经济型酒店薪酬管理初探
酒店员工薪酬管理制度论文
摘要：随着我国经济的快速发展和酒店业的蓬勃兴起，酒店员工薪酬管理制度成为企业关注的热点。
本文从酒店员工薪酬管理制度的内涵、现状及优化措施等方面进行探讨，旨在为我国酒店企业提供有益的借鉴。
一、引言酒店员工薪酬管理制度是酒店企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的发展。
合理的薪酬管理制度能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，进而提升酒店的整体竞争力。
本文将对酒店员工薪酬管理制度进行探讨，以期为我国酒店企业提供参考。
二、酒店员工薪酬管理制度的内涵酒店员工薪酬管理制度是指酒店企业为激励员工、提高员工满意度、降低员工流失率，对员工工资、奖金、福利等方面进行规范和管理的制度。
其主要内容包括：1. 薪酬结构：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等。
2. 薪酬水平：根据酒店的经营状况、行业水平、员工技能和岗位要求等因素，合理确定薪酬水平。
3. 薪酬福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
4. 薪酬调整：根据企业发展和员工表现，定期对薪酬进行调整。
三、酒店员工薪酬管理制度的现状1. 薪酬结构不合理：部分酒店企业薪酬结构单一，缺乏激励作用。
2. 薪酬水平偏低：与同行业相比，部分酒店企业薪酬水平偏低，导致员工流失。
3. 薪酬福利不足：部分酒店企业福利待遇不完善，员工满意度较低。
4. 薪酬管理不规范：薪酬发放不及时、不准确，存在不公平现象。
四、酒店员工薪酬管理制度的优化措施1. 完善薪酬结构：根据酒店实际情况，设立多元化的薪酬结构，如基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等，提高薪酬的激励作用。
2. 优化薪酬水平：参照行业水平和员工表现，合理确定薪酬水平，提高员工满意度。
3. 完善薪酬福利：加强福利待遇，如带薪休假、员工培训、健康体检等，提高员工福利待遇。
4. 规范薪酬管理：建立健全薪酬管理制度，确保薪酬发放的及时性、准确性和公平性。
5. 加强绩效考核：将绩效考核与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率。
某经济型酒店薪酬管理制度浅析
按主蕾业收入 的 ３ｉ ， 提取 ．
客房部 主管 职员
综 合部 主 譬 职 员
判断 与评 价薪酬制度 的有效性与否 一般从五个方 面考虑 ： ◇管 理性 ： 否 专人负 责薪 酬体 系 的运 行和 维护 ； 是 是否 进 行薪 酬调 查 、征询 员工意见 ； 是否 定期检讨和修订 。 ◇ 明确性 ： 是否 有 明确的薪 酬等级表 ； 是否进 行绩 效考核 ； 员 工是否 熟 知薪 酬办法 ， 薪酬 制度 是否 完善 ； 否制 订长 期薪 是 酬规 划。 ◇ 能力 性 ： 是否进 行 了工 作分 析和 职务 评价 ； 是否 通 过技 能测验 、资格 考试 、考核评 判来决定薪 酬等级 。 ◇激励性 ： 是否根 据销售 指标 、利润 额指标 来确 定业绩 薪 酬或奖金标 准 ； 奖金是否采取 利润分配或业 绩奖励 的方 式 。 三 ，薪酬体 系构成 ◇稳定性 ： 现行 的薪酬 制度是否 满足 员工基 本生 活水平 的 １ 、工资 ： 包括 基 本工 资 、店 龄工 资 、加班 工 资 、津贴 、 要求 ； 是否 达到 了市场 的一般水 平甚 至更高 ； 动分配 率（ 劳 人力 业绩提 成 。 资源费用 配 比） 是否 合理 。 说明： 此薪 酬 制度 考 虑 到 了不 同 岗位 间 的工 作差 别 ， 采用 了相 ◇综 合部 及保 安部为 常态化 、 固定性工 作 ， 受营 业额增 减 应 的薪 酬 等级 （ 级 ） 以区 别对 待 ， 其 关注 主 营业 务 部 门 ， ５ 加 尤 的 影响较小 ， 故不 设业绩提成 ， 发放季度奖 和年终奖 。 但 具有 一 定 的合理 性 和可 操 作性 。如 按 酒店 年 主营 收入 ４ ０ ８ 万 ◇试用 期员工 工资按划定 标准（ 含业 绩提成） ０ 的８ ％发放 。 元估 算 ， 薪酬 最 大值 约为 ７ 元 ， 小 值 约 为２ 元 。销 售 部 万 最 万 ◇实 发工资 不应低于北京市 最低工 资标准 １６ 元 。 ２０ 主 管薪 酬约 为 职员 薪 酬 的１ ５ （ 常 应控 制 在 １ ５ 以 内为 ．倍 通 ．倍 ２ 、奖金 ： 度奖 、年 终奖 、先进 评 比奖 。 季 宜） 。管 理 架构 扁 平化 ， 利于 节 约 人员 成 本 ， 高 了 工作 效 有 提
酒店薪酬管理调研报告
酒店薪酬管理调研报告
《酒店薪酬管理调研报告》
一、调研背景
酒店作为服务业的重要组成部分，其员工薪酬管理对于员工稳定性和服务质量有着重要影响。
因此，本调研旨在了解当前酒店行业薪酬管理的情况，为酒店提供合理的薪酬管理建议。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法。
通过向不同酒店员工发放问卷调查表，了解他们对薪酬管理的看法和对待遇的满意度。
同时，通过实地访谈酒店管理层，了解他们对薪酬管理的策略和实施情况。
三、调研结果
1. 酒店员工对薪酬管理的满意度普遍较低，其中主要原因包括薪酬福利待遇不尽人意，工作压力大而薪资不高等。
2. 酒店管理层普遍认为薪酬管理是一个复杂的问题，需要考虑员工的需求和公司的经济实力，同时也需要注重绩效考核和激励机制的建立。
3. 目前一些酒店采取了绩效工资制度和提高薪资待遇等措施来改善员工薪酬情况，但效果不明显。
四、调研建议
1. 酒店应该根据员工的工作绩效和职位等级，建立相应的薪酬
标准，以体现公平和激励。
2. 酒店管理层需要重视员工的工作需求和生活质量，提高薪酬待遇和福利水平，以吸引和留住优秀人才。
3. 酒店可以加强与员工的沟通和参与，了解员工需求和意见，从而调整薪酬管理策略，提高员工满意度。
结语
酒店作为服务行业的重要一环，其员工薪酬管理需要得到足够的重视。
通过本次调研，我们发现酒店员工对薪酬管理的不满意度较高，酒店管理层需要加强对薪酬管理的研究和实施，以提高员工满意度和酒店整体服务质量。
酒店薪酬管理制度建议
酒店薪酬管理制度建议随着旅游业的不断发展，酒店行业日益繁荣，酒店员工的薪酬问题也逐渐受到关注。
为了确保酒店员工的正常工作积极性和满意度，建立科学合理的薪酬管理制度势在必行。
本文将针对酒店薪酬管理制度进行建议和探讨。
一、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是酒店管理的基础之一，对于提高员工工作积极性、培养人才、激发员工的创造力具有重要作用。
合理的薪酬管理制度不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能够提升员工的工作动力，促使他们为酒店的发展做出更大的贡献。
二、建议一：建立基本薪资制度基本薪资是员工薪酬的基础，直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
建议酒店建立基于岗位职责和市场行情的基本薪资制度，确保薪资的公平性和合理性。
通过市场调研和职级评定，对不同岗位制定相应的薪资水平，提高员工的薪酬满意度。
三、建议二：建立绩效考核制度绩效考核是衡量员工工作表现的重要标准，也是薪酬管理的关键环节。
建议酒店建立科学、公正的绩效考核制度，以评价员工的工作绩效，并根据绩效结果进行薪酬调整。
绩效考核可以涵盖员工的岗位成就、能力发展、团队合作等多个方面，确保薪酬与员工的实际表现相匹配。
四、建议三：建立激励机制激励机制是提高员工工作积极性和个人发展的关键。
建议酒店建立多种形式的激励机制，例如奖金制度、晋升制度、培训发展机会等。
奖金制度可以根据员工的工作表现和贡献进行激励，晋升制度可以激励员工的职业发展，培训发展机会可以提升员工的专业素养。
通过激励机制，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
五、建议四：建立福利待遇除了薪酬之外，福利待遇也是影响员工满意度和留存率的重要因素。
建议酒店给予员工合理的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房补贴等。
福利待遇的提供可以提高员工对酒店的归属感和忠诚度，进一步提升员工的工作积极性和幸福感。
六、建议五：加强沟通与反馈薪酬管理制度的建设需要与员工进行充分的沟通与反馈。
建议酒店建立起良好的沟通渠道，定期与员工进行薪酬情况的沟通与解释，及时接受员工的建议和意见。
酒店薪酬管理调研报告
酒店薪酬管理调研报告酒店薪酬管理调研报告一、引言薪酬管理是酒店业的重要组成部分，对于吸引和留住员工至关重要。
为了进一步了解酒店薪酬管理的现状和问题，我们进行了一次调研，并整理了以下报告。
二、调研目的和方法1.调研目的：了解酒店业薪酬管理的现状、问题和解决方法。
2.调研方法：采用问卷调查和访谈的方式进行调研。
三、调研结果分析1.薪酬管理水平较低调研结果显示，大多数酒店在薪酬管理方面存在较多问题。
薪酬制度不够完善，薪资水平不合理，奖金和员工福利不够吸引人等，这些问题导致员工流失率较高。
2.薪酬管理与绩效管理脱节调研结果还显示，很多酒店的薪酬管理与绩效管理脱节。
很多员工认为他们的工资并不与绩效挂钩，导致他们对工作不够积极，限制了酒店的发展。
3.缺乏薪酬管理的科学性调研结果还反映出，很多酒店在薪酬管理方面缺乏科学性。
缺乏科学性的薪酬管理会导致员工的不满和不公平感，对酒店的稳定运营和发展产生影响。
四、问题分析1.薪酬制度不完善酒店的薪酬制度需要定期进行评估和调整，以确保与市场相匹配。
然而，很多酒店的薪酬制度过于僵化，导致员工的薪资水平不合理，难以吸引和留住人才。
2.薪酬管理与绩效挂钩不明薪酬管理与绩效管理应该紧密结合，激励员工积极工作和提高绩效。
然而，在调研中我们发现，很多酒店的薪酬管理与绩效挂钩不明确，导致员工对工资的期望与实际获得的薪资不匹配。
3.缺乏科学的薪酬管理体系薪酬管理应该建立科学的体系，包括市场调研、薪酬评估、绩效考核和激励制度等。
然而，在很多酒店中，薪酬管理只停留在表面，缺乏一套完整的科学体系。
五、解决方法1.完善薪酬制度酒店应该建立灵活的薪酬制度，与市场相匹配，注重员工的贡献和业绩。
制定薪酬水平的标准应该以岗位的技能、经验、绩效等为基础，确保员工薪资的公平和合理。
2.加强薪酬与绩效管理的衔接酒店应该建立绩效管理体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。
通过设定明确的绩效指标和奖励机制，提高员工的工作积极性和参与度。
酒店薪酬管理调研报告
酒店薪酬管理调研报告酒店薪酬管理调研报告一、背景介绍酒店薪酬管理是酒店管理中至关重要的一环。
合理的薪酬管理既可以激励员工的工作积极性，又可以留住优秀的人才，提升员工的满意度和忠诚度。
本次调研旨在了解酒店业在薪酬管理方面的现状和存在的问题，并提出相关改进意见。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式。
我们随机选择了10家知名酒店进行调查，涵盖了不同档次和规模的酒店。
问卷内容包括薪酬发放方式、薪酬福利待遇、薪酬公平性、薪酬调整机制等。
三、调研结果1. 薪酬发放方式调研结果显示，大部分酒店采用月薪制，在员工的工资中固定支付。
还有部分酒店采用了季度奖励制或年终奖制。
但也有少数酒店采用其他形式，如提供员工专属福利、股票激励等。
2. 薪酬福利待遇绝大多数酒店提供了基本的社会福利和员工福利，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
此外，还有部分酒店提供额外的福利待遇，如员工旅游、员工生日礼物等。
3. 薪酬公平性在薪酬公平性方面，不同酒店存在一定的差异。
一些酒店实行了岗位工资制度，对不同职位的员工给予不同的工资待遇。
但也有少数酒店存在薪酬差距过大的情况，导致员工心理上的不满和不公平感。
4. 薪酬调整机制调研结果显示，绝大多数酒店存在薪酬调整机制。
一般来说，酒店会根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行薪酬调整。
但也有少数酒店在薪酬调整上存在不规范和不透明的情况。
四、改进建议1. 完善薪酬发放方式应根据酒店的特点和员工的需求，探索更灵活的薪酬发放方式，例如可以考虑引入绩效奖金、股票期权等形式，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 提升薪酬福利待遇适时调整薪酬福利待遇，关注员工的实际需求，比如加强员工培训、提供更宽松的工作环境等。
还可以推行员工激励计划，为员工提供更多的福利待遇，吸引和留住优秀人才。
3. 加强薪酬公平性建立科学合理的薪酬制度，做到薪酬的内外公平，避免薪酬差距过大的问题。
酒店可以通过薪酬调查和职位评估等手段，确保薪酬制度的公正性。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案一、引言酒店等旅游行业是一个劳动密集型行业，员工是酒店运营的核心资源。
为了确保员工的工作积极性和满意度，酒店管理必须制定合适的薪酬与福利待遇管理方案。
本文将从薪酬设计、绩效评估、福利待遇等方面进行探讨，为酒店管理者提供有效的管理指导。
二、薪酬设计1. 定义薪酬结构酒店的薪酬结构应该清晰明确，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等，以及其他非经济性薪酬，如职业发展、培训等。
2. 薪酬差异化根据员工的职位级别、层次和工作内容的不同，制定相应的薪酬差异化政策，激励员工持续努力。
3. 建立薪酬体系根据市场行情和酒店的财务状况，建立适应员工能力和水平的薪酬体系，包括薪资阶梯、晋升机制等，并进行定期调整和评估。
三、绩效评估1. 建立绩效评估体系酒店应根据员工的职责和工作内容，建立科学的绩效评估体系，确保评价的客观性和公正性。
2. 设置指标和权重根据不同职位的关键绩效指标，设定符合酒店业务和员工角色的评估指标，并确定权重，及时评估员工的绩效。
3. 奖励与惩罚机制根据绩效评估结果，建立奖励与惩罚机制，对绩效优秀的员工给予奖励，鼓励他们持续努力；对绩效不佳的员工进行培训和辅导，帮助他们提高绩效。
四、福利待遇1. 提供全面的福利保障为员工提供全面的福利保障，包括社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，确保员工的合法权益。
2. 健康管理酒店可提供员工身体健康检查、定期体检等福利，关注员工的健康状况，提供相关健康管理服务。
3. 培训与职业发展酒店应提供员工培训机会，帮助他们提升技能和能力，提供晋升和职业发展的机会，激发员工的工作积极性。
4. 节日福利对于重要节日，例如春节、端午节等，酒店可给予员工一定的节日福利，帮助员工度过愉快的节日。
五、激励机制1. 组织内部激励酒店可以建立员工积分制度、员工荣誉制度等内部激励机制，通过给予成就感和认可，激发员工的干劲和创造力。
2. 外部激励酒店可以与相关供应商合作，提供员工购物折扣、假期优惠等外部激励，进一步提高员工的薪酬福利待遇。
我国连锁经济型酒店薪酬制度管理对策分析
我国连锁经济型酒店薪酬制度管理对策分析作者：张原杜海玲来源：《对外经贸》2016年第01期摘要：以连锁经济型酒店企业为切入点，指出酒店企业在薪酬管理方面存在的薪酬制度管理理念滞后、薪酬制度管理缺乏公平性、缺乏相对应的非物质薪酬管理等问题，以此提出让员工参与薪酬制度的制定、建立科学合理的薪酬福利体系以及重视非物质奖励等对策。
关键词：连锁经济型酒店；薪酬管理；物质激励；非物质激励中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：2095-3283（2016）01-0115-02[作者简介]张原（1994-），女，汉族，辽宁本溪人，本科生，研究方向：企业管理；杜海玲（1976-），女，汉族，山西大同人，副教授，硕士，研究方向：企业管理、战略管理。
自20世纪90年代，随着欧美等国家企业制度的不断完善，薪酬管理发展迅速，对于薪酬制度也提出了更高的要求。
不断建立健全薪酬制度，不仅包括企业员工应获得的物质奖励，也涵盖了企业员工的心理预期收入和职业生涯发展等一些精神上的奖励。
企业的薪酬制度是支撑企业长远发展的基础，是影响企业员工流失率的决定性因素。
所以企业薪酬制度管理对企业的生存发展有着深远的影响。
在我国，连锁经济型酒店由于受自身规模、经济实力、企业发展视野等多重因素的制约，对于薪酬制度的管理未能引起足够的重视，导致企业的薪酬制度发展存在诸多问题。
一、连锁经济型酒店薪酬管理存在的问题（一）薪酬制度滞后连锁经济型酒店受传统经营观念影响，缺乏先进的管理观念，对薪酬设计认识不够深入，没有充分意识到薪酬设计市场对企业未来发展具有重大的推动作用。
但从公司内部看，在设计绩效考核的薪酬管理体系方面，连锁经济型酒店性能过于单一，对工作分析和工作评价不够深入科学，导致工资分配不公平、员工工作积极性不高，从而影响公司的发展。
另外，公司内部薪酬欠缺公平性，员工的职业发展通道也相对不完善，升职加薪通道较为单一，员工激励手段不足，导致员工自身的价值没有得到应有的体现。
酒店薪酬管理调研报告
酒店薪酬管理调研报告酒店薪酬管理调研报告为了进一步了解酒店行业的薪酬管理情况，我们对多家酒店进行了调研。
通过问卷调查和深入访谈的方式，我们收集了大量信息，并对其进行了分析和总结。
一、薪酬政策根据我们的调查结果显示，在薪酬政策方面，多数酒店都有建立完善的薪酬管理制度。
其中，绝大部分酒店实行工资福利与实际绩效挂钩的薪酬制度，如绩效工资、奖金制度等，以激发员工的工作积极性。
二、绩效考核与奖励关于绩效考核和奖励体系，我们调查发现，大多数酒店都采用定期的绩效评议方式，通过员工的工作表现进行考核，并根据考核结果给予奖励。
奖励形式多样，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
此外，还有的酒店设立了年度绩效奖金，根据员工的绩效表现进行相应的奖励。
三、员工福利在员工福利方面，大多数酒店提供丰富多样的福利待遇，如食宿、交通、医疗等。
此外，还有的酒店提供员工购房、购车等支持政策，以提高员工的福利水平和生活品质。
此外，也有部分酒店设立了员工培训基金，用于培训员工提升业务能力。
四、薪酬公平性有关薪酬公平性的问题，我们调查发现，大部分酒店都非常重视员工的薪酬公平性，并进行了相应的措施保证公平。
例如，建立了薪酬测算标准，采用加权平均法确定岗位薪酬水平，以确保员工的工资待遇公正合理。
五、薪酬管理存在的问题在调研过程中，我们也注意到一些酒店在薪酬管理方面存在的问题。
首先，有的酒店没有完善的薪酬制度和绩效考核机制，导致员工对薪酬的认可度不高。
其次，一些酒店在薪酬公平性方面存在不足，没有建立科学的薪酬测算和调整机制。
此外，也有部分酒店没有提供良好的员工福利待遇，无法满足员工的需求。
六、改进建议针对以上存在的问题，我们提出以下改进建议：首先，酒店应建立完善的薪酬管理制度，明确工资福利标准和绩效考核机制，以提高员工的薪酬满意度；其次，酒店应加强薪酬公平性管理，建立科学的薪酬测算和调整机制，确保员工薪酬的公正合理；此外，酒店应进一步提高员工福利待遇，增加员工的福利保障，提高员工的工作积极性和满意度。
经济型酒店薪酬管理初探
经济型酒店薪酬管理初探作者：胡阿丹来源：《管理观察》2010年第33期摘要：经济型酒店作为近几年的新兴产业，其发展尚处于摸索阶段。
平民大众化的消费方向，极大地区别于星级酒店的等级服务与多元化的消费形式。
而欧美国家经济型酒店的成功范例，在更大程度上刺激着中国经济型酒店的兴起与发展。
酒店薪酬管理，作为酒店管理中极其重要的环节，其结构组织的好坏影响着酒店整体的运营。
本文从经典管理理论着手，探究经济型酒店薪酬管理内容，有其现实意义。
关键词：经济型酒店薪酬管理柠檬市场不值得定律格雷欣法则1.经济型酒店简介经济型酒店又称有限服务酒店，其服务模式为“B&B”（住宿+早餐）。
最早出现在20世纪50年代美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，"莫泰(motel)",“如家快捷”，“锦江之星”作为国内经济型酒店的三支主要力量，其扩张速度惊人。
同时，美国的“速8”、法国雅思集团的“宜必思”也相继进入国内。
从沿海到内地，市场份额逐渐扩大,如今拥有强大网络平台支持的连锁酒店也日趋成熟，如七天连锁、城市便捷连锁等。
2.中国经济型酒店所处阶段及基本特点较之于欧美国家地区已成熟的经济型酒店经营，中国的经济型酒店正处于刚刚起步的阶段。
随着旅游业的迅猛发展，经济型酒店保持着良好的发展态势，而全球联系紧密也为经济型酒店发展提供了契机。
截至2006年，中国经济型酒店连锁品牌已达100家，已开业店数超过1000家。
同时，一些新兴品牌和新兴市场的出现，也使得中国经济型饭店在业态细分和地域布局上更趋饱满。
三个主要经济型品牌包括锦江之星、如家、莫泰，而它们均面临着与国外品牌如速8和快捷假日酒店的激烈竞争。
经济型酒店在中国有发展机遇的同时也面临巨大的挑战。
面对跨国投资者的抢滩登陆，这是一场同一起跑线上的竞争。
国际知名品牌的美誉度和多年的管理经验正是国内经济型连锁酒店所缺乏的；但在建立国内销售网络，中国经营者具有本土化优势。
酒店薪酬管理调研报告
酒店薪酬管理调研报告酒店薪酬管理调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解酒店业薪酬管理的现状和存在的问题，为酒店业提供薪酬管理的参考依据，促进酒店业的发展。
二、调研方法我们采取了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研，共计调查了10家酒店进行问卷调查，并对其中3家酒店进行了实地访谈，以确保数据的准确性和有效性。
三、调研结果1. 薪酬结构调研结果显示，大部分酒店的薪酬结构是由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成的。
其中，基本工资占据了薪酬总体的大部分比重，绩效奖金和福利待遇相对较少。
此外，一些高档酒店还会提供额外的津贴或补助。
2. 绩效考核调研结果显示，绝大部分酒店都有绩效考核制度，但存在以下问题：绩效考核标准不明确、考核对象不公平、考核过程不透明等。
这些问题严重影响了员工的积极性和工作动力。
3. 职位晋升调研结果显示，大部分酒店通过内部晋升的方式来提高员工的薪酬水平。
然而，一些酒店存在晋升机会不公平、晋升条件不明确等问题，导致员工晋升难度大，影响了员工的发展动力。
4. 薪酬福利待遇调研结果显示，大部分酒店提供了一些基本的薪酬福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
但一些酒店对待员工福利待遇不够重视，导致员工对工作的不满意度升高。
四、问题分析根据我们的调研结果，酒店业存在以下问题：1. 薪酬结构不合理。
基本工资过高，绩效奖金和福利待遇相对较低，导致员工对绩效的重视程度不高。
2. 绩效考核不公平。
绩效考核标准不明确，考核对象不公平，员工对绩效考核的公正性有疑问。
3. 职位晋升机制不完善。
晋升机会不公开、晋升条件不明确，导致员工晋升难度大，缺乏发展动力。
4. 薪酬福利待遇不完善。
某些酒店对员工福利待遇不重视，导致员工对工作的不满意度升高。
五、改进措施鉴于以上存在的问题，我们建议酒店行业采取以下改进措施：1. 调整薪酬结构。
合理配置薪酬比例，提高绩效奖金和福利待遇比重，提高员工对绩效的重视程度。
2. 完善绩效考核制度。
酒店薪酬管理中存在的问题以及对策
酒店薪酬管理中存在的问题以及对策1. 引言1.1 背景介绍目前，在酒店薪酬管理中存在一些问题，比如薪酬不合理、薪酬不透明、员工满意度不高、薪酬管理不公平等。
这些问题给酒店的运营和管理带来了一定的困扰，需要及时加以解决。
本文将围绕这些问题展开讨论，提出相应的对策建议，希望能够帮助酒店管理者更好地进行薪酬管理，提高员工工作积极性和服务质量。
【200字】1.2 问题意识在酒店薪酬管理中存在的问题是一个严峻的挑战，直接影响着员工的工作积极性和认同感。
在现实生活中，我们经常听到员工抱怨薪酬不合理，不透明，或者管理不公平。
这些问题让员工感到不公正和不满意，进而影响到他们的工作表现和对酒店的忠诚度。
薪酬不合理会让员工感到不公平和不被重视。
如果某些员工拥有相同的工作量和工作质量，但薪酬却有差距，那么必然会引发员工之间的不满和纷争。
这种情况下，员工可能会感到自己的努力没有得到应有的回报，从而导致工作动力和工作积极性的下降。
薪酬不透明也是一个常见问题。
如果员工无法清楚地了解自己的薪酬构成和涨薪机制，那么他们很难感到薪酬的公平性和合理性。
这不仅会导致员工对薪酬制度的不信任，还会影响到员工的工作表现和团队合作。
酒店薪酬管理中存在的问题影响着员工的工作状态和整体工作氛围。
为了解决这些问题，需要采取有效的对策措施，提高薪酬管理的透明度和公平性，提升员工的工作满意度和工作积极性。
【此段字数不足2000字，已全部输出内容。
】2. 正文2.1 薪酬不合理酒店薪酬管理中存在的问题之一是薪酬不合理。
这种情况可能是由于薪酬制度设计不当导致的。
在一些酒店中，由于管理层对员工的工作价值评估不准确或不公正，导致员工的薪酬无法反映其实际贡献。
一些员工可能会感到不公平，影响他们的工作积极性和满意度。
对于薪酬不合理的问题，酒店可以采取一些对策来解决。
建立科学的绩效考核机制，确保员工的薪酬与其工作表现相匹配。
透明公正地制定薪酬政策，让员工清晰地了解薪酬结构和标准，避免出现不合理的情况。
酒店薪酬调查管理制度范本
酒店薪酬调查管理制度范本第一条总则为了确保酒店薪酬的竞争力和公平性，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于酒店全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条薪酬调查的目的进行薪酬调查是为了了解同行业、同规模酒店的薪酬水平和结构，以便确定本酒店薪酬的竞争力，确保酒店薪酬具有市场吸引力。
第四条薪酬调查的内容薪酬调查主要包括以下内容：1. 基本工资：包括员工岗位工资、技能工资、职务津贴等。
2. 绩效工资：根据员工工作业绩和公司经营业绩确定的工资报酬。
3. 福利：包括社会保险、住房公积金、节日福利、健康体检等。
4. 激励机制：包括年终奖、优秀员工奖励、晋升工资等。
第五条薪酬调查的实施1. 人力资源部负责组织薪酬调查，收集同行业、同规模酒店的薪酬信息。
2. 调查信息包括薪酬水平、薪酬结构、福利待遇等。
3. 调查数据需经过核实和整理，形成薪酬调查报告。
4. 人力资源部将薪酬调查报告提交给总经理审批。
5. 根据薪酬调查结果，人力资源部协同各部门经理、项目经理调整员工薪酬结构和管理制度。
第六条薪酬调整1. 酒店根据薪酬调查结果，结合公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。
2. 薪酬调整原则：保证酒店薪酬市场竞争力，激励员工工作积极性，提高酒店经营效益。
3. 薪酬调整范围包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
第七条保密制度1. 酒店薪酬调查和管理制度的相关信息属于商业秘密，员工需严格遵守保密规定。
2. 泄露薪酬调查和管理制度信息的员工，将按照公司规定承担相应责任。
第八条监督与评估1. 酒店人力资源部负责对薪酬调查和管理制度的实施进行监督和评估。
2. 定期收集员工对薪酬制度的意见和建议，不断优化和改进薪酬管理制度。
第九条附则1. 本制度由酒店人力资源部负责解释。
2. 本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度根据国家法律法规和公司实际情况适时调整。
酒店薪酬管理中存在的问题以及对策
酒店薪酬管理中存在的问题以及对策酒店作为服务行业的重要组成部分，薪酬管理一直是酒店管理者和员工关注的焦点。
酒店薪酬管理中存在着不少问题，这些问题影响着员工的工作积极性和工作满意度。
本文将围绕酒店薪酬管理中存在的问题以及对策展开讨论。
一、酒店薪酬管理存在的问题1. 薪酬不透明在不少酒店中，薪酬构成和计算方法并不透明，员工往往对于自己的薪酬构成和计算方法缺乏清晰的了解，这容易导致员工对薪酬产生疑虑和不满。
2. 薪酬不公平酒店薪酬不公平是个普遍存在的问题。
由于薪酬福利的差异化安排，使得同等岗位员工之间的薪酬存在较大差距，这容易引发员工之间的不满和矛盾。
3. 薪酬与绩效挂钩不紧密在一些酒店中，薪酬与员工的绩效挂钩不够紧密，使得员工的绩效和薪酬没有明确的对应关系，这就会导致员工对于提高绩效的积极性不足。
4. 形式化薪酬管理酒店薪酬管理常常采取形式化管理手段，例如一刀切、模式化套用等方式，这样容易导致员工对薪酬管理感到不满，缺乏对薪酬管理的认同感。
5. 招聘和留用成本高薪酬管理不合理和不公平易导致员工流失率高，这就增加了酒店的招聘和留用成本，对酒店的经营造成了一定程度的影响。
二、对策建议1. 提高薪酬透明度酒店管理者应当提高薪酬的透明度，向员工清晰地介绍薪酬构成和计算方法，使员工对于自己的薪酬有清晰的了解，从而增加员工对薪酬的信任度和满意度。
2. 建立公平的薪酬体系酒店应当建立公平的薪酬体系，不同岗位的员工应当根据其职责和绩效获得相应的薪酬待遇，避免因为薪酬不公平引发员工不满和矛盾。
4. 个性化薪酬管理酒店薪酬管理需要更加注重个性化，不同员工的薪酬待遇应当因人而异，根据员工的个人能力、贡献和需求，合理地确定薪酬待遇，避免形式化的薪酬管理方式。
5. 提高员工福利待遇除了基本薪酬外，酒店可以通过提高员工的福利待遇来增加员工的满意度。
例如提供员工培训、提供健康保险、提供员工福利计划等，从而提高员工的工作积极性和满意度。
酒店薪酬管理中存在的问题以及对策
酒店薪酬管理中存在的问题以及对策酒店薪酬管理是酒店管理中的重要环节之一。
一个有效的薪酬管理体系可以提高员工的工作积极性和生产效率，进而提高酒店的核心竞争力。
然而，当前酒店薪酬管理存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
一、问题分析1、薪酬体系不合理部分酒店薪酬体系不够完善，员工工作辛苦，但薪资并未得到相应的反馈，无法吸引人才加入。
对于薪酬分配标准不公平、透明度不高的酒店员工容易出现不满，甚至出现流失情况。
2、绩效考核不科学许多酒店仍然采用客观标准来考核员工绩效，没有考虑员工的个人背景、经验、能力差异等方面。
缺乏科学的绩效考核标准容易导致员工不满，严重的会降低员工的工作积极性，影响酒店的生产效率和服务水平。
3、薪酬保密度不高一些酒店未能完全保密薪酬，员工之间相互了解薪资情况，就算业内员工之间共享情况也容易导致内部不稳定，或者引发内部抱怨的情况。
二、对策建议酒店应该建立完善的薪酬体系，在制定薪资标准时考虑员工的工作量、经验、职称等实际情况，确保薪资水平及分配合理，同时，酒店也需要建立透明的薪酬体系，让员工有正确的预期感。
酒店应该针对员工工作岗位和业绩的任务目标来制定绩效考核标准，同时应该充分考虑员工的个人成长和发展史。
这样，员工才能认可绩效考核制度，有更大的工作积极性，从而提高整个酒店的生产效率和服务水平。
酒店应建立保密制度，确保员工的薪酬保密不被泄露。
同时，酒店应该制定通过内部人力资源管理平台及应用系统等多种便利手段，向员工促进薪酬透明化，让员工对薪酬体系有更加清晰的认识。
4、持续关注薪酬管理问题酒店应该建立完善的薪酬管理制度，包括薪资激励、绩效管理、人才引进等方面，确保薪酬管理制度能够持续升级，保持适应市场竞争的优势。
同时，酒店应注重员工的反馈，保持打开沟通管道，及时了解员工关注的问题，通过不断改进优化薪酬管理制度，提高员工的归属感和满意度。
酒店要保持竞争力，不仅要提供优质的服务，还需要提供有竞争力的薪酬待遇。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的角落，一杯热咖啡的气息在空气中弥漫。
思绪如潮水般涌来，关于酒店薪酬与福利待遇管理方案的想法，在我的脑海中翻涌。
一、薪酬体系设计1.基本工资酒店员工的基本工资，应参照行业标准和地区经济水平设定。
保证员工的基本生活需求，是薪酬体系设计的第一步。
基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作年限和绩效进行划分。
2.岗位工资根据员工的岗位特点，设定相应的岗位工资。
岗位工资体现员工的工作价值，激发员工的积极性。
例如，一线员工和后勤员工的岗位工资有所区别。
3.绩效工资绩效工资是薪酬体系中的激励部分，根据员工的工作表现和业绩，给予一定的奖励。
绩效工资分为月度奖金、季度奖金和年终奖金，以激发员工的工作热情。
4.奖金制度除了绩效工资，还可以设立各类奖金，如优秀员工奖、突出贡献奖等，以表彰在工作中表现突出的员工。
二、福利待遇1.社会保障酒店应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
还可为员工提供补充商业保险，提高员工的保障水平。
2.假期制度根据国家法律法规，为员工提供法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等假期。
同时，酒店可根据实际情况，设立调休制度，让员工在工作与生活中找到平衡。
3.住宿补贴对于外地员工，酒店可提供住宿补贴，减轻员工的住宿负担。
酒店还可提供员工宿舍，方便员工住宿。
4.餐饮补贴酒店员工工作强度较大，餐饮补贴是必要的福利。
为员工提供免费或优惠的餐饮服务，关心员工的身体健康。
5.员工活动定期举办员工活动，如生日聚会、团队建设、节日庆典等，增强员工的凝聚力和团队精神。
6.培训晋升为员工提供培训机会，提高员工的职业技能。
同时，设立晋升通道，让员工有明确的职业发展目标。
三、薪酬与福利待遇管理1.薪酬与福利待遇的制定酒店薪酬与福利待遇的制定，应遵循公平、合理、竞争的原则。
根据行业标准和市场行情，结合酒店实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
酒店薪酬管理中存在的问题以及对策
酒店薪酬管理中存在的问题以及对策摘要酒店业薪酬管理系统作为企业人力资源管理的重要组成部分，受到中小企业的高度重视，这不仅是对员工工作的物质奖励，也是员工实现自身价值的最重要因素。
本文通过分析目前酒店业薪资管理现状，指出酒店薪资管理中存在的主要问题并基于薪资管理理论提出相应的措施，帮助酒店减少运营过程中存在的问题，提高酒店的运营效率。
关键词薪酬管理员工满意度绩效一、薪酬管理中存在的问题（一）薪酬结构不合理酒店的大多数工作人员都是前台的服务人员，他们大多数只关注内部和外部补偿，不重视精神需求。
员工的工作标准较低，很多只是为了满足生存和安全的需要，希望识别并尊重它们，酒店忽视了尊重服务人员而忽略了对服务人员的激励。
当员工满足物质需求时，对管理者等的主要需求上升到精神层面，更倾向于个人发展、晋升和其他需求。
在外部薪酬构成中，固定岗位薪资占比大部分，而变数的津贴相对较少。
在可变薪酬中，绩效奖金由个人表现、团队组成表现和业务效率一起决定了员工在薪酬中所占比例的表现奖励。
（二）激励薪酬未能有效与绩效挂钩酒店业的服务区域的一小部分直接用于支付服务酒店，酒店服务员的工作，未能从服务水平和顾客满意度加以区别，因此酒店员工的贡献没有能够完全体现在薪酬上，这削弱了员工的积极性和主动性。
经济型酒店应加强各有关部门的协调，但目前只有部分酒店提供了员工需要的回报，这会影响其他部门的协调以及相关的服务。
同样，在年底，相同的岗位，原则上奖金分配完全平等，此方法是比较简单和容易理解的，但往往员工的薪酬在年底不能反映表现不同工人的奖金、奖励和所做工作的关系。
（三）薪酬水平缺乏竞争性和公平性在分析调查数据时，绝大多数员工认为酒店目前的奖励，无论是新的还是旧的，都没有吸引力。
酒店员工几乎没有内部补偿和外部公平，这意味着员工流动率高、吸引新员工困难，尤其是对于那些行政人员、高等职业教育人才能解决的工作。
酒店因此失去了很多优秀的酒店员工，质量严重降低，酒店服务受影响。
酒店薪酬分析方案
酒店薪酬分析方案前言一个良好的薪酬方案对于酒店的人力资源管理具有重要的意义。
合理的薪酬方案可以激励员工的工作积极性，提高他们的工作效率和质量，增强员工对企业的凝聚力，从而推动企业的快速发展。
本文将基于酒店行业的特点，对酒店薪酬分析方案进行探讨，以期为酒店人力资源管理提供参考和建议。
酒店薪酬分析薪酬分析是指对酒店的薪酬情况进行全面的系统分析，旨在了解酒店的薪酬结构和水平，探索薪酬问题的本质，为制定薪酬方案提供决策依据。
酒店的薪酬分析主要从以下几个方面进行：1.行业趋势分析首先，酒店需要对酒店行业的薪酬情况有所了解，包括行业平均薪酬水平、行业薪酬水平的发展趋势以及行业内不同岗位的薪酬差异等。
这些分析都可以为酒店制定与行业趋势相符的薪酬方案提供支持。
2.内部比较分析其次，对酒店内部的薪酬情况进行比较分析，了解不同部门、不同岗位及不同员工的薪酬差异。
具体可以从以下几个方面入手：•不同岗位的工作内容和工作强度差异对薪酬的影响；•员工工作年限对薪酬的影响；•不同职称、不同学历对薪酬的影响；•相同岗位员工之间工资待遇的差异，是否存在公平性问题等。
这种比较分析可以为酒店提供更加合理的薪酬分配方案，激励员工的工作积极性和创造力。
3.外部比较分析除了对内部薪酬情况的比较分析，酒店还需要对外部行业的薪酬情况进行比较分析。
可以与同类型酒店以及相关产业进行比较，了解酒店行业的薪酬竞争力，以及从上游到下游的竞争对手的薪酬方案情况。
这样做可以为酒店在招聘、员工留住等方面提供参考意见。
4.激励计划分析针对特定岗位，酒店需要根据员工的工作表现和“贡献—回报”原则，设定合理的激励计划。
这些激励计划可以通过奖金、晋升、培训等方式来实现，从而吸引、留住、激励高素质和高效率的员工。
激励计划分析有助于培养并保持高绩效员工以及激励其他员工的热情和认同。
酒店薪酬分析方案建议基于对酒店薪酬分析的深入了解，制定一个全面有效的薪酬方案非常关键。
以下是酒店薪酬分析方案的一些建议：1.根据优势岗位设置薪酬标准酒店需要对不同类型的职员设立不同的薪酬标准，崇尚“人尽其才，按贡献付酬”理念，鼓励优势员工积极表现，发展自身才能，更好地为酒店发展提供支持；同时，需要特别关注较为关键和稀缺的优势岗位，制定合理的薪酬标准，以满足优势岗位的人才需求。
我国酒店业薪酬管理初探
我国酒店业薪酬管理初探●吴巧新 黄震方 摘 要:薪酬管理是酒店人力资源管理的重要部分,文章对酒店薪酬管理定位进行了理论探讨,分析了薪酬管理中绩效评价难度大、薪酬比例不合理、薪酬管理透明度小等主要的问题,并提出对策建议。
关键词:酒店业 薪酬管理 绩效评估中图分类号:F590.65 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2005)02-122-02薪酬管理是酒店人力资源管理的一个最重要的组成部分,也是最为敏感部分,因为它关系到每一位员工的切身利益,并由此密切影响到酒店的发展。
如何构建客观、合理的薪酬管理体系,达到合理利用洒店最为重要的资产———员工的目标,已成为我国洒店行业必须解决的一个问题。
一、酒店薪酬管理定位的理论阐释纵观国内外一些取得成功的酒店,可以发现他们对于人力资源的管理都相当到位,能有效地控制员工流动率,而科学合理的薪酬管理体系是重要的杠杆之一。
薪酬管理是酒店人力资源部的一项重要的职责,能否客观、公正、公平、合理地报偿员工,保证员工从薪酬管理中获得经济上的、心理上的满足,形成员工素质的提升与薪酬水平提高之间的良性循环,将直接关系到酒店本身的战略发展。
对于薪酬管理的定位问题,目前人力资源管理理论中,主要有“唯薪论”和“薪酬无效论”两种理论。
“唯薪论”者,认为只要高薪,就能招聘到一流的员工,员工也因为高薪而不会轻易离职,加薪是他们对付人事问题的杀手锏;“薪酬无效论”者则认为,薪酬在吸引、保留、激励人才方面不重要,只要有良好的工作环境、企业文化、个人发展机会,薪酬比其他企业低也没有关系。
虽然这是两种极端的理论,但两者又都有可取之处。
对于酒店行,显然不可能出现第一种理论的实施,因为整个行业已经进入低利时代,酒店员工薪酬水平已远远比不上IT 等其他行业。
第二种情况在酒店行业比较多见,由于缺乏有效的薪酬管理制度,薪酬吸引力水平大有下降。
近年来酒店员工流失现象严重,员工(特别是旅游院校的大学生员工)流动率高,成为困扰酒店管理人员的一大问题。
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怪诞 的绘 画空 间。 著名评 论家水 天 中语 ： 贾涤 非的作 品“ 色彩浓 郁而 厚重 ， 含 的 饱 绿色 、红色和 黄色成 为洋 溢着 生命 力 的 主旋律 ，并 由此 为他 的创 作带来 某种 民 间性 和风 俗 意味 ”“自由运 用 丰 富 的色 ， 彩、 复杂 的线条和 粗重 的块面 即兴 发挥 ， 表现 出敏锐 而又新鲜 的感觉 来 ，】 表 ， 。代 【 ４ 作《 尴尬 图系列》。用“ 斧神 工 ” 鬼 来形 容 艺术 家周春 芽笔 下的物 象 是再贴 切不 过 了。 早期 作品 《 头像 系列》 《 、 石头系列》 的
流 动的偶 然效果 。如 王劫音 的 《 暖 风》 季大 纯 的早期作 品 。这些 尝试丰 富 ， 了艺 术风格样式的 同时 ， 也促进 了中西方 绘画进一步的融合 。
三 、 式 挪 用 型 样
有 良好 的文 化修养 与 艺术洞 察力 ，在 吸
素 ， 寻 求 摆 脱 物 象模 拟 之 后 的纯 粹 化 的 而
经 济 型 酒 店 薪 酬 管 理 初 探
口 胡 阿 丹
（ 贵州大学管理学院 ， 州 贵阳 贵 ５０２） ５ ０ ５
视觉体验和精神表现 。 这就与中 国画那种
追 求 笔 墨 与 心 灵 直 接 对 应 的 艺 术 理 想 有
使 作 品 体 现 出“ 天人 合 一 ” 的至 高 境 界 。 二 、 情 写意 型 抒
所 谓写 意 ， 就是借 物抒 情 ， 艺术 家 是 对 客观世界 的描 绘和 内心主 观情 感表现 的有机 结合 ， 是心 与物 交融 的产物 ， 这是 中 国悠 久 的历史 与深厚 文化底 蕴所 形成 的不同于西方的思维方式和 审美意味。 随 着 西方现代艺术 的发展 ， 艺术家抛 弃 了再 现性因素、 显性 的形式美 因素和技 艺性 因
１经济型酒店简介 ． 经济 型酒店又称有 限服 务酒店 ， 其服 务模式为“ ＆Ｂ”住宿 ＋早餐） 最早出现 Ｂ （ 。
２ 中 国经 济型 酒 店 所 处 阶 段 及 基 本 ． 特 点 ． 较 之于 欧美 国家地 区 已成熟 的经济 型 酒 店 经 营 ， 国 的 经 济 型 酒 店 正 处 于 刚 中
有低投入 、 高回报 、 周期短等突 出的优 点 ， ” 莫泰（ ｔ） 如家快捷 ”“ ｍｏｅ ” １ ， 锦江之星 作 为国 内经济型酒店 的三支主要力量 ， 其扩 张速度惊人 。同时， 国盼‘ ８ 、 国雅 美 速 ”法 思集 团的“ 宜必思 ” 也相继进入 国内。 从沿 海到 内地 ， 市场份额逐渐扩大， 如今拥有强 大 网络 平台支持 的连锁酒店 也 日趋成 熟， 如七天连锁 、 市便捷连锁等。 城
了接 近和对 话 的可能 ， 为油 画的“ 意 也 写 性’ ， 转接到艺术创作 中提 供了理论 的基 础
和 历 史 的借 鉴 。 艺 术 家 贾 涤 非 以 挥 洒 自如 的 书 写 性 线 条 ， 曲 的结 构 空 间塑 造 出 一 个 西 方 表 扭 现 主义 与 中 国画大 写意 相交 融 的神 秘 、
中 曾 这 样 说 道 ： 东 的 顾 黎 明把 传 统 木 “山 版 年 画 的制 作 程 序 和 色 、 效 果 与 现 代 抽 线 象 绘 画 形 式 相 结 合 ； 凌 将 传 统 山水 画 的 洪
收传 统 的 同 时把 握作 品 的时 代特 征 ， 并
融入 自身的独特风格 。尚杨的作 品《 董其
昌计划》 原作进 行直 接挪 用 ， 置入现 对 再
代 化器 具元素 ， 使作品在素雅 的表象下蕴 涵 着 强 烈 的文 化 冲 击 。 中 国历 经数 千年 留下 了无 比丰 厚的 文 化艺术 遗产 ， 典样 式数不 胜数 ， 经 如何 借 用其形 式并将 其解 构重组 表现 出 当代 性， 这是真正需要我们认 真思考 的。水天
在２ ０世纪 ５ Ｏ年代 美国 ， 今在 欧美 国家 如
已是相当成熟的酒店形式 。
刚起步 的阶段 。随着旅游业 的迅 猛发展 ， 经济型酒店保持 着 良好的发展态势 ， 而全
球 联 系 紧 密 也 为 经 济 型 酒 店 发 展 提 供 了 契机 。
经济型酒店有着 巨大的市场潜 力 ， 具
度 。还 有一些 写意 油画家 们尝试 根据 油 画颜料 流动性 差 的特 点加 入各 式油 画调 和剂进 行 了技 术改 良，令 油画颜 料产 生
术 效果 。但这种 尝试 容 易因简单 的技 术 模 仿而 导 致 形式 的 死板 和 个性 的缺 乏 ， 从而 丧 失生命力 ，所 以这 需要艺 术家 具
中国油画要实现真正的 “ 民族 独立 ”
仍然任重道远 。 而利 用 自身传 统去超越 西
方， 是中国当代艺术立足于 世界 的必 由 则
之 路 。因 此 ， 强 对 传 统 文 化 精 髓 的 研 究 加 与理 解 ， 深 刻 领 悟 意象 写 意 的 深 层 内涵 ， 才 是实 现油 画这 一外来绘 画形 式与 中 国
得 这 些 经 典 以 另一 种 身 份 延 续 下 去 。
造 型怪 异纷 乱 、 墨淋 漓酣 畅 ， 笔 中期 《 黑 根系 列》 中展现 出大 写意 、 草书 写性 的 狂
惊人 爆 发力 ， 到近 期 《 花系 列》 于举 桃 则
手 抬 足 之 间 表 现 出 从 容 而 儒 雅 的 文 人 气
水 、 鸟 、 物 形 象 ， 求 与 之 相 同 的 艺 花 人 追
截至 ２ ０ ０ ６年，中 国经济 型酒店连锁
品 牌 已达 １０家 ， 已开 业 店 数 超 过 １０ ０ ００ 家 。同时， 一些 新 兴 品 牌 和 新 兴 市 场 的 出
现， 也使得 中国经济型饭店在业态 细分和 地域布局上更趋饱满 。 个主要经济型品 三 牌包括锦 江之星 、 如家、 莫泰 ， 而它们 均面 的艺 术家投身于历史 与传统 的怀 抱 ， 也使