经营管理工作的目标及经营计划管理制度
经营目标管理制度(三篇)
经营目标管理制度是企业为了实现自身发展目标而制定的管理规范和流程。
该制度主要包括以下几个方面：1. 目标设定：该制度应明确企业的长期目标和短期目标，并设定具体的指标和时间要求。
目标设定应考虑企业的战略定位、市场环境、竞争对手等因素，并与各部门、个人的目标相衔接。
2. 目标分解：企业的目标应该进行逐层分解，分解到各个部门、团队、个人。
通过目标的分解，可以明确每个层级的责任和任务，使每个人都明确自己的工作目标和任务。
3. 目标考核：制定相应的考核指标和标准，对每个部门、团队、个人的目标进行定期的评估和考核。
考核结果可以作为激励和绩效评价的依据，也可以用于调整目标和策略。
4. 目标追踪：制定相应的追踪机制和工具，对目标的完成情况进行监控和追踪。
通过定期的报告和会议，可以及时发现目标的偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
5. 目标修订：企业的目标应该是动态的，根据市场环境的变化和企业发展的需要进行修订和调整。
制度应明确目标修订的流程和权限，确保调整的科学性和合理性。
通过建立和实施经营目标管理制度，可以提高企业的目标实现能力和执行力，使企业能够更好地应对市场变化，实现持续发展。
经营目标管理制度（二）一、概述经营目标管理制度是指为了实现企业发展战略，明确和具体化企业经营目标，并通过有效的管理手段来推动目标的实现的一套制度。
它对企业经营目标进行规范的制订、实施、监控和评估，以确保企业有效运作、持续发展。
二、制订经营目标1.企业管理层应根据市场环境、内外部资源情况和企业发展战略，制订长期、中期和短期的经营目标，确保目标的合理性和可实施性。
2.经营目标应具有具体性、可测量性、可操作性和时效性，明确目标的内容、范围、时间和指标，以便后续的监控和评估。
3.制订经营目标时，应考虑企业整体目标、部门目标和个人目标的统一性和协调性，确保各级目标之间的衔接和配合。
三、实施经营目标1.有效的组织和协调：明确各部门和个人的任务和职责，明确目标责任人和目标达成情况的考核办法和奖惩机制，确保各方在实施过程中的协作和合作。
经营目标管理制度
经营目标管理制度
是指企业根据自身发展战略和经营计划，制定具体的经营目标，并通过一系列管理措施和制度来实现和监控这些目标的达成情况。
经营目标管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：制定具体、明确的经营目标，包括财务指标、市场份额、产品销售量等，以及对应的时间节点，帮助企业明确发展方向和目标。
2. 目标分解：将整体经营目标拆分为具体的部门和个人目标，确保每个岗位的目标和任务对整体目标的达成起到积极作用。
3. 目标指标评估：制定一套科学、合理的目标评估体系，对于各个目标及其指标进行定量的评估和测量，以便及时发现问题和改进。
4. 目标考核与激励：建立相应的目标考核体系，根据目标的完成情况对个人或团队进行绩效评估，并设立激励机制，激发员工的积极性和干劲。
5. 目标监控与调整：通过制定经营目标管理制度，确保目标的达成，并及时监控目标的进展情况，对于偏离情况及时调整和优化目标。
经营目标管理制度的实施可以帮助企业明确目标、指导决策、促进团队协作，提高工作效率和企业业绩。
同时，也需要不
断完善和优化制度，与企业的实际情况相结合，使其更加符合实际并能够推动企业的发展。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度经营方针目标管理制度一、制度目的为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。
二、经营方针1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。
2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。
3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。
4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。
5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。
6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。
三、经营目标在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标：1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。
2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。
3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。
4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。
5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。
6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。
四、对经营目标的考核1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。
2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。
3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。
五、执行办法1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。
经营计划和目标管理制度
经营计划和目标管理制度1. 制度目的本制度旨在规范企业经营计划和目标的订立、管理和评估，确保企业运营与发展的目标明确、计划合理、执行有序，提高企业整体绩效和竞争力。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，包含但不限于经营规划部门、各部门主管、项目经理、绩效考核人员等。
3. 定义•经营计划：通过分析和猜测市场、经济情况等因素，订立的引导企业经营活动的长期和短期计划。
•目标：企业为实现经营计划而设置的具体可量化的目标。
4. 经营计划的订立4.1 规划范围•经营计划应包含企业的长期规划和年度计划，分别以5年为周期和1年为周期。
•长期规划应掩盖企业整体发展方向、竞争策略、市场定位和关键项目等。
•年度计划应具体订立目标、任务和关键绩效指标等。
4.2 订立流程•经营规划部门负责起草经营计划，征求各部门看法并进行修订。
•经营规划部门组织企业高层审议，并依据决策结果进行调整完善。
•经营计划应及时提交给各部门负责人，明确责任分工和搭配要求。
4.3 计划内容经营计划应包含以下内容：•市场分析：对市场环境、竞争对手和客户需求进行全面分析，为决策供应依据。
•经营策略：明确企业的发展方向、核心竞争力及战略目标，确保战略全都性。
•业务计划：订立具体的产品、项目、拓展计划等，确保业务目标的实现。
•绩效指标：设定关键绩效指标，量化目标，便于评估和调整。
4.4 沟通和培训•经营规划部门应定期向全体员工转达和解读经营计划，确保大家理解和共识。
•经营规划部门负责对计划中涉及的新业务、新技术等进行培训和引导。
5. 目标管理5.1 目标设定•依据经营计划确定的目标，各部门负责人应订立相应的年度目标和任务。
•目标应具体、可量化、任务分解明确，并与员工绩效考核挂钩。
5.2 目标分解•各部门负责人应将年度目标分解为季度或月度目标，并调配给具体的责任人。
•目标分解过程中，应充分考虑各部门资源配置、优先级和关联性等因素。
5.3 目标执行和跟踪•各部门负责人应依照任务分解，订立认真的工作计划和时间布置。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度一、总则第一条为了明确公司的经营方向，确保公司目标的实现，提高公司的管理水平，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称经营方针，是指公司为实现其经营目标，对产品或服务的发展方向、市场定位、经营策略等方面的总体规划和指导思想。
第三条本制度所称经营目标，是指公司在一定时期内预期实现的经济、技术、管理、市场、品牌等方面的具体目标。
第四条公司应定期制定和修订经营方针和经营目标，以确保公司的长远发展。
第五条本制度适用于公司的所有经营活动，各部门、分支机构应严格遵守本制度的各项规定。
二、经营方针的制定与修订第六条经营方针的制定应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合市场需求和发展趋势；（三）突出公司核心竞争力；（四）注重公司可持续发展。
第七条经营方针的制定程序如下：（一）公司高层领导组织相关部门进行市场调研和分析，形成调研报告；（二）根据调研报告，提出经营方针的初步方案；（三）提交公司董事会审议；（四）董事会审批通过后，予以发布。
第八条经营方针如需修订，按照第七条的程序进行。
三、经营目标的制定与分解第九条经营目标的制定应遵循以下原则：（一）具有可衡量性、可实现性和挑战性；（二）与经营方针相一致；（三）注重短期与长期目标的平衡。
第十条经营目标的制定程序如下：（一）各部门根据经营方针，提出本部门的年度目标；（二）公司高层领导对各部门的目标进行综合平衡，形成公司的整体经营目标；（三）将整体经营目标分解至各部门、分支机构，明确责任人和完成时限；（四）发布经营目标，并予以落实。
第十一条经营目标如需修订，按照第十条的程序进行。
四、经营方针目标的执行与监控第十二条公司应建立经营方针目标执行与监控机制，确保经营方针目标的顺利实施。
第十三条公司高层领导定期组织相关部门对经营方针目标的执行情况进行检查，形成检查报告。
第十四条对经营方针目标的完成情况，公司应采取以下措施：（一）对完成目标的部门给予奖励；（二）对未完成目标的部门进行问责；（三）对经营方针目标执行中出现的问题，及时调整策略，确保目标实现。
经营目标管理制度范文（二篇）
经营目标管理制度范文经营目标管理制度是企业管理中的重要组成部分，通过设定明确的经营目标，能够帮助企业实现可持续发展和持续增长。
本文将从制度的目的、内容、执行和评价等方面，阐述一套完整的经营目标管理制度范文。
1.制度目的经营目标管理制度的目的是明确企业的长期和短期经营目标，帮助企业实现自身发展和利益最大化。
具体目的包括：（1）建立明确的发展方向：制度可以帮助企业明确自身的发展方向，为企业的战略规划提供依据；（2）提高管理效率：通过制度化管理，可以明确各级管理层的职责和权力，提高决策效果和执行效率；（3）调动员工积极性：通过设定合理的目标，可以有效激发员工的工作积极性和责任心，提高整体绩效。
2.制度内容经营目标管理制度的内容主要包括目标设定、目标传达、目标跟踪和目标评估等方面。
（1）目标设定：①长期目标：设定企业在未来3-5年内的长期目标，如市场份额占有率、利润增长率等；②中期目标：设定企业在未来1-2年内的中期目标，如销售额增长率、客户满意度等；③短期目标：设定企业在每个季度或每个月的短期目标，如销售额、库存周转率等。
（2）目标传达：①上级目标传达给下级：上级管理层将制定好的目标传达给下级管理层，并明确责任和权限；②下级目标传达给员工：下级管理层将目标传达给各部门负责人，并协助各部门确定相关的工作目标和任务；③员工目标传达：各部门负责人将目标传达给员工，并进行激励和引导，确保员工理解和接受目标。
（3）目标跟踪：①定期检查：上级管理层对下级管理层的目标执行情况进行定期检查，了解实际进展情况并提供必要的帮助；②不定期检查：上级管理层对员工的目标执行情况进行不定期检查，及时发现问题并进行整改；③目标调整：根据实际情况，对目标进行适当调整，以确保目标的合理性和可达性。
（4）目标评估：①定性评估：对目标达成情况进行定性评估，如是否达到预期效果、是否完成任务等；②定量评估：对目标达成情况进行定量评估，如销售额、利润等具体指标的完成情况；③绩效考核：将目标达成情况与绩效考核挂钩，激励员工积极实现目标。
年度经营计划与目标管理制度
年度经营计划与目标管理制度一、制度目的为了规范企业经营活动，提高经营管理水平，确保企业在每个年度内能够明确订立经营计划和目标，并加以有效执行，特订立本《年度经营计划与目标管理制度》。
二、制度范围本制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员、员工等。
三、制度要求3.1 经营计划订立与确认1.每年初，企业管理层要组织相关人员订立年度经营计划，明确经营目标、策略和重点工作内容。
2.经营计划应考虑市场形势、企业资源情形等因素，确保可行性和有效性。
3.经营计划应认真包含各部门的具体目标、任务及完成时间。
4.经营计划由企业管理层讨论、审议后进行确认，并及时向全体员工宣布。
3.2 目标分解与落实1.各部门负责人依据年度经营计划，订立相应的部门目标，并将其分解到各自的员工。
2.目标分解要有明确的时间节点和责任人，确保责任的明确性和可完成性。
3.部门负责人要确保员工明确了目标并理解其紧要性，供应必需的支持和资源。
3.3 目标考核与评估1.每个季度末，企业管理层对各部门目标进行评估，评估内容包含完成情况、进展和存在的问题等。
2.评估结果作为调整和改进的依据，及时发现问题并进行矫正。
3.考核结果将被纳入员工绩效评估和考核体系中，作为员工晋升、薪酬调整和嘉奖的参考依据。
3.4 绩效管理与激励机制1.绩效管理要与目标管理结合，依据目标完成情况和员工表现，进行全面评估。
2.通过绩效评估的结果，采取奖惩措施，激励员工乐观性和创造力。
3.嘉奖机制包含薪酬激励、岗位晋升、荣誉表扬等形式，确保员工绩效与嘉奖相对应。
3.5 风险管控与调整1.年度经营计划应预留充分的敏捷性，以应对不行预见的风险和变动。
2.管理层要紧密关注市场及竞争情形，及时调整目标和策略，确保企业可连续发展。
3.相关部门要及时上报风险和问题，供应解决方案，并及时进行风险评估和管控。
四、制度执行1.各级管理人员要充分认得到本制度的紧要性，将其作为日常管理的基础依据。
2.全部员工要严格依照本制度要求履行各自的职责，确保经营计划和目标的有效执行。
经营方针和目标管理制度
经营方针和目标管理制度1目的为实现公司有效经营、高效率运作，制定本制度。
2范围本制度规定了经营管理过程的方针和目标制定、执行、检查评价、修订等过程和要求，适用于管理层和决策层对企业发展方向、发展水平的管理和控制。
3职责总经理组织设计企业经营方针和目标，董事会/股东大会批准企业经营方针和总目标。
总经理批准标准化管理体系的方针目标和系统、部门目标。
企管部组织贯彻经营方针和目标，组织制订各系统目标，考核执行结果，统计目标实现水平，提交目标统计资料；监督、落实经营方针和目标的执行；各系统提交计划实现数据。
4规则4.1经营方针和目标的依据本公司经营方针和目标主要依据以下因素制定：1）适用的法律法规、本国和出口目的国产业政策；2）产品的市场状况及未来前景预测；3）本公司的发展战略规划和能力；4) 公司的实际能力和现有水平及上年度公司目标方针实施情况。
4.2经营方针和目标的设计4.2.1经营方针经营方针的设计应符合以下要求：a)与经营战略相一致；b)突出战略阶段应当解决的主要矛盾；c)为实现本阶段的战略任务指明方向。
质量、食品安全、环境管理、职业健康安全以及其它专类的标准化管理体系方针应与经营方针保持一致，为标准化管理体系提供指导。
4.2.2经营目标经营目标依据经营方针，根据经营环境、资源能力提出，应表明以下方面量化指标：a)经过论证，有能力实现的经济、技术成果；b)经过评估，应当并进的组织发展水平；c)经过努力，应当体现的社会和市场作为。
各标准化管理体系的目标应依据经营目标和标准化管理体系方针，制定标准化管理体系目标。
4.2.3目标体系应依据经营方针和目标、标准化管理体系的方针和目标建立目标体系。
目标体系以系统、部门、单位的管理分工、职责权限为考量，有层次展开，形成对总目标和标准化管理体系目标的支持。
目标应可测量，具有适度的提升性。
4.3经营方针和目标的批准公司的经营方针和经营目标由总经理组织制定；标准化体系的方针目标由总经理授权人提出；中层机构的工作目标由本系统提出。
公司经营目标管理制度
公司经营目标管理制度一、总则1. 本公司经营目标管理制度是为了确保公司经营活动与长期发展战略相一致，提升公司竞争力，实现可持续发展。
2. 制度适用于公司全体员工，各部门应根据公司总体目标，制定相应的部门目标和个人工作目标。
二、目标设定1. 公司经营目标应基于市场调研、资源评估和风险分析，由董事会提出并最终确定。
2. 目标设定应遵循SMART原则，即具体（Secific）、可衡量（Measurale）、可达成（Achievale）、相关性（Relevant）和时限性（Time-ound）。
3. 年度经营目标应在每年度开始前三个月完成制定，并与全体员工进行沟通。
三、目标分解与执行1. 各部门应根据公司年度经营目标，分解为部门季度和月度目标。
2. 部门目标进一步细化为个人工作目标，由部门负责人与员工共同协商确定。
3. 目标执行过程中，应定期召开进度会议，跟踪目标完成情况，并对存在的问题及时调整。
四、绩效评估1. 绩效评估以目标完成情况为基础，结合员工的工作态度、团队协作能力等综合评价。
2. 采用定量与定性相结合的方式，确保评估结果的公正性和客观性。
3. 绩效评估结果将作为员工晋升、奖金分配和培训发展的重要依据。
五、激励与奖惩1. 根据目标完成情况和绩效评估结果，对员工进行物质奖励和精神鼓励。
2. 对于未能达成目标的个人或团队，应进行原因分析，给予必要的辅导和支持，并视情况采取相应的管理措施。
六、信息反馈与持续改进1. 建立有效的信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进管理制度的不断完善。
2. 定期审查经营目标管理制度的有效性，根据内外部环境的变化进行适时调整。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
未来三年经营管理工作计划
一、背景与目标随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了应对市场竞争，提高企业核心竞争力，实现可持续发展，本企业特制定未来三年经营管理工作计划。
二、指导思想坚持以人为本，创新驱动，市场导向，强化管理，提高效益，实现企业可持续发展。
三、主要任务与措施1. 市场拓展（1）深化市场调研，准确把握市场动态，制定切实可行的发展战略。
（2）加大市场开发力度，拓展国内外市场，提高市场份额。
（3）加强与上下游企业的合作，构建稳定的供应链体系。
2. 产品研发（1）加大研发投入，提高产品创新能力。
（2）加强技术引进和消化吸收，提升产品技术含量。
（3）开发具有自主知识产权的高新技术产品，提高市场竞争力。
3. 生产经营管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强质量管理，确保产品质量稳定可靠。
（3）完善销售体系，提高销售业绩。
4. 人力资源管理（1）加强人才队伍建设，引进高素质人才，提高员工整体素质。
（2）实施绩效管理制度，激发员工工作积极性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 企业文化建设（1）弘扬企业精神，树立企业核心价值观。
（2）加强企业内部沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
四、实施步骤1. 第一阶段（第1-6个月）：制定具体实施方案，明确各部门职责，开展市场调研和产品研发。
2. 第二阶段（第7-18个月）：推进市场拓展、生产经营管理、人力资源管理等各项工作，确保各项任务按计划完成。
3. 第三阶段（第19-36个月）：总结第一阶段和第二阶段工作成果，调整完善经营管理工作计划，确保企业持续健康发展。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立经营管理工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 完善考核机制，将经营管理工作纳入绩效考核体系，确保各项任务落到实处。
3. 加强内部培训，提高员工综合素质，为经营管理工作提供有力保障。
4. 积极争取政府政策支持，为企业发展创造有利条件。
经营方针目标管理制度范本
经营方针目标管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，明确经营方针和目标，提高公司绩效和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条经营方针是公司的发展方向和原则，目标是公司在一定时间内实现的具体成果。
第四条公司的经营方针和目标应当与其使命、愿景和价值观相一致，并根据市场环境和公司实际情况进行调整。
第五条所有员工应当明确掌握公司的经营方针和目标，并按照公司的要求开展工作。
第二章经营方针的确定和传达第六条公司的经营方针由董事会或总经理确定，并通过公司内部公告、会议和培训等形式向全体员工进行传达。
第七条经营方针应当明确指出公司的发展方向、核心竞争力、市场定位以及经营原则等。
第八条公司的经营方针应当与员工的个人目标和利益相结合，形成共同进步的动力。
第九条公司应当建立健全经营方针的传达机制，确保信息的及时传递和沟通。
第三章目标管理的原则和方法第十条目标管理是一种符合公司特点的管理方式，其原则应当包括明确性、可度量性、可操作性和激励性等。
第十一条公司的目标管理应当具有整体性和个体性的特点，既要统一公司的发展方向和目标，又要注重员工的个人发展和成长。
第十二条目标管理的方法包括制定目标、分解目标、量化目标、考核目标和调整目标等。
第十三条目标管理应当注重目标的可操作性，避免过分追求完美而导致无法实施。
第四章目标管理的流程和要求第十四条公司应当建立健全目标管理的流程，包括目标制定、目标分解、目标考核和目标调整等环节。
第十五条公司的目标制定应当明确具体，包括时间、数量、质量或效益等指标。
第十六条公司的目标分解应当按照层级和职能进行，确保目标的顺畅传递和执行。
第十七条公司的目标考核应当根据目标的完成情况进行评估，包括定量评估和定性评估等。
第十八条公司的目标调整应当根据市场环境和公司实际情况进行，确保目标的合理性和可行性。
第五章绩效考核和激励机制第十九条公司应当建立健全绩效考核的制度，根据员工的目标完成情况和工作表现进行评估。
经营计划管理工作制度
经营计划管理工作制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司各项经营活动的有序开展，提高公司的经济效益，根据我国有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司经营计划管理的组织机构、职责分工、计划编制、计划执行、计划检查与考核等环节的要求。
第三条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员和员工必须严格遵守本制度。
二、组织机构与职责分工第四条公司设立经营计划管理委员会，负责公司经营计划的制定、执行、检查与考核工作。
经营计划管理委员会由公司总经理、财务总监、营销总监、生产总监等相关部门负责人组成。
第五条经营计划管理委员会的职责：（一）制定公司年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等；（二）监督、检查公司经营计划的执行情况，确保经营计划的有效实施；（三）定期召开经营计划管理会议，分析经营计划执行情况，解决经营计划实施中存在的问题；（四）对经营计划执行情况进行考核，对计划执行优秀的部门和个人给予奖励，对计划执行不力的部门和个人进行处理。
第六条公司各部门负责人是本部门经营计划管理的第一责任人，负责组织本部门经营计划的编制、执行、检查与考核工作。
三、计划编制第七条经营计划应根据公司发展战略、市场状况、资源状况等因素进行编制。
第八条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：包括销售收入、利润、市场占有率等指标；（二）经营策略：包括产品策略、价格策略、促销策略等；（三）经营计划：包括生产计划、采购计划、销售计划等；（四）风险预防与应对措施：包括市场风险、生产风险、财务风险等。
第九条经营计划应按照一定的程序进行编制：（一）各部门根据本部门的职责和任务，提出本部门的经营计划；（二）经营计划管理委员会对各部门提交的经营计划进行综合协调和审核；（三）经营计划管理委员会将审核通过的经营计划报公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过的经营计划由经营计划管理委员会负责发布和组织实施。
四、计划执行第十条各部门应按照经营计划的要求，组织人员进行实施。
经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
经营计划与目标制度
经营计划与目标制度第一章总则第一条为了明确企业的经营方向、加强管理掌控，提高企业绩效，特订立本经营计划与目标制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含管理层、中层员工和基层员工。
全部员工应遵守本制度的规定，确保经营计划和目标的顺利执行。
第三条本制度内容严格遵守国家法律法规，遵从市场经济规律，符合企业实际情况。
第二章经营计划制度第四条经营计划是指企业为实现长期发展目标、完善运营管理而订立的年度经营规划。
具体订立程序如下：1.确定企业的长期发展目标和战略方向。
2.分析外部环境和内部资源，订立适应市场需求的年度经营计划。
3.细化年度经营计划，明确各项指标和任务，并依据实际情况进行调整。
4.各部门依照经营计划，订立部门工作计划，并将其上报至总经理办公室。
5.总经理办公室对各部门工作计划进行审核，形成最终的企业年度经营计划。
第五条年度经营计划应包含以下内容：1.公司整体发展目标和战略布局。
2.各部门的具体工作计划和任务分解。
3.资金预算和投资计划。
4.营销策略和市场推广方案。
5.人力资源规划和培训计划。
6.绩效考核指标和奖惩措施。
7.风险管理和应急预案。
第三章经营目标制度第六条经营目标是指企业为实现经营计划而设定的具体目标。
具体订立程序如下：1.依据年度经营计划，各部门订立具体的经营目标，并确保目标之间的协调全都。
2.各部门负责人将部门经营目标向下细化，分解到个人工作目标中。
3.部门负责人与员工一起订立工作计划，确保实现个人工作目标与部门经营目标之间的匹配。
第七条经营目标应具备以下特点：1.具体性：经营目标应具体明确，量化可操作。
2.可行性：经营目标应基于实际情况订立，具备可行性。
3.目标间的协调全都性：各部门经营目标应相互协调全都，相互支持，共同促进企业整体发展。
第八条经营目标的执行和监督：1.各部门负责人对部门经营目标的执行负重要责任，应组织团队协作，确保目标的达成。
2.监督部门负责人需定期对部门经营目标进行检查和评估，发现问题及时调整和处理。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度
是一种用于管理企业经营方针和目标的制度。
该制度主要包括以下几个方面：
1. 经营方针的制定和传达：制定企业的经营方针，明确企业的发展方向和战略目标，并将其传达给全体员工，以便员工能够理解和执行。
2. 目标的设定和跟踪：根据企业的经营方针，制定年度、季度或其他时间段的具体目标，并设定相应的指标来衡量目标的完成情况。
同时，定期跟踪和评估目标的进展，并采取相应的措施来推动目标的实现。
3. 组织和协调：建立相应的组织机构和协调机制，负责统筹各部门和员工之间的合作，确保各项工作有序进行，并保持与经营方针和目标的一致性。
4. 绩效评估和激励机制：根据目标的完成情况和员工的绩效，进行绩效评估，并制定相应的激励机制，以激励员工积极努力地实现经营目标。
5. 监督和改进：设立监督机制，定期审查和评估经营方针和目标的实施情况，并针对存在问题，及时调整和改进制度，以确保企业的持续发展和不断提高。
通过实施企业经营方针目标管理制度，企业能够更好地明确和追踪自身的发展方向和目标，提高员工的工作效率和绩效，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
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经营管理工作的目标及经营计划管理制度
经营管理工作的目标及经营计划管理制度经营管理的目标：1.实现盈利：经营管理的最终目标是使企业取得盈利，实现持续的增长和发展。
2.提高市场竞争力：通过优化企业资源配置，提高生产效率和产品质量，提高企业的市场竞争力，获得更多的市场份额。
3.实现长期发展：通过合理规划和有效管理，确保企业能够持续地发展壮大，确保企业的长期生存和发展。
4.提高员工满意度：通过有效的人力资源管理和员工激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
经营计划管理制度：1.经营计划制定：每年初制定年度经营计划，明确企业的发展目标和战略方向。
根据市场情况和内部资源状况，确定营销目标、生产计划、财务预算等。
2.经营计划执行：将制定的经营计划转化为具体的行动计划，明确责任人和执行时间，确保计划的全面落地。
同时，根据实际情况进行灵活调整，确保计划的实施顺利进行。
3.经营计划监控：建立有效的监控体系，定期对经营计划的执行情况进行监控和评估。
及时发现问题和差距，并采取措施进行调整和改进，确保计划的顺利进行。
4.经营计划评估：定期对经营计划的实施效果进行评估和总结，分析计划的成败原因，找出问题所在并提出改进方案，以便更好地指导下一阶段的计划制定和执行。
5.经营计划沟通：确保企业内部各部门和员工对经营计划的理解和认同，提高员工对计划的积极性和参与度。
并与外部相关利益方进行沟通和合作，共同实现经营计划的目标。
6.经营计划风险管理：识别和评估潜在的经营风险，建立相应的风险管理措施和应急预案，以减少风险对经营计划的影响，确保计划的顺利进行。
7.经营计划学习与创新：不断学习和总结经验教训，吸取前人的经验，推动经营管理的创新与发展，提高企业经营管理的水平和能力。
通过建立完善的经营计划管理制度，企业能够更有效地进行经营管理，实现经营目标，提高企业的竞争力和持久发展能力。
2024年经营管理工作计划（二篇）
2024年经营管理工作计划随着我国经济的飞速发展以及公司规模的持续扩张，提升公司市场竞争力、扩大业内影响力，确保实现公司全年经济指标（____万工程签约额）已成为今年业务部门的核心工作导向。
作为业务部门的主管，我们需紧跟公司发展步伐，精心规划工作策略，以更饱满的热情和更细致的工作计划，推动以下目标的实现：一、业务开拓自____年业务部采纳总监模式以来，业务能力显著增强，但市场开拓力度相对不足。
为此，在____年的业务工作中，我们需特别关注此环节，确保实时掌握市场信息，这是决定业务成功与否的关键因素之一。
缺乏市场洞察力将导致目标丧失、方向迷失，无法提升市场地位，仅能跟随市场步伐而非引领市场。
为改善这一现状，我们提出“内外结合”的策略：“内”：增加信息搜索人员（____人），具备一定的市场销售经验，能够掌握公司重点服务行业的核心信息，建立金融、政府、外资企业等系统的工程档案，提升业务部的信息控制能力。
“外”：一是充分利用网络资源，建立公司网站，利用网络搜索信息，拓宽业务视野；二是加强与业内人士的沟通与联系，建立制度化的信息交流机制，利用合作公司、设备公司销售人员的资源。
二、业务挖掘为顺利完成今年的业务任务，业务部门需深入挖掘客户和人员的潜力。
老客户工程延续及新客户介绍是公司业务的关键，需定期回访，及时反映问题，并与工程部门协同合作，确保业务承诺得以实现。
加强员工技能培训，提升工作效率和专业知识。
三、管理优化当前，公司业务部门由两位总监管理，基层员工五人。
从公司长远发展考虑，需制定一套完善的管理制度，包括奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面，以确保业务部门的有序运作。
四、协调合作鉴于公司项目时间紧迫，部门间工作步调不一致的现象偶有发生。
为避免此类现象，减少不良后果，业务部门需加强与兄弟部门的合作以及与客户的沟通，确保项目顺利进行。
通过以上措施，我们旨在推动业务部门的发展，为公司全年经济指标的实现奠定坚实基础。
经营方针目标管理制度范文(3篇)
经营方针目标管理制度范文一、引言本制度旨在明确公司经营方针目标的管理要求，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。
本制度适用于公司各级部门和所有员工，必须严格遵守。
二、目标设定公司的经营方针目标由董事会制定并下达给各级部门，各级部门则制定相应的指标和措施来实现经营方针目标。
1. 经营方针目标的制定原则：（1）与公司的战略目标相一致；（2）具备可行性和实施条件；（3）具备明确的责任和权限。
2. 经营方针目标的内容：（1）市场目标：包括市场份额、市场拓展、新品研发等；（2）财务目标：包括营收增长、利润率提升、资本利用效率等；（3）客户目标：包括客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；（4）内部目标：包括员工满意度、流程效率、质量管理等。
三、目标管理流程1. 目标制定各级部门根据公司经营方针目标的要求，结合自身实际情况，制定月度、季度和年度的经营目标，并以书面形式提交给上级主管。
2. 目标分解上级主管审核各级部门提交的目标后，根据公司层面的目标，进行合理的目标分解，明确各个岗位和个人的具体目标，并将目标及责任书面通知到相关人员。
3. 目标沟通上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并明确对目标的理解与看法。
员工可以提出合理建议和意见，上级主管应及时予以回应。
4. 目标执行员工按照自身的工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并按时将执行情况向上级主管进行汇报，并定期进行目标的自评和总结。
5. 目标监测上级主管应对员工的目标执行情况进行监测和评估，并根据情况及时进行调整和反馈，提供必要的支持和协助。
6. 目标考核公司将设立目标考核周期，根据员工的目标完成情况进行绩效考核，对目标完成较好的员工给予相应奖励和激励，对目标未完成或较差的员工进行必要的纠正和培训。
四、目标管理责任1. 公司：公司董事会负责制定公司的经营方针目标，并监督目标的实施情况，对目标完成情况进行评估。
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经营管理工作的目标
全面配合公司战略目标的完成 制定科学合理的经营计划 协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良
性运行 企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和
解决 经营计划全面完成
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经营计划管理制度
经营计划管理的原则 组织体系 经营计划的编制管理体系
集团在集团公司、事业集团及下属成员企业分别设置 相应的机构，实行分级管理
集团董事会是集团经营计划管理的最高决策机构 集团总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构；事
业集团的总经理办公会是各事业集团年度经营计划的 审核机构；各下属成员企业的总经理办公会或厂长办 公会是各成员企业年度经营计划的审核机构 集团各级经营管理部或经营管理岗位是各级经营计划 的归口管理部门
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经营计划的编制步骤、原则
❖ 先由下而上，后由上而下的原则 ❖ 一致性原则 ❖ 全面完整原则 ❖ 合理科学原则 ❖ 先进性原则
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经营计划的确定及指标分解
❖ 原则： 兼顾集团的长期发展战略及本年度的经营计 划；
❖ 层层分解，横向分解到月；层层落实，纵向落实到人 经营目标具有严肃性、权威性，一经确定，不得随意 修改、调整。
❖ 经营快报实行每周、每月报送制
❖ 集团公司设立月度、季度、年度经营例会，总结、分 析、评价各事业集团经营计划完成情况，落实解决经 营管理中存在的问题。
❖ 各事业集团经营管理部在每月经营例会召开前一天向 集团经营管理部提交经营分析报告，以及经营例会需 要讨论的议题。议题的主要内容是各事业集团需要提 交集团公司讨论的经营管理问题
❖ 集团董事局审议通过集团整体的年度经营目标，分解 落实到各事业集团后正式下发
❖ 以目标责任书的形式逐级分解落实经营目标
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经营计划的调整
❖ 经营目标的调整分为两种形式： ❖ （1） 年度经营目标不变，在分解的月度指标之间进行调整； ❖ （2） 年度经营目标的调整，由于不可抗拒的因素或市场因素
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经营分析报告
事业集团及各成员企业预算完成情况 事业集团关键指标体系分析 上月经营情况分析
销售 产品 成本 应收帐款 存货 投资项目 资金使用及筹集
下月经营计划
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谢谢！
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❖
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经营目标的考核
❖ 集团经营目标的考核纳入绩效考核管理体系 ❖ 年度末，经营管理部向人力资源部Байду номын сангаас供各事业集团经
营业绩完成数字，对集团副总裁目标责任书的经营指 标进行测算
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事业集团经营快报制
名称
报送时间
报送形式
每周经营快报
每周一上午
WORD文件
每月经营快报
致使年度经营目标产生偏差，需要调整。 ❖ 对于分解指标在季度内的调整，单项指标调整范围在3％以内的，
由事业集团总经理审批；调整范围超过3％的，必须上报集团公司 董事会审批后执行。 ❖ 对于年度经营指标的调整，必须上报集团董事会审批通过 ❖ 事业集团年度经营目标的调整，必须将调整方案提前一个月上报 集团公司经营管理部提出审核意见，再上报集团董事会审批，审 批通过后下达执行
➢ 计划编制的步骤、原则 ➢ 经营计划的确定及指标分解 ➢ 调整 ➢ 执行 ➢ 控制 ➢ 考核
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经营计划管理原则
以集团战略规划为核心、以市场为导向， 目标利润为驱动，鼓动价值最大化为目 标
遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、 权责结合、奖罚分明”的原则
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组织体系
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经营计划的执行
❖ 各级责任中心的负责人应该严格按照分解落实的经营 计划开展日常的生产经营工作
❖ 实行经营计划负责制，各级责任中心的责任人对经 营数据的真实性、完整性负责，对经营计划的完成及 预算执行情况负责
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经营计划的控制
❖ 集团对事业集团的经营情况实行经营快报制、经营例 会制
每月4日上午
WORD、PPT格式
月度经营分析报告
每月10日上午
WORD、PPT格式
季（年）度经营分析报告
每季度15日之前 WORD、PPT格式
专题经营分析报告
不定期
WORD格式
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每周经营快报
本月预算数 本周完成情况 本月累计完成情况 占预算比 销售收入 利润 回款金额 现金余额