盘点2014年O2O项目死亡榜
从天堂掉进地狱 这四张图包含了O2O所有秘密
从天堂掉进地狱这四张图包含了O2O所有秘密作者: 36氪来源: 36氪仅两年时间，国内O2O行业仿佛从天堂掉进地狱，投资狂潮消退，太多企业沦为O2O 企业死亡名单上的残骸。
能活下来并且可能拥有未来的基本上是两类：1。
有庞大用户群且有土豪支持，能继续烧钱的O2O企业，如四个月前融了33亿美元的新美大，所谓有钱任性，虽然外卖O2O尚未探索出自我造血的途径，但前途被看好，巨头们不吝烧钱圈地。
2。
另一类更为特殊，也更为稀罕，它们在普遍赚不到钱的O2O行业中率先实现毛利为正，自身开辟了源头活水，这方面，以洗衣O2O领域的e袋洗为代表。
作为“互联网+” 大趋势下的产物，O2O前景依然看好，从这个领域诞生BAT级别的巨头被认为具有很大概率。
我们要问的是，O2O企业的命门是什么？之前在市面上流传的O2O死亡名单能给我们什么启示？什么样的O2O企业才能活下来，而且越活越好？O2O所有的秘密都可归于4张坐标图中，事关四大命门：刚需、品质、效率、成本。
下面我们以6个代表性企业为标的，对这四大命门以及命门背后的秘密进行分析：外卖O2O：美团外卖洗衣O2O：e袋洗家政O2O：58到家、河狸家生鲜O2O：京东到家、爱鲜蜂1。
刚需用户的需求可分为两类：基本生活需求和提升生活品质的需求。
吃饭，肯定是基本生活需求。
洗衣，是基本需求，但是否外包洗衣，视用户的生活条件和习惯而定，可算作“准基本”。
家政、美甲、生鲜，属于提升生活品质的需求。
四张图包含了O2O所有秘密，最有可能挑战BAT的机会都在这里越靠近基本生活需求，越属于刚需。
并且正在出现的一些新趋势，强化了这种需求。
比如“懒人经济”，由于社会节奏的加快和社会压力的增大，做饭、洗衣等事，人们越来越不爱自己干，这些工作的外包，是实实在在的刚性需求。
衡量“刚需” 有两个要素：人群和频次。
叫外卖或叫上门洗衣服务的人，显然比需要上门美甲的年轻女性要多，这是覆盖人群的不同；而人们叫外卖很显然也比叫阿姨到家打扫卫生要频繁，这是频次的不同。
盘点2014年互联网金融十大事件
2014年3月5日，十二届全国人大二次会议审议的政府工作报告提到，“促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制。
”这是互联网金融首次被写入政府工作报告。
互联网金融，也因此成为自诞生以来最快被写入政府工作报告的经济新词汇之一。
无疑2014年是互联网金融全面渗透金融业的一年，从移动支付技术升级，到场景建设，到金融产品创新，它的成长正改变着未来金融的形态。
其中，最具影响力的十大事件包括：1、阿里、腾讯首轮打车大战，点燃移动支付年度大战入选理由：打车软件使用移动支付是移动支付典型O2O场景应用，打车“烧钱”大战，是第一场真正的移动支付大战，教育了国内O2O市场，在全国范围内掀起了一次移动互联网金融大科普。
2、百度钱包整体品牌上线，互联网金融添创新大军事件回放：百度钱包于2014年4月15日正式推出，这是百度2014年度最重量级的战略之一。
百度钱包上线后，在移动支付场景布局、支付技术革命，特别是互联网金融创新上给行业造成了巨大的冲击。
一方面，与百胜集团、中国联通[-1.32% 资金研报]、中粮集团、中信出版等巨头合作，构建移动支付生态，并推出创新的“拍照付”与“刷脸支付”，抢占市场；另一方面则以创新颠覆姿态，在互联网金融开疆拓土，推出了人气理财产品“百赚利滚利”、话费理财“沃百富”，消费金融“百发有戏”，国内首个互联网数据指数“百发100指数”——该指数后被机构联合运用于基金设计，成为2014年度最受欢迎的互联网理财产品“百发100指数基金”，发行30亿份，截止目前，已经突破1万点。
该指数同时被誉为首次真正打破互联网公司与金融机构分工界限，互联网参与内核产品设计的标志事件。
入选理由：可以说，百度钱包给2014年的互联网金融创新贡献良多，其中百发100指数、百发有戏、沃百富等，是真正的将互联网因子与金融深度结合的产品，引领了互联网金融的升级发展。
百度钱包的品牌升级，也使得BAT又再次聚首在移动支付及互联网金融领域。
2014
际上“业绩强迫症”以及资本方的贪婪也可能毁了一家公司，新东方就算个例子。
3、高考招生制度改革撬动培训机会倍受期待的《关于深化考试招生制度改革的实施意见》发布，声明高考取消文理分科、英语实行一年多考、增加使用全国统一命题试卷的省份和推行高考成绩公布后填报志愿方式等内容，并把上海、浙江作为试点，从2014年秋季入学的高一学生起开始实施。
政策有变，行业有动。
高考招生制度的改革对于校外培训行业来说是机遇亦是挑战。
文理分科虽然取消，但未来关于高考学业水平考试科目选择方面的咨询市场也将应运而生，并且迅速发展；自主招生不得采用联考方式或组织专门培训，2015年起推行自主招生安排在全国统一高考后进行对自主招生培训行业可谓惊雷；而教育部表示每科或有两次考试机会，如果得以实现，以“刷分”为目的的学子将为教育培训机构的市场增长带来强劲动力，培训市场也将不仅仅限于英语这门科目。
但从一个角度来看，如果改革的结果是学科考试培训业生意更加红火，那么改革者降低学生负担，缓解培训热、补课热的初衷就无法达到了。
4、职业教育改革蓝图初定自今年初以来，职业教育领域便迎来接二连三的改革浪潮，国务院印出炉发展职业教育体系的蓝图；中央财政拨款60亿元支持职业教育发展；部分高校应政策要求逐步向应用型大学转型、培养技术人才。
顶层设计之下也有具体明文。
其中以“国务院发文取消67项职业证书，另外调整82项工商登记，将前置审批改为后置审批”最受关注。
被取消证书里包括“最值钱证书”——保荐代表人资格被取消，和保险公司精算专业人员资格认可、内部审计人员岗位资格等在内的一大波象征着金饭碗的证书。
那相关培训行业是否会受影响？相关专家表示“这些专业一是从业人员少，二是大部分资格证书含金量不是很高，因此参加培训的人就少，对培训行业影响不大。
”影响不大，市场很大。
据有分析数据预计，2015年整个学历职业教育市场规模合计约2959亿元。
这么大一块蛋糕，怎么分？估计这会是又一波教育资本的着力点。
O2O创业失败痛述：四个月的心血创业终究流产了
O2O创业失败痛述：四个月的心血创业终究流产了2015年07月01日 15:09来源：编辑：东方财富网一直在躲避这段不想回忆的过往，付出了全部心血的四个月的创业到最后却无声息的流产了。
无论怎么说这都不应该是发生的事情，每次一想到，心就很痛。
其实一直在躲避这段不想回忆的过往，付出了全部心血的四个月的创业到最后却无声息的流产了。
无论怎么说这都不应该是发生的事情，每次一想到，心就很痛，包括我在写这篇文章的时候。
我付出了财力精力心血之后，连战场都没有上过，就失败在训练场上。
到今天一个多月了，也许我可以正面面对并且总结一下我的经验了，也给大家作为前车之鉴。
14年年底左右的时间，我去参加一个创业课堂的讲课，期间认识了我的合伙人，然后，我俩便相熟起来，随后一拍即合准备做一个汽车o2o项目。
第一个月，我们便开始准备着手准备了市场调查，因为我们的项目是直接从汽车改装上作为切入点插入到汽车后市场的，即使到现在仍然没有和我们一样的敢做汽车改装项目上门服务的。
所以，在我们创业的过程中一直都没有遇到直接的竞争对手(这是因为改装汽车的很多项目是不可能上门完成服务的，但是我们后来也准备了几套方案来解决这个事情)，而当时我们选择的相似竞品只有卡拉丁，博派养车等几家做的算是已经很好的项目，区别是他们是养车，我们是改车。
从区别上看，我们的出发点是虽然不是高频了，但客单价却提高了一大截，提高利润较少频次这也是我们当时一致的想法，经过和合伙人的仔细讨论后我们决定要做北京第一个可以做到上门改装的o2o项目。
既然要做改装这种低频次高利润的市场，那么首先要了解北京的私家车分布是什么样的状态，我们的目标客户定位到中高端汽车用户，我们用一周时间去翻阅调查和北京汽车以及后市场有关的资料，包括北京的500多万量私家车客户分布以及未来汽车后市场这块可以达到十几亿美金极其大的市场容量。
当时，马上就要过年了，我们的计划书方案紧赶慢赶，但却依然差了好大一截，春节前我顺势摸了一下北京的汽车市场分布，北京的私家车豪车大部分分布在东边，东四环至三环左右的区域，这片区域有许多的汽车服务中心，我找好几个可以作为地标的汽车服务中心位置后，挨个踩点，从上午到下午，记录每天的平均流量有多少辆车是洗车的，多少量车是贴膜的，以及改装的，记录了三天左右的时间，觉得北京改装这边市场虽然不及广州杭州等地，但毕竟是一线城市做起来市场的化还是很有前景的。
2014年国内O2O创业企业名录,全行业!
2014年国内O2O创业企业名录，全行业！品途网成立于2012年10月，作为国内第一家专注O2O的媒体，我们有幸见证了O2O的成长，同时也深深感到O2O这股风确实被带起来了，各行各业的创业企业层出不穷。
在这里，我们不谈O2O概念，也不夸张地说要用互联网思维颠覆传统，我们希望的是用真实的案例去帮助大家理解O2O带来的意义，相信群众和商家所喜闻乐见的是如何用O2O去改造传统、深化本地生活服务，为生活带来更多愉悦体验的同时，为行业创造更多价值。
因此，在2014年末，品途网年度巨献，针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。
先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。
解释一下怎么看懂这张图，首先坐标横向是消费频次，从低到高；纵向是消费金额，由低到高；这两个坐标划出了四个象限，行业所处的位置对应了2个坐标的大小，比如婚庆是典型的高额低频，餐饮是低额高频。
其次，圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，品途网拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。
最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。
另外说明巨头内部创业孵化的项目不算在此列，比如58到家、阿里的淘点点，不过也有例外，赶集旗下的蚂蚁短租在2012年底拆分为独立公司，因此列在名单中，华图的好学教育也是同理。
然后重头戏来了，我们按行业分开来讲，一共14个行业，几乎涉及到人一生的行为：吃喝玩乐、居住用行、生老病死、结婚和教育丽人。
2014年100家P2P平台风云榜
2014年100家P2P平台风云榜评价一家网贷平台，成交量不是唯一的参考因素，收益率、投资标的分散度、债权流动性、透明度等都是评价的重要指标根据网贷之家对网贷平台的评级，综合实力排名前十的是陆金所、人人贷、宜人贷、有利网、招财宝、积木盒子、投哪网、微贷网、拍拍贷以及你我贷平均年收益率在10%～18%区间的P2P平台成交额达到1531亿元，占比46.5%。
其次是18%-24%收益段、24%以上收益段，成交额度分别是620亿元、599亿元P2P网贷行业的快速发展，吸引了银行、国资、上市公司、风投资本不断涌入，纷纷加速网贷行业布局，整个P2P网贷行业呈现出当年团购网站们“千团大战”的盛景据不完全统计，目前累计问题平台数量已达到367家，其中，2014年全年问题平台达275家，是2013年的3.6倍在地雷纷纷引爆之际，部分公司开始自证清白。
方法之一，就是为公开透明计，开始公布年报。
但这些数据很多是为了给自己的形象加分，效果如何仍有待考证《投资者报》记者薛玉敏2014年是P2P行业井喷发展的一年，从各种名头的互联网金融会议到银监会的监管举措，每每都将P2P网贷推向舆论热议的巅峰。
市场各路资本——上市公司、风投、银行、民营资本则用真金白银表达着它们对P2P网贷的热衷：据《投资者报》初步统计，去年有40余家上市公司、12家银行、30多家著名风投机构加入了战局。
相比之前团购热衷的“千团大战”，互联网金融的“千金大战”有过之而无不及。
在2014年的“千金大战”中，红岭创投、陆金所、温州贷、鑫合汇、盛融在线、微贷网、合拍在线、ppmoney、积木盒子、爱投资全年成交量排名前十，成交金额均超过30亿元。
但这些并不全是综合实力的“王者”，在网贷之家合伙人朱明春看来，评价一家网贷平台，成交量不是唯一的参考因素，收益率、投资标的分散度、债权流动性、透明度等都是评价的重要指标。
根据网贷之家对网贷平台的评级，排名前十的是陆金所、人人贷、宜人贷、有利网、招财宝、积木盒子、投哪网、微贷网、拍拍贷以及你我贷。
O2O项目死亡全名单
O2O项目死亡全名单:一窝蜂后触目惊心的惨死案例当下，越来越多的互联网公司开始将“O2O”作为标配添加在自己的企业介绍中，不提O2O似乎成了很没面子的事情。
这样的疯狂也同时引来了资本的共舞，O2O开始频繁出现在商业计划书以及投资协议书中。
以BAT为代表的互联网巨头在O2O领域的频繁出手更是让O2O行业看起来无比诱人。
但在水涨船高的融资额和估值背后，真正脱颖而出的O2O项目却并不多见，据了解，绝大部分O2O企业很难拿到C轮融资。
蜂拥而上的O2O项目背后面临着严重的同质化、线下资源不足以及资金链问题。
作为O2O类项目的知名创业者，雕爷曾公开表示：“O2O创业的窗口期可能已经结束了。
”为了弄清华东O2O项目的真实生存环境，创客君查阅了大量资料，从餐饮、社区、美业、旅游、教育、汽车、房产、婚庆以及母婴9个行业着手，制作出一份沉重的“华东O2O 项目败局手册”。
这份手册上，横躺着众多一窝蜂后惨死路边的案例，除了唏嘘感慨外，我们更希望各位看官，特别是身处O2O项目中的创业者能够吸取前者的教训，心怀敬畏，踏实地走下去。
一、餐饮O2O2014年国内的O2O市场中，餐饮行业市场份额占比高达43%，居首位。
预计到2015年，我国餐饮行业O2O市场规模将达到1200亿元左右。
与此同时，资本市场对于餐饮O2O也是相当照顾。
今年1月7日，餐饮外卖平台“零号线”完成B轮融资，金额约3000万美元，由腾讯领投，红杉资本及戈壁资本跟投。
1月27日，网上订购平台“饿了么”完成3.5亿美元E轮融资，投资方包括中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本。
然而，在看得见的光芒背后，隐藏着更多黯然退场者。
死亡名单：死亡原因：1、“平台黑洞”：外卖平台必须不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户。
饿了么、美团等巨头不断掀起用户抢夺战。
但用户能够持续选择的入口是有限的，只有第一没有第二。
项目难度系数较大。
2、有空间，但运作难度大：卡卡鲜、物本购等都是基于特色产品而形成的O2O模式，但也都面临着物流和规模化的压力，净菜配送市场潜力巨大，但运营难度同样不可小觑。
O2O死亡名单启示O2O,再见!S2C,你好
O2O死亡名单启示:O2O,再见!S2C,你好!商界导读：一份在网上流传甚广的《华东O2O项目死亡名单》揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状。
心悸之余，创业者们思忖——到底什么能拯救O2O?【商界招商网文丨杨沁锟】回顾O2O创业者的这些年，从兴起、爆发、泛滥，再到扎堆死亡，哀鸿遍野。
不少创业者开始思考，究竟O2O的未来在哪里?吃嘛呢创始人之一王慧给出了他们的答案——O2O的未来是S2C。
他们操盘的“吃嘛呢”项目，正是基于S2C模式而生。
S2C即Service To Consumption ，顾名思义，即线上服务引导线下消费，简单的理解即通过互联网向用户提供优质服务，引导用户线下消费。
他说，相较于O2O这个词，S2C更加接近地气，更为用户所接受。
消亡的O2O《创业唯艰》的作者本·霍洛维茨在书中说：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
”日前，一份在网上流传甚广的《华东O2O项目死亡名单》揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状。
名单上大致列出了涉及16个领域的O2O倒闭项目，其中外卖、洗车、教育、旅游等领域首当其冲。
其中，餐饮O2O是个重灾区，包括小叶子外卖、蹭饭网、阿姨厨房、e食e客等17家创业公司都已经关闭。
为此，诸如“O2O创业风口已过”、“迎来倒闭潮”的言论也随之甚嚣尘上。
那么，之前备受创业者和资本追捧的O2O领域为何会遭遇大批量死亡?“死亡名单”的背后又揭示了怎样的问题?所谓的O2O，即OnlinetoOffline，意为线上线下的结合，这是移动互联网发展中诞生的新型消费模式：线下服务可以通过互联网获得消费者，消费者同样可以在线上筛选服务，达成交易。
不得不说，无论是在创业项目的选择上，还是资本的热衷上，O2O绝对是不折不扣的“宠儿”。
继而，市场上出现盲目跟风的O2O创业热潮。
不管什么项目，都把O2O概念生搬硬套上去，仿佛加上O2O，自己的逼格就上去了。
P2P诈骗典型案例分析[1]
![P2P诈骗典型案例分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/34940ef4fd0a79563c1e72a2.png)
P2P诈骗典型案例分析问题平台案例警示1、优易网事件(2012年)江苏平台优易网,2012年8月上线,2012年12月21日歇业。
受害人60余位,涉案金额2000万。
当时由于涉案金额巨大,还曾一度被媒体称为“网贷第一案”。
三名主犯一度在作案后逃逸,后被抓回。
目前如皋市检察院定性其为集资诈骗罪,缪忠应为主犯,王永光为从犯,蔡月珍无责不予追究。
优易网的受害投资人至今未能获得一分钱补偿。
早在优易网跑路前,网贷**麦田便在论坛中发帖预警风险:优易网存在运营主体不明、网站备案信息不全等问题。
但当时投资人尚未形成风险意识,也未对此重视。
事发前,几乎无人去优易网实地考察过,并且因为优易网24小时均可提现并快速到帐而相信优易网。
事实上,对于这种反正常工作规律的情况,更应该成为平台的疑点。
2、科迅网事件(2014年)2014年6月,上线仅4个月左右的深圳P2P平台科迅网跑路。
该事件涉及受害者千余人,金额超5000万元。
科迅网在运营中存在许多造假的地方,如团队介绍造假,执行董事“高大上”的学历等皆为虚构,团队人员照片是从别的网站抄袭过来的;宣传资料造假,早在其成立一个月余时便有投资人曝光网站的合作项目是PS得来的;注册地址造假,后来经实地查看,发现其注册地址上根本不存在这家公司。
但这些也都未引起投资人重视,当时的科迅网获得百度加V认证和百度财富推广,投资人们也就放松了警惕。
科迅网在纯粹诈骗平台中,属于涉案金额较大,影响较为恶劣的一种,应当引以为鉴。
3、网金宝事件(2014)网金宝是北京地区第一例P2P跑路案件,根据百度快照信息,截至2014年5月5日,网金宝累计成交金额达2亿6千多万元。
网金宝存在许多虚假问题:首先是办公地址虚假,经实地查探,其公布的办公地址实为虚构;其次,网金宝对外公布的合作担保公司否认与其的合作关系;第三,平台通过高大上的包装的手段迷惑投资人,如宣称自己与央行合作,平台介绍资料曾显示,“2014年2月27日,网金宝平台与中国人民银行(央行)正式签署了战略合作”,并配有签署协议之时的图片,但经过一些专业人士认证图片是经过PS 的。
历年风口盘点
历年风口盘点
近年来，随着互联网和移动互联网的发展，各行各业都出现了不少风口。
以下是一些历年风口的盘点。
1. O2O（Online To Offline）：2014年左右，O2O成为资本市场的宠儿。
各种O2O平台如美团、大众点评、滴滴等如雨后春笋般涌现，截至目前，这些平台依然占据着市场主导地位。
2. 共享经济：2015年，共享经济开始兴起，共享单车、共享汽车、共享充电宝等平台迅速崛起。
然而，也面临着资金链断裂、管理失控等问题。
3. 直播：2016年开始，直播成为了当年最热门的风口。
各种直播平台如斗鱼、熊猫等开始大规模涌现，直播行业逐渐走向成熟。
4. 区块链：2017年，比特币风起云涌，区块链技术开始得到普及。
由此也催生了一批区块链企业，如蚂蚁金服、火币网、OKEx等。
5. AI（人工智能）：2018年，人工智能渐成气候，各种人工智能技术如自然语言处理、计算机视觉等得到广泛应用。
各大科技企业如腾讯、百度、阿里等都在积极布局。
6. 5G：2019年，5G商用全面普及，给行业带来了无限商机。
各大运营商、设备厂商、互联网企业等都在积极投入到5G发展中。
总的来说，每一个风口的兴起都离不开互联网技术的支持，即使短暂火爆，最终也会走向理性和成熟。
2014在线教育死亡榜TOP30最短命仅存活3个月
2014在线教育死亡榜TOP30最短命仅存活3个月在线教育于2013年集中爆发。
据统计，自2013年年初以来，平均每天有2.6家在线教育公司诞生。
除了百度、腾讯、网易等巨头奋力布局之外，淘宝、小米、金山也纷纷杀入在线教育领域，为本就炙手可热的在线教育又添了一把火。
截至2014年9月，获得投资的在线教育企业已经达到60家以上，其中超过15家是2014年刚上线的项目，有的刚上线1-2个月就获得了投资，更甚者项目还没上线就拿到了投资。
资本的快速涌入，让在线教育项目如井喷般涌现，一方面投资机构急于抢占项目，另一方面创业者看到拿钱快的机会，纷纷突进这个领域。
事实上，在线教育虽然有足够大的市场，但要做一个教育平台不是两三天就能做成的。
而拿到钱的项目在激烈的竞争下也会疯狂烧钱去做营销，最后钱光人走。
市场极度膨胀后总伴随着泡沫破裂，其中以梯子网及那好网的关闭为代表，后面更有粉笔网弃卒保车，当然这其中还有面对BAT等巨头的压力而卖身求全的。
无论是被注资还是卖身，都是当前的在线教育项目的一个活法。
它们都是幸运的，剩下的那些不幸者只能在这场泡沫中关门大吉。
i黑马盘点了110多个曾有一定知名度的在线教育项目中，已经死掉的30个项目，同时列出了一些项目的死亡原因。
其实，在线教育一直是创业的高危领域，2012年项目的死亡率已经达到8.6%，当年倒掉的就有巨象网、技能都市、乐学习、吖吖网、畅享驿站、91师徒网及聚享学等项目。
盘点这些死掉的在线教育项目，主要是为了促使大家反思：你是不是对自己的项目有足够深的认识?你是否做好了应对激烈竞争的准备?你是否找到了项目的未来之路?能考虑好这几点，相信你在接下来的在线教育混战中就能够立于不败之地。
如同当年的“千团大战”一样，最后剩下来的都是王者。
NO.1：那好网生存周期：3个月项目现状：已经停止运营项目简介：那好网于2014年6月上线，是龚海燕继创建梯子网后创办的在线教育项目，以直播、互动为主打形式，跟梯子网一样涵盖K12在线教育领域的学业课程与素质教育课程，算是梯子网的一个延伸项目。
2014国内餐饮O2O大事件：饭统倒闭、叫个鸭子们崛起
2014国内餐饮O2O大事件：饭统倒闭、叫个鸭子们崛起2014年注定是不简单的一年，继高端餐饮寒冬延续及移动互联网大潮的持续冲击：(1)团购优惠网站再死一批，转型一批，找干爹一批，活着的屈指可数;(2)高端餐饮卖身一批，剥离一批，走大众化一批，情形惨淡;(3)外卖网站融资一批，走细分路线一批，砸物流一批，好不热闹;(4)互联网餐饮品牌高调一批，吹嘘一批，被吐槽一批，过眼云烟。
品途网通过对2014年全年餐饮O2O大事件的梳理发现，餐饮行业结合互联网将由之前的流量比拼转移到线下供应链、后端服务及周边资源整合比拼，餐饮O2O向更纵深方向发展。
本文列出7大话题，聊以概述全年盛况。
文末随附2014年餐饮O2O大事件详细记录，以备咨询。
1、大众点评投资频频或谋上市2014年，大众点评一改昔日慢公司形象，自2月19日接受腾讯战略投资后，在随后的几个月时间里频频出手，相继投资饿了么、大嘴巴、上海智龙、上海石川、天财商龙、食为天信息等一批垂直平台及ERP厂商，整合了腾讯微生活会员卡业务，推出点评自己的“大众微生活”，11月下旬又宣布联合腾讯投资Wifi运营商迈外迪，线上线下，台前幕后都有大众点评活跃的身影。
大众点评频频出手，一方面搭建自己的生态圈，另一方面就是直指IPO，包括张涛多个场合的公开表态，以及外媒的私下爆料。
如果所料不错，2015年大众点评将踏上美国的土地。
2、湘鄂情更名背后高端餐饮转型阵痛2012年底，中央发布“八项规定”，自去年始，高端餐饮受“三公”消费限制政策影响，状态一直不佳。
一些本地高端餐饮商户纷纷停业，全国连锁餐饮品牌则采取部分关店止痛。
4月底，全球领先的私募股权和投资咨询公司CVC对外宣布业已完成对高端餐饮品牌俏江南的股权收购;5月湘鄂情董事长孟凯表态将剥离餐饮业务，7月湘鄂情集团正式更名“中科云网”，12月中科云网发布公告转让旗下部分餐饮子公司股权及湘鄂情系列商标，至此，湘鄂情餐饮完成易主;全聚德在去年关闭了部分门店并同时下调菜品价格后发现，屌丝路线不适合全聚德，目前正往鸭类产品的快消品销售及团体“宴请”转型;小南国的转型看上去稍稍好一些，自2013年关闭8家门店止痛后，又相继推出两个新品牌“南小馆”和“小小南国”，倾力中端消费群体的大众化餐饮路线，12月又联合国内一线餐饮品牌及国际资本共同成立国内最大的餐饮B2B服务平台众美联。
oto平台失败案例
பைடு நூலகம்
死亡原因： 从死亡名单可以看出，出行类项目是一个拼资源、拼流量 的血路。 1.门槛高，投入大：对于初创者而言，出行类领域 O2O创 业是有较高门槛的。尤其是汽车平台类项目，BAT 三巨头 分别涉猎了滴滴快的、Uber等出行公司。对于初创公司来 说，简直是内忧外患。除了国内新近改名滴滴出行、哪里 都要插一脚的滴滴外，还要面临着来自国际巨头Uber的威 胁，它挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼 车和专车两条产品线。因此打车平台基本上没有机会可言。 2.投资收紧，大批出行业公司面临断粮：随着资本寒冬到 来，投资人对这个领域的投资开始持谨慎态度，出行类公 司融资难度骤增，有些创业公司因此资金链断裂而死亡， 如爱拼车、考拉班车。
2015年O2O死亡榜：惨不忍睹
O2O是一个残酷的市场，目前仍处于混战阶段，其商业模式和 盈利路径还尚未完全被摸清。在去年，i黑马也总结了一批O2O 死亡名单，情况只惨烈，颇为触目惊心。但时间推移到2015年， 这个趋势仍未止歇，还是不断有多家O2O平台宣布“死亡”， 原因基本有三点：同质化严重、盈利模式不清、资金链断裂。
出行类
2015年，以滴滴快的为首的出行类公司继续在全国轰轰烈 烈地上演补贴大战，融资也在不断进行，滴滴快的可以说 是打破了目前创业公司融资最高纪录。随着Uber在中国发 力，出行市场硝烟更重。在去年叫车类服务大批阵亡之后， 随着今年出行市场巨头已经确立的竞争环境下，死伤者仍 旧在持续出现。例如考拉班车、爱拼车等前阵较为火爆的 项目，都已被迫谢幕。
死亡原因： 1.市场竞争环境不乐观，烧钱现象严重：58到家、阿姨帮、 泰迪洗涤、 e袋洗等，拼到最后都是看烧钱能力和整合资 源的运营能力。 2.利润小，成本大：一些社区项目，平均客单价才几十元， 需要投入大量人力，才能保证覆盖高密度的社区用户，线 下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都会限制社区 O2O 企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，这些 O2O企业就会面临惨烈的淘汰过程。 3.用户习惯未形成刚需：想做强需求的产品，要看它是否 是大刚需、高频次的消费。对于一些用户群基数小，消费 频次低的项目，就不适合做单独的项目。
盘点2014年O2O项目死亡榜2015-1-6
盘点2014年O2O项目死亡榜2015-01-06 刘惜墨i黑马O2O，这个中国人自己发明的英文单词，在2014年的创投市场从头火到尾。
创业者往自己身上狂贴O2O标签；投资者放出大话，称非O2O项目不投。
于是，美甲、家政、车后市场，后来甚至是按摩，理发都出来O2O。
一想象那O出来的场景，直让人瞠目结舌，一身冷汗。
黑马哥想说，O2O不是万能药，不仅听多了烦，更要谨防一窝蜂后惨死路边。
废话不说，我们今天就将失败了的O2O一个个说给你听。
说在先前的话，什么是O2O？O2O定义不同，理解也会有偏差。
1.0版本，即online to offline, and offline to online。
基本上涉及到线上线下运行的项目基本都可称之为O2O。
2.0版本，将O2O进行了系统划分。
一类是实物类O2O，苏宁、万达等很多厂商和零售商都在搞，核心是线上线下产品体系打通，做全渠道分销；另一类是服务类O2O，线上做一个面向用户的平台，给线下实体商业引流。
3.0版本的O2O，是指在未来工业4.0大趋势下，物联网充分成熟起来，实现万物互联，线上线下实现更高层次融合。
本文主要涉及的是第二类中的服务业O2O。
即最初靠在电线杆上贴小广告进行导流的那些服务类企业，如今已经在移动互联时代实现升级换代，导流方式更加高大上。
当下盛行的美甲、外卖、家政等项目，莫不如是。
1．餐饮类2013年，中国餐饮行业O2O市场规模达到623亿元。
预计到2015年，我国餐饮行业O2O市场规模将达到1200亿元左右。
资本市场对于餐饮O2O也是相当照顾，随着饿了么今年5月份获得大众点评8000万美元的融资，美团近日获得7亿美元D轮融资。
然而，现实是残酷的。
以下为O着O着就消失了的餐饮类企业名单。
死亡名单［这些企业定位都不足以立足，只是很小的一个“细分市场”而不足以成为一个细分市场。
］死亡原因1）“平台黑洞”：必须不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户。
饿了么、到家美食会、美团等不断掀起用户抢夺战。
PP诈骗典型案例分析
P P诈骗典型案例分析 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】P2P诈骗典型案例分析问题平台案例警示1、优易网事件(2012年)江苏平台优易网,2012年8月上线,2012年12月21日歇业。
受害人60余位,涉案金额2000万。
当时由于涉案金额巨大,还曾一度被媒体称为“网贷第一案”。
三名主犯一度在作案后逃逸,后被抓回。
目前如皋市检察院定性其为集资诈骗罪,缪忠应为主犯,王永光为从犯,蔡月珍无责不予追究。
优易网的受害投资人至今未能获得一分钱补偿。
早在优易网跑路前,网贷**麦田便在论坛中发帖预警风险:优易网存在运营主体不明、网站备案信息不全等问题。
但当时投资人尚未形成风险意识,也未对此重视。
事发前,几乎无人去优易网实地考察过,并且因为优易网24小时均可提现并快速到帐而相信优易网。
事实上,对于这种反正常工作规律的情况,更应该成为平台的疑点。
2、科迅网事件(2014年)2014年6月,上线仅4个月左右的深圳P2P平台科迅网跑路。
该事件涉及受害者千余人,金额超5000万元。
科迅网在运营中存在许多造假的地方,如团队介绍造假,执行董事“高大上”的学历等皆为虚构,团队人员照片是从别的网站抄袭过来的;宣传资料造假,早在其成立一个月余时便有投资人曝光网站的合作项目是PS得来的;注册地址造假,后来经实地查看,发现其注册地址上根本不存在这家公司。
但这些也都未引起投资人重视,当时的科迅网获得百度加V认证和百度财富推广,投资人们也就放松了警惕。
科迅网在纯粹诈骗平台中,属于涉案金额较大,影响较为恶劣的一种,应当引以为鉴。
3、网金宝事件(2014)网金宝是北京地区第一例P2P跑路案件,根据百度快照信息,截至2014年5月5日,网金宝累计成交金额达2亿6千多万元。
网金宝存在许多虚假问题:首先是办公地址虚假,经实地查探,其公布的办公地址实为虚构;其次,网金宝对外公布的合作担保公司否认与其的合作关系;第三,平台通过高大上的包装的手段迷惑投资人,如宣称自己与央行合作,平台介绍资料曾显示,“2014年2月27日,网金宝平台与中国人民银行(央行)正式签署了战略合作”,并配有签署协议之时的图片,但经过一些专业人士认证图片是经过PS的。
2014年互联网风险分析
2014年互联网风险分析2014年，中国互联网更有钱了。
中概股窗口继续大开，“屌丝逆袭”的励志故事在马云刘强东唐岩们身上变为现实。
在成功故事的催化之下，大批的资本加速涌入这个行业，希望能参与制造更多的马云。
据清科研究中心的数据，2014年的前11个月，中国互联网行业总融资额，达到了破纪录的约396.41亿美元。
伴随繁华一起到来的，还有泡沫。
千帆与万木旁边总有沉舟和病树，成功的故事都是一样的，失败的理由每个都不同。
在资本最为集中的电商、在线教育、互联网金融等热门行业中，一些曾被资本和业界寄予厚望的公司：梯子网、饭统网……纷纷在2014年黯然退场。
历史不只属于英雄。
时值岁末年初，《中国企业家》试图分析这些曾经风光无限的明星公司，它们的败局是中国互联网2015年的一面镜子。
互联网金融圈恒金贷&元一创投&银银贷&龙华贷：P2P跑路速度，到底哪家强？2014年，P2P网贷行业出现了一轮新的竞争：跑路速度大PK。
目前排名第一的，是浙江台州的恒金贷，注册资金5000万，寿命为半天，创造了P2P新的生存纪录。
2014年6月27日，恒金贷平台开业，并发布公告将举行连续三天的优惠活动，但当天下午，网站就打不开了。
排名第二的是深圳的元一创投，寿命为1天，其老板的跑路，让全国各地受害者约30人累计损失30余万元，其中损失最大的约有10万元。
紧随其后的，还有上线2天跑路的银银贷、龙华贷，与上线3天就跑路的福翔创投。
据统计，截至2014年12月，出现提现困难、倒闭、跑路等问题的P 2P平台已经超过300家。
实际上，这些P2P们跑路的原因亦大同小异：诚心诈骗者、资金自融自用的伪P2P者、无风控意识无法收回借贷者。
点评：任何一个新兴行业，一定会经历鱼龙混杂群魔乱舞的初级阶段，但是，只要需求客观存在，当监管政策出台，资本的热潮退去，裸泳者必将退场，领头羊必将出现。
2014年的P2P，各式P2P的频繁跑路，让“互联网金融”这个无比耀眼的概念都蒙上了阴影。
商战——2014十大电商热点事件
垂直电商的机会阿里巴巴上市后，国内B2C领域规模前十的企业中已有9家是上市公司（除1号店）。
阿里巴巴等电商巨头是行业的决定因素，前者占到自营B2C一半份额、整体B2C市场两成多份额，后者则独占B2C市场近六成江山。
在绝大多数玩家登陆资本市场后，有观点认为行业将走向透明，水分有望被挤出，但与此同时，电商巨头将有更充足的现金流进行扩张，第二梯队电商企业的生存压力将持续加大。
NO.2 P2P——疯狂P2P不是中国人发明的，却在中国被演绎得如神如画，单是平台数量的增长速度就令世界为之叹服，再看中国式P2P的品种和类别，也令外国人不得不服。
而另一方面，2014年可谓是中国P2P爆发的一年，从爆出问题平台的数量、原因等考究，中国式P2P的各种死法，也可称创造了世界奇迹，想想也真令人醉了。
P2P的十字路口：现“傍大腿”“找靠山”热潮在疯狂扩张、野蛮生长过后，草根P2P队伍受到资本大鳄、金融机构、国资系三大P2P派系的强力挤压，仍未受到资本青睐的P2P公司陷入前所未有的生存恐慌中。
于是，P2P领域出现了积极的“傍大腿”、“找靠山”的热潮，并连续闹出引资“罗生门”事件。
各类戏剧性事件在P2P行业频频上演。
P2P平台的竞争，已棋到中局P2P作为互联网金融最具创新性、也最有前（钱）景的产品，已经棋到中局。
简单来说，第一、二、三梯队的排位已经出现。
那些没有将成交金额体量做到过亿的平台来说，未来的机会不大了。
P2P仍快速扩张 “去同质化”加速随着P2P借贷行业的发展和竞争的加剧，过去单纯以高收益吸引客户的模式已经难以为继。
越来越多上规模的P2P借贷平台开始重视建立多层次的产品体系，并尝试更多元化的投资标的。
NO.3 双十一——厮杀“双十一”作为业绩和噱头并重的网购节日，越来越受到电商平台和网购用户的重视和青睐。
电商各站经过几年的沉淀和摸索，频出鲜招，毫不含糊地把“双十一”这个光棍节变成了狂欢节。
对比“双十一”和“京东6.18”店庆日的各站流量分布，不难看出阿里在流量上仍然有绝对优势，但电商的业内竞争态势也是越发明显。
O2O项目的三大杀手：买不起的流量、负担不起的物流成本、惹不起的传统企业
O2O项目的三大杀手：买不起的流量、负担不起的物流成本、惹不起的传统企业10个O2O领域，20多个“已故”项目，三种不同的死因……《商界》杂志的糜丰、孙锋将O2O项目的一些固有问题分析得淋漓尽致！这三个O2O杀手分别是：买不起的流量、承担不起的物流成本、惹不起的传统企业。
除了找钱，一个落地的O2O项目，考验的是创始团队的系统能力：如何引流，如何处理庞大数据，如何设计可持续运营模式。
在过去两年时间里，每天都有O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。
在餐饮外卖、教育、旅游等领域，“生者”少，“死者”多，一片哀鸿。
这些O2O死亡案例，是否存在共性，有着怎样的偶然与必然？对新入场和准备入场的O2O玩家，“先烈们”留下了怎样的教训？买不起的流量2015年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡，呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭，房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O落寞而去。
这些行业掀起O2O死亡潮，都具有一个相同的逻辑链条：因消费频次高，招引巨头杀入，垄断流量入口，抬高推广费用——导致“草根”烧光资金，悲情出局。
一块去旅行网CEO陈作智透露，目前微信自媒体大号开价都在5万元以上，一条广告最多带来5000个App下载量。
即便这样，O2O玩家们仍然乐此不疲，竞相争抢。
当携程、去哪儿和途牛在资本扶持下相继发力，旅游O2O就成为了“有钱人”的游戏，“草根们”只能“拖一天是一天”。
在生鲜O2O领域，天天果园、京东、顺丰优选打起了激烈的价格战，“1分钱买30元的水果，换一个App下载”。
此举一出，北京、上海先后倒闭数十家生鲜O2O草根创业公司。
在重庆，某房地产企业向业主推出“送两箱高端矿泉水，换一个App下载”的活动。
须知，该款矿泉水零售价12元，一箱144元，推广一个App安装竟然需要288元。
这直接导致多个本地社区O2O创业项目被迫中止。
创业者们几乎已达成一个共识，当一些大的平台或巨头携数据和用户占有某个行业入口资源，就会使绝大多数草根创业者陷入困局。
2014年度中国十大失败电商盘点
2014年度中国十大失败电商盘点发布时间：2015-01-15 14:50:05 来源：北京商报编辑：张思思2014年，移动互联网、O2O兴起，电商行业竞争激烈，进入到高速发展期，电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。
日前，中国电子商务研究中心发布2014年度中国十大失败电商盘点，梳理电商行业十大失败案例。
案例一：乐蜂网转化率低难逃运转风险发展概述：乐蜂成立于2008年，由知名电视人李静创办，是一家集明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。
2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份，“卖身”唯品会。
■点评：乐蜂网过分倚重明星达人，偏离电商核心，公司整体战略一再摇摆，长期运转下来风险很大。
乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式，难以维系业务链条扩充。
案例二：麦考林定位不清转型艰难发展概述：1999年麦考林开始涉足电子商务领域。
2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。
■点评：麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。
随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受制于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了“转型之困”的种子。
案例三：俏物悄语简单复制“洋”模式“水土不服”发展概述：2008年，俏物悄语平台应运而生，提供各品牌网络特卖会。
俏物悄语于2014年3月24日晚宣布破产清算，CEO蓝石失踪数月；8月9日，蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物，致使公司资金无法周转。
■点评：俏物悄语的商业模式是法国的复制，生搬硬套，未经“本土化”改良遭遇水土不服，加剧了公司的没落。
案例四：饭统网重运营模式错失转型时机发展概述：2003年12月，饭统网成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、餐饮优惠折扣的在线餐饮综合服务企业。
2008年7月，饭统网获得近3000万元风投；2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力失联。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
死亡原因
从死亡名单可以看出，汽车后市场与打车平台一样， 是一个拼资源，拼流量的血路战场。 1)
对于初创者而言，汽车领域O2O创业是有较高门槛的。 尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、 快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号 专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机 会可言。
3)行业壁垒低：创业者所选领
域是否是刚需决定了议价能力。因此，细分领域的 用户量和需求频次就决定了项目质量。比如大厨上 门做菜的这个项目，面向的人群比较垂直，但是流 量有限，做大不易。 对于创业者来说，如何切入蓝海的细分市场，做
出特色，迅速做大流量，形成时差优势成为关键。 2.生活服务类
从2013年下半年开始，一部分生活服务类的项目开 始跃出水面，并开启了高效融资之旅。2014《创业 家》杂志&i黑马也做过多期有关
和零售商都在搞，核心是线上线下产品体系打通， 做全渠道分销;另一类是服务类O2O，线上做一个面 向用户的平台，给线下实体商业引流。
3.0版本的O2O，是指在未来工业4.0大趋势下，物联 网充分成熟起
来，实现万物互联，线上线下实现更高层次融合。 本文主要涉及的是第二类中的服务业O2O。即最初靠 在电线杆上贴小广告进行导流的那些服务类企业， 如今已经在移动互联时代实现升级换代，导流方式 更加高大上。
2)围绕汽车行业做周边相关产品的O2O项目，可避开 巨头的竞争压力。但是，对于服务O2O新手来说，传 统线下汽车从业者转而做线上也会是强大的潜在竞 争对手。因此，有选择的规避平台黑洞，依据用户 痛点做
产品，迅速累积流量成为关键。 4.美业类
随着雕爷的上门美甲的迅速崛起，以美甲为首的美 业O2O市场被逐步打开。上门美发、美妆、上门按摩 spa等项目如雨后春笋般出现。但是传统的美业是否 连上网
2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者 三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼 藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门 都是难题。即使老婆请来了，估计家里的老公们也 不会乐意吧。 2
)诸多上门服务，虽然丢掉了店铺等租赁成本，但是 也要考虑线上运营与线下到达的成本。才能实现盈 利。
当下盛行的美甲、外卖、家政等项目，莫不如是。 1.餐饮类
2013年，中国餐饮行业O2O市场规模达到623亿元。 预计到2015年，我国餐饮行业O2O市场规模将达到 1200亿元左右。资本市场
对于餐饮O2O也是相当照顾，随着饿了么今年5月份 获得大众点评8000万美元的融资，美团近日获得7亿 美元D轮融资。然而，现实是残酷的。以下为O着O 着就消失了的餐饮类企业名单。死亡原因 1)“平台黑
各种类型的
O2O项目，在线上都将面临“平台黑洞”效应，一些 大的平台携用户和数据占有入口资源，会让很多新 进创业项目卷入这个“黑洞”。创业者在自身资源 和能力还不具备迅速做起势能的时候，要注意回避 平台黑洞，不去跟这些
大平台拼流量，最好选择重度垂直的细分市场，做 深做透。 结语：O2O本身就不是个新鲜事物，其核心在于商务 电子化和运营数据化。对于服务业O2O项目来说，线 上的入口乃兵家必争之地，如何迅速地聚合目标受
如何迅速地聚合目标受众人群，形成入口优势和品 牌势能，积攒做大的资本，是创业者必须要思考的 问题。
说在先前的话，什么是O2O?
O2O定义不同，理解也会有偏差。1.0版本，即online t
o offline and offline to online。基本上涉及到线上线下 运行的项目基本都可称之为O2O。 2.0版本，将O2O进行了系统划分。一类是实物类 O2O，苏宁、万达等很多厂商
O2O只是形式而已，最终还是要回归到用户需求本身。 解决的问题是不是用户的刚需?是不是用户愿意为之 买单?是不是高频次的消费?这些问题都将决定这个 O2O项目的生命力。创业者要抛开
所谓的O2O外衣，去找到这个产业的本质和用户的痛 点。 3、基于内容做传播 互联网时代的“人人皆媒体”的效应，使得媒介传 播效率大大提高，内容本身的重要性得以凸显。优 质的内容、事件是品牌传播的
关键。叫个鸭子、鹅滴神这种项目的走红，和一个 好的名字有很大的关系。创业项目做传播的一定要 重视内容运营的重要性。
4、基于速度做势能
对于创业者而言，有些时候，速度胜过一切。必须 在短时间内形
成细分领域的品牌知名度，进而去融钱聚人整合资 源，持续打造品牌势能。如果没能利用好这个时间 窗口，那么很可能就会被巨头盯上，后果很可能这 个市场你就出局了。 5、有选择地规避平台黑洞
O2O项目的专题。目前生活服务类O2O项目众多，既 有传统企业向O2O转型的，如e袋洗、e家洁;又有大 企业的重点布局如58同城的58到家在家政领域的发 力，还有诸多创业新秀在家政、维修、搬家等具体 细分领域
掘金。除了新人的灿笑，看看下面的死亡名单。 死亡原因 1)整个市场的竞争环境也不乐观：58到家、阿姨帮、 泰迪洗涤、e袋洗、闪送等，拼到最后都是看烧钱能 力和整合资源的运营能力。
洞”：必须不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户。 饿了么、到家美食会、美团等不断掀起用户抢夺战。 但用户能够持续选择的入口系数较
大。 2)有空间，但运作难度大：挑食火锅、8号虾馆、叫 个鸭子、爱鲜蜂等都是基于特色产品而形成的O2O模 式，但也均面临着物流和规模化的压力，就看谁能 蓄谋突围了。
众人群，形成入口优势和品牌势能，积攒做大的资 本，是创业者必须要思考的问题。只有这样，才能 避免让你的项目出现在未来的死亡名单上。
省乐购
2)一个强
需求胜过一个好产品，细分市场虽然有机会，但也 要看是否是大刚需高频次的消费。比如地板打蜡， 一年一个家庭最多给地板打一次蜡。用户群基数小， 消费频次低这样的项目就不适合做单独的项目而是 放在整个家政平台上。
3.出行类 2014年腾讯支持的滴滴与背靠阿里投资的快的在全 国轰轰烈烈地上演补贴大战，据租市场硝烟弥漫。旅游
O2O创业关键成功要素
1、基于时差选行业 不同产业受到互联网影响的程度是不一样的，也
就意味着不同行业O2O项目面临的挑战和机遇是不一 样的。创业者要善于利用产业时差，去发现那些尚 未被重视但是具备一定潜力的行业。当别人都在做 餐饮，你可以去做家政，当别人都在做家政，你可 以去做按摩。
2、基于痛点做产品
就能成功转型O2O呢?美业O2O大部分发起于2013年， 短短一年内，已有多个项目挂掉。 目前以河狸家为首的美甲，美发行业就存在秀美甲、 嘟嘟美甲、波波网、我们的发型师、以及真优美、 更美、新氧等整形
美容社区。
死亡原因
1)像之前的描述一样，所有服务类的关键就在于流量。 因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最 需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求， 但是上门美发这一O