店经理离职交接自查情况汇总表》
店长(离职-调动)交接模版
项目三 物品/款项名称 店内对外公关关系维护名单明细（电子版） 对外关系 （包括：文委，公安，消防，城管，物业，街道， 工商，食品，属地派出所） 店内各种电器，网路系统，消防，固定资产的维 保，维修电话（电子版) 数量/金额 保管或存放位置 备注
其它
7 8 9 10 备注 店内资金，物品，对外关系，员工情况和固定工作事宜必须交接清楚
以上所有交接事项交接完毕签字后如出现：财务少款，设备欠缺，对外关系维护不及时等一概与移交人无关，其中出现的 交接责任 责任/少货/少款/由接管人承担100%责任,交接后需把此表电子版发送至运营部李雅洁，薛珍珍，人力资源部李娟，（含盖 内容有电子版的附件也需上传），接管人需保留好原件。 监督人签字 交接人签字 接管人签字
资金
单据
证照
物品，款项，及员工情况交接明细
项目二 物品/款项名称 网络合同 房屋租赁合同 文娱公安系统维保合同 合同 数量/金额 保管或存放位置 备注
合同
保安合同 消防维保合同 员工保险合同 店面公共责任险合同 其它合同类 消防检查文件档案（纸质版和电子版) 文委检查文件档案(纸版和电子版) 公安检查文件档案(纸质版和电子版） 禁毒培训资料 员工IC卡 员工保安证 员工档案明细（基本资料，调动，降级，晋升） 员工培训计划表
固定资产
技术物品盘点明细表（电子版） 固定资产 酒水品盘点明细表（电子版） 固定盘点明细表（电子版） 其它 店内各系统帐号，密码（各种办公帐号) 各种帐号 对接
每月国税，地税，房租，水电，电话费，物业费， 清洁费各项费用帐号明细及缴纳时间，地点(电子 版）
工作交接明细
序号 1 2 3 4 5 6 工作描述 已完成部分 待完成部分 备注
店经理工作交接表
固定 音响 资产 功放
梯子 桌子
吸顶喇叭
椅子
小票打印机
排椅
钱箱子
人体秤
交换机
六斗架
录像机
异形展架
其它固资交接情况
GSP记录存放及填写情况
工作手册 （收银员、中药区员工工作手 册健） 康照顾方案手册（迷你手 册） 各类文 管理书籍 件资料 公司资质及胶囊、中药批批检
印章名称、数量
人员档案及证件
手工及电子版考勤和考勤汇总
门窗插锁、钥匙（是否双人双锁）
数量
更衣柜钥匙
冷藏柜钥匙 钥匙
电子存包柜钥匙
报警系统遥控器
其他钥匙等（各柜子、抽屉）
备品库彻盘交接
药品彻盘交接 其他需 要交接 门店人员基本情况介绍
内容 卖场卫生责任区交接
DM单发放区域
重点存在问题及未交接清楚事宜说明
对原岗位工作建议
交班人签名：
接班人签字：
交接时间：
年
月
日
注：交接完后，相关人员签字确认，对存在问题进行说明，一式两联，接班人和区域经理各保存一联。
保管人
表格
班次带班经理、收银员签字
接收人签字
接收人签字
名称 展车 电话（电话卡） 粉碎机 中药封口机 中药戥称 中药捣药架 姜窝子 贵稀中药瓷坛 中药装花玻璃罐 自动煎药机 煎药壶 微波炉
实际数量 （是否正常）
名称 医疗器械经营许可证 医疗器械备案申请表 执业药师注册证
是否相符
保管人
签字： 经理各保存一联。
名称
是否相符
名称
是否相符
证照 交接
营业执照 医疗器械备案证 药师咨询服务台
药品经营许可证 食品经营许可证 医保定点铜牌
酒店总经理交接表
酒店总经理交接表
酒店名称：交接日期:
说明：
1、以上表格中每项内容，如在表中无法详尽列明则需另附电子版或书面清单；
2、凡物品交接，必须附后清单，且清单中必须有原始数据，增加或减少数据及现存数据，可以比对。
3、表中第一项交接必须由交、接人和监交人在场时进行并签名确认，然后由监交人扫描后从0A上报公司
相部门审核（按表中所列部门名称顺序流转），审核无误后原店总方可办理离岗手续。
4、监交人一般为行政助理或财务人员，遇重大事项时行政助理可申请公司派员到店内同时监交。
5、此表交接后，书面原件由监交人寄回公司行政部，存入接班人档案内。
其他相关人员和部门自行保存审核后的电子版
（可从0A上下载）。
酒店经理人离职工作交接
餐饮部工作交接
1、每周五晚餐下班前需上交下周工作计划与本周工作总结报表，
用钉钉发送给陈总，李总和总经办秘书。
2、每个月收到财务部发出的报表后，需用PPT格式拟定并总结上
月的营运数据情况，按之前的格式做即可。
3、中餐、西餐厅美团账号是陈总手机号：
禅心堂账号仍使用原账号，现正在跟进更改账号一事。
新账号
准备用工作手机：
4、西餐美团二维码点单系统，登录账号为：
对方负责联系人：张志杰，联系电话：
5、西餐啤酒节及啤酒王中王活动按文件要求至8月29日止。
6、大堂吧大电视机是从24楼搬下来的，待东京奥运会结束再归还。
7、根据节假日与营销部一起，推出不同的活动方案，主要与西餐
活动为主，中餐厅和禅心堂活动为辅。
8、二、三楼包房，多功能厅、国际宴会厅地毯更换时间有调整，
因为国际宴会厅地毯样版14日早上才确定好，经与供应商确定，生产及运输需20天左右，所以需重新协调安装时间，已调整更
换地毯时间约为：8月6号-8月10号换国际全厅和多功能全厅。
8月11号—8月15换包房。
9、餐饮部门基金总额：元。
10、各分部固定资产清单后附。
交接人：日期：签收人：日期：。
员工离职交接表(主管)
填表日期：年月日
姓名
部门
职位
离
职
原
因
□辞职
□辞退
□合同期满
□开除
入职时间
转正时间
离职时间
所属部门交接手续办理
离职人员所在部门交接情况
请附清单（必须分别列出日常例行工作内容、时间、相关联系（负责）人；计划期已完成工作事项；计划期未完成工作事项。
移交人：日期：交接人：日期：
备注
□已归还□遗失
仓管确认
赔偿金
办公设备
□已检查□未检查
仓管确认
赔偿金
钥匙及其他ຫໍສະໝຸດ □已交□未交仓管确认员工对上述交接情况无异议后，请签字确认。
员工签字：
部门负责人：（核实上述项目无缺漏项、交接工作已全部完成后签批意见）
备注：
1、人事凭审批手续齐全的离职表（含离职交接清单）计算离职人员考勤，并把此表存档。交接手续未办清者，财务将不予计算离职薪资；
相关部门交接手续办理
交接
事项
借款
□有□无
借款金额
财务确认
核销报销手续
□已核销□未核销
借款金额
财务确认
经济合同执行情况
□有□无
合同管理人确认
财务确认
OA注销
□已注销□未注销
人事确认
社保注销
□已注销□未注销
人事确认
工具、配备设备等
□已归还□遗失
仓管确认
赔偿金
门禁卡、工牌
□已交□未交
仓管确认
赔偿金
个人领用文具
2、经济合同：合同管理人确认离职人员有无执行中合同，财务确认合同收付款情况。
经理级员工离职工作交接单(细致周全)
1
2
3
4
备注说明
三、计划中未进行的工作及原因（如填写地方不够，请加入行）
序号
未处理事项
原因说明
备注说明
四、重要书面文档移交明细（如填写地方不够，请加入行）
五、重要电子文档移交明细（如填写地方不够，请加入行） 六、移交的现金、实物清单
七、待处理及遗漏问题说明（如填写地方不够，请附纸质说明）
员工离职工作交接单
移交人
入职日期
所属部门
职务
一、已经办完成的工作项目及文件（如填写地方不够，请加入行）
序号
移交项目
1
2
3
交接日期 本岗位工作时间
移交完成日
备注说明
二、计划中正在进行的工作及完成情况（如填写地方不够，请加入行）
序号
待办处理事项 （合同、工程、外联等工作）
目前处理进度/说明 （移交人手头上正在进行的工作及进度描述）
餐厅经理交接表
2014-12手足餐厅经理交接情况表餐厅介绍一.餐厅简介□营业时间□餐厅总面积外场面积内场面积餐桌数座位数□商圈类型周围竞争对手情况□社会关系联络情况记录(派出所、街道、居委、市容、学校、城管等)□物业相关人员的介绍(当场拜访) 完成未完成(原因)□各类公共事业费的介绍:水电煤物业费其他费用□宿舍介绍(地址、费用等)二.餐厅简介□餐厅管理组构架□行政组安排:培训订货排班设备人事其它□管理组状况1. 职位星级考核评估工作状态2. 职位星级考核评估工作状态3. 职位星级考核评估工作状态4. 职位星级考核评估工作状态5. 职位星级考核评估工作状态6. 职位星级考核评估工作状态□餐厅服务组构架□服务组全兼职人数及比例、□服务组工时情况□餐厅人员状况记录(人员配置、调度等)三.营业额□营业额预估(可提供附件) □营业额状况及趋势记录2014-12□<营运状况汇总表>介绍及记录□P&L重点数据的介绍及记录四.其它□大众点评成绩□美团点评成绩餐厅资产一.保险箱□保险箱物品与清单一致:是否(备注)□经理备用金的核对：是否(备注)□收银备用金的核对: 是否(备注)□营业外收入核对: 是否(备注)□各种券的核对: 是否(备注)□发票的核对: 是否(备注)□ VIP卡的核对: 是否(备注)二.固定资产□固定资产的交接:无异常异常(备注) □餐厅设备未完成维修项目行政一.证件□营业执照□卫生许可证□税务登记□其它证件二、文档□待办单□巡视路线图□办公室文档(营标、手册、人事资料和各类报表等)□所需密码的交接□健康证情况□餐厅所有钥匙的交接□餐厅设防系统交接前任餐厅经理签名: 日期:现任餐厅经理签名: 日期:督导签名: 日期:。
企业离职情况汇报表
企业离职情况汇报表尊敬的领导：根据公司要求，我们对今年上半年的企业离职情况进行了汇总和分析，现将汇报如下：1. 离职人员总体情况上半年，公司共有50名员工离职，其中包括30名普通员工和20名管理人员。
离职率相比去年同期有所上升，需要引起我们的重视。
2. 离职原因分析根据离职员工的反馈和调查情况，我们总结出了离职的主要原因：首先，薪酬福利不足是导致员工离职的主要原因之一。
由于市场竞争激烈，员工对薪酬福利的要求越来越高，而公司在这方面的满足度有待提高。
其次，工作压力过大也是导致员工离职的重要原因。
部分员工反映工作任务过重，加班频繁，导致工作与生活的平衡出现问题，影响了员工的工作积极性和工作满意度。
再者，缺乏职业发展空间也是导致员工离职的原因之一。
员工希望在公司有更多的发展机会和晋升空间，而公司在这方面的规划和安排还需进一步完善。
3. 离职影响分析员工的离职对公司的影响是多方面的。
首先，离职会导致工作岗位的空缺，需要重新招聘和培训新员工，增加了公司的人力成本。
其次，员工的离职也会影响团队的稳定性和工作效率，需要其他员工承担更多的工作压力。
4. 针对措施建议针对以上离职情况，我们提出了以下改进建议：首先，加大薪酬福利的投入，提高员工的薪酬待遇和福利水平，增强员工的归属感和满意度。
其次，合理分配工作任务，减轻员工的工作压力，提高工作效率，保障员工的工作与生活平衡。
再者，加强员工的职业培训和晋升机会，为员工提供更多的职业发展空间，增强员工的发展动力和归属感。
最后，建立健全的员工关怀体系，增加员工福利和关怀措施，提升员工的工作满意度和忠诚度。
总结：通过对企业离职情况的分析，我们能够更好地了解员工的离职原因和影响，及时采取相应的措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，保持企业的稳定发展。
希望领导能够重视这些问题，并给予支持和指导，共同努力，促进企业的长期发展。
谢谢！。
店铺员工离职交接单
说 明
核准人
职 位
签 名
培训资料
公司图书
培训赔偿
其 它
核准人签名/日期：
人力资源部签名/日期:
三、财务部（只适用于储备干部以上及收银员工）
核准内容
已交还
未交还
说 明
保险柜钥匙
核准人签名/日期:
财务部负责人签名/日期Leabharlann 员 工 离 职 确 认 书
本人特此确认已从取回本人如下资料：
□ 离职证明 □ 健康证
□ 其 它（请说明），并已收到本人该收之款项（工资、报销等），公司不再对本人负任何法律责任。
员工签名： 日 期：
经办人签名： 日 期：
店 铺 员 工 离 职 清 单
姓 名
区 域
部门/店铺
职 位
直属主管
离职日期
一、所在部门的点清事项
1. 公司所发物品
内容
已交还
未交回
说 明
核准人
职 位
签 名
工衣
铭牌
工号牌
考勤卡
名片
工衣柜钥匙
其它
2. 考勤纪录(另附考勤统计表) 考勤员签名/日期：
3. 违纪处分 有 ( )(请附纪律处分报告) 无（）
4. 公司返还证件
健康证 已交还员工本人 ( ) 未交还员工本人 ( )
备注: 办妥以上店铺交接手续后,请部门将该表格连同离职人员的考勤卡,在员工最后工作日后两天内交回人力资源部,以便进行工资核算。
经办人员确认:日 期:
离职人员确认:日 期:
离职人员电话:
*部门可根据职位需要，另附详细的移交说明。
二、培训部
核准内容
已交还
公司领导岗位离职审计报告,离职人员未完成事项交接表格
精品文档精心整理离职未完未了报表填报日期：年月日姓名：离职时间：2020年4月30日星期四交接人：方少鹏说明：1.无论何原因造成，凡未办理离职手续，擅自离职的，离职前未发放的所有工资将不予以发放。
2.已离开工作岗位，但工作未交接清楚的，离职前未发放的所有工资，当月将不予发放直到工作交接清楚后方可发放。
递交人签名：12精品文档可编辑的精品文档计划人员绩效激励方案1.目的：为激励计划工作人员的工作积极性，提高计划准确率，特制定本激励方案。
2.职责：⑴绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。
⑵计划科科长：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平、公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。
3.异常判定原则：⑴异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。
⑵异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。
4.奖励周期：每月一次。
5.定义：（1）订单评审：根据客户订单及公司产能负荷对产能情况做出分析并输出评审报告，供高层决策。
（2）工单结案：核对工单数量与实际完工情况，完工工单及时结案，跟进未完工单并追溯物料情况。
（3）工作异常：报表提交延期、未按相关流程操作、内部投诉、异常反馈不及时、上级主管交办的未完成事项。
（4）因物料计划错误，导致停线、批量性报废或客户索赔，当次损失达2000元或月累计达5000元以上者直接评为“D”，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。
6.绩效考核方式及绩效奖金方案:（1）生产计划员考核指标及奖金方案（2）物料计划员考核指标及奖金方案（3）计划科科长考核指标及奖金方案7.数据来源(1)生产计划错误以综合管理部所提供《ERP系统问题流水账》为依据。
(2)物料计划错误及延误、投诉等以其它部门所记录的《各部门问题汇总表》为依据。
关于员工离职的自查报告及整改措施
关于员工离职的自查报告及整改措施自查报告及整改措施一、背景介绍近期，公司在员工离职管理方面出现了一些问题，为了解决这些问题，我对员工离职情况进行了自查，并总结了一份自查报告及相应的整改措施，以期改善员工离职情况，提升公司的离职管理水平。
二、自查报告1. 离职率高通过对过去一年的员工离职情况进行分析，我们发现，公司的离职率较高，这对于公司的正常运营产生了不良影响。
2. 离职原因不明确自查过程中，我们了解到员工离职的原因并不明确。
一些员工离职原因是因为个人发展需要，在这方面我们很难进行干预；而另一些员工离职原因则与公司内部存在的问题有关。
3. 低薪离职情况突出部分员工的离职原因是因为薪资待遇不满足其需求。
我们发现公司的薪资水平相对较低，无法吸引和留住优秀的人才。
4. 员工培训不到位自查中我们还发现，公司在员工培训方面存在问题。
许多员工对公司的发展规划和内部流程了解不足，这对他们的工作产生了一定的影响。
三、整改措施1. 提高薪资水平为了留住优秀员工，我们决定适度提高薪资水平，与市场标准相匹配。
这样能够更好地激励员工，并增加员工的满意度。
2. 加强员工培训为了提升员工的专业能力和理解公司内部流程，我们将加强员工培训的力度。
包括但不限于定期组织培训课程、请专业人士进行指导等，以提升员工的工作技能和公司文化认同感。
3. 审查离职原因为了更准确地了解员工离职的原因，我们将制定离职原因调查问卷，让员工能够更自由地表达自己的离职原因。
通过对离职原因的分析，我们将制定更有针对性的整改措施。
4.加强内部沟通为了解决公司内部存在的问题，我们将加强内部沟通，建立起畅通的沟通渠道。
包括但不限于定期召开员工大会、员工座谈会等形式，以便了解员工们的意见和建议，并积极采纳和解决员工提出的问题。
四、预期效果通过以上的整改措施，我们期望能够有效降低公司的离职率，提高员工的满意度和忠诚度，增强公司的竞争力和人才吸引力。
这些举措不仅仅是对员工离职情况的改善，更是公司未来可持续发展的重要保障。
店经理工作交接表
移交人
交接人
交接项目
宿
男生宿舍
舍
女生宿舍
厨房
菜台
设
铁板
备
收银
面食
维
外场
门店钥匙
护
宿舍固定资产
劳动合同、人事表 格
振中店店经理离职交接表
交接明细
汽车大院1001，宿舍长：陈永雄 简易楼201，宿舍长：陈文凯
汽车大院8栋304，租金：宿舍长：袁巧玲 2个炒锅想离职，需要洽谈 一切正常 铁板1人预离职 目前收银已稳定，一切正常
如需领发票去福田国税局带上本店营业执照、税盘、购票簿、公
务
领发票
章，负责人身份证复印件和法人身份证复印件，提前办，购票本
在保险柜
工
维修及供应商
已经通过微信对接
办公室打印机
租用，半年700元
作
负一楼污水泵 现店长、厨师长检查，抽油池电话办公室有，维修找孙小文
团体险
团体险名额30名，员工上交身份证复印件登记团体险，有离职及 时更换名字，吴松鹤13798323171
3.整体情况
营业额83万—85万比较稳定；设备齐全、完好；团队相对稳定
1.收银备用金 10000元，目前由收银主管保管
2.店长备用金 已经转交王总
3.分店福利金 放保险柜1811元
财 4.芝加哥早餐券 收银主管每月1号找芝加哥财务核对上月早餐券
务 5.现金存款
每日营业现金次日必须存入公司财务尤国平苹账户，由王总负责
排休
待 完
统计上月考勤
成
缺员补招
工
作
菜品调整
目前完成收银、出品部，未完成：楼服、菜台、面点 已经完成
洗碗1名，炉灶2名，铁板1名，早餐2名，楼面1名 部分菜品需要更换和升级
餐厅经理交接表
已交接 已交接 已交接 已交接
城管 街道办事
处 消防部门
片警
电话
姓名
电话
备注
离任交接由公司财务部与营管部负责监交。此表一式三份，交接结束后，离任者与接任者各执一份，另一份交由公司营管部存档。
交接门店：
监交人（财务部）：
监交人（营管部）：有限公司
第1页
餐厅经理交接表
内 容
行政工作
具体 内容
本岗位在行政、业务工作方面的任期目标 责任、年度工作目标责任和下属各班组的 工作运作情况，以及执行完成情况，本岗
位因工作需要兼任其他职务的情况。
外围关系
本店与工商、税务、城管、环保、公安、房东、物业等外围关系的处理及主要联系人、联系方式。
内容
交接情况
相关合作单位
寝具数 房租金额及缴纳周
期 水电费缴纳相关事
宜 注意事项
交接情况
内容
第3页
北京新辣道餐饮管理有限公司
离任交接由公司财务部与营管部负责监交。此表一式三份，交接结束后，离任者与接任者各执一份，另一份交由公司营管部存档。
交接 门 店交： 接 人：
北京新辣道餐饮管理有限公司
第2页
内 证件文件事项交
容
接
具体 内容
餐厅所需证件，公司所发的各种 文件及店内自行制定的表格及规
章制度。
内容
交 接 情 况 说 明
离任 交接 交接 门 店交： 接 人：
新店文件交接表序号内容名称文件类型序号内容名称文件类型休假申请表表格34沟通辅导记录表格员工薪资调整申请表表格35表格员工离职会签表表格36单点损益表表格员工推荐表表格37表格员工调动会签表表格38店面上报明细表表格员工加班审批表表格39竞争对手调查表表格员工晋升审批表表格40值班检查表表格员工入职登记表表格41打烊检查表表格员工星级动态汇总表表格42单店值班表表格10员工星级评定审批表表格43区域值班评估表表格11过失单表格44助理月完成目标与工作表现评估表格12奖励单表格45单店培训稽核表使用说明文件13物品发放明细表表格46门店员工星级考核表使用说明文件14过生日员工名单表格47青菜物料订货单表格15人事月报表格48连锁店经理考核表使用说明文件16店内人员编制表表格49文件17考勤汇总表表格50月报模板表格18考勤异常明细表表格51单店上报明细表表格19排班表表格52精细化资料文件20考勤表表格53收货流程文件21管理组每周营运班表表格54新增固定资产明细申请表表格22店总经理交接表表格55闲置固定资产明细申请表表格23餐厅花名册表格56固定资产调拨单表格24餐厅人事管理流程文件57固定资产报废审批表表格25考勤制度文件58备用金使用流程文件26奖惩体系文件59报修单表格27劳动合同文件60工程保修单表格28文件61餐厅设备以及清洁维养制度文件29每日盘点表表格62空调常识文件30餐厅事件报告表格63设备管理与保养文件31品牌需求单表格64维修流程及报修方法文件32交接记录本表格65其他消防资料文件33案例记录表表格66卫生安全资料文件34老顾客档案统计表表格店名
最新经理离职自查述职报告范本
最新经理离职自查述职报告范本尊敬的领导及同事们：在此，我以即将离职的经理身份，向各位提交我的述职报告。
在这段时间里，我有幸与大家共同工作，共同面对挑战，也共同庆祝成就。
现在，我将对过去一段时间的工作进行简要回顾，并对未来的工作提出建议。
一、工作回顾1. 团队管理：在任职期间，我努力营造了一个积极向上的团队氛围，通过定期的团队建设活动和有效的沟通机制，增强了团队的凝聚力和执行力。
2. 业绩达成：在业绩方面，我们部门成功完成了既定的季度和年度目标，部分关键指标甚至超出了预期，这离不开团队每一位成员的辛勤工作。
3. 客户关系：我重视与客户的沟通与合作，通过定期的客户回访和满意度调查，不断优化我们的服务流程，提高客户满意度。
二、存在问题1. 创新不足：在快速变化的市场环境中，我意识到我们的产品和服务创新力度不够，未能及时把握市场脉搏。
2. 培训机制：虽然团队整体表现良好，但我发现新员工的培训机制尚有待完善，以帮助他们更快地融入团队，提升工作效率。
三、改进建议1. 加强创新：建议公司能够加大对研发的投入，鼓励团队进行创新思维的培养，以适应市场的快速变化。
2. 完善培训：建议人力资源部门能够重新审视并优化新员工的培训流程，确保他们能够迅速成长，为公司贡献力量。
四、离职原因我因个人职业规划的需要，决定寻求新的工作机会。
虽然我即将离开，但我相信公司有着优秀的团队和领导，未来一定能够取得更大的成功。
五、感谢与祝福最后，我想对所有给予我支持和帮助的领导和同事们表示最深切的感谢。
祝愿公司未来蒸蒸日上，业绩长虹。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][提交日期]。
2022年经典的管理人员离职交接表（精选3篇）
2022年经典的管理人员离职交接表（精选3篇）2022年经典的管理人员离职交接表篇1员工离职工作交接清单员工姓名所在部门工作地点交接部门原工作部门性别岗位/职务离职日期交接内容原有工作进展情况及相关资源经手保管的部门文件、资料负责工作的收、付、欠款情况部门专用工具仪器其它部门意见交接工作完成，本人愿承担交接一切责任。
直线经理签字：年月日本人离职申请原办公桌及钥匙 PPE(工作服等)、工牌人事行政部办公用具(电脑、电话、计算机工位等)接交人姓名直线经理姓名离职原因交接结果经办人日期租房手续交付其他(如交通工具等)未休年假天数档案室人事行政部意见图书、资料交接工作完成，本人愿承担交接一切责任。
负责人签字：年月日财务部门的借支应扣款项其它财务部财务部意见交接工作完成，本人愿承担交接一切责任。
财务部主管签字：年月日其他说明：1、本表中“交接结果”需要列明细说明的单独附表作为本表的附件。
2、本表中各部门负责人的意见必须签署清楚，注明实际交接的结果。
3、原有部门工作交接项目参照《本部门工作交接清单》。
本部门工作交接清单原有工作进展情况及相关资源说明：员工需详细分项列出目前正在进行的具体工作，包括但不限于以下列出的内容，如对外谈判、未签订的合同;未完成的工作、工程情况;重大工程或项目说明;对外相关联系人、联系方式等等。
表格不够需要另行附表。
经手保管的部门文件及钥匙等说明：员工需要将经手保管的部门合同、书籍、图纸、帐册以及照片档案等资料的文字版和电子版列出详细的移交内容。
表格不够需要另行附表负责工作的收、付、欠款情况说明：需要详细列出收、付、欠款的明细表，包括对方单位及个人名称等等。
表格不够需要另行附表部门专用的工具设备等等。
说明：需要详细列出移交工具设备的使用状况和相关的使用等资料。
表格不够需要另行附表2022年经典的管理人员离职交接表篇2员工离职交接表员工离职交接表员工姓名：所属部门：解除/终止日期：解除或终止劳动合同原因：员工辞职1、现指定接交的工作(相关纸面、电子文档)，请立即进行交接。
离职管理自查报告
离职管理自查报告
以下是我对离职管理工作自查的报告,请查阅。
一、离职流程是否规范
我认真检查了公司的离职管理流程,发现流程比较完整和规范。
包括:员工提出离职申请、HR进行离职面谈、办理各项离职手续、进行离职审批、离职员工进行工作交接、离职员工退出系统账号等。
这保证了员工可以顺利地离开公司。
二、离职原因是否分析
我们会定期统计和分析员工离职的原因,主要包括:发展空间有限、薪酬待遇不满意、工作地点变动等。
分析结果提交给管理层,以便公司可以据此改进留住人才。
三、离职率是否过高
经统计,公司最近一年的离职率为5%,低于行业平均水平10%。
说明公司的留住人才工作做得不错。
但仍需继续努力,通过改善薪酬、职业发展、公司文化等方面来降低离职率。
四、离职知识继承是否到位
我们会要求离职员工至少提前一个月进行工作交接,重要知识、资料、客户等移交给其他员工。
同时还制定了离职员工的后续问询制度,以
便公司可以在必要时继续请教离职员工解决问题。
五、离职面试是否开展
HR部门会对申请离职的员工进行面谈,深入了解离职原因,并让员工反馈公司存在的问题。
面试内容也会反馈给高层,帮助公司改进。
六、保密协议是否签署
公司有严格的保密制度。
离职员工在离职前需要签署保密协议,承诺离职后继续保密公司信息。
法务部门也会进行监督和检查。
以上是我对公司离职管理工作的自查情况报告,请老板查看,并提出改进意见,以完善公司的离职管理工作。
感谢!。
酒店经理自查自纠报告
酒店经理自查自纠报告尊敬的领导和同事们：我是XX酒店的经理XX，在我任职的这段时间里，我一直在努力提高酒店的管理水平和服务质量，但也深知酒店工作中存在一些不足和问题，为了更好地自我检讨，我特别撰写了这份自查自纠报告，希望领导和同事们能够批评指正，共同改进，共同发展。
一、酒店经营管理方面存在的问题：1. 人员管理不够严格：有些员工工作态度不端正，服务质量有待提升，但由于个人关系和其他原因，我对其管理不够严格，导致服务质量不稳定。
2. 财务管理不透明：部分财务收支情况没有及时公布给员工，也没有对账目进行及时审核，存在财务管理不透明的问题。
3. 营销策略欠缺：酒店在市场竞争中并没有明确的竞争优势和营销策略，导致市场份额持续下降。
4. 员工素质需提高：酒店员工素质整体有待提高，需要加强培训和教育，以提升服务质量和竞争力。
二、自我检讨和整改计划：1. 人员管理方面：我将加强对员工的日常培训和管理，明确工作责任和绩效考核标准，建立奖惩机制，提高员工的工作积极性和责任感，确保服务质量稳定提升。
2. 财务管理方面：我将加强财务管理的透明度和规范性，定期公布账目情况给员工和领导，加强财务审核和风险控制，确保资金的安全和合理使用。
3. 营销策略方面：我将与市场部门加强合作，制定明确的营销策略和目标，加强品牌宣传和推广活动，提高酒店的知名度和市场份额。
4. 员工素质方面：我将定期组织员工培训和技能提升课程，加强员工的专业知识和服务意识培养，建立健全的激励机制，激发员工的工作激情和创新能力。
三、总结：作为一名酒店经理，我深知自己的责任和使命，也清楚酒店管理的重要性和复杂性，只有不断自我检讨和提升，才能更好地服务顾客，提高酒店的竞争力和发展潜力。
我将以更加昂扬的斗志和更加务实的态度，继续努力提升自己和团队的管理水平和服务质量，为酒店的长足发展做出更大的贡献。
谢谢领导和同事们的关注和支持！XX酒店经理 XX日期：XXXX年XX月XX日镇政府责任抚恤管理办公室建在脱贫攻坚看得见摸得着的第一线。
离职人员排查情况报告模板
离职人员排查情况报告模板背景简介在现代企业管理中，离职人员排查是一项非常重要的工作。
随着企业人力资源管理的逐渐完善，离职人员排查也变得越来越重要。
通过对离职员工的排查，企业能够了解员工离职的原因和企业内部存在的问题，进一步完善企业的管理制度，提高员工的工作满意度，为企业发展提供助力。
目的和范围本报告的目的是通过对离职员工的排查，了解员工离职的原因和企业内部存在的问题，并提出相应的处理措施，在提高企业的管理水平和员工工作满意度的同时，为企业的发展提供助力。
本报告的排查范围包括已经或即将离职的员工，在短期内集中排查离职员工情况。
排查内容一、离职人员基本情况对每一位离职员工进行排查，并记录员工离职的原因，离职后的工作情况等信息。
记录的信息包括但不限于以下内容：•离职员工编号；•离职员工姓名；•离职员工原因；•离职员工是否提出过辞退；•离职员工离职时间；•离职员工员工档案、考勤记录、工资等信息的调查情况。
二、问题排查根据离职员工排查信息，综合分析离职原因，找出企业管理存在的问题，并提出相应的处理措施。
记录的信息包括但不限于以下内容：•工作环境是否适宜；•工作任务是否过重；•待遇是否合理；•员工发展机会是否合理；•是否存在劳动纠纷等情况。
三、解决方案根据问题排查的结果，提出相应的解决方案并进行分析，例如：•改善工作环境；•分配工作任务；•调整员工待遇；•加强人才培养；•预防和解决劳动纠纷等情况。
确定责任部门和领导根据排查结果，确定相应的责任部门和领导，并进行跟进，逐一落实解决方案。
结束语通过离职人员排查，我们可以了解员工离职的原因和企业内部存在的问题，并提出相应的处理措施，在提高企业的管理水平和员工工作满意度的同时，为企业的发展提供助力。
酒吧经理离职工作交接明细
1.部门报道上岗开展工作；
2.接手人根据交接人离职时间和交接单位员工的招聘，离职，岗位
配置，营业状况开展有计划的接手工作；
1）与交接人及酒吧主管，领班，酒水员开见面会，稳定员工情绪，保证酒吧营业顺利进行，并按程序安排交接工作；
2）首要工作是酒水账目的交接，安排各点相关责任人盘点酒水账目并签字确认；或安排财务部门提前进行每月的盘点
工作并令其签字确认，确保吧台当日账目与财务当日账目
相符。
对酒水寄存酒水账目进行盘点和梳理，由其相关责
任人签字确认；
3）同时对部门工作程序与政策及出品标准文件进行接收；
4）安排专人对布草，杯具，餐具以及用具固定资产进行交接，并填写交接明细表；
5）接手人与交接人确立酒吧工作交接无误后，双方填写酒吧经理离职工作交接明细表；
6）接手人全权接手酒吧日常工作，交接人离职。
3. 交接明细及账目在签字前后不可有涂改，在交接部门交接时段内过多员工离职情况下，应立即安排和招收有相关经验员工接手营业和交接工作；
交接人：酒吧经理接手人：酒吧经理
工作交接内容：
物品交接内容：是否
1．酒水帐目交接。
□□2．部门程序与政策及出品标准文件交接。
□□3．布草交接名细后附。
□□4．杯具餐具以及用具交接明细。
□□5．固定资产交接明细。
□□
交接人签字：日期：
接手人签字：日期：。
餐饮经理自查报告
餐饮经理自查报告尊敬的上级领导：我是贵酒店的餐饮经理，在此向您汇报关于酒店餐饮部门工作质量的自查情况。
自上次自查以来，我们餐饮部门不断努力提升服务质量和管理水平，下面是针对各项指标的自查情况报告：1. 食品安全与卫生在过去的一个季度中，我们餐饮部门非常重视食品安全与卫生问题，并加大了对员工的培训力度。
我们严格执行了食品储存、消毒和处理方法，并定期进行卫生检查。
达到食品安全标准的餐饮材料和食品储存条件的合格率分别为98%和95%，超过了行业要求。
2. 服务质量与顾客满意度我们注重改进服务质量，通过对员工进行服务技能培训和礼仪规范的指导，使其熟悉并能够提供优质的服务。
同时，我们通过定期的顾客满意度调查，了解顾客的真实需求和反馈，并根据结果进行改进。
在调查中，我们得到了95%的顾客满意度，这些肯定的反馈意味着我们餐饮部门的服务品质得到了认可。
3. 成本控制以及效益提升通过精细化管理，我们加强了对采购、库存和成本的控制，并优化了供应链，降低了原材料和资源浪费。
我们注重制定合理的采购计划，以确保原材料的质量和价格的合理性。
另外，我们也与供应商建立了长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
这些措施的实施使得餐饮部门去年的利润率提高了10%，达到了公司制定的目标。
4. 员工团队建设我们认识到优秀的员工团队对于餐饮服务的重要性，因此我们加强了对员工的培训和激励。
我们鼓励员工持续学习和进修，以提高他们的专业技能和服务水平。
此外，我们还优化了员工考核和晋升机制，提供了更好的晋升和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
5. 环境保护和社会责任我们注重环境保护和社会责任，在各个环节中积极采取措施，降低能源消耗和废物排放。
我们推行了垃圾分类制度，并加强了对能源使用的监控和管理。
此外，我们还积极参与公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
综上所述，我餐饮部门自上次自查以来，在工作质量、成本控制、员工团队建设和环境保护方面都取得了较为显著的成绩。