云计算技术，对物业管理数据进行深度挖掘和分析；
（3）通过信息化手段，提高物业管理透明度，增强业主的信任和满意度。
六、绿色物业管理
1.环境保护与节能减排
（1）制定环保措施，减少物业管理活动对环境的影响；
（2）推广节能减排措施，降低能源消耗，减少污染排放；
（2）鼓励员工提出改进建议，对有效建议给予奖励；
（3）通过管理流程的优化，提高工作效率，降低运营成本。
2.创新管理模式
（1）探索新的物业管理模式，如智能化管理、共享管理等；
（2）结合物业项目特点，灵活运用创新模式，提升管理效能；
（3）跟踪创新模式的实施效果，及时调整和完善，确保管理模式的先进性和适应性。
（2）合理控制办公费用，减少非必要支出；
关于加强公司成本控制的措施
关于加强公司成本控制的措施随着竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，加强公司成本控制成为了企业持续发展的关键。
本文将就加强公司成本控制的措施进行论述，以期提供有价值的建议和指导。
一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是加强公司成本控制的首要步骤。
公司应该有清晰的目标，例如降低运营成本、提高利润率或增强竞争力。
这些目标要具有可衡量的指标，以便于监控和评估成本控制的效果。
同时，目标要与公司整体战略和经营计划相一致，形成一个统一的整体。
二、建立有效的成本控制体系建立一个科学、严密的成本控制体系是有效控制公司成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预算、成本分析和成本管理等环节。
首先，通过准确的成本核算，对各项成本进行详细的分类和记录，了解各项成本的构成和变动情况。
其次，制定成本预算，根据公司的经营计划和目标，合理安排各项成本的规模和分配比例。
然后，进行成本分析，对成本的结构和变动进行深入分析，找出成本控制的短板和潜在机会。
最后，加强成本管理，通过制定相应的成本控制措施和评估指标，引导员工和部门积极参与成本控制工作。
三、优化采购供应链管理采购是企业成本的重要组成部分，优化采购供应链管理是降低成本的有效途径。
公司可以通过以下几点来加强采购供应链管理。
首先，与供应商建立长期战略合作关系，共同探讨降低成本、提高效率的办法。
其次，通过整合供应商的资源，实现规模效应，获得更好的采购价格和供应服务。
再次，注重供应商的绩效评估，及时发现和解决供应链中的问题，确保供应的稳定性和质量。
此外，引入信息化技术来提升采购管理的效率和准确性，实现供需的精准匹配。
四、强化成本意识和节约观念加强成本控制必须要有全员参与，所以强化成本意识和节约观念至关重要。
公司要加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们认识到成本对企业发展的重要性，并通过激励机制和目标考核，引导员工以节约的方式创造价值。
此外，还可以通过内部沟通和分享，激发员工对节约措施的热情和积极性，形成节约成本的良好氛围。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法4.1制定详细的成本控制计划在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。
同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
4.2成本控制的方法采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划和控制方案。
同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
在施工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有效实现。
4.3成本考核的内容和方法对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
成本管理中的成本控制与降低措施
成本管理中的成本控制与降低措施成本是企业运营中的重要指标之一，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，成本控制和降低成本是企业管理中至关重要的一环。
本文将探讨成本管理中的成本控制与降低措施，并提出一些建议。
1.制定预算制定预算是成本控制的首要步骤。
通过预算，企业可以确定每个部门和项目的成本上限，有针对性地控制和管理成本。
预算应该合理、详细，并与企业长期战略目标相一致。
2.精确成本核算精确的成本核算可以帮助企业全面了解每个环节的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施。
例如，可以使用标准成本法或直接成本法等方法进行成本核算，更准确地评估产品或项目的成本。
3.寻求成本降低的机会寻找成本降低的机会是成本管理中的关键一环。
企业可以通过以下几个方面来降低成本：（1）供应链管理：与供应商建立良好的合作伙伴关系，协商合理的采购价格，并寻找替代供应商以获得更有竞争力的价格。
（2）生产过程优化：通过精益生产、有效的生产计划和排程等方法，提高生产效率，减少生产成本。
（3）技术升级：引入新的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
（4）人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，减少人力成本。
4.采取控制措施除了降低成本外，企业还需要采取一系列的控制措施，确保成本在可控范围内。
以下是一些常见的控制措施：（1）制定成本控制制度：建立明确的成本控制制度，规范成本使用和报销流程，避免成本的滥用和浪费。
（2）制定成本控制指标：确定关键的成本控制指标，如单位产品成本、人均成本等，并定期进行监控和分析。
（3）强化成本意识：加强员工对成本的教育和培训，培养节约成本的意识，实施激励机制，激发员工主动控制成本的积极性。
（4）制定激励政策：设立激励机制，对实际降低成本的部门和个人给予奖励，提高成本控制的积极性和主动性。
综上所述，成本控制与降低措施是企业成本管理的重要内容。
通过制定预算、精确成本核算、寻求成本降低的机会以及采取控制措施，企业可以有效地控制和降低成本，提高盈利能力和竞争力。
成本管理四大措施及实施要点
成本管理四大措施及实施要点标题：成本管理四大措施及实施要点导言：在如今日益竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
成本管理旨在最大程度地降低企业的成本，提高利润率，并增强企业的市场竞争力。
为了有效实施成本管理，企业需要采取一系列措施。
本文将深入探讨成本管理的四大措施，并提供实施要点，以帮助企业更好地管理成本。
第一部分：成本控制措施1. 成本预算制定成本预算制定是企业实施成本管理的首要步骤。
通过制定详细的成本预算，企业能够对各个部门和项目的花费进行全面控制和监督。
制定成本预算时，企业应考虑包括直接成本、间接成本和固定成本在内的各个方面，并确保预算与企业的战略目标相一致。
2. 成本分析与核算成本分析与核算是深入了解企业运营成本的关键步骤。
通过分析和核算各个成本项目的具体数值和比例，企业可以确定哪些成本是可控的，哪些成本是不可控的，从而为有效地控制成本提供依据。
在成本分析和核算中，企业应高度关注关键成本项目，并与业务流程和绩效指标相结合。
第二部分：成本降低措施1. 流程改进与优化流程改进与优化是实施成本管理的重要方式之一。
企业应通过重新设计和改造业务过程，以提高效率并减少不必要的资源浪费。
流程改进可以通过引入先进的技术和自动化系统来实现，例如使用企业资源计划（ERP）软件来整合业务流程，提高生产效率和资源利用率。
2. 供应链管理供应链管理在成本降低中起着关键作用。
企业应与供应商和分销商建立良好的沟通与合作关系，以优化供应链，并降低成本。
通过与供应商共享信息和资源，企业可以获得更好的采购条件和交付及时性，减少库存和运输成本，实现成本的最小化。
第三部分：成本监控措施1. 绩效管理绩效管理是实施成本监控的重要手段之一。
通过建立有效的绩效评估体系，企业可以对各个部门和员工的表现进行定量和定性的评估，并设定明确的绩效目标和激励机制。
绩效管理有助于识别成本过高的领域，并优化资源配置，从而提高效率和降低成本。
成本控制措施及方法
成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。
一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。
目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。
只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。
二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。
企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。
三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。
四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。
此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。
五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。
企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。
六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。
企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。
同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。
成本费用的控制措施和方法
成本费用的控制措施和方法1.预算控制：预算是企业管理中的核心工具之一，通过制定预算可以对成本费用进行有效控制。
预算控制主要包括制定成本预算、开展预算执行和预算控制，确保成本费用在预算范围内，并进行及时的预算调整和控制。
2.管理会计：管理会计是衡量和分析企业经营活动的工具和技术，通过管理会计的方法可以对成本费用进行详细的分析和控制。
具体措施包括制定成本计划、设立成本中心、建立成本核算体系等。
3.环节控制：企业的成本费用大多数都是由一系列环节构成的，通过对每个环节进行监控和控制可以有效降低成本费用。
例如，在采购环节，可以通过严格的供应商选择、合理的采购政策和供应链管理来降低采购成本。
4.技术创新：技术创新是降低成本费用的有效手段之一、通过引进新的生产工艺、改进生产设备和流程，可以提高生产效率，减少生产成本。
同时，利用信息技术可以进行电子化管理，提高管理效率，降低管理成本。
5.资源共享：资源共享是企业间进行成本控制的一种方式。
通过与其他企业进行合作，共享一些生产资源和设备，可以降低设备投资成本、减少人力资源成本，提高资源利用率，降低成本费用。
6.精益生产：精益生产是一种以无浪费为目标的生产管理方式，通过消除各种非价值增加的活动，从而实现降低生产成本。
精益生产强调对生产过程进行精细管理，全面优化生产流程，降低生产周期，提高产品质量。
7.员工激励：员工是企业最重要的资源，他们的工作积极性和创造力对企业成本费用的控制具有重要影响。
通过激励机制，如薪酬激励、绩效评估和培训发展等，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人力资源成本。
8.管理流程优化：企业的各项管理流程对成本费用的控制有很大影响。
通过优化流程，消除冗余步骤和环节，减少各种管理费用，提高管理效率，降低管理成本。
9.市场调查和供应链管理：对市场需求进行详细分析和调查，可以有效控制产品成本。
同时，通过供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链条，降低采购成本和库存成本。
公司成本控制的措施建议
公司成本控制的措施建议以下是一些建议来控制公司成本：1. 评估和监控成本：首先需要对公司的所有成本进行评估，并将其纳入监控体系。
这包括跟踪费用的发生和支出的方式，以及对成本的分析和比较。
通过监控成本，可以更好地了解哪些领域需要进行成本控制。
2. 制定预算：制定和实施预算可以帮助公司明确开支限额和目标，并确保在限定的范围内进行支出。
预算可包括所有方面的费用，如人力资源、采购、生产和营销等。
3. 寻找供应商的竞争价格：定期与供应商进行价格比较，寻找替代品或更具竞争力的价格。
这有助于确保公司在采购过程中获得最佳价格。
4. 审查现行流程：通过审查现有流程，寻找可能的改进和效率提升的机会。
例如，通过自动化流程，减少或消除冗余的工作步骤，以节省时间和资源。
5. 培训员工：提供员工培训和教育，使他们意识到成本控制的重要性，并教授他们如何在日常工作中节约成本。
员工意识到成本控制的重要性后，会更加积极地参与节约成本的行动。
6. 货币汇率管理：如果公司涉及国际贸易，那么货币汇率的波动可能会对成本产生影响。
通过制定合适的策略来管理货币波动，可以降低成本。
7. 资产利用：优化公司资产的使用，最大限度地延长其使用寿命。
定期维护和保养设备，确保其正常运行，以避免不必要的维修费用。
8. 节约能源和资源：采取节能措施，如使用高效的照明系统和设备，以减少能源消耗。
此外，优化原材料的使用，减少浪费和损失，可以降低成本。
9. 存货管理：建立有效的存货管理系统，避免存货积压或过量采购。
定期审查存货水平，并基于需求和市场趋势进行订购，以减少存货成本。
10. 引入技术和自动化：利用现代技术和自动化系统，如企业资源规划（ERP）软件，来提高工作效率和减少人工工作量。
这些系统可以帮助公司更好地管理成本和资源。
总而言之，有效的成本控制是一个持续改进的过程，需要全员参与和持续关注。
通过制定预算、优化流程、培训员工和采用创新技术，公司可以有效地控制成本，提高盈利能力。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下方案和措施：1.审查和优化供应链管理：供应链管理是企业成本控制的重要环节之一、企业可以通过审查供应商的价格、质量以及交货时间等方面，优化供应链，减少原材料和物流等方面的成本。
此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购来降低成本。
2.制定成本预算和控制标准：企业应该制定详细的成本预算和控制标准，包括各项成本的预估和控制目标，以及对成本的核算和分析方法。
通过制定成本预算和控制标准，企业可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的控制措施。
3.激励员工节约成本：企业可以设置员工的绩效考核指标中含有成本控制目标，通过激励措施来鼓励员工节约成本。
例如，设立节约成本奖励机制，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，提高员工的成本意识和积极性。
4.提高生产效率和运营效率：生产效率和运营效率的提高可以降低企业的单位成本。
企业可以通过改进工艺流程、加强设备维护和更新、优化生产计划等方式来提高生产效率；同时，通过实施合理的库存管理、减少生产浪费和物流瓶颈等措施来提高运营效率。
5.控制非生产性成本：非生产性成本是企业成本中不可忽视的一部分，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
企业可以通过减少不必要的开支、合理利用资源、优化人力资源配置等方式来控制非生产性成本。
6.加强成本核算和分析：企业需要建立完善的成本核算和分析体系，及时掌握各个环节的成本情况，并根据成本数据进行分析和对比，找出成本高的环节和原因，制定相应的改进措施。
通过成本核算和分析，企业可以更好地掌握成本结构和成本变化趋势，为成本控制提供依据。
7.加强与客户的沟通和合作：与客户的沟通和合作对于成本控制也非常重要。
企业可以与客户共同探讨降低成本的方式，寻找双赢的合作机会。
例如，与客户进行合作开发，提高产品或服务的附加值，降低生产成本。
成本控制措施最新6篇
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建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法1. 细化项目成本预算建设单位应当在项目启动之前制定详细的成本预算，并对各项费用进行细化拆分。
通过清晰地了解项目所需的各项资源和费用，可以更好地控制成本，并在预算范围内进行合理安排。
2. 引入成本管理软件建设单位可以考虑引入成本管理软件，利用其功能进行成本的监控和管理。
这些软件可以帮助建设单位实时跟踪项目的成本情况，提供数据分析和报告，帮助管理人员及时发现和解决成本超支的问题。
3. 优化供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来降低成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，寻找价格更有竞争力的供应商等，都可以降低材料和设备的采购成本，并提高采购效率。
4. 加强施工管理建设单位应加强对施工过程的管理，确保施工进度和质量符合预期。
通过精细化的施工计划和管理，可以避免因施工延误或质量问题而导致的额外成本。
5. 提前规划风险管理建设单位应提前规划和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
通过提前预防和应对风险，可以减少项目成本因意外事件而产生的损失。
6. 加强协调与沟通建设单位在项目实施过程中应加强与各方的协调与沟通。
与设计师、施工方和监理等相关方面保持密切联系，及时解决问题和协商变更，可以减少因沟通不畅而导致的成本增加。
7. 定期进行成本分析和评估建设单位应定期进行成本分析和评估，对项目的成本进行全面审查和控制。
通过分析成本数据和指标，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保项目成本始终在可控范围内。
8. 培养成本意识建设单位应培养全员的成本意识，让每个参与项目的人都明白成本控制的重要性。
通过培训和教育，提高员工对成本控制的认识和能力，使其在日常工作中能够主动采取节约成本的措施。
以上是建设单位如何有效控制成本的一些措施与方法，通过细化预算、引入成本管理软件、优化供应链管理、加强施工管理、提前规划风险管理、加强协调与沟通、定期进行成本分析和评估以及培养成本意识，建设单位可以更好地控制项目成本，实现成本的有效控制。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制一直是企业管理中的重要内容，它关乎着企业的经济效益和可持续发展。
本文将从几个方面讨论成本控制的方案和措施方案。
一、成本控制的方案（一）制定预算制定预算是有效控制成本的一种重要方案。
预算是根据企业的经营目标和策略，在一定时间范围内确定的成本开支计划。
通过预算，企业可以合理规划资金投入和成本分配，从而控制成本的增长。
（二）优化供应链供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、加快供应链流程、减少库存成本等。
例如，采用合理的供应商选择、库存管理和物流运作，可以有效降低企业的成本支出。
（三）降低人力成本人力成本是企业成本结构中的重要组成部分。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本。
例如，采取灵活的用工方式，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度等，可以有效降低人力成本。
（四）提高生产效率提高生产效率是成本控制的重要途径之一。
企业可以通过引进先进设备、优化工艺流程、改进生产管理等措施来提高生产效率，从而减少生产成本。
二、成本控制的措施方案（一）采购管理采购是影响成本的关键环节之一。
企业可以通过建立供应商评估制度、加强采购合同管理、开展招投标等方式，实施合理的采购管理，以降低采购成本。
（二）成本核算和分析成本核算和分析是成本控制的基础。
企业需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和分析，找出成本的来源和变动原因，以便采取相应措施加以控制。
（三）费用审查费用审查是有效控制成本的措施之一。
企业应该定期进行费用审查，对各项费用进行合理性和必要性的评估，避免不必要的费用支出，减少盲目投资，从而降低成本。
（四）技术创新技术创新是企业降低成本的重要手段之一。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，引进自动化生产设备、开发高效节能的技术等，都可以减少人力和能源的消耗，从而降低成本。
综上所述，成本控制需要根据企业的实际情况制定合理的方案和措施。
成本控制的建议和措施
成本控制的建议和措施成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在如今经济竞争日益激烈的环境下，企业要想取得长期的成功，就必须重视成本控制并采取有效的措施来降低成本、提高效益。
本文将从不同角度给出十个成本控制的建议和措施。
一、优化供应链管理供应链管理是现代企业成本控制的关键环节之一。
企业应建立合理的供应链系统，选择合适的供应商，并与供应商保持良好的合作关系，以降低采购成本和库存成本，提高采购效率和供应链的稳定性。
二、精简生产工艺和流程企业应通过精简生产工艺和流程来降低生产成本。
可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，减少废品率和人力成本。
同时，还可以进行生产线的优化布局，减少物料运输距离和时间，提高生产效率。
三、合理配置人力资源人力成本是企业成本的重要组成部分，合理配置人力资源可以降低人力成本。
企业应根据业务需求和岗位要求，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费和闲置。
此外，还可以通过培训提高员工的技能水平，减少人力资源的流动和替代成本。
四、节约能源和资源能源和资源是企业生产经营中不可或缺的一部分，合理利用和节约能源和资源可以降低成本。
企业应采用节能技术和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗和能源成本。
同时，还应加强对原材料的管理和利用，减少原材料的浪费和损耗，降低原材料成本。
五、有效控制销售和营销成本销售和营销成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取有效的措施降低销售和营销成本。
可以通过建立有效的销售渠道和网络，提高销售效率和销售额，降低销售成本。
同时，还可以加强市场调研和客户关系管理，提高市场营销的精准性和效果，降低营销成本。
六、控制管理费用管理费用是企业成本的一项重要组成部分，企业应加强对管理费用的控制。
可以采用信息化管理手段，提高管理效率和减少人力成本。
同时，还可以优化管理结构和流程，减少管理环节和层级，降低管理成本。
七、降低财务成本财务成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取措施降低财务成本。
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誓词安全第一诚实守信孝敬父母珍爱家庭尊敬领导关爱同事爱岗敬业用心工作成本控制的管理与措施成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
成本控制管理的内容所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
1、受益性原则成本分配的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视受益程度而定。
这一原则，要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度。
2、及时性原则是指要及时将各项成本费用分配给受益对象，反对将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期。
不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结果的准确性，也必然会影响成本信息的质量，造成经济决策的失误。
3、成本效益性原则成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。
当然这种成本效益比不太好计算，这就要求我们在进行成本分配工作时，要注意适度，不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上，而且要注意成本分配能带来何种效果。
4、基础性原则成本分配要以完整的、准确的原始记录为依据，不能凭主观臆断乱分配，更不能故意搞乱成本分配秩序，制造虚假成本信息。
如果各项基础工作做不好，必然使成本分配工作陷入被动局面。
5、管理性原则成本分配要有利于企事业单位加强成本管理。
成本是一个综合性指标，既可以用它来进行经济预测和决策，又可以用它来编制成本计划，考核各部门的业绩，因此提高成本分配的科学性，对提高成本管理水平是极为有利的。
6、多元性原则成本分配标准是多元的，成本分配方法是多样化的，成本分配的目的也是多元的。
因此在进行成本分配时，要灵活地加以应用，不能固定不变地采用一个分配标准、一种分配方法。
成本分配只有遵循多元性原则，才能逐步科学化，才能更好地发挥其应有的作用。
成本分配包括以下基本步骤：1、确定成本对象。
企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。
成本对象常常是企业中的分部。
如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。
2、归集共同成本并分配到成本对象中。
3、选择成本分配基础。
成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。
共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。
成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。
二、成本控制概述（一）、概念:成本控制，是指用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
（二）、原则:1、经济原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
（1）、实用性：成本控制要起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性；--成本控制系统应能揭示何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。
（2）、例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况；（3）、重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略；（4）、灵活性：成本控制系统应具有灵活性。
面对出现的预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用。
2、因地制宜原则成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任的要求、适合成本项目的特点。
3、全员参与的原则有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。
4、领导推动原则成本控制涉及全体员工，不是一件受欢迎的事情，必须有最高层管理者的推动，才能开展。
（三）、成本控制与成本降低的区别成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。
竞争对手的不断改进与提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断努力。
区别如下几点：成本控制管理的目标在中，成本控制处于极其重要的地位。
成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的，而应控制成本的全部内容。
实践证明，只有当产品的得到有效控制，成本才会显著降低。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失，甚至破产倒闭。
企业实施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标;2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障;3.成本控制管理是企业发展的基础。
树立企业成本管理的系统观念在市场下，企业应树立成本的观念，将企业的工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的，而是应该将视野向前延伸到产品的、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
在成本管理中引入战略成本管理思想现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据与竞争者情况的变动，做出相应调整。
这样就进入了阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
例如，邯钢的战略成本管理经验。
邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。
并充分利用战略的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。
实施有效的，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。
重视的控制，采用“总成本领先”战略，推行“”突出实效、落实责任。
邯钢在激烈的市场竞争中运用战略的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
企业根据自身选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的成本进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。
根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。
当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。
同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、等成本控制方法与现代的、作业成本管理法、法等方法并不是必然相互排斥的。
相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
例如，照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。
索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。
现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。
增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
按照西方心理学家斯洛提出的人类基本，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、、尊重需要、。
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。
电子计算机技术、现代和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机的发展。
将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。
LOTUS、EXCEL等电子表格有强大的表格处理、与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。
它们不用编程，灵活方便，使用成本低、高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
采取措施保证成本信息有效企业应该建立健全的制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。