2015年二级建造师考试《施工管理》必会知识点
二级建造师建设工程施工管理知识点
二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义：建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。
它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素，让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行，包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。
②重要程度：这可是二级建造师考试里超重要的学科。
工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完，这些事儿都在施工管理的范围内。
要是学不好这个，那建出来的工程可能就各种问题，像质量差、超预算、逾期完不成啥的。
③前置知识：得先大概了解工程建设的基本流程吧，比如从勘察设计到施工，再到最后的竣工验收。
还得有点基本数学知识，毕竟成本核算之类的得算数；还有一些基本的组织管理知识，知道怎么管人和资源啥的。
④应用价值：实际里不管是大型的像修高铁、建高楼，还是小型的像盖个别墅，施工管理直接关系到工程能不能顺利进行，钱花得值不值，工程质量能不能合格。
就像盖自己家房子一样，你得安排好工人啥时候来干活，买多少材料，预算多少，都是这个道理。
二、知识体系①知识图谱：在二级建造师考试科目里，施工管理处于核心的位置，很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系，它就像棵大树的树干，别的知识都是枝干。
②关联知识：和工程法规相关，法规规定了工程施工管理里的很多底线啊，标准啊；和工程实务也是紧密相连的，施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难。
因为涉及面太广了，从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。
- 关键点：咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。
比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量，提高质量也不能让成本无限上升。
④考点分析：- 在考试里相当重要。
很多选择题啊，案例分析题都会考到。
- 考查方式：选择题可能会出一些基本概念的理解，像施工管理组织形式有哪些；案例题就更综合了，会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决，成本怎么控制等。
2015年二建施工管理重点(很详细)
一、施工管理3、项目管理的目标业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现2、建设工程项目管理的概念第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)设计：施工：采购：设计、施工分离设计、施工一体化承发包模式各类型项目管理的目标与任务(重点）1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
二级建造师《施工管理》重点知识整理
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施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。
(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题) 目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)3. 施工进度计划(时间上的安排)：4.施工平面图(空间上的全面安排)5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
2015年二级建造师建设工程施工管理知识点总结重点打印版
2015年二级建造师建设工程施工管理知识点总结重点打印版一、 施工方的项目管理（2分）没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）1、（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目广利。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，（2（35、设计方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务（四大目标）（28、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（3 （4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
○2○3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。
2015年二级建造师考试《施工管理》必背知识点汇总
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每个人考证的目的可能不同，有的人是迫于生活的无奈，有的人是为了追求梦想，有的人是为了加薪，有的人是为了提高自己的业务水平……证书给我们带来的好处是方方面面的。
为了考证，我们不仅要付出辛勤的努力，而且还要花费一定的金钱去购买复习资料。
没办法，为了升职、为了加薪、为了提高自己的业务水平、为了追求梦想，我们不得不努力。
没有人能随随便便成功，眉毛上的汗水和眉毛下的泪水，你总得选一样，为了更加美好的未来，不要再犹豫了，行动起来吧！备考开始前，我们首先得搜集各种复习资料，除了教材等纸质版资料外，通常，我们还会购买网校课程。
购买网校课程通常会花去我们的一大把钞票，少则几十元，多则几百元，甚至上千元、上万元。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
二级建造师《施工管理》重要知识点汇总
二级建造师《施工管理》重要知识点汇总一、施工方工程管理任务施工方工程管理是施工企业对施工项目进行的管理，即施工项目管理。
施工项目管理是施工企业经营管理的核心重点，是施工企业深化改革，完善企业管理机制的重要课题。
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标应符合施工方的整体战略，在达到施工方总体目标的同时，最大限度地达到项目目标。
施工方项目管理的目标主要包括：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标以及施工的安全和环境目标。
二、施工方项目管理任务包括哪些方面（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理。
三、施工方项目管理的背景1、建筑业发展需要项目管理（1）建筑业发展需要项目管理（2）建筑业多元化发展的需要（3）建筑市场规范发展及与国际接轨的需要（4）建筑企业转换经营机制及“两制”改革的需要（5）建筑企业迎接加入WTO后激烈市场竞争的需要2、项目管理是市场发展的需要3、项目管理是发展建筑市场的需要4、项目管理是业主规避风险的需要5、项目管理是承包商实现规模扩张的需要6、项目管理是承包商建立企业的需要7、项目管理是承包商增强国际竞争力的需要8、项目管理是承包商提高企业核心竞争力的需要9、项目管理是承包商建立战略联盟的需要10、项目管理是规避风险的需要11、项目管理是提高效益的需要12、项目管理是社会发展的需要13、项目管理是“以人为本”社会思潮的需要14、项目管理是企业资质就位及资质升级的需要15、项目管理是企业提高经济效益的需要16、项目管理是企业提高社会信誉的需要17、项目管理是建筑市场发展及规范的需要18、项目管理是建筑企业适应市场竞争的需要二级建造师《法规》重要知识点汇总一、建设法规体系1、建设法规：建设行政法规、建设部发布的部门规章、地方性建设法规、地方性建设规章等；2、建设法规的表现形式：国家权力机关或其常设机关依法制定并颁布实施的规范性文件；国务院总理签署国务院令予以公布的规范性文件；国务院有关部门或直属机构，在不与同级人民政府制定的法规相抵触的前提下制定的规范性文件；省、自治区、直辖市以及较大的市的人民政府制定的规范性文件。
二建考试施工管理必背知识点
建筑工程定额1. 按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2. 按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。
同时，施工定额也是预算定额的基础。
②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。
3. 按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4. 按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。
④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。
6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。
其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。
其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点梳理
施工质量保证体系的运行：
一、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
二、步骤
1.计划（Plan）
质量管理目标的确定和质量保证工作计划。
2.实施（Do）
包括计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
3.检查（Check）
对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。
一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。
4.处理（Action）
质量保证体系的运行就是反复按照PDCA的循环周而复始地运转，每运转一次，施工质量就提高一步。
二级施工管理——记忆点汇总
第一部分施工管理§1.1 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
考点一掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划"指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理——项目管理的核心；（2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理；(4）供货方的项目管理；(5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
项目管理的任务安全管理-—最重要的任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调考点二掌握施工方项目管理的目标和任务成本目标、进度目标、质量目标施工总承包方——施工任务的执行与组织施工总承包管理方—-施工任务的组织§1.2 施工管理的组织1.系统的概念2。
系统的目标和系统的组织关系影响目标实现的因素——组织、人、方法和工具其中组织是决定性因素3。
组织论组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系.4。
《建设工程施工管理》知识点
2015年二级建造师《建设工程施工管理》知识点一1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程2015年二级建造师《建设工程施工管理》知识点二19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
二级建造师施工管理知识点
二级建造师施工管理知识点二级建立师施工管理学问点1.解决施工质量不合格和缺陷问题属于(事故的技术处理)的工作。
2.以下施工质量事故处理方式中，(返修处理)是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进展检查验收。
3.在施工质量事故技术处理时，必需加强施工质量事故处理过程的管理，落实各项技术组织措施，做好过程检查、验收和记录是满意施工质量事故处理(平安牢靠、不留隐患)的要求。
4.以下(现场爱护措施)不是施工质量事故技术处理的依据和要求。
5.搞清质量事故缘由、有效进展技术处理、分清质量事故责任的重要手段是(事故调查)。
6.在施工期间，因某种或几种主观责任过失、客观不行抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事务属于(在建工程施工质量事故)。
7.重大施工质量事故依据程度的不同可分为(四)级。
8.由于施工技术方案未经分析论证，贸然组织施工等缘由造成的施工质量事故属于(指导责任事故)。
9.造成经济损失万元以上或重伤人以上或死亡人以下等后果的质量事故属于(重大施工质量事故)。
10.紧要影响运用功能或工程构造平安，存在重大质量隐患的事故属于(紧要施工质量事故)。
11.影响运用功能和工程构造平安、造成永久性质量缺陷的事故属于(施工质量事故)。
12.质量限制中的作业技术指的是(干脆产生产品或效劳质量的干脆手段)。
13.以下关于质量限制的说法正确的选项是(要实现预期的质量目标，管理活动的组织与协调是必要的)。
14.以下关于质量限制的说明正确的选项是(要具备相关的作业技术实力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标)。
15.在施工质量政府监视的实施过程中，对施工过程中质量问题紧要的单位一般可以发出(临时收缴资质证书通知书)。
16.建立工程质量监视档案应经(监视机构负责人)签字后归档。
17.建立工程工程构造主要部位的分部工程质量验收证明须要在各方验收后(三天内)天内报监视机构备案。
二建施工管理重要知识点集萃
二建施工管理重要知识点集萃二建施工管理是指在施工项目中进行组织、协调、控制、监督和管理各种施工资源，以达到项目目标的一系列工作。
为了提高施工管理的效率和质量，施工管理人员需要掌握一些重要的知识点。
以下是二建施工管理中的一些重要知识点：1.施工组织设计：施工组织设计是指根据施工项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
这个方案包括各种施工方法、技术措施、施工序列、资源配置等内容。
施工组织设计的合理与否直接影响到施工进度、质量和安全，因此施工管理人员需要具备较强的组织能力和项目操作经验。
2.施工进度管理：施工进度管理是指通过制定施工进度计划，合理安排和调度施工活动，保证施工进度按时完成并达到质量要求。
施工进度管理需要进行进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等工作，同时要与各部门进行有效的协调和沟通。
3.质量管理：质量管理是施工过程中不可或缺的一项工作。
施工管理人员需要深入了解施工质量的要求，并制定相应的质量保证措施。
质量管理包括施工材料的选用、工程施工的质量检验、质量问题的解决等内容。
施工管理人员需要掌握一些质量管理的基本方法和工具，如质量控制图、质量检查表、质量验收标准等。
4.安全管理：安全管理是施工过程中必须重视和加强的一项工作。
施工管理人员需要制定相应的安全管理措施，防止和控制施工过程中发生意外事故。
安全管理包括施工现场的安全设施、人员的安全教育、施工过程中的安全检查等内容。
施工管理人员还需要了解相关的法律法规和安全管理的标准要求。
5.施工成本管理：施工成本管理是施工过程中必须进行的一项工作。
施工管理人员需要制定施工成本预算并进行合理的成本控制。
成本管理包括施工成本的预测、核算和分析等内容。
施工管理人员还需要掌握相关的成本管理工具和方法，如成本控制表、成本比较分析等。
6.合同管理：合同管理是施工过程中不可或缺的一项工作。
施工管理人员需要了解施工合同的条款和要求，并与合同方进行有效的沟通和协商。
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1、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2、施工管理的工作流程组织的内容（归类、多选）：
（1）管理工作流程组织，投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计
变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织：月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，刚结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程、
弱电工程物资采购工作流程。
3、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术指标(5个）。
4、施工组织设计编制的基本程序（排序）
第一，收集和熟悉编制施工组织总设计所需要有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
第二，计算主要工种工程的工程量
第三，确定施工的总体部署
第四，拟定施工方案
第五，编制施工总进度计划
第六，编制资源需求量计划
第七，编制施工准备工作计划
第八，施工总平面图设计
第九，计算主要技术经济指标
5、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
7、总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批（监理规划）。
8、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准（安全生产管理条例）。
9、定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
10、发包人认为需要进行现场计量核实工程量时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。
如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。
11、安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
12、施工成本管理的任务（多选）：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
13、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
14、在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心。
（核心是分析）
15、成本分析基本方法：
比较法：实际指标——目标指标、本期指标——上期指标、与本行业平均水平、先进水平对比；
因素分析法（连环置换法）；差额计算法；比率法。
16、分部分项工程成本分析（☆）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
17、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容（☆）：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
18、质量管理是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来试试和实现全部质量管理职能的所有活动。
工程项目质量保证体系的主要内容包括项目质量目标、项目的施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
施工质量保证体系的运行，应以【质量计划为主线】【过程管理为重心】【按照PDCA循环的原理】。
质量管理八项原则领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、与供方互利的关系、管理的系统方法、以顾客关
注为焦点、基于事实决策的依据。
施工质量管理体系文件主要由【质量手册】【程序文件】【质量计划】【质量记录】等构成
质量体系文件包括：质量手册、质量计划、质量体系程序、详细作业文件和质量记录等。
★特殊过程的质量控制是施工阶段控制的重中之重。
对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。
《竣工验收鉴定证书》的内容验收的时间、验收工作概况、工程概括、项目建设情况、生产工艺水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目（工程）验收结论。
《竣工验收鉴定证书》的认定单位是由验收委员会。
安全事故报告的内容
（1）事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；
（2）事故简要经过；
（3）事故已经造成或可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
（4）事故的初步原因；
（5）事故发生后采取的措施及事故控制的情况；
（6）事故报告单位或报告人员；
（7）其他应当报告的情况。
施工投标的顺序（掌握顺序）研究招标文件、进行各项调查研究、复核工作量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。
项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
劳务报酬最终支付：全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完成的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
变更估价：除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。
建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储；处理和交流。
建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
施工文件档案管理的主要内容：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图。
施工信息的分类：公共信息：法律、法规和部门规章信息，市场信息及自然条件信息。
工程总体信息。
施工信息：施工记录信息、施工技术资料信息。
项目管理信息：进度信息、成本信息、安全控制信息和竣工验收信息。
编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门，对不符合验收要求的责令改正。
对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。
项目经理必须是与承包人有【合同关系的员工】；承包人更换项目经理，要提前【14天】说明，发包人也是，承包人接收到更换通知后【14天】提出修改意见，发包人执意更换，在第二次通知到的【28天】更换.
旁站监理人员职责：【检查施工单位上岗情况】，【关键工序】，【材料检验】，【做记录】；总监理工程师才能下达停工令
材料供应价格、材料运杂费、材料储蓄费、工地保管费。
发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按双方在合同中约定应予计量的工程量确定、为实体工程量、严格遵照清单工程量计算规则
一次使用量：周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业【组织施工】用。
摊销量：分摊到每一计量单位的结构构建周转材料消耗量，供施工单位【成本核算与投标报价】用.
周转性材料消耗一般与：一次使用量、损耗率、周转次数、回收量有关，但是【定额】中周转性的【消耗指标】只有两个【一次使用量、摊销量】。
制性进度计划的目的是：【施工进度目标进行再论证】，【对进度目标进行分解】，【确定施工的总体部署】，【确定里程碑事件的进度目标】。