员工绩效评价表

附件：

年月日至年月日

●业绩评价（KPI目标设定和评价）

●行为评价

●年度绩效综合评价

1、年度KPI目标设定

1.1 员工根据岗位职责及所在部门当期KPI填写下表，由直接领导和隔级领导确认后，分别签名。

1.2 员工个人年度行动计划

注：各单位可根据岗位具体情况编制员工个人年度行动计划表。

3

2. KPI目标达成度评价

在评价周期结束后，由员工填写KPI实际达成情况，呈交直接领导。直接领导将员工实绩与KPI目标逐项进行比较打分，并计算当期所有KPI加权累计得分。参照员工当期KPI累计得分情况，运用平衡预算点管理方法，确定员工业绩评价结果（A、B、C、D或E）及员工KPI评价最终得分。

2.1 上半年KPI评价

2.2 员工年度KPI评价

3. 年度行为评价

年终，由员工填写个人年度行为表现，呈交直接领导。直接领导根据员工实际表现进行逐项打分，并计算当期累计得分。参照员工当期累计得分情况，运用平衡预算点管理方法，确定员工行为评价结果（A、B、C、D或E）及员工行为评价最终得分。

注：员工能力提升有关制度另行制定。

4．年度绩效综合评价（由直接领导填写）

5．员工需要补充说明的绩效表现

6. 培训和能力开发