员工的绩效考核表

员工的绩效考核表

员工的绩效考核表

有效的管理员工绩效考核可以将个人、团队和企业目标结合在一起,为企业赢得成功。下面我给大家带来员工的绩效考核表5篇，盼望大家喜爱! 员工的绩效考核表（篇1）

一、绩效考核目的

工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成状况、工作职责履行状况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并赐予与其业绩相对应的嘉奖，实施有效激励，不断提升工作业绩。

二、绩效考核原则

各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和供应技术方面的支持;

考核应以规定的考核项目和事实为依据;

考核应以确认的事实或牢靠的材料为依据;

上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任;

三、绩效考核适用范围

本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。

四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，详细时间见通知。

五、绩效考核内容和方式

绩效考核内容：采纳年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自

我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。

六、考核权限：

考核者

被考核者

处级主管

部门经理

副总经理

总经理

一般职员

考评

审核

----

----

处级主管

----

考评

审核

----

部门经理

----

----

考评

审核

副总经理

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----

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考评

七、考核程序

考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开头启动年度考核程序。填写《员工工作绩效年度考核表》：全部员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。

填写《员工绩效评述表》：全部员工在年度绩效考核实施期间，必需同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效状况的具体描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。

向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。

统计年度考核成果：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成果;部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。

本年度计算公式为：年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分95%

部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门全部人员的最终考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应敬重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分沟通后进行。

年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成果，对比《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。

向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。

八、结果应用

与薪资挂钩方法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩方法》。

年度绩效考核结果的其他应用：

“用于工作改进和职业进展的年度方案”一栏的内容供应给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;

年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录用;

年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象;

“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所供应的资讯，有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的爱好所在。

员工的绩效考核表（篇2）

被考核人姓名：部门：职位：

评价目标

评价标准

初核

得分

复核

得分

基本状况25分

出勤

1、出勤(10分)：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

奖惩

2、奖惩(10分)：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。合群性

对集体漠不关怀，不愿并且很少参与公司的群体活动

对集体不太关怀，不主动参加公司的集体活动,劝告有时能参与

能参与公司全部的集体活动

关怀集体，主动的参加公司的集体活动

关怀集体，乐观的提倡并组织公司的集体活动

初核

得分

得分

分值5

1

2

3

4

5

工作态度25分

责任心

敷衍无责任心，做事马虎大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发

工作努力，份内工作特别完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核

得分

复核

得分

分值5

1

4

5

乐观性

无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易

遇问题和困难就垂头丧气，不出成果

不知疲乏，不断进取

求知欲强，并把学问用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满意，努力提高自己素养

勇于挑战，不畏困难;为实现目标竭尽全力

初核

得分

复核

得分

分值5

1

2

3

4

5

原则性

原则性差，是非不分，经常拿原则做交易