中建新疆北分BIM技术应用管理办法
BIM技术应用及管理方案
BIM技术应用及管理方案BIM技术（Building Information Modeling）是一种基于数字化建模的建筑信息管理技术，它在建筑设计、施工和运营阶段中广泛应用。
BIM技术的应用可极大地提高建筑项目的设计、施工和管理效率，减少项目成本，提高施工质量。
下面将从BIM的应用和管理方案两个方面详细介绍。
一、BIM技术的应用1.建筑设计阶段：在建筑设计阶段，BIM技术可以通过三维建模、碰撞检测、可视化等功能帮助设计师更好地理解和展示设计方案，减少设计错误和冲突。
设计师可以通过BIM软件进行实时协作，提高设计效率和质量。
2.施工阶段：在施工阶段，BIM技术可以为施工人员提供一种直观的虚拟建筑环境，提供施工序列和施工标准等信息。
施工人员可以通过BIM 软件进行施工进度和资源的管理，在施工过程中及时发现和解决问题，避免工期和质量风险。
3.运营阶段：在建筑运营阶段，BIM技术可以作为一个建筑信息管理系统，帮助业主和运营者管理建筑物的各项信息，包括设备维护、能源管理、安全管理等。
BIM技术还可以实现建筑物的智能化管理，提高建筑物的运营效率和可持续性。
二、BIM技术的管理方案1.人员培训和技术支持：开展员工的BIM培训，提高BIM软件的使用能力和BIM工作流程的掌握程度。
同时，建立专门的技术支持团队，为项目组提供技术指导和问题解答，确保BIM技术的有效应用。
2.标准化建模规范：制定BIM建模规范，包括模型构建方法、构件分类、参数设置等，统一团队的建模标准，提高模型的可重用性和交流性。
3.数据协同和共享平台：建立BIM数据的协同和共享平台，实现不同团队和合作伙伴之间的数据交流和协作。
这样可以避免数据的重复建模和传输错误，减少沟通和协作的时间成本。
4.BIM协调会议和模型审查：定期组织BIM协调会议，对模型进行碰撞检测和冲突解决，确保模型的一致性和准确性。
同时，建立模型审查流程，对模型进行多层次和多维度的审核，确保施工和运营的可行性。
建筑项目BIM管理方案与措施
建筑项目BIM管理方案与措施简介在建筑项目中，使用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术可以提高项目的效率和质量。
为了成功地实施BIM，需要制定一套有效的BIM管理方案与措施。
本文档旨在提供一些关键的管理方案和措施，以帮助项目团队更好地规划和执行BIM项目。
BIM管理方案1. 制定明确的项目目标在项目启动阶段，必须明确项目的目标和预期成果。
项目团队应该明确BIM的角色和目标，如设计优化、施工协调和设施管理等。
2. 分配合适的人员和资源为了使BIM项目顺利进行，需要确保项目团队拥有足够的人员和资源。
这些人员应具备BIM技术知识和技能，并受到适当的培训。
同时，还要为BIM项目提供必要的软件和硬件资源。
3. 建立协作机制和沟通渠道在BIM项目中，协作和沟通是非常重要的。
项目团队应建立有效的协作机制，确保不同团队之间的信息共享和协作，同时还要建立明确的沟通渠道，确保各方能够及时传递信息和解决问题。
4. 制定详细的BIM实施计划制定一份详细的BIM实施计划是项目成功的关键。
该计划应包括BIM的各个阶段和任务，明确每个阶段的目标和交付物。
同时，还要考虑到项目的时间和成本约束。
BIM管理措施1. 设定BIM使用标准为了确保BIM在项目中的一致性和规范性，需要设定BIM使用标准。
这些标准包括BIM模型的命名规则、元素分类规范、坐标系统等，以便不同团队之间能够有效地交流和协同工作。
2. 建立BIM数据管理系统BIM项目需要管理大量的数据和模型，因此需要建立一个有效的BIM数据管理系统。
该系统应能够对BIM模型进行版本控制、数据备份和权限管理等，以确保数据的一致性和安全性。
3. 进行BIM培训和技术支持为了使项目团队能够顺利地使用BIM技术，需要进行相关的培训和技术支持。
这包括提供BIM软件的培训、教育团队成员如何使用BIM工具和技术等。
4. 定期进行BIM审核和评估为了确保BIM项目的质量和效果，需要定期进行BIM审核和评估。
bim应用管理制度
bim应用管理制度一、BIM应用管理的背景和意义是什么？BIM是基于三维数字建模技术的建筑信息模型，是一种通过数字化建模的方式进行建筑工程的规划、设计、施工、配送和运营管理。
为什么需要BIM应用管理制度？现有的建筑模型系统多为二维建模，没有且不够直观。
更多时候需要反反复复的讨论和修改才能得到满意的结论。
即便得到了满意的结论，模型的细节度也很致命。
于是，BIM建模成为了当下最火热也最实用的3D建模工具，满足了建筑师和材质师们对准确模拟建筑结构和装饰材质的需要，而且，多个专业室可共用同一模型，减少误差重复设计。
二、BIM应用管理制度的内容与要素BIM应用管理制度包括以下内容与要素：1. BIM应用管理的总体要求（1）明确BIM应用管理的目标和意义（2）明确各相关部门和人员的职责分工（3）规定BIM应用管理的基本原则和方法2. BIM应用管理的组织机构（1）明确BIM管理组织机构的设置（2）明确BIM管理组织机构的职责和权限（3）明确BIM管理组织机构的运行机制3. BIM应用管理的工作流程（1）建立BIM应用管理的标准工作流程（2）建立BIM应用管理的工作流程控制和追踪机制（3）建立BIM应用管理的信息管理和技术支持4. BIM应用管理的技术要求（1）建立BIM应用管理的数据标准和规范（2）建立BIM应用管理的技术规范和标准（3）建立BIM应用管理的数据安全和保护措施5. BIM应用管理的培训与考核（1）建立BIM应用管理的培训计划和体系（2）建立BIM应用管理的培训考核机制（3）建立BIM应用管理的绩效考核和激励机制6. BIM应用管理的监督与评估（1）建立BIM应用管理的监督和评估制度（2）建立BIM应用管理的监督与评估机制（3）建立BIM应用管理的改进和升级机制三、BIM应用管理制度的实施和应用1. 确定BIM应用管理的总体目标和任务BIM应用管理的总体目标是通过BIM技术工具，掌握建筑项目的全生命周期信息，并充分利用信息资源，提高建筑项目的设计效率、施工质量、运营管理水平及保养维护效率。
BIM技术应用管理办法
BIM技术应用管理办法一.BIM项目考核措施:从20 年起所有新开展项目,将设置BIM工日奖(奖金数为30￥/日）。
为保证项目BIM应用质量，分发BIM工日奖除满足在该阶段采用BIM设计并完成归档条件（包括模型与过程质量控制文件），还需要对项目模型进行抽检评分，若不达到评分标准的需对BIM项目工日奖进行折扣。
设计人员获得项目BIM奖金包=BIM工日奖*(N/10)，其中N为BIM项目总评分。
该部分奖金包由项目专业负责人分配。
具体评分要点：1）归档模型达到公司BIM模型深度标准和BIM策划要求，得分为a，总分10分，占总评分比例50%。
评分依据：由BIM小组人员抽检项目模型是否达到公司模型深度要求及模型管理要求，填写项目模型检查表根据表内要点得分。
2）使用BIM模型进行专业内与专业间的三维协同设计，得分为b，总分10分，占总评分比例30%。
评分依据：根据BIM三维协同评审表内容与模型调整修改的落实情况，模型链接管理情况得分。
BIM三维协同评审表由专业设计人员填写，模型落实情况由BIM小组人员根据表内容抽检。
3）模型内容与归档图纸内容的一致性，得分为c，总分10分，占总评分比例20%。
评分依据：抽检归档图纸，检查与模型是否一致，影响其他专业的图纸修改，模型若未作修改的，将作为扣分点。
现阶段按照以上评分标准，算出总评分N=a*50%+b*30%+c*20%。
对于未采用BIM所产生的BIM工日部分（如修改，方案配合，后期服务等），参考以下因素由部门经理进行奖励分配:1）对于制定，完善BIM管理办法，并监督落实的设计人员。
2）对于组织专业内员工进行BIM软件操作培训，协助项目解决软件问题的设计人员。
3）对于引进BIM相关新技术，完善专业内族库与模版管理的设计人员。
4）对于方案阶段，积极采用BIM技术，参数化设计的设计人员。
5）项目内采用过绿色分析等辅助软件的设计人员。
6）对于设计人员，专业负责人或设总连续三个新开展项目不采用BIM的，不能分配BIM工日奖金。
项目部BIM技术应用管理办法
项目部BIM技术应用管理办法一、总则为了规范项目部BIM技术的应用和管理，提高工程建设效率和管理水平，制定本管理办法。
本管理办法适用于项目部所属各单位及参与项目建设的各方。
二、BIM技术应用目标通过BIM技术的应用，实现以下目标：提高设计效率与质量，减少错漏碰缺等问题；加强施工过程中的协调与配合，降低工程变更和返工成本；提高工程量计算准确性和材料管控水平，优化资源利用；提升项目可视化与智能化管理水平，增强决策支持能力；实现项目全生命周期的信息化管理，提高项目综合效益。
三、BIM技术应用范围设计阶段：采用BIM技术进行建筑、结构、机电等专业的建模与设计，进行方案比选、碰撞检测、施工图生成等工作。
施工阶段：利用BIM模型进行施工组织设计、施工模拟、工程量统计、材料管控、质量控制等方面的应用。
运维阶段：基于BIM模型进行资产管理、维修维护、改造升级等方面的信息化管理。
四、BIM技术应用流程建立BIM技术应用组织架构，明确各方职责与分工；制定BIM技术应用实施方案，明确应用目标、范围、流程等；进行BIM建模与设计，建立包括建筑、结构、机电等专业的三维模型；利用BIM模型进行施工组织设计、施工模拟等应用；基于BIM模型进行工程量统计、材料管控等方面的应用；做好BIM技术应用过程中的资料整理与归档工作；定期对BIM技术应用效果进行评估与总结，持续改进。
五、BIM技术应用管理措施制定BIM技术应用管理制度，明确各方职责与工作流程；加强BIM技术培训与交流，提高项目各参与方的应用水平；建立BIM模型质量检查与验收机制，确保模型质量符合要求；建立基于BIM技术的信息共享平台，促进项目各参与方之间的信息交流与协同工作；加强BIM技术与传统工程管理的结合，提高项目管理效率；定期对BIM技术应用效果进行评估与总结，持续改进。
六、附则本管理办法由项目部负责解释和修订。
如有未尽事宜或需更新时，应及时通知相关单位或个人执行新的管理办法。
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则随着科技的不断发展，建筑设计行业也在迅速转型，引入了BIM（Building Information Modeling）技术来提高项目效率和质量。
为了更好地管理和规范BIM技术的应用，建筑设计院制定了一套BIM技术管理规章制度细则。
本文将详细介绍该制度细则的内容和实施效果。
一、BIM技术简介BIM技术是一种基于三维模型的数字化设计和建造平台，它可以整合建筑设计、施工和运维等各个阶段的信息。
BIM技术能够提供准确、一致和可靠的数据，使各个专业和团队之间能够更好地协同工作，减少错误和冲突，提高设计效率和质量。
二、BIM技术管理规章制度细则的内容1. BIM技术应用范围：明确规定适用BIM技术的项目范围和阶段，包括设计、施工和维护等不同阶段的要求。
2. BIM模型标准：规定BIM模型的命名规则、单位标准、分类和参数设置等，确保各个专业或团队能够协同工作和共享数据。
3. BIM技术培训和考核：建立BIM技术培训计划，定期组织培训和考核，提高员工的BIM技术水平和应用能力。
4. 数据安全与保密：明确数据的存储和传输要求，加强数据安全管理，保护项目和客户的信息安全。
5. BIM软件和工具管理：规定BIM软件和工具的选用和更新机制，确保使用的软件和工具符合规定的标准和版本要求，并进行合理的维护和更新。
6. BIM协同配合：明确各专业或团队之间的协作要求和流程，确保信息的及时交流和共享，减少错误和冲突。
7. BIM技术应用审核：建立BIM技术应用审核机制，对BIM技术应用情况进行评估和审查，及时发现问题并提出改进措施。
8. BIM技术推广和应用研究：鼓励员工积极参与BIM技术推广和应用研究，组织相关的研究活动和交流会议，提升整个院的BIM技术水平。
三、BIM技术管理规章制度细则的实施效果通过建立BIM技术管理规章制度细则，建筑设计院取得了显著的成果和效益。
1. 提高效率：BIM技术的应用能够大大减少设计过程中的冲突和错误，提高设计效率。
BIM施工管理实施方案)
BIM施工管理实施方案)一、前言BIM（建筑信息模型）作为一种前瞻性的施工管理技术手段，已经在中国建筑行业中得到广泛应用。
根据中国建筑公司的需求和特点，制定本BIM施工管理实施方案，以指导和规范BIM在施工过程中的应用。
本方案力求全面、系统地介绍BIM在施工管理中的具体应用，旨在提高施工效率、降低成本、提升质量，为中国建筑公司的发展提供有力支持。
二、BIM施工管理的基本原则1.整合性原则：BIM施工管理应在项目的全生命周期中得到应用，包括设计、预算、施工、运营等各个阶段。
各阶段的信息应进行全面整合，以实现信息的有效共享和协同工作。
2.规范性原则：制定明确的标准和规范，确保BIM施工管理的一致性和可持续性。
包括BIM数据格式、交流标准、模型使用规范等方面的规定。
3.透明性原则：施工管理方案应公开透明，不得违反相关法律法规和标准要求，确保数据的合法合规，保护各方的利益和隐私。
4.创新性原则：积极推动BIM技术的创新应用，不断探索新的施工管理方法和技术手段，提高施工质量和效率。
三、BIM施工管理的具体应用1.设计阶段：BIM在设计阶段的应用主要包括设计协同和模型检查等。
各专业设计人员可以通过共享模型来协同工作，实现设计方案的一体化规划。
同时，可以利用BIM模型进行模型检查，及早发现设计问题，提高设计质量。
2.预算阶段：BIM在预算阶段的应用包括模型量取和预算细化等。
通过BIM模型的量取功能，可以准确计算各项工程量，并与项目预算进行对比，及时控制成本。
同时，可以利用BIM模型的细化功能，将预算分解到具体构件级别，实现预算的精细化管理。
3.施工阶段：BIM在施工阶段的应用包括施工协调和进度管理等。
通过BIM模型的协调功能，可以对各专业模型进行冲突检测和协调，避免施工冲突和延误。
同时，可以通过BIM模型的进度管理功能，实现施工进度的可视化和优化控制。
4.运营阶段：BIM在运营阶段的应用包括维护管理和可视化展示等。
BIM技术化管理实施方案
BIM技术化管理实施方案引言本文档旨在提出BIM技术化管理的实施方案，以帮助组织有效利用BIM技术来管理项目。
BIM技术是一种集成的建筑信息模型方法，可以提供全方位的设计、施工和运维数据。
通过合理利用BIM技术，可以提高项目的效率、减少成本、优化施工过程，并提供更好的运维管理。
实施步骤1. 制定BIM实施计划首先，组织应制定一个明确的BIM实施计划。
这个计划应包括项目目标、时间表、资源需求以及相关的培训计划。
通过制定明确的计划，可以确保BIM技术的顺利推进和有效利用。
2. 选择适当的BIM软件和工具根据项目的需求和组织的实际情况，选择适当的BIM软件和工具。
这些软件和工具应能够满足项目的设计、施工和运维管理的需求。
同时，也需要确保软件和工具的兼容性，以便实现数据的无缝传输和共享。
3. 建立BIM模型在开始项目之前，应建立一个完整的BIM模型。
这个模型应包括建筑的几何信息、结构信息、设备信息以及相关的运维数据。
通过建立完整的BIM模型，可以为后续的设计、施工和运维提供准确的参考。
4. 制定BIM协作机制BIM技术的成功应用离不开有效的协作机制。
需要制定明确的BIM协作规范和流程，确保各参与方能够有效地共享和交流BIM 数据。
同时，也需要指定BIM协作的负责人和相应的沟通渠道，以便及时解决问题和进行协调。
5. 进行BIM培训和技术支持为了确保项目成员合理使用BIM技术，需要进行相应的培训和技术支持。
培训内容应包括基本的BIM概念、软件操作技巧以及协作规范等。
通过培训和技术支持，可以提高项目成员的BIM 意识和技术能力，从而更好地利用BIM技术。
6. 持续优化BIM实施BIM技术的实施需要不断优化和改进。
应定期评估BIM实施的效果，并根据评估结果进行相应的调整。
同时，也要关注BIM 技术的更新和发展，及时引入新的工具和技术，以不断提升项目的管理水平和效率。
结论通过实施上述步骤，组织可以有效地利用BIM技术进行项目管理。
新疆 bim标准
新疆 bim标准新疆BIM标准随着科技的不断进步，建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）已成为现代建筑设计与施工领域的重要工具。
BIM技术可以将建筑项目的信息集成为一个统一的模型，包括建筑的几何形状、空间位置、材料属性以及工程量等。
本文将探讨新疆在BIM标准方面的发展和应用。
BIM标准对于推动新疆建筑行业的现代化和数字化具有重要意义。
通过确立一套标准化的BIM规范，可以提高建筑项目的质量和效率，并为建筑师、设计师、工程师、施工商等相关人员提供更好的合作平台。
在新疆，BIM技术的应用已经得到了广泛推广和应用。
然而，由于缺乏统一的BIM标准，导致每个项目都存在着自己独立的BIM实施方案。
这不仅增加了项目之间的协同困难，也增加了人力和资源的浪费。
因此，制定一套适用于新疆地区的BIM标准显得尤为重要。
为了制定适用于新疆地区的BIM标准，需要广泛调研和吸纳各方意见。
首先，可以借鉴国内外相关地区的BIM标准，如国际建筑信息模型协会（BuildingSMART）的标准和国内其他省市的BIM标准。
其次，应当结合新疆地区的实际情况，考虑新疆特有的气候特点、建筑风格、材料使用等因素，制定出适应当地的BIM标准。
最后，通过与相关部门和专家进行充分沟通和合作，形成一套科学、实用的BIM标准。
新疆BIM标准应包括以下内容。
首先，应明确BIM的基本概念和术语，使各方人员对BIM有一个共同的理解。
其次，应规定BIM模型的创建和管理规则，包括模型的构建流程、模型更新维护、模型安全等。
此外，应明确各类建筑元素和构件的BIM表示方法和标准，以及模型的尺度和精度要求。
同时，还应规定模型的数据交换和共享要求，以便不同人员在不同阶段对BIM模型进行合作和交流。
制定新疆BIM标准的同时，还应注重培训和推广BIM技术。
通过组织培训班、开展研讨会等方式，向建筑师、设计师、工程师、施工商等相关人员普及BIM的知识和应用。
中建某工程项目BIM技术应用方案
中建某工程项目BIM技术应用方案一、背景介绍中建某工程项目是一项大型建造工程，该项目位于某城市的市中心地带，总建造面积约为10万平方米。
为了提高项目的设计、施工和运营管理效率，中建公司决定引入BIM（建造信息模型）技术来支持项目的全生命周期管理。
二、应用目标1. 提高设计效率：通过BIM技术，实现多学科专业的协同设计，减少设计冲突，提高设计质量和效率。
2. 优化施工过程：利用BIM技术进行施工过程摹拟和优化，提前发现施工难点和风险，提高施工效率和安全性。
3. 改善运营管理：将BIM模型与设备管理系统集成，实现设备信息的实时更新和维护，提高设备管理效率和运营成本控制。
三、应用方案1. 建立BIM模型：针对该项目，建立一个全面的BIM模型，包括建造、结构、给排水、电气、暖通等各个专业的信息。
2. 协同设计：利用BIM协同平台，各专业团队进行信息共享和协同设计，实现设计冲突的自动检测和解决。
3. 施工过程摹拟：基于BIM模型，利用施工过程摹拟软件，对施工过程进行摹拟和优化，确定最佳施工方案。
4. 施工现场管理：引入BIM技术进行施工现场管理，包括材料管理、进度管理、质量管理等，提高施工效率和质量控制。
5. 运营管理集成：将BIM模型与设备管理系统集成，实现设备信息的实时更新和维护，提高设备管理效率和运营成本控制。
四、实施步骤1. 确定BIM团队：成立专门的BIM团队，包括BIM经理、BIM技术人员、专业设计师等，负责BIM技术的应用和推广。
2. 数据采集：采集项目相关的设计、施工和运营管理数据，包括CAD图纸、设备信息、材料信息等。
3. BIM模型建立：基于采集到的数据，利用BIM软件建立项目的BIM模型，并进行模型的验证和修正。
4. 协同设计：各专业团队利用BIM协同平台进行信息共享和协同设计，解决设计冲突，并进行模型的更新和维护。
5. 施工过程摹拟：基于BIM模型，利用施工过程摹拟软件进行施工过程的摹拟和优化，确定最佳施工方案。
bim管理实施方案
bim管理实施方案BIM管理实施方案一、背景随着建筑行业的发展和技术的进步，建筑信息模型（BIM）作为一种全新的建筑设计和管理工具，已经逐渐成为建筑行业的发展趋势。
BIM管理实施方案的制定和执行，对于提高建筑设计和管理效率，优化资源配置，降低成本，提高建筑质量具有重要意义。
二、目标BIM管理实施方案的目标是全面推动BIM技术在建筑行业的应用，实现建筑设计、施工和运营全流程的数字化管理，提高建筑项目的整体管理水平和效率。
三、实施步骤1. BIM技术培训首先，需要对公司内部的相关人员进行BIM技术培训，包括建筑设计师、工程师、施工管理人员等。
通过培训，使他们掌握BIM技术的基本原理和操作方法，为后续的BIM管理实施奠定基础。
2. BIM平台建设其次，需要建设BIM平台，包括建立BIM模型库、数据管理平台、协同设计平台等，为建筑项目的BIM管理提供技术支持和基础设施。
3. BIM应用推广在BIM平台建设完成后，需要全面推广BIM技术在建筑设计、施工和运营中的应用。
通过实际项目的应用案例，向内部员工和外部合作伙伴展示BIM技术的优势和应用效果，提高大家对BIM技术的认知和接受度。
4. BIM管理规范制定制定BIM管理规范，明确BIM在建筑项目管理中的具体应用要求和流程，包括BIM模型的建立、交流、协同设计、施工管理、运营维护等方面的规范，为BIM管理提供制度保障和操作指导。
5. BIM管理团队建设建立专门的BIM管理团队，负责BIM技术的推广、应用、培训和管理工作，同时与项目团队紧密合作，确保BIM技术在项目中的有效运用。
四、风险应对在BIM管理实施过程中，可能面临技术更新换代、人员培训成本、管理规范执行等方面的风险。
因此，需要建立健全的风险评估和应对机制，及时调整和优化BIM管理实施方案，确保BIM技术的顺利推广和应用。
五、总结BIM管理实施方案的制定和执行，是建筑行业实现数字化转型的关键一步。
通过培训、建设、推广、规范和团队建设等多方面的工作，可以有效推动BIM技术在建筑行业的应用，提高建筑项目的管理水平和效率，实现建筑行业的可持续发展。
建筑行业BIM技术应用和管理方案
建筑行业BIM技术应用和管理方案第1章 BIM技术概述 (3)1.1 BIM技术定义与发展历程 (4)1.1.1 BIM技术定义 (4)1.1.2 发展历程 (4)1.2 BIM技术的优势与特点 (4)1.2.1 优势 (4)1.2.2 特点 (5)1.3 BIM技术在建筑行业的应用现状 (5)1.3.1 设计阶段 (5)1.3.2 施工阶段 (5)1.3.3 运维阶段 (5)第2章 BIM技术标准与规范 (5)2.1 国内外BIM技术标准概述 (5)2.1.1 国际BIM技术标准 (5)2.1.2 国内BIM技术标准 (6)2.2 BIM技术规范的制定与实施 (6)2.2.1 BIM技术规范的制定 (6)2.2.2 BIM技术规范的实施 (6)2.3 BIM技术标准的应用与推广 (7)2.3.1 BIM技术标准在投资项目中的应用 (7)2.3.2 BIM技术标准在建筑企业中的应用 (7)2.3.3 BIM技术标准在教育培训中的应用 (7)2.3.4 BIM技术标准在国际合作中的应用 (7)第3章 BIM技术在设计阶段的应用 (7)3.1 概念设计与BIM模型构建 (7)3.1.1 概念设计概述 (7)3.1.2 BIM模型构建方法 (7)3.1.3 概念设计阶段的BIM应用价值 (8)3.2 详细设计与BIM模型深化 (8)3.2.1 详细设计概述 (8)3.2.2 BIM模型深化方法 (8)3.2.3 详细设计阶段的BIM应用价值 (8)3.3 设计协同与BIM模型共享 (9)3.3.1 设计协同概述 (9)3.3.2 BIM模型共享方法 (9)3.3.3 设计协同与BIM模型共享的价值 (9)第4章 BIM技术在施工阶段的应用 (9)4.1 施工组织与BIM模型构建 (9)4.1.1 施工组织设计优化 (9)4.1.2 施工资源管理 (10)4.1.3 施工过程模拟 (10)4.2.1 施工进度计划编制 (10)4.2.2 施工进度监控 (10)4.2.3 施工进度调整 (10)4.3 施工成本与BIM模型分析 (10)4.3.1 施工成本预算 (10)4.3.2 施工成本控制 (10)4.3.3 施工成本分析 (11)第5章 BIM技术在项目管理中的应用 (11)5.1 项目进度管理 (11)5.1.1 进度计划的制定与优化 (11)5.1.2 进度监控与分析 (11)5.2 项目质量管理 (11)5.2.1 质量控制计划制定 (11)5.2.2 质量检查与验收 (11)5.2.3 质量数据分析 (11)5.3 项目成本管理 (12)5.3.1 成本预算编制 (12)5.3.2 成本控制与分析 (12)5.3.3 资源优化配置 (12)5.4 项目信息管理 (12)5.4.1 信息共享与协同 (12)5.4.2 文档管理 (12)5.4.3 项目决策支持 (12)第6章 BIM技术在建筑运维中的应用 (12)6.1 建筑运维概述 (12)6.2 BIM技术在设施管理中的应用 (13)6.2.1 设施信息管理 (13)6.2.2 设施维护计划 (13)6.2.3 设施空间管理 (13)6.3 BIM技术在能源管理中的应用 (13)6.3.1 能源监测与分析 (13)6.3.2 能源优化 (13)6.3.3 能源管理系统 (13)第7章 BIM技术协同工作与管理 (13)7.1 BIM协同工作流程 (14)7.1.1 协同工作原理 (14)7.1.2 协同工作流程设计 (14)7.1.3 协同工作流程实施与优化 (14)7.2 BIM协同工具与平台 (14)7.2.1 BIM协同工具概述 (14)7.2.2 BIM协同平台介绍 (14)7.2.3 BIM协同工具与平台的集成应用 (14)7.3 BIM协同项目管理 (14)7.3.2 项目协同管理实践 (14)7.3.3 项目协同管理评估与改进 (15)第8章 BIM技术在国内外的案例分析 (15)8.1 国内BIM技术应用案例 (15)8.1.1 上海中心大厦项目 (15)8.1.2 北京大兴国际机场项目 (15)8.1.3 深圳湾超级总部基地项目 (15)8.2 国外BIM技术应用案例 (15)8.2.1 美国纽约赫斯特大厦项目 (15)8.2.2 英国伦敦奥林匹克体育场项目 (15)8.2.3 澳大利亚悉尼歌剧院重建项目 (16)8.3 案例总结与分析 (16)第9章 BIM技术人才培养与团队建设 (16)9.1 BIM技术人才需求与现状 (16)9.1.1 BIM技术人才需求分析 (17)9.1.2 BIM技术人才培养现状 (17)9.2 BIM技术人才培养策略 (17)9.2.1 完善人才培养体系 (17)9.2.2 加强BIM技术培训资源建设 (17)9.2.3 企业重视BIM技术人才培养 (17)9.3 BIM团队建设与协作 (18)9.3.1 团队建设 (18)9.3.2 团队协作 (18)第10章 BIM技术未来发展趋势与展望 (18)10.1 BIM技术发展趋势 (18)10.1.1 数字化与智能化 (18)10.1.2 大数据与云计算 (18)10.1.3 虚拟现实与增强现实 (18)10.1.4 产业链整合与协同 (18)10.2 BIM技术面临的挑战与问题 (19)10.2.1 技术标准不统一 (19)10.2.2 人才短缺 (19)10.2.3 投资成本与回报周期 (19)10.3 BIM技术发展前景与展望 (19)10.3.1 政策支持 (19)10.3.2 市场需求 (19)10.3.3 技术创新 (19)10.3.4 国际化发展 (19)第1章 BIM技术概述1.1 BIM技术定义与发展历程建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术是一种基于数字化的建筑设计、施工和管理方法。
中建某工程项目BIM技术应用方案说明
目录1本项目BIM工作方针与思路22 BIM技术应用范围22.1 BIM技术概述22.2 BIM服务范围33 BIM实施组织架构54 BIM实施主要内容54.1 BIM标准、操作手册制定和培训54.2场地布置64.3 BIM模型深化设计64.4 BIM模型集成,碰撞检查64.5管线综合优化设计64.6专业分包深化设计模型验收74.7工程量统计74.8 BIM模型更新与维护74.9图纸和工程档案管理74.10竣工交付模型74.11 VR虚拟仿真74.12 5D施工管理84.13复杂节点技术交底84.14二维码技术应用84.15铝模板快速定位BIM交底95 BIM成果预期与成果目标96工作计划及主要业务流程116.1BIM实施总计划 (11)6.2业务工作流程117 BIM实施的保障措施127.1组织保障体系127.2沟通机制127.3分包单位合同保证137.4 BIM模型质量保障137.5问题记录和解决机制158钢结构BIM技术实施方案168.1 BIM管理架构及职能168.2BIM工作模式 (17)8.3全周期数据跟踪178.4大数据归集分析178.5条码跟踪架构178.6条码状态17中建某工程项目BIM技术应用方案1本项目BIM工作方针与思路我公司BIM工作室自成立以来,在推广BIM技术的过程中始终以"实现建设项目全生命周期信息化的精细管控"为目标,依托重大工程,引入外部培训力量,着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设,为BIM技术的深度推广应用奠定人才和物质基础。
我公司BIM团队在发展的过程中队伍不断壮大,工程应用经验不断丰富并在国内BIM大赛中获得多项荣誉。
本项目要将BIM技术应用到施工的全过程中,使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递,提高业主、监理及各施工方协同水平,这样才能有效的缩短工期。
本项目将在现场施工前,按照业主方和BIM顾问要求完成本项目BIM实施策划,针对该项目制定BIM建模统一标准,完成各专业建模工作,通过三维模型数据接口集成土建、钢结构、机电、幕墙等多专业模型,开展承包范围内所有专业图纸深化设计、4D仿真施工模拟、管线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案评估等应用；以BIM模型为载体,使用BIM5D平台将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成,为施工过程中的进度管理、现场协调、成本管理、材料管理等关键过程提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等,帮助管理人员进行有效决策和精细管理,减少施工变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升工程质量；在施工过程中定时维护BIM模型,确保最终竣工模型的准确性,将竣工模型移交给业主方,方便后期运维管理。
分公司bim应用管理制度
分公司im应用管理制度一、总则1. 目的：确保IM技术的有效应用，提升项目管理效率和质量，保障项目信息的准确传递和有效利用。
2. 范围：本制度适用于公司所有采用IM技术的项目及其相关人员。
3. 责任：项目经理负责组织实施本制度，IT部门提供技术支持，各参与方需遵守本制度规定。
二、组织结构与职责1. 成立IM管理小组，由项目经理担任组长，成员包括设计师、施工人员、成本控制人员等关键岗位。
2. IM管理小组负责制定IM实施计划，监督执行情况，解决过程中的问题。
3. IT部门负责提供软硬件支持，确保IM系统的稳定运行。
三、IM实施计划1. 项目启动初期，IM管理小组应制定详细的IM实施计划，包括模型建立、信息交流、数据管理等方面。
2. 实施计划应明确各阶段的目标、责任人、时间节点及成果要求。
四、模型建立与管理1. 设计阶段，设计师需按照标准建立准确的IM模型，并进行定期的质量检查。
2. 施工阶段，施工人员需根据实际进度更新模型信息，确保模型与实际情况一致。
3. 所有模型及相关文件应统一存储于公司指定的服务器中，由专人负责管理和维护。
五、信息交流与协作1. 利用IM平台进行项目信息的实时交流，确保信息的及时更新和共享。
2. 鼓励跨部门协作，通过IM技术解决设计与施工之间的矛盾和问题。
六、数据管理与安全1. 严格遵守数据备份和恢复流程，防止数据丢失或损坏。
2. 加强数据安全管理，对敏感信息进行加密处理，限制非授权人员的访问权限。
七、培训与支持1. 定期组织IM技术培训，提升员工的IM应用能力。
2. 对于遇到技术难题的员工，公司提供必要的技术支持和咨询服务。
八、监督与考核1. IM管理小组负责监督IM应用情况，定期进行检查和评估。
2. 对于表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违反管理制度的行为，视情节轻重进行处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司总部负责解释和修订。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
中建新疆北分BIM技术应用管理办法
BIM技术应用管理办法1总则1.1为规范公司BIM技术推广应用管理工作，推动公司BIM技术研究与应用发展，培养BIM技术人才，鼓励在建筑施工项目中深入开展BIM技术研究、应用与推广工作，全面提升公司BIM技术应用水平，根据国家住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函〔2015〕159号）及公司有关文件精神，结合公司实际，制定本规定。
1.2本办法是北京分公司制度，适用于北京分公司职能部门（以下无特别说明，简称各部门），各项目经理部（以下无特别说明，简称各项目部）1.2.1为进一步规范项目部图纸会审、设计变更、工程洽商及施工图的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务施工质量，提高经济效益，特编制本管理规定。
2引用标准和文件2.1《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函〔2015〕159号）2.2《建筑信息模型应用统一标准》GBT51212-20163管理机构和职责3.1BIM工作领导小组3.1.1北京分公司成立BIM技术应用工作领导小组，领导小组办公室设在科技与海外业务中心，科技与海外业务中心（以下简称“科技中心”）负责日常工作。
3.1.2BIM管理架构组长北京分公司总经理副组长公司总工程师副组长副总经理(技术)副组长副总经理(项管)企业级BIM 管理项目级BIM 管理项目经理项目副经理项目总工程师技术部生产部商务部物资部...副组长副总经理(商务)合约商务部BIM 技术中心工程技术部项目管理部外部技术支持副组长副总经理其它职能部门劳务分包其他分包专业分包3.2科技中心职责: 3.2.1负责制订公司BIM 技术发展规划，以及BIM 技术的实施与推广； 3.2.2负责公司与BIM 技术工作相关的软、硬件资产注册登记和维护管理； 3.2.3负责组织BIM 技术培训工作，开展多种形式的应用研究、技术交流与合作等活动； 3.2.4 负责组织公司内部BIM 技术优秀应用成果评选，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比；3.2.5 承担公司BIM 技术研发课题，负责组织并参与公司BIM 技术应用重点项目的应用策划、模型创建及过程应用指导与应用总结；3.2.6负责各项目部BIM 技术应用工程项目的技术支持与服务、过程跟踪与检查以及成果总结验收等工作；3.2.7负责与公司商务合约部等其他业务系统工作进行配合，提供相关技术支持和服务。
BIM技术应用及管理方案
BIM技术应用及管理方案BIM技术在建筑领域的应用十分广泛，其中包括工程算量方面。
通过BIM算量软件，可以利用CAD电子文档建模，提高工程算量的效率，同时保证工作质量。
在传统的二维图纸设计中，各专业设计图纸汇总后，常常会出现不协调的问题，导致建筑结构设计师和安装工程设计师需要耗费大量时间和精力，影响工程进度和质量。
采用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，可以消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少错误损失和返工的可能性，同时优化管线排布方案，提高施工质量和与业主沟通的能力。
施工技术交底一直是延续过去的常规蓝图方法，但图纸变更、返工严重，审图不清，损耗过大，不同班组需要多版图纸，项目经理需要到处救火，拆东墙补西墙。
利用BIM技术的虚拟施工，对施工难点提前反映，可以使施工组织计划更加形象精准。
BIM作为一个四维的数据库，可以进行BIM进度计划，统筹安排，保证工程进度如期合理完成。
同时，施工过程中出现的变更单、验收单等资料可以做成电子格式连接到三维模型中，实时查阅，避免丢失，现场施工情况也可拍照连接到模型中，以便于进行施工全过程的管控。
BIM技术也可以用于项目综合管理，实现项目精细化管理和动态、集成、可视化的4D施工管理。
这样可以提高管理效率，减少管理成本，提高项目质量和效益。
通过将建筑物及施工现场的3D模型与施工进度相链接，以及与施工资源和场地布置信息集成一体，可以建立4D施工信息模型。
这种模型可以实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理，并且可以进行施工过程的可视化模拟。
这种技术可以实现项目各参与方的协同工作，以及信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。
通过网络协同工作，项目各参与方可以进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。
这种基于BIM技术的项目精细化管理可以提高施工效率，降低施工成本，同时也可以提高施工质量和安全性。
BIM应用管理办法
中铁建设集团南宁分文件公司文件NN-JSZL-QSEG-03-2014-13关于印发《BIM技术推广应用管理办法》的通知分公司所属各单位：现将《BIM技术推广应用管理办法》印发给你们，请根据分公司要求，贯彻执行。
2014年6月30日BIM技术推广应用管理办法第一章总则第一条为了推进分公司在未来新技术浪潮中，保持科技创新的连续性，使BIM更快、更好地成为分公司管理变革、技术创新、增强核心竞争力的有力工具，特制定本办法。
第二条BIM的英文全称是BuildingInformationModeling，中文翻译为：建筑信息模型。
BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
第三条本办法适用于分公司及所属项目部BIM技术应用的管理。
第二章管理职责第四条分公司技术质量部职责1.分公司BIM技术应用由分公司总工程师负责，技术质量部归口管理。
2.负责分公司BIM技术应用管理办法的编制、完善、修订。
3.负责对项目部BIM技术应用的培训、指导、监督。
4.负责对分公司BIM技术应用档案的建立。
第五条项目部职责1.负责建立本项目BIM管理制度、组织架构。
2.负责本项目BIM技术的具体应用及成果的总结。
3.负责本项目BIM档案的建立。
第三章BIM技术应用的过程管理第六条策划项目开工前，项目总工根据工程的难易程度建立BIM管理制度、组织架构及职责分工、年度计划表，报分公司技术质量部审批并建立档案。
第七条实施与检查1.开工后，项目部总工负责组织开展BIM工作并根据分公司审批的年度计划表填写《BIM计划跟踪表》，汇总形成的成果文件，在每月25日上报分公司技术质量部。
2.项目部在每年12月10日前报年度BIM应用总结材料3.分公司技术质量部每月25日汇总各项目部提出的问题，解答后反馈给各项目部。
第七条评审1.分公司成立BIM技术应用评审委员会，由分公司总工程师、技术质量部技术质量负责人、各项目部总工组成，分公司总工程师任主任，负责分公司BIM 技术应用优秀项目的评审。
中建工程项目BIM技术应用方案
中建工程项目BIM技术应用方案1.本项目BIM工作方针与思路本章主要介绍本项目的BIM工作方针和思路。
在项目实施过程中，我们将遵循BIM的基本原则和规范，以优化设计、提高施工效率、降低成本为目标，实现项目的高质量、高效率和可持续发展。
2.BIM技术应用范围2.1 BIM技术概述BIM是一种基于数字化建模的技术，它可以在建筑设计、施工和运营过程中实现信息的共享和协调。
BIM技术可以为建筑行业带来巨大的变革，提高建筑质量、降低成本、缩短工期、提高效率和可持续发展。
2.2 BIM服务范围BIM服务范围包括建筑设计、施工管理、设备管理、运营维护等多个方面。
在本项目中，我们将主要关注建筑设计和施工管理两个方面，通过BIM技术实现信息的共享和协调，提高设计效率和施工效率。
3.BIM实施组织架构BIM实施需要明确组织架构和职责分工，确保项目的顺利实施。
在本项目中，我们将设立BIM管理团队和BIM技术团队，分别负责BIM标准制定、BIM模型设计和施工管理等工作。
4.BIM实施主要内容4.1 BIM标准、操作手册制定和培训BIM标准和操作手册是BIM实施的基础，它们规范了BIM技术的应用和操作流程。
在本项目中，我们将制定BIM 标准和操作手册，并对相关人员进行培训，确保BIM技术的正确应用。
4.2 场地布置场地布置是施工管理的重要环节，它直接影响施工效率和安全。
在本项目中，我们将使用BIM技术进行场地布置，提高施工效率和安全性。
4.3 BIM模型深化设计BIM模型深化设计是BIM技术的核心内容，它可以实现建筑设计的精细化和优化。
在本项目中，我们将使用BIM技术进行模型深化设计，提高设计效率和质量。
4.4 BIM模型集成，碰撞检查BIM模型集成和碰撞检查是BIM技术的重要应用，它可以实现不同专业模型的集成和协调，避免施工过程中的冲突和错误。
在本项目中，我们将使用BIM技术进行模型集成和碰撞检查，提高施工效率和质量。
bim分中心管理制度
bim分中心管理制度一、总则为加强BIM技术在项目管理中的应用，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
二、分中心管理职责1. BIM分中心的设立是为了对项目实施中的BIM技术作出有效的支持和指导，保障BIM在项目实施中的有效运作；2. BIM分中心的管理职责主要包括BIM应用规划、标准制定、技术交流和培训、问题解决等方面；3. BIM分中心设立部门主任，直接向公司BIM中心负责人汇报工作，负责分中心的整体工作；4. 分中心从事BIM相关技术工作人员需经过专业培训和考核；5. 建立BIM技术档案，对项目实施中的BIM技术工作进行跟踪和评估。
三、BIM技术应用规划1. BIM分中心负责统筹公司项目中BIM技术的应用规划，明确BIM技术在项目中的重要性和应用范围；2. 制定完整的BIM技术应用方案，确保项目的BIM技术运作顺利，提高工作效率；3. 指导项目团队实施BIM技术方案，解决BIM技术在施工中遇到的问题和困难；4. 定期评估和总结BIM技术在项目中的应用效果，对不足之处进行改进。
四、BIM技术标准制定1. BIM分中心负责制定公司BIM技术标准，明确BIM在项目中的应用标准和流程；2. 制定BIM建模规范和参数标准，确保BIM建模的准确性和一致性；3. 制定BIM技术操作手册，确保项目团队对BIM技术的运作有清晰的了解；4. 定期更新BIM技术标准，根据项目需求和技术发展不断完善。
五、BIM技术交流与培训1. BIM分中心负责组织公司内部BIM技术的交流活动，促进员工之间的技术交流和学习；2. 组织BIM技术培训课程，提高员工BIM技术水平和应用能力；3. 建立BIM技术交流平台，方便员工之间的信息交流和资源共享；4. 定期组织BIM技术考核，评选优秀BIM技术人才。
六、BIM技术问题解决1. BIM分中心负责解决项目中BIM技术方面遇到的问题和困难；2. 建立BIM技术问题解决专岗，对项目团队提出的问题进行专业分析和解决；3. 与项目团队密切合作，为他们提供BIM技术支持和指导；4. 对项目中的BIM技术难题进行跟踪和解决，确保项目顺利进行。
BIM标准管理实施细则
中国工程建设标准化协会建筑信息模型专业委员会BIM标准管理实施细则第一章总则第一条为加强中国工程建设标准化协会建筑信息模型专业委员会（以下简称中国BIM标委会）归口的中国工程建设协会标准管理，规范工作程序，提高管理效能，根据《中国工程建设协会标准管理办法》有关规定，结合我国BIM 标准化工作实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于中国BIM标委会归口的中国工程建设协会标准（以下简称BIM标准）的管理。
第三条中国BIM标委会对BIM标准实行统一归口管理，全权负责BIM标准的立项审批、过程管理和报批审核工作；主编单位对其承担的标准项目进行具体管理工作。
第四条中国BIM标委会负责制定中国BIM标准体系、标准规范管理制度、BIM标准制修订计划，中国BIM标委会秘书处组织实施。
第五条 BIM标准主编单位应对标准制修订过程中各阶段文稿的质量和技术内容负全面责任。
主编单位应负责全过程管理和监督标准项目组的工作，组织各阶段文稿的审查；确定标准主编人，具体负责标准项目有关工作。
第六条对于需要在全国范围内统一，而又没有国家标准和行业标准的建筑信息模型有关技术要求，可制定BIM标准。
第七条 BIM标准主编单位、参编单位，以及中国BIM标委会理事所在单位申报BIM国家标准、行业标准时，应遵守以下规定：（一）立项应当以中国BIM标准体系为基本依据，且标准的适用范围和技术内容应符合中国BIM标准体系的要求；申报前应提请中国BIM标委会常务理事会审议，经批准后方可实施；（二）申请以BIM协会标准为基础修订成为国家标准、行业标准时，应事先提请中国BIM标委会常务理事会审议，经批准后方可实施；违反上述规定的，责令主编单位限期改正；情节严重的，取消有关单位和人员参与中国BIM标委会标准化工作和有关活动的资格。
第二章项目立项和执行第八条 BIM标准项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家有关法律、法规，体现国家技术、经济政策；（二）适应工程建设和科学技术发展的需要；（三）符合中国BIM标准体系的要求，综合考虑相关标准之间的构成和协调配套，不与现行国家标准和行业标准重复或抵触。
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BIM技术应用管理办法1总则1.1为规范公司BIM技术推广应用管理工作，推动公司BIM技术研究与应用发展，培养BIM技术人才，鼓励在建筑施工项目中深入开展BIM技术研究、应用与推广工作，全面提升公司BIM技术应用水平，根据国家住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函〔2015〕159号）及公司有关文件精神，结合公司实际，制定本规定。
1.2本办法是北京分公司制度，适用于北京分公司职能部门（以下无特别说明，简称各部门），各项目经理部（以下无特别说明，简称各项目部）1.2.1为进一步规范项目部图纸会审、设计变更、工程洽商及施工图的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务施工质量，提高经济效益，特编制本管理规定。
2引用标准和文件2.1《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函〔2015〕159号）2.2《建筑信息模型应用统一标准》GBT51212-20163管理机构和职责3.1BIM工作领导小组3.1.1北京分公司成立BIM技术应用工作领导小组，领导小组办公室设在科技与海外业务中心，科技与海外业务中心（以下简称“科技中心”）负责日常工作。
3.1.2BIM管理架构组长北京分公司总经理副组长公司总工程师副组长副总经理(技术)副组长副总经理(项管)企业级BIM 管理项目级BIM 管理项目经理项目副经理项目总工程师技术部生产部商务部物资部...副组长副总经理(商务)合约商务部BIM 技术中心工程技术部项目管理部外部技术支持副组长副总经理其它职能部门劳务分包其他分包专业分包3.2科技中心职责: 3.2.1负责制订公司BIM 技术发展规划，以及BIM 技术的实施与推广； 3.2.2负责公司与BIM 技术工作相关的软、硬件资产注册登记和维护管理； 3.2.3负责组织BIM 技术培训工作，开展多种形式的应用研究、技术交流与合作等活动； 3.2.4 负责组织公司内部BIM 技术优秀应用成果评选，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比；3.2.5 承担公司BIM 技术研发课题，负责组织并参与公司BIM 技术应用重点项目的应用策划、模型创建及过程应用指导与应用总结；3.2.6负责各项目部BIM 技术应用工程项目的技术支持与服务、过程跟踪与检查以及成果总结验收等工作；3.2.7负责与公司商务合约部等其他业务系统工作进行配合，提供相关技术支持和服务。
3.2.8科技中心BIM负责人职责：3.2.8.1参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；3.2.8.2建立并管理BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；3.2.8.3负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；3.2.8.4确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；3.2.8.5负责对BIM工作进度的管理与监控；3.2.8.6组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；3.2.8.7负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）3.2.8.8负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；3.2.8.9负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
3.2.9科技中心BIM人员职责3.2.9.1协助BIM负责人、公司各职能部门、项目各职能部门完成从方案到施工图阶段的绘图、审图工作及BIM模型的搭建。
3.2.9.2配合项目需求，负责BIM可持续设计（绿色施工设计、节能分析、项目渲染、虚拟漫游、施工动画、模拟进度计划、工程量统计等）。
3.2.9.3掌握基础的建筑、结构、机电、路桥、市政、水利等专业知识及施工图识图能力；熟练掌握BIM软件、二维制图软件的使用。
3.2.9.4制定BIM实施方案并组织、协助、跟踪、监督3.2.9.5利用BIM模型编制施工方案，并在各施工阶段及时协助各部门提供BIM模型方案3.2.9.6接收项目管理部、合约商务部及其他部门工程指令信息，及时变更BIM模型，为管理人员提供相关数据（表、图形）3.2.9.7运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决并记录保存过程文件3.2.9.8利用BIM模型优化资源配置组织3.2.9.9认真完成领导交办的其他任务3.3公司各职能部门职责：3.3.1灵活运用企业级BIM平台开展日常工作3.4项目部各职能部门职责：3.4.1项目技术部：3.4.1.1依据科技中心创建的模型，对项目整体设计中各专业图纸数据的准确性进行验证，同时对专业间和专业内的冲突干涉问题进行检测分析与冲突检测；3.4.1.2在创建的BIM模型中对各个施工关键点进行施工模拟，对关键施工点进行论证。
达到关键施工的可视化方案论证；3.4.1.3利用项目级平台对负责施工工艺进行模拟呈现；3.4.1.4负责将下发的变更电子版在平台中形成台账；3.4.1.5负责将主要的技术资料如图纸、标准、规范、方案、图集、模型等上传至云端并进行权限管理；3.4.1.6负责利用BIM 5D排砖，输出CAD 图纸及报表，并收集排砖量、实际消耗量以及GCL砌体量进行对比，输出排砖专项应用CAD图纸及汇报PPT3.4.2项目工程部：3.4.2.1负责项目级平台中进度跟踪字典以及施工阶段字典的管理（提前录入关键词及分类，可在应用过程中进行选择，避免重复录入）；3.4.2.2负责流水段分区及进度挂接；3.4.2.3通过项目级BIM平台及配套手机APP，对施工过程的数据信息进行集成和共享，获得实时的可视化施工进度信息，并输出已完成工作的工程量，为进度的监测提供准确的实时度量数据，实现对项目施工进度的有效控制；3.4.2.4利用平台在生产例会时进行进度汇报。
3.4.3项目物资部：3.4.3.1负责物料跟踪字典管理（包括跟踪事项、跟踪阶段设置等），并利用APP进行构件状态跟踪；3.4.3.2负责从平台软件依据创建的BIM模型，结合施工图纸和工程施工进度计划，提取并编制年、月材料申请计划，并根据下阶段施工计划提前采购必要的物资。
3.4.4项目商务合约部：3.4.4.1基于BIM模型，利用工程算量软件计算出施工各阶段相应的工程量，计算出预算生产成本估计或资金计划，得到成本动态模型，在进度控制的前提下实现成本控制3.4.4.2利用平台进行维度更细的人材机测算，精确到层或流水段，细化测算维度3.4.4.3利用平台提前进行资金资源消耗分析，对于正常的资金流提前做好过程结算、招标准备及支付准备，针对出现突然地、大量的资金流，要找到问题所在，提前做好应对方案。
3.4.4.4利用项目及平台软件做好进度款统计及申报，并在平台上建立项目变更登记台账，收集保存变更资料3.4.5项目质检部：3.4.5.1负责平台PC端单位成员字典的管理（成员添加及工种选择）；3.4.5.2负责平台PC端质量问题字典的管理（质量问题分类及优先级可参考公司及集团相关标准以及项目实际情况）；3.4.5.3负责平台质量功能的使用，重点是随时利用手机APP记录上传现场质量隐患，充分利用平台资料可追溯性管理各分包的生产活动，并在质量例会中进行图标的展示及分析；3.4.5.4负责收集该部门对于软件的问题及需求并反馈给项目BIM中心3.4.5.5负责BIM式质量管理的探索及创新（管理流程优化等）3.4.6项目安全部：3.4.6.1负责平台PC端单位成员字典的管理（成员添加及工种选择）；3.4.6.2负责平台PC端安全问题字典的管理（安全问题分类及优先级可参考公司及集团相关标准以及项目实际情况）；3.4.6.3负责平台安全功能的使用，重点是随时利用手机APP记录上传现场安全隐患，充分利用平台资料可追溯性管理各分包的生产活动，并在安全例会中进行图标的展示及分析；3.4.6.4负责收集该部门对于软件的问题及需求并反馈给项目BIM中心3.4.6.5负责BIM式安全管理的探索及创新（管理流程优化等）4科技中心工作要求4.1公司所有从事与建设工程行业相关业务的项目部必须全面推广应用BIM技术，实现建设工程项目BIM技术应用全覆盖。
4.2根据建设工程项目的特点、规模和创优目标，结合在建设工程中可实现的BIM技术应用点（见附表5），建设工程BIM技术应用要求如下：4.2.1工程量在3000万元以下，或纯加工制造类以及机械设备租赁类项目的BIM技术应用不作强制要求；4.2.2工程量在3000万元（含）至8000万元的建设工程项目，可进行针对性的局部建模，模型精度不低于LOD200级，进行场地布置、建设模拟、各类方案的模拟及优化、节点深化等BIM技术应用，应用点数量不少于三项；4.2.3工程量在8000万元（含）至15000万元的建设工程项目，应针对主体工程至少完成一单体主要建筑物的建筑、结构及主要的机电专业模型，主要建筑物模型精度不低于LOD300级；要求熟练掌握并至少在工程建设阶段应用BIM技术常用应用点，如仿真分析及优化、多专业协同、场地布置、建设模拟、进度管理、质量安全管理、方案模拟及优化、物料管理等，应用点数量不少于五项；4.2.4工程量在15000万元（含）以上，或建筑面积2万平方米（含）以上的政府投资工程、大型公共建筑、省市重大工程的建设工程项目，须建立合同范围内所有建设内容的建设模型，按照建设图要求至少完成一单体主要建筑物的全专业模型，主要建筑物模型精度不低于LOD400级；要求结合项目特点在建设工程项目全生命周期内开展BIM技术应用，应用点数量不少于八项；4.2.5公司所有申报“新技术应用示范工程”和“绿色建设示范工程”的建设工程项目必须推广应用BIM技术，其应用要求可参照4.2.2之规定；4.2.6公司重点关注或明确要求创建省部级以上创优目标的建设工程项目，应结合工程项目特点和创优目标的具体要求，积极开展BIM技术研究和推广应用，其应用要求不低于4.2.3之规定；4.2.7公司承建的建设工程项目在编制模架及脚手架系统、深基坑支护与土方开挖等安全类专项建设方案时，均应利用BIM技术的三维信息模型功能编制工程概况、方案与建设工艺流程，并对审批安全专项施工方案进行三维可视化交底；鼓励在结构及设备安装、起重吊装等危险性较大分部分项工程安全专项方案编制过程中研究与应用BIM技术；4.3各建设工程在生产管理活动过程中应用BIM技术时，应及时收集并分类上传各类过程电子文档至BIM平台，并在项目完工进行技术总结时对所采用的BIM技术应用效果、效益进行总结。
4.3.1在建设工程BIM技术应用过程中，要以通过技术创新提高生产力为目的，将BIM技术与生产管理流程紧密结合，大胆尝试创新应用，公司鼓励形成基于BIM技术研究与应用对象的工法、专利、论文等技术成果。