研究生英语系列教材 综合教程上课文翻译

2 很多研究发现婴儿获得关爱的质量会影响到他们以后的交友， 在学校的表现， 如何应 对陌 生的或可能充满压力的情况， 以及他们成年后如何建立并且维系情感连系。 正是因 为这些原 因，人们与家庭成员的早期亲密关系才如此至关重要。在人情冷漠的环境中(如孤 儿院，某 些寄养家庭，或缺乏关爱的家庭)长大的孩子会出现情感和社会性发育不良，语言 和运动技 能迟缓，以及精神健康问题。
11 里根和波谢德(1999)曾把贪欲、性欲和浪漫的爱加以区分。他们把贪欲描述为身体 上的而 非情感上的兴奋，是一种有意识的或无意识的状态。相反性欲是一种心理状态，在 这种心理 状态下， 一个人想建立一种目前还不具有的恋爱关系， 或者是想进行一种目前 还没有进行的 行为。 性欲可能会成为或不会成为浪漫的爱情(作者把浪漫的爱情等同于充满 激情或性欲的 爱)。里根和波谢德认为：性欲是点燃并维持浪漫爱情的必要成分。一旦性爱 消失了，一个 人就不能再说成是还处在浪漫恋情中。 一旦欲望消失了， 失望的恋人就会 诧异原来他们关系 中的“火花”去哪儿了，他们可能会很遗憾地(而且渴望地)怀念“过去的美 好时光” 。 12 然而，我们不应就此得出性欲总是以身体的亲密接触告终，或性与浪漫爱情是同一 回事 的结论。结了婚的伴侣们可以深爱对方，即使很少或从来没有身体的亲密接触。此外， 爱， 尤其是长期的爱，和浪漫的爱是有很大区别的。健康的恋爱关系，不管它们是有性的 或是无 性的(比如对家人的爱)都反映了关怀、亲密和忠诚的平衡。
8 有些伴侣们轮流来“搅燕麦粥” ，其他人则寻求一种能带来浪漫的烛光美餐的恋爱关 系。 不管我们是否决定建立认真的恋爱关系，是什么样的爱让我们走到一起?
9 一开始让人相互吸引的是什么?许多人相信“世上有一个人是你为之而生的” ， 而且命 运会 将你俩带到一起。这样的想法很浪漫却不现实。实证研究发现，是文化标准和价值观而非命 运，将人们连系在一起。我们错过了成千上万的可能的爱人，因为他们早就被正式 的或非正 式的挑选理想爱人的准则筛选出状况或外表。
6 特征 2： 紧迫感 唐-豪特是一位给 aaas.sciencecareers@org 网站论坛频繁写稿的撰稿 人。 他之前是一名 科学家。许多年前他转向了企业， 并一直做到高级管理的职位。 他在 3M 公司一个部门负责 策略和商业开发工作，这个部门每年上缴的税收高达 24 亿多美元。他 就是一个重视紧迫感 的人。
6 不管是哪种类型的爱，关心另一方是非常必要的。虽然爱可能包含激情的渴望，然而 相互 尊重才是更重要的品质。相互尊重是所有爱的共性： “我想要我爱的人为他自己成长 发展， 并且用他自己的方式，而不是为了迎合我。 ”如果没有尊重和关怀，两人的关系就 不是建立 在爱的基础上； 反而成为一种不健康的或者是具有占有欲的依赖， 而这会限制 爱的双方在社 会、情感和智力方面的发展。
3“这是一种有根据的猜测， ”我的人事经理客户说。作为未来的一名员工，你的工作是 帮助 人事部经理降低这种风险，你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4 特征 1：无私的合作者 职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。关于这 个特征，人们已经写了大量的 文章。它之所以值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界 和企业间最明显的差别。 “这里 需要合作， ”费策尔说， “企业的环境并不需要单打独斗， 争强好胜，所以表现出合作和无私 精神的员工就脱颖而出了。在企业环境中，没有这样的 思维方式就不可能成功。 ”
5 许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。 因为生命中有那么长 一段 时间他们都在扮演一个独立研究者的角色， 并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出 色。 你 可以藉此提高在公司的吸引力： 为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科 的科学家们 合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。 这个方法， 加上你在 描述业绩时开明 地使用代词“我们” ，而不是“我” ，能使公司对你的看法从 “单干户”转变 成“合作者” 。 更为有利的是，要在你实验室内部，以及在和你们实验室合作的人们之间， 培养一个良好声 誉：一个鼓励并发动合作的人——还要保证让那些会接听调查电话的人们 谈及你的这个品 质。
2 这是一段充满了鼓动性的谈话， 目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰 富的员 工们做一次职业变更。 他们想从另一家公司招募核心员工。 然而， 每家公司也从 新人中招人。 他们要寻找的是完全一样的东西。 “我们把他们和公司顶级员工表现出的特 质进行对照。假 如他们看起来有同样特征的话，我们就在他们身上赌一把。 ”只是这样有 点儿冒险。
7 爱，特别是长久的爱，和我们从好莱坞、电视、或爱情小说中获得的对爱和狂热的性 爱的 印象完全不同。由于这些印象的缘故，许多人对爱有各种各样的误解，这些误解常常 会导致 不现实的期望、固定模式或幻觉破灭。事实上， “真”爱更接近于一位作家(约翰逊， 1995) 所称的“搅燕麦粥之爱” 。这种爱既不令人激动也不能令人兴奋，但是它却是实实在 在的， 不浪漫的。它是付账单，倒垃圾，刷马桶，孩子生病时守夜，以及完成其他各种各 样不那么 性感的“搅燕麦粥”的任务。
5 爱有很多层面，它可能是浪漫的，令人激动的，让人着迷的，或者是非理性的。它也 可能 是柏拉图式的， 令人平静的， 无私的， 或者理智的。 许多研究者觉得爱没有一个 唯一的定义， 它有程度和强度之分，并且跨越了社会背景。拥有恋爱关系至少需要具备三 个元素：1)愿意 取悦和迁就另一方，即使需要妥协或牺牲；2)能接受另一方的错误和缺点； 3)关心爱人的幸 福像关心自己一样。 而且， 说自己 “处于恋爱中” 的人们重视相互之间 的关心、 亲密和忠诚。
1 爱，对于人类的生存是不可或缺的。它既是一种情感，又是一种行为。家庭通常是我 们最 早和最重要的爱和情感支持的来源。众所周知，缺乏爱的婴幼儿会产生各种各样的问 题，如 抑郁症、头痛、生理残疾、神经质或身心疾病，这些病有时会伴随他们一生。而对 比之下， 拥有爱和拥抱的婴儿通常体重增加得快，哭得少，而笑得多。到了五岁时，他们 的智商和语 言测试的分数明显比前一类儿童高得多。
10 风险容忍度的另外一个要点是求职者对失败的承受度。失败很重要，因为这表示你 不怕 冒险。 所以各家公司总会寻找有可能犯错误并敢于承认错误的求职者。 大家都知道 如何谈论 成功——或者当他们在寻找工作的时候应该知道。但很少有人乐意谈论失败，更 少有人知道 如何从失败的边缘吸取教训和获得经验。 “对我的企业来说，求职者需要坦然 地谈论他或她 的失败，而且他或她需要有真正的失败经历，而不是特意为面试而杜撰的东 西。如果做不到 的话，那么这个人冒的风险还不够， ”豪特说。
4 爱是一个难以描述的概念。我们都经历过爱，觉得我们知道爱是什么，然而当被问到 什么 是爱时，人们给出的答案却不尽相同，比如一个九岁的男孩说， “爱像雪崩，你必须 快跑才 能活命。 ”爱对我们来说意味着什么，这取决于我们所指的是家人之间、朋友之间 还是恋人 之间的爱。几百年来爱都是灵感、俏皮的揶揄、甚至是政治活动的来源。
Unit One
核心员工的特征大卫·G．詹森
1 核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时， 我都会从雇主们那里听到“核心员 工” 这个名词。我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我解释一下。 “每家公 司都 有少数几个这样的员工，在某个专业领域，你可以指望他们把活儿干好。 在我的小组 中， 有七名化工流程工程师和生物学家， 其中有那么两三个人是我赖以生存的， ” 他说， “他们对我的公司而言不可或缺。当请你们公司替我们招募新人的时候，我们期待你 们会去 其他公司找这样的人：其他公司经理不想失去的员工。我们只招募核心员工。 ”
3 对自己的爱， 或者说自爱， 对我们的社会性和情感发展也是至关重要的。 女演员梅·韦 斯 特曾说过，我从没有像爱自己那样爱过别人。虽然这样的话听起来似乎有些以自我为中 心， “ ” 实际上却是相当有见地。社会学家将自爱描述为自尊的一个重要基础。从别的方 面来说，自 我喜欢的人更乐于接受批评，对别人的要求也不那么苛刻。弗罗姆(1956)认为 自爱是爱别人 的先决条件。 不喜欢自己的人也许不懂得回报爱， 而却有可能不停地寻找 爱的关系来改变卑 微的自我形象。那么到底什么是爱?是什么让人们走到一起?
10 从童年开始，父母们就通过选择某个街区和学校，或是鼓励或是限制孩子未来的情 感关 6 系。在青少年早期，同伴们的标准也会影响青少年决定哪些情感关系是可以接受的 (“你想 和谁约会?”)。甚至在 13 岁之前，情感经历就由社会和群体的活动和期望所决定和 培养起 来了。 虽然爱情可以跨越文化和民族的界线， 但批评和赞同教会了我们什么是可 以接受的浪 漫行为和与谁发生浪漫行为。一个人也许会对另一个人产生“欲望” ，但是如果 有强烈的文 化或族群反对， 我们中的大多数人即使有这样的渴望也不会因此而爱上某人的。
12 然而，如果认为只有像李奇那样的生意人才需要熟练的人际沟通技巧，那就错了。 事实 上， 我所遇见的在企业工作的核心费工们之所以取得成功， 很大程度上是因为他们 能够与公 司上下各种各样的人共事。
Unit Four
下面的文章选自奈杰尔贝诺克瑞提斯的婚姻与家庭。 此书在美国的一些大学里被用作 社 会学和妇女研究等课程的教材， 它强调了在当代社会和家庭中所发生的重要变化， 探索了家 庭成员所面临的选择， 以及我们很多人都还未意识到的种种约束。 该书还审视了 当今美国家 庭的多样性，运用跨文化和多元文化的比较，以激发创造性思维来研究 21 世 纪家庭所面临 的许多严峻问题。 爱和情感连系奈杰尔·贝诺克瑞提斯
11 特征 4：善于处理人际关系 瑞克·李奇在迪科德遗传工程公司从事业务拓展。李奇 最近才转行到企业，做业务方面的工 作。我向他咨询这个重要特征，是因为在他的新业务 角色中， 人际沟通能力在成功和失败之 间发挥着很大的作用。 “科学家毕生都在积累知识， 培养技术上的敏锐感， ”他说， “但为企 业工作需要完全不同的东西——人际交往的能力。 想转行到企业界的科学家们必须优先考虑 他们的社会关系资源而不是技术资源。对一个以 前一直根据专业知识水平被评价的人来说， 突然之间要根据他的人际交往能力来评价他， 真是十分令人恐惧。 ”