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（职业规划）IT项目经理

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IT项目经理职场规划

IBM公司和惠普公司于中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们于探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。本人于提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。IT业内朋友聚会，大家经常问我，有没有能够推荐的项目经理，且提出薪水待遇不是问题。IT项目经理，大有千军易得，壹将难求之势。

IT项目经理将是壹个持续抢手的职业。本文将和大家壹起分享我对IT项目经理职业的认识和体会，特别是该职业发展的前景、特点和挑战、成功路径。鼓励大家选择IT项目经理职业，且于实际工作中，锻炼成钢，成为成功的IT项目经理。

为什么选择IT项目经理职业生涯

1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才

赛迪顾问发布的2004~2005年中国信息产业和市场研究年度方案指出，2004年中国IT市场实现销售额达4083.1亿元，比2003年同比增长17.0％。信息技术于财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时于提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

可见中国的信息化建设，将是持续的投入，且以大量的IT项目形式进行着。无论是应用IT的企业，仍是提供IT服务的厂商，均需要壹批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。项目经理将是二十壹世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。

2.项目经理是通向公司管理层的通道之壹

项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是壹个融合技术和管理的复合性人才。

IT项目涉及的工作内容和管理方式，和管理壹个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析。很多IT小型公司也正是从壹个项目开始创立的。因此项目经理的工作和壹个小型公司的总经理的工作内容也很相似。小型公司总经理遇到的和需要处理的问题，项目经理也要面对和处理。

如果把企业运营本身见做壹个项目，公司的总经理就是壹个超级项目经理，负责管理公司中的所有项目。公司中的项目分为俩类，战略性的项目和运营性的项目，战略性项目是公司内部过程项目，运营性项目是公司对外的项目。总经理通过委派项目经理对每个项目负责，实施项目管理。

项目经理通过管理项目实践，不仅完成项目管理的工作任务，同时提升了管理业务的能力。所以，项目经理是通向公司管理层的道路之壹。例如：IBM公司全球服务事业部的部门经理，有壹多半是从项目经理提升上去的。项目经理的成长和成熟，也是公司管理走向成熟的表现。

3.职业经理人职业成熟的壹个阶段

每壹个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作。不要认为项目经理是壹个带经理头衔的职位，大家就趋之若骛。以这种“官本位”的思想，来做IT项目经理是要栽跟头的。项目经理的核心，是对项目的成败承担责任。IBM公司于培训项目经理的第壹堂课上，就明白地告诉大家，选择了项目经理，就意味着你选择了壹条路，壹条要承担更多责任和压力的路。

那么当项目经理有什么好处呢？当项目经理的好处也正是承担责任，让自己成长。如果不能承担责任，就不能做项目经理，有些人什么责任均不敢承担，或者善于将责任往外推，无法想像他怎样团结和领导项目小组完成项目的工作。承担责任也不是简单的承受，有些项目经理非常认真努力，把所有责任均揽到自己的身上，可是没有把责任合理地分解下去，结果自己吃不了兜着走，到时完不成项目的任务，是个“傻”项目经理，必然失败。

真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是壹个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的壹个关键环节。

IT项目经理的职业特点和挑战

IT项目管理就是于规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划（Plantheworkandworktheplan）以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

项目管理是壹种有效的管理模式。所有项目管理的好处，均需要于项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，均和项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理于项目管理上没有做好。

1.项目经理的工作特征

项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天均于做决定。无论是项目前期的规划阶段，仍是项目的实施阶段，项目经理均必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，且善于把事情推向前。于前进中解决问题是壹种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理壹定要推动形成决定，且执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，仍要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是壹个管理职位，于IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是壹种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，仍要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天均于沟通。项目有壹系列的干系人，对项目的成功均有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有壹位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，壹是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站于项目的总体目标上见问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系且获得支持。

项目经理每天均于谈判。项目的壹次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要和项目干系人进行谈判，解决问题。

2.项目经理的权力挑战