半成品仓库管理员岗位职责考核表

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仓库管理员考核表

仓库管理员考核表考核月份: 月所在部门: 姓名：考核项目考核具体内容分值实际得分下班前检查门窗是否锁好,上班前检查仓库是否有异样。

4分结束工作时关闭办公设备,切断电源。

4分下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。

4分安全20分贯彻设备安全操作规程,保证正确操作生产设备。

4分本月无任何安全事故. 4分严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务. 5分做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。

10分做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。

10分按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量50分及时完成公司下达的生产任务,做好部门间的工作衔接和协调工作。

5分提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平. 5分认真执行上级分配的工作,按时完成,不得拖沓。

5分保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐,定期对其进行清理。

6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。

4分 5分遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。

上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话. 按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98％以上。

5分节约办公资源,降低办公损耗。

4分以身作则20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由,不4分推卸责任。

工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。

2分做好部门间工作的协调、配合。

7分礼貌待人，不讲不利于工作的话,不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见. 5分处理好同事之间的正当关系.保证个人目标与公司发展目标一致。

5分得分总计：上级领导评语:评分: 评分时间：。

仓库各人员的岗位职责及考核表

仓库各人员的岗位职责及考核表在仓库中，不同的人员担任不同的岗位，根据其职责和工作性质，需要对其进行考核，以便提高工作效率和减少误操作。

以下是仓库各人员的岗位职责及考核表：1. 仓库经理岗位职责：•制定仓库管理制度和规范管理流程；•组织、安排、协调、监督仓库运作工作；•按照合同、订单安排业务和配送；•负责仓库库存及盘点管理工作；•协调处理仓库工作中的各种问题。

考核内容：•常规工作考核；•每月工作；•是否完成管理指标及效果；•是否有效地协调处理各种问题。

2. 仓库管理员岗位职责：•负责库房物品储存、入库、出库、调拨工作；•编制仓库进出库单据；•系统管理仓库库存等；•执行仓库安全管理，确保安全物资的储存；•协调处理客户需求,了解动向。

考核内容：•常规工作考核；•库存盘点工作考核；•安全措施及操作规范的遵守情况；•是否及时准确处理各类单据。

3. 物流专员岗位职责：•负责配送物资与运输车辆的调度；•收集顾客订单信息及发货需求；•跟进销售订单的处理和派单；•检查包装是否合格、发货单据是否齐全；•负责维护物流信息平台的正常运作及数据统计。

考核内容：•常规工作考核；•客户及订单服务情况评估；•物流数据统计情况；•运输方式及效率的考核。

4. 仓库清洁保洁员岗位职责：•执行仓库清洁工作；•对仓库储藏及地面进行巡检、清理；•定期开展仓库卫生及安全隐患排查；•负责清点环保设备，确保液体废弃物处置规范；•维护仓库设备等保洁机具的维护保养。

考核内容：•工作内容及操作规范的遵守情况；•卫生清洁条件的考核；•设备和保洁机具是否齐全、使用是否规范；•问题处理的及时性和准确性考核。

5. 接待员岗位职责：•接待、安排、引导来访客人；•询问客人来意并进行明确汇报；•维护车辆、员工档案等；•担任相关沟通协调工作；•协助保障各类会议或活动的举办。

考核内容：•常规工作考核；•客户服务情况、会议服务情况的评估；•协助其他部门工作的情况；•团队协作和协调沟通能力的考核。

仓库管理员通用KPI考核表

仓库管理员绩效考核指标
岗位
考核要素 1、来料实物准确性 2、收料单账目准确性 3、先进先出标识
收 4、待检标识、物料定置摆放及5s 料员 5、工作态度，内外部投诉情况
6、出勤状况
1、配料数量的准确性 2、发料单账目准确性 3、物料盘点准确性 4、先进先出执行情况发 5、物料标识、定置摆放及5S 料 6、物料交接时间的及时性员 7、工作态度，投诉情况
8、出勤状况
1、成品实物入库准确性 2、成品入库单账目准确性 3、成品发货种类、客户和数量准确性成 4、成品标识、定置摆放及5S 品 5、先进先出执行情况管 6、成品盘点准确性理员 7、工作态度，投诉情况
8、出勤状况
1、录的数据准确性和及时性 2、内外部文件归档及时，摆放规范输单 3、工作态度，投诉情况员 4、出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格一次扣 5 分不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外部投诉扣 10 分。请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分；迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外部投诉扣 10 分。请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分；迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外部投诉扣 10 分。请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分；迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。一次错误扣 5 分一次错误扣 5 分不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外部投诉扣 10 分。请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分；迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。

仓库管理员考核表

工作态度（20分）
业务处理（60分）
资源控制（10分）
成本节约意识及措施
仓库所辖区域内的所有水电资源，必须保证及时开关，避免浪费，如发现一次没有及时切断电源或水源的扣除该项得分的1-2分。并按照公司制度同时进行处罚。
2015年
月
考核得分
仓库管理员绩效考核表
被考核人考核人考核项目考核内容考核标准职位职位部门考核属期考核总分自评分
不能有条不紊的计划自己的工作，且执行起来工作计划能力（5分）无条理、无秩序，每项减1-2分，因自己的计划导致工作受阻，影响效率扣除该项全部得分。工作能力（10分）与同事、领导沟通不畅通，工作不明确，每次沟通协调能力（5分）减1-2分，同事、领导与其沟通不言不语，致使工作无法进展，扣除该项所有得分。工作责任感（5分）认真遵守厂规厂纪。违反一条减2分。工作中的学习意识（5 学习交流意识差减1-2分。分）不配合或者拒绝配合其他部门工作，阻碍其他与其他部门的配合态度部门或者公司工作有序开展，发现一次减1-2 （5分）分，因自己原因与人发生口角致使工作受阻，影响正常工作，扣除该项所有得分。领导临时安排的工作对领导临时安排的工作态度怠慢，动作迟缓减（5分） 1-2分，情节严重者扣除该项所有得分。实施不到位减1-2分，每星期检查一次，发现一仓库现场（15分）次扣减一次，直至该项分值减完为止。入库物资必须与采购时的要求和数量一致，不符合要求及时拒收，对误收或要求清退的不合物料验收（10分）格品及时处理，如有一项不符合要求减1-2分，每星期检查一次，发现一次扣减一次，直至减完为止。所辖仓库物资帐、物、卡不及时，不准确，每所辖仓库物资管理（10 星期检查一次，发现一次减2.5分，直至减完为分）止。生产领用物资必须按照规定先进先出，并严格按照生产领料单和生产指令上的数量、批号进行发放，生产领料完成必须及时填写货位卡，生产领料管理（10分）并由相关人员签字符合，如有一项不符合要求减1-2分，每星期检查一次，发现一次扣减一次，直至减完为止。生产物资退库时，按照公司规定进行验收，合格品及时入库上账，不合格品及时上报处理，生产退库管理（5分）如有一项不符合要求减1-2分，每星期检查一次，发现一次扣减一次，直至减完为止。所辖仓库实物与台账必须是账物相符，所有台台账管理（5分）账必须及时填写整理，如有一项不符合要求，在改正的同时扣除该项得分的1-2分。对所辖仓库物资库存数量要明确，结合生成计划和采购所需时间及时申报采购计划，如不能物资申报管理（5分）及时申报计划减1-2分，造成停工待料扣除该项所有分值。

仓库管理员岗位绩效考核表

仓库管理员岗位绩效考核表
仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间：年月日
重点
指标
考核目标
评分标准
权重
分值
工作业绩
收、发、存管理
认真做好物料入库、出库、退货数据统计，准确率为100%，物料入库前进行仔细核对，应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行分类存放，严格遵守生产计划单进行出货配货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。
32、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦每发现一次不达标扣2分。
10%
10%
评分相关说明
被考核人
审核人
考核得分
审核人员
审核日期
批准日期
13、单据遗失一次此项0分；
14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次扣5分
25
安全管理
仓库安全管理
禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。
15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；
16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现一次扣2分；
7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣2分；
8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。
50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分；
21、对物料分辩不清楚者，每次扣2分。

仓库管理员岗位考核指标表

仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.产品收发及时性
各车间、各部门
30%
按检验入库单的名称数量及时做好产品入库工作，将产品摆放到位；按定额领用表或补充领料单进行产品发放工作，及时进行登记耗帐。
2.库内产品帐、卡、物一致性
计划员
30%
建立产品的台帐和卡片，按定置管理要求将产品摆放到位，保证库内产品帐、卡、物一致
3.库存报表编制及时性
财务部、相关部门
20%
每月及时编制库存报表，按财务成本核算要求做好库内产品的金额计算工作，并上报相关部门。
4.库内产品的防护
质管部、各车间
20%
做好库内产品的防腐、防锈、防损耗、防碰伤等防护工作，保证库内物资无损耗。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
30%
2.人际交往能力
10%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
20%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
30%
4.学习意识
10%
5.沟通能力
20%
5.工作勤勉度
20%

仓库管理员考核表

６、负责汇总和上报日常教学用品和用料计划。
10
1、汇总不准确，上报计划不及时扣2分。
７、负责仓库物资的清盘工作，做到日清月盘，按季汇总。负责学校固定资产的检查核实工作。
10
1、仓库做不到日清月盘，按季汇总扣3分。固定资产不能如实核查扣3分。
8、做好医保金报表及时上报工作。
10
1、未按规定时间上报扣2分。
仓库管理员岗位标准及百分考核表
科室：总务科
内容
工考核得分
备注
工
作
目
标
1、严格遵守学校的各项规章制度，做到不迟到、不早退、有事请假。
10
１、迟到、早退一次扣0.5分。旷工一天扣5分。
2、积极参加支部科室组织的各种学习及活动，并遵守其制度
10
１、发现一次不参加学习及活动或违反其规定扣2分。
3、负责仓库管理工作，做到上帐及时，分类规范，帐帐相符，帐物相符。
20
１、如有分类不规范，帐物不相符扣5分。并按规定给予处理。
４、负责教学、办公、劳保等用品的入库验收、保管和发放工作。
10
1、如发现入库验收不认真，发放物品有误扣3分。
５、负责办公室、实验室、宿舍财产的发放登记、调整交接工作。
10
1、办公室、实验室、宿舍财产登记不清，调整不及时扣2分。
9、负责完成领导交办的临时性工作
10
1、完不成领导交办的临时性工作扣3分。

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
严重差错0分
加权合计
岗位职责考核
20%
序号
岗位职责考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分标准少或无标准0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
10%
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自评
上级
结
果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%^上。

仓库员工岗位月度绩效考核表

仓库员工岗位月度绩效考核表
月份：劳动管理
物料管理
被考核人：
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准考勤：迟到、早退、旷工、怠工。 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。
权重 10 5
奖励(小计) 奖励事由：
其它惩罚惩罚事由：
10 5 100
实际奖励分：
实际惩罚分：
总计 (总考评分) 总经理核准
实发工资=应发工资×（总考评分÷100）
评分、考核说明： 100 分：准确无误的执行或表现优秀； 80 分：执行但较少错误或表现达到要求；或表现基本达到要求；0 分：没有执行或表现差
60 分：执行但错误较多
码（6 分）。
10
9、出库装车把关，避免因装车不房理管
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见
5
数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。
4
安全管理部门反馈
小计
1、防盗以及避免消防事故的发生。 1、工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
20
自评分
3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
3
4、严格按退货管理守则退货。
3
5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 15
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
5
7、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、 5
尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。
8、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆

半成品仓库管理员岗位职责考核表

发货单据保存完好齐全
发货交易所保存不全,每项次扣0.5分
七、
负责做好半成品的管理工作。
1、按先进先出的原则，经常进行仓库货位的盘点清理，减少积压，滞物品
2、做好库存内物资的标识，标识卡上应注明产品名称，型号，规格，数量、储备基数等。
3、及时检查库内物品的状态，防止锈蚀，霉烂失效。
4、做好库内物资储存基数的控制和管理在库存不足时及时报告补充，确保生产供应，超额储存时应及时提出压库方案，减少资金积压，对缺货未及时提出补充，和超储未及时压库负有直接责任。
5、负责做好库内物资的分还存放工作，库内应有平面定置图，并放置在较明显的位置，账本上除物料进销，存数额记载外，应详细列出进货来源，使用方向，做到，来源清慧
去向明白，同时，物料分大类，小类，明细
6个月无异动物品应
列表上报
未做到先进先出
每项次扣0。5分
每项次扣0.5分
标识卡不全、不清
货位混乱
每项次扣0.5分
不及未经检验入库
规格、数量、颜色等特征与上缴清单不符者不得入库
违反规定，未经检验入库每项次扣0.5分
违反规格、数量、颜色等特征未核实入库每项次扣0.5分
三、
负责对交库产品外观进行目视检测，不合格产品拒绝入库。
未经验证没有开具入库单
未经验证或检测报告不全入库，每项次扣1分
四、
负责验证交库产品的入库检测报告，无报告或验证不符的，不能入库
半成品仓库管理员岗位职责考核表
序号
工作职责
考核内容
扣分标准
一、
在生产部长领导下完成公司零件，半成品的管理工作，遵守公司的各项规章制度。
不允许不服从管理违规、越权处置
不服从管理，每次扣1分

仓库管理员考核评分表

考核人
签0分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据 10分
严重差错 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分

公司仓库管理员安全生产责任制考核表模本

公司仓库管理员安全生产责任制考核表姓名：年月得分：考核内容及要求标准分考核方法不符合项依据考核结果1.购置入库的安全设施和防护用品应符合国家规定的标准，防止伪劣产品入库。

20不符合要求1次，扣10分。

新安全生产法第10，42条2.督促部门人员安全设施与防护物品的妥当保管，防止损坏。

确保公司选购的原料化学品具备符合其物化性质以及安全使用的储运要求。

10不符合要求1次，扣10分.公司安全生产责任制3.参加制定修订有关防火和危急物品的管理规定，负责仓库防火、防盗、危急物品、气瓶和其他各类设备设施的安全管理工作。

10不符合要求1次，扣5分.公司安全生产责任制4.每月参与公司安全检查1次以上。

组织本部门人员对仓库进行全面安全检查。

发觉隐患准时组织整改，无力整改的要实行临时安全措施，并准时向公司书面报告。

10少1人次，扣2分。

公司安全生产责任制5.审查为公司供应危急化学品的车辆以及人员资质的合法性。

定期对供应商进行评估，包括资质，产品质量等内容。

10不符合要求1项，口5分。

公司安全生产责任制6.协作安全部门做好日常安全管理工作，严格要求安全技术措施到位。

针对安全部门提出的本部门的安全隐患，准时落实整改。

10不符合要求一项，扣5分。

新安全生产法第38条7.按岗位责任制要求每月对本部门人员考评1次。

15不准时，扣2分.新安全生产法第19条8.仔细履行法律、法规和上级或公司有关安全生产文件规定的其他安全生产责任。

15不符合要求一项，扣2分。

新安全生产法第4条考评人：填表时间：年月日。

仓库保管员安全生产责任制考核表

仓库保管员安全生产责任制考核表本考核表旨在帮助企业建立完备的仓库保管员安全生产责任制，并对各项责任进行考核和评估，以确保仓库内的工作安全和正常运转。

一、保管员基本信息姓名性别年龄学历职称二、安全责任制度1. 安全责任制度的制定和完善情况•已制定并定期更新完善•已制定但未及时更新完善•未制定2. 责任明确情况项目职责评分认真履行工作职责，严格遵守工作制度及操作规程自觉接受安全教育和培训，具备安全操作知识和技能发现安全事故隐患及时报告，及时采取措施防范和避免事故发生贯彻执行企业安全管理制度和国家安全生产从业人员基本规范总评分：（）三、操作规程与安全带循规1. 操作规程的制定和完善情况•已制定并定期更新完善•已制定但未及时更新完善•未制定2. 操作规程的贯彻情况项目状态评分充分掌握所负责区域货品的种类和数量熟悉货品堆垛、出入库流程和安全操作规程操作前全面检查货物，只有确认无异常后再进行操作严格遵守对各种货物、设备、机器的维保保养要求，完好无损使用工具、器材前，认真检查并确认其完好无损使用梯子等高空设备时，佩戴安全带并进行二次确认总评分：（）四、应急措施和反应能力1. 应急措施的制定和完善情况•已制定并定期更新完善•已制定但未及时更新完善•未制定2. 应急反应能力项目情况评分懂得各种灭火器材的使用方法，有一定的灭火技能能够迅速判断事故性质，主动采取应急措施能够迅速报警并与互助单位紧密配合，积极参与现场救援行动总评分：（）五、安全设施设备和用品管理1. 安全设施设备和用品的配备情况•充分配备，齐全完好•配备不足或存在损坏和老化现象•未配备2. 安全设施设备和用品的管理项目管理情况评分能够自觉遵守和执行所在场所的安全管理制度和操作规程项目管理情况评分坚持“三检三防”原则，要定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患负责设施设备和用品的维保保养，设备、器具、工具、机器要完好无损总评分：（）六、考核细则本考核表按照每项考核标准进行打分，总评分为各项分数的加权平均分。

仓库各人员的岗位职责及考核表

《成品仓库》管理员的岗位职责:1.做好成品仓库的成品纸的入库、保管、出库工作，对成品纸要验收并加以清点,并建立起收、发、存的手工帐，日清月结，做到帐物相符。

2.对成品纸要有规格标识，入库的成品纸要严格按照规格及区域定位线来摆放整齐，尽量做到产品的先进先出工作3.严格按照销售部的发货通知单并督导发货员发货，对下单不明、不清楚的单子不与发货,如遇到特殊情况不能解决的则上报给主管处理。

4.随时了解仓库的储备情况，对储备不足或者要处理的不合格产品，即时上报销售部待做处理工作。

5.协同发货员，做好准确无误的开送货单的工作.6.做好防火、防盗、防湿的安全工作，保持库内清洁、整齐、空气的流通。

7.仓管人员要立足本职,坚守岗位，要有高度的责任感，遵守厂纪厂规.8.做好自身素质提高的相应工作，执行力强，能完成主管提出的任务。

注明：针对成品仓库管理员的考核，则按照以上七大岗位职责来定考核表，考核表如下，望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工成品仓管绩效考核表日期：被考核者签名：___________ 日期:___________ 《五金仓库》管理员的岗位职责:1.做好五金仓库的五金材料的入库、保管、出库工作，对购入回来的原材料要验收并加以清点，并建立起收、发、存的手工帐，日清月结,做到帐物相符。

2。

对五金材料要有名称标识，入库的五金材料要有序按照货架产品的归类存放且放整齐。

3.严格按照出库领料的程序来领用材料，对一些领用的工具及价值高的产品要建档。

4。

随时了解仓库的储备情况，对库存储备不足，则应该填写采购申请单，做好安全备库工作.5。

做好防火、防盗、防湿的安全工作,保持库内清洁、整齐、空气的流通. 6。

仓管人员要立足本职，坚守岗位，要有高度的责任感，遵守厂纪厂规。

7。

做好自身素质提高的相应工作注明：针对成品仓库管理员的考核，则按照以上七大岗位职责来定考核表，考核表如下，望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工五金仓管绩效考核表日期：被考核者签名:___________ 日期:___________ 生产抱车员的岗位职责:1。

成品仓管员岗位绩效考核表

量化
3
进出仓手按照公司相关规定严格履行进出仓手续、发货调拨手续，手续不全1 续完备次扣5分。
指
标示是否清晰、堆放是否合理、包装是否完备、是否清洁整齐、是
标 4 库存管理否分类存放、消防通道是否畅通、是否越线堆放，抽查出现不合格1
次扣2分。
5
6S管理
定期整理、整顿、清扫，保证所管辖区域开关、地面、墙面、天花板、风扇、日光灯等物品的整洁，不合格1项扣1分。
日
考核实际比重得分
考核人
20
仓库主管
15
仓库主管
15
仓库主管
10
仓库主管
15
仓库主管
10
仓库主管
7
仓库主管
8 100
元。
仓库主管
考核人：
审核：
核准：
年月日
6
工作沟通
及时与生产、仓库、品质、PMC等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位1次扣2分。
行7 为
指标8
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。
合计
备注：成品仓管员考核工资为200元，满分100分，考核工资＝实际得分/满分*200元根据评分情况得出考核工资为
成品仓管员岗位绩效考核表
部门：仓库
分类
序号考核指标岗位： Nhomakorabea成品仓管员姓名：考核标准或计算方法
考核月份：
考核日期：年月扣分记录及分析
1
数据准确负责成品入、出仓管理，要求账、物一致，盘点准确率100%，发货性准确率100%，错误1项扣2分。

仓库管理员考核办法表格

仓库管理员考核办法表格仓库管理员考核办法岗位考核内容、标准：考核内容规定事项奖罚规定计分料号每项账、物、卡三者均须一致，账、卡一致,物料误差料号率 %扣8分，误差率 %数据准确性料号扣7分,误差率％扣6分；物卡一致或物账一致扣6料号分;账物卡均不一致扣9分。

每次随机5项考核料号记录错误扣1分，最高扣5汇总分。

一栏错误扣0。

5分,最高扣领料单 5分。

系统操作准确性一栏错误扣0。

5分，最高扣出库单 5分。

一栏错误扣0。

5分，最高扣入库单 7分。

物料存放混乱、不整齐。

每处扣1分标识不清、丢失、错放。

每项扣1分物料没有按区按类存放。

每次扣1分现场管理未经请示擅离岗位者致使物每项扣2分料收发、生产受影响者.存卡记录不连续，字迹不清每发现一次扣1分晰。

没按规定作好物料防护工作. 每发现一次扣1分对分管的呆滞、质差物料不及一次扣1分时上报处理.提出合理化建议并给采纳的. 一次奖1分库存优物料发放不按先进先出者。

每发现一次扣2分化管理消除不安全隐患避免安全事一次奖1分故的发生。

不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货一次扣5分者。

不按规定接收物料导致库存一次扣4分物料管理呆滞.将不合格物料、标有“不合格"每发现一次或投诉一次罚2 或“未检”标识的物料发到生分产现场的。

因服务差受到车间或供应商每投诉一次扣1分投诉属实的未按时或错发物料致使车间将当月的标准分降为及格生产受影响者分,并一次扣1分进行遥控发物料一次扣2分错发物料尚未造成对生产影服务质一次扣1分响者量管理接收物料2个小时内不报检一次扣2分致使生产受到影响者不及时打印相关单据或上交一次扣1分单据每月未及时与外部厂家完成一次扣1分对帐，影响财务部结帐的现场混乱每发现一处扣1分、凡检查综合管理仓库整体形象差被通报扣2分。

消防通道不畅被考核人：考核人：复核人：。

仓库考核表(成品仓库)

员工本月考核得分=
人事部签字/日期：
总体上都杂乱。物品摆放杂乱，有部分非必须品存在，环境较不干净且阻塞通道。（4~8分）
仓库零乱，物品的摆放杂乱，到处都有很多非必须品存在，环境卫生很差，通道阻塞严重。（0~3分）
汇总得分
行政部评分意见：
得分：
日期：
生产厂长意见：
得分：
日期：
董事会评分意见：
得分：
日期：
员工本月绩效考核得分=董事会评分（40%）+生产厂长评分（40%）+行政部评分（20%）
仓库员绩效考核表
员工姓名
部门
成品仓库
职位
仓管员
考核日期
年月日
评价因素
董事会评分
岗位职责
40%
每月准时上交各报表情况（40分）
考核细则
1每发生一次差错扣1分，出现账物不相符扣5~10分，重大失误全扣错报扣5~10分，未报全扣
3成本核算每出现一处差错扣1分
4员工记功单核算、月末库存表每拖延一天扣2分
生产衔接
40%
生产厂长评分
安排发出抛光、回收产品的做到数量准确性，出入数一致(20分)
安排发出电镀、出货产品的做到准确、准时、准量（20分）
整理整顿
20%
行政部评分
考核细节
世界级水平。仓库各物品摆放整齐，无非必须品存在，地方清洁干净。（15~20分）
最低限度杂乱。物品摆放基本整齐，有少量非必须品存在，地方基本清洁干净。（9~14分）