2020二建施工管理干货笔记
2020年二建《管理》考前必背知识点
2020年二建《管理》考前必背知识点2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
【重点掌握实施阶段】P1-P3★★2.建设工程项目管理的类型。
P2-P5★★2Z101020施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
P7-P8★★★【必须掌握，常考】P18P217.区分三种不同的施工组织设计的内容。
P26-P28 ★★三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需 求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与 实际施工成本进行比较）P32 ★★ 2Z101050 施工项目经理的任务和责任参与竣工验收、授权范围内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；权限：“4 参与、2 授权、1 主 持、1 制定”。
P36 ★★★ 2Z101060 施工风险管理12.风险等级划分：两因素为大大→5 级；大中→4 级；大小、中中→3 级；中小→2 级；小小→1 级； ★★13.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+计划） 技术风险（方案+文件+物资+机械）。
【重点掌握教材举例】P40 ★ ★14.2Z101070 工程监理的工作任务和方法15.-监理工程师）P42 ★16.2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 18.建筑安装工程费用的组成图。
【区分归类】P49、53。
★★材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]；P55 ★=销项税额-进行税额、销项税额=税前造价×11%、进项税额根据相应的凭证获得；简易计税法：销项税额=税前造价×3%；P57-P58 ★★★ 【必须掌握】P59 ★★★ P58 ★ ★★25.P67 ★26. 工方案、技术措施等作为投标的基本条件。
2020二建《施工管理》超赞干货笔记
2020二建《建设工程施工管理》干货笔记第一部分总论1、科目情况（题型、题量、考试时间）题型题数分值合计题型说明及考试时间单项选择题70170四选一，只有1个最符合题意多项选择题25250有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分合计95-120考试时间为180分钟2、全书框架全书共包含7章35节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。
3、2015-2019年真题各章分值占比章节2015年2016年2017年2018年2019年2Z101000施工管理22202019162Z102000施工成本管理20232124232Z103000施工进度管理19171719172Z104000施工质量管理20201920202Z105000施工职业健康安全与环境管理15141615152Z106000施工合同管理21232420262Z107000施工信息管理333334、科目考试题型介绍建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。
填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。
近年计算题考核点经统计有10个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。
综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。
考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。
其中归类题主要考核各类措施方法。
第二部分分章节详述第一章施工管理第一节施工方的项目管理【建设工程项目管理的类型】【2012】1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
费用目标对于施工方而言主要是成本目标【2017】，对于业主方是投资目标。
2020二建《施工管理》课件笔记
2Z101000 施工管理本章框架：2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型P1概念P21.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2.内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度、质量目标得以实现。
（1）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标； （2）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义；（3）项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
类型P21.业主方的项目管理是管理的核心，业主方是总集成者、总组织者。
2.投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
项目参建各方项目管理的目标和任务P2建设工程项目的全寿命周期：决策、实施、使用阶段。
实施阶段包括：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修。
2Z101000施工管理★★★2Z101010施工方的项目管理★★★2Z101011建设工程项目管理的类型★★★2Z101012施工方项目管理的目标和任务★★2Z101020施工管理的组织★★★2Z101021项目结构分析★★2Z101022组织结构★★★2Z101023工作任务分工★★2Z101024管理职能分工★★2Z101025工作流程组织★★2Z101030施工组织设计的内容和编制方法★★2Z101031施工组织设计的内容★★★2Z101032施工组织设计的编制方法★★2Z201040项目目标的动态控制★★★2Z101041项目目标动态控制的方法★★★2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用★★★2Z101050施工项目经理的任务和责任★★★2Z101051施工项目经理的任务★★★2Z101052施工项目经理的责任★★★2Z101060施工风险管理★★★2Z101061风险和风险量★★★2Z101062施工风险的类型★★2Z101063施工风险管理的任务和方法★★2Z101070监理的工作任务和方法★★22101071监理的工作任务★★★2Z101072监理的工作方法★★★2Z101010 施工方的项目管理建设工程项目的决策阶段和实施阶段项目管理类型 利益 目标 任务涉及阶段主要阶段 投资 三控三管一协调实施阶段项目实施阶段项目决策阶段决策阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段 设计准备阶段保修阶段施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制项目建议书编制可行性研究报告保修期结束动用开始竣工验收时间建设工程 承发包模式平行承发包模式（设计-施工分离模式）工程总承包模式（设计-施工一体化模式）设计总承包模式设计平行承发包模式设计施工材料施工平行承发包模式业主采购模式约定指定采购模式承包人采购模式设计—施工总承包模式（DB ）设计、采购、施工总承包模式（EPC ）施工总承包模式施工总承包管理模式1Z2Z101012 施工项目管理的目标和任务P5 施工总承包方的管理任务P51.施工总承包方是工程施工的总执行者、总组织者。
2020 年二建《施工管理》必备知识点梳理
2020 年二建《施工管理》必备知识点梳理施工进度控制1.假设工作C 的紧前工作为A、B，如果A、B 两项工作的最早开始时间分别为6 天和7 天、持续时间分别为4 天和5 天，则工作C 的最早开始时间为(12 天)。
2.已知某网络计划中工作M 的自由时差为3 天，总时差为5 天。
通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1 天。
在其他工作均正常的前提下，工作M 的实际进度拖后(6 天)。
3.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18 天、20 天、21 天和23 天。
如果该工作的持续时间为 6 天，则其最迟开始时间为(12 天)。
4.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。
5.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。
6.在工程网络计划中，工作M 的最迟完成时间为第25 天，其持续时间为7 天。
如果工作最早开始时间为13 天，则工作M 的总时差为(5 天)。
7.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2 天，则该工作原来的总时差为(3 天)。
8.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。
9.在单代号网络计划中，设H 工作的紧后工作有I 和J，总时差分别为3 天和4 天，工作H、I 之间时间间隔为8 天，工作H、J 之间的时间隔为6 天，则工作H 的总时差为(10 天)。
10.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。
11.已知某工作i～j 的持续时间为4 天，其i 节点的最早时间为18 天，最迟时间为21 天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。
12.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。
13.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总
2020年二建《管理》考前必背知识点汇总2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2020年新编二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)名师精品资料
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
2020二建建造师《建筑工程施工管理》学习重点难点整理笔记
《建设工程施工管理》学习笔记本笔记适合准备二级建造师考试的所有朋友，本笔记详细记录了《建筑工程管理》科目的重点与难点，并把这些重点难点转换成更加合理记忆和复习的文档，相信备考的朋友完整认真的按照本笔记来学习，一定能够通过《建筑工程管理》，最后祝愿下载本笔记的朋友都能够顺利通过二级建造师考试，下面就开始我们的学习。
使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
作者笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标业主实施方投资目标是指项目的总投资目标工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
施工总承包方施工总承包管理方执行+组织一般情况下，只组织承担任务的方式与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2020二级建造师《建设工程施工管理》必背五页纸【五星推荐】
2020 备考二级建造师《建设工程施工管理》★必背五页纸
14.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评；P34
款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。
P42★★★
P57-P58 ★★★
成本资料。
【掌握】P105-P106。
个起点，一个终点；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法；节点编号由小指向大，可间断，但不可重复。
【必须掌握】P137
65.
1.
3. 4.
89.★★★
（1P195
（1
（2（3（4
（5。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点梳理
【导语】2020年⼆级建造师考试已进⼊冲刺备考阶段，考⽣们都在积极备考，但有许多考⽣可能在这个阶段会不知从何下⼿来进⾏学习，下⾯为⼤家整理了2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理，希望对考⽣们有所帮助。
【篇⼀】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⽔污染的处理： 1.施⼯现场搅拌站的污⽔、⽔磨⽯的污⽔等须经排⽔沟排⽔和沉淀池沉淀后再排⼊城市污⽔管道或河流，污⽔未经处理不得直接排⼊城市污⽔管道或河流； 2.禁⽌将有毒有害废弃物作⼟⽅回填，避免污染⽔源。
3.施⼯现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地⾯和⾼250㎜墙⾯进⾏防渗处理。
4.现场⽓焊⽤的⼄炔发⽣罐产⽣的污⽔，要求⽤专⽤容器集中存放，并倒⼊沉淀池处理。
5.施⼯现场100⼈以上的临时⾷堂，污⽔排放时可设置简易有效的隔油池。
6.施⼯现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施。
【篇⼆】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⼤⽓污染的处理： 1.施⼯现场外围设置的围挡不得低于1.8m。
2.施⼯现场道路应硬化。
3.⽔泥、⽩灰等易飞扬材料⼊库密闭存放或覆盖存放。
4.施⼯现场易扬尘处使⽤密⽬式安封闭。
5.⼤门⼝铺设⼀定距离的⽯⼦路⾃动清理车轮或做⼀段混凝⼟路⾯和⽔沟⽤⽔冲洗车轮，或⼈⼯清扫车轮车⾝。
6.拆除旧建筑物时，应适当洒⽔。
7.在城区、郊区城镇和居民稠密区等地施⼯的⼯程，严禁使⽤敞⼝锅熬制沥青。
凡进⾏沥青防潮防⽔作业时，要使⽤密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
【篇三】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯质量保证体系的运⾏： ⼀、施⼯质量保证体系的运⾏，应以质量计划为主线，以过程管理为重⼼，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
⼆、步骤 1.计划（Plan） 质量管理⽬标的确定和质量保证⼯作计划。
2.实施（Do） 包括计划⾏动⽅案的交底和按计划规定的⽅法及要求展开的施⼯作业技术活动。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容（四）建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用（五）施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任（六）施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施（二）成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据（二）施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务（三）施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制（四）施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法（五）施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序（六）施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（二）建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定（四）施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式（二）施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容（三）施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理（六）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理（一）建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理（三）建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。
2020年二级建造师《施工管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《施工管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选【导语】2020年二级建造师考试已进入备考阶段，考生们都在积极备考，但有许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习，下面wo为大家整理了2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选，希望对考生们有所帮助。
【篇一】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选危险源的评估：1.把危险发生的可能性（P）分为“很大”、“中等”和“极小”三个等级；2.把发生危险可能产生后果的严重程度（f）分为“轻度损失（轻微伤害）”、“中度损失（伤害）”和“重大损失（严重伤害）”三个等级；3.P和f的乘积就是风险的大小（R），可以近似按级别分为：“可忽略风险”（Ⅰ级）、“可容许风险”（Ⅱ级）、“中度风险”（Ⅲ级）、“重大风险”（Ⅳ级）和“不容许风险”（Ⅴ级）共5级。
【篇二】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选危险源识别：（一）危险源的类型1.人的因素2.物的因素3.环境因素4.管理因素（二）危险源识别方法1.询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等。
2.往往采用两种或两种以上的方法识别危险源。
以下为常用的两种方法：（1）专家调查法。
常用的有：头脑风暴法、德尔菲法。
◆优点：简便、易行。
◆缺点：受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。
（2）安全检查表（SCL）法检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。
◆优点：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。
◆缺点：只能做出定性评价。
【篇三】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点精选安全生产教育培训制度：◆企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
（一）特种作业人员的安全教育1.特种作业具备的特点：独立性；危险性；特殊性。
2020年二建施工管理口诀(简单明了-背熟就可以通过)
2020年二建施工管理口诀(简单明了-背熟就可以通过)2020年二建施工管理口诀：1.项目目标控制的基本方法论是动态控制。
2.目标控制是项目管理的核心。
3.业主方的项目管理是核心。
4.“3控3管1协调”是口诀，指的是安全、合规、信用、投资、质量、组织协调。
5.安全管理是项目管理中最重要的任务。
6.影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。
7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
8.施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
9.项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
11.组织结构图（职线矩）、工作流程图（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）和项目结构图反映的分别是指令关系、逻辑关系和工作任务，合同结构图反映的是合同关系。
12.项目结构编码的依据是项目结构图，它是其他编码的基础。
13.施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。
14.施工组织总设计编制程序包括收集和熟悉有关资料、进行调查研究、计算主要工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算主要技术经济指标。
15.项目目标动态控制的程序是分集比纠调，核心是比纠。
16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划和项目各子系统和各分项目施工进度计划等。
17.项目经理的职责是贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同和确保工程质量和工期。
18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。
19、编制项目管理目标责任书所需的资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020年二级建造师《施工管理》必备知识点
二级建造师《施工管理》学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型考点一、建设工程项目管理的概念以及阶段建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
上面一句话拆分成下面三个点：1、“自项目开始到项目完成”→项目的实施期；2、“项目策划”→项目目标控制前的筹划和准备工作；3、“费用目标”→业主方：投资目标，施工方：成本目标；Tips:上图学习，分三层：1、决策阶段、实施阶段。
2、实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备，保修。
3、每个阶段还需要细化记忆（考点）。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段。
注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。
2Z101020施工管理的组织考点三、组织结构模式（指令关系）两表：（任务分工）工作流程（动态流程）：Tips：组织结构模式：静态，“纵横”为矩阵。
是一种较新型的组织结构模式。
指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
组织分工：静态。
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。
他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
流程：字面意思理解就是要流起来，所以所动态的。
在世界中，静态是相对的，动态是绝对的，所以以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。
2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算考点一、按费用构成要素划分其中：安全文明施工费为不可竞争费用，包括安全，文明，环保，临设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020二建《建设工程施工管理》干货笔记【第一部分总论1、科目情况（题型、题量、考试时间）题型题数分值合计题型说明及考试时间单项选择题70170四选一，只有1个最符合题意多项选择题25250有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分合计95-120考试时间为180分钟2、全书框架全书共包含7章35节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。
3、2015-2019年真题各章分值占比章节2015年2016年2017年2018年2019年2Z101000施工管理22202019162Z102000施工成本管理20232124232Z103000施工进度管理19171719172Z104000施工质量管理20201920202Z105000施工职业健康安全与环境管理15141615152Z106000施工合同管理21232420262Z107000施工信息管理333334、科目考试题型介绍建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。
填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。
近年计算题考核点经统计有10个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。
综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。
考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。
其中归类题主要考核各类措施方法。
第二部分分章节详述第一章施工管理第一节施工方的项目管理【建设工程项目管理的类型】【2012】1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
费用目标对于施工方而言主要是成本目标【2017】，对于业主方是投资目标。
主要任务项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目实施期：管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制【2010】。
2、建设工程项目管理的类型业主方的（咨询公司）、设计方的、施工方的、供货方的、建设项目工程总承包方（EPC/DB）的项目管理等。
3、业主方项目管理的目标和任务投资目标——项目的总投资目标；进度目标——项目交付使用的时间目标；质量目标——设计、材料、设备、运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是由业主方（建设单位）进行控制的。
【2017】项目设计准备阶段的工作内容有编制设计任务书【2016】。
项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。
它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
4、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行【2015】。
5、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【2018】参照《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，建设项目总承包方的管理工作涉及：项目设计、采购、施工、试运行管理和项目收尾管理等。
【施工项目管理的目标和任务】1、施工方项目管理的任务包括：三控三管一协调。
施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
2、施工总承包方的管理任务【2019多】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；（2）控制施工的成本；（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件（指定分包单位可能与业主签订合同，也可能与施工总包方签约）；【2017】（4）负责施工资源的供应组织；【2014】（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
3、施工总承包管理方的主要特征【2012多/2018/2019多】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
4、建设项目工程总承包的特点基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化。
主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的【2015】。
多数采用变动总价合同。
第二节施工方管理的组织【组织与组织论】1、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素【2013】。
项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
2、组织论和组织工具组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，包括线性、职能、矩阵组织结构。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；【2012】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
【项目结构分析】1、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
【2013/2011】项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应①与整个工程实施的部署相结合，并②与将采用的合同结构相结合。
【2011】项目结构分解没有统一模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：【2018多/2012多】（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
2、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【2016多/2015】【施工管理的组织机构】1、基本的组织结构模式组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
【2011/2013】在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系工作，菱形框—判别条件单向箭线（1）职能组织结构（企业、学校、事业单位）【2009多】①可以对直接或者非直接下属下达工作指令②存在多个矛盾的指令源（2）线性组织结构（军事组织系统）【2013多】①只能对直接的下属部门下达指令，不可跨部门向非直接下属下达工作指令②只有一个指令源【2014】③在特大的组织系统中，线性组织结构的指令路径过长在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
（3）矩阵组织结构【2015多/2016】①指令源有两个②适用于大的组织系统③当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
【施工管理的工作任务分工】1、工作任务分工在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解【2009】。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
施工管理任务分工表的编制程序：编制施工任务分工表，首先进行工作任务分工，之后确定工作部门或个人的工作任务，最后是编制分工表。
【2011】2、工作任务分工表工作任务分工表的特点：【2014】（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。