【2018-2019】201X年新知报社创业计划书-易修改word版 (6页)
2018年201X创业商业策划书 201X创业商业计划书word版本 (8页)
2018年201X创业商业策划书 201X创业商业计划书word版本本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X创业商业策划书 201X创业商业计划书专题频道策划书栏目，提供与201X创业商业策划书相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意!201X创业商业策划书【一】一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3.5元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍。
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2018-201X年创业计划书范文-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年创业计划书范文针对目前就业难，自主创业更难，大学生创业面临的困难日益严峻，大学生的自主创业意识薄弱，同时就业日益困难，不少学生没有一个明确的目标。
我们依据这一问题提出一种解决方法，希望能给同学们有所帮助。
目前大部分大学生创业意识薄弱，很多学生在学校没有一个明确的目标，同时学生面临着缺乏资金，缺乏经验，没有一个明确的适合创业的计划目标。
对于我们大学生来说，我们在创业方面有很多难处，同时我们也有很多机遇，现在大学生兼职服务一直存在，我们如果能够统一组织起来，同时联合商家，我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队，就目前而言，我们身边的学生服务团队存在着很多的问题，我们需要总结和发展，机遇和困难同时存在，就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。
我通过自身的实践和对其他团队的了解，以及对学校周围环境的了解，认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的，现在学生找兼职是比较分散的，没有一个有效安全的服务组织，同时大家不能够第一时间得到相关信息，如果我们能够建立一个安全可靠，信息迅捷的服务组织，我们会成功的。
建立一个学生团队，需要团队成员的共同努力，需要有自己的组织名称，自己的团队规章，自己的经营计划等，我们“领航者”自主创业联盟，是通过我们团队成员共同努力建立起来的，我们有自己的决策机构，执行机构，监督机构，我们的通过不断的业务磨合，形成自己独立的管理模式。
主要业务：学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等我们通过自己的成功经验，我们可以建立我们的分支机构，我们可以在其他地方复制我们的团队，同时加强管理，完善团队机构组织，我们现在已经和外地我团队接触，通过相互学习，联合其他团队，扩展我们的业务范围，扩大我们的服务对象。
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2018-2019-大学生创业计划书201X字word版本
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大学生创业计划书201X字
小编精心推荐
一份好的策划是一个好的项目的起点，大学生创业现在已经成为了一种趋势，那么做好前期的准备是尤为重要的，下面编辑为你带来大学生创业计划书201X字，欢迎阅读。
大学生创业计划书201X字
一、项目摘要
你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜?
你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜?
你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉?
大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。
它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。
大学生厨房的成本比较少，每单元仅201X-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。
因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。
所以它的吸引力是无限大的。
每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。
2018-2019-201X年度计划范文-推荐word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==201X年度计划范文201X年度计划范文，下面就是公司工会和学校的工作计划范文，欢迎阅读哦!201X年度计划范文：公司工会201X年度工作计划范文新的一年20**年即将到来，为了更好的开展新的一年的工作，今天我们特在此制定工作计划，下面极即为201X年工作计划。
一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上1、通过职代会等多种民主管理形式聚集加快发展的共识和动力，使企业的各项目标和任务成为现实。
2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理，提高服务质量，促进企业发展的重要措施。
3、及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验，不断进行完善。
4、积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动。
5、实施职工素质工程，全面提高职工队伍整体素质。
1)通过日常教育和班组学习提高政治素质2)今年将要在小修员中推广的使用PDA的信息手掌机、实现GIS的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机，工会要积极为这些工作的推行和完善，通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台，提高职工的岗位技能素质。
二、把企业民主管理和企务公开工作不断引向深入1、要总结开展民主管理、企务公开工作的经验和做法，加强制度建设，形成长效机制。
2、对企务公开工作加强动态管理，掌握和指导车间级工会开展民主管理、车间企务公开工作。
三、把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力1、要规范维护内容，把“维护”落在实处。
2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用，使集体合同成为职工利益的“保护神”。
3、切实关心职工生活。
4、认真组织好“一日捐”活动。
5、加强改革过程中的工会工作，发挥工会作用，切实维护好职工的合法权益，保证企业改制顺利进行。
四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上，在企业形成正确舆论导向。
2018-2019-201X创业计划书4篇-word范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X创业计划书4篇本文目录1.201X创业计划书2.手工玩具店创业计划书3.开奶茶店创业计划书4.创业计划书宝典随着我国人民生活水平的进一步提高，人们对营养摄入的要求越来越高，但实际上我国居民营养摄入不平衡的问题还相当严重，在大中小学校、托幼机构、养老院、专业运动队、医院、政府部门、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆等均需要不同数量的营养专业技术人员或管理人员。
社会的发展和民众对营养的需求十分明确，营养产业正在由专业营养师和专业性的营养机构拉开序幕。
一、需求分析营养检测、咨询、指导调理服务市场需求分析：（一）政策法规：1. 《中国营养改善行动计划》规定，今后保健食品推销员必须拥有具国家认可的职业营养师资格；2. XX年《国民营养条例》出台，所有幼儿园和学校，社区和超过百人以上的餐厅都必须配备营养师：3. XX年10月25日，国家劳动和社会保障部公布第四批新职业，正式确认“公共营养师”成为新职业；（二）健康的需求：个体、家庭需求随着人们生活水平的提高，人们全面提高生活和生命质量的期望值普遍提高，对由于膳食不合理，营养失衡引发慢性病的健康问题引起高度重视，调整消费结构，投资营养、获得高标准的生活和生命质量已经成为消费潮流。
聘请营养顾问已成为现代人的消费时尚；公共营养师成为国家新职业，为从业者提高了职业身份和社会认知度。
营养师的主要服务对象包括：城乡居民的膳食营养指导，儿童青少年的充足而平衡的营养调理，特殊人群的营养检测评估和营养调理，食品加工企业的研发和生产，临床病人的摄取特制的治疗膳食，营养知识在大众中普及,而不仅仅是对临床病人的膳食营养指导。
营养师职业地位与前景：XX—2021年将出现公共营养师全球需求高峰，目前，家庭营养顾问年费8千元左右，企业营养顾问年费4万元左右，营养顾问是一个高职自由职业群体，一个中等水平的公共营养师年收入在10万元左右。
2019年201X年创业商业计划书模板(最新)-范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年创业商业计划书模板(最新)创业/商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期201X-10-10保密须知本《创业/ 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
提示：文中红色字体为填写说明，计划书完成后请删除彩色公司LOGO+名称公司电话：目录1.0 执行摘要 .................................................................. .. (1)1.1 公司概况 .................................................................. (1)1.2 商业模式（盈利模式） ................................................................ (1)1.3 投资收益评价 .................................................................. ................................. 1 2.0 人员与组织结构 .................................................................. . (3)2.1组织结构 .................................................................. .. (3)2.2团队成员................................................................... .. (3)2.3部门设置................................................................... .. (3)2.4 部门岗位职责 .................................................................. .................................. 3 3.0 市场分析 .................................................................. .. (5)3.1市场定位 .................................................................. .. (5)3.2 目标客户 .................................................................. (5)3.3 市场预测（市场占有率） ................................................................ (5)3.4 竞争分析 .................................................................. (5)3.5 项目SWOT分析 .................................................................. . (6)3.6 核心价值曲线分析 .................................................................. .......................... 6 4.0 营销策略 .................................................................. .. (7)4.1产品特征 .................................................................. .. (7)4.2产品定价 .................................................................. .. (7)4.3 销售渠道 .................................................................. .. (7)4.4宣传推广 .................................................................. ......................................... 8 5.0 财务分析报告 .................................................................. . (9)。
【2018-2019】创业计划书word模板-优秀word范文 (17页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业计划书word模板篇一：《创业计划书范文Word模板》商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要 .................................................................. ..................................................................... (3)第二章：公司介绍 .................................................................. ..................................................................... (6)一、宗旨（任务） ................................................................ ..................................................................... (6)二、公司简介 .................................................................. ..................................................................... . (6)三、公司战略 .................................................................. ..................................................................... . (7)1．产品及服务A： ................................................................. ..................................................................... .. (7)2．产品及服务B，等等：................................................................. ..................................................................... . (7)3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： ................................................................ (8)四、技术 .................................................................. ..................................................................... . (8)1、专利技术： ................................................................ ..................................................................... .. (8)2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： .............................................................. (8)五、价值评估 .................................................................. ..................................................................... . (8)六、公司管理 .................................................................. ..................................................................... . (9)1．管理队伍状况 .................................................................. ..................................................................... .. (9)2．外部支持： ..................................................................................................................................... (10)3．董事会： ................................................................ ..................................................................... .. (10)七、组织、协作及对外关系： ................................................................ .....................................................................10八、知识产权策略 .................................................................. ..................................................................... .. (11)九、场地与设施 .................................................................. ..................................................................... . (11)十、风险 .................................................................. ..................................................................... .. (12)第三章：市场分析 .................................................................. ..................................................................... . (12)一、市场介绍 .................................................................. ..................................................................... .. (13)二、目标市场 .................................................................. ..................................................................... .. (14)三、顾客的购买准则 ..................................................................。
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201X创业计划书模板
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项
目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可
能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
【2018-2019】201X工作计划书-word范文模板 (3页)
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目前韩丽旗舰店拥有31家，主要分布在，粤西，粤北一带。
珠三角，粤东也是我们最为薄弱的地方。
为此我对如下区域作为重点区域来开发。
一，广东省所辖市场重点开发区域广州市：天河区，白云区，黄埔区，萝岗区，花都区，番禺区，南沙区，从化市，增城市。
珠海市：香洲区，金湾区。
深圳市：龙岗区，盐田区汕头市：金平区，龙湖区，濠江区，澄海区，潮阳区，潮南区，南澳县韶关市：南雄市，乐昌市，武江区，曲江区。
佛山市：顺德区分为（大良，容桂，北窖，龙江，乐从）江门市：江海区，台山市，蓬江区，恩平市湛江市：霞山区，坡头区，麻章区，廉江市，吴川市茂名市：高州市，电白县，信宜市肇庆市：高要市，四会市，封开县惠州市：惠东县，博罗县梅州市：梅县，兴宁，丰顺县，大埔县汕尾市：海丰县陆河县河源市：和平县，龙川县，紫金县，东源县，连平县阳江市：阳春市，阳西县，阳东县清远市：英德市，佛冈县，阳山县，清新县，连州市，连山壮族瑶族自治县，连南瑶族自治县东莞市：中山市：潮州市：潮安县，饶平县，湘桥区揭阳市：揭阳市，普宁市，揭东县，揭西县，惠来县云浮市：云城区，罗定市，云安县，新兴县，郁南县二，人员编制：大区经理：1人，区域经理：2人.共三人三、区域划分为三个区：粤东，惠州，韶关，为一区。
东莞，广州，佛山，中山，珠海，深圳为一区。
粤西，清远为一区。
四，区域经理培训方案第一部分公司简介第一章企业介绍第二章公司管理组织结构第三章公司管理制度第二部分区域经理要求与考核第四章公司产品介绍第五章业务技能培训第六章行业与市场分析第七章区域经理的要求以及职责考核作用 1， 2， 3，区域经理的要求和作用区域扩展目标及考核岗位考核第三部分区域主要业务工作流程第八章业务工作流程 1，市场调查工作流程 2，洽谈，签约工作流程 3，展厅制作流程 4，出差申请管理流程 5，费用申报流程 6，费用报销工作流程第四部分区域管理报表第九章业务管理报表第十章客户管理报表第十一章行政管理报表五，团队建设与市场拓展计划一季度：预计销售总额 60万。
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【2018最新】201X创业计划书写作指南-优秀word范文 (4页)
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好的创业计划书，就是奠定了创业成功的基础，下面是一篇关于计划书的写作指南，教你如何在短时间内理清思路，撰写出合适的计划书。
◆创业计划的组成部分创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。
1.摘要是创业计划的一到两页的概括。
包括以下方面——本创业的宗旨及商业模式——我们的产品及服务——目标市场的描述和预测——竞争优势——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表——团队概述2.市场调查和分析主要是阐释以下问题——市场容量和趋势——竞争和各自的竞争优势——估计的市场份额和销售额——市场发展的走势3.公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。
4.公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题——营销计划：定价和分销，广告和提升——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险——制造和生产计划：生产周期，设备和改进5.总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件——收入——收支平衡点和正现金流——市场份额——产品开发介绍——主要合作伙伴6.风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况)，以及对所预测风险的防范。
7.管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.财务计划介绍公司的财务计划(如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表);并讨论关键的财务表现驱动因素。
2018-2019-创业计划书正在修改版-优秀word范文 (7页)
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根据数据分析眼镜行业利润巨大，可稳定持续发展。
我们优力视光中心打破传统眼镜行业运作。
（点对点服务。
以最低的价格做到消费者最大的满意度）本公司是以事业单位（学校）为目标客户，提供上门眼部护理服务，定期为学校师生做视力保健护理。
本着以人为本，为顾客提供便利的一家专业的视光中心。
其中包含配镜，验光，眼部理疗护理。
以更科学、更人性化、更健康卫生的理念不断创新。
追求三高：专业性更强，服务要求更高，顾客满意度更高的目标，为广大顾客朋友服务，使上门服务成为我们中心的最大特色。
创业计划组员情况小组工作安排：李佳玲：组织并收集组员信息、资料整合、黄翠珊：市场分析、技术操作邓成星：资料整理、风险评估袁琼芳：预算分析、经费预算黄顺松：促销策划、营业推广成员信息:二、创业企业分析1、市场评估（1）行业调查按人的正常视力变化，人到40岁左右，将会出现老花现象，需要配戴老花镜来帮助调节视力；目前我国有3.6亿以上的近视人群，其中学生近视比例极高。
小学生近视率达34.17%，初中学生近视率为54.96%，高中生近视率为80.36%，而大学毕业生则高达87.67%，近80%的中小学生存在不同程度的视疲劳症状；有关数据显示，约30％的近视群体佩戴隐形眼镜，有矫正视力的隐形眼镜，有美容的彩色隐形眼镜，品种多样化，一个人同时可能会有几付隐形眼镜，加上隐形眼镜的损坏率很高，更换频率也高，从矫正隐形眼镜到美瞳隐形眼镜，隐形眼镜的市场需求也非常大；我们主要目的如下① 目标顾客描述：针对青少年近视人群：平时学习压力大，用眼较多，度数增加严峻，是家长们都关注重视的问题。
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承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。
因此，在XX年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
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2018年201X年如何撰写创业计划书范文-范文word版 (7页)
2018年201X年如何撰写创业计划书范文-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年如何撰写创业计划书范文对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1．关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出。
【2018-2019】201X社联工作计划书word版本 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X社联工作计划书20xx社联工作计划书(一)新的一学期开始了，经管系社联第三任干部也将各司其职，开始新一年的忙碌与收获。
在新学期的开始我们将着重以下两点方面：(1)对内：协调好社团联合会内部关系。
(2)对外：提升我们经管系社联在学院乃至萧山高教园区的影响力。
下面是对各项工作的具体计划与安排：主席团(1)主持全面工作，明确各部门、协会的职责和任务分工。
(2)传达上头指示，布置各部门协会的工作，及时向有关领导、老师汇报社联的工作。
(3)负责检查、督促社联各部门、协会工作计划的实施和工作总结。
(4)制定社联工作计划，进行学期工作总结。
(5)协调与各部门、协会(社团)的关系和工作。
办公室：(1)负责日常工作。
要坚持以展开日常工作为主，如会议记录、负责签到、日常的开工假等。
(2)各项通知的准确与到位。
(3)各文件资料的有序存放。
(4) 负责办公室管理，档案收藏与内部财务管理。
(5)负责编写经管系社联每月工作简报及年度大事记。
督导部：(1)对干部干事的合理监督。
(2)改进工作作风，各部门的反馈意见。
(3)提出，发现问题，并提出整改意见，协调各方面工作。
(4)配合其他部门的工作。
统一整体，内部和谐才能将工作完成到最好。
任何其他部门需要配合的工作，我们将义不容辞，认真准确地完成。
(5)加强部门内部人员团结和提高个人素质，不断在工作中锻炼成长。
(6)完成下半学期的任务。
策划部：(1)负责对社团管理部门的联络工作。
(2)组织策划活动的开展。
(3)针对活动资金等问题与赞助商联系。
(4)专人负责各项活动的宣传，海报的制作。
(4)海报的制作。
(5)日常活动的登记。
(6)保证各项公共活动的有序进行。
财务部：(1)负责协会活动经费及实物财产的保管。
(2)负责对每个协会的财务核实、登记。
2018-2019-201X活动策划书模板word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X活动策划书模板一、活动名称：策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学×× 活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
【2018-2019】创业计划书初稿-word范文模板 (46页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业计划书初稿201X年全国“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品作品名称：心上诚品责任有限公司负责人：罗小钧指导教师：骆懿刘大为目录1. 产业的背景和形式1.1 项目的基本介绍1.2产业背景和形势1.3市场分析1.4目标消费群体分析1.5发展前景2. 网站设计2.1 网站的目的2.2 申请域名2.3 网站整体架构介绍3. 网站商业模式分析3.1 网站运营模式（服务，功能模块，网站特色）3.2 盈利模式3.3 SWOT分析3.4 网站推广4. 网站建设和管理4.1网站技术环境4.2网站设计4.3网站维护5. 公司管理体系5.1 公司简介5.2 组织结构5.3 管理理念5.4 公司发展战略(总体战略,短、中、长期战略)5.6 团队管理（团队成员的基本介绍和分工）6. 融资和财务6.1融资计划6.2股本结构与规模6.3投资收益与风险分析7. 财务分析7.1主要财务假设7.2公司成本费用7.3公司的主要收入来源7.4盈利能力分析7.5获利能力分析7.6风险投资的退出8. 风险及对策8.1市场风险8.2运营技术风险8.3商业信用风险8.4战略风险1. 产业的背景和形式1.1 项目的基本介绍Shareme是心上诚品有限责任公司开发的，基于社交网络的B2C电子商务平台。
随着电子的商务、社交网络在全球的风靡与成熟，我们不难看到，越来越多的人选择将电子商务这一渠道作为巩固自己的社交圈的方式，这一消费需求群体日益突显，带来的未来的未来市场是非常可观的！Shareme把散落的电子商务的各个领域的一类具有情感挖掘价值的商品提出来，加以包装改造，使之成为一类具有礼品性质，能满足一大批如大学生这样的年轻消费群体的情感消费品，帮助每一个人用电子商务的方式拓宽与维护自己的社交圈子。
Shareme在功能模块上与人人等大型社交媒体的无缝对接，显然能更好的开发社交网站的价值，增加用户粘性。
xx年新知报社创业计划书
xx年新知报社创业计划书【摘要】新知报社是一个以学生为主体成员，以新知报为主要刊物的咨询服务型媒体。
其主要刊物《新知报》是一份以信息发布与交流为主要内容的功能性报纸，下设新闻、信息、文化、休闲四大板块，内容贴近大学生生活~本文由.方案范-文库’为您;搜}集整-理#。
新知报社致力于为大学生朋友们搭建一个思想交流的平台，销售市场瞄准尚未被各大媒体开垦的高校校园。
在营销方面，报社内设有外联部，专门负责报纸的销售和联系广告商赞助等事宜。
报社日常@方案.范.文.库’整理~事务由社长全权负责，社长作为管理一、新知报社人员及组织结构社长财务部外联部部络技术部新知报社社长由06级汉语言文学2班杨姣担任，负责统筹社内工作。
每个月对社内工作进行总结并且对下个月的工作做出安排。
杨姣同时兼任财务部长一职，处理相关财务事宜。
主编由06级汉语言文学1班闻名华担任，负责《新知报》各班快的设计、、排版以及稿件征集工作，并组织本报记者队进行专题采访。
外联部长由06机械制造2班王跃旭担任，负责《新知报》广告赞助、营销以及印刷等相关外联事宜。
络技术部长尚在招聘中，其主要职责是对新知站进行日常@方案.范.文.库’整理~维护与更新，并管理《新知报》编读交流qq群，整理读者反馈信息。
二、《新知报》版面及内容新知报社全体成员从学生的视角出发，搜集整理贴近大学生生活~本文由.方案范-文库’为您;搜}集整-理#同时又符合当代大学生审美趣味的内容，注重将欣赏性和功能性的巧妙结合，力争为大学生打造一道色香味俱全且营养丰富的精神盛宴。
本着以上宗旨，《新知报》初定为新闻、文化、信息、休闲四个版块，现将各的报道，把最新鲜的新闻事件介绍给学生朋友。
政法直通车：每期介绍一则与大学生生活~本文由.方案范-文库’为您;搜}集整-理#息息相关的政策或法律，提高大学生的法律意识，提醒学生朋友们跟紧新政策。
第一版：新闻版第二版、文化版英语加油站：以四六级英语学习方法为主要内容，为同学们备考加油！论坛回音壁：汇集各大高校BBS精华。
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【2018-2019】201X年新知报社创业计划书-易修改word版
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201X年新知报社创业计划书
【摘要】新知报社是一个以学生为主体成员，以新知报为主要刊物的咨询服务型媒体。
其主要刊物《新知报》是一份以信息发布与交流为主要内容的功能性报纸，下设新闻、信息、文化、休闲四大板块，内容贴近大学生生活。
新知报社致力于为大学生朋友们搭建一个思想交流的平台，销售市场瞄准尚未被各大媒体开垦的高校校园。
在营销方面，报社内设有外联部，专门负责报纸的销售和联系广告商赞助等事宜。
报社日常事务由社长全权负责，社长作为管理者统筹全局，对每一期报纸做好工作计划和总结。
报社启动资金由私人赞助，此后的运转资金则由广告赞助和报纸自身盈利两部分组成。
新知报社的成立为新闻、中文、经济管理、人力资源管理、外语等相关专业的同学提供了一个锻炼自己，积累经验的“实战演习场”。
而《新知报》则成为解开各高校之间信息以及高校与外界信息相对闭塞这一痼疾的一剂良方！与此同时，新知报社的创立还为大学生们提供了一个绝佳的勤工俭学场所。
报社的目标是使《新知报》成为内蒙古自治区乃至全国高校报业中的一个品牌。
一、新知报社人员及组织结构
社长
财务部
外联部
编辑部
网络技术部
新知报社社长由06级汉语言文学2班杨姣担任，负责统筹社内工作。
每个月对社内工作进行总结并且对下个月的工作做出安排。
杨姣同时兼任财务部长一职，处理相关财务事宜（具体情况在《财务规划》小节中介绍）。
主编由06级汉语言文学1班闻名华担任，负责《新知报》各班快的设计、编辑、排版以及稿件征集工作，并组织本报记者队进行专题采访。
外联部长由06机械制造2班王跃旭担任，负责《新知报》广告赞助、营销以及印刷等相关外联事宜。