人力资源面相术
浅析职场中以貌取人
浅析职场中以貌取人人事管理就是人和事的管理，要做好人和事的最好配合。
就是要利用面试的一些技巧来选任最适用的人才。
面相学和人事选用是相辅相成的。
建议保持理性的思考，运用了解面相学的基本概念，作为一个面试和人才选用的工具，和HR经理人如何运用面相学来增进面谈的效益。
西方的面谈技巧通常是一些考试或是评量的工具利用，东方的方式比较注重一些面试的方式就和面相学相关，这是我们自古就有；当然我们也有笔试。
比较起来西方是比较动态化的，东方是较重意境的，由外而内的，由大见小的。
而西方式相反的，比较重视心理学的。
面相学只能看70%，甚至50-70%，没有100%的。
但是面相学一种中国人的伟大文化遗产。
人生的舞台，忠行愚恶，各司其相，从来没有其相奸而忠者，其相善而恶者，纵然其相不露于形相，亦难掩其色相，这不也是一种或然率极高的统计学吗？学会了相人，于己可改过迁善，对人可知人善用。
企业在招聘面试过程中，或多或少地会存在以貌取人的现象，尤其是对于一些与客户接触比较多的岗位上尤其如此（营业员、销售人员、咨询顾问等等）。
企业在选择人才时，考虑员工的长相，本是无可厚非，但如果做的太“过”，那就成了问题。
有消息说某公司在招聘员工时居然把“面相师”，意在通过“看相”挑选几个“忠诚度”较高、以后不会经常跳槽的员工。
凡是来递交简历的，首先要让这位“面相师”过目，几乎每张应聘者的脸都被他仔细“端详”一会儿，他“认可”后，人事经理才决定是否让求职者参加第二轮面试。
这样的行为确实是比较荒唐了！不过呢，也有人觉得“貌由心生”。
根据现代心理学和生理学，一个人的相貌根本人成长环境以及长期的心态息息相关，心态和心理特征无时无刻的雕凿着一个人的面相外貌。
抬头纹是大家熟悉的，就是因为长期的忧愁所至。
所以，一张脸，就是一个心里世界！这样的论断似乎也不无道理。
也许有人要说，你这不是墙头草吗？等等，先别太早下结论！我个人觉得，首先肯定是不能完全凭一个人的长相来决定是否录用，但也不能无视长相，很多情况下，长相或者说长相上所表现出来的气质还是对个人的发展有一定的影响的。
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质华安盛道管理咨询公司邓成华在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。
一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。
对于人力资源经理来说。
只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。
"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。
2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。
有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。
只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。
3．坚定勇敢的意志力。
人是一切资源中最复杂的资源。
人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。
因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。
那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
hr不会告诉你的面试技巧
hr不会告诉你的面试技巧hr不会告诉你的面试技巧hr不会告诉你的面试技巧：员工背景调查这是很多企业通用的战术，很普遍，但是之所以在此提到它，只有一点，那就是它的威力显而易见，很有效。
即使你有对答如流的本领，在面试时如何侃侃而谈，一旦被背景调查，你的经历就会显露无疑。
所以，如果你即将参加面试，而你编造了背景，要记得不要被抓住把柄，要编就编的无懈可击，这里你可以把背景调查的联系方式留成自己朋友的，交代好朋友，以免他露馅……但是，这并不是百分百不出问题的招式。
hr不会告诉你的面试技巧：细节面试这个相信你听过无数次的案例。
比如，面试官故意在办公室里人流必经之地放倒一把扫帚或是地上扔一个纸团……当然所有面试的人都没在意他，只有小明扶正了它捡起了它。
然后小明就被录取了。
这类就是重点考察细节了。
旨在当面试者们的注意力被分散时，谁注意细节谁获胜……一般来说，用此战术的企业多重视面试者的细节观察能力和是否具责任感等层面。
所以，不要总是把它当做书本上的趣谈，你随时都可能经历。
hr不会告诉你的面试技巧：轮番面试而后齐上阵有时，面试并不只让你一关关的过。
有的企业也会用这样一种方法：当你坐在办公室里等候正式面试时，会有人过来跟你闲聊。
并不只是一个人，过会儿，又会有人坐你旁边，走了又来一人，总之，最少三人跟你交谈过，或正式或给你压力。
谁知，最后正式面试，确正是这三个人结合起来，一起面试你。
如果这样，你就要想想：之前分别面对三个人，并通过交谈表现出了不一样的自己，而现在你要同时面对这三个人，你该表现怎样的一面呢?hr不会告诉你的面试技巧：隐试这是来自日本面试方法。
但其实是源于我们中国的国粹，相学。
举例来说，面试时面试官的后面坐着两个人，他们不说话，不提问，就只是默默地观察面试者，面试者以为他们是面试官为了考验面试者的压力而故意安排的，但你想不到是，后面的两个人，却是企业特意请来的面相师。
他们通过面相分析，会给企业提出参考结论。
面相识人术（大全）
⾯相识⼈术（⼤全）主页君按：本来今天想写⼀写如何从站姿⾏为举⽌来帮⾯试做判断，没相当看到这么⼀篇神⽂，搂不住了⼀定得带⼤家看看！⾄于有没有道理，⼤家取其可取之处吧！没有⼈能隐于世外，⽆论你⾛到哪⾥，都会碰到⼈。
你必须与之相处，因为⼈⽆所不在；你必须了解⼈，因为你永远⽆法独⾃成功。
不同的⼈每天都不得不重复着同⼀个古⽼⽽新鲜的游戏——与⼈打交道。
这个游戏的古⽼在于，⼈类就是这样不弃不离地⾛过了千年万年：彼此热爱、彼此争⽃；相互⽀撑、相互抗衡；充满善意、暗藏险诈；体谅对⽅、误解对⽅……这个游戏的新鲜在于，造物主似乎开了个玩笑，它让每个⼈都独具个性与特质，你不能将⼈简单地分类，甚⾄不能按照同⼀种⽅法与两个⼈相处，这真是件有点⿇烦的事情。
在今天，各种各样集古圣先贤思想精髓的处世之规之所以⼤⾏天下，⽆⾮是因为谁都想找到了解他⼈并与之相处的捷径。
的确，这条捷径是存在的。
然⽽，你每天都像被⼀双⽆形的⼿推着，不断地结识⼈、暗暗地琢磨⼈、试图了解⼈，但穷尽⼀⽣，你也未必能真正地读懂某个⼈，哪怕那个⼈是与你最亲近的。
那些或圆融、或世事洞明的⼈际智慧在关键时刻不⼀定能帮你的忙，这绝不是⼤师们的错。
你可能根本没有⽅法或没来得及体察他⼈，就做出盲⽬的判断并急于采取⾏动了——换⾔之，只有熟练地学会阅⼈，那些处世规则才能被派上⽤场，从⽽游刃有余地⾏⾛于社会。
显⽽易见，你必须学会识⼈，它是处世的基础。
⼀个⼈的外貌特征、不经意间的肢体动作、话语中的弦外之⾳等都会泄露他内⼼的秘密：情感趋向、思维模式、⾏为⽅式……⼈们总是难于掩饰⾃⼰，因为这是⼈性最⾃然、最畅通的流露。
但丁在《神曲》中这样说：“⼀个⼈在智者⾯前可要⼩⼼呀！他不仅看清了你的外表⾏为，就是你内在的思想他也能看清楚呢！”我们完全有理由把但丁所说的“智者”理解为能透彻阅⼈的⼈。
阅⼈是⼈际关系中⼀项最基本的技巧，⽆论你是谁，⽆论你在⽣活中扮演着什么样的⾓⾊，如果你不能精于此道，就会常常毫⽆知觉地陷⼊⼀个⼜⼀个⼈际关系的“围城”之中，成为众⽮之的；同时，由于你的不善“设防”，也会成为他⼈眼中的“透明⼈”，因缺乏神秘感⽽⽆法占到先机。
HR必知识人术
识人术识人术有四个方面的来源，一个是中国正统的识人术;一个是民间流传的识人术;第三是科学的识人术，主要是从心理学，从行为学方面来论识人才的一些内容。
最后一个是国外的识人术，以日本的血型，欧美的星座等方法来识人.识人术的作用知人者智，自知者明，掌握识人术不仅仅可以了解别人，还可以了解自己，识人术可用于招聘、择友、用人、生意伙伴、提高自己的能力等方面。
我们经常希望能看透别人，那到底我们通过识人术，能了解对方什么东西了，识人术能了解对方的品德、性格、能力、智商、情商、逆商、身体是否健康。
如果你了解了一个人的以上七个方面，这个人的情况你基本上可以说了解的差不多了。
识人是需要时间的。
但是一般的情况，看一个是否品德好，性格佳，能力强，智商高，情商好，逆商强，身体棒，最少需要3次的考验；从古至今，在相人识人方面有一个数字是备受推崇的，那就是三，我们一般面试安排3次，试用期3个月，合同签3年其实并不是偶然，而是源于古代相术中讲究的三。
识人的方法需要识人者具备一定的能力和阅历才可以；所以你要真正想掌握识人术的精华，还需要你不断丰富自己人生的阅历。
如果要变成一个识人高手，记住：阅历是必须的。
识人的方法:要识别一个人有三个方面的内容或者步骤：观相：即看你这个的长相特征询事：即了解你这个人的行为考言：即通过谈话来观察你的内心世界观相看一个人，一定是从头开始的.从一个的头来识别这个人是不是有作为，可以从四个方面去看一是：头大小形状，头大一般给我们的是聪明的印象，但是如果头大而天庭不饱满，就不是好的头相。
头的形状一般以圆为好，但是如果圆而平就是孤僧之相。
所以头以大而天庭饱满为佳，以圆而有峥嵘气势为上。
二是头上的骨相，头上有九骨，能看得到五个以上就是柱石之材，有一个都不会贫穷，你拿起镜子看看你自己，抬起头看看你的爱人，你的朋友，看看有几个可以看得到。
1、天庭骨：也就是平常所说的前额，天庭骨要饱满，如果凸出来就不好。
2、枕骨：枕骨就是我们讲的后脑勺，枕骨要突起，平的后脑勺就不好。
人才招聘中的望闻问切
人才招聘中的望闻问切“望闻问切”是我们中医常用的诊断方法，之所以几千年来一直长盛不衰，就是因为它是从立体的角度，多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同样，在我们人力资源管理的实践中的选人环节，完全可以借鉴中医的诊断方式，对备选人员进行合理的评判。
望不是要我们以貌取人，而是要我们从候选人的外貌特征中体察出其本人的体质方面特征；我想，望应该从这几个方面展开：1、面目特征：当然不是以貌取人，也不是为企业选美，但我们是能够从一个人的面目中看出一定的信息的，比如说健康状况；一个人的脸色、发质状况可以看出他目前的健康状况，如果一个人脸色萎黄，头发稀少并缺少光泽，说明他目前的精神或身体状态不理想，当然，一个健康的人也有可能在特定的情况下脸色不好，我们不妨再看看他的眼睛，如果眼睛布满血丝，说明晚上没有休息好，就有必要在适当的时候了解一个人的业余生活和朋友圈，我们说眼睛是一个人心灵的窗口是有一定道理的，眼睛的神韵和力度往往可以看出一个人的毅力和果敢，也可以侧面反映出一个人的诚实度，所以，清中兴名臣曾国藩在其观人术中对眼睛的观察及其重视；同时，一个人的五官也可以暴露出很多有用的信息，五官的对称性其实是一个人另一种健康状况的反映，如有的人脸颊左右两边有所差别，有可能就是牙床的原因，也有可能是一些不正确的动作方式长期作用造成的。
我们当然不能光凭借这一判断就轻易判断一个人，但是在我们招聘的一些特定岗位，还是很有参考价值的，比如我们的业务拓展部门的岗位，对人的身体和精力要求是比较高的，那相对一些文职岗位，对身体精力的要求相对就要宽松一些。
2、体格特征：主要包括两个方面的内容：一、肌体的饱满程度；二、是肤色的状态；一个人的肌体饱满程度可以看出很多有用的信息，比如此人是不是好运动或经常从事体力劳动，以及身体力量的程度，另外，也可以与他所表述的个人经历进行对比，看是否两者真正吻合，另外，从一个人的肤色状况，我们可以知道他在户外活动的状况，如果一个人的肤色很黑，抛开遗传因素，我们基本可以断定他工作经历中在户外活动的时间是较长的，可以发现他所描述的工作经历是否真正属实。
HR们到底是怎么判断潜力的？
HR们到底是怎么判断潜力的？人力资源部门（HR）是企业组织中至关重要的部门之一，他们负责招募、选拔、培训和发展员工。
其中，判断潜力是HR对候选人进行评估和筛选的重要环节之一。
然而，HR们到底是如何判断潜力的呢？本文将分析和探讨HR们判断潜力的几种主要方法和指标。
首先，HR通过面试来判断候选人的潜力。
面试是HR识别候选人潜力的主要手段之一。
HR在面试中会通过提问和观察候选人的表现来判断他们的潜力。
在面试中，HR会重点关注候选人的动机、沟通能力、决策能力、创新能力等关键素质。
这些素质往往是衡量一个人潜力的重要因素。
另外，HR还会通过询问候选人的过去成就、挑战和解决方案等来评估候选人的行动力和解决问题的能力。
通过面试，HR可以对候选人的潜力进行初步判断。
其次，HR会参考候选人的教育背景和工作经历来判断其潜力。
教育背景和工作经历是HR判断一个人潜力的重要依据。
教育背景可以反映一个人接受过的知识和培训的广度和深度；工作经历可以反映一个人在实际工作中的表现和能力。
HR会综合考虑候选人的教育背景和工作经历，并结合他们的需求来评估候选人的潜力。
例如，如果公司需要一个具有国际视野和跨文化交流能力的人才，那么HR可能会更加重视候选人的留学经历和外语能力。
此外，HR会借助各种评估工具和方法来判断候选人的潜力。
评估工具和方法可以提供更客观、全面和科学的评估结果，有效地帮助HR判断候选人的潜力。
常见的评估工具和方法包括：心理测评、能力测试、结构化面试等。
心理测评可以评估候选人的个性特征、认知能力、心理素质等，帮助HR了解候选人的个人特点和潜力。
能力测试可以评估候选人在特定领域的专业能力和技能水平。
结构化面试可以通过系统的问题和评分标准来评估候选人的表现，帮助HR更客观地判断候选人的潜力。
最后，HR会参考候选人的推荐信和背景调查结果来判断其潜力。
推荐信是一种重要的参考资料，通过第三方的评价可以更客观地了解候选人的能力和潜力。
人力资源创新实战高级课程大纲
战略的含义及相关概念制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程组织架构和人力资源管人力资源管理中的企业文化的塑造企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理员工个人形象的塑造
鉴人之术性格研究
心理测量的规律心理测量工具
什么是继任计划和管理继任计划与HR计划及组织策略结合起来
职业生涯规划的模式雇员职业生涯规划设计步骤职业生涯规划设计要点个人职业生涯规划与管理最具说服力的人才培训甄选体系挖掘企业人力潜能创造价值最大化
企业全面薪酬福利的策略职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用不同序列岗位薪酬结构职位评估系统内容职位评估因素的确定方法
企业激励机制的要领
高级经营管理人员的激励模式
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务如何防范员工跳槽
业务流程优化的构成要素流程优化的成功要素
流程优化的步骤流程优化的方法和工具量化管理执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实时间管理
平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施
目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决
人的需求、挫折和期望
激励、领导、组织、创造心理统计学基本原理心理研究基本程序
计量资料的统计分析心理研究多因素分析
基于胜任能力的素质模型基于人力资源管理的能力素质模型。
HR简易相人之术
HR简易相人之术上次和大家说了如何做好网络招聘，这回和朋友们讲讲HR哥的一些比较独到的一些招聘方法，也就是识人方法。
有些内容可能不太科学，在现代的社会还会被人讥笑，讲出来只是供大家参考，这些方法，我一直以为难登大雅之堂，平时只是偷偷的用，可是我去一家上市公司面试人事行政经理的时候，别人就光明正大的用了起来，还有一次我与一位董事长聊天，董事长硬上叫了新招的人事经理和我谈了几分钟，然后问我，这个人行不行？更有甚者，有一次我去面试，老板说，你分析一下，我这个的优点与缺点，见面不到10分钟，就要分析他的优缺点，你说雷不雷人？其实见面几分钟，甚至不见面，分析对方是一个什么样的人，还是有一些方法的，一方面需要经验的积累，另一方面也需要掌握一些非常规的方法。
我仔细研究过古今中外关于相人方面的著作，觉得识人方面基本上可以分为四大流派，一是：正统识人学，主要是古代朝廷用于选拔官员的方法，这方面的代表作有号称中国识人圣经的三本书，《人物志》《冰鉴》《观人学》，在我的博客里都有这些内容结合现代人力资源的分析，大家有时间可以看一下，二是：民间流传的相人术，所谓看相算命的人所使用的内容，这部分内容唯心及有神论居多，加之民间口口相传，有时以谬传谬，不科学的内容较多。
这方面的代表作有《麻衣神相》《柳庄神相》《易经》，在我的博客里面也会有这些内容的分析，大家可以关注一下。
第三是科学识人术，主要是从应用心理学，行为学等理论来识人的一些方法，这些内容散见于各种心理著作，我也在研究整理。
第四是国外识人术，这个主要从国外的一些泊来品，代表主要是以日本的血型识人，欧洲的星座学等，这个我也正在研究，大家可以从上述四个流派去学习识人方面的知识，关掌握识人方面的知识，其实还是不能完全识别人，只有不断提高自己的阅历，提高自己各方面的素质与能力才能炼就一双火眼金睛。
以下几个方面只是皮毛，说来大家参考参考，想要学习深入的识人术方面，欢迎与我探讨。
第一：生肖相生相克，做HR的一定要在1分钟内，从人家的出生年月推出人家的生肖属相。
做人力资源人的特点
做人力资源人的特点
作为人力资源人，具备以下特点：
1. 沟通能力：人力资源人需要与各部门和员工进行有效的沟通，包括理解需求、提供指导和解释政策等，因此需要具备良好的口头和书面沟通能力。
2. 人际关系技巧：人力资源人需要处理与不同个性和背景的员工打交道的情况，处理员工关系问题和团队合作，故需要具备处理人际关系的技巧。
3. 机智灵活：在人力资源领域，工作环境和需求经常变化，人力资源人需要有足够的机智和灵活性来适应不同的情况并及时做出决策。
4. 保密性：人力资源人经常接触到公司内部的敏感信息，如工资、福利等，因此需要严守秘密并保护员工的隐私。
5. 组织能力：人力资源人需要处理大量的文件、数据和信息，并保持良好的组织，以便随时为员工提供所需的支持和解答问题。
6. 处理问题的能力：人力资源人需要处理各种员工关系问题、劳动法问题和公司政策问题，需要具备解决问题的能力，并能提供合理和公正的解决方案。
7. 专业知识：人力资源人需要掌握与员工招聘、培训、绩效评估和劳动法相关的专业知识，以更好地支持业务部门和员工的需求。
8. 具备团队合作精神：人力资源人往往需要与其他部门紧密合作，如财务、行政等，以确保公司的顺利运行和员工的福利，因此需要具备团队合作精神。
9. 敬业精神：在处理员工问题、培训和绩效评估等方面，人力资源人需要具备高度的敬业精神，以保证工作的质量和效率。
10. 保持学习态度：人力资源领域的法规和技术不断发展变化，人力资源人需要保持学习的态度，及时更新自己的知识和技能，以适应新的工作要求。
HR招聘工作五大实战技巧-招聘宝典之标准化面试体系的建立
招聘的及时率 招聘的成功率 职工的流失率
评选机制是否有问题. 选主管是否出现了问题 监管机制是否存在问题 企业风气是否存在问题
企业所有的问题都是人的问题,所有人的 问题都是人力资源部的问题
发觉潜力股
外训
推介 任职资格参考
推介
内部评选机制
升职通道搭建
招
新人训
聘
专项训
储干训
储备经理训
星座 面相学
(1) 很多评测软件是从西方国家引入,东 西方文化的差别
(2) 评测者有意识隐瞒实际状况 (3) 成本高
HR主管(软性条件) 业务主管(专业知识) 职工代表
HR拥有否决权 帮助用人部门进行人力整合 比用人部门更清楚其部门员工的现状及需求状况 了解业务.
招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的应用
传统理念: 一、成本领先：换句话说就是，东西卖得便宜。 二、产品特点：如果东西卖得不便宜的话，就要有产品特
点。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。
人力资源理念： 给企业的竞争增加优势的，不是产品和价格，而是人。 例子：刘邦和项羽
任何企业之间的竞争 归根结底都是人才的竞争! 人事部门称呼的变化： 综合管理部（办公室）-------行政人事部-------人事部----
三、最后一个“2”是两年。职工做了两年，我们称为老职工。他 希望要升职了，要工作轮换了，或者要升官了，这时你不能给 他提供这个机会，你不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼 上老职工也就留不住了。
(1) 传统招聘占比越来越小
传统办法：报纸、现场、海报、熟人推介等等
(2) 网络招聘占比越来越大 (3) 从被动招聘步入主动招聘 (4) HR部门主动剖析员工需求
(1) 夫妻共同来求职 (2) 一张口就说方言 (3) 一来就贴紧考官 (4) 在考官用餐的时候递简历 (5) 由家长陪伴 (6) 不重视仪容仪表 (7) 张口就问多少钱一个月 (8) 自以为是 (9) 纠缠不休或坐下来什么也不说 (10) 张口就问“招满没有”
相面术口诀
相面术口诀
相面术是一种伪科学，其常见话术均为虚假信息。
以下是一些常见的相面术话语示例：
1.眼睛大的人有财运：眼睛大小与财运没有直接关系，人的财运受
到多种因素的影响，包括个人能力、努力程度、机遇等等。
2.鼻梁挺的人性格好：鼻梁的形状并不能代表一个人的性格，人的
性格受到多种因素的影响，包括家庭教育、社会环境、个人经历等。
3.双下巴的人有福气：双下巴并不是判断一个人是否有福气的唯一
标准，人的福气受到多种因素的影响，包括家庭背景、健康状况、人际关系等。
4.耳朵大的人命好：耳朵的大小并不能决定一个人的命运，人的命
运受到多种因素的影响，包括出生时间、地点、家庭背景、教育经历、职业选择等。
5.痣多的人运势不好：痣的数量和位置并不能决定一个人的运势，
人的运势受到多种因素的影响，包括个人能力、努力程度、机遇等等。
总之，相面术是一种迷信行为，没有科学依据支持其准确性。
我们应该保持理性和客观的态度，不要过分迷信相面术。
看面相的专业话术
看面相的专业话术看面相是一门古老的技艺，早在古代就有人开始运用相面学来揭示一个人的性格和命运。
如今，这项技艺在现代社会中已经成为了一个非常流行的领域，并且吸引了越来越多的学习者。
在看面相的过程中，一位面相师需要使用一套专业话术来准确地描述不同类型的面相，并为客户提供相关的建议。
首先，面相师需要注意每个部位的含义。
比如说，如果一个人的额头很宽并且高，那么这个人通常拥有比较强的领导潜力。
而如果一个人的额头狭长，则可能说明这个人不够聪明。
面相师在解读面相时需要结合这些细节来判断一个人的性格和命运。
接着，面相师需要运用不同的词汇来表达每个部位的特征。
当他们描述一个人的鼻子时，可能会使用“挺拔”、“精巧”、“宽大”、和“塌陷”这些词汇。
如果面相师看到一个人的鼻子非常宽大，那么他们可能会用“大气”、“豁达”、“乐观”来形容这个人的性格。
相反，如果鼻子很小，面相师可能会认为这个人缺乏自信和决心。
在描绘面相时，面相师需要采用详细的语言来描述每一个细节。
他们需要注意每个部位的形状、大小、颜色和位置，并且准确地表达它们所代表的意义。
此外，他们还需要注意周围环境对面相的影响。
例如，在阳光下观察面相往往比在阴暗的环境中更容易发现相面的细节。
最后，面相师需要以一种专业的方式来评估一个人的面相。
他们需要了解各个部位的权重和权值，并且需要以全面和严格的方式评估一个人的面相特征。
他们需要根据个人经验和知识来发现细微之处，并且需要转化为具有实际意义的面相分析。
总的来说，看面相的专业话术需要面相师在语言表达方面具备高超的技能和广泛的知识储备。
面相师需要善于使用专门的词汇来描述人的面相特征，并且需要准确地表达每一项意义。
此外，他们需要考虑周围环境对面相的影响，并且需要以严格的标准来评估每一个细节。
最终，使用这些话术，面相师能够揭示出一个人的性格和命运，并为客户提供有价值的建议。
看面相识别职业的方法
看面相识别职业的方法面相学是一门古老而神秘的学科，通过分析人的面部特征来揭示出个体的性格、命运和职业特征。
虽然目前面相学在现代科学中并不被广泛接受，但在许多文化中，人们仍然相信面相与个人的性格和职业发展有一定的相关性。
在此，我将介绍一些常见的面相特征，以帮助识别职业或工作适合某人。
首先，面相学中最基本的特征之一是面部整体的比例与形状。
一个相对称的面部往往被认为是吉相，此类人往往适合从事领导职位，因为他们表现出稳定、果断和自信的特点。
相对而言，面部轮廓不对称的人可能更适合从事创意行业，如艺术家、设计师等。
此外，鼻子的大小、形状、眉毛的形状和稀疏程度等也可以提供一些关于一个人性格特点的线索。
其次，眼睛被认为是窥探灵魂的窗户，因此眼睛在面相学中起着重要的作用。
眼睛的大小、形状、颜色以及眼神的亮度等都可能与个人的性格特点和职业倾向有关。
例如，大眼睛的人往往具有广阔的视野和开放的思维，适合从事研究和分析类的工作。
而小眼睛的人则通常更注重细节和方法论，适合从事会计、审计等需要高度专业性和耐心的工作。
此外，嘴唇的形状和大小也可以提供一些关于人的性格特点和职业倾向的信息。
例如，薄唇的人通常更注重实际和结果，适合从事商业和管理方面的工作；而丰满的唇形则可能暗示一个人具有表达和沟通的天赋，适合从事销售和公关等需要与人打交道的工作。
面相学还强调脸部的纹理和肤色对于个人职业发展的影响。
皮肤的光滑、细腻和色泽良好通常被认为是吉相，此类人往往适合从事公众形象重要的职业，如演员、新闻主持人等。
而纹路深、粗糙、以及肤色较暗的人可能更适合从事体力劳动类的工作，如建筑工人、清洁工等。
最后，面相学还研究了头发的特征对个人的职业发展的潜在影响。
例如，人们认为头发数量丰富的人往往具有创造力和表现力，适合从事创意行业。
相比之下，头发稀疏的人可能更加务实和稳定，适合从事需要耐心和毅力的工作。
虽然面相学有其局限性，并且不能被视为一种准确的职业识别方法，但它仍然可以提供一些有趣的线索和思考。
人力资源测评
手工机械技巧、数字能力、空间图 形理解、手指灵活度
品质特征、业务知识、沟通能力、 语言能力
……
人事测评方法
确立测评指标体系 职位分析得出测评要素 根据测评要素建立测评标志与标度 根据指标体系确立具体项目 根据具体项目确定赋分标准。
例题：阅读下文，回答题后的问题。
板块的边界并不就是海陆的边界，大部分板块既有陆 地又有海洋。作为板块边界的活动构造带，有裂谷、俯冲 带、碰撞带这三种类型。大洋中绵延数万千米的大洋中脊， 中间就是裂谷。地幔物质从这里流出，形成新的洋底岩石， 并把两边的板块不断推向两侧，裂谷是洋底的诞生地。某 些陆上裂谷（如东非裂谷）可能会产生了新的海洋。与裂 谷相反，位于大洋边缘的海沟是海洋板块的消亡带。洋底 岩石圈在这里俯冲到大陆岩石圈之下，并潜入软流圈而消 失。另外，如果边界两边都是陆地，这就成为碰撞带。随 着碰撞角度的不同，这里或因挤压而隆起高山，或因剪切 而形成断层，或者兼而有之。
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7:00 7111 8432 5555 954
8:00 7905 9013 5921 1063
9:00 8342 9152 5989 1121
10:00 8451 9237 6143 1242
11:00 8485 9306 6233 1299
① 从早上7：00到11：00通过入口1进入博物馆的参观 人数是：
3、常识判断
常识判断部分涵盖政治、经济、法律、管 理、人文、科技等方面，考察应考者在这些方 面应知应会的最基本知识以及运用基本知识分 析判断的基本能力。 例题：
尽管我们关于太阳能的研究和议论已经相 当多，但今天对太阳能的利用还是非常有限的。 其主要原因是：
人力资源招聘中的面相术应用
人力资源在国内的发展期比较短暂，一味的学习国外的很多方法而漠视我们的传统文化并不能够在人力资源的实际操作领域取得突破性进展。
西方的很多制度、体系、价值观等与中国是非常的不同，而我们只是照搬国外的方法只能是驴头对不上马嘴，最终还是起不到明显的效果。
在这里我要提出一个新的观念，借鉴中国古文化中的相面术，使之在招聘面试中起到一定的积极作用。
当然科学评判方法是要占到主体的，起码要80%吧，其他，包括相面术作为一个参考，对招聘起到一个辅助的作用。
能够让读者认识到这一点，并且试用后能有所感悟，那么我的写作目的就达到了。
人类生来都有个诚信的问题，诚信是要靠制度和观念来体现，我认为制度的严谨性经过几代人就会变成一种行为习惯。
所有的企业在招聘时对诚信这个要素一定是看得非常重，或者说把德放在了第一位的。
一个人要进公司，先不说能力，先要看这个人人品怎么样，我想大家都有感受。
在使用四象限分类中，有德有才、有德无才、无德有才、无德无才这四类人的选择中有德有才使首选对吧，其次就是有德无才。
公司都说，才能不足可以后天培养嘛，但是如果无德将会影响整个公司文化，甚至是引火烧身。
尤其是制度不够完整，没有奖惩制约的，还有就是民营企业。
民营企业最怕这类人，因为民营企业在前期发展的经营中搞一些“擦边球”或者财务上“合理避税”这些都有。
我就亲眼见过有的企业要开掉一个员工，这个员工说，给我5千块，否则我就去税务局举报你。
老板当然是把气憋在心里给他个超过期望值的6千块。
因为你在产品宣传上有夸大，每天电视台在打广告，举报给工商局就要查，后果是会停掉广告，广告停掉产品没法卖，产品没法卖每天经营有成本呀，就会赔钱阿。
或者是我举报你高新技术开发区享受着免税，但是就在检查时才借个办公室应付一下，或者是我举报你给员工发那么多工资从来都是拿票报销，从来不交个人所得税等等。
那怎么办，就是找人来要找人品好，不给你胡搅蛮缠的。
给了你合理的报酬和补偿，但是你不要眼红老板断了人家的财路。
长得像老板的人面相
长得像老板的人面相在社会生活中，我们经常听到人们谈论一个人长得像老板。
通常情况下，这是指某个人的面相给人一种领导者的气质和权威感。
面相学作为一种古老的学科，认为人的面部特征可以提供有关一个人性格、运势和命运的信息。
在这篇文章中，我们将探讨那些长得像老板的人面相的特征以及可能的解释。
高大的额头一个长得像老板的人通常会有一个高大的额头。
额头被认为是智力和智商的象征，因此看起来比较大的额头被认为是聪明、有智慧的象征。
在面相学中，高大的额头往往被认为是领导者和决策者的特征。
这是因为这样的人在决策和解决问题时往往能够保持冷静和理性思考。
深邃的眼睛长得像老板的人往往有着深邃的眼睛。
这种眼睛给人一种锐利和洞察力的感觉。
这样的人通常具有很强的洞察力和决策能力。
深邃的眼睛也被认为是一种自信和领导力的象征，这是因为这样的人可以毫不犹豫地在复杂的情况下做出决策。
方正的下颚长得像老板的人通常具有一个方正的下颚。
方正的下颚被认为是权威和自信的象征。
这样的人通常具有坚定的意志力和决心，能够在困难面前保持稳定和坚定的态度。
一个方正的下颚还给人一种稳重和能力的感觉，这是因为这样的人在面对压力时能够保持镇定从容。
笔直的鼻梁长得像老板的人的鼻梁通常会比较笔直。
笔直的鼻梁被认为是权威和统治力的象征。
这样的人通常具有很强的领导力和决策能力。
此外，笔直的鼻梁还被认为是一种高贵和自尊的象征，这是因为这样的人往往给人一种高雅和自信的感觉。
坚毅的嘴唇长得像老板的人通常具有坚毅的嘴唇。
坚毅的嘴唇被认为是果断和坚定的象征。
这样的人通常能够在困难和压力面前保持镇定和坚定的态度。
此外，坚毅的嘴唇还给人一种自信和领导力的感觉，这是因为这样的人在表达自己的意见时通常是坚决而果断的。
小结尽管面相学存在一定的争议和批评，但很多人仍然相信相貌和个人特征之间存在一定的关系。
长得像老板的人面相通常具有高大的额头、深邃的眼睛、方正的下颚、笔直的鼻梁和坚毅的嘴唇等特征。
领导人的面相怎么样
领导人的面相怎么样生活中,能当一个成功的领导人都有着相似的特征;那么在面相学中,能当领导人面相的特征有哪些呢?本期，就跟着店铺去深入了解领导人的面相怎么样，一起来涨知识!领导面相的特征特征一：额头高阔——思想型领导对于有额头高阔的朋友们，具体来说就是指一个人的额头位置即高又阔，这种朋友们有思想型领导的潜力，因此在工作上如果从事具有思想型的领导工作则会发展潜力广阔，例如做决策工作、做分析工作、做统筹兼顾的工作都是这些领导的强项，会因为从事这些行业从而事业上更上一层楼。
特征二：嘴薄上翘——语言型领导所谓“嘴薄上翘”是指一个人的嘴唇部分首先偏薄，同时两侧嘴角微微上翘。
对于有这个特点的朋友们来说，往往交际能力、语言魅力和技巧都强于常人，因此这个特征如果从事领导行业具有语言型领导的潜能，会在领导时充分利用自己的语言才能管理人士，因此往往通过自己的语言魅力能够征服员工。
特征三：酒窝常现——亲民型领导对于酒窝常现就是指一个人在微笑的时候嘴角两旁常常出现一对深深的酒窝，其实在一个人酒窝的位置在相学中称为“奴仆宫”，象征一个人的管理人员的能力，因此有酒窝的人往往不善于严厉管理员工，但是同时也具有亲民型领导的潜力，在工作上容易和员工打成一片，因此和谐快乐的员工相处从而取得大众支持的事业发展。
特征四：法令明显——原则型领导所谓“法令”，是指在人中的两侧出现了一双凹陷的纹路，一般情况下，法令纹会随着年龄的增长而形成，因此对于有法令纹明显的朋友们往往做事情很具有自己的原则性和严肃性，当领导的朋友如果具有法令文明线则是一位具有原则性的领导了，一般人很难改变其认定的目标和工作思路，因此对于员工来来说服从领导的安排才是最好的选择。
特征五：双眉细致——细心型领导在面相中，往往通过观察一个人的双眉情况从而看出此人的性格和细心情况，对于双眉细致的朋友来说，往往具有细心型领导的潜力，此特点往往以女性领导为主，她们会比较重视工作上的细节决定成败，因此对自己的要求比较严格，同时心思缜密的留心员工的一点一滴，即使是员工的生日往往也会铭记于心。
人力资源工作业绩
人力资源工作业绩人力资源作为一项重要的管理工作，其具体的业绩表现所涉及的面相当广泛，包括招聘、绩效管理、培训发展、劳动关系管理、员工福利等方面。
下面将对人力资源工作业绩的表现进行详细介绍。
一. 招聘方面人力资源部门的首要职责是通过招聘取得高素质、符合企业文化及职位要求的人才。
人力资源部门的工作业绩的重要指标是招聘质量和招聘效率。
招聘质量主要体现在：员工适应能力、出勤率、绩效表现、离职率等指标上；招聘效率主要体现在：招聘周期、招聘成本、招聘岗位的填补率等方面。
二. 绩效管理方面绩效管理是衡量人力资源工作是否有效的重要标准之一。
它涵盖了员工目标设定、考核计划制定、考核实施、考核反馈、绩效评价及绩效改进等环节。
一个好的绩效管理体系，应该具备指标量化、目标明确、考核标准统一、反馈及时等特点。
通过优秀的绩效管理，可以激发员工自我管理和自我发展的动力，使员工在工作中具有更高的责任心和实际业绩。
三. 培训发展方面为了提高员工的专业技能，通过培训提高员工的素质。
人力资源部门应该针对不同岗位的员工，设计不同的培训计划，使员工能够得到更好的专业技能提升，促进企业的不断成长和发展，并提高员工的绩效和福利。
优秀的培训体系，可以更好地吸引、留住员工，从而达成招聘效应、绩效效应等多方面的表现。
四. 劳动关系管理方面劳动关系管理是保护和维护员工的权益，促进企业稳定运行的重要工作。
人力资源部门应该依据国家相关的法律法规，制定企业的劳动规章制度，做好员工工作时间、假期、社会保险等方面的管理，并及时解决员工问题，保证员工情绪稳定和工作效率，从而促进企业稳定的发展。
五. 员工福利方面员工福利是企业吸引和留住人才的重要手段。
人力资源部门应该制定个性化的福利制度，使员工能够得到更好的职业发展与生活配套服务，如免费的午餐、工商代办、员工旅游等，同时也要做好员工医疗保险和职业疾病防范等工作，从而确保员工在工作中受到足够的关怀和支持。
结论：以上几个方面都是人力资源工作的重要指标。
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相由心生
人生的舞台，忠行愚恶，各司其相。 从来没有其相奸而忠者，其相善而恶者。 学会了相人，于自可改过迁善，对人可知人善用。 知已者智，知彼者明。 选人目的不一样，面相的结果就不一样。
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公司管理人才
必须额头广宽，纹清发际顺，颧骨饱满，地阁方圆。 管理是屯括由物料管理，到人事管理；一个成功的管理人才，是
企业纵横两面的灵魂人物，他必须具备有清楚的概念，以及事业 管理的知识，才能稳坐其位。 思想、理智表现在额头；额头广阔，额纹清晰有序，发际不乱的 人，一般知识与理论都较清析。耳朵轮廓分明，硬中带软，则评 估此人是否能善纳谏言或刚愎自用；颧骨是权力的对应，两颧饱 满而不畸型的人，颇具威严与权力，能慑服人心；从额头通过鼻 梁到地阁，整个区域是观察此人有无人情味，五官不开或比例太 小的人，气度也较小，少有同情心或保守而不善表达善意与心里 的感觉；地阁是反映行动、冲劲；地阁弧度和顺肉丰而不露骨的 人，脚踏实地，也少发动人身攻击
人力资源面相术
2020/4/15
关于马同华
马同华
香港大学人力资源管理专业研究生；
义乌市人力资源管理协会会长；
浙江师范大学特聘专班讲师；
中国人力资源3000强成员；
指南针教育信息咨询有限公司首席讲师。
马同华◆ 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，曾主持世界20强IT华人企业 富士康集团、世界最大的主机版生产商精英集团、中国最大烟包印刷企业香港虎彩 集团、“世界牌王”宁波三A集团、世界最大相框制造企业华鸿控股集团、“饰品皇后” 企业新光控股集团、东方之星集团、诚信企业、赛奥企业、东莞人才市场、基业人 才市场、千里马人才、浙江师范大学、浙江广厦建设职业技术学院、义乌国际商贸 学校等企业、人才市场和学校特训，曾为义乌市人才交流中心“人才沙龙”活动、象 山县“百企人才”论坛、永康市人事局“人事经理工作会议”特邀讲师；“中国企业人力 资本管理与人才任用高峰论坛”主题发言特邀嘉宾。
‘面善心恶’与‘面恶心善’
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耳朵
耳朵高，智慧高，行动比较积极，有创造性，易受长辈的提拔和照顾 耳珠丰满，肉多，有福气，长寿，耳朵忌薄小 耳朵低，成就小，昙花一现，晚运差 耳白于面，名扬四海 耳朵黑色-肾开窍于耳，头晕、耳鸣都与肾有关系， 贴而，行动力、持续力好。容易富贵 轮廓分明，个性总和、模糊不清，内向 反骨耳，易外乡发展，个性强，外向，命硬，80-90%不是长子 耳孔大肚量大 耳孔小，心思缜密，小心眼，斤斤计较 硬，精力旺盛，容易成功，软则相反 耳朵有缺损-左边克父，右边克母，左右缺，父母双克，与父母无缘 。 耳孔里面长寿毫（40岁以后） 长短-耳朵与头皮的连接处长度，长则寿命长，短则寿命短。
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营销代表
必须天庭骨隆起，平正方阔，眉骨平满。 营业代表是企业中很重要一点，如何决择一个人有无能力做业务
代表，是从额头中间由天中位向下划一直线，即十三部位，就可 看出。习惯用右手的人，右半部面反映外在的行为与行动，左半 部脸反映内在思想的结构。习惯用左手的人正好相反，左侧反映 行为与行动，右侧反映思想的结构。左右两侧越对称，主表里合 一，思想与行动协调，容易取信于顾客，产生相对的信任感，建 立良好的企业家形象。右脸比左脸突出，或比例较大的人，属于 行动派，但欠缺策略的方针，单靠力与动的形象，无法单独达成 推销的效果。左脸大过右脸，或较突出的人，属思想派，只有计 画却不实践，就算再精彩的计划，都是空中楼阁。
9
你看到的是左转还是右转？
10
二、面相技术
1、面相 五官：指的就是‘耳、眉、眼、鼻、口'等五种人体器官。而
且在相学上，分别被赋予一种名词如下： （1）耳：名为‘采听官'。 -----------长寿 （2）眉：名为‘保寿官'。 -----------健康、地位 （3）眼：名为‘监察官'。 -----------意志力、心地良善 （4）鼻：名为‘审辨官'。 -----------财富与健康 （5）口：名为‘出纳官’。-------------幸福、食禄与贵人运
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公司上层决策人才
负责公司决策上的工作，不仅要掌握商业一切资料，且要能有 效而正确传达整个公司的意见和沟通，评估及创造一套有效制度 化的结构，必须要头脑灵活。
天仓（额头）是头脑思想汇集的地方，下腮骨是行动的轴心； 天仓与下腮骨上下对称而丰厚的人，思考比较精密，行动果决， 脚踏实地，不求侥幸。
若天仓凹陷，或地阁两侧肌肉松弛臃肿，都是思想、行动有缺 陷的特征，必须天仓饱满，地阁肉厚要方圆。
【品牌课程简介】：《职场危机管理》、《心灵的力量》、《习惯的力量》、《团 队的力量》、《职场生涯管理》、《激情管理》、《赢在绩效》、《新手上路》、 《赢在执行》、《情绪管理》、《企业内部讲师培训》、《赢在中层》、《职场压 力管理》等 。
2ห้องสมุดไป่ตู้
目录
一、人才选聘与面相学 二、相术 1、面相 2、手相 3、走姿 4、笔迹 5、交谈 6、坐相 7、呜莎呜莎性格分析 三、性格分析 1、血型 2、星座 3、属相 四、科学测评 1、皮纹学 2、心理学 3、色彩学 4、九型人格
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一、人才选聘与面相学
中国的相学历史十分悠长，面相学的应用也相当广泛， 所谓的面相，就是一种透过观看一个人面部特征的方式来论 人和事的学问。大家都听过，有一句话叫：“相由心生”，这 句话主要就是说一个人的个性、心思与为人善恶，可以由他 的面相看出来。 孔子说：“视其所以，观其所由，察其所安”--孟子曰：“观其眸而知其善恶”---曾国藩：“两扇大门—精神和骨骼，是观人的第一要诀”— 面相学只能看到50-70%，不能看到100%。
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企业研究开发人才
须要双颧丰圆，山根至准头之鼻梁骨隆起。 适合公司研究开发创新路线的人，颧骨有由外向内拢的倾向，鼻梁
上出现细密整齐的直线纹，显示能专心而钻研。颧骨反而向外，有 广阔的胸襟且具远见，额头尽量没有杂纹或颜色黯浊。 额头圆大，少纹理，色泽清亮。 做人的基本条件是要不断自我创新和提升，要企业能够有崭新的面 貌，必须每个部门都有创新的意念，而每个人都必须有创新热切渴 望。 面相由额头至鼻头，色泽越来越光滑，额部最为圆大的人，很适合 从事用脑力的发展。而额头越圆美、鼻梁挺直有肉的人，更适合推 展新的工作。否则，不是精神消沉就是智能不开，很难发挥潜力。