论建筑工程施工中工程预算
探讨建筑工程预算管理的意义及其措施
建筑工程预算管理的目的
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成本控制
通过预算管理，可以对建 筑工程的成本进行精确估 算和有效控制，防止成本 超支和浪费。
资源优化
预算管理能够合理规划和 分配项目所需的各类资源 ，确保项目的顺利进行和 高效实施。
培养专业预算管理人才
专业素养提升
加强预算管理人员的专业素养培训，提高其对建筑工程、经济、财务等多个领域 的知识储备，以更好地胜任预算管理工作。
跨界人才培养
鼓励预算管理人员学习与项目管理、工程造价等相关领域的知识，培养跨界人才 ，有利于推动预算管理与其他管理环节的融合与协同。
推动预算管理与其他管理环节的融合与协同
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建筑工程预算管理的未来发展
引入先进的预算管理理念和技术
信息化技术运用
积极引入信息化技术，如大数据、人工智能等，提高预算管理的效率和准确性 。通过对历史数据进行分析，可以更精确地预测工程成本，实现资源优化配置 。
全生命周期管理
推广全生命周期预算管理理念，从项目立项、设计、施工到运维等各个阶段， 实现预算的全程监控和管理，确保项目的经济效益最大化。
风险降低
通过预算管理，可以及时 发现和应对项目成本风险 ，采取相应措施降低风险 对项目的影响。
建筑工程预算管理的现状与挑战
现状：目前，许多建筑企业已经认识到预算管理的重要性，并积极采取 预算管理措施，取得了一定的成效。但同时，也存在一些问题，如预算 编制不够精确、执行不够严格等。
挑战：建筑工程预算管理面临着多方面的挑战，如市场信息不对称、材 料价格波动、人工成本上涨等。这些挑战使得预算管理更加复杂和困难
建筑工程施工预算范例
建筑工程施工预算范例一、综述建筑工程施工预算是指建筑工程施工过程中，根据工程设计和施工实际情况，对施工材料、人工、机械设备等费用进行合理估算的过程。
预算过程中需要综合考虑各种因素，包括施工规模、工艺流程、材料价格、人工费用、机械设备租赁费用等，以确保建筑工程施工过程中的经济合理性和效益最大化。
二、预算编制流程1. 收集资料：首先要收集建筑工程的设计图纸和相关技术资料，包括建筑结构、设备安装、消防、水电等方面的设计图纸，以及工程规划、施工工艺说明、特殊施工要求等。
2. 分析设计图纸：对设计图纸进行详细分析，了解施工范围和施工要求，明确工程建设的具体要求和技术标准。
3. 编制清单：根据设计图纸和相关资料，编制施工项目的材料、人工、机械设备等费用清单，明确每一项施工费用。
4. 估算费用：对每一项费用进行估算，包括材料费、人工费、机械设备租赁费等，结合当地的市场行情和施工实际情况，制定合理的费用估算标准。
5. 综合汇总：根据各项费用估算，进行综合汇总，得出建筑工程施工的总预算费用。
6. 修订调整：根据实际情况，适时修订和调整预算，确保预算的准确性和有效性。
三、预算编制内容1. 材料费用：包括建筑材料、装饰材料、设备设施等各种材料的购买费用。
在编制材料费用时，需要考虑到材料的价格变动和市场供求情况，确保预算费用的准确性。
2. 人工费用：包括各种施工人员的工资、福利和奖金等费用。
在编制人工费用时，需要考虑到当地的工资标准和综合福利待遇，确保预算费用的合理性。
3. 机械设备费用：包括各种施工机械设备的租赁费用。
在编制机械设备费用时，需要考虑到机械设备的类型、规格和使用时间，确保预算费用的合理性和有效性。
4. 工程施工费用：包括施工现场的搭建费用、人员管理费用、安全保障费用等。
在编制工程施工费用时，需要考虑到施工现场的实际情况和特殊要求，确保预算费用的合理性和有效性。
5. 其他费用：包括各种可能发生的杂费、临时设施费用、保险等费用。
工程施工与预算
工程施工与预算工程施工是任何建设工程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
工程预算则是在工程施工前对建设工程所需的费用进行测算、分析和预算的工作，是工程施工的前提和基础。
在工程施工和预算过程中，工程管理者需要做好各种准备工作、认真分析、科学规划和合理预算，以确保工程能够按照要求进行、按时完成和不超预算。
一、工程施工1. 施工组织设计在工程施工前，需要做好施工组织设计工作。
施工组织设计是指在施工过程中，为了保证工程施工的质量、进度和效益，而对施工组织和管理进行设计、规划和布局的工作。
在施工组织设计中，需要包括施工机械设备配置、施工技术方案、施工人员配备、施工安全措施等内容。
2. 施工准备工作施工准备工作是工程施工的前期工作，包括场地平整、施工材料采购、施工机械设备调试、施工人员培训等内容。
在施工准备工作中，需要做好各种准备工作，以确保工程施工的顺利进行。
3. 施工过程管理在工程施工过程中，需要加强施工过程管理，确保施工按照要求进行。
施工过程管理包括施工进度管理、质量管理、安全管理等内容。
工程管理者需要及时发现和解决问题，以确保工程能够按照计划进行。
4. 施工现场监理在工程施工过程中，需要加强施工现场监理，确保施工质量。
施工现场监理是指在工程施工过程中，对工程施工现场进行监督、检查和指导的工作。
通过加强施工现场监理，可以及时纠正问题，确保工程质量。
二、工程预算1. 预算依据确定在工程预算前，需要确定预算的依据。
预算的依据包括设计资料、施工工序、工程量清单、市场价格等内容。
通过确定预算的依据，可以保证预算的准确性和科学性。
2. 预算费用测算在工程预算中，需要进行费用测算工作。
费用测算是指在工程预算前，对工程所需的各项费用进行测算、分析和计算的工作。
通过费用测算，可以确定工程所需的费用，并进行合理的预算。
3. 预算控制在工程施工过程中，需要加强预算控制，确保工程不超预算。
预算控制是指在工程施工过程中，对工程费用进行控制和管理的工作。
建筑工程预算组成
建筑工程预算组成1.工程费用- 施工费用：包括劳动力成本、材料成本、设备使用费、施工机械租赁费等。
- 监理费用：包括监理人员工资、差旅费、办公费等。
- 质监费用：包括质量监督检验费、质检人员工资等。
- 设计费用：包括设计师酬金、设计软件费、设计机构费用等。
- 甲供材料费：对于一些特殊的材料，需要业主或发包方提供，需要计入预算中。
2.临时设施费用- 临时建筑费：包括临时办公室、工人宿舍、临时厕所等临时建筑物的搭建费用。
- 施工临时设备费：包括施工期间所使用的临时机械设备的租赁费用。
- 临时供水、供电、供暖费用：在施工期间，需要提供临时的水、电、暖气等服务，需要计入预算中。
3.工程管理费用- 管理人员工资及福利费：包括项目经理、施工员、质检员等管理人员的工资、社会保险费、福利费等。
- 工程保险费：建筑工程在施工期间存在一定的风险，需要购买相应的工程保险。
- 管理部门办公费用：包括办公场所租金、办公设备费用、办公用品费用等。
4.规费和税金- 规划建设管理费：根据当地规定，需要缴纳的规划建设管理费用。
- 城市基础设施配套费用：根据当地规定，需要缴纳的基础设施建设费用。
- 建设税金：根据国家和地方财政部门规定，需要缴纳的建设税金。
5.其他费用- 土地费用：包括土地使用权出让金、土地承包费用等。
- 环境保护费用：根据环保要求，需要投入的环境治理费用。
- 咨询费用：如果需要请咨询机构进行专业评估，需要支付相应的咨询费用。
- 外部监测费用：根据工程的特点，可能需要进行外部监测，需要支付相应的费用。
以上是建筑工程预算中的常见组成部分，不同工程的预算内容会有所差异。
建筑工程预算工作中问题论文
建筑工程预算工作中问题探讨摘要：建筑工程预算以货币形式反映建筑工程的价值，随着建筑建设行业的深化发展，其工作的地位也越来越重要。
本文将先简述当前建筑工程预算的现状，并结合工作经验谈谈工程预算工作中提高工程预算质量的几个要点，以为建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度提供一些参考价值。
关键词：工程造价；工程预算，问题中图分类号： tu201.7文献标识码：a 文章编号：abstract: construction engineering budget in form of currency reflect the value of construction projects, with the deepening of industry building construction development, the work status is also more and more important. this article will first briefly states the present situation of the current building engineering budget, and connecting with the work experience about engineering budget of improving the quality of engineering budget work some of the points, thought that establish a highly effective in the construction market of engineering cost management system to provide some reference value.keywords: engineering construction; engineering budget, problem1 简要分析建筑工程预算的现状随着社会主义市场经济的建立及发展，市场竞争越来越激烈，对施工企业的人员素质、技术装备、施工组织及相关工程预结算提出了更高的要求。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
施工图预算毕业论文
施工图预算毕业论文施工图预算毕业论文引言施工图预算是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到工程项目的成本控制和管理。
在这篇毕业论文中，我将探讨施工图预算的相关问题，并提出一些改进的方法，以提高预算的准确性和可靠性。
一、施工图预算的重要性施工图预算是工程项目的基础，它对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
准确的预算可以帮助项目经理和工程师在项目的各个阶段做出明智的决策，确保项目的质量和进度得到有效控制。
二、施工图预算存在的问题然而，在实际操作中，施工图预算常常面临一些问题。
首先，由于施工图预算的编制涉及到大量的数据和信息，往往需要耗费大量的时间和精力。
其次，预算编制的准确性和可靠性也常常受到一些因素的影响，例如设计变更、材料价格波动等。
此外，预算编制人员的经验和专业水平也会对预算的准确性产生重要影响。
三、改进施工图预算的方法为了提高施工图预算的准确性和可靠性，我们可以采取以下几个方法：1. 引入先进的技术和软件工具：利用计算机辅助设计和预算软件，可以大大提高预算的编制效率和准确性。
这些软件可以自动计算和更新材料价格、工程量等信息，减少人为因素的干扰。
2. 加强与设计部门的沟通与协作：预算编制人员应与设计师密切合作，及早了解设计变更和调整，以便及时更新预算。
同时，设计师也应充分考虑成本因素，尽量避免不必要的设计变更。
3. 建立完善的数据管理系统：通过建立一个统一的数据管理系统，可以方便地存储和管理工程项目的各项数据和信息。
这样，预算编制人员可以及时获取并更新所需的数据，提高预算的准确性和可靠性。
4. 加强预算编制人员的培训和学习：预算编制人员应不断提高自身的专业水平和技能，了解最新的预算编制方法和技术。
定期组织培训和学习活动，可以帮助他们更好地适应和应对各种预算编制的挑战。
结论施工图预算作为建筑工程项目的核心环节，对于项目的顺利进行至关重要。
然而，在实际操作中，预算编制常常面临一些问题。
为了提高预算的准确性和可靠性，我们可以采取一些改进的方法，例如引入先进的技术和软件工具、加强与设计部门的沟通与协作、建立完善的数据管理系统以及加强预算编制人员的培训和学习。
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：在建筑工程预算在整个建筑工程建设过程中扮演着非常重要的角色，对建筑工程顺利建设施工提供了重要的基础保障。
同时，对于建筑工程项目来说，合理有效的建筑工程预算，能够帮助建筑工程项目合理缩减施工成本，避免资源及资金的浪费，提升建筑工程预算的经济效益。
因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。
此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；工程预算；造价控制引言：在开展建筑工程造价预算过程中，其很可能会被市场的变化情况以及人为等多种因素所限制而出现变化。
并且，因为前期的工程造价预算控制很可能会出现一些偏差，这就导致工程施工过程中需要投入的成本具有一定的浮动。
从某种角度来说，很可能会导致资金出现不必要的消耗。
因此，建筑工程造价预算控制人员要加大力度开展相关工作，找出导致问题出现原因，提升自身建筑工程造价预算控制水平，为后续工作的开展提供支持。
1在建筑工程预算造价管控重点1.1建筑工程预算的基本概念工程预算是指对建筑工程未来一段时间的收支情况进行预测和估算。
工程预算能够以货币的形式如实反映建筑工程项目的成本支出状况和经济收益状况。
工程预算是建筑企业编制施工计划、开展财务管理工作和工程造价管理工作的重要参考依据。
工程预算与工程招投标阶段的造价管理存在着内在联系。
具体来说，工程预算是建筑企业在工程项目施工过程中，根据国家法律法规与行业规章条例对成本费用进行预测和评估。
加强工程预算管理，可以帮助建筑企业在保证施工进度、施工安全及施工质量的基础上，最大限度地压缩工程造价，实现经济效益和社会效益的最大化。
1.2项目资料的健全为确保建筑项目预算造价管控工作的顺利开展，就要对预算工作进行科学编制。
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：在市场竞争日益激烈的环境下，我国建筑事业也迎来更加严峻的挑战。
随着工程建设规模的不断扩大，工程投资也随之增加给企业发展带来巨大阻碍。
面对这样的形势工程造价预算工作的重要性越来越突出。
现需要对以往工程造价中存在的问题进行分析和探讨，并且采取对应的手段进行控制和处理，从而有效提高工程造价的准确性和科学性。
关键词：建筑工程造价；预算控制；思考分析引言建筑工程项目和其他项目不同，具有建设周期长、一次性投入高且相对复杂等特点，非常容易受到其他因素的干扰，进而对建筑工程项目整体的稳定性和质量产生影响。
在多数建筑工程项目中，超出既定造价预算的现象非常普遍，造价预算不仅直接影响到建筑工程项目的进度，同时也会影响到建筑项目的收益。
基于此，一定要重点针对建筑工程造价预算项目中存在的各类问题制定相应的应对措施，尽量避免超预算现象的发生，同时也要确保造价预算的科学性。
1工程造价预算控制的重要意义分析一般情况下，建筑企业在开始造价控制工作之前，会以合理的造价估算作为主要参考，这就要求项目成本预算结果必须达到一定的精度，不仅需要相关人员严格按照预算规则开展工程造价预算工作，还需要行业专家和预算管理人员对预算结果进行严格、系统的审核，审核合格后，方可作为建筑工程资源配置和资金投入的重要基准，在保证工程有序发展的同时，更好地降低工程造价成本，避免出现更多的预算超标问题。
此外，由于工程项目工期长、投资大，如果不严格控制各个环节的成本，势必会导致预算超标或大量浪费项目资金。
因此，只有在工程实施前，做好建筑工程的成本预算，才能为资金的合理使用提供可靠保障。
2工程造价中存在问题2.1对工程项目情况不甚了解，导致预算编制不合理在开展工程项目预算过程中，很多从事预算编制的工作人员为了省时间和提升工作质量，并没有直接进入到工程项目施工现场进行实地调查和分析，也没有做好相应的风险评估工作。
正因为预算编制人员对工程项目的整体情况了解得不够深入，从而导致实际的预算出现了各式各样的问题。
工程施工预算标准
工程施工预算标准一、前言工程施工预算是指在建筑工程施工过程中，根据工程设计文件和施工方案，按照一定的计量方法和价格计算方法，综合确定工程施工的费用总额以及费用构成的细目。
工程施工预算标准是指按照国家相关法律法规和标准规定的工程造价计算方法和程序，结合工程实际情况，按照一定的标准和规范，对工程施工进行详细测算、核算、结算的指导性文件。
它不仅是工程施工管理的重要依据，也是工程管理部门对施工费用的监督和控制的基础。
本标准旨在规范工程施工预算的编制，确保工程施工费用的科学性和合理性，为工程施工管理提供参考依据，并促进工程施工质量和效益的提高。
二、工程施工预算的编制依据1.《工程施工预算编制规范》（GB50587-2018）；2.《建设工程费用预算定额》；3.国家相关建筑工程计价标准；4.本地区建筑市场行情；5.相关工程设计文件和施工方案。
三、工程施工预算的编制程序1.确定工程施工范围，明确工程施工内容；2.进行工程数量清单的测算，包括工程量的计算和工程费用的预估；3.编制施工费用预算，包括直接费用和间接费用；4.汇总计算费用总额，并进行审定；5.审定后编制工程施工预算书，并报相关部门审查备案。
四、工程施工预算的编制要求1.依据国家相关标准规范和法律法规，确保工程预算的合法性和科学性；2.工程施工预算应根据实际工程情况进行调整和优化，保证工程质量和安全；3.施工方案的确定应考虑工程施工效率和成本控制，尽量降低工程造价；4.在编制工程施工预算时，应充分考虑工程施工过程中可能出现的风险因素，留足安全保障费用。
五、工程施工预算的编制内容1.工程施工范围及工程量清单；2.施工费用构成及价格计算依据；3.直接费用和间接费用的详细计算；4.施工过程中可能发生的风险及应急预算；5.审定意见和备案材料。
六、工程施工预算的管控与调整1.工程施工过程中，应根据实际情况对工程施工预算进行动态调整，确保工程费用的合理性和准确性；2.在工程施工过程中，若出现工程量变更或材料价格波动等情况，应及时调整工程预算，保证工程施工顺利进行；3.工程施工预算的使用应按规定程序和流程进行，确保费用的合理支出和申报。
工程施工和工程预算
工程施工和工程预算随着城市化的推进和经济的发展，建筑工程在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
作为支撑城市发展的基础设施，建筑工程的施工和预算管理是确保工程质量和进度的关键。
本文将从工程施工和工程预算两方面进行探讨，重点介绍工程施工过程、施工流程、预算编制和预算管理等问题。
一、工程施工1. 工程施工过程工程施工是建筑工程实施的一个重要环节，它是将设计图纸和方案转化为实际建筑的过程。
工程施工包括材料采购、现场施工、监理验收等环节，需要各方面的配合和协调。
在施工过程中，施工单位要根据设计要求和相关标准制定施工方案，并按照施工计划进行施工，保证工程质量和进度。
2. 施工流程施工流程是指工程施工按照一定的顺序和步骤进行的过程。
一般来说，施工流程包括施工准备、土方开挖、基础施工、主体结构、建筑装饰、设备安装等环节。
在施工过程中，要根据工程的实际情况和要求确定施工的具体流程，确保施工的顺利进行。
3. 施工管理施工管理是指对工程施工过程进行统一管理和协调的工作。
施工管理包括施工组织设计、进度管理、质量管理、安全管理等内容。
在施工管理中，要加强对施工现场的监督和检查，及时解决施工中出现的问题，保证工程的质量和进度。
二、工程预算1. 预算编制工程预算是指根据工程设计计划和相关标准，对工程施工所需的费用进行全面、系统的估算和计算。
在进行预算编制时，要考虑到材料、人工、设备、管理等各个方面的费用，并根据实际情况进行调整和修改。
预算编制是工程管理的重要环节，它直接关系到工程的施工质量和进度。
2. 预算管理预算管理是指对工程预算进行全面管理和控制的过程。
预算管理包括预算控制、预算分析、预算调整等环节。
在预算管理中，要加强对工程费用的核算和监督，及时发现和解决预算超支、延误等问题，确保工程的顺利进行。
同时，要根据施工实际情况对预算进行调整，提高预算的准确性和灵活性。
三、总结工程施工和工程预算是建筑工程的重要组成部分，它们直接关系到工程的质量和进度。
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：在建筑工程施工过程中，成本管理是至关重要的内容之一，而为了能够更加真实有效的体现出建筑工程成本情况、对其进行有效管控，要明确建筑工程预算控制要点。
随着建筑行业的转型与升级，市场竞争日趋激烈，我国施工企业也逐渐意识到加强成本管理的重要意义。
在保质保量完成工程项目建设的同时，如何通过有效措施降低项目建设成本，获得更多的经济效益，提升竞争优势是施工企业最关心的问题。
施工预算作为项目成本控制的主要内容，科学合理的施工预算也可以进一步提升项目成本控制的成效。
关键词：建筑工程；施工过程；造价预算控制；重点难点引言建筑工程项目管理必须要重视工程造价，并对其中存在的问题进行有效解决，以合理控制建筑工程造价的方式，提高建筑工程项目管理水平。
1建筑工程施工过程中的造价预算控制难点1.1预算编制不够严谨在建筑工程预算编制过程中，部分工作人员缺乏责任意识，在预算编制中不够严谨，无法保证预算结果的准确性和可靠性。
现如今，在建筑工程预算编制方面所暴露出的不足较多，比如部分编制人员对于预算编制工作态度过于随意，没有对施工现场进行全面细致的勘查，没有充分根据施工现场实际情况编制预算。
在出现上述问题后，即可导致预算编制缺乏可靠依据，无法保证预算编制结果的准确性，在项目建设中容易发生超预算问题。
1.2受到建筑材料价格波动的影响对于建筑工程来说，工程项目建设成本是工程造价成本的主要内容，通常占一半以上，对于工程造价成本具有重要的影响。
其中，建设成本中，建筑材料往往占有绝大部分，在市场经济条件下，建筑材料价格始终处于波动的状态，导致在工程造价预算过程中，无法精准把握建筑材料的价格。
在建筑工程规模化项目施工周期普遍较长，在建筑材料市场运行过程中，当建筑材料出现价格上涨时，就会给工程成本预算带来一定的难度，从而对工程造价预算的合理性带来负面影响。
因此，在进行工程造价预算时，要实时跟踪、记录建筑材料市场的波动情况，做出精准的预测和分析，从而为工程造价预算提供准确的数据支持。
建筑工程施工预算
建筑工程施工预算
一、施工预算的编制目的
1. 为了合理确定项目的总投资和财政支出，为项目的实施和经营提供财务保障。
2. 为了科学编制施工合同，并为双方的相关权益提供保护。
3. 为了实现经济合理使用资源，保证建设工程的质量和工期。
4. 为了防止建筑工程施工过程中的超支、拖期等现象的发生，确保项目的顺利进行。
二、施工预算的编制内容
1. 项目概况：包括项目名称、建设单位、建设地点、建设性质、建设规模等基本信息。
2. 投资组成：包括工程费、设备费、安装费、其他费用等各项费用。
3. 费用计算：包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润等具体费用项的计算。
4. 费用分配：根据施工方案和设计方案，合理分配各项费用，并形成施工预算表。
5. 预算调整：根据实际施工情况，随时进行预算调整，确保施工进度和质量。
三、施工预算的编制方法
1. 根据设计方案和施工方案，在对建筑工程的工程量进行详细测算的基础上，编制工程造价预算。
2. 确定工程造价预算后，对其中的材料费、人工费、机械费等进行详细核算，并计算出实际施工的具体费用。
3. 在费用计算的基础上，结合建筑工程的实际情况和市场行情，进行调整和修订，制定最终的施工预算。
4. 在施工过程中，随时监控各项费用的发生情况，及时调整预算，确保施工质量和进度稳定。
总之，建筑工程施工预算的编制是建筑工程项目管理中的一个关键环节，合理编制，科学调整，严格控制，能有效降低成本，提高效率，确保建筑工程的质量和进度。
建筑企业在进行施工预算编制时，需要遵循市场规律、严格监督、科学调整的原则，不断完善工程造价体系，推动建筑工程管理水平的进一步提高。
浅谈建筑工程的预算编制
浅谈建筑工程的预算编制1、做好工程预算编制工作的重要性工程预算是对工程项目施工费用的预测，其也是施工单位控制成本的首先手段，通过合理的编制工程预算，可以避免施工人员出现资源浪费等问题。
编制工程预算对编制者有着较高的要求，其是一项专业性较强的工作，编制者不但需要掌握工程预结算的专业知识，還需要了解相关的法律、法规，另外，对工程施工的建筑材料以及设备属性也要有所了解，这样才能保证施工材料的质量以及设备的合格性。
一般建筑企业还对编制人员有着工作经验的要求，工程预算的编制是一项多学科综合性工作，编制者需要熟悉建筑施工的常用方法，还要通过学习不断的积累投资控制的经验与方法，这样才能达到施工企业对工程预算编制质量的要求。
2、影响建筑工程预算编制准确性的因素建筑施工图预算（静态）投资，是建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。
它是在建筑工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测，同工程结算（动态）有着质的区别。
预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。
影响因素有以下几个方面：第一：工程阶段性对预算的影响。
一项建筑工程要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是建筑施工图设计阶段中的产物，它产生在实施阶段之前，这就决定了预算的局限性。
（1）建筑材料差价对预算的影响。
在市场经济条件下，建筑材料价格将会有进一步的变化。
（2）国家政策性调价。
建筑工程的阶段性是有建筑工程的时间性决定的，每一个阶段依循着一定步骤，不能将下一道工序的时间提前。
而国家每一阶段都可能进行政策性调价。
（3）预算没有考虑现场签证。
现场签证是建筑施工期产物，产生的原因多种多样。
包括：基坑排水、土方坍塌、地下障碍、文物、自然灾害等。
（4）预算没有特殊施工技术措施。
工程造价主要是由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。
实体性消耗部分一般是施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出入。
而措施性消耗部分，则因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异。
建筑工程中预算管理论文
建筑工程中预算管理的探讨【摘要】随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。
本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。
施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。
【关键词】施工企业；预算成本；项目成本随着我国市场经济的快速发展，国家对基础设施建设的投入也随之加大。
公路建设市场出现前所未有的大好局面，给施工单位提供了绝好机遇，但随着公路建设市场运作机制逐步完善，公开竞争招投标的引入使得招投标的竞争更加激烈，施工企业必须参与市场竞争才能生存和发展，这要求必须通过加强工程项目管理，才能适应当前建设市场，把工程建设成优质工程、精品工程，使企业获得较好的社会效益和经济效益。
工程预算(成本)管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，只有加强工程项目的预算(成本)管理，才能把握住工程项目管理的精髓，保证质量、进度、效益目标的顺利实现。
1 企业项目成本预算概论项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。
成本预算可以称为制定成本计划，用于测量和监控成本实施情况的预算。
在工程施工中，施工成本包括直接成本和间接成本，其成本费用包括：人工费(指施工人员工资等)、材料费(指项目材料等)、运杂费(指原材料和成品料的运费等)、机械使用费(指外租机械的租金等)和固定资产使用费(指公司机械的台班折旧费等)、工具用具使用费(指公司仪器类折旧费等)。
这些费用直接影响整个项目的施工成本，需要细心地预算、控制、核算以及分析与评价。
对这些施工成本费用的预算，这既是对本工程项目的有效管理手段，也是对以后工程组织管理的指导。
2 提高全员经济意识建筑工程项目成本管理对一个建筑施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个建筑施工企业经济效益的好坏，甚至关系到建筑施工企业的生存、发展。
论建筑工程施工中工程预算
１搞好项 目成本测算， ． 实行责任成本 承包制
（） １ 基础资 料的调查 与收集： 编制工程预算 时， 在 基础资料的调查
需 项 目施工的 目标是提 高工程投资效益 和企业综 合经济效益 。施 工 与收集是一项很 重要的工作 。进行成本测算 ， 要调查和收集的基础资 企业要想实现其综合经济效益 ， 必须以实现其 所属项 目的经济 效益为基 料有 以下 几个方 面 。一是 设计 文件 的收集， 包括设计 图纸， 招投标 文件，
沲工 中， 施工企 业要根据 经 营战略和 内外条 件， 照施 工项 目的内在 企业进行补贴 ， 按 这在标价过低 的情况下是必 要的战略性措施。但这种亏
规律， 对生产诸要 素的优化配 置与 动态管理 ， 通过 实现项 目合 同 目 ， 标 提 损是亏在 明处 ， 也补在 明处 ， 目的经 济责任 十分明确。 补 项 高工程投资效益 和企业 综台经 济效益 。由于项 目 工的 目 施 标是 实现企 １ 成本测算 的依据 ． ３
业 的综合 经济效益 ， 再加上 建筑产 品具有 单件 性和一 次性 的特征 ， 以 所
成本测算 的依 据是设 计 图纸， 目实施性 施工组织 设计， 标文 项 招投
体现建筑产品货币表现形式 的工程预算， 在项 目施工 中发挥着 非常重要 件， 企业定 额， 工程预算 编制办法 ， 目 的生产要素 配置情 况， 项 部 企业或工 的作用。它是施工单位进行成本 控制与成本测 算的基础 和依 据， 也是施 程所在地 的有关 政策 、规定 等。
成本管理和提高项 目的经 济效 益起了积极 的作用 。
一般 工期 、质量和安全等各项 承包 指标， 年底经考 核后进行奖惩 兑现 。通过 接费 的取费标准 应执行企业规 定， 比部 颁标 准要有所降低 。 （ ） 理费 的测算 ： 费应分 为施工 队（ 部劳务） ４ 管 管理 含外 管理费和 近年来 的工作实 践证 明， 它对调 动项 目部 的工 作积极 性， 强项 目部的 加
工程施工企业工程预算
工程施工企业工程预算随着社会经济的发展，工程施工企业在建造各类建筑时，需要进行工程预算，以确保工程的质量和进度。
工程预算是对工程需要投入的各种费用进行合理估算和分析，确定工程造价，对企业的资金安排和资金运用起着至关重要的作用。
一、工程预算的重要性工程施工企业进行工程预算主要包括对建筑材料、人工费用、设备费用、管理费用等各方面进行逐一核算，从而明确工程造价，确定施工资金的投入方向。
良好的工程预算能够提高企业的管理水平和综合素质，为企业制定合理的施工计划，同时减少成本开支，提高企业的利润空间。
其次，工程预算有利于提升企业的市场竞争力。
通过对工程造价的合理估算和控制，企业可以制定出更有利可图的报价方案，吸引更多客户，提升企业在市场中的地位和竞争力。
同时，合理的工程预算还有利于企业的长远发展规划，为企业的未来发展提供有力支撑。
最后，工程预算有助于规范企业的财务管理制度和成本控制机制。
通过对工程成本的详细核算和分析，企业可以了解到不同方面的费用占比情况，有针对性地对企业的财务状况进行评估和规划，及时发现和解决潜在问题，确保企业的财务安全和经营稳定。
二、工程预算的编制步骤1.确定工程范围及工程要求。
在进行工程预算之前，需要明确工程的建设范围、建设要求，确定工程的规模、用途以及质量要求等，为后续的工程预算提供基础数据。
2.搜集和整理工程资料。
搜集和整理有关工程的设计图纸、施工规范、物料清单等相关资料，为后续的费用核算提供依据和参考。
3.确定工程所需材料和设备。
根据工程的具体要求和施工方案，确定工程所需的建筑材料和设备清单，并对其价格进行估算和核算。
4.核算工程人工费用。
根据工程的施工计划和所需施工人员的具体安排，对工程人工费用进行逐一核算，并计算出总人工费用。
5.确定管理费用和利润。
根据工程的规模和复杂程度，确定管理费用和利润率，并按照相关标准进行合理分配和核算，得出总管理费用和利润费用。
6.综合计算工程造价。
建筑工程施工期预算依据
建筑工程施工期预算依据随着城市建设的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，建筑工程施工期预算成为项目管理的一个重要环节。
建筑工程施工期预算旨在合理、科学地确定项目施工周期，为项目的顺利实施提供有力的支撑。
本文将从建筑工程施工期预算的概念、预算依据、编制要点等方面进行详细介绍。
一、建筑工程施工期预算的概念建筑工程施工期预算是指在建筑工程项目实施前预先对工程施工周期进行合理测算和确定，确定项目施工的起止日期、工期、进度控制要求等，为项目实施提供科学依据的一项管理工作。
建筑工程施工期预算不仅直接影响项目的完工时间和质量，还对工程投资和工程风险等方面有着重要的影响。
二、建筑工程施工期预算的依据1.项目规划文件：建筑工程项目的施工期预算应遵循国家相关规定及项目规划文件中的工期要求。
2.技术条件：建筑工程项目的施工期预算还要考虑到工程的技术条件，如工程的结构形式、施工工艺、人力、物料等因素。
3.历史数据：建筑工程项目的施工期预算可参考历史数据，分析过往项目的施工周期、工作量以及成本等数据，为项目的预算提供依据。
4.材料供应周期：建筑工程项目的施工期预算需要考虑到材料的供应周期，确保项目在施工期内能够按时完成。
5.人员配备：建筑工程项目的施工期预算需要合理安排项目的人员配备，确保项目施工的进度和质量。
6.风险控制：建筑工程项目的施工期预算还需要考虑到项目可能出现的风险，制定相应的应对措施，减少项目的风险。
三、建筑工程施工期预算的编制要点1.确定项目的需求：在编制建筑工程施工期预算时，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目规模、工期要求等。
2.分析项目的技术条件：根据项目的技术要求和条件，分析工程的结构形式、施工工艺、人力、物料等因素，确定施工期预算的基础。
3.确定项目的进度计划：根据项目的需求和技术条件，制定项目的进度计划，确定项目的起止日期、工期等重要信息。
4.编制施工周期：根据项目的需求和进度计划，编制项目的施工周期，包括施工的工序、工期、重点节点等。
工程施工预算范围
工程施工预算是在工程项目实施前，对工程项目的各项费用进行预测和计划的过程。
它是对工程项目施工过程中的经济活动进行指导和控制的重要依据，是保证工程项目顺利进行、降低工程成本、提高工程效益的重要手段。
工程施工预算的范围包括以下几个方面：1. 建筑工程费用：包括土建工程、安装工程、装饰工程、园林绿化工程等费用。
其中，土建工程费用包括基础工程、主体结构工程、屋面工程、墙面工程等；安装工程费用包括给排水工程、供电工程、通风空调工程、消防工程等；装饰工程费用包括室内外装饰、装修工程等；园林绿化工程费用包括景观绿化、庭院硬化、园林小品等。
2. 设备购置费用：包括工程项目所需的各种设备的购置费用，如电梯、空调、消防设备、建筑材料等。
3. 施工临时设施费用：包括施工现场的临时建筑物、临时道路、临时供电、临时供水等费用。
4. 施工工具和机械使用费用：包括施工过程中使用的各种工具和机械的租赁、购买、维修等费用。
5. 人力资源费用：包括施工过程中所需的各种劳动力的工资、福利、培训等费用。
6. 管理费用：包括工程项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。
7. 质量检测和验收费用：包括工程质量检测、验收所需的费用。
8. 安全文明施工费用：包括施工现场的安全防护、文明施工、环保等费用。
9. 风险费用：包括工程项目实施过程中可能出现的风险和意外情况所需的费用。
工程施工预算的编制需要根据工程项目的具体情况，结合施工图纸、施工组织设计、施工方案、工程量清单等相关资料，依据国家和行业的相关标准、规范和计价依据进行。
在编制工程施工预算时，要充分考虑工程项目的特点、施工条件、市场行情等因素，做到科学合理、准确可靠。
只有这样，才能保证工程项目的顺利实施，提高工程效益。
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论建筑工程施工中工程预算
摘要: 文中作者就搞好项目成本测算,实行责任成本承包制的四点分析到工程预算在项目管理中的应用和工程预算在项目滚动发展中的应用三方面的论述，进行了些个人见解。
关键词: 建筑施工工程预算阐述
1 搞好项目成本测算,实行责任成本承包制
项目施工的目标是提高工程投资效益和企业综合经济效益。
施工企业要想实现其综合经济效益,必须以实现其所属项目的经济效益为基础。
目前建筑市场的竞争日趋激烈,使得施工企业必须不断拓展其经营范围和经营领域,由此造成了各施工企业的项目点“多”和“散”的现状,工程公司的项目点一般都有三十个左右,而且几乎遍布全国的所有省市,有的甚至已扩展到国际市场。
所以,目前施工企业对于项目点的管理就显得有些鞭长莫及了,只能从宏观上予以指导和控制,在这种情况下,施工企业对所属项目实行责任成本承包制,就显得非常必要和重要了。
近年来,随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,施工企业内部引进市场机制和竞争机制的改革也在不断深化,体现之一就是实行了逐层的责任成本承包责任制。
公司和集团公司,项目部和公司,施
工队和项目部,每年都要签定责任成本承包合同,内容包含产值、利润、工期、质量和安全等各项承包指标,年底经考核后进行奖惩兑现。
通过近年来的工作实践证明,它对调动项目部的工作积极性,加强项目部的成本管理和提高项目的经济效益起了积极的作用。
实行责任成本承包责任制,一般要经过以下三个阶段:一是签定承包合同前的成本测算;二是施工过程中的成本控制;三是承包期满后的成本考核和兑现。
以上三个阶段在成本承包责任制的运行工程中,相辅相成,缺一不可。
其中成本测算是基础和前提,成本测算工作进行的是否全面和准确,直接关系到责任成本承包责任制运行的成败,工程预算是成本测算的基础和依据。
1.1 成本测算的目的和意义
成本测算是应用科学的方法对完成某一项目所需的全部费用及利润目标进行预测的过程,是签定责任成本承包合同的依据。
近年来,成本测算工作在施工企业中得到了很大程度地重视和推广。
1.2 成本测算的原则
成本测算应遵循科学和实事求是的原则。
进行成本测算时,应运用科学的方法,对完成项目所需的各种费用进行详细和全面的测算,对挖潜增效的途径和指标进行科学的预测;不能带有任何倾向性。
对于测算的结果应持客观的态度,不能主观地予以变动。
在目前建筑市场激烈竞争和招投标制度尚不完善的情况下,企业出于经营战略的考虑,
以不合理标价中标,这是不可避免的事。
但下达的责任成本,却不能以单纯的标价为依据进行扣除,必须经过成本测算,对于明显亏损的部分,由企业进行补贴,这在标价过低的情况下是必要的战略性措施。
但这种亏损是亏在明处,补也补在明处,项目的经济责任十分明确。
1.3 成本测算的依据
成本测算的依据是设计图纸,项目实施性施工组织设计,招投标文件,企业定额,工程预算编制办法,项目部的生产要素配置情况,企业或工程所在地的有关政策、规定等。
1.4 成本测算的方法
（1）基础资料的调查与收集:在编制工程预算时,基础资料的调查与收集是一项很重要的工作。
进行成本测算,需要调查和收集的基础资料有以下几个方面。
一是设计文件的收集,包括设计图纸,招投标文件,工程合同,工程量清单等。
二是预算资料的收集,包括预算定额,企业定额,预算编制办法,以及本单位关于预算编制和管理费开支的有关规定等。
三是工、料、机单价及其发展趋势的调查。
四是项目部生产要素配置状况的调查。
因此,做好基础资料的调查和收集是搞好成本测算的基础。
（2）定额的采用:成本测算,应使用能够反映企业自身劳动生产率和管理水平的企业定额。
但对于目前暂无企业定额的施工企业可以暂时采用各专业部颁定额和各省市地方定额,但可根据企业的自身管理
水平和工程施工方法,适当调整与施工方法不配套的工、料、机消耗量,使得定额更能准确地反映和接近工程实际,提高成本测算的准确度。
（3）直接费的测算:直接费由人工费、材料费、机械使用费和其它直接费组成。
工料机费用应根据企业定额和工料机单价分析,其它直接费的取费标准应执行企业规定,一般比部颁标准要有所降低。
（4）管理费的测算:管理费应分为施工队(含外部劳务) 管理费和项目本级管理费两个部分来测算。
施工队管理费按照企业规定的取费标准进行测算,项目本级管理费则应根据项目的具体情况和企业财务有关管理费开支的标准进行测算。
比如,根据项目部管理人员人数和企业的平均工资水平测算工资,根据科室和人员的配置情况测算办公费和差旅费,根据施工的外部环境测算业务招待费等。
（5）测算中应注意的问题:成本测算是一项复杂的系统工程,进行成本测算时要做到思路清晰和条理分明,尤其要注意到测算工程中重算和漏算现象的发生。
2 工程预算在项目管理中的应用
2.1 工程预算是签定劳务合同的依据
几年来的工作实践表明,雇用劳务已成为施工企业的一支不可缺少的力量,加强雇用劳务管理也是项目管理的关键工作。
做好雇用劳
务管理的一项重要工作就是合同管理,签定合同必须以分项工程的施工预算为依据。
2.2 工程预算是生产要素科学组织和管理的依据
生产要素是指劳动力、施工材料、机械设备等。
进行任何一个项目的施工,如果不重视这些生产要素的科学组织和管理,是不可能获得成功的。
因此,生产要素的组织和管理在项目管理中起着重要的作用。
首先,生产要素的使用计划,必须以工程预算中的劳、材、机统计数量为基础;其次,在施工过程中的物资和机械设备管理,尤其是对劳务队的物资、设备的供应控制,也离不开工程预算,否则就会造成施工材料或机械设备的超额供应,从而形成隐性超付款,增加工程成本。
另外,在项目施工中的资金计划和管理,也必须以工程预算为依据。
所以,工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。
3 工程预算在项目滚动发展中的应用
项目部只有在滚动发展中,施工企业才能不断实现其综合经济效益。
目前,建筑行业僧多粥少,承揽工程任务已成为施工企业最为关键的一项工作,也成为项目部能否继续发展的关键。
近年来,建设单位发包工程大都实行招投标制度,施工企业只有通过投标才能承揽到工程任务。
因此,作为投标工作核心的投标报价就显得至关重要了,投标报价的合理与否直接关系到能否中标和中标后的经济效益。
报价过高,中标率就会降低;报价过低,尽管中标率增大,但可能无利可图,甚至承
担工程亏本的风险。
因此,能否应用工程预算准确计算和合理确定投标报价,是施工企业在投标竞争中能否获胜的前提条件。
4 结束语
综上所述,工程预算在项目施工的成本测算、项目管理、变更补差和投标报价中得到广泛的应用。
在项目施工中,准确、灵活、科学地应用好工程预算,对提高工程投资效益和企业综合经济效益有着重要的意义。