经营计划管理制度
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
生产经营计划管理制度(4篇)
生产经营计划管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了统一企业的生产经营计划管理，保证生产经营的顺利进行，提高生产经营效益。
（二）依据：公司章程、国家有关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营计划管理的部门、岗位及人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、供应链部门等。
三、制度内容（一）生产经营计划编制1.根据公司经营目标和市场需求，每年制定一份生产经营计划，明确产品生产量、销售量、采购量等。
2.生产经营计划应该合理、可行，考虑企业资源及市场需求等因素。
3.生产经营计划的编制应有明确的责任人和时间表，确保计划的及时完成。
（二）生产经营计划审核1.负责生产经营计划审核的部门应对计划进行必要的审查，确保计划的合理性和可行性。
2.审核时要参考企业的生产能力、销售渠道、采购渠道等因素，提出必要的修改意见。
3.计划审核部门应与相关部门密切合作，对计划进行适当的调整和配合。
（三）生产经营计划执行1.生产部门应根据生产经营计划制定相应的生产计划，安排生产工作。
2.销售部门应根据生产经营计划确定销售目标，制定销售计划，并协调生产部门保障产品供应。
3.采购部门应根据生产经营计划制定采购计划，保障原材料、设备的供应。
4.供应链部门应对生产经营计划进行跟踪监控，确保计划的顺利执行。
（四）生产经营计划评估1.按照一定的周期对生产经营计划进行评估和检查，确保计划的有效性和适应性。
2.评估结果应及时反馈给相应部门和责任人，提出改进意见和建议。
（五）生产经营计划调整1.在市场需求、生产能力、供应链等发生重大变化时，生产经营计划应及时调整。
2.计划调整应由相关部门提出申请，并经审核部门批准。
3.调整后的计划应及时通知相关部门和责任人，并调整相应的工作安排。
四、责任与监督（一）生产经营计划的编制责任人为总经理，具体执行由相关部门主管负责。
（二）计划审核部门对生产经营计划进行审核和监督。
（三）相关部门负责执行计划，并负责计划的实施效果。
经营计划会的规章制度
经营计划会的规章制度第一章总则第一条为加强企业经营管理，促进经济效益的提升，规范经营计划会的召开和实施，特制定本规章。
第二条经营计划会是企业领导班子对企业发展战略进行研究、决策和部署的重要会议。
经营计划会的召开和实施，应当符合国家法律法规和企业章程的规定。
第三条经营计划会议事规则遵循“科学决策、合理部署、精细实施、持续改进”的原则。
第四条经营计划会议事规则适用于企业所有领导班子成员，必须认真遵守和执行。
第二章召开程序第五条经营计划会由企业董事长或总经理召集，并确定会议时间、地点和议题。
第六条经营计划会通知应提前至少3天，会议文件和资料应提前发送至与会人员，确保他们了解会议议题和需要准备的内容。
第七条会议应当按时召开，不得推迟或擅自取消。
如特殊情况需要调整，必须提前征得企业董事长或总经理同意。
第八条会议应当有明确的议程和时间安排，主持人应当严格控制会议进程，确保会议高效顺利进行。
第九条会议应当记录会议议程、决议和决策过程，并及时向企业领导班子成员发布会议纪要。
第十条会议结束后，应当及时总结评估会议效果，提出改进建议和下一步工作计划，并将会议纪要制作成文件存档。
第三章会议程序第十一条会议应当按照议程进行，议题应当有序逐项讨论，充分听取各方意见，准确把握问题核心。
第十二条会议决策应当遵循“三思而后行”原则，确保决策周密、合理，不得操之过急或草率行事。
第十三条会议讨论应当遵循“集思广益、以实际为依据”的原则，充分发挥参会人员的主动性和创造性，共同找出最佳解决方案。
第十四条会议中，参会人员应当遵守纪律，不得有迟到早退、带手机上会等不良行为。
发言应当控制时间，言之有据、言简意赅。
第十五条会议应当允许自由表达意见，但要求言之有礼，并控制好情绪，不得出现人身攻击或辱骂等行为。
第四章工作制度第十六条企业领导班子成员应当发挥模范作用，带头执行企业经营计划会议事规则，坚决贯彻落实会议决定和部署。
第十七条企业各部门应当按照经营计划会议决定的内容和部署，制定相应工作计划和细化措施，并组织实施，确保落地见效。
经营计划管理工作制度指标管理
经营计划管理工作制度指标管理经营计划管理工作制度指标管理是指在企业经营过程中，通过制定科学合理的指标来衡量和评估企业的经营计划目标的达成情况，并加以管理和调整的一种管理方法。
下面将从指标的设定、指标的管理和调整三个方面，详细介绍经营计划管理工作制度指标管理的相关内容。
首先，指标的设定是指在制定经营计划时，根据企业的战略目标和市场环境等因素，明确确定经营计划的目标并将其转化为可量化和可操作的指标。
指标的设定应该具备以下几个原则：1.可衡量性：指标应该是可以量化和测量的，能够通过数据的收集和分析等手段来进行评估。
2.可比较性：指标应该是可比较的，能够与企业的历史数据、行业数据和竞争对手的数据进行对比和分析。
3.可达性：指标应该是可达到的，不过分追求理想化的目标，而是根据企业的实际情况和能力来设定。
4.明确性：指标应该是明确清晰的，能够为员工提供明确的工作目标和方向。
其次，指标的管理是指在经营计划执行过程中，通过对指标的监控和分析，及时发现问题和进行调整，以确保经营计划能够按照预期实施和达成。
指标的管理主要包括以下几个环节：1.数据采集：收集和整理与指标相关的数据，包括企业内部数据和市场数据等。
2.数据分析：对采集到的数据进行分析，找出与指标偏离的原因和问题，并进行深入的探讨。
3.问题诊断：对分析结果进行诊断和评估，并找出问题的根本原因和解决办法。
4.目标跟踪：对指标的达成情况进行跟踪和监控，及时发现问题并进行纠正。
5.绩效评价：通过对指标的达成情况进行评价和反馈，对相关人员进行奖惩和激励。
最后，指标的调整是指在经营计划实施过程中，根据实际情况进行指标的修订和调整，以适应市场和企业环境的变化。
指标的调整应该遵循以下原则：1.及时性：指标的调整应该及时进行，以应对市场和环境的变化，避免错失机会和降低风险。
2.灵活性：指标的调整应该具备一定的灵活性，根据市场需求和企业能力进行相应的调整和优化。
3.充分性：指标的调整应该充分考虑各类因素，包括市场需求、竞争态势和企业战略等，确保调整能够真正起到效果。
生产经营计划管理制度范文(5篇)
生产经营计划管理制度范文是指通过制定、执行和监控生产经营计划来实现组织的生产经营目标的一种制度。
下面是一个常见的生产经营计划管理制度的内容：1. 计划制定：制定生产经营计划的目标、时间表和资源需求，明确各项指标、任务和责任。
2. 计划执行：按照制定的计划进行生产经营活动，保证各项工作按照计划进行，确保生产过程的顺利进行。
3. 监控和评估：对生产经营计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 风险管理：分析和评估生产经营计划中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，降低风险对生产经营的影响。
5. 绩效考核：通过制定指标体系和考核制度，对生产经营计划的完成情况进行评价，激励和奖励优秀的绩效，同时对未完成计划的情况进行追责。
6. 持续改进：通过对生产经营计划的总结和分析，不断改进计划的制定和执行过程，优化资源配置，提高生产经营效率和质量。
以上是一个比较一般的生产经营计划管理制度的内容，实际制定的具体内容还需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
生产经营计划管理制度范文（2）目的：此制度规定烧结厂生产经营计划编制的来源、依据，管理、各部门之间的职责、关系，实施(执行)、检查、考核的全过程。
1、适用范围：适用于迁安市联钢燕山钢铁有限责任公司烧结厂生产经营计划的全过程控制及管理。
2、职责(各部门职责)2.1生产科管理职责：并根据生产经营的优劣____全厂不定期的生产的经营活动分析。
划的完成；并对日、周作业计划全面控制、分析、查找原因，提出解决的办法。
作。
计划的编制。
2.2技术科管理职责：负责质量分析总结和技术攻关的总结。
2.3设备科职责：划，以及设备利用率的编制和管理工作。
的编制和管理工作。
材料的消耗定额编制及管理工作。
2.4综合办公室职责：2.5核算员职责：3.管理内容及要求：3.1各部门的关系每年____月____日前将年度计划上报公司生产处，季度计划每月____日前报生产处，专业技术计划每月____日前报公司生产处并于每月____日参加公司____的次月计划布置会，将困难向公司逐一反映。
经营计划管理制度
经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。
第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。
2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。
3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。
4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。
2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。
3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。
4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。
第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。
2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。
3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。
4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。
第五章附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。
经营计划管理工作制度计划指标的调整
经营计划管理工作制度计划指标的调整为了保证企业能够有效地开展经营计划管理工作，需要对工作制度计划指标进行适时的调整和优化。
下面将从以下几个方面进行详细阐述。
一、调整工作制度计划的目标和任务经营计划管理工作的目标是确保企业能够合理安排资源，提高经营业绩。
对于目标的调整应该根据当前的经营环境和市场需求来进行，确保目标既有挑战性又能够实现。
任务的调整也需要根据企业的实际情况来确定，合理分配任务量，确保各项任务顺利完成。
二、优化工作制度计划的流程和程序优化工作流程和程序可以提高经营计划管理工作的效率和准确性。
首先，可以通过流程再造来简化工作流程，减少冗余环节，提高运转效率。
其次，可以通过技术手段来改进工作程序，例如利用信息系统提高数据的准确性和分析的速度。
同时，还应该加强流程管控，建立健全的监督机制，确保工作按照规定的程序进行，减少错误和失误。
三、调整工作制度计划的指标体系工作指标是衡量经营计划管理工作成效的重要依据，需要进行适时的调整和优化。
首先，应该制定明确的指标体系，明确各项指标的权重和计算方式。
其次，要随时关注市场变化，根据市场的需求调整指标，确保指标与企业实际情况相匹配。
同时，还应该设置合理的考核标准和奖励机制，激励员工更好地完成工作任务。
四、加强工作制度计划的执行和监督工作制度计划的执行和监督是保证整个经营计划管理工作有效进行的关键环节。
首先，要明确各个岗位的责任和权限，建立健全的工作制度和流程，确保工作一环扣一环，形成协同合作的局面。
其次，要加强对工作执行的监督，及时发现和解决问题，确保工作按计划进行。
最后，要建立有效的反馈机制，及时汇总和分析执行情况，为下一阶段的工作提供参考。
综上所述，经营计划管理工作制度计划指标的调整是确保企业能够合理开展经营计划管理工作的关键。
通过调整目标和任务、优化流程和程序、调整指标体系以及加强执行和监督，可以提高经营计划管理工作的效果和效率，帮助企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。
经营计划部部门管理制度
经营计划部部门管理制度第一章总则为了规范经营计划部的管理行为，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，特制定本部门管理制度。
第二章部门组织架构1.1 部门的组织架构经营计划部设部长一名，副部长两名，办公室主任一名，员工若干名。
部门实行人员职责分工，确保各项工作有序进行。
1.2 职责划分部长负责领导部门全面工作，负责部门规划、资源配置、人员管理等工作。
副部长协助部长处理具体事务，分工负责。
办公室主任负责日常事务管理。
第三章部门管理制度2.1 工作制度全体员工严格按照工作时间要求，坚守岗位，安排调查、信息收集、数据汇总、报告撰写等工作。
2.2 绩效考核制度部门采用绩效考核制度，以完成任务情况、工作态度、能力水平等为考核指标，对员工绩效进行定期考核。
2.3 培训制度部门根据需要安排培训计划，提高员工专业技能和综合素质，确保员工适应工作需要。
2.4 激励机制根据员工工作表现给予相应的奖励，激励员工工作积极性。
第四章工作流程3.1 任务分解部门领导根据工作情况将工作任务分解给对应负责人，明确任务要求、时间节点和完成标准。
3.2 工作协调各负责人要在规定时间内完成工作，如有需要协调同其他部门工作，要及时沟通、协商解决问题。
3.3 结果总结对完成的工作进行总结，及时反馈，发现问题并及时解决，为下一步工作提供指导。
第五章纪律管理4.1 出勤纪律员工严格遵守工作时间，迟到早退者将受到相应处罚。
4.2 服装纪律员工要求着装整洁，符合公司形象。
4.3 工作纪律员工要按照工作要求完成任务，严禁泄露公司机密和内部信息。
第六章组织文化建设5.1 团队建设部门强调团队协作，鼓励员工相互合作，共同进步，提高工作效率。
5.2 共同发展部门注重员工的个人成长，提供良好的学习和发展空间，鼓励员工提升自我价值。
5.3 共享资源部门鼓励员工分享资源和经验，促进知识交流和技术创新。
第七章管理制度执行6.1 权责明确部门领导要明确工作职责和权力范围，对下属指导、督促和检查。
经营管理制度(优秀5篇)
经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。
第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。
第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。
（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。
（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。
第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。
七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。
第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。
第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。
（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。
第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。
第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。
第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。
（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。
计划经营管理制度
计划经营管理制度一、引言计划经营管理制度是指企业为有效地组织、指导和控制企业经营活动，根据企业战略目标制定的一系列规章制度和操作流程。
它是企业管理的基础，能够保证企业实现可持续发展。
本文将围绕计划经营管理制度的重要性、制度内容和实施策略等方面展开阐述。
二、计划经营管理制度的重要性1. 提高管理效率：计划经营管理制度通过明确的规定和流程，帮助企业管理者更好地组织和指导企业经营活动，从而提高管理效率。
制度化的管理能够减少管理者的主观决策，并帮助员工明确目标和职责，提高工作效率。
2. 优化资源配置：通过计划经营管理制度，企业能够更好地规划和利用资源，避免资源浪费和重复投入，并提高资源的利用效率。
合理的资源配置是企业生存和发展的关键，制度化的管理能够帮助企业实现资源的最优化配置。
3. 提高经营质量和业绩：计划经营管理制度能够帮助企业实施全面、有针对性的经营策略，提高经营质量和业绩。
通过制度化的管理，企业能够更好地把握市场机遇，做出准确的决策，从而推动企业的持续增长。
4. 降低风险和防范危机：具有完善的计划经营管理制度的企业能够更好地识别和应对潜在的风险和危机，降低企业经营风险。
制度化的管理可以为企业提供风险预警和防范机制，使企业能够及时做出应对措施，确保企业的稳定和可持续发展。
三、计划经营管理制度的内容1. 战略规划制度：明确企业的发展方向和目标，制定长期和短期战略计划，并对实施过程进行监控和评估。
2. 组织结构制度：明确企业的组织结构和管理层级，规定各部门和岗位的职责和权限，确保企业内部协调运转。
3. 财务管理制度：包括财务预算、成本控制、经营分析等内容，帮助企业制定财务策略，确保经济效益的最大化。
4. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等内容，帮助企业实现人力资源的合理配置和激励机制。
5. 销售管理制度：包括市场调研、销售策略、营销推广等内容，确保企业产品的市场竞争力和销售业绩的提升。
年度经营计划管理制度(三篇)
年度经营计划管理制度是指公司为了达成其业务目标，制定和实施年度经营计划并进行有效管理的一套规定和流程。
1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，制定年度经营计划的目标和指标，包括销售目标、市场份额、利润等。
2. 计划制定：各部门根据自身职责和资源，制定年度经营计划的具体内容，包括销售计划、市场推广计划、财务预算等。
3. 预算编制：财务部门根据各部门的计划，进行预算编制，包括资金需求、费用支出、投资计划等。
4. 部门协调：各部门根据自身计划和预算，进行协调沟通，确保各项计划的一致性和可行性。
5. 执行跟踪：年度经营计划的执行过程中，进行定期的跟踪和监控，及时发现问题并采取调整措施，确保计划的顺利实施。
6. 绩效评估：对年度经营计划的执行结果进行评估，包括与目标的对比、各项指标的达成情况等，分析原因和问题，并提出改进措施。
7. 信息报告：根据公司内部的要求，进行经营计划的信息报告，向公司高层和相关部门进行汇报，共同分析和决策。
8. 管理体系：建立和完善年度经营计划的管理体系，包括相关规定、流程和制度的建立、培训和执行。
通过年度经营计划管理制度，可以使公司的各项计划有序、有效地进行，提高企业的运营效率和竞争力，实现公司的长期发展目标。
年度经营计划管理制度（二），是组织内部为了统一管理、规范经营计划的制定和执行而设立的制度。
该制度的目的是确保组织在每个年度内能够按照既定的目标和计划进行经营活动，提高经营效率和质量。
该制度包含以下内容：1. 目标制定：制定明确的年度经营目标，包括收入目标、市场份额、利润率等，以便明确经营的方向和要求。
2. 计划编制：通过市场调研、内部评估等手段，对年度经营计划进行编制，包括销售计划、生产计划、财务预算等，确保计划的科学性和可行性。
3. 执行控制：设立执行控制机制，制定相应的绩效指标和考核体系，监控经营计划的执行情况，并及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。
4. 信息沟通：建立信息沟通渠道，确保所有相关部门和人员都能够了解和理解年度经营计划，以便协调各方资源，实现计划目标。
年度经营计划管理制度模版(3篇)
年度经营计划管理制度模版为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。
1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。
2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。
3、管理流程____公司年度经营计划每年____月份，综合管理部根据公司的安排____各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。
3.2各部门年度工作计划(统一格式见附表一)3.____月度工作计划各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负主要责任。
各职能部门的分管领导应根据公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的各类工作计划进行审核。
原因及预计完成时间。
工作计划及总结应经分管领导签字批准后于每月____日前由各部室及分公司统一提报综合管理部。
(统一格式见附表二)3.4各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。
工作计划制定下发后，各部门应按照时间要求进一步明确工作的实施责任人，确保各项工作得到落实。
3.5各部门在保持工作计划严肃性的同时，可根据实际情况调整计划，经分管领导批准后报综合管理部。
在工作计划不能执行、中途终止时，应及时反馈至综合管理部。
____公司会议决议、纪要等由____部门及时提报综合管理部，确保决议、纪要中的事项得到监督落实。
4、管理考核4.1为确保公司各类工作计划的正常开展，各分公司应根据计划工作的需要配备专职或兼职的计划管理员。
4.2各部室、分公司各车间、科(室)应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划，每滞后一天对部门负责人予以罚款____元，依次累加。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确企业经营计划的制定、执行、监控和调整机制，确保企业资源得到合理配置，各项业务活动能够协调一致，以实现企业的长期发展目标。
二、计划制定
（一）年度计划
1. 每年第四季度，由总经理牵头，各部门根据企业战略目标提出下一年度的经营计划草案。
2. 经营计划草案应包括销售目标、成本预算、市场开拓策略、产品开发计划等内容。
3. 草案经过董事会审议批准后，形成正式的年度经营计划。
（二）季度计划
1. 每季度初，各部门应根据年度计划，细化并制定当季的具体执行计划。
2. 季度计划应具有可操作性，明确具体的执行步骤、责任人及预期成果。
三、计划执行
1. 各部门必须按照季度计划开展工作，确保各项任务按时按质完成。
2. 总经理办公室负责监督计划执行情况，定期收集各部门的工作进展报告。
四、监控与评估
1. 财务部门应每月对经营情况进行财务分析，及时发现问题并提出改进建议。
2. 人力资源部负责绩效考核，将计划执行情况作为员工考核的重要依据。
3. 每季度末，总经理办公室应组织召开经营分析会议，评估计划执行情况，对未达标的项
目进行分析并提出整改措施。
五、计划调整
1. 如遇市场环境变化或企业内部重大变故，需要对经营计划进行调整时，相关部门应及时
提出调整建议。
2. 调整建议需经过董事会审批，审批通过后方可实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。
2. 各部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体实施细则。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
4. 调整计划：在监控过程中，如果发现计划执行出现偏差或不符合预期效果，需要及时进行调整。
调整计划需要重新评估市场需求、竞争状况和内外环境等因素，重新制定目标和计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保计划的调整能够顺利实施。
经营计划管理制度的好处是能够保证企业目标的顺利实现和经营效益的提高，提高各部门和个人的协同合作能力，加强对市
场和竞争环境的分析和预测能力，提高企业的应变能力和决策能力。
同时，经营计划管理制度的建立还能够提高企业对内外环境的敏感性和适应性，更好地发挥企业的竞争优势，实现长期可持续发展。
生产经营计划管理制度
生产经营计划管理制度
1 引言
生产经营计划管理制度是指企业通过明确生产和经营计划的编制、执行和监督
等各个方面的要求，以实现企业生产经营目标、提高生产效率、保证生产质量和安全，在企业管理中发挥重要作用。
2 编制生产经营计划
2.1 编制原则生产经营计划的编制应遵循以下原则： - 以市场需求为导向，适
应市场需求； - 以企业资源和能力为基础，合理布局生产经营计划； - 以科学技术
和管理方法为依据，提高生产能力和质量； - 以经济效益为核心，确保企业盈利。
2.2 编制内容生产经营计划的内容应包括以下几个方面： - 年度生产经营计划 - 月度生产经营计划 - 周度生产经营计划 - 日常生产经营计划
3 执行生产经营计划
3.1 生产管理生产管理应及时掌握生产情况，调整生产计划，保证生产正常进行。
要加强对每个生产环节的监督，确保生产质量和安全。
3.2 费用控制经营管理应实现精细化控制和成本透明化管理。
3.3 生产效率要提高生产效率，采取相应的措施，以提高生产效率和减少浪费。
4 监督和评估
生产经营计划执行过程中，应定期进行监督和评估。
监督和评估应包括以下几
个方面： - 生产效果评估 - 生产成本评估 - 生产质量评估
5 报表和分析
企业应编写和分析各类报表，包括： - 业绩报表 - 生产报表 - 财务报表
6 总结和改进
企业应总结生产经营计划执行情况，提出改进意见，并不断完善生产经营计划
管理制度。
7 结论
生产经营计划管理制度是企业管理中不可或缺的一环，只有精细管理，才能实
现企业的全面发展和可持续发展。
经营计划制度
经营计划制度一、目的和范围为了规范企业的经营活动，确保企业目标的实现，订立本经营计划制度（以下简称“制度”）。
本制度适用于本企业全部部门和岗位，是员工订立和执行经营计划的基本依据。
二、定义和原则1.经营计划是指企业为实现经营目标，依据市场环境、内外部资源和需求，订立的具体工作和行动方案。
2.经营计划订立应遵从客观真实、合理有效、具备可执行性和可衡量性的原则。
三、经营计划流程1.目标设定阶段：–确定年度经营目标，并分解为季度、月度和周度目标。
–依据市场需求、竞争情况和内部资源情况，订立各部门具体的经营目标。
2.计划订立阶段：–各部门依据经营目标，订立相应的经营计划，包含市场推广计划、销售计划、生产计划、财务计划等。
–经营计划需要包含具体的时间布置、资源需求、责任人和考核指标等。
3.计划审核阶段：–由企业管理负责人及相关部门负责人对经营计划进行审核。
审核内容包含计划的合理性、可行性和目标的实现性。
–审核结果需要书面记录，并及时反馈给部门负责人。
4.计划执行阶段：–各部门依照经营计划的要求，组织实施各项工作，确保计划的顺利执行。
–部门负责人需要调配任务、协调资源、跟踪进展，并采取相应的措施解决问题。
5.计划评估阶段：–在经营计划执行过程中，定期对计划的执行情况进行评估，分析偏差原因，提出改进措施。
–每个季度结束时，进行综合评估，总结经验教训，并对下个季度的计划进行调整。
四、经营计划的要求1.客观真实：经营计划的内容必需基于准确的市场数据和内外部信息，不能夸大事实，不得隐瞒真相。
2.合理有效：经营计划应符合企业发展战略和市场需求，切实可行，能够有效引导全体员工的工作。
3.可执行性：经营计划的目标和行动方案必需能够落地执行，确保相关责任人能够顺利完成计划任务。
4.可衡量性：经营目标和计划中的考核指标需要具备量化和可衡量性，以便评估量划的执行情况和达成程度。
五、经营计划的监督与考核1.监督责任：–企业管理负责人要对经营计划的订立和执行负总责，充分发挥决策和监督职能。
经营计划管理工作制度
经营计划管理工作制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司各项经营活动的有序开展，提高公司的经济效益，根据我国有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司经营计划管理的组织机构、职责分工、计划编制、计划执行、计划检查与考核等环节的要求。
第三条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员和员工必须严格遵守本制度。
二、组织机构与职责分工第四条公司设立经营计划管理委员会，负责公司经营计划的制定、执行、检查与考核工作。
经营计划管理委员会由公司总经理、财务总监、营销总监、生产总监等相关部门负责人组成。
第五条经营计划管理委员会的职责：（一）制定公司年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等；（二）监督、检查公司经营计划的执行情况，确保经营计划的有效实施；（三）定期召开经营计划管理会议，分析经营计划执行情况，解决经营计划实施中存在的问题；（四）对经营计划执行情况进行考核，对计划执行优秀的部门和个人给予奖励，对计划执行不力的部门和个人进行处理。
第六条公司各部门负责人是本部门经营计划管理的第一责任人，负责组织本部门经营计划的编制、执行、检查与考核工作。
三、计划编制第七条经营计划应根据公司发展战略、市场状况、资源状况等因素进行编制。
第八条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：包括销售收入、利润、市场占有率等指标；（二）经营策略：包括产品策略、价格策略、促销策略等；（三）经营计划：包括生产计划、采购计划、销售计划等；（四）风险预防与应对措施：包括市场风险、生产风险、财务风险等。
第九条经营计划应按照一定的程序进行编制：（一）各部门根据本部门的职责和任务，提出本部门的经营计划；（二）经营计划管理委员会对各部门提交的经营计划进行综合协调和审核；（三）经营计划管理委员会将审核通过的经营计划报公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过的经营计划由经营计划管理委员会负责发布和组织实施。
四、计划执行第十条各部门应按照经营计划的要求，组织人员进行实施。
经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
经营计划管理制度
经营计划管理制度经营计划管理制度目录第一章总则第二章经营计划管理体系第三章年度经营计划编制第四章年度经营计划审批第五章年度经营计划分解第六章公司经营计划执行第七章计划执行情况总结分析与考核附则第一章总则经营计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，也是安排季度、月度计划的重要依据。
公司经营计划的计划项目主要包括各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
第二章经营计划管理体系经营计划管理体系是公司实现经营计划目标的管理体系。
该体系包括经营计划编制、审批、分解、执行、总结分析与考核等环节。
各环节之间相互关联，形成了一个完整的管理体系。
第三章年度经营计划编制年度经营计划编制是公司制定年度经营计划的过程。
该过程需要全面考虑公司战略目标、市场环境、内外部资源状况等因素。
年度经营计划应该具有可行性、可操作性、可衡量性，同时需要与公司长期发展战略相一致。
第四章年度经营计划审批年度经营计划审批是公司领导层对年度经营计划进行审批的过程。
该过程需要对计划的可行性、可操作性、可衡量性进行评估，并根据公司战略目标进行审批。
审批后的年度经营计划应该是可执行的，同时需要对计划进行明确的责任分工。
第五章年度经营计划分解年度经营计划分解是将年度经营计划分解为季度、月度计划的过程。
该过程需要根据公司业务特点、市场环境等因素进行合理的分解，并将分解后的计划与各部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和可执行性。
第六章公司经营计划执行公司经营计划执行是公司实现经营计划目标的过程。
该过程需要各部门按照计划进行执行，并及时反馈执行情况，以便对计划进行调整和优化。
同时，需要对计划执行情况进行监督和考核，以确保计划的完成质量和效果。
第七章计划执行情况总结分析与考核计划执行情况总结分析与考核是对公司经营计划执行情况进行总结、分析和考核的过程。
该过程需要根据计划执行情况进行总结和分析，并对计划执行情况进行考核和评价，以便为下一年度经营计划编制提供参考和依据。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、引言经营计划是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业实现目标、规划未来、进行资源配置，并提供决策依据。
为了有效管理经营计划，企业需要建立一套科学合理的管理制度。
二、制定经营计划的原则1. 战略导向原则：经营计划应该与企业的战略目标相一致，以确保经营计划与企业发展方向相契合。
2. 数据驱动原则：经营计划的制定应该基于准确、可靠的数据分析，以保证计划的可行性和有效性。
3. 系统性原则：经营计划应该是一个系统工程，包括各个层面的计划，确保各个计划之间的一致性和协调性。
4. 可持续性原则：经营计划应该考虑企业的可持续发展，以长期利益为导向，防止短视行为的发生。
5. 创新性原则：经营计划需要注重创新，抓住市场机会，提供新的产品或服务，保持竞争优势。
三、经营计划管理制度的要素1. 目标制定要素经营计划的目标制定是整个计划的基础，它应该明确具体、可衡量的目标，包括市场份额、销售额、利润等指标。
目标制定时需要考虑市场环境、竞争对手、资源限制等因素，并与企业的战略目标相一致。
2. 数据分析要素数据分析是经营计划制定过程中的重要环节，它包括市场调研、竞争分析、财务分析等。
通过数据分析，可以了解市场需求、竞争态势、财务状况等情况，并为计划制定提供决策依据。
3. 资源配置要素资源配置是经营计划落地执行的关键一步，它涉及到人力资源、财务资源、物资资源等的合理配置。
在资源配置过程中，应该充分考虑资源的稀缺性和效益性，优化资源利用效率，以实现经营计划的目标。
4. 进度控制要素经营计划的执行需要进行进度控制，确保计划按照预定时间节点进行，避免偏离。
在进度控制中，需要建立有效的绩效评估机制，及时发现并解决执行过程中的问题和障碍。
四、经营计划管理制度的步骤1. 目标制定阶段在这个阶段，企业需要明确经营计划的目标，并确保目标与企业的战略目标相一致。
目标制定时应该具体、可衡量，并考虑到市场环境、竞争对手和资源限制等因素。
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5.4.3 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，发现问题应 及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
5.4.4 检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、 业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
3. 术语和定义 3.1 总裁办公会：总裁办公室会议是集团最高行政会议，研究并决 策集团董事会授权范围内的各项工作。总裁办公会议内容主要有：集团 公司重大经营决策，经营方针的制定，及可行性研究方案（报告）审 查；集团公司组织机构变动、人员配备变动、高层及重要岗位的人事变 动；集团公司各项规章制度、管理办法及财务收支计划，整体发展计划 的审定；检查、落实和部署阶段性工作。
经营计划管理制度
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修订状态
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审核人
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1.
1. 目的 为保证集团经营目标的实现，提高集团的管理效率和效果，特制定
本管理制度。在经营计划管理过程中，实施动态管理，逐级检查、考 核，奖优罚劣，确保集团经营目标的实现。
2. 适用范围 适用于集团经营计划管理工作。
等的具体营销计划。 5.1.5.7 其他相关职能部门根据经营计划及以上各部门工作计
划，编制本部门的工作计划。 5.1.5.8 各区域公司、项目公司根据年度经营计划，编制本项目
的工作计划。
5.1.6 各单位的年度、季度、月度经营计划必须按规定时间报送 集团企业管理中心。其中年度和季度经营计划交总裁办公会进行综合平 衡，获得批准方可后实施，月度经营计划报企业管理中心备案。年度计 划报送时间为前一年度10月31日前，季度计划报送时间为本季度提前15 天，月度计划报送时间为本月提前7天。
5.2.3 各单位应通过生产调度会将各工作的具体计划进行相互知 会，以统筹整合资源，促进工作顺利开展。
5.3 经营计划的控制
5.3.1 集团各层级应对本级及下一层级的管理目标及计划的执行情 况及时进行监控，以此实现全集团管理目标的实现。
5.3.2 集团总部每月召开例会，会上各单位负责人应汇报本单位工 作计划的执行情况。各单位负责人须按规定时间提交月度报告、季度报 告、年度总结。月度报告提交时间为下月5日前，季度报告提交时间为 下季度15日前（第4季度报告与年度总结共同提交），年度总结提交时 间为当年12月31日前。
5.3.3 在必要时，集团总部可派员对各区域公司的管理目标和工作 计划的执行情况进行不定期抽查。区域公司可派员对各项目公司的管理 目标和工作计划的执行情况进行不定期抽查。抽查方式包括实地检查、 报表跟踪等。
5.3.4 关键点控制原则：对管理目标的控的效果及提高控制的效率。
5.4.5 集团每季度对各单位经营计划执行情况考核一次。企业管 理中心组织考核并提出初步意见，总裁办公会讨论后作出考核结论。
6 附则 6.1 本制度由集团企业管理中心负责解释。 6.2 本制度自颁布之日起生效。
5.1.4 集团总裁办公会负责于每年年底之前分解经营计划目标到 各部门、区域公司、项目公司，并与各相关负责人签订经营计划目标责 任书。
5.1.5 集团总部各部门、区域公司、项目公司应按照责任书中的 经营计划管理目标，制定本单位的年度、季度、月度工作计划。
5.1.5.1 投资发展部门确定投资发展工作安排，包括土地储备计 划、规划调整、报建、预售证、国土证、房屋测量、验收、确权等手续 的办理。
5.1.7 集团总部各部门、区域公司、项目公司应将月度工作计划 逐级分解、落实到每个工作岗位和个人，制定各个岗位和个人的工作计 划。
5.1.8 各项工作计划应量化、细致，以明确责任，便于跟踪落实 和考核。
5.2 经营计划的执行
5.2.1 经签订及批准的工作计划具有强制执行力，各单位应严格 执行。
5.2.2 每个员工应清楚本单位和本人的目标及工作计划，以此作 为工作的指导。通过各级员工工作计划的完成，促使集团总部各部门、 区域公司、项目公司及全集团经营计划目标的完成。
5.1.5.2 工程管理部门根据经营计划目标，确定工程建设计划，包 括新开工、在建及完工的单位工程计划，达到预售进度和交楼时间的工 程计划，以及相应月度、年度资金需求计划。该工程计划包括土建安装 工程，也包括环境、道路、配套设施、外水、外电、销售部、样板房等 所有的工程。为各相关部门工作安排提供参考依据。
5.3.5 反馈原则：各单位应就管理目标及计划执行过程中出现的问 题进行及时沟通和反馈，以及时调整工作思路和工作方法。
5.3.6 年度经营计划一经签订及批准不得擅自变更。如确实需要变 更的，必须上报集团总裁办公会批准。重大调整须报董事会商议批准。
5.4 检查与考核
5.4.1 集团企业管理中心负责跟踪、分析、报告公司计划的执行 情况，形成书面记录。
5. 工作内容
5.1 经营计划的制定
5.1.2 集团董事会根据集团中长期发展战略，确定全集团的长 期经营目标和短期经营目标。长期经营目标指1年以上，通常为3-5年的 经营目标，偏重于未来的发展方向和投资原则等。短期经营目标指年度 计划。
5.1.3 集团总裁办公会按照集团长期经营目标和短期经营目标制定 集团的长期经营计划和短期经营计划，上报集团董事会，经批准后作为 集团具体工作开展和考核的依据。
4. 组织 4.1 总裁办公会是经营计划管理的领导机构，负责指导集团经营计划的 编制，对经营计划进行综合平衡，监督、评估考核集团总部各部门、区 域公司、项目公司经营计划的执行。 4.2 集团企业管理中心是经营计划管理的执行机构，负责建立集团计划 管理体系；组织和协调集团各部门、区域公司、项目公司的经营计划编 制工作，并监督实施；检查、督促集团各部门、区域公司、项目公司日 常工作计划（主要包括月度、季度计划）的完成。 4.3 企业管理中心以季度（或半年度）为单位考察各单位的经营计划完 成情况，并提出改进控制措施。规划设计部职责
5.1.5.3 研发设计部门根据工程建设和开发计划确定规划、研 发、设计的工作计划。
5.1.5.4 财务部门根据资金来源、资金需求和资金缺口，确定融 资工作计划及其他财务工作计划。
5.1.5.5 成本管理部门根据工程建设计划和经营计划确定物料采 购及工程施工招标计划。
5.1.5.6 营销部门根据经营计划目标，制定出住宅、商铺、车位