房地产控股股份有限公司供应商管理指引
掌握房地产市场供应链管理的方法
掌握房地产市场供应链管理的方法房地产市场是一个复杂而庞大的体系，其中供应链管理起着至关重要的作用。
通过有效的供应链管理，房地产企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨一些掌握房地产市场供应链管理的方法，以帮助企业实现可持续发展。
一、建立战略合作伙伴关系房地产市场的供应链涵盖了多个环节，包括土地开发、设计、建筑、物流、销售等。
与外部供应商建立战略合作伙伴关系，可以确保稳定的物资供应，提高运营效率。
同时，合作伙伴关系也能够促进信息共享，以快速响应市场需求和变化。
二、实施信息化管理通过信息化管理系统，企业可以实时追踪和管理供应链的各个环节。
电子采购平台、供应商协同平台等工具可以帮助企业实现物资采购的标准化和透明化，减少不必要的环节和纸质文件，提高工作效率，并降低错误率。
三、优化物流和仓储物流和仓储管理是房地产市场供应链管理中不可忽视的一环。
优化物流和仓储能够提高物资的流通速度，减少库存积压和运输成本。
同时，采用现代化的仓储设备和技术，如智能货架、自动化拣选系统等，可以提高仓库操作效率，避免人为差错。
四、实行全员参与质量管理质量管理是保障房地产供应链顺畅运作的重要环节。
企业应实行全员参与的质量管理制度，严格把控供应商的质量标准和交货期，确保物资的质量和合规性。
市场部门应与供应链部门密切合作，收集并反馈客户的需求和意见，以改进产品和服务。
五、加强风险管理房地产市场供应链管理涉及多个环节和参与方，风险管理是确保供应链持续稳定运作的重要措施。
企业应建立完善的风险管理体系，如风险评估、预警机制和应急预案等，以应对供应商破产、自然灾害等不可预见的事件。
六、持续优化与改进房地产市场供应链管理是一个不断优化和改进的过程。
企业应建立绩效评估和反馈机制，定期对供应链管理进行评估，并根据评估结果进行相应的改进措施。
此外，与行业内的先进企业进行交流和学习，引进新技术和管理方法，也是持续优化供应链管理的有效途径。
供应商开发和管理规定
供应商开发和管理规定集团供应商开发和管理规定（试行）本规定的目的是为了明确供应商开发方式，规范供应商开发工作，提升供应商开发效率，加强供应商管理，保证供应商数量和质量。
本规定适用于集团一级采购目录中各类供应商的开发和管理工作。
二级采购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订，并报采购部备案。
采购部负责根据公司战略发展和业务需求，择优开发、储备供应商资源。
同时，采购部还负责培育和发展战略合作供应商，建立完善的供应商数据库，并组织对合格供应商进行评估、考核，以及开发OEM供应商。
设计研究院参与供应商的技术交流，工厂考察和供应商用户现场考察，并进行供应商技术评估。
财务部负责审核供应商财务报表。
项目管理中心、项目建设指挥部参与土建、机电安装供应商的考察和评估。
具体采购分类详见《集团采购管理规定（试行）》附件一、二级采购名录。
供应商开发流程包括需求收集与整理、潜在供应商信息搜集、供应商筛选、评估、供应商名单审批和合格供应商入库。
为围绕集团发展和项目需求，采购部与设计研究院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通，前瞻性地预测供应商开发需求，并制定供应商开发计划。
供应商信息搜集主要包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等。
采购部负责对供应商信息进行搜集汇总，并根据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类。
为了供应商选择和评估的依据之一，凡有意愿与公司建立供应关系的供应商需如实填写《供应商信息登记表》（见附件1）。
在供应商信息登记表中，如有供应商的基本信息或生产经营条件发生变化，需要进行修改和补充。
对于优质供应商的储备数量，原则上设备类为5-8家，土建类和机电安装类则根据项目所在地的不同，分别为3-5家。
但是，根据标的的特殊性情况，可以灵活调整，并向采购部负责人进行报告和评定。
在一级采购中，采购部会对搜集到的信息进行分类和整理，结合公司的战略目标和项目进度情况，筛选供应商。
龙湖供应商管理制度
龙湖供应商管理制度第一章总则第一条为规范和加强龙湖地产与供应商之间的合作关系，提高供应商管理的效率和水平，维护龙湖地产和供应商的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产所有的供应商，并对其进行管理。
第三条龙湖地产对供应商管理实行统一的目标、方针、政策和制度，规范与供应商之间的合作关系，做到公平、公正、公开、透明。
第四条龙湖地产及其员工在与供应商打交道过程中，应遵循公平、公正、透明、廉洁的原则，不得利用职权牟取私利或接受供应商的回扣。
第五条龙湖地产与供应商之间的合作关系应基于互利双赢的原则，保持良好的合作关系。
第六条龙湖地产有权对供应商进行评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。
第七条本制度的解释权归龙湖地产所有。
第二章供应商准入管理第八条供应商应具有独立法人资格，有合法营业执照和税务登记证，具有履行合同义务的经济实力和资质，并有与龙湖地产长期合作的意愿。
第九条供应商应为有良好的商业信誉和社会责任感，不得存在违法违规行为，不得存在质量、安全、环境等方面的不良记录。
第十条供应商应具有完善的质量管理体系和售后服务体系，确保产品的质量和服务的可靠性。
第十一条供应商应具备熟悉龙湖地产业务的专业人才和技术团队，可以提供满足龙湖地产需求的产品和服务。
第十二条供应商应签署《龙湖地产供应商合作协议》，明确双方的权利和义务，确保合作关系的稳定和可持续发展。
第十三条供应商准入管理由龙湖地产的供应商管理部门负责，根据供应商的申请和实际情况进行审核，确定是否通过准入。
第三章供应商管理第十四条龙湖地产采购与供应商签订合同前，应对供应商进行全面的评估和考察，包括对供应商的注册资本、经营状况、信用记录、企业文化、员工素质、产品质量、售后服务等方面进行调查。
第十五条龙湖地产应根据供应商的实际表现，对供应商进行定期评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。
大型房地产集团公司：办公用品购买流程指引
发布日期：2009 年 12 月
流程名称
办公用品购买流程指引
编制日期
2009-09-7
Hale Waihona Puke 购买需求月度采购是
编制月 度计划
各部门每月编制月度办公 用品采购计划
否 单项超 200 元 零星购买 单批超 500 元 部门经 理审批
《月度采购计划》或零星 购买时单件超 200 元、一 次超 500 元的需要本部门 经理审批
科学函数计算器 彩色百事帖 彩色百事帖 彩色百事帖 双色圆形纸篓 圆形纸篓 白板 白板 白板 白板 白板 白板 白板 白板 白板擦 可调试白板架 磁钉 全包胶快捞夹 全包胶快捞夹 全包胶快捞夹 全包胶快捞夹 半包胶文件夹 半包胶文件夹 半包胶文件夹 半包胶文件夹 半包胶快捞夹 PP 档案盒 PP 档案盒 PP 档案盒 舒适型轻便夹 舒适型轻便夹 舒适型轻便夹 舒适型轻便夹 舒适型轻便夹 舒适型轻便夹 舒适型轻便夹 塑胶板夹 抽杆式报告夹 抽杆式报告夹 便携 PVC 名片册 活页名片册
办公用品选型清单（价格以供货时为准，仅作参考）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 产品编号 BG-001 BG-002 BG-003 BG-004 BG-005 BG-006 BG-007 BG-008 BG-009 BG-010 BG-011 BG-012 BG-013 BG-014 BG-015 BG-016 BG-017 BG-018 BG-019 BG-020 BG-021 BG-022 BG-023 BG-024 BG-025 BG-026 BG-027 BG-028 BG-029 BG-030 BG-031 BG-032 BG-033 BG-034 BG-035 BG-036 BG-037 BG-038 品名 中性笔 中性笔 中性笔 中性笔 中性笔 中性笔 铅笔 自动铅笔 台笔 白板笔 白板笔 白板笔 激光笔 修正液 橡皮 回形针 透明工字钉 剪刀 全自动美工刀 方形笔筒 简筒黑色长尾票夹 简筒黑色长尾票夹 简筒黑色长尾票夹 简筒黑色长尾票夹 简筒黑色长尾票夹 简筒黑色长尾票夹 简筒彩色长尾票夹 简筒彩色长尾票夹 简筒彩色长尾票夹 简筒彩色长尾票夹 简筒彩色长尾票夹 简筒彩色长尾票夹 单色印台 双色半自动印台 固体胶 订书机套装 订书钉 通用型计算器 白雪 长城 DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI DELI CASIO 品牌 真彩 真彩 真彩 真彩 真彩 真彩 中华 三菱 真彩 白金 白金 白金 0.5mm，黑 0.5mm，蓝 0.5mm，红 0.38mm，黑 0.38mm，蓝 0.38mm，红 HB，12 色彩 0.5mm 0.5mm，黑 PWB-202，黑 PWB-202，蓝 PWB-202，红 七节，银 18ML 1130 29mm，100pcs，银/彩（外箱 53.5×31×31.5mm） 100pcs，彩（外箱 60.5×40.5×35mm） 170mm，蓝/黑 0.5×18×100mm，红/黑 61.5×39×26cm，黑 12pcs，51mm（2"） 24pcs，41mm（1.75"） 24pcs，32mm（1.25"） 48pcs，25mm（1"） 40pcs，19mm（0.75"） 60pcs，15mm（0.25"） 12pcs，51mm（2"） 24pcs，41mm（1.75"） 24pcs，32mm（1.25"） 48pcs，25mm（1"） 40pcs，19mm（0.75"） 60pcs，15mm（0.25"） 55×28×27.5cm，红/蓝 54×23.5×30cm，红/蓝 44×33×25.5cm 12pages/80g，10#，50pcs 10#，1000pcs 12 键， 规格型号 单价 1.20 1.20 1.20 1.80 1.80 1.80 5.00 5.00-12.00 3.00 4.00 4.00 12.00 55.00 4.00 1.50 1.00 3.00 3.50 5.00 8.00 9.00 12.50 7.50 7.00 5.50 7.50 9.50 13.50 8.50 11.50 6.00 8.00 4.00 5.00 1.00 5.00 1.00 75.00 备注
房地产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为加强我公司供应商的管理，提高采购质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有供应商的管理工作。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同管理、动态管理。
第二章供应商的准入与退出第四条供应商准入条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 具有相应的生产、加工、服务能力，能够满足我公司的需求；4. 具有完善的售后服务体系，能够及时解决使用过程中出现的问题；5. 产品质量符合国家标准和行业规范。
第五条供应商准入程序：1. 供应商向我公司提交相关资质证明文件；2. 我公司对供应商进行审核，审核内容包括但不限于资质、信誉、生产能力、售后服务等；3. 审核通过后，双方签订供应商合作协议。
第六条供应商退出条件：1. 供应商违反合作协议，情节严重的；2. 产品质量不达标，经整改仍不合格的；3. 供应商破产、倒闭或丧失经营能力的；4. 供应商擅自变更合作协议内容，未经我公司同意的。
第七条供应商退出程序：1. 我公司向供应商发出退出通知；2. 供应商在规定时间内办理退出手续；3. 双方解除合作协议。
第三章供应商评价与考核第八条供应商评价标准：1. 产品质量：产品合格率、返修率、客户满意度等；2. 交货时间：按时交货率、交货准时率等；3. 售后服务：售后服务及时率、客户满意度等；4. 价格竞争力：产品价格与市场行情对比等。
第九条供应商考核程序：1. 我公司每月对供应商进行一次考核，考核结果纳入供应商评价体系；2. 年度考核结果作为供应商续约、降级、淘汰的依据。
第四章供应商材料使用审批程序第十条供应商提供样板材料：1. 供应商向我公司提供样板材料，经我公司审核合格后，方可使用；2. 供应商使用样板材料，需向我公司提供相关证明文件。
第十一条供应商不提供样板材料：1. 供应商按合同和设计要求进行验收，工程部审核批准；2. 供应商收到材料使用许可证后，方可使用材料。
供应商管理作业指引(修订20180730)
供应商管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程概况流程目的为加强集团房地产开发项目的采购管理，通过质量、服务、技术和价格竞争机制高质高效地选择供应商，特制定本规定。
适用范围适用于进入永康控股房地产开发项目采购市场的所有供应商，具体包括向集团提供货物、工程和勘察、设计、监理、营销策划咨询、广告设计、媒体发布等各类服务的法人或其他组织的管理工作。
主导及参与部门招标采购部（主办部门）、品牌营销中心、研发设计中心、片区项目部相关部门。
部门/领导流程中承担职责成本管理中心1、负责组织建立和维护集团供应商信息库（包括材料设备类、工程类、设计类、营销类等）；2、负责日常收集和录入供应商信息；3、负责组织制定集团供应商评价体系、评价标准；4、负责供应商考察和评价；5、负责组织对供应商进行履约评估评价，并更新供应商信息库；6、负责提出供应商定级建议；7、负责在供应商信息库中更新供应商评级。
品牌营销中心1、协助日常收集营销类供应商信息；2、协助营销类供应商考察和评价；3、协助组织对营销类供应商进行评价，协助更新供应商信息库；4、提出营销类供应商定级建议。
研发设计中心/片区项目工程部1、协助收集工程材料类供应商信息；2、协助考察和评价工程材料类供应商；3、协助日常收集设计类、勘察类、材料设备类等供应商信息；4、协助设计类、勘察类、材料设备类等供应商考察和评价；5、协助组织对设计类、勘察类、材料设备类供应商进行评价，协助更新供应商信息库；6、提出勘察设计类供应商定级建议。
分管副总裁1、审批试用供应商；2、审批供应商信息入库；3、审批供应商履约评估。
2.工作程序2.1供应商分级2.1.1不合格供应商：不符合集团供应商资格初选基本条件，或经资格审查、履约评价为不合格的供应商。
2.1.2潜在供应商：指经资质审查合格，具备向集团承包工程、提供物资设备及服务的资格，但未中标的供应商。
房地产开发有限公司采购管理制度方案
房地产开发有限公司采购管理制度方案一、企业概述房地产开发有限公司是一家专注于房地产项目开发的企业，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了保证项目的质量和进度，以及合理控制成本，采购管理是非常重要的一环。
本采购管理制度方案旨在规范公司的采购行为，确保采购过程的公正、透明和高效。
二、采购管理制度的目的1.确保采购过程的公正和透明，遵守相关法律法规。
2.提高采购效率，降低采购成本。
3.保证采购质量，确保项目进度。
4.加强供应商管理，建立长期合作关系。
5.防范采购风险，确保企业利益。
三、采购管理流程1.采购需求确认：-项目部门提出采购需求，并编制采购需求计划。
-采购部门审核需求计划的合理性，制定采购计划。
2.供应商选择：-采购部门根据采购计划，向潜在供应商发送招标邀请。
-采购部门与供应商进行询价、谈判等工作，选择合适的供应商。
-采购部门与法务部门进行合同及法律事务的审查。
3.签订合同：-合同经双方确认后，采购部门组织签订合同，并传达相关要求。
4.供应商管理：-采购部门对供应商的履约情况进行监督、管理和评估。
-建立供应商信用评价制度，以便合理选择供应商。
5.采购过程记录：-采购部门要求项目部门按要求填写采购过程记录表，包括采购需求、分析、招标/询价、合同签订等环节。
四、组织架构1.采购决策委员会：由高级管理人员组成，负责制定公司的采购策略和大额采购的决策。
2.采购部门：负责日常的采购工作，包括需求确认、供应商选择、合同签订等。
3.项目部门：提出采购需求，并配合采购部门完成相关工作。
4.法务部门：负责合同及法律事务的审查。
5.财务部门：负责采购资金的管理和支付。
五、采购管理控制1.采购预算：根据项目的需求和公司的经济实力，制定合理的采购预算。
2.供应商管理：建立供应商库，进行供应商的核准及定期评估。
3.合同管理：建立合同管理系统，确保合同的有效性和履约情况。
4.采购文件管理：建立采购文件档案，包括需求计划、招标文件、合同等。
房产管理中的供应商与合作伙伴管理
房产管理中的供应商与合作伙伴管理随着房地产市场的不断发展壮大，房地产开发商和物业管理公司等房产管理相关企业在日常运营中，需要与众多的供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系。
供应商和合作伙伴的管理对于保障房产运营的顺利进行至关重要。
本文将就房产管理中的供应商与合作伙伴管理进行讨论。
一、供应商管理房产管理企业在日常运营过程中需要与多个供应商合作，如保洁、维修、保安和绿化等。
供应商的管理涉及到合作合同的签订、合作协议的履行和供应商绩效的评估等方面。
首先，建立合作伙伴关系是供应商管理的基础。
房产管理企业应该挑选有资质、信誉良好的供应商，并与其建立长期合作伙伴关系。
在选择供应商的过程中，除了考虑价格和品质，还需要综合考虑供应商的服务水平、技术能力以及与企业的文化理念是否匹配等因素。
其次，合同签订和履行是供应商管理的重要环节。
合同的签订需要明确双方的权利和义务，确保合作关系的顺利进行。
在合同履行过程中，房产管理企业需要对供应商履行合同的情况进行跟踪和监督，确保供应商按时提供服务，并保障所提供的产品和服务的质量。
最后，供应商绩效评估是供应商管理的关键环节。
房产管理企业应该建立绩效评估机制，对供应商的服务质量、响应速度、价格合理性等进行评估，及时发现和解决问题，提升供应商的服务水平。
同时，对于表现优秀的供应商，可提供一定的奖励和优惠政策，以激励其继续为企业提供高品质的服务。
二、合作伙伴管理除了与供应商合作外，房产管理企业还需要与其他相关单位建立合作伙伴关系，如政府部门、金融机构和房地产经纪公司等。
合作伙伴的管理对于房产管理企业的稳定运营和业务拓展起着重要作用。
首先，合作伙伴的选择需要与房产管理企业的战略目标相符。
合作伙伴应该能够为企业提供战略支持，能够共同发展和实现互利共赢。
在选择合作伙伴时，房产管理企业需要考虑对方的资信状况、行业声誉以及品牌价值等因素。
其次，合作伙伴的沟通与协调是合作伙伴管理的重要环节。
房产管理企业需要与合作伙伴保持良好的沟通，协调各方的利益，共同解决问题和挑战。
房地产供应链
房地产供应链房地产供应链是指房地产开发企业与供应商之间的关系网络和流程系统，涉及材料供应、施工承包、设计服务、售后维修等一系列环节。
房地产供应链的高效运作对于提高房地产开发企业的竞争力和项目的质量具有重要意义。
本文将从供应链管理、风险控制、创新模式以及未来发展等方面分析房地产供应链的重要性和挑战。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指协调企业内部各个环节和外部供应商之间的物流、信息流和资金流，实现资源的高效配置和协同作业。
在房地产行业，供应链管理的重要性不可忽视。
首先，通过优化供应链，可以降低企业成本，提高企业盈利能力。
房地产开发项目涉及大量物资和人力资源，通过合理的供应链管理可以降低原材料的采购成本、提高资源利用效率，从而降低项目成本。
其次，供应链管理可以提高项目的交付效率和质量。
通过与供应商之间的紧密合作，及时沟通和信息共享，能够减少施工过程中的延误和错误，提高整体施工效率和质量控制水平。
因此，供应链管理在房地产行业具有重要意义。
二、风险控制的挑战房地产供应链管理面临着各种风险和挑战。
首先，供应商风险是一个重要问题。
房地产开发企业需要与众多供应商进行合作，如材料供应商、施工承包商等，而供应商的信誉和实力对于项目的成功实施具有重要影响。
因此，房地产企业需要对供应商进行严格筛选和评估，同时建立健全的合作机制和长期合作关系，以降低供应商风险。
其次，供应链中的信息不对称也是一个挑战。
由于行业信息的不对称性和缺乏透明度，导致供应链中的信息流通不畅和协同效应不明显。
因此，房地产企业需要加强信息共享和沟通，建立信息平台和标准化的数据交换方式，以提高供应链的协作效率。
另外，市场需求的波动性和政策环境的变动性也给房地产供应链带来了风险和挑战，企业需要灵活调整供应链的布局和组织结构，以适应市场的变化和政策的调整。
三、创新模式的探索为了应对房地产供应链的挑战，企业需要不断探索创新模式。
一方面，可以通过引入现代信息技术来加强供应链管理。
房地产公司设计供方管理细则
房地产公司设计供方管理细则一、前言随着房地产市场的竞争加剧，房地产公司在进行设计供方管理时变得尤为重要。
设计供方管理是房地产公司进行工程建设的重要组成部分，对于保证工程质量、缩短工程周期、控制工程成本、提升工程管理水平至关重要。
本文旨在为房地产公司制定设计供方管理细则提供参考。
二、基本原则1. 透明公正：设计供方管理应该公开透明，遵循市场化原则，以合理、公正、公开的方式对设计供方进行评价和选择；2. 优质高效：在设计供方选择过程中，应该重点考虑设计供方的设计能力和工程管理水平，从而保证工程的优质高效；3. 合理合法：设计供方管理必须遵守国家和地方有关法律法规，遵循市场规则、诚信、公平竞争的原则，做到合理合法；4. 以德为先：设计供方管理要考虑道德伦理，建立诚信、公正、公平、尊重知识产权的文明管理氛围。
三、供应商审核1. 供应商资格审核：在进行设计供方管理之前，房地产公司应该对所有供应商进行资质审核，主要审核供应商的营业执照、设计资质、注册工程师信息、税务缴纳情况等。
2. 供应商信誉审核：除了对供应商的资格审核之外，房地产公司还应该对供应商的信誉情况进行审核。
具体包括对供应商的财务状况、工程质量、合作态度、纠纷处理能力等进行调查，评价其信誉状况。
3. 供应商经验审核：房地产公司在进行设计供方管理时，应该优先选择有丰富的工程设计、管理经验的供应商，这样可以避免工程风险，提高工程质量。
四、供应商评分1. 设计供应商评分标准：设计供应商评分标准应该根据工程建设的具体需求来制定，主要包括设计能力、管理水平、技术水平、价格、交期等方面。
2. 设计供应商打分标准：针对设计供应商评分标准，房地产公司应该对每个评分标准的重要性进行评估和排序，并按照顺序对所有参与评分的设计供应商进行打分。
3. 设计供应商评分结果：评分结束后，房地产公司根据每个供应商的得分情况进行综合评估，选取综合得分最高的供应商作为设计供方。
五、合同管理1. 合同文件：针对设计供方管理，房地产公司需要与设计供方签订正式合同，以确保工程建设过程的合法性和合规性。
房地产采购总结加强供应商合规管理
房地产采购总结加强供应商合规管理经过一段时间的工作，我对房地产采购中的供应商合规管理有了深入的了解，并取得了一些成果。
在这篇工作总结中，我将结合实际情况，总结我的工作经验和心得，以期对今后的工作有所启发和提升。
一、加强供应商审核控制在房地产采购过程中，供应商的合规性是一个重要的考量因素。
为了确保供应商能够遵守相关法律法规并具备一定的诚信度，我在采购前对供应商进行了一系列的审核控制。
首先，我建立了供应商信息数据库，对于每一个新增的供应商，我都会进行详细的信息核查和背景调查，确保其资质和信誉良好。
同时，我还制定了一套审核标准和流程，对供应商的合规性、财务状况、技术实力等方面进行了综合评估。
其次，我注重与供应商的沟通和交流。
及时与供应商沟通，了解其生产能力、质量控制体系以及售后服务等方面的情况，以便更好地评估供应商的合作能力和合规性。
二、加强供应商合同管理在房地产采购过程中，供应商合同管理是保障采购合规性和效益的重要环节。
为了加强供应商合同管理，我采取了一系列措施。
首先，我对采购合同模板进行了优化和标准化，确保合同内容符合公司的需求，并明确了双方的权利和责任。
同时，我与法务部门进行了密切配合，确保合同的法律合规性。
其次，我对已签订的采购合同进行了全面审核，从合同履行能力、履约条款、风险控制等多个方面进行了评估，确保采购合同的合规性和风险可控性。
三、加强供应商风险管理在采购过程中，供应商的风险管理是至关重要的。
为了有效控制供应商的风险，我采取了以下措施。
首先，我建立了供应商风险评估模型，对供应商进行定期评估，及时发现并解决潜在的风险隐患。
我将供应商的信用状况、财务状况、生产能力、产品质量等因素纳入评估指标，并根据实际情况进行权重调整，确保评估结果准确可靠。
其次，我与采购团队和质量管理团队建立了有效的沟通机制，及时交流供应商的质量问题和风险情况，并共同制定解决方案，确保采购流程的顺利进行。
四、加强供应链协同管理在房地产采购中，供应链的协同管理是取得良好采购效果的重要保障。
房地产公司采购供应管理制度
房地产公司采购供应管理制度第一条全国性材料物资采购供应方式1、由集团统一采购供应给施工单位的材料为人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（含筒灯）、园林灯具、水晶灯、橱柜、入户门、户内门、门锁五金、木地板、阳台栏杆、铁艺门及围墙栏杆、室内铝合金飘窗台栏杆、电线电缆、给排水管及线管和管件、防水材料、地弹簧、排气扇。
2、由集团统一采购供应给地区公司的材料物资为厨房电器、对讲机、楼盘电瓶车、酒店会所物资（含乒乓球桌及挡板、钢琴、桌球台、健身器材、休闲沙发按摩床及技师凳、电视机、电脑、浴室防水电视、客房冰箱、保险箱、落地灯、台灯、电话机、清洁设备）、安全帽、保安装备、广告伞、制服。
3、由集团签订年度框架协议、地区公司负责签订合同并采购供应的材料设备为淋浴间隔、智能化产品（含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统、数字硬盘录像机）、户内配电箱、弱电箱、给水阀门、钢塑复合管及管件、小型中央空调、空调机组、风机盘管、发电机组、电梯、变频供水设备、铝合金门窗、公共区配电柜、垃圾桶及园林休闲椅、变压器、高低压开关柜、低压母线槽、高压电缆。
4、集团统一采购供应的全国性材料物资由地区公司申报材料计划、材料设备公司负责供应，属固定资产类物资地区公司申报时须附手续齐全的资产审批表。
第二条非全国性材料物资采购供应方式1、非全国性材料物资由地区公司负责采购供应，其中办公耗材、办公用品、印刷制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递须签订年度合同。
2、地区公司签订年度合同及预算金额10万元以上的单项采购，合格单位征召须按以下方式进行：地区公司负责人亲自或指定专人（一人）汇总由征召小组（招投标部、总工室及采购部）采用背靠背原则分别在网上搜索各10家以上单位，筛选确定拟入选单位并向入选单位发正式公函，表达初步建立合作关系的愿望，向入选单位落实具体情况或根据需要进行考察，最终决定至少3家的合格投标单位。
中海地产供应商管理制度
中海地产供应商管理制度一、供应商准入管理（一）准入标准1. 供应商资质：供应商必须具有合法经营资质，并且在建筑材料、工程施工、设计等相关领域具有良好的行业声誉和专业能力。
2. 质量管理体系：供应商必须建立健全的质量管理体系，并且通过相关认证，如ISO9001等。
3. 成本竞争力：供应商必须具有良好的成本竞争力，能够提供合理的价格和高质量的产品或服务。
4. 诚信合规：供应商必须遵守法律法规，诚信经营，不得有违法违规行为，并接受供应商信用评价。
（二）准入程序1. 供应商自愿申请或中海地产主动邀请。
2. 供应商提交申请表格和相关资料。
3. 中海地产采购部门对供应商进行初步审核。
4. 通过初步审核的供应商进行现场考察和面谈。
5. 中海地产综合考虑供应商的资质、管理体系、成本竞争力和诚信合规情况，决定是否准入。
6. 准入的供应商需签订合作协议，明确双方的权利和义务。
7. 定期对已准入的供应商进行绩效评估和监管，以确保其持续符合准入标准。
二、供应商绩效评价管理（一）评价内容1. 交付质量：包括产品或服务的合格率、缺陷率等。
2. 交付及时性：包括供应商是否能按时交付产品或服务。
3. 服务态度：包括供应商的服务态度、响应速度等。
4. 成本控制：包括供应商的价格合理性、成本管理能力等。
（二）评价周期1. 对长期合作的供应商，一般每年进行一次绩效评估。
2. 对新合作的供应商，根据实际情况可进行更加频繁的绩效评估。
3. 对有问题或需要监管的供应商，可不定期进行绩效评估。
（三）评价结果1. 评价结果将影响供应商在中海地产的合作机会和地位。
2. 优秀的供应商将受到表彰和奖励。
3. 绩效不佳的供应商将面临降级或退出的可能。
三、供应商管理的监督和控制（一）监督和控制内容1. 采购合同管理：确保采购合同的严格执行，合同外的变更和调整需有充分理由和程序。
2. 供应商价格管理：控制供应商的价格水平，避免价格的不合理上涨。
3. 供应商配送管理：控制供应商的交付时间，并确保配送的准时性。
房地产公司存货管理作业指引
房地产公司存货管理作业指引简介房地产公司作为一个兼具经营、投资和运营的企业，其存货管理需要考虑多方面因素。
存货管理对公司的盈利能力、资金周转和成本控制起到至关重要的作用。
因此，建立有效的存货管理流程和控制机制尤为必要。
本文档旨在为房地产公司提供一套完整的存货管理作业指引，包括存货进出管理、存货计量方法、存货盘点、坏账计提等方面内容。
存货进出管理作为大型房地产公司，公司存货品类繁多，涉及建筑材料、装饰品、设备等多个方面，存货管理需要具备完善的进出管理制度。
下面列出几个关键环节：1、采购管理房地产公司应该建立完整的采购制度，规范采购流程。
在采购过程中，须要对供应商进行严格的认证，确保供应商的资质合法、产品质量可靠。
采购部门应该对所有采购合同和单据进行完整的备案，以方便后续的会计处理。
2、验收管理收货部门在收到货物后应该进行详细的验收工作，包括货品数量、质量、规格等方面。
对于不合格的货品，应该及时和供应商协调沟通，按照协商结果进行处理。
3、库存管理房地产公司需要建立完整的库存管理制度，对于各类存货进行分类、归档。
按照存货种类、质地和使用期限等进行标注，唯一编码，进行清点和管理。
4、出库管理发货部门在发货时应该确认货品信息，并填写出库单，由存货管理部门审核后进行发货。
在出库时需要确认货品的数量、品种、规格等信息，确保符合客户的需求。
存货计量方法房地产公司应该选取适当的存货计量方法，该方法对于企业盈利能力的影响较大。
下面列出两种常见的存货计量方法：1、先进先出(FIFO)法先进先出法是指在成本核算时，应优先按照存货先进先出的原则对存货成本进行分摊和计提。
即最先进入库存的商品，也是最先被售出或耗完，对应的成本也应该先行核算。
2、平均成本法平均成本法是指将同一批存货中的成本加权平均后，再按照销售数量进行核算。
即对所有同类存货所具有的成本，按照数量的比例加权平均计算，以此作为该批存货的平均成本。
存货盘点存货盘点是一种重要的成本控制和管理手段，常常用于验证物理库存和账面库存之间的差异，防止存货管理中出现的漏洞或失误。
房地产项目供应商履约评估管理办法
房地产项目供应商履约评估管理办法房地产项目供应商履约评估管理办法一、总则房地产开发过程中，供应商作为重要合作伙伴，对于保障项目的品质、进度和成本十分关键。
为此，建立供应商履约评估管理办法，旨在提供一套评估供应商履约情况的工具和方法，对供应商履约情况进行监督、管理和评估，最终实现项目的高质量、高效率、低成本的目标。
二、评估对象本办法适用于所有房地产项目供应商。
三、评估内容1. 供应商资质审查：对供应商的资格、信用和财务等基本情况进行审查，确保供应商具备合法经营资格和良好的信誉。
2. 项目合同签订前的筛选：结合项目需要，对供应商的经验、技术水平、业绩及能力等方面进行审核，从中挑选出最合适的供应商。
3. 项目实施中的履约情况的监控和记录：对供应商的履约情况进行监督和记录，包括进度、质量、安全、合规等方面的表现。
4. 供应商绩效评估：根据项目实际情况，对供应商的履约情况进行定期评估，定期制定绩效考核指标和评分制度，评估结果可作为后期合作的重要参考。
5. 建立奖惩机制：对表现优秀的供应商给予公正、合理的奖励或优惠，对表现不佳或存在问题的供应商给予相应的惩罚或减少后期合作机会。
四、评估方法1. 向供应商发放评估表，涵盖供应商基本情况、工程进展、质量安全等方面的状况。
2. 定期将评估内容以及评估结果在相关会议上公示，通过集体讨论、审核等方式，对评估结果进行确认和审定。
3. 对表现优异的供应商进行绩效回顾和考虑，争取与之建立长期合作关系。
五、评估周期评估周期为一年，评估结果具有一定的指导性和参考性，可作为后期合作的重要依据，同时也为监管部门提供数据支持，对供应商进行动态管理和监督，切实做到真正的供需双赢。
六、总结感言通过建立供应商履约评估管理办法，旨在在保证房地产项目质量的前提下降低成本，提高效率，增加利润。
希望各项目运营方在后期的实施过程中，严格按照评估标准进行监管和管理，依法依规，诚信经营，实现企业的可持续发展。
供应商开发管理规范
供应商开发管理规范引言概述：供应商开发管理是企业采购管理中至关重要的一环。
通过规范的供应商开发管理，企业可以确保供应链的稳定性和可靠性，提高采购效率和质量。
本文将详细介绍供应商开发管理规范的五个部分。
一、供应商评估与选择1.1 评估指标：制定明确的评估指标，包括供应商的质量管理体系、生产能力、技术实力、供应能力、环境管理等方面。
1.2 评估方法：建立科学的评估方法，采用定量和定性相结合的方式，综合考虑供应商的综合实力和潜力。
1.3 选择标准：根据企业的采购需求和战略目标，制定合适的供应商选择标准，确保选择的供应商能够满足企业的需求。
二、供应商合同管理2.1 合同条款：明确合同条款，包括供应商的责任和义务、产品质量标准、交付时间、价格等内容。
2.2 合同履行监控：建立合同履行监控机制，定期对供应商的合同履行情况进行评估和监控，确保供应商按照合同要求履行义务。
2.3 合同变更管理：在合同变更时，及时与供应商进行沟通和协商，确保变更后的合同能够满足企业的需求，并记录变更过程和结果。
三、供应商绩效评估3.1 绩效评估指标：建立科学的供应商绩效评估指标体系，包括交货准时率、产品质量、服务满意度等方面。
3.2 绩效评估方法：采用定量和定性相结合的方式，通过数据分析和实地考察等方法，对供应商的绩效进行评估。
3.3 绩效改进措施：根据供应商绩效评估结果，与供应商一起制定改进措施，并跟踪改进效果，确保供应商的持续改进和提升。
四、供应商培训与支持4.1 培训需求分析：了解供应商的培训需求，根据供应商的特点和需求，制定相应的培训计划。
4.2 培训实施：通过培训课程、现场指导等方式，提供专业的培训支持，帮助供应商提升管理水平和技术能力。
4.3 培训效果评估：对供应商培训效果进行评估，及时调整培训计划和方式，确保培训的有效性和实效性。
五、供应商退出管理5.1 退出机制：建立供应商退出机制，明确退出的条件和程序，包括供应商的违约行为、质量问题等情况。
地产集团材料设备品牌管理指引(成本合约管理)
集团品牌入库管理流程集团品牌淘汰出库管理流程区域品牌入库管理流程区域品牌淘汰出库管理流程1.目的为规范地产集团各建设项目主要材料设备品牌的选用，确保工程质量、优化成本，结合集团及各项目公司的实际品牌使用情况，特制定本材料设备品牌管理指引。
2.适用范围本管理指引适用于地产集团及各区域公司、项目公司的设计、招标、成本、工程等相关业务，本管理指引适用于住宅项目，不适用于商业、酒店项目。
3.术语与定义3.1.主要材料设备：指在工程建设中对建筑物的质量、造价、装饰效果起关键作用的材料设备，包括但不限于主体结构材料、装饰饰面材料、大型设备等。
3.2.集团品牌：由地产集团考察及审批，适用于地产集团全国所有住宅项目的甲指乙供材料设备品牌。
3.3.区域品牌：由区域公司、项目公司考察及审批，适用于地产集团全国所有住宅项目的甲指乙供材料设备品牌。
3.4.集团集中采购：由地产集团成本合约中心负责采购的材料设备并签订集团集中采购年度合同，集团集中采购确定的材料设备适用于地产集团全国所有工程项目，集团集中采购的材料设备应具备需求量大、标准化程度高（通用性强）、产品价值高、技术参数相对简单、易于实现全国配送及服务等基本特性（具体项目详见地产集字[2015]013号《集中采购管理办法》）。
3.5.区域集中采购：由地产集团下属各区域公司招标部（或成本合约部）负责采购的材料设备并签订区域集中采购年度合同，区域集中采购确定的材料设备适用于所在区域的所有工程项目，区域集中采购的材料设备应具备在所在区域需求量大、标准化程度高（通用性强）、产品价值高、技术参数相对简单、易于实现区域覆盖配送及服务等基本特性（具体项目详见地产集字[2015]013号《集中采购管理办法》）。
3.6.项目年度采购：由地产集团下属各项目公司招标部（或成本合约部）负责采购的材料设备并签订项目年度采购合同，项目年度采购确定的材料设备适用于所在项目公司的工程项目，项目年度采购的材料设备应具备在所在项目需求量大、标准化程度高（通用性强）、产品价值高、技术参数相对简单等基本特性，通常为地方性材料。
金地集团材料供应商管理制度
材料供应商控制程序1.目的确保所选择的供应商的材料或服务能达到所需的质量要求及工期要求。
2.适用范围适用于公司房地产开发所需由建材供应部采购的材料、设备和服务的供应商。
3.引用文件3.1 GFI-CG-3《材料供应商评价细则》4.定义无。
5.职责5.1主管副总经理负责对供应商评估、认可的审批。
5.2建材供应部经理负责对供应商评估、认可的审核及供应商定级的审批。
5.3材料采购主办负责对供应商的评估、监控。
5.4采购员协助材料采购主办对供应商进行初步调查。
5.5建材供应部经理、材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理（工程口）、工程部施工副经理或其指定人员、工程部设计副经理或其指定人员负责对供应商进行定期评价。
6.资格和培训执行本程序不需要特别的资格和培训。
7.程序7.1 供应商的评价选择7.1.1材料采购主办和采购员根据以往工程材料使用种类进行初步调查，填写《供应商基本情况调查表》（见GFP6-3-F1），提出《可供选择的供应商一览表》（见GFP6-3-F2）。
7.1.2材料采购主办按下列原则和方法对《可供选择的供应商一览表》中的新供应商进行评价。
a.评价原则●供应商的质量保证体系符合要求，能满足公司房地产开发所需材料或服务的质量要求；●质量信誉高；●价格合理；●生产/供货能力满足要求；●服务好；●交通方便，运距短，便于联络。
b.评定方法●由建材供应部材料采购主办按照GFI-CG-3《材料供应商评价细则》对供应商的材料价格、生产/供货能力、服务、运距及质量管理体系进行评估。
●建材供应部与工程部共同组织实地考察供应商材料使用情况，并由工程部专业负责人或工程师对材料质量进行评估，且将评估结果记入《供应商评估表》（见GFP6-3-F4）。
●对新产品或新供应商，可索取样品的材料，由采购员负责向供应商索取样品进行验证或试用，并与工程部共同填写《材料验证/试用记录》（见GFP6-3-F3）7.1.3材料采购主办将评估结果记录在《供应商评估表》中，并报建材供应部经理审核和主管副总经理审批确认。
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**局地产控股股份有限公司供应商管理指引第一章总则第一条本指引旨在规范公司供应商管理工作，包括供应商引入、考察、考核、评审定级、合格供应商资料库管理等工作。
目的为建立长期稳定、可比较选择的合格建材及设备供应商网络，合理降低采购成本，保证甲供产品的质量和交货期。
第二条本指引适用于由公司成本管理部负责采购实施的建材/设备供应商的管理，包括实行甲供的各种建筑主材、辅材；机电设备；精装修项目的甲供物品；公司办公设备设施及办公耗材；车辆等供应商的管理。
第三条各区域管理总部应参照本指引制订本区域供应商管理制度，并相应开展供应商的引入、考察、考核、评审及建立区域合格供应商资料库等工作，用以指导本区域项目的材料采购和供应商管理工作。
第四条术语及注释本指引中所称“公司”包括**局地产控股股份有限公司和深圳**房地产有限公司。
本指引中所称“各区域管理总部”包括北京管理总部、上海管理总部、广州管理总部、X管理总部。
第二章职责第五条成本管理部为供应商管理的主责部门。
负责供应商的组织考察、组织考核以及供应商资料库管理工作。
并且是公司集团采购工作的协调人和对供应商的投诉、纠纷、协调的处理主责部门。
第六条公司成本管理小组为供应商评审定级的审批机构，由成本管理部依据考核结果出具基础评审定级意见，报成本管理小组审议确定。
第七条公司职员均可实名推荐供应商。
成本管理部对供应商资料进行初审，初审合格即可根据项目需要组织相关部门人员成立考察小组实施考察。
第八条成本管理部根据公司成本管理小组对供应商的评审定级结果不断更新、完善供应商资料库内容，并由专人负责维护、更新成本管理信息平台相关内容。
第九条公司工程管理中心、策划设计中心、财务部、各项目部以及其他相关部门参与供应商考察、考核工作，提供专业意见。
供应商管理指引2 第十条各区域管理总部负责本区域供应商管理工作。
并且负责协调本区域内各项目对供应商的投诉、纠纷、协调的处理工作。
第十一条各区域管理总部主持本区域的集团采购事项，并形成区域性集团采购合格供应商资料库。
各区域合格供应商资料库须及时报备公司成本管理部。
成本管理部根据业务需要可甄选各区域合格供应商资料库中等级优秀的供应商向全国其他区域项目推荐。
第三章供应商引入、考察工作程序第十二条供应商引入、考察工作程序如下：（一）成本管理部采购人员根据采购需要通过市场调查或其他信息、媒介渠道了解，引入供应商，公司职员亦可实名推荐供应商并提供供应商资料。
（二）成本管理部对供应商资料进行初审，由成本管理部负责人签署初审意见。
（三）初审合格即可根据项目需要组织相关部门人员成立考察小组实施考察：1、考察前成本管理部主责人员提出考察纲要；2、考察小组成员由业务相关部门专业人员组成：成本管理部、申购部门、财务部等。
一般不少于3人；3、同一类供应商或同一招标项目的投标单位考察须保证有3人始终参与考察；4、考察时须填写《材料/设备供应商考察记录表》，后附书面《考察报告》。
《材料/设备供应商考察记录表》及后附的书面《考察报告》须由所有参与考察人员签字确认考察意见。
（四）所有经公司成本管理小组会议审议确定的供应商考察，其考察意见须报审小组会议审议确定。
（五）经成本管理小组会议审议通过的供应商，视为可纳入《合格供应商资料库》的依据。
（六）经考察不合格的供应商除在《材料/设备供应商考察记录表》中标明外，应归入《不合格供应商记录表》，并作为《合格供应商资料库》的附件备查。
（七）公司成本管理小组会议作出停标处罚的供应商或经年度考核评审确定为不合格的供应商，在其停标期满或评审后6个月方可根据需要再组织初审和考察。
第十三条对供应商主营产品的考察内容：（一）核对营业执照、准用证/产品许可证、技术鉴定文件、资质等级证明等资料原件，所有资料及证件均须复印留存。
（二）近两年的财务状况；（三）厂家的生产能力、销售情况及人力资源状况；（四）认证及获奖情况；（五）生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的状况；供应商管理指引（六）对产品各生产环节采取的控制手段；（七）产品的主要原材料产地及质量；（八）主要客户情况和过往业绩情况；（九）全国供货运输情况；（十）结合采购申请须了解的其他情况。
第四章供应商考核工作程序第十四条对已合作的供应商考核工作分为按项目的单项考核和按年度考核两类。
单项考核的结果和表格作为资料存档在《合格供应商资料库》中，作为年度考核评比的重要组成部分；年度考核的结果和表格作为资料存档在《合格供应商资料库》中，作为年度成本管理小组评审定级的主要依据。
第十五条单项考核工作程序：（一）每单采购任务在采购供货结束后一个月内，成本管理部组织相关部门（如申购部门、财务部、客服管理中心、物业管理处等）人员组成考核小组，对供应商在供货质量、安装、工期配合、现场服务、售后支持及维保服务等方面的工作进行全面综合评价考核，填写《供应商考核评价表》。
（二）成本管理部根据收集的《供应商考核评价表》评分情况和各分项指标的评价情况简述进行归纳整理，形成书面单项考核评价报告，经考核小组成员会签确认后，由成本管理部负责人审批签发，以附件形式收入《合格供应商资料库》，作为资料备考。
（三）10万元以下的零星采购/办公设备采购/汽车采购等不进行单项考核。
（四）每单项采购任务在采购供货周期内如发现供应商在供货质量、安装、工期配合、现场服务、售后支持及维保服务等任一方面存在违反合同内容或协调不畅等问题时，应及时知会成本管理部相关采购责任人记录在案，作为单项供应商考核评价的主要依据。
第十六条年度考核工作程序：每年12月中、下旬由成本管理部负责对全年度单项《供应商考核评价表》进行整理统计，形成该供应商的年度考核评价报告，由成本管理部负责人审批签发，以附件形式存档在《合格供应商资料库》中，作为评审定级的主要依据，报公司成本管理小组会议评审定级。
第十七条经考察合格而未曾合作的供应商仅纳入《合格供应商资料库》，作为可参加公司招投标活动的资格依据。
但不参加供应商年度考核及评审定级活动，为无级别单位。
第五章供应商评审定级工作程序第十八条公司每年度进行一次供应商评审定级工作。
3供应商管理指引4 第十九条供应商级别及对应资格如下：（一）A级优秀供应商：年度考核综合评比90分（含）以上。
享有资格：1、优先取得采购信息，在同等条件下优先确定为供货单位；2、优先返还投标保证金；优先支付货款；3、年度可获公司授予的“A级优秀供应商奖”称号；4、作为嘉宾受邀参加公司举办的供应商互动活动。
（二）B级合格供应商：年度考核综合评比75分（含）至90分间。
享有资格：1、可参加招投标活动；2、可参加公司举办的各类供应商培训及互动活动。
（三）C级观察供应商：年度考核综合评比60分（含）至75分间。
享有资格：1、可参加低于50万元的小额招投标项目；2、可参加公司举办的有针对性的供应商辅导培训活动；3、成本管理部负责对观察级供应商提出工作待改进项，限定观察期要求其改善。
（四）D级不合格供应商：年度考核综合评比60分以下，或因违返合同内容或其他不良行为经公司成本管理小组会议决议进行处罚的供应商，即确定为不合格供应商，纳入《不合格供应商记录表》，并由成本管理部负责将该供应商从《合格供应商资料库》中剔除。
不合格供应商不能再获邀参加公司组织的各类招标活动。
第二十条供应商评审定级工作程序如下：（一）成本管理部在年度供应商书面考核评价报告中对该供应商的评审定级提出初步意见，报公司成本管理小组会议审议确定。
（二）成本管理部根据成本管理小组的评审定级结果更新《合格供应商资料库》，会议纪要作为《合格供应商资料库》附件备查。
第二十一条年度供应商评审定级工作结束后，成本管理部负责将成本管理小组会议评审定级结果和据此修订的《合格供应商资料库》以正式发文的形式在公司公示。
供应商管理指引第六章集团采购供应商考察、考核、评审定级工作程序第二十二条集团采购供应商引入、考察、考核、评审定级管理遵照本指引中第四章、第五章的供应商引入、考察、考核、评审定级管理程序执行。
第二十三条特殊条款规定如下：（一）集团采购招标的投标单位考察小组成员由成本管理部、策划设计中心、工程管理中心、项目部/区域项目公司、财务部等相关专业人员组成，一般不少于4人。
（二）集团采购招标的投标单位考察更加注重其业务覆盖的地域范围（全国性或区域性）、产品的生产和全国供货能力、供货周期、工程现场服务及与施工单位的综合协调能力。
（三）连续两年获评A级优秀的集团采购供应商可直接续签下一年度的《集团采购协议》。
第七章合格供应商资料库管理第二十四条成本管理部设专人负责公司《合格供应商资料库》的管理，包括维护更新及每年定期发布。
各区域管理总部可设专人兼职负责本区域项目《合格供应商资料库》的管理。
第二十五条公司《合格供应商资料库》分《集团采购合格供应商资料库（全国性和区域性）》、《非集团采购合格供应商资料库》两部分，按产品类别对供应商分类建档，并实行四级管理。
公司的区域性集团采购指由公司成本管理部负责主持的华南区域或深圳区域的集团采购。
第二十六条《合格供应商资料库》应详细列明该供应商的公司名称、地址、联系人、联系方式（电话、传真、电邮等）、参加投标工程、中标工程、年度评定等级及年度考核报告需特别指出项等内容。
第八章支持性文件第二十七条本指引支持性文件：（一）《**局地产控股股份有限公司房地产项目建设管理程序》；（二）《**局地产控股股份有限公司成本管理工作程序》；（三）《**局地产控股股份有限公司采购管理指引》。
第九章附录5供应商管理指引6 第二十八条本指引列如下附录，并与本指引具同样约束性效力：附录：《**局地产控股股份有限公司供应商考核评价表》。
第十章附则第二十九条本指引由成本管理部负责解释、修订。
第三十条本指引经公司相关程序审批通过后颁布实施，并自颁布之日起生效。
附录：《**局地产控股股份有限公司供应商考核评价表》（集团采购类）供应商：合作项目：供应货品：合同金额：考评日期：供应商管理指引8 《**局地产控股股份有限公司供应商考核评价表》（非集团采购类）供应商：合作项目：供应货品：合同金额：考评日期：注：评分依据栏填写时请参考以下内容，以下内容未包括的，请另写评分依据。
1、该供应商领导对合作的重视程度：1）不重视，即使要求其协调有关问题，都不起作用；经多次要求，才会出面解决问题；2）在有要求时，能出面解决问题；3）比较重视，能够主动出面协调重大问题；4）很重视，不定期的到公司/项目进行交流。
2、供应商业务人员的服务态度：1）提出要求时，找出种种借口及原因拒绝配合；2）遇事推诿，从不主动解决问题；3）在督促下解决问题；4）能主动配合解决存在的问题；5）能帮助及时发现问题并主动予以解决。