义乌商圈民营企业国际化经营策略建议
浙江义乌民营企业的国际化路径及启示
浙江义乌民营企业的国际化路径及启示摘要浙江义乌，地处上海经济圈腹地，长三角南翼，具有悠久历史和深厚文化底蕴，是一座建立在市场上的城市，她以构建全球最大的小商品市场而驰名世界。
随着我国改革开放程度地不断深化，义乌的民营企业依托巨大的产业群和良好发展平台以及政府的鼓励和支持，不仅创造了“义乌模式”这样一个经济现象，而且在其走向国际化的道路上顺应“走出去”的国家战略，取得了显著成效。
一个国际化的义乌正在为中国民营经济走向国际化提供解读的样本，无论是第一家“走出去”的民营制造企业，还是义乌民营企业国际化较为成功的实践，恰恰都是从参与国外企业外源化起步的，由参与到主导，进而实现国际化扩张的路径。
这显然是目前中国民营企业国际化的可行路径之一，也是义乌民营企业国际化给人的启示。
[关键词] 小商品市场义乌模式走出去外源化ABSTRACTZhejiang Yi Wu City, is located in Shanghai economy circle hinderland , the long triangle south wing , is have long history and deep culture detail, is one city building on the marketplace, her build maximal small commodities market of the whole world with structure but well-known world. The field deepens unceasingly with our country reform and openness degree, the Yi Wu City non-governmentally operated enterprise encouragement and support prepared fine development platform and the government group backed up by gigantic estate, not only having created "the Yi Wu City pattern " conforming to the country strategy "stepping out" on a such economic phenomenon, moreover the road in whose make for internationalization, have got a marked effect.A internationalization Yi Wu City is that Chinese non-state-operated economy make for internationalization provides the sample book understanding and explaining in course of, disregarding being that the people camp who the first "steps out" makes enterprise , Yi Wu City non-governmentally operated enterprise internationalization is comparatively more successful comparing with others carries out , spend external source being enterprise from participating in abroad exactly starting's. Realize the route that internationalization expands from participation to leading factor , then, evidently be one of feasible Chinese non-governmentally operated enterprise internationalization route, is also the enlightenment that Yi Wu City non-governmentally operated enterprise internationalization gives person at present.[Key Words] stepping out market internationalization目录一、义乌民营企业的发展历程及概况………………………………………（ 1 ）（一）义乌民营企业的起源 (1)（二）义乌民营企业的发展历程…………………………………………（ 2）（三）义乌民营企业的发展概况及特点…………………………………（ 3 ）1.义乌民营企业的发展概况…………………………………………（ 3 ）2.义乌民营企业的发展特点…………………………………………（ 3 ）二、义乌民营企业的国际化路径……………………………………………（ 4 ）（一）义乌民营企业国际化趋势及表现…………………………………（ 4 ）1. 义乌民营企业国际化趋势…………………………………………（ 4 ）2. 义乌民营企业国际化表现…………………………………………（ 5 ）（二）义乌民营企业国际化路径选择……………………………………（ 6 ）1.目标地的选择………………………………………………………（ 6 ）2.构建、兼并与合作的选择…………………………………………（ 6 ）3.贸易与投资的选择…………………………………………………（ 6 ）（三）义乌民营经济国际化的路径创新…………………………………（ 8 ）1.民营经济国际化的路径创新表现…………………………………（ 8 ）2.推动民营经济国际化创新应注意的问题…………………………（ 10）（四）义乌民营企业国际化经营的现状及应注意的问题………………（ 10）1. 义乌民营企业国际化现状…………………………………………（ 10）2. 义乌民营企业国际化现状的具体表现……………………………（ 11）3. 义乌民营经济走向国际化需要重视的主要问题…………………（ 12）三、启示及意义………………………………………………………………（ 13）（一）启示…………………………………………………………………（ 13）1.自身优势分析………………………………………………………（ 13）2.自身劣势分析………………………………………………………（ 14）（二）民营企业国际化现状与路径建议…………………………………（ 15）1.民营企业国际化现状………………………………………………（ 15）2.民营企业国际化路径建议…………………………………………（ 16）（三）意义…………………………………………………………………（ 16）1.义乌民营经济国际化路径创新具有重要的理论和实践意义……（ 16）2. 转型、创新：新开放观与义乌市场国际化具有国家战略意义…（ 17）3.依托市场平台，推进民营经济国际化……………………………（ 18）参考文献………………………………………………………………………（ 20）浙江义乌民营企业的国际化路径及启示一、义乌民营企业的发展历程及概况（一）义乌民营企业的起源改革开放之初，义乌在全国率先放宽个体户工商登记，允许农民经商，允许开放城乡市场。
义乌的经营模式
义乌的经营模式义乌作为中国最大的小商品批发市场，以其独特的经营模式而闻名于世。
本文将从供应链管理、市场定位和创新思维等方面探讨义乌的经营模式。
一、供应链管理：义乌以其强大的供应链管理能力而受到广泛赞誉。
在义乌，成千上万的供应商将自己的产品聚集在一起，形成一个庞大的网络。
这些供应商与义乌的市场进行紧密合作，实现了从原材料采购到生产加工再到产品销售的一体化管理。
通过与供应商的紧密配合，义乌市场能够提供丰富多样的商品，满足不同客户的需求。
二、市场定位：义乌市场以中低端消费市场为主要定位。
在义乌市场，大量的小商品以及低价位的产品被批发出售。
这种市场定位吸引了众多国内外客户前来采购。
通过大规模的批发和低价位的销售策略，义乌市场成功地吸引了大量的客户，实现了规模化经营。
三、创新思维：义乌市场以其创新思维而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
义乌市场始终保持着对市场趋势的敏锐感知，并及时调整自己的经营策略。
在市场需求发生变化时，义乌市场能够及时推出新产品，满足客户的需求。
同时，义乌市场还鼓励供应商进行创新，不断推出具有竞争力的产品。
这种创新思维使义乌市场在市场竞争中保持了持续发展的能力。
四、贸易保护：义乌市场以其独特的贸易保护措施而保护了市场的稳定发展。
义乌市场对供应商进行严格的准入管理，确保供应商的产品质量和合规性。
同时，义乌市场还对市场内的商家进行监管，打击假冒伪劣产品的销售。
这种贸易保护措施维护了市场的良好形象，增强了消费者的信任感。
五、国际化发展：义乌市场积极推动国际化发展，吸引了大量的国外客商前来合作。
义乌市场通过参加国际展会、组织海外采购团等方式，拓展了国际市场。
通过与国外客商的合作，义乌市场不断引进国际先进的经营理念和管理经验，提升了市场的竞争力。
六、电商渠道：义乌市场充分利用电商渠道，拓宽了销售渠道。
在互联网时代，义乌市场积极布局电商平台，将传统市场与电商相结合。
通过电商渠道，义乌市场不仅能够覆盖更广泛的客户群体，还能够提供更加便捷的采购方式，提升了市场的竞争力。
民营企业国际化经营的建议
民营企业国际化经营的建议随着世界经济一体化步伐的加快，企业的经营活动从20世纪60年代末至80年代中期的国际化过渡到世界化，且日益表现出加剧的趋势。
改革开放三十多年来，在我国经济体制从计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，国内经济正在逐渐与世界经济接轨,国内市场已经成为国际市场不可分割的一部分。
我国的外贸依存度（一个国家的进口和出口贸易总额在本国国内生产总值（GDP）中所占的比重被称为该国的外贸依存度）已从改革开放之初的8%上升到2003年底的60.2%，标志着我国经济与世界经济接轨的水准在持续增大。
广东民营企业数量众多，在经济世界化这个大背景下，如何更好地正视自身优势和不足，参与国际化经营已经成为摆在广东中小企业面前的新课题，而选择适合的国际化经营道路则至关重要。
本文将在对广东民营企业国际化经营中的优势、经营过程中的障碍、经营战略等问题分析的基础上提出改善经营的建议。
一、广东民营企业国际化经营的优势分析2007年，广东民营企业的出口旺盛，1月和4月、5月、6月，其出口额均超过了国有企业，这也是改革开放以来首次出现这样的情况。
上半年，私营企业出口294.8亿美元，比国有企业多出口41.4亿美元，同比增长46.6％，占出口总额的17.8％；国有企业出口253.4亿美元，增长14.4％；外商投资企业出口1042.6亿美元，增长24.4％；集体企业出口60.1亿美元，增长28.6％；个体工商户出口7.9亿美元，增长1倍1。
1.市场营销优势，有一定的国际化经验广东民营企业机动灵活、市场适合性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。
另外，在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特性。
随着国际经济交流的增强和因特网的发展，逐步打开了民营企业了解世界的窗口，一批中小企业逐步开始通过各种方式接触国际市场，实行国际化经营的初步尝试，为推动国际化经营积累经验。
义乌经济发展中的问题与对策
义乌经济发展中的问题与对策义乌是一个著名的商品集散地，被誉为“中国小商品之都”。
随着改革开放的深入和城市化进程的加快，义乌市经济发展取得了长足的进步。
义乌在经济发展中也面临着一些问题，需要制定有效的对策来解决。
本文将就义乌经济发展中的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、经济结构单一问题义乌市以小商品流通贸易为主，因此经济结构相对单一。
大部分企业从事的是同类产品的生产和销售，市场竞争激烈，产能过剩的情况比较严重。
对策建议：1、发展多元化产业。
可以通过引进高新技术企业，加强科技创新，发展高端制造业和现代服务业，以实现产业结构的升级和转型。
2、加强产业联盟与合作。
鼓励企业间合作，成立产业联盟，提高企业间的资源共享和技术合作，形成产业集群效应，提高竞争力。
二、环境污染严重问题义乌市在快速发展的过程中，工业企业、交通运输、生活污水等都在不同程度上污染了环境，尤其是水质和空气质量。
对策建议：1、加大环境治理力度。
加强工业企业的环境监管，推进绿色制造，减少污染物排放。
2、推动节能减排。
鼓励企业采用清洁能源，提高资源利用率，推进循环经济发展，减少能源消耗和污染排放。
三、企业创新能力不足问题义乌企业大多从事传统产业，创新能力相对较弱，产品同质化严重，竞争力不强。
对策建议：1、加强科技创新。
通过建立专业化的研发机构或实验室，引进高层次的技术人才，加大科技投入力度，提升企业的科技创新能力。
2、加强品牌建设。
鼓励企业注重产品品质和品牌形象的塑造，提高产品附加值，提升企业竞争力。
四、人才流失与缺乏问题因为义乌市相对较小，就业机会有限，人才流失较为严重。
义乌市企业发展的速度较快，人才供给不足，人才市场紧张。
对策建议：1、搭建人才培养平台。
加强与高等院校、科研机构的合作，培养高素质的专业人才，解决人才供给不足的问题。
2、改善人才待遇。
提高人才薪酬，建立完善的人才激励机制，留住优秀人才。
五、金融支持不足问题义乌企业发展需要大量的资金支持，但是目前金融机构对于小微企业的金融支持还不够，融资难、融资贵的问题比较突出。
义乌经济发展中的问题与对策
义乌经济发展中的问题与对策1. 引言1.1 义乌经济面临的问题义乌经济作为全国闻名的商贸城市，虽然在近年来取得了较为显著的发展成就，但依然面临着一系列问题。
传统产业发展模式单一，产业结构相对滞后，主要以小商品贸易为主，缺乏高新技术产业的支撑，这使得义乌的经济发展进入了瓶颈期。
城市建设和规划混乱不堪，道路交通拥堵，环境污染严重，市民生活质量不高。
市场竞争激烈，企业创新能力不足，导致产品同质化严重，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
义乌经济面临的问题尚且不少，需要通过研究对策来寻求解决之道。
1.2 研究义乌经济发展对策的必要性义乌作为中国著名的小商品批发市场，经济发展迅速，但也面临一些问题。
为了更好地应对这些问题，研究义乌经济发展对策显得尤为必要。
义乌经济发展面临的问题不容忽视。
随着市场竞争的加剧和国内外环境的变化，义乌经济发展中存在一些结构性的问题，如产业结构单一、企业规模小、创新能力不足等。
这些问题影响了义乌经济的可持续发展，也妨碍了义乌在全球市场上的竞争力。
研究义乌经济发展对策的必要性在于寻找解决问题的有效途径。
通过深入分析当前存在的问题，并提出相应的对策，可以帮助义乌经济实现更好的发展。
研究对策还可以为义乌未来的发展提供指导，引领义乌走向更加健康可持续的发展道路。
在当前复杂多变的经济环境下，研究义乌经济发展对策具有重要意义。
只有通过深入研究和有效对策，义乌才能迎接挑战、应对问题，实现经济持续稳定发展。
2. 正文2.1 当前义乌经济发展中存在的问题义乌经济发展中也存在一些人才短缺问题，缺乏高素质的管理和技术人才，限制了企业的创新和发展。
当前义乌经济发展中存在着市场竞争环境不够规范、产业结构升级缓慢、城市规划和建设问题突出、人才短缺等一系列问题。
解决这些问题，需要全面提升义乌的发展水平，实现经济的可持续发展。
2.2 城市建设与规划问题针对以上问题，可以采取以下对策：加大对基础设施建设的投入，改善城市道路交通状况，完善公共交通系统，提升市民出行便利性；加强城市规划与管理，科学制定城市发展规划，合理布局城市功能区，推进城市产业多元发展；加强环境保护，加大生活垃圾分类处理力度，增加城市绿化覆盖率，打造宜居环境。
义乌经济发展中的问题与对策
义乌经济发展中的问题与对策义乌位于浙江省东部，是中国最大的小商品批发市场，也是全国著名的商品集散中心，被誉为“中国小商品城”。
随着改革开放的深入和中国经济的快速发展，义乌得到了迅猛的发展，成为了一个繁荣的经济城市。
随着发展的进一步深化，义乌也面临着一些问题，特别是在经济发展方面，必须要积极采取对策，以确保城市的可持续发展。
一、经济发展中的问题1. 传统产业与现代化发展之间的矛盾。
义乌的传统产业主要是以小商品贸易为主，随着市场的饱和和竞争的加剧，这些传统产业面临着转型升级的压力，而现代化发展的基础设施和科技创新水平却相对薄弱。
2.资源环境问题。
义乌地区资源丰富，但过度开发给环境造成了很大的破坏，尤其是土地资源和水资源的浪费严重，环境保护的问题亟待解决。
3. 人才培养和引进问题。
虽然义乌是一个经济繁荣的城市，但在人才引进方面却存在一定的困难，城市急需引进高素质的人才，来推动经济的发展和转型升级。
二、对策建议1. 转变发展方式，推动现代化产业发展。
义乌应当在保持传统产业的基础上，大力发展现代化产业，加大科技创新力度，提高产业附加值，提高整体竞争力。
2. 加强资源环境保护。
通过加大对环境治理力度，推动资源的合理利用和节约利用，建立健全的环境监测和保护机制，保障城市的可持续发展。
3. 积极引进和培养人才。
加大对高素质人才的引进和培养力度，建立完善的人才引进机制，提供更好的发展平台和待遇，激发人才的创新活力，为城市的发展注入新的活力。
4. 加强政府引导和支持。
政府应当加大对产业发展的引导和支持力度，鼓励企业加大科技创新投入，提升整体产业水平，推动产业的转型升级。
5. 加强城市规划管理。
加强城市规划管理，合理规划城市发展空间和用地利用，提升城市的整体形象和环境品质。
三、总结义乌经济发展中的问题是多方面的，但这些问题都可以通过坚定不移的改革开放精神和积极的对策和措施得到解决。
随着全球化的发展和城市经济的竞争，义乌必须要及时进行调整，转变发展模式，以适应新的经济形势和发展要求，实现经济可持续发展和转型升级。
义乌商圈国际化拓展的影响因素及其机制构建
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义 乌 商圈 民营企 业国 际化的优 势与 劣势
１ ． 义 乌 商 圈 民 营 企 业 国际 化 优 势 （ １ ） 专 业 市 场 优 势 。专 业 市 场 跨 国 经 营 对 义 乌 商 圈 民 营 企业 经营起 到积极 的推 动作用 ， 成 为义乌 商圈 民营企 业商 品 出 口的“ 桥 梁” 。义 乌 国 际 商 贸 城 经 营 １ ７ ０多 万 种 商 品 ， 是国 际性 小商 品流通 、 信息 、 展示 中心 。 自 １ ９ ９ １年 开 始 ， 年 交 易 额连 续 ２ １年 居 全 国 各 大 专 业 市 场 榜 首 。 全 年 ５ ７万 个 集 装 箱从 义乌 运 往 ２ １ ９个 国家 和 地 区 ， 市 场外 向度 达 到 ６ ５ 以 上 。每年超 过 ４ Ｏ万人 次 外 商熙 来 攘往 ， 近 百个 国家 和地 区 的２ ９ ０ ０家 境 外 企 业 常 驻 代 表 机 构 在 义 乌 安 营 扎 寨 ， 拥有 ３ ９ ７ 家外 资企 业和 １ ２ ２ ９家 外 商 投 资 合 伙 企 业 。 （ ２ ）经 营 灵 活 优 势 。义 乌 商 圈 民 营 企 业 多 为 中 小 企 业 ， 内部 管 理 层 次 相 对 简 单 ， 沟通灵 活 ， 应 变快 捷 。近年来 ， 世 界
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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业 可持续 发展 的关键 。建 议 民族 用 品 生产 企 业要 善 于 发挥 自身 的比较优 势 ， 积极开 发新产 品特别 是那些 能够 集 民族生 活 用 品、 旅 游纪念 品和 工艺 美 术 品于 一 身 的新 产 品 ， 使 新产 品不仅 能够传 承传统 民族 特色 ， 同时 又能体 现出现 代社 会 的 审美观 。既有实 用价值 也有 纪念意 义 ， 不仅本 地 区的 少数 民 族 可 以享 用 ， 而 且 汉 族 及 其 他 民族 也 可 享 用 ， 而 且 还 能 满 足 国 际 市 场 的 需 要 。 进 而 形 成 开 发 新 产 品— — 拓 宽 产 品 市 场 — — 扩 大 生 产 规 模 和 产 品 批 量 — — 提 高 规 模 经 济 效 益—— 开发新 产 品的 良性 循 环 。随着 我 国少 数 民族 地 区旅 游业 的发展 和我 国与周边 国家关 系 的改善 ， 开 发 民 族 特 色 新 产品有 很大 的发展潜 力 。 参考 文献 ： ［１］ 晓琳． 民族 贸 易和 民族 用品 生产再扬 风 帆— — 访全 国民 族 贸易和 民族用 品 生产 联 席会 议 秘 书 长王 福 临［ Ｊ ］ ． 中
浙江省民营企业走向国际化的对策
二、浙江省民营企业走向国际化的对策（一）解决过分依赖国外市场的对策（1）立足内需。
浙江省的民营企业应该积极开拓国内市场。
立足内需深化出口，在无法估计经济危机何时到来的情况下，提高抵御风险的能力，使企业能够更好的生存下去。
增强商品的流通性。
不在一个市场供应，可寻找多个市场进行供应。
从长远发展的目光出发，让企业在国内创造自己的品牌，提高自己产品的质量，形成良好的商誉。
企业不被优胜劣汰，才能在更加激烈的国内市场中立于不败之地，才能更好的走向国际市场。
（2）政府的干预。
市场本身存在的缺陷要靠政府及时出台政策已给予调解，使经济能平稳、健康的迅速发展。
在金融危机的影响下，浙江省一些名声较好的民营企业难以生存，政府适时出台了一些合法、合理的政策，帮助这些名声较好的企业度过难关。
如‘不处罚，不追缴，不吊销’的三不政策，是政府在这特殊时期对民营企业实行的优惠政策，使企业能够想办法回笼资金，在国内寻找市场，能够更好的生存下去，同时也减少了大部分的失业人员，避免造成省内人员资源滞留，进一步减少了失业人口聚集等问题。
政府对民营企业出台的优惠政策让民营企业不再过分依赖出口，刺激国内的消费，提高GDP的增长。
（二）针对土地、电力资源问题的对策（1）提高原有土地的利用率。
鼓励已经投产的企业，在不占用新土地的前提下，充分发掘自身土地的潜力，在扩大生产规模时尽可能向空中发展。
如严格限制单层厂房，提高厂房的容积率，建造多层、高层厂房。
提高新分配土地的利用率。
浙江省的粗放型产业结构是导致土地短缺的重要因素之一。
在土地资源短缺的情况下，因地制宜的进行产业选择，有意识地从“制造业高地”向“高科技产业基地”转型。
在新分配土地的利用上，用高科技、高税收、高就业、高效益、高投入、少耗能、少占地的产业替代传统的高能耗、土地资源高占用率的重化工、冶金、装备制造业等产业。
完善城乡土地制度。
为强化对政府在处置土地时的约束，需要对城乡土地制度进行改革创新，主要在于获取增量土地的行为。
浅析义乌民营企业持续成长问题以及对策
浅析义乌民营企业持续成长问题以及对策摘要：结合企业生命周期理论分析企业存在的问题，希望给义乌民营企业以启示。
关键词：义乌；民营企业；可持续成长；蓝海战略1义乌民营企业现状在改革开放之前，义乌只是一个贫困落后的农业小县，而现在培育了全球最大的小商品批发市场，已经成为一座充满国际化气息的新兴城市。
市场外向度达到60％以上，每天有8 000多名外商常驻义乌采购商品，年出口标准集装箱达40万只，辐射到全球212个国家和地区。
义乌民营企业大多生产轻工业产品，具有市场大、技术含量不高、易于组织生产等特点。
正是这些特点，在有利可图的市场下容易产生企业集聚和快速形成行业规模。
义乌的企业很大程度上是市场带动发展起来的。
笔者可以认为目前义乌大多数企业还是处于学步期，很多义乌民营企业的生命周期过短，是义乌民营经济持续发展的一大“硬伤”。
多少叱咤风云、盛极一时的义乌民营企业转眼间烟消云散。
在义乌每年有大概1万家新生，同时伴随1、2万家企业破产。
民营企业总数越来越少，要么继续壮大，要么就很快灭亡，办企业如逆水行舟，不进则被淘汰。
2义乌民营企业持续成长问题2.1环境束缚力增强，民营企业持续性发展受到阻碍改革开放初期，社会处于大变革时期，新旧体制交替形成了许多体制上的真空地带和市场空白点，政策性效应释放出了巨大的超额利润。
当大多数人还在静观其变时，民营企业家凭借着“一次创业胆大敢于冒险”的精神，勇敢而义无反顾地闯进了市场，抢到了“第一桶金”，较为容易地完成了资本的原始积累。
在10年前，义乌企业屈指可数，义乌人凭着敢为天下先的精神，办企业迅速发展。
企业的发展更多得益于特定的历史环境所带来的不可复制的历史机遇。
但是这种历史性机遇过去后，超额利润被社会平均化，环境对企业的约束趋于正常。
对一路顺境中走过来的企业来说，环境束缚力增强了，企业因正常环境而衰落就成了一种历史的必然。
2.2产权模糊，企业资源整合能力弱民营企业内部产权制度的超经济属性，削弱其资源整合的能力。
义乌小商品城的国际化经营分析
2003年自营出口、外商直接采购、代理采购出口等市场外贸传统贸易方式 继续巩固扩大。出国参展、到境外设立公司的经营户数量超过往年，分别达到了 150余人次和100多家。进料加工、来件装配等新型贸易方式开始受到经营户的 青睐，并成为新的经济增长点。进料加工贸易免除关税和增值税，较好地化解了 今年出口退税政策调整所带来的影响。今年，义乌市骨干企业真爱毛纺、万得福 不锈钢等企业进料加工贸易额就超过120万美元，呈现快速增长的势头。真爱毛 纺公司还经国家海关批准设立了我市首家保税仓库，大幅降低了经营成本，较好 地应对了国际市场上原材料价格波动异常的情况，取得了远期套取保值的效果。
知识产权保护意识亟需加强
义乌市商品市场的经营主体是众多小规模的个私经 营户，文化素质低，经营方式单一，以经验型面对面交 易为主要手段，法制意识淡薄；小商品生产加工以粗放 型为主，由于传统家庭作坊式组织生产经营多处于仿制 阶段，知识产权的保护和创造意识十分淡薄，假冒伪劣 时有发生，并一度成为众矢之的，欲使市场在竞争中求 得发展，必须诚信经营，提高知识产权保护意识。
义务小商品市场的国际营销策略
第三方物流 为义务小商品
外贸提速
出口商品多、 交易方式趋于
多元化
义乌小商品城 更好更快发展
采购主体多元 化、出口市场
多元化
第三方物流为义乌小商品外贸提速
现在的义乌可供顾客选择的出口代理公司和船运公司 都很多，海关“直通式”发挥了“内陆港”功能，客户可以按照 自己需要选择最方便快捷的渠道出货。大大缩短了小商品 外贸流通周期，退单周期也由原来的一个星期缩短至一、 二天。
中小企业国际化经营的策略与方法
中小企业国际化经营的策略与方法随着全球化的加剧，越来越多的中小企业开始寻求国际化的经营机会。
然而，对于这些中小企业来说，国际化经营的路途充满了挑战。
本文旨在探讨中小企业国际化经营的策略与方法。
一、市场研究市场研究是开展国际化经营的第一步。
中小企业需要了解目标市场的文化、法律、贸易环境等方面的情况。
在市场研究中，中小企业应该注重对当地人的了解，了解他们的消费习惯、文化背景等，以此为基础，制定适当的市场策略。
二、产品定位在国际化经营中，产品定位至关重要。
中小企业需要明确自己的市场定位，选择合适的产品、价格、广告策略等。
针对不同的国际市场，中小企业需要定制不同的产品和营销策略。
三、寻找合作伙伴在国际化经营中，寻找合适的合作伙伴也是非常重要的。
中小企业可以通过展览会、交流会等途径，寻找潜在的合作伙伴。
此外，中小企业还可以寻求本地的专业服务机构的帮助，例如贸易促进机构、商业协会等。
四、制定合适的战略在国际化经营中，制定合适的战略是非常关键的。
中小企业应该选择合适的进入方式，例如直接投资、合资合作等。
此外，在制定国际化经营战略时，中小企业需要考虑到贸易壁垒、知识产权、税务等方面的问题。
五、加强人力资源管理在国际化经营过程中，中小企业的人力资源管理也需要得到加强。
中小企业需要考虑到跨文化团队管理、国际化人才的培养等方面的问题。
六、关注风险管理国际化经营充满了风险。
中小企业应该时刻关注市场风险、政治风险、汇率风险等方面的问题。
中小企业应该采取有效的风险管理策略，例如保险、合理规避等措施。
结语总之，中小企业的国际化经营需要进一步深入思考和研究。
中小企业需要加强市场研究，确定合适的产品定位，寻找合适的合作伙伴，制定合适的战略，加强人力资源管理，关注风险管理等方面的问题。
只有这样，中小企业才能够成功地开展国际化经营。
义乌国际商贸城国际化发展对策【文献综述】
义乌国际商贸城国际化发展对策【文献综述】文献综述国际经济与贸易义乌国际商贸城国际化发展对策通过分析义乌小商品国际化经营的优势,对义乌小商品国际化经营所面对的问题和解决方法进行分析与研究。
本文对义乌市场小商品国际化经营提出了战略性思考,努力把义乌建设成为国际性经济、金融、商贸中心。
1 国外研究现状1.1国际竞争加剧2006年，义乌国际商贸城韩国馆、香港馆开张，标志着义乌中国小商品城从经营本国商品为主的对外贸易平台，开始转变成为经营全球商品的国际贸易平台。
这一阶段标志着义乌中国小商品城作为国际小商品流通中心的形成，市场国际化程度大大提高。
与此同时，市场依托己经形成的“义乌中国小商品”国际化品牌和国内外小商品网络，借鉴现代商业连锁经营的方式，通过输出民间资本或与外企合营等模式在南非、阿联酋、乌克兰等与义乌贸易关系较为密切的地区开办了十余个国外分市场。
标志着义乌小商品城开始了外向型国际化经营发展道路。
1.2传统制造业产业集群升级在义乌中国小商品城20多年的发展历程中，专业市场和传统制造产业集群之间的良性的循环互动也是国际竞争力快速形成的有力支撑。
专业市场通过需求集聚作用促使对产品的需求不断增长，使传统制造产业集群的规模不断扩张，并生成了以延伸的产业链为联系纽带的企业网络。
传统制造产业集群通过供给的集聚效应所带来的多品种和低价格的商品优势使专业市场的交易规模不断扩大，内部分工不断发展，交易效率不断提高。
专业市场与传统制造产业集群的互动具体地表现在以下几个方面:首先是市场以其畅通的流通渠道，引发了集群内企业的迅速发展，并且使积累的大量商业资本转化为工业资本，促进传统产业集群上规模、上档次、上水平，并形成了针织、袜业、饰品、拉链等16大优势行业，其中饰品产量占全国的65%以上、袜业占35%以上、拉链占30%以上。
义乌先后被授予中国拉链产业基地、中国制笔工贸基地、中国化妆品产业基地、中国袜业名城和中国无缝针织服装名城等称号，涌现了“浪莎”、“梦娜”等一批龙头企业和知名品牌。
我国民营企业国际化的对策建议
我国民营企业国际化的对策建议作者：贺建军来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第11期贺建军一、我国民营中小企业走国际化所存在的主要问题（一）民营企业的融资困难虽然各级政府部门想方设法为中小企业的发展提供便利，但是由于受到中央调整存款准备金率的影响，货币供应量受到控制，使本来贷款环境就相对较差的中小企业因此在近几年来的融资更加困难。
（二）民营企业缺乏健康的企业文化企业文化是企业管理的精髓和内涵，也是树立品牌优势的资本。
任何一个想成功的企业都必须认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用。
传统的民营企业在成长过程普遍存在不适应现代市场经济要求，违背以人为本的文化现象。
具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行，企业文化就是老板文化；诚信危机，打擦边球，钻政策空子，违反游戏规则以至恶性竞争；忽视激励，管理层与员工关系疏远，少有感情沟通，缺乏团队凝聚力；管理者素质普遍不高，往往是大股东、法人代表、经营者于一身，民主管理差。
这些问题如果不能引起领导者的高度重视并及时解决，将会影响企业做大做强，甚至在市场形势变化和经营风险加大时，直接给企业带来灭顶之灾。
（三）民营企业战略模糊任何一个企业的发展，都需要构造一个完善的管理体系，而这个管理体系是以企业的发展战略为基础的。
但问题是，许多民营企业的发展缺乏一个明确的战略作支撑。
没有一个战略平台，企业容易受到内外因素的干扰，那么企业的发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。
皮之不存，毛将焉附？没有战略便无从谈管理，这是无数成功企业的经验之谈。
也许企业的发展还没有预期的那样坏，但是一个合理的解释只能是：因为很幸运，但不是必然的结果。
有些民营企业自认为拥有了发展的战略，但是，实际情况不然。
企业战略是系统化的、严谨的，而不是一些“点子”的堆砌。
因为市场与竞争的发展已经到了仅依靠个人的聪明或直觉而无法把握的程度，企业应当理性的从研究战略开始。
为数不少的民营企业老板的头脑中，企业发展战略目标的概念十分模糊，好多人以为赚多少钱就是企业惟一的目标，没有战略的危害已经在很多企业突现，要么盲目自信、扩张无度，要么目光短浅、错失发展的大好机遇。
义乌外贸型民营企业转型升级的策略研究——以义乌浪莎袜业为例的开题报告
义乌外贸型民营企业转型升级的策略研究——以义乌浪莎袜业为例的开题报告一、选题背景随着国内外经济形势的变化，我国义乌外贸型民营企业面临着诸多的挑战和机遇。
义乌浪莎袜业是一家具有较大规模和影响力的企业，其经营模式一度以生产出口为主，随着国内消费市场的不断扩大，其在国内市场上的份额越来越大。
但是，在企业转型升级、提升核心竞争力等方面仍然存在一定的问题和挑战。
本文将以义乌浪莎袜业为例，从企业转型升级的角度出发，探讨其面临的现实问题和挑战，总结企业转型升级的成功经验和策略，并提出对于义乌外贸型民营企业转型升级的启示和建议，为义乌企业转型升级提供有益参考。
二、研究意义义乌作为我国外贸重要基地之一，其外贸型民营企业具有较大的规模和影响力，是中国经济发展的重要支撑力量。
而义乌浪莎袜业作为其中的佼佼者，在面临国内外市场竞争的同时，也在积极进行企业转型升级，涉及到生产工艺、产品设计、销售模式等多个方面，具有借鉴意义。
本文的研究可以探讨出义乌浪莎袜业在转型升级过程中所采取的成功策略，包括企业文化建设、技术创新、市场开拓等，并结合其实际情况提出可行的建议，为义乌外贸型民营企业转型升级提供借鉴和参考。
三、研究内容和方法本文将从义乌浪莎袜业转型升级的实际情况出发，围绕企业转型升级的关键问题进行深入探讨，包括：1、义乌外贸型民营企业面临的现实问题和挑战，分析其转型升级的必要性和紧迫性；2、探讨义乌浪莎袜业转型升级的成功经验和策略，包括企业文化建设、技术创新、市场开拓等；3、从政策和市场环境方面分析义乌外贸型民营企业转型升级的机遇和挑战，提出对于企业转型升级的应对策略；4、结合社会经济发展的趋势和民营企业的实际情况，提出可行的对于义乌外贸型民营企业转型升级的建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和实地调查法等多种研究方法，采用定量和定性相结合的方式进行分析和研究。
四、论文结构本文分为六个部分：第一部分为绪论，介绍选题的背景、研究意义和研究内容及方法；第二部分为义乌外贸型民营企业转型升级的现状和问题分析，分析义乌外贸型民营企业的现实问题和转型升级的必要性和紧迫性；第三部分为义乌浪莎袜业的转型升级经验与策略分析，总结义乌浪莎袜业的成功经验和策略；第四部分为义乌外贸型民营企业转型升级的机遇和挑战分析，从政策和市场环境方面进行分析；第五部分为义乌外贸型民营企业转型升级的应对策略和建议，根据分析结果提出可行的应对策略和建议；第六部分为结论，对本文的主要研究结论进行概括和总结。
试论浙江民营企业开拓国际市场的战略选择.doc
试论浙江民营企业开拓国际市场的战略选择试论浙江民营企业开拓国际市场的战略选择论文关键词:浙江民营企业国际市场论文摘要:浙江民营企业面对激烈的国际竞争,应强化国际化经营理念,根据自身的实力和特点,在世界范围内进行资源优化配置与整合。
以便尽可能降低成本,提高企业的综合竞争力。
同时,浙江民营企业在国际化进程中还要不断进行战略创新与组织创新,使其国际化战略与发展模式与时具进,不断发展,最终实现全球一体化目标。
近年,浙江民营企业不断发展壮大,不仅在竞争性领域逐渐占据主体地位,而且已经大量进入非竞争的垄断性和公益性部门,成为地区经济和行业发展的龙头和引擎,其在培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极作用。
但是,随着我国对外开放的不断深入,国外企业不断地涌入我国,在这种严峻的形势下,核心竞争力就成为企业生存与发展的第一要素。
浙江民营企业面临着各种挑战和发展机遇,在享受国内国际两个市场提供有利条件的同时,也受到国内某些因素的影响和限制。
一、浙江民营企业参与国际竞争的优势浙江民营企业是最早吃螃蟹的获利者之一,凭借着浙江人独具的胆识和精神,在改革开放的市场竞争中分得了一杯羹。
由于直接受市场经济的影响,浙江民营企业逐步形成了能抵抗外来竞争的优势。
1.产权清晰。
相对国有企业而言,这是浙江民营企业最大的优势。
浙江民营企业自筹资金、自愿结合、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制,使企业具有高度的灵活性,经营者能够自主地运用资金、场地、设备、技术、劳动力等生产要素,掌握生产经营权,满足市场要求。
2.低成本。
劳动力成本低是浙江民营企业参与国际竞争的比较优势之一。
浙江民营企业按市场经济的规律确立人事制度,力求做到人尽其才、才尽其用,降低劳动力成本,提高工作效率。
民营企业生产经营使劳动力低成本的比较优势顺利地由潜在变为实实在在的竞争优势。
3.小规模技术。
浙江民营企业使用的不一定是最先进的技术,但往往是更符合当地市场需求的实用性技术,经过消化、吸收、改造,特别是在纺织、轻工、机电、食品等行业已经形成了相对的技术优势,并积累了一套与之相适应的管理经验。
义乌经济发展中的问题与对策
义乌经济发展中的问题与对策义乌，位于浙江省东南部，素来以商业发达著称。
作为国家级全域旅游示范区、国家电子商务示范城市，义乌的经济发展吸引了大量投资和人才。
然而，义乌的经济发展也面临着一些问题。
一、外部环境变化带来的挑战义乌的传统优势产业是小商品贸易，然而随着国内外经济环境的变化，义乌的小商品贸易正在遭遇新的挑战。
例如，随着国内外消费升级，消费者选择更高品质、更个性化的商品，而义乌的小商品质量参差不齐，与消费者需求越发不匹配。
对策：义乌需要通过技术创新、品牌建设、产业升级等手段提高小商品的质量和附加值，满足消费者的更高要求。
同时，义乌还应该积极布局新兴产业，如新能源、智能制造等，以推动产业升级。
二、企业发展面临的瓶颈义乌的企业中有很多是小微企业，这些企业往往缺乏创新意识和创新能力，也缺乏资金、技术等资源支持，导致企业发展遇到瓶颈。
对策：义乌应该加大对小微企业的支持力度，例如建设创新孵化器、提供创业培训、设立创新基金等。
同时，义乌还应该鼓励企业加强内部管理、拓展市场，积极开拓国内外市场。
三、城市发展不平衡带来的问题义乌的城市发展不平衡，城市规划、基础设施建设、公共服务等方面存在不足和不同步，导致城市面貌不够美观，居住环境不够优质，公共服务水平不够高。
对策：义乌需要通过城市规划调整、基础设施建设、公共服务优化等手段，实现城市发展的均衡和协调。
例如，加大对环卫、公共交通、医疗、教育等公共服务领域的投入，提高公共服务水平。
四、环境保护和生态建设问题义乌的经济发展伴随着环境污染和生态破坏等问题，空气质量、水质等环境指标亟待提高；同时，义乌的生态建设也存在差距，绿化覆盖率不高，生态保护意识较差。
对策：义乌需要在环境保护和生态建设方面加大力度。
例如，加大对环境治理的投入，强化污染源治理，加强环保法律的执行；同时，义乌还需要加强绿化建设、推进生态保护和修复，增强生态意识。
总之，义乌的经济发展面临一系列问题和挑战，但是也有很多应对之策。
义乌做好外贸出口的战略思考
义乌做好外贸出口的战略思考义乌是中国最大的小商品市场，也是一个以外贸出口为主要经济发展模式的城市。
为了做好外贸出口的战略思考，以下是一些建议：1. 提升产品质量：义乌的产品以廉价和多样性而闻名，但是在质量方面还有进一步提升的空间。
加强对产品质量的监管，加强技术创新和研发投入，提供更高品质的产品，以满足国际市场的需求。
2. 多元化市场开拓：除了传统的欧美等市场，义乌应积极拓展新兴市场，如东南亚、非洲等地。
这些地区的消费能力和市场潜力不断增长，应抓住机遇扩大对这些市场的出口。
3. 加强品牌建设：义乌的小商品多为无品牌产品，缺乏差异化竞争力。
建立自主品牌，并加大品牌推广力度，提高品牌的知名度和美誉度，为产品赋予更高的附加值。
4. 推动电子商务发展：义乌可以充分利用电子商务平台的便利性，扩大对外贸出口。
通过建立自己的电商平台或与知名电商平台合作，提高产品的在线销售率，并开拓更广泛的海外客户群体。
5. 提高服务水平：外贸出口不仅仅是产品的流通，更是一种服务的输出。
义乌应致力于提高出口商的服务水平，包括及时交付、质量保证、售后服务等方面。
优质的服务能够提高客户满意度，增加客户忠诚度。
6. 主动参与国际展会和交流活动：参与国际展会和交流活动是了解国际市场需求、建立业务联系和推广产品的重要途径。
义乌应积极参与相关活动，展示自己的产品和实力，扩大知名度和业务机会。
7. 合理利用政策支持：充分利用国家和地方的政策支持，如稳外贸政策、减免关税政策等。
及时了解和把握政策动向，合理利用政策优势，降低成本，提升竞争力。
总之，义乌在外贸出口领域有着独特的优势，但也面临着诸多挑战。
通过提升产品质量、多元化市场开拓、加强品牌建设、推动电子商务发展、提高服务水平、参与国际展会和交流活动以及合理利用政策支持，义乌可以进一步提升外贸出口的竞争力，实现可持续发展。
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究竟什么是企业 国际化 ， 国内经济 界对其 内涵 界 定不尽
相同， 大致有三种 说法 ： 一是 “ 企 业积 极参 与 国际 分工 ， 由国内经 营向全球经 营发展 的过 程 ” （ 鲁桐， １ ９ ９ ８ ） ； 二是
乌商圈 民营企业在 国际化 过程 中 ， 自主创 新能力 明 显不
足， 缺 乏 自主知识产权 ， 先 天条件不足致使 义乌商 圈民营
企业 国 际 化 能 力 不 足 ， 在 国际 竞 争 中 经 常 处 于 不 利
“ 企业 在利润 、 竞争 机制和 发展要求 的驱 使下 ， 经 营活 动
超越 国界 ， 企业决策越来 越 以满足 世界 市场 需要 为 中心 并 向经营利益全球 化方 向发 展的过 程” （ 赵曼， １ ９ ９ ６ ） ； 三 是 “ 企业 以国 际市场 为 舞 台 ， 对外投资， 在 国外 设 立 机 构， 广泛利用 国外资源 ， 从全球战略 出发 ， 进行综 合运筹 ，
雏形。
一
最大限度的 国家 比较利益 ” 的过程 （ 卢新德 ， １ ９ ９ ３ ， ２ ０ ０ ２ ） 。
国际经济界对企业 国际化 内涵界 定也 不尽 相 同， 总
些民营企业在 国际化经 营活动 中 ， 不重 视相 应 的
管理机制的建立 ， 事故和混乱局面时有发生 ， 特 别是人 事
管理和财务管理 混乱 ， 常 由此造 成不必要 的损 失 。在 人
教 学。 基金 项 目： 浙江省教 育厅 ２ ０ １ ２年度课 题“ 义鸟商圈国际化 经营现状 与拓展 策略研究” ， 项 目编号 ： Ｙ ２ ０ １ ２ ２ ５ ７ ５ ３ 。 １ ２ ２・ ２ ０ １ ３年 第 ５期 ・总第 ２ ２ ７期
对外经
仍采用传统 的商品交易方式 ， 以赚取差价 为 目 标， 销售渠
道狭窄 ， 很少采用 电子商务等新的交易方式 。 与 国际大型跨 国公 司相 比， 义 乌商 圈大 多 数 民营企 业缺乏对国 际 市场容量 大 、 风 险大 、 壁垒多 、 环境复杂 ， 单个 企业难 以独
【 文献标识码 】Ａ
【 文章编号 ］２ ０ ９ ５— ３ ２ ８ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５— ０ １ ２ ２— ０ ２
量薄弱 ， 开拓市 场能力欠缺 ， 企业抗风险能 力和融资能 力 也相对较弱 。创新 是 民营企业 发展 的活力与 动力 ， 但 义
一
、
企业 国际化是 近年 国 内经 济界 的热 门话题 之一 ， 但
“ 走 出去” 策略 中就包含 了企业 国际化 的内容 。 二、 义乌商圈 民营企业国际化经营存在 的问题
素质的涉外经营管 理人 才 ， 在面对 全新 的国际市 场环 境
时往往显得茫然 无措 、 力 不从心 ； 另 一方面 ， 民营企 业对 跨 国企业员工 的管控 能力薄 弱 ， 缺少有效 监管 和 问责机 制， 也缺乏有效的人才激励机制 。在财务管理 上 ， 缺乏符
问题 ：
行性论证 ， 盲 目随“ 大流 ” ， 造成 投资 失误 和无 法挽 回的
经济损失 ， 致使企业陷入困境。
（ 三） 国际化经 营手段单一 ， 缺乏战略 意识
（ 一） 先 天条件 不足
受经 营理 念 、 经济 实力 等因素制 约， 义乌商 圈民营企 业 开展 国际化经营 的手段 较为单 一 ， 主要 以货物 贸易 为 主， 劳务输 出、 承包 工程 、 海 外投 资项 目很少 。许 多企业
合 国际标准 的审计 监督与风险控制制度 ， 对投 资 、 融资 的 监控和管理不到位 。有的 民营企业对新 经营业务 不作可
义乌 商圈民营企业 的 国际化实 践 ， 得益 于 国家实施
“ 走出去” 战略 ， 特别是“ 义乌 国际贸易综合 改革试 点” 工
作成效显 著 ， 成为推 动沿海 地 区制 造业 产业 集 聚的重 要 力量 ， 但总体水平仍然处于初级探索阶段 ， 主要 存在 以下
对外分 圣
【 经贸管理】
义乌商 圈民营企业 国际 化 经营 策略 建 议
朱 兰珍
（ 义乌工商职 业技 术学 院 外语 外贸分院 ， 浙江 义乌 ３ ２ ２ ２ ０ ０ ） ［ 摘 要 】随着经济全球化 的发展 ， 开展 国际经营、 参与 国际竞 争成 为企业发展到一定阶段 的必然选择 。 针对义鸟 民营企业 国际化存在 的先天能力不足 、 经营 管理 能力低、 手段 单一和 缺乏 战略意识等 问题 ， 政 府及
体上有广 义 和狭义 之 分。广 义的 界定 将 企业 进 出 口贸 易、 设立 国外分支机构 ， 国外制 造和 营销产 品 ， 都统 称为
事管理上 ， 一方面 ， 企业 人力 资源管理 理念落 后 ， 缺乏 高
国际化进程 。狭义 的界定则 只把与企业 境外投 资相关联
的境外生产与经营视为 国际化。近年 来中 国企业在实施
在 一个或若干个经济领域进 行经营 活动 ” ， 或者 “ 是企 业 在两 国、 多 国、 洲际甚至全球范 围内， 从 事经 营活动 ， 追求
地位 ， 。
（ 二） 国际化 经营管理水平较低
义乌商 圈民营企业 目前 尚未实现从外 贸 向国外 制造 的转型 ， 对外直接投 资形式 以设立 境外 贸易公 司和 办事 处为主 ， 境 外 办厂 、 设 立 营销机 构和 商品 专业市 场 等为 辅， 企 业 国际化 程 度和 层次 较低 ， 尚未形成 跨 国公 司 的
目前 ， 义乌商圈 民营企业众多 ， 但 资产 和经营规模 普 遍较小 ， 员工人数较少 。由于企业规模过 小 ， 技术研发 力
作者 简介 ： 朱 兰珍 （ １ ９ ７ ２一） ， 女， 浙 江 义乌 人 ， 义 乌 工商职 业技 术 学 院副教 授 ， 硕 士， 研 究方向 ： 区域经 济 、 英语
有关部 门应营造有助 于企业 国际化 经营的外部 环境 ， 加强 区域合作 以实现互 利共赢 ， 加强企业 国际化 经营 管 理人 才的 引进与培养 ， 大力 实施品牌化 经营战略 。
［ 关键词 】 义鸟 商圈； 民营企业 ； 国际化经 营 【 中图分类 号】Ｆ ２ ７ ６ ． ７
企 业 国 际 化 内 涵