一建《建筑工程》章节习题：劳动力管理
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》章节练习题-结算劳动力需求
一、阅读理解1、某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算25000万元，建筑面积21000m2；钢筋混凝土框架－剪力墙结构，地下2层，层高4.5m，地上18层，层高3.6m；采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标，招标范围为工程设计至交付使用全过程。
经公开招投标，A工程总承包单位中标。
A单位对工程施工等工程内容进行了招标。
B施工单位中标了本工程施工标段，中标价为18060万元。
部分费用如下：安全文明施工费340万元，其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元；夜间施工增加费22万元；特殊地区施工增加费36万元；大型机械进出场及安拆费86万元；脚手架费220万元；暂列金额300万元。
B施工单位中标后第8天，双方签订了项目工程施工承包合同，规定了双方的权利、义务和责任。
部分条款如下：工程质量为合格；除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10％（含10％）、工程设计变更允许调整以外，其他一律不允许调整；工程预付款比例为10％；合同工期为485日历天，于2014年2月1日起至2015年5月31日止。
B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素，计划主体结构施工工期为120天，预计总用工为5.76万工日，每天安排2个班次，每个班次工作时间为7小时。
A工程总承包单位审查结算资料时，发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整，如：原图纸设计室外回填土为2:8灰土，实际施工时变更为级配砂石，B施工单位仅仅提供了一份设计变更单，要求B施工单位补充相关资料。
<1> 、除设计阶段、施工阶段以外，工程总承包项目管理的基本程序还有哪些？【本题6 分，建议6 分钟内完成本题】【正确答案】工程总承包项目管理的基本程序还有：项目启动、项目初始阶段、采购阶段、试运行阶段、合同收尾、项目管理收尾。
<2> 、A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同？列式计算措施项目费、预付款各为多少万元？【本题6 分，建议6 分钟内完成本题】【正确答案】施工承包合同属于可调总价合同（分包合同）。
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析
2024一建《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题1.固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。
A.建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B.铺底流动资金C.建筑安装工程费用D.投资者认缴的出资额【参考答案】D【参考解析】所谓资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是（）。
A.审批制或核准制B.核准制或登记备案制C.审批制或承诺制D.承诺制或登记备案制【参考答案】B【参考解析】根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20 号），按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（）的时间。
A.施工场址既有建筑物开始拆除B.施工场地平整或临时设施开始施工C.施工用临时道路开始施工D.第一次正式破土开槽开始施工【参考答案】D【参考解析】建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
4.与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（）。
A.建设单位前期工作量大B.建设单位合同管理负担重C.不利于缩短建设工期谈D.不利于建设单位控制工程造价【参考答案】A【参考解析】采用工程总承包模式的不足：①道德风险高。
由工程总承包单位同时负责工程设计与施工，与传统的DBB 模式相比，建设单位对项目的控制要弱一些，有可能会发生工程总承包单位为节省资金而采取一些不恰当行为。
同时，由于建设单位倾向于将大量风险转移给工程总承包单位，因此，当风险发生且导致损失时，工程总承包单位有可能通过降低工程质量等行为来弥补其损失。
一建《建筑工程管理与实务》必做经典100题
( )下列经纬仪中不属于精密经纬仪的是10. 以上不渗漏30min 墙面间歇淋水试验应达到D. 蓄水试验12h 厨房、厕浴间防水层完成后，应做C. 12h 有可能蓄水试验的屋面，其蓄水时间为B. 内进行检查1h 屋面防水层施工完成后，应在雨后或持续淋水A. 。
下列关于防水工程施工完成后的检查与检验，说法正确的是9. D. 500C. 200B. 100A. 60 。
( )t 某商品混凝土公司一次性购进一批散装水泥，按驻搅拌站监理工8. 十二类D.五类C. 四类 B. 三类A. 。
( )从建筑活动的特点及事故的原因和性质来看，建筑安全事故可以7. 6. 建筑工程成本分析方法中最常用的方法是( )。
A. 因素分析法B. 比较法C. 比率法D. 差额分析法D. 1.5mC. 1.0mB. 0.8m A. 0.5m 。
( )混凝土结构施工技术要求中，关于模板工程安装要点的表述，20. 堵漏灌浆材料D. 防水涂料C. 防水卷材 B. 防水砂浆A. 。
( )下列防水材料中，属于刚性防水的是19. D. 28dC. 7dB. 14d A. 3d 的湿润养护。
( )填充后浇带，可采用微膨胀混凝土、强度等级比原结构强度提18. 设计有复验要求的D. 向性能要求的板材Z ，且设计无30mm 板厚C. 钢材混批B. 国外进口钢材A. 。
( )下列情况的钢材中，无须进行全数抽样复验的是17. D. 40mC. 30mB. 20m A. 10m 时，宜设置贯通的后浇带。
( )高层建筑筏形基础长度超过16. 泡沫灭火器D. 四氯化碳灭火器C. 水 B. 干砂A. 。
( )气焊电石起火时，可以采用的灭火材料或器材是15. D. 2.5mC. 2.2m A. DJ07 B. DJ1C. DJ2D. DJ611. 分部工程的验收应由( )来组织。
A. 项目经理B. 项目总工程师C. 监理工程师D. 总监理工程师12. 关于施工总承包单位对分包工程安全生产责任的说法，正确的是( )。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共35题）1、质量手册是企业质量管理系统的( )文件。
A.指导性B.纲领性C.控制性D.支持性【答案】 B2、下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。
A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加固定费用合同D.最大成本加费用合同【答案】 A3、某建设工程项目在施工中发生下列人工费，完成业主要求的合同外工作花费3万元，由于业主原因导致工效降低，使人工费增加3万元，施工机械故障造成人员窝工损失1万元，则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（）。
A.3B.4C.6D.7【答案】 C4、根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，不属于发包人的义务是（）。
A.提交临时占地资料B.确认承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据C.提供现场障碍资料D.提供项目基础资料【答案】 A5、关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。
A.分包人必须服从发包人直接发出的指令B.必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用C.分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外D.在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行【答案】 C6、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人【答案】 B7、控制项目目标的措施中，最重要的措施是()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 A8、项目质量控制系统总目标的分解，是将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体。
A.合同内容B.质量要求C.建设标准D.系统架构【答案】 C9、（2020年真题）施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习，这体现了安全隐患治理原则中的（）原则。
2019年一级建造师考试《公路工程》章节习题：施工现场劳务用工管理
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2019年一级建造师考试《公路工程》章节习题：施工现场劳务用工管理一、单项选择题1、某桥梁下部结构采用C25混凝土，计划工期60天，总劳动量为12000工日。
在每天按一个班制计算的前提下，下列劳动力组织方式，能满足工期要求的是( )。
A、组织3个施工队，每个施工队55人B、组织4个施工队，每个施工队55人C、组织4个施工队，每个施工队40人D、组织5个施工队，每个施工队30人2、下列不属于公路施工劳务用工技术工人的是( )。
A、普工B、钢筋工C、木工D、测量工3、公路工程中，配备最普遍的技术工人是测量工和( )。
A、钢筋工B、木工C、实验工D、混凝土工4、以下关于公路工程施工特种作业人员管理的说法错误的是( )。
A.特种工必须具备大专及以上学历B.持有资格证书的人员，应当受聘于建筑施工企业或者建筑起重机械出租单位，方可从事相应的特种作业C.公路工程施工特种作业人员应当参加年度安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时D.在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，特种作业人员有权立即停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全生产管理人5、公路桥梁施工中，必须投入施工现场的劳动力是( )。
A.爆破工B.测量工C.木工D.混凝土工6、项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指( )。
A.确定合理的任务目标B.确定合理的领导人数C.使上下级形成一条等级链D.分工合理、协作明确7、公路路面施工劳动力配置不应包含的工种是( )。
A.拌和设备操作人员、装载机操作人员、运输车辆驾驶员B.压路机操作人员、摊铺机操作人员、测量人员C.普通工人、交通管理人员D.工程师二、多项选择题1、施工承包企业应通过( )等多种方式完成劳务作业。
2021年一建第二部分2建筑工程施工管理
2021年一建第二部分2建筑工程施工管理【B-4,2018】总包合同管理的原则1.依法履约原则。
2.诚实信用原则。
3.全面履行原则。
4.协调合作原则。
5.维护权益原则。
6.动态管理原则。
【B-2】工程清单计价具有以下特点1 强制性2 统一性3 完整性4 规范性5 竞争性6 法定性☯记忆技巧☯变法强国，竞争六国，统一完整全国，规范度量衡。
【B-1】工程造价审查的方法与内容有:审查方法有全面审查法、重点审查法、指标审查法和经验审查法、分组审查法、筛选对比法、分解对比法。
☯记忆技巧☯全面—分组—重点审查，用指标和经验筛选对比。
审查内容：建筑面积、工程量、单价、分部分项费用、措施费、其他应计取费用、利润、总造价、单方指标。
【B-3】项目经理部负责项目资金的使用管理，负责编制年、季、月度资金收支计划。
其主要管理职责是:1.制定本项目资金预算管理实施细则；2. 组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出；3. 编制、上报和执行项目资金预算；4. 编制项目预算执行情况月报。
项目经理部在进场前编制本项目的资金预算表，编制的主要依据是工程项目合同中的收款条款、保修金条款、工期条款；借款合同；项目策划书；施工组织设计；物资采购合同，周转材料租赁合同，设备采购租赁合同，项目费用支出计划、目标成本。
【B-3】合同谈判的准备工作工程合同具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广的特点。
应做好以下方面的准备工作:(1)谈判人员的组成(2)注重项目相关的资料收集工作(3)制定谈判策略(4)过程中需要灵活机动(5)谈判过程中经常遇到的问题处理【B-3】合同签约前的工作合同签约。
通常是由合约管理部门牵头负责召集本企业的工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门，按照本企业的管理标准对合同的各项条款(俗称管理底线)进行评审，对风险做出判断，并做出实质性结论性意见。
综合意见上报企业主管领导，按照管理权限确定是否批准签约。
一建【建筑】第42讲-劳动力管理【课件版】
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》1A426000 项目资源管理
劳动力管理
1A426031劳务用工管理
考点：劳务工人实名制管理
1.总承包企业对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责，分包企业对其招用的建筑工人实名制管理负直接责任，配合总承包企业做好相关工作。
（2020变）
2.作业分包单位的劳务员在进场施工前，应将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。
(15案)(12案)
3.实施建筑工人实名制管理所需费用可列入安全文明施工费和管理费。
（2020变）
4.实名制采用”建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能。
（1）工资管理；
（2）考勤管理；
（3）门禁管理；
（4）售饭管理；
（5）施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理。
相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于2年。
（2020变）
谢谢观看。
建筑工程中的劳动力和人力资源管理
建筑工程中的劳动力和人力资源管理在建筑工程中，劳动力和人力资源的管理至关重要。
有效的劳动力和人力资源管理可以保证项目的顺利进行，提高工作效率，确保工程质量，降低成本。
本文将探讨建筑工程中的劳动力和人力资源管理的重要性以及实施有效管理的方法。
一、劳动力和人力资源的重要性劳动力和人力资源是建筑工程的核心，直接关系到项目的成功与否。
合理、充足的劳动力和人力资源可以保证项目按序进行，保证工期的完成。
劳动力和人力资源的管理对于合理分配人力、控制成本、提高效率具有重要意义。
1. 劳动力的管理在建筑工程中，劳动力包括各种工种的工人，如瓦工、油漆工、电工等。
对于劳动力的合理管理，可以通过以下方法实施：（1）招募和选拔合适的劳动力：根据工程的不同需求，招募适合的劳动力人员，例如技术熟练、经验丰富的工人。
（2）培训和提升劳动力：对于新加入的劳动力，进行必要的培训，提高其技能水平。
同时，通过定期培训和学习，不断提升劳动力的能力，适应工程的需求。
（3）合理分配劳动力：根据工程的不同阶段和需求，合理安排劳动力的分工，确保每个岗位配备足够数量的劳动力，避免工作分配不均的情况。
2. 人力资源管理人力资源管理是指对劳动力进行全面管理和优化，充分发挥其潜力，提高工作效率与质量。
建筑工程中人力资源管理的核心在于以下几个方面：（1）设立有效的管理体系：制定合理的管理制度和流程，明确权责，优化工作流程，提高工作效率。
（2）合理激励与激励机制：采取激励措施，激发员工的积极性，如奖金制度、晋升机制、学习培训机制等。
（3）沟通与团队建设：加强与员工之间的沟通，建立良好的沟通渠道，增进员工之间的团队合作和凝聚力。
二、实施有效的劳动力和人力资源管理对于建筑工程中的劳动力和人力资源管理，为了实现最佳效果，可以采取以下方法：1. 制定详细的工作计划：在项目开始前制定详细的工作计划，明确工期、工序、劳动力的需求等，确保项目的高效进行。
2. 遵循合理的招聘程序：招募劳动力时，依照预定的要求和程序，进行面试和评估，确保选择到合适的劳动力。
一级建造师考试建设工程施工现场人员管理与劳务分包历年真题2024研究
一级建造师考试建设工程施工现场人员管理与劳务分包历年真题2024研究在解决建筑工地上的施工现场人员管理与劳务分包问题方面，一级建造师考试一直是业内重要的考核标准。
本文将对2024年的一级建造师考试中的建设工程施工现场人员管理与劳务分包历年真题进行研究与分析。
一、施工现场人员管理在建筑工地的施工现场，高效的人员管理是保证工程顺利进行的关键要素之一。
通过总结历年真题可发现，施工现场人员管理主要包括以下几个方面的内容。
1.1 班组管理与协调施工现场通常由多个班组组成，每个班组负责不同的任务。
高效的班组管理与协调是提高施工效率的重要手段。
要求具备以下能力：理解和掌握项目计划，协调各个班组之间的工作进度，确保施工任务的按时完成。
1.2 人员配备与招聘建设工程施工现场涉及到多个工种的人员，包括项目经理、工程师、施工员等。
根据工程规模和施工周期，合理配置所需人员，并通过招聘与培训来满足工地所需。
1.3 工人队伍管理施工现场的工人队伍是工程进展的重要支撑，需要进行有效的管理与协调。
在历年真题中，考生需关注工人队伍的招聘、培训、薪酬、劳动保障等问题，并结合实际案例，提出相应的解决方案。
二、劳务分包管理在建筑工程中，劳务分包是常见的施工方式之一。
合理的劳务分包管理能够提高工程施工效率，减少施工风险。
2024年一级建造师考试中的真题中，劳务分包管理成为考察的重点内容。
2.1 分包单位选择与评估劳务分包需要选定合适的分包单位，确保其具备相应的经验与实力，能够按时按质完成所分包的工程任务。
在考试中，考生可能需要根据给定的场景描述，评估不同分包单位的优缺点，并给出相应的建议。
2.2 劳务分包合同管理劳务分包合同是劳务分包过程中的重要法律文件，需要严格合规管理。
在历年真题中，考生需关注分包合同的主要内容、合同变更、支付方式和索赔等问题，并结合实际案例，提出相应的管理措施。
2.3 劳务分包协作与沟通劳务分包需要各参与方之间的密切协作与沟通，确保工程进展顺利。
一建章节复习题集
一建章节复习题集一、选择题1. 建筑工程管理中，以下哪项不是施工组织设计的内容？A. 施工方案B. 施工进度计划C. 施工安全措施D. 施工成本预算2. 施工现场安全管理中，以下哪项措施是错误的？A. 定期进行安全检查B. 建立安全事故应急预案C. 施工现场设置明显的安全警示标志D. 允许非施工人员随意进入施工现场3. 建筑工程中，以下哪项不是施工质量控制的关键环节？A. 材料控制B. 施工工艺控制C. 施工人员控制D. 施工机械控制4. 建筑工程中，以下哪项不属于施工合同管理的内容？A. 合同的签订B. 合同的履行C. 合同的变更D. 合同的终止5. 建筑工程中，以下哪项不是施工成本控制的方法？A. 成本预测B. 成本核算C. 成本分析D. 成本预付二、判断题6. 施工组织设计是施工过程中的指导性文件，它包括施工方案、施工进度计划、施工安全措施等。
（）7. 施工现场安全管理的目的是确保施工人员的生命安全和身体健康，防止施工事故的发生。
（）8. 施工质量控制的关键在于施工人员的专业技能和施工机械的先进性。
（）9. 施工合同管理是确保施工项目顺利进行的重要环节，包括合同的签订、履行、变更和终止等。
（）10. 施工成本控制的方法包括成本预测、成本核算、成本分析和成本预付等。
（）三、简答题11. 简述施工组织设计的作用和重要性。
12. 施工现场安全管理的基本原则有哪些？13. 施工质量控制的主要内容是什么？14. 施工合同管理在施工项目中的作用是什么？15. 施工成本控制的常见方法有哪些？四、案例分析题16. 某建筑工程在施工过程中发生了一起安全事故，造成一名工人受伤。
请分析可能的原因，并提出改进措施。
17. 某施工项目由于施工组织设计不合理，导致施工进度严重滞后。
请分析问题所在，并提出改进建议。
18. 在施工过程中，如何有效控制施工质量，确保工程质量符合标准？19. 某施工项目在合同履行过程中出现了纠纷，如何通过合同管理来解决这一问题？20. 施工成本超支是施工项目中常见的问题，请分析原因并提出控制措施。
一级建造师建筑工程施工人员管理真题
一级建造师建筑工程施工人员管理真题在建筑工程中，施工人员的管理是至关重要的。
一级建造师需要具备对施工人员进行有效管理的能力，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
本文将围绕一级建造师建筑工程施工人员管理的真题展开讨论。
一、施工人员招聘与选拔施工人员的招聘与选拔是建筑工程管理的首要任务。
一级建造师应根据工程的性质和规模，制定合理的人员需求计划，并通过招聘广告、人才市场等方式吸引合适的人才。
在面试环节，一级建造师应结合候选人的专业技能、经验以及沟通能力等综合素质进行评估，确保选聘到适合工程需求的施工人员。
二、施工人员培训与技能提升建筑工程技术不断发展，一级建造师需要确保施工人员掌握最新的施工工艺和技能。
因此，施工人员的培训与技能提升是至关重要的。
一级建造师可以通过开展内部培训班、邀请专业机构进行培训、组织参观学习等方式，提升施工人员的技术水平和职业素养，以适应不断变化的建筑工程需求。
三、施工人员岗前培训和考核在施工人员上岗前，一级建造师应当进行岗前培训和考核，确保施工人员了解工程的施工要求和安全规范，并具备相应的技能和经验。
岗前培训可以包括安全操作规程、施工方案的解读、质量要求等内容，培养施工人员的责任心和安全意识。
四、施工人员管理与激励一级建造师需要制定有效的施工人员管理措施，激励施工人员积极工作。
在施工过程中，一级建造师可以采用奖励机制激发施工人员工作的积极性，如评选优秀员工、提供奖金或晋升机会等。
同时，一级建造师还应建立健全的考核制度，评估施工人员的工作表现和绩效，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
五、施工人员安全与劳动保护施工安全和劳动保护一直是建筑工程管理的重中之重。
一级建造师必须重视施工人员的安全与健康，采取必要的安全防护措施，如提供合适的劳动保护用具，组织安全教育和培训，确保施工现场的安全环境。
此外，一级建造师还应与相关部门密切合作，确保施工人员的劳动权益得到保障。
六、施工人员绩效评估与建设档案管理绩效评估是施工人员管理的重要环节之一。
2019年一级建造师《建筑实务》复习要点：劳动力管理
2019年一级建造师《建筑实务》复习要点：劳动力管理对从事建设工程劳务活动的劳务企业、个人实行资质和资格管理制度。
劳务企业必须使用自有劳务工人完成所承接的劳务作业.不得再行分包或将劳务作业转包给无资质、无自有队伍、无施工作业能力的个体劳务队或“包工头”。
建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同劳务企业必须建立健全培训制度。
总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案。
总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资。
劳务作业分包管理劳务作业分包管理流程如下：劳务分包单位信息的收集一资格预审一实地考察一评定一培训一推荐劳务分包一劳务分包单位证参与投标一评标及确定中标单位一签订劳务分包合同一注册、登记一进场施工及现场管理一考核、评估一协作终止。
劳务工人实名制管理劳务工人实名制管理的作用：通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工、劳资纠纷、恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用。
通过实名制数据采集，能及时掌握了解施工现场的人员状况，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂。
通过实名制数据公示.公开劳务分包单位企业人员考勤状况，公开每一个农民工的出勤状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生。
通过实名制方式，为项目经理部施工现场劳务作业的安全管理、治安保卫管理提供第一手资料。
通过实名制管理卡金融功能的使用，可以简化企业工资发放程序，避免农民工因携带现金而产生的不安全，为农民工提供了极大的便利。
劳务实名制管理的技术手段：实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能：工资管理;考勤管理;门禁管理;售饭管理。
劳动力的配置：劳动力需求计划：确定劳动效率;确定劳动力投入量;劳动力需求计划的编制。
2019一级建造师《建筑实务》复习要点：劳动力管理，备考过程中如需历年试题、考试大纲等备考资料，可点击下方按钮免费下载，更多备考资料持续更新中。
1A420180劳动力管理试题
[多选]下列作业中，可以进行劳务作业分包的有（）。 A.幕墙作业 B.混凝土作业 C.脚手架作业 D.电梯作业 E.水暖电作业
[单选]需在15d内爆粉完云成控2爆70粉0工ht钢tp:筋//y制un作kon任gkh务88，998每8.n个et工/ h人z 6每2 日群控工效为4.5工 ，则钢筋制作劳动力至少投入（）人。 A.20 B.40 C.60 D.180
A.150L
一建管理章节练习题
一建管理章节练习题
一建管理章节练习题
在一建管理考试中，章节练习题是非常重要的一部分。
通过做题练习，可以帮
助考生巩固知识，提高解题能力，为考试做好充分准备。
下面就让我们来看看
一些常见的一建管理章节练习题。
第一题：在施工现场，发现有工人未按照安全操作规程进行作业，应该采取什
么措施？
答案：发现工人未按照安全操作规程进行作业时，应立即制止，并向相关负责
人报告。
同时，要及时进行安全教育和培训，提醒工人重视安全操作，确保施
工现场的安全。
第二题：在施工现场，发现有人员违反了工作纪律，应该如何处理？
答案：发现有人员违反工作纪律时，应及时进行批评教育，并记录下来。
对于
严重违纪行为，可以采取相应的纪律处分措施，如停工整顿、降低工资等。
同时，要加强对人员的管理，提高工作纪律的执行力度。
第三题：在施工现场，发现有设备出现故障，应该如何处理？
答案：发现设备出现故障时，应立即停止使用，并通知相关维修人员进行检修。
在维修期间，要及时调整施工计划，确保工期不受影响。
同时，要加强设备的
维护保养工作，提高设备的可靠性和使用寿命。
以上是一建管理章节练习题的部分内容。
通过做题练习，考生可以更好地掌握
一建管理的知识，提高解题能力，为考试做好充分准备。
希望广大考生能够认
真对待每一道练习题，不断提高自己的水平，取得优异的成绩。
祝愿大家都能
顺利通过一建管理考试！。
劳动力管理员考题
劳动力管理员考试题一、填空：1建筑业企业是指从事（土木工程）、建筑工程、线路管道设备安装工程、（装修工程）的新建、扩建、改建活动的企业。
2.建筑业企业资质分为（施工总承包）、（专业承包）和（劳务分包）三个序列3.建筑业企业资质条件应当包括：注册资本、（净资产）专业技术人员、（技术装备）和已完成的建筑工程业绩4.劳务企业施工作业对信用等级评价采用（100）分制，评定为五个等级，分别为（特A级）A级、B级、C级和D级。
5.建设单位应当将建设工程发包给有相应(资质)的总承包企业或专业承包企业.6.施工总承包企业、专业承包企业分包劳务必须使用有资质的劳务企业，禁止使用（无资质）企业》。
凡违反使用的依法给予（行政处罚）造成拖欠农民工工资的，发包单位必须先行（支付工资）。
7.建筑施工企业不能按时提供劳动者出勤记录和有关工资支付凭证，劳动保障部门可责成建筑施工企业按照本企业同岗位同工种的（最高工资）标准支付劳动者工资。
8发包单位与劳动企业签订《设立农民工工资预留账户协议》后，应抄报区县劳动保障局和（区县建设委员会）备案。
9.《国务院关于解决农民工问题的若干意见》中规定，依法规范农民工劳动管理。
应严格执行（劳动合同）制度，保障农民工（职业安全卫生）权益。
切实保护女工和未成年工权益，严格禁止使用（童工）等三个方面着手。
10.合同的形式包括：（书面形式）（口头形式）和其他形式。
二、单选题1.劳务分包合同规定劳务费相邻两次支付时间最大不得超过60天，当月完成的工作量在次月（）个工作日内结算完成，合同完全结束后（）天内完成全部结算手续。
（B）A： 15 30 B ：15，56 C：30，60 D：30，302、劳务分包合同可以包括以下那项内容（B）A、大型机械租赁B低值易耗材料采购 C、主要材料采购 D 商品混凝土采购3、禁止总承包企业、专业承包企业（）建设工程，禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次发包。
（A）A、转包B、分包C、发包D、违法分包4、分包工程发包人和分包工程承包人应当自合同变更后（）个工作日内，向市建委备案。
北京市建筑业劳动力管理员试题2012.7(3)
劳动力管理员试题一、填空题1、制定人力资源计划的原则是充分考虑（内部外部环境）的变化，确保企业（人力资源）的满足。
使企业和职工都得到（长期的利益）。
P12、职工具有法律强制性的福利，包括：（社会保险）（住房公积金）（法定假日）和其它福利。
P163、制定劳动定额的基本原则是，定额水平（平均先进），定额结构形式（简明适用）。
P214、劳动时间利用指标包括（出勤率）（作业率）（制度工日利用率）。
5、劳动工资计划的任务是充分挖掘（生产潜力），不断提高劳动生产率；合理使用与分配（劳动力）。
并提高技术业务水平；正确组织和合理的运用（工资基金）P76、对企业人力资源，供求状况进行预测，其目的是弄清企业对各类人力资源的确切（需求状况）以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源（供给状况）P47、凡是反映社会经济现象总体数量特征的指标均称为（综合指标），包括绝对数指标、（相对数指标）、和平均数指标。
P108、制定劳动定额的基本原则有两条，一是（定额水平）平均先进，二是（定额结构形式）简明适用。
P219、按工人不同的劳动时间单位计算的劳动身产率有（时）劳动生产率，（日）劳动生产率、【月（季、年）】劳动生产率。
P1710、制定劳动定额的基本方法有（比较类推法）、（统计分析法）、（经验估计法）、（技术测定法）。
P2411、综合指标包括（绝对数指标）、（相对数指标）、（平均数指标）。
P1012、人力资源计划是从企业人力资源（开发与管理）的战略层面出发，人力资源管理者所做的人力资源（战略规划）及其（实施方案）。
P1 13、劳动工资计划的任务，包括充分挖掘（生产潜力），不断提高（劳动生产率）；合理的使用与分配（劳动力），并提高（技术业务水平）；正确组织与合理运用（工资基金）。
P714、计算平均先进水平的步骤：剔除（不合理因素）；（计算平均值）；（计算平均先进值）15、按使用基期不同，发展速度分为（环比）发展速度和（定基）发展速度。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案单选题（共30题）1、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。
A.建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得使用零散工B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同【答案】 D2、监理单位需要调换监理机构的总监理工程师人选时，应（）。
A.通知业主后即可调换B.无需通知业主即可调换C.取得业主方书面同意后才能调换D.取得业主方和施工方的同意后才能调换【答案】 C3、只有当实际情况要求改变施工方法和组织方法时，才可以调整网络计划的（）。
A.工作持续时间B.工作逻辑关系C.工作资源的投入D.工作时差【答案】 B4、保险利益的货币价值表现是（）。
A.保险金额B.保险费C.保险责任D.保险标的【答案】 A5、（2019年真题）项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施編制活动。
正确的工作程序是（）。
A.③①②⑤④B.①②③④⑤C.①③②⑤④D.③②①④⑤【答案】 A6、在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台【答案】 D7、重视信息技术在进度控制中的应用，属于( )措施。
A.技术B.组织C.管理D.经济【答案】 C8、关于“一揽子保险”（CIP）的说法,正确的是（）。
A.内容不包括一般责任险B.不能实施有效的风险管理C.保障范围覆盖业主、承包商及分包商D.不便于索赔【答案】 C9、某工程主体结构混凝土工程为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
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2018年一级建造师考试《建筑工程》
1A420000建筑工程项目施工管理
1A420180劳动力管理
1[简答题]背景
背景资料：某工程建筑面积24700m2，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位通过公开招标，有甲、乙、丙三家单位参与了工程投标，经过公开开标，评标，最终确定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一o201)，签订了施工总承包合同。
合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用综合单价计价模式;(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用;(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整;(5)32程预付款比例为10%。
工程投标及施工过程中，发生了下列事件：
事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮动5%进行报价，评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。
事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8、40元/m2，材料费为12、00元/m2，机械费为1、60元/m2，分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列
金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费为30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为225、68万元，税金为3、41%。
事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006进行了合同管理工作。
事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。
问题
(1)事件一中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目有什么?
(2)事件二中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元m27中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算，结果保留两位小数)
(3)事件三中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序?
(4)事件四中，按照劳务实名制管理要求，在分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?
◆◆参考解析：
(1)评标小组的做法：正确。
不可作为竞争性费用的项目：措施费中的安全文明施工费、规费、税金。
(2)1)土石方综合单价=(人+材+机)+企业管理费+利润=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)=26、57元/m3。
2)中标造价=(分部分项工程量清单价+措施项目清单价+其他项目清单价+规费)
+税金=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)=9209.36万元。
3)预付款=(中标造价-暂列金)×10%=(9209、36-50)×10%=915.94万元。
(3)合同管理程序：合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制、合同综合评价、有关知识产权的合法使用。
(4)应提交资料：分包单位劳务作业人员的花名册、身份证、劳动合同文本和岗位技能证书复印件。
2[简答题]背景
背景资料：某工程建筑面积24700m2，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位通过公开招标，有甲、乙、丙三家单位参与了工程投标，经过公开开标，评标，最终确定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，签订了施工总承包合同。
合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期540d;(2)本工程采用综合单价计价模式;(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用;(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整;(5)工程预付款比例为10%。
工程投标及施工过程中，发生了下列事件：
事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮动5%进行报价，评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。
事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8.40元/m2，材料费为12.00元/m2，机械费为1.60元/m2，分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为
50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费为30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。
事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006进行了合同管理工作。
事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。
问题
(1)事件一中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目有什么?
(2)事件二中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m2?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算，结果保留两位小数)
(3)事件三中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序?
(4)事件四中，按照劳务实名制管理要求，在分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?
◆◆参考解析：
(1)评标小组的做法：正确。
不可作为竞争性费用的项目：措施费中的安全文明施工费、规费、税金。
(2)1)土石方综合单价=(人+材+机)+企业管理费+利润
=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)
=26.57元/m3。
2)中标造价=(分部分项工程量清单价+措施项目清单价+其他项目清单价+
规费)
+税金
=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)
=9209.36万元。
3)预付款=(中标造价-暂列金)×10%
=(9209.36-50)×10%
=915.94万元。
(3)合同管理程序：合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制、合同综合评价、有关知识产权的合法使用。
(4)应提交资料：分包单位劳务作业人员的花名册、身份证、劳动合同文本和岗位技能证书复印件。
3[单选题]总承包单位与委托的木工作业单位应签订( )合同。
A.总承包
B.施工分包
C.施工采购
D.劳务分包
参考答案：D
4[单选题]
需在15d内完成2700t钢筋制作任务，每个工人每日工效为4.5t，则钢筋制作劳动力至少投入( )人。
A.20
B.40
C.60
D.180
参考答案：B
◆◆参考解析：
劳动力投入量=任务量/(工效×工期)
=2700/(4.5×15)
=40人。
5[多选题]下列作业中，可以进行劳务作业分包的有( )。
A.幕墙作业
B.混凝土作业
C.脚手架作业
D.电梯作业
E.水暖电作业
参考答案：B,C,E。