加强企业成本管理的有效措施

加强企业成本管理的有效措施

【摘要】成本对企业经济效益的增长占据着重要地位，成本管理的优劣对企业经济效益产生直接的影响。本文将深入企业各大生产与经营环节，从不同层面分析加强企业成本管理的有效对策，以期为企业不断提高自身成本管理水平和质量提供现实的参考价值。

【关键词】成本管理；思想意识；行为；经济效益；对策

一、前言

随着我国对外开放程度不断深入以及同国际经济贸易交流步伐的加快，企业面临着来自与市场更为激烈的竞争压力。当前企业经营者面临的重要课即是如何加强成本管理，实现降本增效的经济目标。

二、企业在成本管理的现状分析

当前企业在成本管理的现状主要体现为：

一是缺乏强烈的成本管理意识，以及管理方式传统落后。企业管理层以及经营者未能正确认识企业加强成本管理的必要性与重要性，未能清醒得意识到在当前市场经济发展的背景下，企业成本的竞争就是企业之间经济实力较量的实质。由于缺乏强烈的成本管理的意识，企业未能准确划分出

成本管理应该管控的范围，难以制定相应的管理手段，成本管理缺乏目的性等等，使得开展成本管理工作缺乏规范化、统一化，管理制度失效，造成严重的资源浪费。

二是成本核算环节失实。企业在开展实际的成本核算活动中，由于核算人员基于达到某种目的，人为干扰成本数据的现象较为严重，使得成本核算报表失真。

三、企业加强成本管理的有效对策，助推经济效益的提高

1.推进企业管理制度体系的建设与完善

企业推进管理制度的建设与完善应涵盖内部不同领域

与部门的制度制度管理。

⑴制度管理。不断完善企业内部基础性制度管理，根据环境与经济形势变化的特殊性建立相应的制度，并加大对制度执行效果的检查。

⑵资金管理。资金是企业扩大生产与发展的血液。在市场经济条件下，企业必须实现资金的高效化管理。企业的审计部门需积极履行监督审计职能，对资金流动的各个环节强化监督和管理，确保资金使用在符合制度规范的基础上，使资金的时间价值得到最大化利用。

⑶财产管理。针对企业的财产状况，应定期开展对财产使用状况的清查，并将结果上报给负责人审阅，财产的使用、维修以及购置等活动，应交由专门的综合部门进行管理，同

财产审计部各持相应的账目，以保障企业财产的完整性。

⑷货币与资金的管理。企业的货币与资金的收入、支出情况应按照相应的流程规范操作，按照货币与资金不同类别的特点，其内部控制的方式有现金、备用金、银行存款以及其他资金四大内容资金内部控制。企业的财务部门相关负责人必须对每月的库存现金量进行彻底完整的盘点清查，一旦查找出账实不符的情况，必须分析原因追究责任人的赔偿责任。此外应按照“熟悉家底、排查隐患、推进规范化发展”为管理工作的指导思想。严格根据企业制度规范要求，各部门积极开展采财务取状况的自查工作。

2.用“以人为本”的理念指导成本管理工作水平的提高

企业积极用“以人为本”的理念指导开展成本管理工作，这就要求：

⑴内部全体人员不断强化自身成本与节支意识，充分调动员工执行成本管理的热情，提高成本控制的主动性。

⑵提高劳动力成本管理的水平，减少人力成本支出。这样的管理目标并不是以牺牲员工的劳动报酬作为条件，而是通过调整和优化人力资源结构，以获得更理想化的经营效果，属于间接节约人工成本的重要手段。

⑶推进生产与经营操作的规范化，加大监控预审核力度。通过完善的规章制度对人力资源进行高效管理，是现代化企业不可或缺的管理环节，能有效促进员工执行成本成本

管理的规范化。

⑷加大对全体员工的教育和培训力度，以不断提高他们的职业道德素养以及专业化技能。开展培训活动的过程中，应注重向员工灌输企业成本管理文化理念，积极协调和平衡员工之间的利益矛盾，让员工的价值观与企业发展观趋向一致；此外还需注重员工文化素质的培养与专业技能水平的提高，以高效推进成本管理工作的有序化。

3.提高企业财务审计水平，实现高效监督

企业内部的生产与经营各大环节的工作是相互分开且紧密联系在一起的，不同部门开展才财务管理的人员和方式不同，所以企业负责财务审计的相关部门应对各部门开展的经济活动实行有效的监督，以保障企业经济的安全健康运行。所以企业应做到：制定完善的财务管理制度，将其按照企业基本制度落实要求给予有效执行，逐步实现制度化管理，用完善的制度管理代替人力管理，推进财务管理的制度化；充分发挥企业内部专项审计机构的职能作用，全面弱化企业经营的风险；积极依靠外部审计力量，定期对企业内部的财务状况进行科学评审，确保企业财务数据的完整、真实与规范性。通过不断提高企业内部管理水平，有助于减少成本费用，提升企业资产的整体运行效率，推进企业的集约化高效化发展。

4.健全企业内部采购管理制度

采购作为企业控制成本的重要环节，加强企业的成本管理需要不断完善内部采购管理制度，这就要求做到：采购过程中需签订有效的采购合同，并成送备份合同至财务部予备查；采购物资送达时，负责采购部门需及时报告仓库部，仓库负责人需根据采购合同的相关要求，与送货人对送货物资进行数量、型号等信息的核实，确保物资同送货单据信心相符；并填写物资入库单，并将备份送至财务，另一份连同送货单呈交至采购部。财务部门需按照相关材料总账，定期对仓库账务明细进行实时监控，确保账实相符，防止企业资产流失。

参考文献：

[1]刘翠敏.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].现代商业，2012，9（02）：25-39

[2]邵明晶.新形势下企业成本管理的探讨[J].当代经济，2011，7（18）：58-62