时报创新提升方案

《中钢时报》关于创新提升的方案
为进一步强化《中钢时报》在企业文化建设中的作用，突出“文化引领”这一核心任务，《中钢时报》将以“创新提升”为思路，以“服务、指导、监督、贴近、解读、倾听”六方面为宗旨，强化版面，增强可读性。

基本做法为增加信息量、增加图片。

过程中，为创新宣传，《中钢时报》将计划：
一、健全宣传体系，重组宣传力量，打造专业化队伍。

目前，公司宣传体系呈现出“上有牵头、下无延伸，工作乏力”的局面。

其中，上有牵头即文体中心为公司企业文化建设的主担单位；下无延伸即各单位负责文化建设的相关职工为兼职，导致企业文化建设的责任未真正延伸至基层；工作乏力即各单位主要领导对企业文化建设工作不够重视，当做“可有可无”的工作。

由此，结合这一多来年一直存在的问题，文体中心建议各单位设置专门的“文化宣传员”岗位，级别为12.5，主担单位的文秘、宣传、“六个一工程”工作，由各单位党支部书记或政工部长主管。

其中，“宣传”事项的工资分配权限由文体中心负责，并出台详细制度进行管理，每月进行一总结、一通报。

在此基础上，文体中心要肩负对各单位专职“文化宣传员”的一部分管理职能。

即每月组织召开一次专题会议，每季度以“走出去，请进来”的形式组织一次培训活动，每半年组织召开一次总结表彰会议。

由此，企业文化建设要形成“各单位专门领导主管，专门单位负
责，专门职员负责”的工作局面，通过自立体系、细化制度、强化培训等手段，打造一支专门力量，形成专业化队伍，搞活企业文化。

二、扩充力量，细化分工；扩大版面，精化信息，全面增强可读性。

当下，《中钢时报》要在现四版的基础上，进行创新提升，难度较大。

主要原因在于版面得不到优化，首先从视觉上激发不起职工的“悦感”。

由此，《中钢时报》计划以《中国冶金报》为参照物，扩大版面为“大四版”，且一、四版套彩。

同时，上马《中钢时报》数字报，并挂靠在山西中阳钢铁有限公司门户网。

扩大版面亟需解决的问题就是扩充力量，增加总编、校对一名，进而细化策划、编辑、记者、校对等职能。

其中，由总编负责策划、把关等事宜；由编辑、记者负责组稿、采访等事宜，且编辑、记者的角色是双重，编辑即记者，记者即编辑；校对负责校正小样、整理电子版与数字报等事宜。

扩大版面计划从多方面增加信息量，精化《中钢时报》信息。

具体为：1.扩大信息量，增加栏目“他山之石”，方向为降本增效、技术改造等方面的信息，为企业提供一定的经验借鉴；
2.为倡导职工参与管理、表达职工的心声，增设栏目“有话说”，方向多为职工的合理化建议；
3.大幅度利用图片增强吸引力，增设栏目“可爱中钢人”，将镜头对准一线职工，以特写反映职工个体或群体（家属）的工作、生活的情景；
4.职工动态以“拍客行动”与“采访职工”两种形式运转。

其中，“拍客行动”倡导职工人人参与，多以反映事为主，尽可能以曝光的形式督促各单位完善管理、个人规范行为等；“采访职工”多针对中层会议提出的在各方面存在的问题，进行走访职工；
5.专栏文章侧重以单位一把手与支部书记为主，有针对性地解读中层会议精神；
6.开设栏目“中钢史话”，由档案室供稿，对中钢历史上的重要事件进行追溯，教育职工、启迪职工；
7.增加行业新闻，侧重于原燃料、技术、市场等方面的内容。

三、深入开展“走转改”，全面增强贴近性。

为切实将职工观点、典型形象体现在《中钢时报》，促进各单位文化宣传员深入基层、深入职工群众进一步制度化、常态化，文体中心将全面、持续地开展“走基层、转作风、改文风”活动，在基层一线选颂一批可亲、可敬、可赞的职工。

活动由《中钢时报》编辑、记者与各单位文化宣传员协作完成。

以每2周一期进行展播。

过程中，以“各单位轮流过”、宣传“或个人或团队”、图文并茂的形式，进行运转。

一周确定议题，一周采访并见报。

其中，1.由各单位文化宣传员负责挖掘具体人物、事例，并上报《中钢时报》编辑、记者；
2. 由各单位文化宣传员与《中钢时报》编辑、记者双方共同确定采访思路、提纲等，并由总编定夺；
3. 由各单位文化宣传员与《中钢时报》编辑、记者深入基层采
访，需配备录音笔、照相机等工具；
4.采写定稿并由总编审核，尔后排版见报。

四、强化专业化分工、流程化作业，促使《中钢时报》运转有活力。

《中钢时报》必须向大报学习，不能够以人少、“半路出家”等为理由，不搞专业化分工、流程化作业。

由此，在各单位设立专门文化宣传员的基础上，《中钢时报》要强化对口沟通，关口前移、重心下移，抓最基层的宣传力量，突出最基层的人或事。

整体文化宣传员的管理、培训等事宜由总编负责，其中，1.一、三版由专门编辑负责；二、四版由专门编辑负责。

每周六上午截稿，每周星期日上午定稿，下午由美编张金星排版。

次周星期一上午由总编把关、校对校正并交付印刷，下午由总编确定当周工作计划。

以此类推，每周一期进行运转；
2.采访由《中钢时报》记者及各单位文化宣传员配合完成；
3.栏目“拍客行动”、“有话说”、“可爱中钢人”由各单位驻站记者选送，每周四截稿；
4.栏目“中钢史话”每周一栏，或图片或文字，由档案室选送，每周四截稿；
5.栏目“专栏文章”每周一篇，由《中钢时报》编辑选定议题，各单位一把手或支部书记完成，完成周期为一周；
6.“走转改”活动由《中钢时报》编辑、记者与各单位文化宣传员负责完成，每2周一期。

五、全力发挥《中钢时报》的舆论监督作用。

当前，《中钢时报》在揭露问题、反面宣传等方面，做得还不够到位。

各单位领导、职工亦提出这方面的要求。

下一步，《中钢时报》计划以文字图片曝光的形式加强这方面的工作。

由此，《中钢时报》要以内参的形式，充分发挥的舆论监督作用，为领导和职能部门科学决策提供服务。

过程中，《中钢时报》要发挥参谋作用，所提出的意见或建议一定要有价值、有分量、有指导性。

不仅要及时向上级领导传递信息，下情上达，还要分析产生这些信息和问题的原因，出主意、想办法、提建议；要发挥参与作用，进行舆论监督，要通过积极深入基层，有分寸、适度地揭露问题，曝光反面、暴露矛盾，充分发挥《中钢时报》在舆论监督中独特的威力和作用，为警醒部分干部职工的不良行为而发挥作用。

六、适当删减各单位的内刊，集中力量创新提升《中钢时报》。

目前，各单位或系统均有属于自己的小报小刊，且由各单位兼职的文化宣传员负责，这就导致部分文化宣传员的精力、心思、行动不能够完全统一在《中钢时报》上。

由此建议各单位停办本单位的内刊，并将本单位的内报首先定位为“历史性文献”，其次定位为“宣传引导”。

在此基础上，将内报扩版为“大四版”，每半月一期，进而腾出精力、时间与文体中心的编辑、记者共同搞好《中钢时报》。

七、适当改变运营模式，为扩版降低成本。

在中阳乃至吕梁，8000多中钢人是各商家的主要受众。

由于扩
版，《中钢时报》一定会增加成本。

为此，《中钢时报》可充分承担、发挥广告这一载体作用，进而成立广告部，与各商家进行合作，亦可为职工的生活提供一定的便捷功能。

更为重要的是可通过广告费进一步降低扩版后运营成本。

具体事宜：
1.各单位所设立的专门的文化宣传员，在《中钢时报》上统一称呼为“通讯员”。

2.进一步细化宣传体系建设制度，包括文体中心对各单位文化宣传员的管理办法；文体中心对各单位文化宣传员工资的分配办法等。

3.根据《中钢文化》、《中钢时报》多年来的经验，选聘部分干部职工为《中钢时报》特约评论员。

4.为保证《中钢时报》“大四版”正常运转，要求各单位记者每周必须上报一篇消息、通讯、文章或一张图片。

若确无内容报送，必须报送与本单位关联密切的行业新闻一条。

5.《中钢时报》坚持宁缺毋滥，为鼓励各单位积极性，同时将于每月分上报稿量、刊登稿量两类，由校对负责进行统计排名通报。

6.若《中钢时报》仍以小四版运行，创新提升的重点将放在第三、四版，具体方案将在第三、四版予以落实。

总之，《中钢时报》将顺应企业的发展大势和职工群众的需要,着力于“创新提升”，提升企业文化软实力，为企业发展作出应有的贡献。