培训项目操作流程

*****培训项目

操作流程

（公开课）

■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）

流程二：制定培训方案

■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训助理

■ 配合人：培训主管

■ 审批人：培训经理

■ 所需工作文档：《培训讲师联络表》（附件2）、《培训项目预算表》(附件3) 流程三：审批立项

■ 目标：使培训方案获得合作方/主办方获得通过，对方通过后立项

流程四：培训项目实施

■ 目标：培训项目顺利运行

■ 执行人、配合人、审批人：视项目具体情况而定■ 工作步骤、方法及要求：

■ 执行人：项目主管

■ 配合人：项目助理

■ 审批人：部门经理

■ 时间：培训结束后1-2周■ 工作步骤、方法及要求：

1、收入统计：计入收入的款项包括培训费（会务费）、赞助费；

2、成本统计：

计入成本的款项包括：

（1）前期邮寄、传真《邀请函》或广告宣传支出（信函、邮资、广告费等）；（2）专家、嘉宾的授课费及差旅费；

3

■ 审批人：项目主管

■ 时间：培训结束后3-6周

■ 工作步骤、方法及要求：

附件中的表格为通用样式，具体培训项目中请根据实际情况进行调整。附件1：《金融培训潜在需求分析表》

附件3：《培训项目预算表》