《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感
《第一管理》读后感
《第一管理》读后感通过阅读《第一管理》，我的第一感受是我们的系统安全管理思想还存在着差距，因为公司目前管理发展趋势是非常重视作业区层面的管理探索，多次强调提高人力资源各层次的管理的效率，满足公司发展不断拓展的协力岗位需求，提高在职员工收入水平，服务于上海宝钢冶金技术服务公司未来5年规划目标，更加关注宝钢分公司的提高效率、提升竞争力，实现安全、稳定、高效战略发展目标。
积极探索落实管理宝钢化、分配规范化、人力资源高效化的有效途径。
充分考虑，优选借鉴，消化吸收，改进提高，积极努力探索实现“三提高二减少”的新路子，体现一体化管理效应。
作为基层部门的车间，管理方面，特别是安全管理方面还存在系统管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面给我提供了更好的系统安全管理的思想。
值得仔细认真体会。
通过阅读《第一管理》，我的第二感受是我们车间在安全管理方法上还需要改进，结合车间07年工作的新情况，我们面临的形势与任务是四“新”一“高”，新区域：1880、二炼钢的新项目投产，厚板二期工程的施工。
占目前总的6个作业区的50%。
新员工队伍，新员工122人（上岗不到一年或在岗培培训），占目前车间总人数的30%左右。
新起点规划：按照公司07年总的规划，在不增加行车岗位现定员的情况下优化岗位配置，实现人类资源高效化，减员10%，同时还要充分考虑07年有41人，近10%的人员的流失率，换言之，就是要考虑370人左右满足440人的现场操作生产任务，新标准实施：按照宝钢分公司07年1月1日实施的《协力供应商通用管理标准》，相应的管理要求，管理标准及各管理层次的培训都有新的变化。
可谓时间紧，任务重。
新目标定位：按照总公司的5年规划，保持5年绝对增长率，压力大，任务重。
高收入需求：物价上涨，员工需求增加愿望强烈，公司改进现场变革的外因增加。
只有树立“安全第一，稳定第一”的思想，努力将《第一管理》中的安全管理思想方法活学活用，精心组织，精细管理，方可确保一方平安。
读《第一管理》带给我的思考与启示
读《第一管理》带给我的思考与启示回首“4.13”事故，虽然时间已远离我们二年多，但那触目惊心、满目狼藉的场面仍然让人难以忘怀，事情仿佛就发生在昨天。
这一起事故的发生，结局是悲剧的、后果是严重的、影响是深远的，它不仅给当事者造成身体上的折磨，也给亲人带去心里上的创伤，更给公司安全生产蒙上了阴影。
安全，一个很不起眼的字眼，员工持续学习它、企业管理定义它、国家全面推动它，可即便如此，还有大大小小的安全事故发生，这不得不引起我们的思考。
我们需要安全吗？我们心里正视安全了吗？我们到底怎样落实安全？在读过这本书之后，我找到了答案。
安全需要习惯。
一个人一旦养成了良好的习惯，就会工作的很顺手。
习惯决定了人的行为，行为决定了人的性格，性格最终决定了人的命运，讲安全、重安全，最主要的是要有正确的“操作习惯”指导，只有正确的、合理的行为才能保证安全。
因此，我们应该重视自己平时的“习惯”，善于发现并客观分析自己的“习惯”，保证自身的中心不偏离。
那么，事实上习惯是怎么形成的呢？是执行，执行可以形成习惯。
安全需要执行。
俗话说：无规矩不成方圆。
企业的安全管理，从一开始就要按照规则去做，重复去做就会养成习惯；好习惯是工作需要，坏习惯就是隐患，并且一定会在某个时间爆发。
安全管理和制度，是个“鸡生蛋，蛋生鸡”的问题，安全管理离不开制度，制度是安全管理的保证，制度永远是最主要的，因为制度不会自动地变成行为方式，需要不断地按照规范给被管理者以刺激，我们要达到安全，就要把制度坚决的执行。
那么，除了习惯和执行，我们还需要其他的支持吗？那就是重视的心态。
安全需要重视。
对于安全，我们需要不间断地持续学习，要把所有杂念归于零点，一切从头开始，我们需要的是一份责任心，对待工作的态度就是要用心，要有重视的心态。
安全事故的产生，其结果就是你忽视它，它就找上你；你重视它，它就远离你。
你有什么样的心态，就决定了你有什么样的习惯，就促成了什么样的结果。
我们是在为谁工作？不仅仅是为了企业，也是为了家庭，为了责任。
《第一管理》读后感2Microsoft Office Word 文档
《第一管理》读后感玉溪局开展安全生产百日提升专项活动，要通过活动达到提升安全生产管理、促进安全生产水平的目的。
通过学习局领导推荐的《第一管理》---企业安全生产的无上法则这本安全管理的书籍，使我更加全面、系统地明确了对安全生产的认识，更加清晰了如何去提升的办法和具体措施。
一开始接触这一安全知识读本，打开第一页的习惯性思维使我觉得这是否又是一本晦涩难懂的技术知识书籍。
随着开篇一个小故事的开始，各种熟悉的术语、日常工作中随处可见的现象、问题，使人不由地生出一种亲切感，追根溯源地对“安全第一”的历史渊源进行清晰地阐述让我第一次对学了、念了十多年的口号有了正本清源的认识。
随着阅读的深入，各种原来记忆、背诵下来的知识一一还原，熟知的各种典故夹杂着小故事铺展开，虽然不像阅读流行小说一样的如行云流水般，但各种安全知识的逐一展现，也使我感受了水到渠成的流畅感。
各种日常工作中遇到的问题随着学习的深入，有些得到了提升、有些得到了启示、有些获得了系统关联的拓展，真有一种茅塞顿开、豁然开朗的感觉。
全书通过十二个章节对新安全观的认识、新安全运动的开展、新安全管理的知识、方法、技巧、技能培训进行全面的阐述。
通过学习，我自己对以下几个问题感触颇深：1、第28天荷花塘现象。
利用一个数学推理知识让人们更加清楚地认识到了原因和结果之间的时间延迟，如果一个小问题在初始时不加以管控，就会从一到二、二到四、四到十六的倍增。
在第28天它就会占满整个荷塘，往往我们只看到了占满荷塘的一瞬间(2天)而忽略了之前28天的累积。
安全事故基本上都是问题长期累积的结果造成的，就如同我们在山岭中清理线路通道遇到的荆棘一样，如果在幼小的时候不进行清理，长得漫山遍野时再去清理就要付出加倍的努力，甚至在清理中稍有不慎还会被刺扎到一样。
一次不能有效的控制，将会使我们在后续的工作中加倍努力才能制止。
我们不光要在看到满塘的荷花时采取措施，更要善于在见到第一片荷叶时就开始行动。
【读《第一管理—企业安全生产的无上法则》之心得】安全生产定律和法则
【读《第一管理—企业安全生产的无上法则》之心得】安全生产定律和法则质量管理部汪丽以人为本，安全第一，安全生产没有终点──读之心得在党的十六届五中全会上，胡锦涛总书记、温家宝总理把“综合治理”充实到安全生产方针当中，反映了国家领导人对安全生产工作的重视，同时也反映了安全生产发展的规律特点。
党的安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”是完整的统一体，坚持安全第一，就必须以预防为主，实施综合治理，只要认真治理隐患，有效防范事故发生，才能把“安全第一”落到实处。
在过去的一年里，我质量管理部的化验安全管理工作始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实了公司安全生产工作规定和安全环保部安全管理方面的文件精神，严格执行各项规章制度，强化安全管理，增强全员安全意识，通过部门全体员工的共同努力，圆满地完成了年初制订的部门安全目标和各项安全工作指标，在公司安全生产上取得了较好的成绩，实现了“出厂产品合格率100%，安全事故为零”。
辞旧岁劲松染霜松尤绿，迎新春寒梅映雪梅更红！在新春佳节到来之际，公司给我们各个安全管理人员发放了一书，作为**公司的一名安全管理者，化验班组的班长，我主要负责公司日常化验分析中的安全管理工作。
在化验工作中，高温、高压、易燃、易爆、易中毒、连续性作业等工作特点都与生产安全有着密不可分的关系。
因此，、、、以及等一直每一个化验工作者必须掌握的基本常识，严格遵循和等涉及化验分析工作的法制法规。
通过认真研读这本书，我深刻意识到自己在以前的化验安全管理工作中还存在着许多方面的不足。
我先前习惯性地认为，在本职工作之余，做好自己部门的化验安全管理工作就足够了。
经过学习，才充分认识到，安全生产工作应该始终摆在所有工作的第一位，更应渗透在公司生产过程中的每一个环节，渗透在企业的所有管理工作的每一个环节。
结合自身工作特点以及工作生活中的见闻，我怀着激动的心情读完了这本关于安全管理的书，我的感悟是：以人为本，安全第一，安全生产只有起点，没有终点。
第一管理
《第一管理》读后感安全出产量，安全出质量，安全出成果，安全出效益。
质量是安全的基础，安全为生产的前题。
责任心是安全之魂，标准化则是安全之本。
我们一直呼喊这安全的口号，却又很少有人时刻把安全记在心的。
安全是一个永恒的话题，和平与发展已成为时代的主题，安全变得更为重要。
我读了《第一管理》一书，让我从书中受益匪浅。
全文以安全责任为主，用了大量的事例和明确的事故死亡数字阐述了安全的重要性。
每年因为意外死亡的人数那么多，我们不能不把安全隐患作为重中之重，不能无视安全知识的学习，要从每件事故中吸取教训，让同样的事情少发生或不发生。
如果我们把每一个安全事故比喻成是一面镜子的话，那么安全经验则是一盏指明灯。
我们生活在一个现实的社会，感情是不能当饭吃的，不要相信电影里的故事情节和书中所写的死而复生的虚幻故事，那些只是我们用来休闲娱乐的感情寄托的场地，只有不理智的和不现实的人才会相信那些。
我们的生命只有一次，不是每个人生来就一生平安的。
我们从呱呱坠地起，就注定我们要经历困难和坎坷，生命是人一生最宝贵而又脆弱的东西，它承载着人所有的感情，所有梦想，如果不把安全重视起来，一次事故就可能让感情失落，让梦想破灭，甚至让一切化为乌有。
每年的交通事故使数万鲜活的生命和许多花季般的生命，尚未绽放就以陨落，给我们留下了深深地悲痛。
这就是缺乏交通安全意识带来的严重后果。
安全在一个企业里尤为重要。
书中有句话说得好“安全第一，质量第二，产量第三。
”我想任何一个人都不会去一个没有安全保障的企业里工作，毕竟每个人都知道生命的重要性，但是仍有许多人在实际生活里缺乏安全意识，导致这样或那样的事故发生。
党和政府一直采取“以人为本，关注民生”的执政理念。
温家宝总理讲到：我们的政府是人民的政府，我们所做的一切都要为人民负责。
安全生产责任重于泰山……。
这里所体现的是国家非常关注安全生产的重要性。
全国生产轮胎的企业那么多，我们中策集团之所以能在世界轮胎行业中名居榜首，多少也能体现出我们没有忽视以员工安全为本的管理思想，如果每天都发生各类大大小小的事故的话，公司必定会日益衰退，没有谁敢在这里工作了。
《第一管理》读后感
《第一管理》读后感《第一管理》读后感篇一：《第一管理》读后感读了祁有红、祁有金合著的《第一管理》---企业生产的无上法则这本书，我的内心久久不能平息。
安全管理要进步，不仅行政的主体领导有责任，行政的对象职工群众也有责任，安全生产责任是第一位的，也是引领企业安全生产的必然。
《第一管理》—企业生产的无上法则一书的理论基础与思考都达到了一定的深度。
这本书对于企业生产的职工有很大的教育意义，在普及安全生产知识、落实安全生产责任、安全管理也有很强的思想启迪作用。
从新安全规、背景考察、管理延伸、管理新知、安全过程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的阐述及事例的展现，对于我们来说，安全是多么的重要。
一件件活生生的事例，为我们敲起了警钟；一个个真理的阐述，为我们支撑起对安全生产管理的现实理念。
这是2007年献给广大企业职工读者的一份厚礼。
作者祁有红、祁有金将其多年来在安全管理学研究与亲身体验方面的成果集结成此书。
在书中，祁有红、祁有红不仅提出了安全生产管理新轨的必要性和重要意义，还系统地论述了企业生产管理的无上法则，提出了很多可操作性强的管理建议。
书中讲到；安全生产是第一要素。
作为企业的领导者，我认为安全责任是第一要务，是第一位的，没有了安全，企业生产也是站不住脚的。
现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。
安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护。
书中首先为我们列出了新安全规。
说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型阐述解说。
最新-关于第一管理读后感 精品
关于第一管理读后感通读全书后相信你会对安全两字有更深刻的认识和理解，你也会更系统的看待、处理安全问题，它也系统告诉我们在企业生产和经营中如何进行安全管理和事故防范。
书中提出一些新理念如所有事故都可以预防，认为用这一理念武器，我们才能超越事后的、被动的传统事故追究型管理，进入超前的、系统的事故预防型管理阶段，通过别人生病我吃药来防范事故的发生。
例如在一个工地上，有个工人戴着安全帽被空中坠物砸伤了，检查发现安全帽上的裂纹沾满了油污，证明破损早就存在，是一顶破损的安全帽。
一些企业习惯的做法是，人的不安全行为是戴了顶破损的安全帽，物的不安全因素是安全帽破损，整改措施是废弃这顶安全帽。
新观点认为，这是管理上的不到位造成的，为什么安全检查中没能发现安全帽破损？员工的安全教育意识是否到位？为什么明知破损还要戴在头上？怎样避免类似事件发生？为什么会出现空中坠物等等，会有一连串的问题，最后归结为一点，是管理问题，需要改进管理程序，检查标准和职责追究。
另外安全管理上有事故链原理，事故让人们看到了一个锁链初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。
这是一个链条，传统、社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害；又像一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张直至更多的骨牌倒下，最终导致事故的发生，出现相应的损失。
按照事故链原理的解释，事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷，这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效，最后酿成大祸。
读过全书，反思去年1230皮带机工亡事故，为什么同样的制度，同样的设施，有人就平平安安，有人却违章和事故不断呢，我认为管理上的缺陷应是最根本上的原因，如果在发现第一例皮带机翻越的违章行为的处理中坚决解聘违章人员，也许就不会有后来的工亡事故的发生。
郭董事长在集团年工作会议上的总结讲话中也特别强调指出安全责任重于泰山，在日常生产和项目建设中我们要始终将安全生产放在各项工作的首要位置，要求我们切实做好安全防范，防止重特大安全事故的发生，要建立健全更加严格的安全管理制度和安全管理体系，要提高全员安全意识，进行多层次、全方位的安全培训和演练工作，把关爱生命、保障安全放到至高无上的地位，各项工作都要向安全让步，要让每个干部都是安全监督员，要让每个员工都有自我安全保障的基本意识，对于习惯性违章的干部和员工要果断地予以免职和解聘。
《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感
企业管理，人事管理，岗位职责。
[《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感]《第一管理——企业安全生产的无上法则》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作，《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感。
在认真读完书后，深受启发，相信该书会提高我局的安全管理水平。
另外，应高度重视安全责任和责任的落实工作。
“企业安全，我负责”，人是管理中的最活跃因素，管好了人，就管好了安全。
安全责任需要共同承担也需要分担，既要让一根绳上的蚂蚱往一个方向用力，又要让每个蚂蚱都有自己明确的责任和义务。
安全责任的关键是在职工上，在岗位上，岗位是责任的核心，读后感《《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感》。
安全生产，人人有责。
不管是领导岗位、管理技术岗位还是生产操作岗位都应有具体明确的责任和义务。
有了责任制，有了很多安全制度，关键在落实，在执行上。
执行中关键的一环在管理上，违章指挥、冒险作业和不遵守操作规程是安全生产的大敌。
而安全管理的重心在执行环节上，需要全体员工不遗余力坚决贯彻。
我认为，安全管理上执行力贯彻不好的表现主要在以下几个方面：1、该管不愿管：认为安全上基础差、问题多、资金缺少而责任重，怕管错了被追究责任；或是认为事不关已，高高挂起，从而对违章、隐患视而不见。
2、该管不敢管：怕麻烦，怕得罪人，怕打击报复，见违章现象避而远之，怕管不敢管。
3、管了不真管：心存侥幸心理，认为某些违章不制止、隐患不排除不会发生事故；或者抓安全图形式，喜表现，喜欢在领导看得见之处下功夫。
上级一走，马上就变了样。
4、愿管不会管：有管安全的主观愿望，但对安全工作一知半解，不知道如何科学管理，后果是往往干扰了正常的工作。
5、会管不能管：如检查过多，且流于形式，挫伤了积极性和责任心等。
安全工作者一定要记住：不负责任就是对职工犯罪。
加强责任心，加强学习，提高水平是当务之急。
《第一管理》读后感
《第一管理》读后感《第一管理》首先为我们列出了新安全规，说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，书中列出了不同安全事例的典型阐述解说。
我认为，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。
实际工作中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉员工哪些安全规程、哪些条条框框你应该遵守，但是，大家是否心甘情愿的去执行呢？通过阅读此书，我觉得要彻底转变这种安全观念，从“要我安全”，逐步转变为自己的责任和义务，“我要安全”，为了适应这个转变，书中指出在安全管理上要用约束、促进自我安全管理，最终实现安全生产。
所以我得到了以下几点启发：一、员工必须绝对落实执行力。
员工的安全意识淡薄，缺乏制度的制约，安全文明生产就难以实现，所以，严格执行安全制度，从第一件违规抓起，不搞下不为例，同时，要求安全管理者做“黑脸包公”。
从古至今，事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。
安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。
每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。
服从是执行的第一步，是落实的前提。
局部服从整体、个人服从集体是安全管理的一条基本原则，是一种大局意识。
如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。
这就需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。
但企业的安全生产规章制度一旦制定就相当于企业内部法规，员工应该坚决服从，认真执行。
安全源于精细，事故出自随意。
安全体现在员工对工作认真负责的态度、细致的作风，敬业的精神和脚踏实地的务实态度。
安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。
实践表明，安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种绝对的执行力。
我们无论身在什么岗位、进行什么操作，都要认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是我们电力人义不容辞的责任。
关于施工企业如何抓好安全生产管理工作的一些思考
关于施工企业如何抓好安全生产管理工作的一些思考摘要:安全生产是施工企业永恒的主题,安全生产管理既符合一般管理的规律,也有自身的特点和方法,安全生产管理作为管理工作的重要组成部分,是指企业在生产管理活动过程中针对各种安全问题,运用有效的资源和方法,进行的管理和控制活动,目的是为了实现安全生产的目标。
安全生产作为各企业形象的窗口,各企业,尤其是建筑施工企业对安全管理工作均格外重视,并认真落实各项安全生产工作,自始自终加强安全教育,落实各项安全生产法规、制度,但安全生产事故依然频频发生,那么,如何抓好施工企业的安全生产管理工作呢？本文通过作者对安全生产的理解及经验,简要介绍了施工企业安全生产管理存在的普遍问题,并就抓好施工企业的安全生产管理工作提出自己的观点。
关键词:施工企业安全管理《第一管理—企业安全生产的无上法则》一书中有这样一段描述:“人类学家统计窗体底端二战结束后60年来,地球上没有战争的日子只有26天。
我们要问,半个世纪以来没有事故的日子能有多少天？国际劳工组织(ILO)的最新报告显示,事故的发生一天也没有停止过。
全世界每年因公死亡人数达到200多万人,是每年全球战争死亡人p1.1 安全生产责任制没有得到真正的落实主要是项目部没有按照“一岗双责、岗岗有责”的规定,建立各生产岗位的安全生产责任制;施工项目没有按照要求建立健全安全生产管理工作制度,造成管理链条不畅,存在梗阻现象,施工生产安全管理工作无章可循,安全生产责任不明。
1.2 安全保证体系需建立健全随着政府、企业对安全管理的重视,施工项目部能够建立自己的安全保证体系,但很多施工项目部仅是把该项工作停留在建立阶段,在项目策划阶段形成文档留存,主要是为了施工手续的审批需要及应对各级检查。
没有切实发挥安全保证体系的作用。
另外,还存在安全保证体系未按照要求建立的情况,没有从思想保证、组织保证、责任保证、技术保证、制度保证、培训保证、工作保证、检查保证、监督保证、经济保证等方面入手,安全保证体系存在任何一项漏项,都能导致管理混乱,容易发生各种安全问题。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==第一管理读后感第一管理读后感第一管理读后感最近阅读了电子图书《第一管理》，读后我感想很深，书中一些新的安全观、新的安全理念深深地触动了我，让我从中受益匪浅。
《第一管理》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作。
在认真读完书后，让我深受启发。
人是万物之灵，有了人类后我们的地球才有了勃勃生机，世界才能够显现出色彩斑斓。
然而，人的生命也是十分脆弱不堪。
除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我们的日常生活和生产活动中如果稍有不慎，生命就有可能受到威胁，有时甚至是稍纵即失。
书中的一句话老是在我的脑海中闪现“所有的安全问题都是管理问题，所有的事故都是可以预防的”，这句话充分说明了安全管理是安全工作的核心和关键。
杜邦公司把所有的安全目标都定为零：零伤害、零职业病和零事故，说明其安全管理工作是相当出色的。
而发生事故，一般直接原因是操作者过失、设备缺陷，但仔细分析，其中都有安全管理上的过错、失误的影子在里面。
杜邦公司的安全管理值得我们深思呀。
“企业安全，谁该负责?企业安全，谁在负责?企业安全，怎么负责?”“为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人就平平安安，有人却事故不断?”几个问号，时时敲击着我的心。
我们真的不能再躺在过去的老思想、老观念、老做法的安乐椅上沉睡了。
我们必须要让我们的员工明白：谁安全，谁生存;谁安全，谁发展;谁安全，谁幸福!企业要生存，安全是底线。
我们一定要实现“在工作中快乐，在快乐中工作”。
我呼吁：珍惜生命：从我们每个人做起、从管理者的管理理念、从岗位操作的每一个动作做起。
作为一名职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。
安全工作只有起点,没有终点
安全工作只有起点，没有终点——《第一管理》读后感《第一管理——企业安全生产的无上法则》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作。
在认真读完书后，深受启发，相信该书会提高我矿的安全管理水平。
现结合我矿安全工作状况，谈谈我的看法和感想。
这几年，我矿处于高速发展的新时期。
采剥总量、铁精矿钛精矿和球团矿产量每年均在大幅增长，生产总值更是一年一个台阶。
同时，设备的大型化、生产规模的逐步扩大、部分老设备老工艺的先天性不足、采用了新的危险工艺、新的危险作业的出现、员工素质和安全管理队伍参差不齐等，使我矿的生产中潜在的不安全因素增多，危险性和危害性增大，并且国家法律法规和安全形势对企业的要求更加严厉，这都给我矿的安全工作增加了难度提出了新的要求。
总体来讲，我认为这几年我矿的安全工作是卓有成效的。
我矿领导高度重视安全工作，矿、车间两级机构健全、职责分工明确，同时安全投入大幅增加，这给予了安全工作实实在在、充分有力的保障，是安全工作能顺利开展的前提和关键。
其次，各种安全制度正在健全和完善，反违章力度不断加强，隐患排查治理、岗位机台危险辨识评价工作的有力开展，各种应急预案的完善和演习，使我矿的安全工作整体水平上了一个新的台阶。
另外，在矿领导、相关职能部门及全矿安全工作者的努力下，宣传教育培训得力，我矿员工的安全责任、意识也在逐步提高。
这里有个数字，可以说明：在2007年，我国的亿元国内生产总值生产安全事故死亡人数为0.413人。
在《第一管理》中提到，我们要有一个在成绩面前必须归零的心态。
过去的安全成绩只有在写总结、向领导汇报时有用，对岗位、对每一天的工作而言，成绩只能为零。
我们应居安思危，树立“安全生产管理永远是企业管理的薄弱环节”的观念，应清醒地看到我们的安全工作还有这样那样的不足，还有不少的薄弱环节，应时时保持高度的警惕，时时战战兢兢如履薄冰。
【2019年整理】安全—第一管理学习体会
中叫它“疲爱反比定律”。你越是厌烦一项工作，越感觉到勉强从事，越容易
疲劳；你很喜欢一项工作，即使工作超时你也不觉得很累。
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对照“疲爱反比定律”，你可以看一看周围人的状况。过去我们讲“干一
行，爱一行”，实际上很多人是“干一行，厌一行”。这很普遍，因为一项工
作干一段时间之后，各种刺激习以为常，大脑皮层由最初的兴奋转为抑制，多
就是对职工犯罪。对安全要严加管理，要明
知山有虎，偏向虎山行。宁听骂声，不听哭
声。要做到不安全不生产，不确保安全不作
业。安全生产都表现在具体小事上。大事故
都是有小违章引起的，没发生事故前的事是
小事，发生了就是大事。要坚决从小事抓，
抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的
目的是为了不出事。违章不一定出事，但出
事肯定是违章。对习惯性违章，不能习惯性
不管。
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•
骂声中委屈的是管理人员；哭声中受伤害的是员工，
是操作者，是被管理人员；无论是哭声，还是骂声，我相
信不会有人愿意去听。心情本来好好的，突然挨顿骂，那
感觉可远远超过一盆脏水泼在身上；净听到些哭声，也不
会好受到哪儿去。“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”，只
是在二难条件下的一种无奈选择。
的。只要这一系列和一连串事件中有一件不发生，事故就会戛然而止， 不会发生。要想打破连锁反应，就要从中间抽取任意一张骨牌，形成
豁口，就能避免后面的骨牌倒下。
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典型案例
2003年底，重庆开县“12.23”特别重大井喷失控事故，夺去了243条 人命，震惊全国。事故发生后，从政府主管部门的调查报告中，让人不由 得一再感叹——
数人就没有了新鲜感。厌倦情绪一般是在从事一项工作三个月之后产生的。仔
企业安全管理的心得体会（通用5篇）
企业安全管理的心得体会（通用5篇）企业安全管理的心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，马上将其记录下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的企业安全管理的心得体会（通用5篇），希望对大家有所帮助。
企业安全管理的心得体会1通过对现代企业安全管理的学习，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应遵守安全生产法。
安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。
在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查，落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
对从业人员的要求：严格执行三级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
对于新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
作为安全管理人员应当根据各个工程的特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位第一负责人。
企业安全生产管理的读后感
企业安全生产管理的读后感摘要：一、引言二、企业安全生产管理的重要性1.安全生产与经济效益的关系2.企业社会责任与安全生产三、我国企业安全生产管理的现状1.政策法规及标准体系2.企业安全生产意识与技术水平四、存在的问题与挑战1.安全生产观念滞后2.安全生产投入不足3.安全生产技术落后4.安全生产监管不到位五、对企业安全生产管理的建议1.提高安全生产意识2.加大安全生产投入3.引进先进安全生产技术4.完善安全生产监管体系5.加强员工安全培训六、结语正文：随着经济的快速发展，企业安全生产管理日益受到广泛关注。
我阅读了关于企业安全生产管理的书籍，对其有了更深入的了解。
本文将结合我国企业安全生产管理的现状，分析存在的问题与挑战，并提出一些建议。
企业安全生产管理不仅关乎企业的经济效益，更是企业应尽的社会责任。
安全生产是企业可持续发展的重要保障，只有确保安全生产，企业才能实现长远发展。
同时，良好的安全生产管理有助于提高企业的市场竞争力，为企业赢得声誉。
在我国，政府对安全生产管理十分重视，制定了一系列政策法规和技术标准。
这些法规和标准的实施，有力地推动了企业安全生产管理工作的开展。
然而，与此同时，许多企业安全生产意识不强，技术水平落后，导致事故频发。
为此，我们需要正视存在的问题，切实加强企业安全生产管理。
首先，企业要牢固树立安全生产观念。
安全生产是企业发展的基石，没有安全生产，企业的一切努力都将付之东流。
企业应将安全生产纳入发展战略，确保安全生产与企业发展同步规划、同步实施。
其次，企业应加大安全生产投入。
安全生产需要人力、物力和财力的支持，企业应合理安排安全生产经费，确保各项安全生产措施得到有效落实。
再次，企业应引进先进的安全生产技术。
科技是安全生产的重要支撑，企业可通过技术创新，提高安全生产水平。
同时，企业还应注重安全生产技术的研发，为我国安全生产事业做出贡献。
此外，企业还需完善安全生产监管体系。
安全生产监管是政府和企业共同承担的责任，企业应建立健全安全生产监管制度，确保安全生产各项工作得到有效执行。
读《第一管理——企业安全生产的无上法则》有感
读《第一管理——企业安全生产的无上法则》有感
沈晓冬
【期刊名称】《江苏安全生产》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】《第一管理——企业安全生产的无上法则》以通俗的语言、生动的例子向读者尤其是从事安全生产管理的人员传递了一种全新的安全认知，使人读后对安全的本质、安全的责任、安全的管理方式、安全管理的目标等都有了更深的思考和了解。
与煤矿、建筑施工等安全事故相对较高的行业不同，本人所在的行政事业单位一般被认为是非常安全的行业，鲜有重大安全事故发生，
【总页数】2页(P22-23)
【作者】沈晓冬
【作者单位】无锡市房产管理局
【正文语种】中文
【相关文献】
1.来自生产实践的安全管理新理论(模式)——读《企业自主安全管理》一书有感[J], 汪立亮
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听演讲之后的心得体会5篇
听演讲之后的心得体会5篇a;大学这四年，听过多少讲座，早已数不清;这四年，听过多少讲座，说都说不过来。
每一次讲座，都有可供我们借鉴的地方。
下面就是带来的听演讲之后的心得体会，希望能帮助大家!听演讲之后的心得体会1在危险面前是怕死的，总之，要树牢安全生产，要消除不怕死的虚伪说法。
无论事情如何，我们都要把握好一切，在发展中，一定要先安全，后生产的原则。
安全是人生重要的一课，安全是职业的低线;在安全和效益面前，重要的是先安全，再考虑效益，我相信事故都可预防;我更坚信所有都可以管理上找到原因。
我参加工作一年多，让我牢记的就是：安全管理上的一个核心就是责任，需要我们服从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保安全生产，顺利完成好任务，最终实现事故不再发生。
7月是一个不寻常的月，刚结束第七个安全月，我矿组织一次安全知识讲座，很荣幸邀请到了祁老师到我矿来给员工进行安全培训，在课堂上开展好安全知识抢答活动，让员工们的心态投入到安全知识学习中去，每一名员工带好笔和本子，做好了记录，营造了一个良好的学习氛围，我感触最深的就是所有事故皆可预防，如果能达到安全事故为“O”，那么，我们的企业的未来是非常美好的，安全——软实力的提高需要我们大家共同努力，尤其是年轻人更需要学习，因为年轻人朝气蓬勃，是在奋斗的好机会，所以我们一定要加强学习，自觉提高安全文化的执行力，才能更好的开展好自我管理，从“要我安全”到“我要安全”的顺利转变，最终形成“我要安全”的良好氛围，最终实现：安全要靠“自我管理”，保证不伤害自己，也不伤害他人。
自我管理看上去是管理，真正研究自我管理的是社会学家。
自我管理简单的说就是：“人生就是一出戏。
”就需要我们真正时刻演好每一个不同的角色。
安全和其他的工作不一样，你忽视它的时候，它就一定想办法让你注意到它，这个糟糕的办法就是“事故”。
安全生产中的自我管理，只能像演戏不能像游戏;在投入到生产中去后，日复一日地工作，要一定确保不出事故，有了事故后面的工作就没法去做，或者是难以去做。
企业安全管理心得体会（五篇）
企业安全管理心得体会（五篇）第一篇：企业安全管理心得体会企业安全管理心得体会（1）一切事故都可以避免的。
在施工过程中，控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。
安全管理的关键在领导。
在安全生产中，领导是安全生产的第一责任人。
而个人安全行动计划，是领导践行承诺、实现有感领导的载体，是落实直线责任的平台。
通过个人安全行动计划的执行，一级带动一级，促进安全职责的履行，各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重点在基层。
安全管理工作的重点在基层，核心在班组，工程部各级领导、直线部门负责人和管理人员以及项目部的管理人员都应该深入一线，到施工现场，到班组中去检查指导。
各级职能直线部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责，落实直线责任，通过逐级培训指导，提高职能部门人员以及基层班组员工的HSE管理能力，将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”。
只有基层安全管理基础扎实，才能达到企业安全管理更上一台阶目的。
安全管理的保证是监督。
工程部将隐患排查治理工作与监督检查工作有机结合，项目部、工程部管理层、工程部领导层各负其责，分级开展隐患排查治理和监督工作。
各层面直线管理人员加强直线责任落实，负责岗位业务范围内的安全监督检查工作。
工程部领导和各施工项目部项目经理按各自的个人安全行动计划对施工现场进行监督检查指导，排查施工现场的安全隐患，并督促进行整改。
工程部每月定期开安全生产例会，分析安全生产形势，结合对近期存在的共性问题，有针对性地进行下一步工作部署，杜绝类似的安全隐患再次出现。
企业安全管理心得体会（2）对于企业，安全环保就是政治、就是大局，是关键中的关键，基础中的基础。
党的十九大报告明确提出，“要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚决遏制重特大安全事故”。
对《第一管理——企业安全生产的无上法则》的感悟
对《第一管理——企业安全生产的无上法则》的感悟最近，有幸读到了一本由北京出版社出版的《第一管理—企业安全生产的无上法则》这本书，受益匪浅。
(最专业的安全生产管理)这本书的开篇就是国家主席胡锦涛和国务院总理温家宝对安全生产工作的重要指示。
胡锦涛主席是这样指示的：“高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立当为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求……人的生命是最宝贵的。
我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。
”而温总理则是这样强调的：“我们的政府是人民的政府，我们所做的一切都要对人民负责。
安全生产责任重于泰山。
必须充分认识搞好安全生产的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置。
搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。
”坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这条主线，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向基层、面向企业、面向职工、面向全社会，推动安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，着力强化各级干部和全体社会成员的安全责任意识，提高全民族的安全素质，这是每个公民的义务，也是企业每个员工义不容辞的责任。
安全生产事关人民群众生命财产的安全，事关改革发展稳定的大局，党中央国务院始终高度重视。
党的十六届五中全会第一次创造性地提出“安全发展”的理念和指导原则，，这是我们对科学发展观认识的深化。
党的十六届六中全会又进一步把安全生产作为群众最关心、最直接、最现实的问题，纳入构建和谐社会的总体格局。
而要构建和谐企业，就要把员工的生命安全放在第一位。
这是我对此书的第一感悟。
感悟之二：要想实现企业安全生产状况稳定好转的目标，则需要企业全体员工的共同努力，尤其需要我们通过加强安全文化建设来强化员工的安全意识，落实安全生产责任，营造关爱生命、关注安全的舆论氛围。
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[《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感]
《第一管理——企业安全生产的无上法则》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作，《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感。
在认真读完书后，深受启发，相信该书会提高我局的安全管理水平。
另外，应高度重视安全责任和责任的落实工作。
“企业安全，我负责”，人是管理中的最活跃因素，管好了人，就管好了安全。
安全责任需要共同承担也需要分担，既要让一根绳上的蚂蚱往一个方向用力，又要让每个蚂蚱都有自己明确的责任和义务。
安全责任的关键是在职工上，在岗位上，岗位是责任的核心，读后感《《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感》。
安全生产，人人有责。
不管是领导岗位、管理技术岗位还是生产操作岗位都应有具体明确的责任和义务。
有了责任制，有了很多安全制度，关键在落实，在执行上。
执行中关键的一环在管理上，违章指挥、冒险作业和不遵守操作规程是安全生产的大敌。
而安全管理的重心在执行环节上，需要全体员工不遗余力坚决贯彻。
我认为，安全管理上执行力贯彻不好的表现主要在以下几个方面：
1、该管不愿管：认为安全上基础差、问题多、资金缺少而责任重，怕管错了被追究责任；或是认为事不关已，高高挂起，从而对违章、隐患视而不见。
2、该管不敢管：怕麻烦，怕得罪人，怕打击报复，见违章现象避而远之，怕管不敢管。
3、管了不真管：心存侥幸心理，认为某些违章不制止、隐患不排除不会发生事故；或者抓安全图形式，喜表现，喜欢在领导看得见之处下功夫。
上级一走，马上就变了样。
4、愿管不会管：有管安全的主观愿望，但对安全工作一知半解，不知道如何科学管理，后果是往往干扰了正常的工作。
5、会管不能管：如检查过多，且流于形式，挫伤了积极性和责任心等。
安全工作者一定要记住：不负责任就是对职工犯罪。
加强责任心，加强学习，提高水平是当务之急。