计划管理工作制度.doc
工作计划闭环管理制度
一、制度背景为提高工作效率，确保工作目标的实现，建立一套科学、合理的工作计划闭环管理制度，对工作计划的制定、执行、监控、评估和改进进行全过程的规范管理，形成闭环管理机制，是本制度的目的。
二、制度目标1. 明确工作计划的目标、任务和责任，提高工作效率。
2. 加强工作计划的执行力度，确保工作目标的实现。
3. 完善工作计划的监控和评估机制，及时发现问题并采取措施。
4. 优化工作计划的改进措施，持续提升工作质量。
三、制度内容1. 工作计划制定（1）各部门根据公司年度战略目标和业务需求，制定本部门年度工作计划。
（2）工作计划应包括工作目标、任务、责任人、完成时间、预期成果等。
（3）工作计划需经部门负责人审核，报公司领导审批。
2. 工作计划执行（1）责任人按照工作计划，落实各项工作任务。
（2）责任人定期向上级汇报工作进展情况，确保工作计划按期完成。
（3）部门负责人对工作计划执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
3. 工作计划监控（1）公司设立工作计划监控小组，负责对各部门工作计划执行情况进行监控。
（2）监控小组定期召开会议，分析工作计划执行情况，总结经验，发现问题。
（3）监控小组对发现的问题，提出改进措施，并跟踪落实。
4. 工作计划评估（1）工作计划执行结束后，责任人需提交工作总结报告。
（2）部门负责人对工作总结报告进行审核，提出改进意见。
（3）公司领导对各部门工作总结报告进行评估，对工作成果给予肯定或提出改进要求。
5. 工作计划改进（1）根据工作计划执行情况，总结经验，分析不足。
（2）针对存在的问题，制定改进措施，并落实到下一阶段工作计划中。
（3）持续优化工作计划，提高工作效率和质量。
四、制度实施1. 公司各部门应高度重视工作计划闭环管理制度，将其纳入日常工作。
2. 公司领导要加强对工作计划闭环管理制度的监督和指导，确保制度有效执行。
3. 各部门负责人要切实履行职责，加强对工作计划的制定、执行、监控和评估。
企业计划管理工作制度
企业计划管理工作制度企业计划管理工作制度一、起源和意义企业计划管理是一种有效管理方法，能够帮助企业实现目标，提高效率和生产力。
企业计划管理工作制度制定的目的是为了确保企业内部管理的规范化和有效性，同时保证企业在未来的发展中保持竞争力。
二、工作流程和内容1.确定目标制度的第一步是确定目标，即明确企业在未来一段时间内的经营目标，以此为基础按照实际情况做出适当的规划和调整。
目标为企业设定了一个明确的方向，确定了任务执行的具体指向。
2.编制计划企业计划管理工作制度的重要内容之一是编制计划。
计划的制定应根据企业的具体情况、发展战略和市场竞争情况，合理制定近、中、长期规划，计划应当细化，标准化，具体化。
3.实施实施是企业计划管理工作制度的重要流程之一，其关键在于执行。
制度应该规定计划应该如何执行，谁来执行和执行的时间，目的是加速计划的执行和完成。
将每个计划步骤明确，并将其分配给适当的人员和部门。
通过每个人员工作之间的密切协作和信息共享，以最小的成本规划的全部目标得以实现。
4.监督和评估监督和评估是企业计划管理工作制度的最后一个流程。
制度应规定如何进行计划执行的监督和评估，以及如何通过审查得出更好的计划，使企业的日常工作更顺畅、更高效，同时增加竞争力。
三、职责和权利1.计划部门计划部门是制定企业计划的主要负责人，设定目标和制定计划的同时，在计划的实施和监督方面也必须肩负重任。
2.部门经理部门经理应从部门的角度出发，确保计划在本部门内得以实施。
他们应在公司计划规划的基础上，结合部门工作实际制定年度工作计划，针对部门的情况对计划进行展开和详细化，确保计划的执行达到预期目标。
3.员工员工应根据公司计划和部门计划有针对性的制定个人工作计划，积极参与计划的实施，并在计划行动执行阶段积极合作，共同推动计划的实现。
四、总结企业计划管理工作制度的制定和实施对于每个企业来说都是非常关键的，他不仅能保证企业的发展方向及目标的明确和高效执行，还能增强企业内部团队间信息交流和协作意识。
计划管理制度
计划管理办法第一章总则第一条目的一、为保证公司各种工作、活动有条不紊地进行，更好的做好计划工作，为实现设定目标奠定扎实基础，特制定本制度。
第二条计划的定义一、计划是计划工作的结果文件，其中记录了组织未来所采取行动的规划和安排，是组织预先制定的行动方案。
第二章计划的种类、程序、内容第三条计划的种类一、根据公司管理需要,以计划针对的对象范围将计划进行分类，分为综合性计划和专业性计划；二、综合性计划1、目标计划以定案目标为基础,制定目标达成实施的方案计划；2、工作计划根据工作的实际情况，制定案的目标计划按计划方案内容实施时间，及个人岗位常规工作内容制订；1)月工作计划月工作计划的对像为部门、个人，是对部门及个人目标计划、其它计划方案及常规工作的预计与执行总结记录，月计划分为总结月与计划月；a)总结月：当月的最后三个工作日为总结月；b)计划月：次月的前二个工作日为计划月。
2)周工作计划周工作计划的对像为部门、个人，是对部门及个人对部门或个人月工作的计划、计划的执行、实施情况的预计与执行总结记录；三、专业性计划针对专业领域的职能工作计划,以经营活动、业务活动为计划制订的基础,如财务计划、销售计划、生产计划、人事计划、招聘计划、设备维修计划等。
第四条计划程序计划的程序包括机会分析、说明目标、明确计划前提、确定可供选择方案、评价备选方案、选定方案、制定辅助计划、通过预算使计划数字化。
四、机会分析对机会的分析,要在实际计划工作开始前着手进行，是对未来可能出现变化和预示的机会的威胁进行初步分析，分析自身的长处和短处，了解自身的能力所在，并列举主要的不肯定因素,分析其发生的可能性和影响程度；五、说明目标在机会分析的基础上确定目标并对目标在空间和时间上进行分解，说明基本的方针和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、规划和预算的任务，指出工作的重点；六、明确计划前提确定一些关键性的计划前提条件，计划前提是计划实施时的环境、资源状况、可控因素、不可控因素等；七、确定可供选择方案探讨和调查可供选择的行动方案.一个计划同时有几个可选择的方案，将可供选择方案的数量进行筛减，对最有希望的方案进行分析，排除希望最小的方案；八、评价备选方案按照计划的前提和目标来权衡各种因素，以此对各个方案进行评价,从计划方案的客观性、合理性、可操作性、有效性、经济性、协调性等方面来进行衡量；九、选定方案选择行为过程，依据方案的评价结果，从若干可行方案中选择一个或几个优化方案，在可能和情况下，除了选出一个主方案外，还要有备用方案，供环境或其他因素发生变化时使用。
企业计划管理工作制度
企业计划管理工作制度第一章总则第一条计划管理工作的任务:1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果. 第二条企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门.第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员.第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”.第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现.第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.第二章长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:1.企业产品的发展方向;2.企业生产的发展规模;3.企业技术发展技术,技术改造方向;4.企业技术经济指标将要达到的水平;5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;6.职工教育培训及文化设施建议;7.职工生活福利设施的改造和提高;8.能源及原材料的节约.第二条编制企业长远规划的主要依据:1.国民经济发展的需要;2.市场需要;3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势;5.技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.××××负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施. 第三章年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.第二条年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.第三条年度综合计划编制的主要依据:1.上级主管部门下达一指令及指导性计划;2.厂长提出的年度方针目标;3.产品订货合同和市场预测资料;4.长远发展规划;5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料;6.经审定过的各种技术经济定额.第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝.第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.第四章指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作.第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的.第三条计划指标实行分级归口管理.厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理.车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理.第四条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标.分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈.第五条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定.第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划.第五章计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续.1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原计划执行.2.调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请.3.调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡,协调.4.调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核.第六章计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成.第二条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料.检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据.第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合.考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据.附表:年度综合计划编制分工及完成的时间表序号计划名称编制部门完成时间备注1 生产计划2 新产品计划3 技术组织措施计划4 销售计划5 物资供应计划6 劳动工资计划7 成本计划8 财务计划9 产品质量计划10 设备大修理计划11 房屋建筑大修理计划12 基建技改计划13 生产技术准备综合计划14 辅助生产计划15 职工教育培训计划16 主要技术经济指标本制度由企划部负责执行。
FTM.21202.27.1-2009工作计划管理制度
雷沃动力管理制度—————————————★——————————————工作计划管理制度FTM.21202.27.1-20092009年11月20日发布天津雷沃动力股份有限公司1．目的为规范工作程序，严肃计划执行，以制度为核心开展计划管理工作，加强计划的刚性管理，细化计划管理，促使各职能部门按时、高效地完成各项工作，提高工作质量，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于公司内部各类工作计划的实施管理。
3．术语3.1计划指将公司在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证公司工作有序进行和目标得以实现的过程。
3.2计划控制管理指对计划操作推进过程中各阶段及节点进行标准化的设定并对其实施效果进行动态管控，以确保计划如期达到预定目标的相关管理过程4.引用文件FTOP：10002.30.1-2009《工作项目计划管理办法》FTM：21202.56.0-2009《计划分类管理办法》FTM.21202.10.3-2009《会议管理办法》FTM.21202.60.0-2009《项目控制管理制度》5．职责5.1综合管理部是公司级计划管理的归口部门，负责计划控制管理标准的确定。
并据此对各计划实施过程管控及各项计划考核与激励的实施兑现。
5.2各业务部门：负责依照公司制度及作业标准，推动计划相关业务进行。
负责对计划进展按业务进行管控、评审及推动。
各部门负责本部门归口的各项部门级、科室日常工作计划、工作计划和各专业例会决议项进行监控和调度，并将结果报综合管理部6.管理内容及规定6.1工作计划的形成6.1.1公司级计划的形成6.1.1.1公司级项目分解计划（1）项目负责人对项目整体推进计划进行策划，制定《XX项目甘特图》，甘特图中需明确此项目进展过程中的重要里程碑，并在各里程碑点设置评审控制计划。
（2）每月度各项目小组负责人根据项目甘特图拟定下一月度的《XX项目X月工作计划》。
同时各项目二级小组、各相关职能部门均需同步制定下一月度工作计划，下一月无相关工作的需在项目计划表上明确注明无计划，经项目负责人确认后一并于18日前报送综合管理部。
计划管理制度（6篇）
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
计划管理制度(2篇)
计划管理制度1范围本制度规定了计划管理的职能、业务分工、管理内容与方法，检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位。
2管理职能计划管理职能是企业管理的首要职能。
计划管理是指紧密结合市场需求，根据现代化企业生产客观规律的要求，对企业生产经营活动编制计划，实行有计划地____、指导、检查和控制的管理工作。
计划管理的基本任务是对企业的诸要素(人、财、物、信息等)进行综合平衡，从而对企业未来的生产、经营、基本建设、技术改造活动做出安排，使企业的一切活动都能够有计划、按比例协调发展，以最少的投入取得最好的经济效益。
2.1管理机构及人员设置2.2计划管理的分工负责安全生产、安全措施、环境保护计划的编制和管理。
负责生产厂内所有计划(如月度生产作业计划、年度安全生产、安全措施、环境保护、设备大中修等)的编制和管理。
理。
负责计量工作、计量升级、理化计量检测计划的编制和管理。
负责产品成本、资金、利润等财务资产方面计划的编制和管理。
负责劳动生产率、职工人数、工资总额、职工培训等人力资源计划的编制和管理。
负责公司文书档案用品、办公用品、小车费、电话费等职责范围内归口管理业务计划的编制和管理。
3管理内容与方法3.1编制年季生产经营计划的原则3.2编制年季生产经营计划的依据3.3编制年季生产经营计划的内容3.4编制年季生产经营计划要做的平衡工作3.5编制年季生产经营计划的程序后，于元月初正式下达年度生产经营计划。
3.6计划的实施月度生产作业计划由生产厂生产调度部门下达。
月度计划必须保季度计划的完成，季度计划必须保年度计划的完成。
各单位、各专业管理部门编制的各类计划必须保证公司综合计划的全面完成。
各级各专业管理部门负责本系统计划的实施和监督。
发现问题及时调整，采取有效措施，确保计划的完成。
3.7计划的调整年度计划须经董事会批准，方可调整。
3.8计划的检查、考核工，检查各部门的计划执行情况。
3.9生产经营活动分析各单位要定期进行生产经营活动分析。
教学工作计划管理制度
教学工作计划管理制度第一部分：制度制定背景随着教育事业的不断发展，教学工作计划管理制度的建立和完善对于提高教学质量，推动学校教育的全面发展具有重要意义。
本制度旨在规范学校教学工作计划的制定和管理，明确教师的教学任务和责任，为学校教学工作的开展提供有力保障。
第二部分：制度内容一、教学工作计划的制定1. 教学工作计划应当根据学校的教学安排和学科特点，合理安排课程内容和教学任务，确保教育教学进程的顺利开展。
2. 教学工作计划的制定应当充分考虑学生的个体差异性，根据学生的学习能力和特长确定教学内容和教学方法。
3. 教学工作计划应当明确教师的教学目标和教学重点，确保教学活动的达成效果。
二、教学工作计划的管理1. 学校应当建立健全教学工作计划管理制度，明确教学工作计划的制定和审核程序，确保教学工作计划的科学性和合理性。
2. 教学工作计划的管理应当加强对教师的指导和监督，及时发现和解决教学中的问题，保障教学质量的提高。
3. 教学工作计划的管理应当注重教师的自主性和创新性，鼓励教师根据实际情况进行调整和优化，确保教学活动的灵活性和多样性。
三、教学工作计划的执行1. 教师应当严格按照教学工作计划的要求进行教学活动，保证教学进度和教学质量的达成。
2. 教学工作计划的执行应当充分考虑学生的学习情况和反馈意见，根据实际情况进行灵活调整，确保教学活动的顺利进行。
3. 教学工作计划的执行应当加强对教师的监督和评估，及时发现和解决教学中的问题，确保教学活动的有效开展。
四、教学工作计划的评估1. 学校应当建立健全教学工作计划的评估机制，对教学工作计划的执行情况进行定期评估和总结，及时发现和解决问题，提高教学质量。
2. 教学工作计划的评估应当注重对教师的指导和培训，提高教师的教学水平和教学能力。
3. 教学工作计划的评估应当加强对学生的考核和评价，确保学生的学习效果和成绩的提高。
第三部分：制度实施1. 学校领导和相关部门负责人应当加强对教学工作计划管理制度的宣传和培训，确保全体教职员工了解和执行本制度。
公司生产计划管理制度
公司生产计划管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产计划管理，确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产计划的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。
第三条公司应建立健全生产计划管理制度，明确各部门的职责，确保生产计划管理工作有序进行。
第二章生产计划的制定
第四条生产计划的制定应基于市场需求分析、生产能力评估、物料供应情况等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。
第六条生产部门应根据生产计划，制定详细的作业计划，明确各生产单元的具体任务和时间节点。
第三章生产计划的执行
第七条生产部门应按照生产计划和作业计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。
第八条生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量符合计划要求。
第四章生产计划的调整与监控
第九条生产计划应根据实际情况进行及时调整，确保生产计划与市场需求、生产能力等相适应。
第十条生产部门应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。
第五章生产计划的信息管理
第十一条生产计划管理应借助信息化手段，建立生产计划信息管理系统，提高生产计划管理的效率和准确性。
第十二条生产计划信息管理系统应包括生产计划制定、执行、调整、监控等功能，确保生产计划管理的全面、实时。
第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。
第十四条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
计划管理制度实施细则
计划管理制度实施细则第一章总则第一条为了规范公司内部的计划管理工作，提高管理效率和决策效果，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司内部各级部门和各类项目的计划管理工作。
第三条公司各级部门和项目负责人应当严格执行本细则，确保计划管理工作的顺利开展。
第四条公司内部计划管理应当遵循科学、合理、公平、公正的原则，确保计划的真实性和可行性。
第二章计划制定第五条各级部门和项目负责人应当按照公司的战略规划和发展需求，制定年度、季度、月度和周度的计划，确保计划与公司的发展目标相匹配。
第六条计划制定应当充分调研和分析市场环境、行业动态和竞争对手，确保计划的科学性和可行性。
第七条制定计划应当明确目标、任务、时间节点、责任人、资源投入等内容，并制定详细的计划方案和执行计划。
第八条制定计划应当有关部门和领导的审批，并征求相关人员的意见，确保计划的合理性和可行性。
第三章计划执行第九条完成计划的责任人应当按照计划的时间节点和内容，分解任务，明确责任，确保任务的及时完成。
第十条完成计划的责任人应当按照计划的要求，合理安排资源，确保任务的顺利完成。
第十一条完成计划的责任人应当及时总结和反馈计划执行的情况，向领导层做详细的汇报。
第十二条完成计划的责任人应当根据过程中的实际情况，及时调整计划，确保计划的顺利执行。
第四章计划监控第十三条公司各级部门和项目负责人应当对计划的执行情况进行定期的监控和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
第十四条对于超出预期的计划执行情况，应当对其进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造性。
第十五条对于未能按计划完成的情况，应当进行深入分析和总结，找出问题的原因，并做出相应的调整和改进。
第十六条对于重大项目和关键部门的计划执行情况，应当加强监控和评估，及时发现问题，并提出解决方案。
第五章计划总结第十七条计划执行完毕后，应当进行详细的总结和评估，对计划执行情况进行归档备案。
第十八条计划总结应当明确计划执行过程中的问题和不足，并提出改进的建议和措施。
计划部门规章制度
计划部门规章制度第一章总则第一条为规范计划部门的工作行为，加强内部管理，提高工作效率，树立团队意识和服务意识，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于计划部门全体工作人员。
第三条计划部门是负责组织和制定公司的年度经营计划、生产计划、投资计划等工作，支持公司实现发展目标的部门。
第四条计划部门的工作宗旨是围绕公司的战略目标，全力支持公司各项业务的发展，提供专业的规划、分析、预测和决策支持。
第五条计划部门的工作原则是客观、公正、科学、始终站在整体利益的高度上进行建议和决策。
第六条计划部门的工作任务是定期完成各项经济计划、技术计划、资产计划等工作，并对公司进行绩效评估，提出改进意见。
第七条计划部门领导应具备较强的战略眼光和业务能力，能够独立思考、决策，协调各方资源，推动工作的开展。
第八条计划部门全体工作人员应坚持学习、创新，不断提升自身的专业素养和团队协作能力，为公司的发展做出积极贡献。
第九条计划部门领导应积极引导和激励下属，发挥员工的主观能动性，营造和谐、团结的工作氛围。
第十条计划部门的工作重点是围绕公司的年度计划和目标，规划和分解各项任务，梳理工作流程，保证任务的准时落实。
第十一条计划部门下设若干工作岗位，包括计划分析岗、预算控制岗、数据统计岗等，各岗位的职责和权利应当明确。
第十二条计划部门应建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作成绩和工作态度，进行绩效评定，奖励优秀员工，惩罚拖延工作的员工。
第十三条计划部门应建立健全的信息管理系统，及时收集、分析和传递各种信息，保证工作的敏捷性和准确性。
第十四条计划部门应加强对外部环境和市场的分析研究，为公司的战略决策提供可靠的依据。
第十五条计划部门应与其他部门加强合作，形成良好的协同效应，实现各项计划的有机衔接。
第十六条计划部门应定期对自身的工作进行评估，找出不足之处，改进工作方法，提升工作效率。
第二章组织架构第十七条计划部门由部门主管负责管理，并设置若干个固定岗位，包括但不限于计划分析员、数据统计员、预算控制员等。
某单位计划管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的计划管理，提高工作效率，确保各项任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各部门、各岗位，全体员工应严格遵守。
第三条本制度旨在明确计划管理流程，规范计划编制、执行、监督和考核，确保计划目标的实现。
第二章计划编制第四条计划编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 符合本单位发展战略和年度目标；3. 实事求是，科学合理；4. 适应市场变化，注重创新。
第五条计划编制分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划，由各部门根据本单位年度工作目标和上级部门要求制定。
第六条年度计划由各部门负责人组织编制，报总经理审批后实施。
第七条季度计划、月度计划和周计划由各部门负责人根据年度计划分解制定，报总经理审批后实施。
第三章计划执行第八条计划执行应遵循以下原则：1. 层层分解，责任到人；2. 严格执行，确保进度；3. 加强协调，密切配合；4. 及时反馈，调整优化。
第九条各部门负责人应定期检查计划执行情况，确保计划目标的实现。
第十条对计划执行过程中出现的问题，应及时上报，并采取措施予以解决。
第十一条各部门应加强内部沟通，确保计划执行过程中信息畅通。
第四章计划监督第十二条本单位设立计划监督小组，负责对计划执行情况进行监督检查。
第十三条计划监督小组应定期对计划执行情况进行检查，发现问题及时反馈。
第十四条对计划执行不力、进度滞后、未完成计划目标的部门和个人，计划监督小组有权提出整改意见，并要求其限期整改。
第五章计划考核第十五条本单位对计划执行情况进行考核，考核结果作为各部门和个人绩效评价的重要依据。
第十六条考核内容包括：1. 计划完成率；2. 计划执行进度；3. 计划执行过程中的创新举措；4. 计划执行过程中的问题及整改情况。
第十七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十八条对考核结果不合格的部门和个人，应根据情况给予警告、通报批评、降级等处理。
第六章附则第十九条本制度由本单位行政部门负责解释。
任务计划管理制度
任务计划管理制度一、任务计划的制定1.明确目标和任务：在制定任务计划之前，首先需要明确工作的目标和任务，确保任务的明确性和可行性。
2.分解任务：将大的任务分解为小的具体任务，明确每个任务的执行者和完成时间。
3.确定任务优先级：根据任务的紧急程度和重要性，确定任务的优先级顺序，合理安排任务的执行顺序。
4.制定时间节点：为每个任务设定具体的时间节点，明确任务的开始和结束时间。
二、任务计划的实施1.任务分配：根据任务计划，将每个任务分配给相应的执行者，确保每个任务都有责任人负责执行。
2.任务执行跟踪：定期跟踪任务的执行进度，确保任务按照计划进行，及时发现和解决任务执行中的问题。
3.任务沟通：在任务执行过程中，及时进行沟通和协调，确保各部门之间的协作顺畅，减少任务执行中的摩擦和冲突。
4.任务评估和总结：在任务完成后，对任务的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进措施。
三、任务计划管理的要求1.明确责任和权限：明确任务的执行者和责任人，明确各部门的权限和责任范围，确保任务的执行有人负责。
2.合理安排资源：根据任务的需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保任务的顺利进行。
3.及时反馈和报告：及时向上级反馈任务的执行情况，定期向上级报告任务的进展情况，并根据需要进行调整和优化。
4.建立激励机制：建立激励机制，鼓励员工按时完成任务，并根据任务完成情况进行奖励和表彰。
四、任务计划管理的优点1.提高工作效率：通过任务计划管理制度，可以合理安排任务的执行顺序和时间，提高工作的效率。
2.明确责任和权责：通过明确任务的执行者和责任人，明确各部门的权限和责任范围，减少任务执行中的混乱和冲突。
3.优化资源利用：通过合理安排人力、物力和财力资源，实现资源的最大利用。
4.提高工作品质：通过任务计划管理制度，可以更好地分解任务，明确任务的执行要求，提高工作的质量。
综上所述，任务计划管理制度是一种有效的组织和管理工作任务的方法，通过明确任务的目标和任务、分解任务、确定任务优先级和制定时间节点等步骤，可以提高工作效率和质量，优化资源利用，明确责任和权责。
计划科管理制度
计划科管理制度一、总则为加强和改进我国计划科管理工作，规范计划科管理行为，提高计划科管理水平，特制定本制度。
二、计划科管理的基本原则1. 遵循国家法律、法规和政策，贯彻执行中央和省、市、县级人民政府关于计划科管理的有关规定；2. 科学、合理地统筹规划各项事业和资源，确保国民经济和社会发展的协调和稳定；3. 保障公民的合法权益，促进社会公平和公正，实现经济可持续发展。
三、计划科管理的职责1. 负责制定国民经济和社会发展规划，协调推进各项事业和资源的统筹规划；2. 负责编制经济目标和政策，监测和评估指定的经济目标，提出政策建议；3. 负责对全市经济运行情况进行分析研究，提供决策参考；4. 负责编制和调整全市年度预算，监督资金使用情况；5. 负责组织开展全市统计工作，确保统计数据的真实、准确。
四、计划科管理的基本制度1. 规划制度（1）各级政府根据国务院的规定，制定并实施有关国民经济和社会发展规划。
（2）各部门、各单位根据上级规划，制定本单位内部的发展规划，确保规划之间的衔接和协调。
（3）对规划的实施进行评估，及时调整规划内容，确保规划的科学性和实用性。
2. 预算制度（1）各级政府和各部门、各单位根据规划制定年度预算，并在预算执行过程中加强监督、调整。
（2）年度预算的编制应充分考虑国民经济发展的客观规律和市场需求，保证资源的合理配置和使用。
（3）对预算执行情况进行定期检查，及时发现问题并采取合理的措施解决。
3. 统计制度（1）全市统计工作由统计局负责组织，各部门、各单位协助完成统计工作。
（2）制定并实施统计法规，规范统计行为，保证统计数据的真实、准确。
（3）定期发布全市统计数据，及时向上级政府报告统计数据，为政府决策提供依据。
4. 监测评估制度（1）建立经济运行监测系统，监测全市经济各项指标的变化情况，及时发现问题并提出建议。
（2）对规划目标的实现进行定期评估，及时调整政策和措施，确保规划的顺利实施。
计划管理制度
计划管理制度一、背景和目的为了提高企业的工作效率和组织管理水平，规范计划编制和执行流程，订立本《计划管理制度》。
本制度旨在明确计划管理的相关流程、职责和要求，确保各项计划的有序推动、高效运行，为企业的发展和连续创新供应有力支持。
二、适用范围本制度适用于公司（以下简称“本公司”）全部部门和员工，包含各级管理人员和普通员工。
三、计划编制流程1. 计划订立依据公司战略目标和各部门工作计划，订立年度、季度、月度计划。
具体流程如下：1.1 确定计划编制时间：每年年底开始编制下一年度计划，每季度结束编制下一季度计划，每月末编制下一月度计划。
1.2 收集信息和数据：各部门负责人收集相关部门的工作目标、需求、资源预算及绩效指标等信息和数据。
1.3 订立计划目标：依据收集的信息和数据，各部门负责人订立部门的计划目标，并与上级进行沟通和确认。
1.4 综合编制计划：依据各部门计划目标，公司高层管理层进行综合编制，并与各部门进行协商和调整，最终形成全公司的年度、季度、月度计划。
2. 计划审核和批准计划审核和批准是确保计划的合理性和可行性的紧要环节。
具体流程如下：2.1 部门审核：各部门负责人对本部门计划进行审核，确保计划的目标与实际需求相符，并填写计划审核看法。
2.2 综合审核：公司高层管理层对全公司计划进行综合审核，核实计划目标的合理性和可行性，并填写审核看法。
2.3 计划批准：公司高层管理层依据审核看法，对计划进行最终批准，并下达至各部门。
3. 计划执行与跟踪计划执行和跟踪是确保计划落地和达成目标的紧要环节。
具体流程如下：3.1 分解计划：各部门负责人依据公司计划，订立具体的分解计划，并确定责任人和时间节点。
3.2 调配资源：各部门负责人依据分解计划，合理调配资源，确保计划的顺利执行。
3.3 落实措施：各部门负责人依照分解计划，组织部门内部的工作人员，明确实施措施，并监督执行。
3.4 监督检查：组织部门或项目负责人对各计划进行监督检查，及时发现问题，并进行矫正。
计划管理部门负责人工作责任制度2篇
计划管理部门负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度精选2篇（一）计划管理部门负责人工作责任制度是指对计划管理部门负责人在工作中应承担的职责和义务进行明确规定，以提高工作效率和质量，确保组织的计划管理工作顺利进行。
一、职责说明：1. 负责制定和实施计划管理部门的工作计划，并定期进行评估和调整；2. 负责部门内日常工作的组织、协调和监督，确保各项工作有序进行；3. 确保计划管理部门的工作符合组织的战略目标和发展需求；4. 审核并批准计划管理部门的工作报告和决策方案；5. 确保计划管理部门与其他部门的有效沟通和协调；6. 负责计划管理部门的人员招聘、培训和绩效管理；7. 负责监测和评估计划管理部门的工作绩效，提出改进措施。
二、义务要求：1. 忠诚执行组织的决策和方针，维护组织的利益；2. 在工作中遵守法律法规和组织规定，保证工作的合法、规范进行；3. 积极掌握和应用计划管理领域的最新理论和技术，提高自身的业务水平；4. 做好员工的思想政治工作，关心员工的工作生活，并及时解决员工的问题和困扰；5. 定期向上级汇报工作进展和问题，接受上级的指导和监督；6. 尊重团队成员的意见和建议，建立和谐的工作氛围。
三、考核与奖惩：1. 对计划管理部门负责人的工作绩效进行定期考核，根据考核结果进行奖惩；2. 奖励优秀贡献和成绩突出的计划管理部门负责人；3. 对工作不力、失职行为严重的负责人，依据组织的规定进行纪律处分。
以上是计划管理部门负责人工作责任制度的一些内容，具体还可根据组织实际情况进行调整和完善。
计划管理部门负责人工作责任制度精选2篇（二）计划管理部门工作责任制度是指为了规范计划管理部门的工作，明确各级岗位的职责和权力，确保工作有序进行，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和制度。
1. 职责分工：根据部门的具体情况，明确各级岗位的职责范围，确保每个岗位都有明确的工作职责和权限。
2. 工作流程：建立清晰的工作流程，明确每个环节的责任人和时间节点，确保工作有条不紊地进行。
年度工作计划制定管理制度
年度工作计划订立管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院年度工作计划的订立和管理，提高医院工作效率和目标实现本领，保证医院各项工作顺利进行，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院各级管理人员和相关工作人员。
第二章工作计划的编制第三条编制主体医院各科室、部门、中心、病区为计划的主体，负责订立本单位的年度工作计划。
第四条编制要求1.工作计划应与医院的总体发展目标相全都，体现医院的战略方向。
2.工作计划应明确具体、目标明确、可行性强，具备可衡量和可评估性。
3.工作计划要依据各部门、科室的实际情况和需要，合理确定实施时间，并重视流程和效率。
4.工作计划要重视资源的合理配置和利用，确保各项工作有充分的支持和配套。
第五条编制程序1.组织部门和科室负责人召开年度工作计划会议，明确工作重点和目标。
2.各部门、科室负责人调研、梳理和汇总相关工作，形成初步计划。
3.各部门、科室负责人进行内部讨论，对初步计划进行修改和完善。
4.将修改后的计划提交给上级部门或审批人进行审核和批准。
5.经过审核和批准后的计划，通知各部门、科室，并落实到实施细节和时间表。
第六条计划管理责任1.上级部门或审批人负责审核和批准工作计划，确保计划的合理性和可行性。
2.各部门、科室负责人负责组织编制部门、科室的年度工作计划，并实施、监督和考核计划的完成情况。
3.组织部门负责协调各部门、科室之间的工作计划，确保各项计划的协调全都性。
第三章工作计划的执行第七条计划执行机制1.各部门、科室负责人依据订立的工作计划，合理布置资源，组织实施工作。
2.工作计划执行过程中，各部门、科室应及时进行进展情况上报，如有问题及时汇报并寻求解决方案。
第八条任务分解与责任落实1.各部门、科室负责人要将工作计划的任务逐级分解，并明确责任人和完成时限。
2.考核和评估工作计划完成情况时，依据责任书和任务分解情况，合理评估各部门、科室的工作成绩。
第九条工作计划的调整和优化1.工作计划执行中如遇重点更改或改革，应及时进行计划调整，并报上级部门或审批人批准。
计划管理制度
计划管理制度
2.1总包单位进场后十天内，将合同约定范围内工程总进度计划及各单位工程施工进度计划，上报项目公司、监理审核。
2.2施工单位每周例会前提交两周（本周、下周）滚动工作计划，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、工程进度所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。
2.3 施工单位每月23日提交下月施工进度计划及提交过去一个月之工程报告（每月23日17：30为计划上报截止时间），含每栋楼工程进度、存在问题以及有关工程事宜。
2.4上述每周、每月提交的计划均使用PROJECT软件编制。
2.5施工单位的所有进度计划，都必须遵循总进度控制计划，服从项目公司的施工进度协调。
2.6施工单位若未完成本周、本月计划，应在周（月）报中提交调整计划，计划中必须阐述未完成计划的原因和切实可行的具体补救措施，以保证与总进度计划的节点完成日期一致。
2.7按项目公司要求和工程施工需要，总包单位须提交包括土建、装修、园林、市政等其他分包商在内的分部、分项、工序交叉专项作业计划。
2.8各专业分包单位的所有进度计划，都必须遵循总进度计划，无条件服从项目公司及总包单位的施工总进度协调管理。
2.9计划的编制必须符合合同总工期及主要节点工期的要求，项目公司有权根据项目建设发展总体进度需要对某项或某分部工程提出提前或推迟的要求，分包单位须根据项目公司总体意见对总计划或月度计划进行调整以利于项目公司对项目工程总体进度的安排。
2.10总包单位应将甲方指定分包单位纳入况单位的日常管理工作中，总工期及主要节点工期不能以任何理由(包括分包单位施工不力)而得到顺延，总包单位对分包单位的工期和质量负责。
班组计划管理制度
班组计划管理制度一、概述班组计划管理制度是为了规范班组内部的工作安排和任务分配，保障工作的高效完成而制定的管理规范。
本文档旨在明确班组计划管理的目的、原则以及具体的操作流程，以提高班组工作效率和团队合作能力。
二、目的1. 提高工作效率：通过明确工作计划和任务分配，合理安排时间和资源，提高工作效率，确保任务按时完成。
2. 加强团队合作：班组计划管理可以帮助班组成员了解彼此的工作进展和任务安排，促进良好的沟通和协作，增强团队合作精神。
3. 提升工作质量：通过制定合理的计划和分配任务，确保每个成员都了解工作要求和目标，从而提升工作质量和效果。
三、原则1. 透明公开：班组计划和任务分配应当公开透明，每个成员都有权了解和参与其中。
班组成员应当互相分享工作进展和问题，共同协商解决。
2. 合理分配：根据成员的能力和特长，合理分配任务，使每个成员都能够在自己擅长的领域发挥作用，提高工作效率和质量。
3. 高效执行：每个成员在接到任务后应立即行动，尽快完成任务，并主动报告进展情况。
遇到问题和难点要及时沟通，共同解决。
四、操作流程1. 制定计划：班组负责人负责与成员共同制定班组计划，包括工作内容、时间安排和目标要求等。
计划应当根据实际情况具备合理性和可行性。
2. 分配任务：班组负责人根据计划的要求，结合成员的能力和特长，进行任务分配。
分配时要明确任务的具体要求和完成时间，并向成员进行说明。
3. 跟踪执行：班组负责人要及时跟踪成员的任务执行情况，关注工作进展和完成情况。
如有需要，要提供必要的辅助支持和资源。
4. 协作沟通：在任务执行过程中，班组成员应当保持良好的沟通协作。
通过定期会议、工作报告等方式，相互了解工作进展和问题，共同解决难题。
5. 完成评估：班组负责人要对完成的工作进行评估，总结经验教训，并及时反馈给成员。
同时，对计划和任务分配进行调整和改进，提高管理效能。
五、注意事项1. 涉及敏感信息的任务安排，应当谨慎处理，确保信息安全和保密。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划管理工作制度1
计划管理工作制度
一、目的
为贯彻和落实公司总目标，确保公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司经营计划管理工作，特制订本制度。
公司经营计划管理应遵循“统筹规划、分级管理、权责结合”的原则，对总量和进度进行调控和管理。
二、计划编制原则
1、计划上下一致
1）公司各类计划应与公司的战略规划上下一致，要符合公司总体的经营方针。
2）公司各类计划要结合公司决策层提出的计划编制目标、进度、关键节点和费用等进行编制。
2、计划可实现、可执行
1）公司各类计划要设定明确的指标。
2）各类指标的目标值设定，需参照上年同期数据、历史最好数据和同行先进水平。
3）公司各类计划编制要结合企业实际情况，通过深入分析宏观环境、经济政策、行业趋势等的基础上进行编制。
3、计划全面、责任清晰、交付成果和节点清晰
1）公司各类计划必须全面、完整、具体，任务层层分解落实。
2）公司各类计划需明确责任人、交付成果、交付标准和起始、完成时间。
3）公司各类计划需详细列出计划所需要的内、外部资源，包括：人、财、物。
4、为了保证计划的严肃性，各类计划一经发布，不得随意更改，每个部门都应严格按照审批的计划执行。
三、适用范围
适用于公司计划的制订和执行。
四、职责
（一）总经理室
1、总经理室提出公司各类计划目标和要求，以及每年的经营思路和目标，以及每月的工作重点。
2、总经理室负责编制公司项目投资计划。
3、总经理室成员审核公司项目关键节点计划、年度经营计划、月度工作计划和相关的专项计划。
4、总经理批准公司项目关键节点计划、年度经营计划、月度工作计划和相关的专项计划。
5、总经理室对计划的运行情况进行管理、监督、评估和调整。
（二）综合管理部
1、综合管理部是公司计划的综合统筹管理机构。
2、综合管理部负责传达公司确定的经营思路、目标，以及工作重点。
3、综合管理部负责起草、修订、下发公司计划管理的制度及相关要求。
4、综合管理部组织汇编公司年度经营计划和月度工作计划，以及周工作计划的备案。
5、综合管理部负责对公司各类计划报批、下发和归档的管理。
6、综合管理部对公司计划的落实执行情况进行监督和管理，对计划中重要事项进行督查、督办。
（三）财务部
1、审核公司各类计划的财务预算。
2、对计划执行过程的费用使用情况，进行审核把关和审计检查。
（四）各部门
1、拟订本部门的年度经营计划、月/周工作计划，并组织实
施。
2、拟定本部门相关的专项计划。
3、配合其他部门制定与职责相关的计划。
计划管理工作制度
4、负责与本部门相关的各项计划的执行、调整、评估和反馈。
五、计划内容
（一）项目运营关键节点计划
1、项目运营关键节点
1）项目策划。
2）交地和国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规程规划许可证、建设项目办理。
3）完成规划方案。
4）完成初步设计、施工图设计。
5）确定施工单位、工程招投标、施工许可证。
6）项目开工。
7）主体竣工。
8）竣工备案。
2、计划编制与审核
1）项目关键节点计划从土地购买成功或代建合同签署后开始编制，由公司决策层提出总体目标和要求。
各业务部门按照公司的目标要求负责项目关键节点计划的拟定，经分管领导审核，报总经理、董事长审批。
2）项目关键节点计划的编制周期为一周。
3）综合管理部将项目运营的关键节点计划审批文件复印件下发给相关执行人员，原件进行存档。
3、计划实施与监督
1）各业务部门按照项目关键节点计划，安排相关人员实施执行，并按月、周对计划实施情况进行监督和检查。
2）各分管领导不定期对计划执行情况进行监督检查。
3）综合管理部对计划实施进行统筹管理。
4、计划调整与评估
1）各业务部门应定期对项目运营关键节点计划实施情况进行分析和评估，形成分析报告，上报综合管理部，由综合管理部发至总经理室成员和相关人员。
2）如遇特殊情况需要调整项目运营关键节点计划时，必须先分析原因，由部门负责人以书面申请报告经分管领导签字后上报综合管理部，综合管理部将调整报告报总经理、董事长审核批准。
3）根据批准的调整报告，设计部门负责关键节点计划的调整。
4）综合管理部将调整后新计划的复印件下发给相关执行人员，并将调整后的新计划、批准报告和原计划一起备案存档，以备查阅。
5）当有下列情况之一发生，且有明确证据表明项目运营关键节点计划和现实情形有重大差异，严重影响项目运营关键节点计划执行时，可以按规定的程序申请进行全面计划的调整。
◇公司整体战略做出调整。
◇公司高层发现项目运营关键节点计划存在各种风险。
◇综合管理部确认需要做调整的其他原因。
（二）项目整体开发计划
1、计划编制与审核
1）各业务部门结合项目运营目标和项目运营关键节点计划，组织相关人员拟定项目整体开发计划，并征询相关领导和各部门意见。
经分管领导审核后，报总经理、董事长审批。
2）项目整体开发计划的编制周期为半个月。
3）综合管理部将项目整体开发计划的审批文件复印件下发给相关执行人员，原件进行存档。
2、计划实施与监督
1）各业务部门按照项目整体开发计划，安排人员实施执行。
并按月、周对计划实施情况进行监督和检查。
2）各分管领导不定期对计划执行情况进行监督检查。
3、计划评估与调整
计划管理工作制度
1）各业务部门按月对项目整体开发计划实施情况进行分析和评估，形成分析报告，上报综合管理部，由综合管理部发至总经理室成员和相关人员。
2）如遇特殊情况需要调整项目整体开发计划时，必须先分析原因，由部门负责人以书面申请报告经分管领导签字后上报综合管理部，综合管理部将调整报告上报总经理、董事长审批。
由各业务部门进行项目整体开发计划的调整。
3）综合管理部将调整后新计划的复印件下发给相关执行人员，并将调整后的新计划、批准报告和原计划一起备案存档，以备查阅。
4）当有下列情况之一发生，且有明确证据表明项目整体开发计划和现实情形有重大差异，严重影响项目整体开发计划执行时，可以按规定的程序申请进行全面计划的调整。
◇公司项目运营关键节点计划调整。
◇项目运营部总经理在实施过程中，由于其他不可控因素造成的工期延迟等。
◇总经理室确认需要做调整的其他原因。
（三）项目专项、职能专项计划
1、项目专项计划
1）项目前期工作计划。
2）项目规划设计计划。
3）项目资金计划。
4）工程建筑计划。
5）采供计划。
6）成本控制计划。
7）营销推广计划。
8）招聘计划。
9）培训计划。
10）薪酬计划。