2018-8s管理--范文word版 (16页)

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8s管理\
篇一：8S管理工作细则
8S管理规范及标准
为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进
行分解归纳，制订符合实际的8S管理规范及标准。

1、整理（SEIRI）——将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留
下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。

推行整理步骤：
a区分办公场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分
必需品和非必需品。

b 清理办公场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除。

c个人制订办公场所必需品摆放标准。

每天要按照标准摆放必需品，按照标准
建置必需品。

2、整顿（SEITION）——在办公场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不
能明示的物品在储具外加以标识。

如文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用
前后检查等。

确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。

推行整顿步骤：
a分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。

b物品分类：将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。

c物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对
物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。

d将自己的理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期主要任务等问题罗列出来。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。

推行清扫步骤：
a制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。

b实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。

4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化。

推行清洁步骤：
a落实前期工作:不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。

b 总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结。

c执行与检查：要求员工严格认真执行标准，保持整理、整顿、清扫的工作成果；8S工作组应加强检查指导，制定奖惩制度，做到奖罚分明，促进员工养成良好的习惯。

d宣传贯彻：促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，增强员工的8S 管理意识，全面彻底贯彻推行要领，进一步提高现场管理水平。

5、素养（SHITSUKE）——让每位员工养成按规则做事的良好的习惯，持续提升员工的执行力。

推行素养步骤：
a制订与守规：完善办公场所管理的规章制度, 通过各种方
式向员工灌输遵守制度，纪律的意识，持续推动直至养成习惯，最终改变并提高员工的综合素质。

b制订员工行为守则：通过行为规范、礼仪宣传教育活动，不断引导、规范员工行为。

C培训与交流：加强员工8S管理的培训，不定期组织团队交流活动，培养责任感，激发员工的主动积极工作的热情。

6、安全（SAFETY）——实施全员安全教育，牢固树立人的生命高于一切的理念，预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。

推行安全步骤：
a完善安全管理体系：建立健全系统的安全管理体系，明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。

b加强员工安全知识教育。

c 定期开展安全隐患排查，对发现的隐患做到及时排除。

7、节约（SAVING）——减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

推行节约步骤：
a树立全员成本意识。

B制定节能降耗措施。

C制定费用考核标准。

8、学习（SDUDY）——深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，扬长避短，从而达到完善自我，提升自已
综合素质之目的。

推行学习步骤：
a鼓励员工开展自学互助活动。

B定期开展员工专业技能继续教育培训。

C对取得优异成绩的员工给予精神和物质奖励。

篇二：8S管理实施方法
8S管理实施方法
术语
8S就是整理（SEIRI）、整治（SEITON）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、节约（SAVING）、安康（SAFETY）、自检（SELF-CRITICISM）八个项目，简称
8S。

1、整理：区分要与不要的定西，将不要的东西清除掉。

2、整治：将要用的东西分门别类摆放整齐，定置定位，标示清楚。

3、清扫：清除工作场所的杂物、赃污，并防止污染源的发生。

4、清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，持续保持其成果。

5、素养：培养“有规定必须按规定”去做的规则意识，人人依规做事，养成良好的工作习惯。

6、节约：优化合理配置各种资源，杜绝各种浪费。

7、安康：通过点检、确认、排查、治理，创造一个零故障、零隐患、零事故的生产作业环境。

8、自检：每日对上述7S进行作自我检查与反思，总结经验与不足，制定改进完善措施，实现自我改进和提高。

8S推行要领：
1、整理的推行要领
整理时区分要与不要的东西，将不要的东西清除掉，通过整理达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要的坚决清理
1．1整理的内容
①全面检查你的工作场所（范围），包括看得到和看不到的。

②制定要与不要的判别基准。

③不要的物品的清除。

④要的物品调查使用频度，决定日常用量。

⑤每日自我检查。

1.2因为不整理而发生的浪费
①场所、空间、时间的浪费。

②使用货架或橱柜的浪费
③零件或产品变旧而不能使用的浪费。