年二级建造师施工管理必记知识点

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二级建造师施工管理考前知识点

二级建造师施工管理考前知识点

二级建造师施工管理考前知识点二级建造师是建设工程施工管理的专业人员,主要负责建筑施工的各个环节和全过程的管理与控制。

下面是二级建造师施工管理考前的知识点,包括建设工程基础知识、项目管理、施工组织与管理、质量管理、安全管理以及法律法规等。

一、建设工程基础知识:1.建筑工程的基本概念、分类及发展历程;2.建筑工程的构造部件及相关术语;3.施工工艺及建筑施工机械的选用;4.建筑工程的测量和验收标准;5.施工合同、工程造价和工期管理;6.施工现场的环境保护和卫生安全等基本知识。

二、项目管理:1.项目管理的基本概念、原则和方法;2.项目管理的组织结构和职责分工;3.项目全过程的控制和监督;4.项目的进度计划、质量计划和成本计划编制;5.项目风险管理和变更管理;6.项目绩效评估和总结。

三、施工组织与管理:1.施工组织原理和施工组织设计;2.施工现场的人力资源管理;3.施工现场的机械设备管理;4.施工材料的采购和管理;5.施工质量控制和验收;6.施工现场的文档管理和信息传递。

四、质量管理:1.施工质量管理的基本要求和原理;2.质量管理体系和质量控制方法;3.施工现场的质量检验和试验;4.施工过程中的质量控制和质量改进;5.施工质量事故的处理和防范。

五、安全管理:1.建筑施工安全管理的基本规定和原则;2.安全生产责任制和安全管理体系;3.施工现场的安全保护和安全措施;4.安全管理的监督和检查;5.安全事故的处理和防范。

六、法律法规:1.建筑工程法律法规的基本概念和作用;2.施工合同和建筑工程索赔的法律适用;3.建筑工程质量标准和验收标准的法律依据;4.建筑施工安全管理的法律要求;5.建筑工程违约和法律责任的承担。

2024二级建造师施工管理知识点

2024二级建造师施工管理知识点

2024二级建造师施工管理知识点2024二级建造师施工管理知识点主要包括以下几个方面:1.施工组织设计:施工组织设计是施工过程中的重要环节,包括施工任务划分、工程进度计划、物资采购计划、人力资源配置等,是施工管理的基础。

2.施工现场管理:施工现场管理包括施工现场布置、施工设备管理、人员管理等方面。

施工现场布置应合理安排,保证施工的顺利进行;施工设备管理涉及机械设备的购买、调配、维护等;人员管理则需要合理安排人员的工作任务,培训和指导工人等。

3.施工安全管理:施工安全管理是保障施工过程中人员安全的重要方面。

包括安全生产责任制的建立、安全规章制度的制定、安全教育培训、施工现场安全防护措施等。

4.质量管理:质量管理是施工中必须要关注的一个方面。

包括施工质量检查、质量验收、质量记录等。

要求严格按照相关标准进行施工,确保工程质量符合规定要求。

5.施工合同管理:施工过程中的合同管理涉及合同的履行、支付方式、索赔等。

要求施工方按照合同要求进行施工,并做好相应的合同记录和索赔准备工作。

6.工程变更管理:施工过程中,可能会出现一些工程变更的情况,包括设计变更、施工方法变更等。

要求施工方及时进行变更管理,确保变更符合法规要求。

7.监理与施工交底:监理人员在施工过程中要进行监督和检查,及时发现问题并提出整改措施。

施工交底包括施工准备交底、施工技术交底等。

8.资料管理:施工过程中产生的各种资料要进行合理管理,包括图纸、施工方案、资料备案等。

要求施工方建立完善的资料档案管理制度,确保资料的完整性和安全性。

以上是2024年二级建造师施工管理知识点的主要内容,需要考生在备考过程中进行详细学习和理解,掌握好相关知识点,以便在考试中取得好成绩。

《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳

《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(时间-实施阶段),通过项目策划和项目控制(手段),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标(目标)得以实现。

【速记总结:一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。

【速记总结:两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序:(1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等。

②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

【速记总结:目标分解(准备)→收集(实施过程)→比较(实施过程)→纠偏(实施过程)→目标调整(如有必要)】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结:投、合、规、实、支(投河鬼使之)】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。

2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一,主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。

以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理:一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限(二)施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析(三)施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施(四)施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收(五)建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求(六)施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔(七)施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理(一)成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核2. 成本管理的措施(1)组织措施(2)技术措施(3)经济措施(4)合同措施(二)成本计划1. 成本计划的类型(1)竞争性成本计划(2)指导性成本计划(3)实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法(1)按施工成本组成编制施工成本计划(2)按项目组成编制施工成本计划(3)按工程进度编制施工成本计划(三)成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值(挣值)法(1)三个基本参数(2)四个评价指标(3)偏差分析方法(4)横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析(四)成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法(1)制造成本法(2)完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法(1)工程成本确认的方法(2)工程价款结算的方法(五)成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法(1)比较法(2)因素分析法(3)差额计算法(4)比率法(六)成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理(一)进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施(二)施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型(1)控制性施工进度计划(2)指导性施工进度计划(3)实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用(三)施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用(1)双代号网络计划(2)单代号网络计划(3)双代号时标网络计划(4)单代号搭接网络计划(四)施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施四、施工质量管理(一)质量管理与质量控制1. 质量管理(1)质量管理的定义和内涵(2)质量管理的原则(3)质量管理的方法2. 质量控制(1)质量控制的定义和内涵(2)质量控制的原理(3)质量控制的方法(二)施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境(三)施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容(1)施工准备的质量控制(2)施工过程的质量控制(3)施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法(1)质量文件审核(2)现场质量检查(3)质量数据统计分析(4)质量控制图表(四)施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理(五)工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理(一)建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求(二)建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度(三)建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理(四)文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理(一)施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包(二)施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行(三)施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同(四)施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理(五)施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理(一)施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法(1)信息管理手册的编制(2)工程档案管理(3)信息安全管理(二)施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。

2024年二建《施工管理》必备知识点梳理

2024年二建《施工管理》必备知识点梳理

一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。

2024年二级建造师《施工管理》重点汇总

2024年二级建造师《施工管理》重点汇总

1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工要求,合理安排施工工程各项工作,确保施工过程的顺利进行。

施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工时间、安全防护等因素,以及合理安排施工队伍和资源。

2.建筑施工工艺建筑施工工艺是指在建筑施工过程中,根据不同的施工要求和工程特点,采取的具体施工方法和工艺流程。

建筑施工工艺需要考虑施工工序的合理性和连贯性,确保施工过程的高效和质量。

3.施工机械与设备施工机械与设备是建筑施工过程中的重要工具,能够提高工作效率和施工质量。

在施工管理中,需要合理选择和使用施工机械与设备,了解其工作原理和操作方法,提前做好维护和保养工作,确保施工进度和质量的稳定。

4.施工合同与招标投标施工合同与招标投标是建筑施工管理的重要环节。

施工合同需要明确双方的权利和义务,确保项目的顺利进行。

招标投标需要合理确定招标范围和要求,选择合适的承包商和供应商,确保施工质量和成本控制。

5.施工质量与安全监控施工质量与安全监控是施工管理中必不可少的要素。

在施工过程中,需要进行质量验收和安全检查,提前预防和控制施工过程中的各种风险和事故,确保施工质量和工人安全。

6.施工项目管理施工项目管理是指对施工过程中各项工作进行有效的组织和协调,确保项目按时按质完成。

施工项目管理需要合理划分工作任务和工作流程,对工作进度和质量进行监控和调整,确保施工项目的全面管理和控制。

7.施工进度管理施工进度管理是对施工项目的工期进行有效管理和控制。

施工进度管理需要制定详细的工作计划和进度表,按照计划安排施工工作,及时调整和协调施工进度,确保项目按时完成。

8.施工资料管理施工资料管理包括施工图纸、技术规范、施工记录等相关资料的整理和管理。

施工资料管理需要建立完善的资料管理系统,确保施工资料的准确性和可靠性,方便后续的施工和验收工作。

9.施工现场综合管理施工现场综合管理是指对施工现场各项工作进行综合协调和管理。

施工现场综合管理需要合理划分现场责任区域和工作区域,制定相关的管理制度和安全措施,监督施工人员的工作表现和安全意识。

二建施工管理必背知识点大全

二建施工管理必背知识点大全

二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理(是管理的核心)、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。

- 施工总承包方的主要任务:- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。

- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 施工总承包管理方的主要任务:- 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。

- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

二、施工管理的组织。

1. 组织论的基本内容。

- 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

2023二级建造师建设工程施工管理必背高频考点汇总

2023二级建造师建设工程施工管理必背高频考点汇总

2023年二级建造师考试即将到来,建设工程施工管理是考试中的重要内容之一。

为了帮助考生复习备考,我们整理了2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点,供考生参考使用。

一、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和要求2. 施工组织设计的编制流程和程序3. 施工组织设计的审批程序和要求4. 施工组织设计的修改和调整二、施工合同管理1. 施工合同的主要内容和分类2. 施工合同的签订程序和要求3. 施工合同的履行和管理4. 施工合同索赔和变更管理三、工程标准与规范1. 工程施工规范的重要性和作用2. 国家建筑工程质量管理条例的主要内容和要求3. 工程施工中的标准、规范及技术规范的应用4. 工程变更管理及相关规范要求四、施工安全管理1. 施工现场的安全要求和管理措施2. 施工安全教育和培训的内容和方法3. 施工现场的安全检查和监督4. 施工事故报告和处理程序五、施工质量管理1. 工程质量管理体系的建立和运行2. 施工过程中的质量控制点和要求3. 施工质量检测与验收程序4. 施工质量事故处理程序及责任追究六、施工进度管理1. 施工进度计划的编制和调整2. 施工进度管理的重要性和要求3. 施工进度信息的收集和分析4. 施工进度偏差处理程序及责任追究七、施工工程与资料管理1. 施工图纸、规划和设计文件的管理要求2. 施工过程中的变更和补充资料管理3. 施工合同文件和备案管理4. 施工竣工档案的归档和保存要求以上为2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点汇总,希望对考生有所帮助。

祝各位考生顺利通过考试,取得优异成绩!八、施工现场管理1. 施工现场临时设施的布置和管理要求2. 施工现场人员、机械设备和材料的统一调度和管理3. 施工现场的文明施工要求和管理措施4. 施工现场环境保护措施及相关法律法规要求在施工现场管理方面,建造师需要对施工现场的临时设施进行合理布置和管理。

这涉及到施工现场办公、生活和生产等方面的设施安排,包括工地办公室、员工宿舍、食堂、临时用电等设施的合理规划和布置,以及安全设施和消防设备的配备情况,都需要建造师进行审查和管理。

2024年二级建造师《施工管理》知识点汇集

2024年二级建造师《施工管理》知识点汇集

一、项目施工组织设计的基本内容:1.项目背景和项目概况2.项目施工总体安排3.项目施工组织机构和职责4.项目施工时间计划5.项目施工组织流程图6.项目施工人员配备和安排7.项目施工安全技术措施和质量保证措施8.项目施工资源配备和保障9.项目施工方法和工艺10.项目施工施工期计划和施工进度控制11.项目施工工地安全、环境保护和生产方案12.项目施工管理措施和施工组织设施13.项目施工监理和监督管理措施14.项目竣工验收和移交措施15.工程变更管理措施16.项目施工组织设计的提前准备工作17.项目施工组织设计的编制要点二、安全技术措施的主要内容:1.基础设施和施工场地的安全防护措施2.施工人员的职业卫生安全防护措施3.施工过程中的施工设备安全防护措施4.施工过程中的施工工艺安全防护措施5.施工过程中的临时设施安全防护措施6.施工过程中的脚手架、模板和支撑体系安全防护措施7.施工过程中的电气设施和设备安全防护措施8.施工过程中的防火和防爆安全防护措施9.施工过程中的起重设备安全防护措施10.施工过程中的危险物品和危险源安全防护措施11.施工过程中的劳动安全防护措施12.施工过程中的安全生产责任制度和安全事故处理措施三、环境保护技术措施的主要内容:1.施工过程中的噪声污染防治措施2.施工过程中的震动污染防治措施3.施工过程中的粉尘污染防治措施4.施工过程中的固体废弃物治理措施5.施工过程中的废水污染防治措施6.施工过程中的废气污染防治措施7.施工过程中的危险废物管理措施8.施工过程中的环境监测和环境评价措施9.施工过程中的环境保护设施建设和管理措施10.施工过程中的危险品和污染源管理措施11.施工过程中的环境应急预案和事故处理措施12.施工过程中的环境保护质量目标和要求四、质量保证技术措施的主要内容:1.施工过程中的质量目标和要求2.施工过程中的质量检验和控制措施3.施工过程中的质量检测和监控措施4.施工过程中的质量评价和验收措施5.施工过程中的质量整改和改进措施6.施工过程中的质量纠纷解决和争议处理措施7.施工过程中的质量保证责任和追责的措施8.施工过程中的质量工程的相关问题处理措施五、施工机械设备管理的要点:1.施工机械设备的选型和配置原则2.施工机械设备的使用和保养条件3.施工机械设备的使用方法和操作规程4.施工机械设备的维修和维护措施5.施工机械设备的安全使用和事故处理措施6.施工机械设备的租赁和购置原则7.施工机械设备的经济效益评价和管理措施8.施工机械设备的更新和淘汰原则六、材料与构配件的管理要点:1.材料与构配件的使用和保养要求2.材料与构配件的贮存和保管要求3.材料与构配件的验收和检查要求4.材料与构配件的交货和领用要求5.材料与构配件的供应商选择和合作要求6.材料与构配件的进口和出口要求7.材料与构配件的材质和表面处理要求8.材料与构配件的清点和盘点要求9.材料与构配件的质量问题处理和追溯要求10.材料与构配件的消防和防护要求11.材料与构配件的质量标准和验收标准12.材料与构配件的储备和备货要求。

二级建造师建设工程施工管理重点知识

二级建造师建设工程施工管理重点知识

二级建造师建设工程施工管理重点知识二级建造师建设工程施工管理是指在建设工程施工阶段,对施工过程进行组织、协调和监督,确保施工工作按照设计要求、质量标准、安全规范和进度要求进行的过程。

下面是二级建造师建设工程施工管理的重点知识内容。

一、施工组织设计1. 施工组织设计的重要性:施工组织设计是施工管理的基础,能够合理安排施工作业流程、优化施工资源配置,提高施工效率和质量。

2. 施工组织设计的内容:包括施工方案、施工方法、施工流程、施工进度计划、施工机具设备配置等。

3. 施工组织设计的原则:适应施工现场的实际情况,保证工程质量和进度,提高施工效率,并注重环境保护等。

二、施工现场管理1. 施工现场的安全管理:包括人员安全、机械设备安全、材料安全、施工工艺安全等方面。

举例:在高层建筑施工现场上,应设立合理的安全防护措施,包括安全网、护栏等,防止坠落事故和高处作业事故。

2. 施工现场文明施工管理:包括施工现场的环境清洁、秩序井然、无噪音、无污染等方面。

举例:在市区的大型建筑工地上,应设立专门的垃圾清理区域,并定期进行垃圾清理,保持施工现场的环境整洁。

3. 施工现场的综合协调管理:包括施工计划的优化调整、工序之间的协调、各工种之间的配合等方面。

举例:在居民住宅项目中,应协调好不同工种的施工工序,确保施工进度的顺利进行。

三、质量管理1. 质量控制的方法和措施:包括施工过程中的各类质量测试、质量纪录的保存、工程质量验收等。

举例:在地下工程中,可以使用地质雷达对地下岩土进行探测,以确定地质情况,从而指导施工过程中的质量控制工作。

2. 质量问题的处理:包括及时记录和处理施工中出现的质量问题,制定整改措施,确保问题得到解决。

举例:在房屋装修工程中,如果发现质量问题,比如墙面质量问题,应及时记录并通知施工方,予以整改。

四、成本与进度管理1. 成本控制:包括预算编制、费用核算、成本控制分析等方面。

举例:在桥梁工程中,需要编制预算,包括材料费、人工费、机械费等,通过合理控制成本,确保工程进度和质量。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理:合理布置施工现场,确保施工秩序和安全;建立专门管理施工现场的人员组织,负责管理施工现场的各项工作。

举例:在一个住宅小区的施工现场,施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域,确保施工不相互干扰,保障施工进度和质量。

2.施工安全管理:建立完善的安全生产管理制度,包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。

举例:在一个高层建筑的施工现场,施工方需设置警示标识,明确安全通道,加装安全网等,保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理:建立施工质量管理体系,确保施工质量符合设计要求,并进行质量检查与验收,及时整改不符合要求的问题。

举例:在一个桥梁工程的施工现场,施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作,并对浇筑后的质量进行检查与验收,确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理:合理安排和管理施工现场的劳动力,包括劳动力数量、技术水平、组织协调等,确保施工进度和质量。

举例:在一个隧道工程的施工现场,施工方需要根据工程进度和工艺要求,合理安排和管理隧道施工需要的劳动力,确保施工进度不延误。

二、施工组织设计1.施工方案编制:制定施工方案,包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等,确保施工顺利进行。

举例:在一个大型化工厂的施工项目中,施工方需要根据设计要求和工程特点,制定施工方案,明确工艺流程和操作方法。

2.施工进度管理:制定详细的施工进度计划,包括施工任务、工序时间、关键路径等,进行进度控制和管理。

举例:在一个高速公路的修建项目中,施工方需要编制施工进度计划,明确各个施工段的工期和交付时间,确保施工进度按计划进行。

3.施工资源管理:根据施工需要,合理配置施工资源,包括人力、物资、设备等,确保施工需求得到满足。

举例:在一个大型商业广场的施工项目中,施工方需要根据工程规模和需求,合理配置施工资源,如人力、建筑材料、机械设备等。

2023年二建考试《施工管理》知识点

2023年二建考试《施工管理》知识点

2023年二建考试《施工管理》知识点一、施工组织1. 施工组织设计- 施工组织设计的目的和意义- 施工组织设计的原则和要求- 施工组织设计的内容和程序- 施工组织设计方案的选择和评价2. 施工组织的要素- 工程项目的属性和特点- 施工组织机构的设置与职责- 人员配备和工作分工- 设备材料的调运和管理- 施工现场平面布置和临时设施的搭建3. 施工组织的计划与控制- 施工组织的总体计划与总进度控制- 施工组织图和作业指导书的编制- 工程进度的监控和调整- 施工图的应用与更新二、合同管理1. 合同的概念和种类- 合同的基本概念和要素- 建筑工程合同的种类和特点- 合同的签订、履行和变更程序2. 合同管理的基本原则- 合同的诚信原则和公平原则- 合同的费用计算和支付- 合同的索赔和违约处理- 合同的保证和担保3. 合同管理的重要环节- 合同的验收和交接- 合同的索赔和争议解决- 合同的变更和补充协议- 合同履行的监督和管理三、质量控制1. 建筑工程质量管理体系- 质量管理的原则和要求- 质量管理的组织和制度- 质量检验和控制的方法和标准- 质量管理的评价和改进2. 质量控制的关键环节- 施工材料的质量控制- 特殊工程的施工技术要求- 施工设备的质量和技术条件- 施工过程的质量控制和质量记录3. 质量管理的实例- 水平箱模板的安装和调平控制- 混凝土配合比的确定和调整- 混凝土强度的监测和检验- 钢筋混凝土柱的施工控制四、安全管理1. 施工安全管理的基本原则- 安全生产法律法规和政策- 施工安全消防和环境保护- 施工人员的安全技术教育和培训- 施工现场的安全隐患和事故分析2. 安全管理的关键环节- 安全生产责任制和管理机构- 安全保护设施和安全操作规程- 施工现场的安全警示标志和安全防护措施- 施工过程的安全监督和事故处理3. 安全管理的实例- 施工现场的封围和消防设施- 施工高空作业的安全控制- 高处坠落事故的案例分析- 电气设备的安全检测和接地保护五、进度控制1. 施工进度管理的基本要求- 施工进度计划和总进度控制- 施工进度监控和调整- 施工进度的网络图和进度表- 施工进度管理的软件应用2. 进度控制的关键环节- 施工作业指导书和施工计划- 施工现场的协调和组织- 施工设备的调配和运用- 施工过程的调整和优化3. 进度控制的实例- 层层交叉和面貌一致工艺的施工进度控制- 建筑施工工艺流程图的编制和调整- 挖土方施工进度的计算和优化- 复杂工程的施工节拍和进度控制六、成本控制1. 施工成本管理的基本要求- 成本管理的目标和原则- 成本核算和成本分析方法- 成本控制的基本手段和程序- 施工成本管理的软件应用2. 成本控制的关键环节- 施工工程量清单和工程量计算- 施工材料和设备的成本控制- 施工人员工资和管理费用的控制- 施工成本的综合控制和调整3. 成本控制的实例- 招标文件的编制和价款计算- 施工现场各项费用的核算和控制- 施工过程中的钢筋材料的费用控制- 施工变量价格的计算和调整总结:以上是关于2023年二建考试《施工管理》知识点的详细内容,通过对施工组织、合同管理、质量控制、安全管理、进度控制和成本控制等方面的学习,考生可以全面掌握建筑工程施工管理的相关知识和技能,为顺利通过二级建造师考试打下坚实的基础。

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值(挣值)法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析:工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。

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20XX年二级建造师施工管理必记知识点109个20XX年二级建造师施工管理必记知识点109个1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在:①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在:①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容:①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托,有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费,用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有:①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除指定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100%,优良率80%以上。

37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程,施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼,则施工单位应在做好安全生产工作的同时,应当与建设单位签订安全施工协议39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师40、在我国现阶段的市场经济发展中,政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位42、“六杜绝”即:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故43、按照施工安全技术措施的审批管理规定,对于大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核44、“五标志”:指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志45、施工安全检查应根据企业生产的特点,指定检查的项目标准。

其主要内容:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理46、职业健康安全管理体系标准由:方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成47、按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为:轻伤、重伤、死亡48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是:报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录50、施工现场的临时食堂,通常用餐人数在100人以上时,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网51、施工噪声的主要类型:机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声52、根据有关规定,在居民密集区进行强噪声施工作业时,夜间作业时间不得超过22时53、根据有关规定,施工现场早晨作业时间不得早于6时54、根据施工现场空气污染的处理要求,施工现场主要运输道路必须进行硬化处理,以便达到防止空气污染、保护环境的目的55、对固体废物采取减量化的治理方法时,通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下56、职业健康安全管理体系的作用:①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行②能促进企业职业健康安全管理水平的提高③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨,有助于消除贸易壁垒57、施工现场固体废物的治理方法:无害化、安定化、减量化58、固体废物的处理有:物理处理和化学处理,生物处理和热处理,固体处理,回收利用和循环再造59、施工总承包管理模式下:①分包合同通常由业主与分包单位直接签订②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作,还要对项目目标控制承担责任③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任④施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失,发包人应承担由此增加的费用和工期延误,并向承包人支付合理利润61、某工程在施工过程中,由于承包人的原因发生事故,根据《标准施工招标文件》中“通用条款”的规定,事故发生后的通知程序是:承包人立即通知监理人,监理人应立即通知发包人62、某工程在施工过程中发生事故,并造成毗邻财产受损,承包人随即组织人员清理现场,判断这一行为的合理性,关键在于它是否已经按规定保护了事故现场63、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,监理人出具进度付款证书,则:不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作64、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时,发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误,多支付了承包人约50万元的进度款,根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款应在本次进度付款中扣除66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算67、根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应与工程进度款同期调整支付68、建设工程施工劳务合同中,由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定,采用固定价格的劳务分包合同,可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定,通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应,不另计包装费71、供货方提供的技术服务、现场服务:供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等72、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人报送竣工验收申请报告的条件:除甩项工程和缺陷修补工作外,合同范围内的全部单位工程以及有关工作已完成,已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料73、施工劳务分包合同示范文本中,由工程承包人承担费用的:①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费②劳务分包人所需的生产、生活临时设施③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险74、建筑材料采购合同中,交货日期的确定可以采用的方式:①供方负责送货的,以需方收货截记的日期为准②需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目,其施工图纸可能不能事先完成,因此,在不增加成本的前提下,承包商可以通过分段施工缩短工期76、以最大成本加费用合同形式发包工程,如果是实际成本超处合同规定的成本总价的情况,则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金77、对于固定总价合同,为了合理分摊风险,承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。

但需要在合同中明确:定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式78、对于总价合同,承包商通常要承担以下风险:①计算误差②漏报项目③物价④人工费上涨79、《建设工程施工合同(示范文本)》规定,合同双方可以约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:①法律法规政策变化②双方约定的其他因素③工程造价管理部门公布的价格调整④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时80、在最大成本加费用合同中,费用是投标人报的一个固定酬金,它包括管理费、利润、风险金81、合同变更,即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在:合同成立以后和履行完毕之前82、承包单位提交工程变更实施方案,其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间83、对于设计变更引起的工程价格调整,监理公司可以按照成本加利润的原则,商定或确定变更工作的单价84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,发包人认为有必要时,由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作85、根据合同实施偏差分析处理的结构,承包商应采取相应的调整措施,包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施86、承包商在进行合同实施趋势分析时,需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施,分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:最终的工程状况、工程最终经济效益(利润)水平、承包商将承担的后果87、工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准88、在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包发现索赔机会,索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向89、某承包商承揽的写字楼工程,由于场地中间的几户居民不搬迁,工程不能按期开工。

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