论建筑工程施工的进度控制

论建筑工程施工的进度控制
【摘要】建筑工程施工的进度控制是建筑工程三大控制目标之一，也是建筑工程目标控制的重点内容，因此，必须事先对影响建筑工程进度控制的因素进行调查分析，预测它们对工程建筑进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度控制计划，做好工程建筑施工进度的有效控制措施，确保工程建筑项目按时间完成，及时发挥投资效益。

【关键词】建筑工程；施工；进度控制
前言
建筑工程施工进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题，建筑中建筑项目进度控制问题涉及面广，技术性强，协调任务量大；施工阶段的进度控制是一项艰巨而重要的任务，要搞好进度控制，必须切实做到计划、实施、调控三个环节的相互衔接，各参建单位协同配合、齐心协力地抓进度，确保各级施工计划的准点运行和进度控制的主要节点按时到达，从而使建筑项目顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标，按期投用，发挥其投资效益和社会效益。

1 进度控制的重要性和特点
工程项目管理就是实现工程项目的进度、成本、质量等各项目标。

工程项目的进度控制是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位和作用。

现在的许多工程项目对工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，就要加快进度，进度加快后难
免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

2 进度计划的控制
施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。

其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。

2.1 工程进度的跟踪检查
对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。

该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。

跟踪检查内容包括：①采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象；②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力；③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求；④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。

对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求；⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。

对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响；⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。

2.2 进度偏差原因的分析
在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。

影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等。

3 影响工程进度的因素分析
影响进度计划的因素较多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即五种因素。

在上述五种因素中，人的因素在第一位。

这里的人主要是与工程直接相关的人，从人的因素分析，主要有主观因素和客观因素两种：主观因素是工程管理人自身的因素，如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等；客观因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度；机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大，如63 塔吊和 40 塔吊的选用就不一样；料就是材料，材料的供应是否及时、数量和质量是否满足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施；所谓法就是方式方法，在组织工程施工时方式方法很重要，科学合理地采用与工程
相适应的施工方法，是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工，是能否按进度计划完成工程建筑的一个重要因素；环境影响因素较多，有社会因素、政治因素、交通运输、场外周边和场内地物地貌等，如工程上空电网、地下管线、岩溶影响、重要的政治活动期间禁止工程作业施工、社会动荡等。

以上五种因素对工程进度都有较大的影响，管理时一定要重视，要及时应对处理。

4 施工进度控制的措施
4.1 组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系，并可采取调整项目组织结构、管理职能分工和管理班子人员等措施。

①组织是目标能否实现的前提条件，应高度重视项目管理的组织体系建设；②建立进度目标控制体系。

根据项目的自身特点，明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。

要对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，并明确责任人；③编制项目实施总进度计划。

总进度计划是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据；④建立会议协调制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；⑤建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；⑥建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

在现场组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系。

预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。

可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅是对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

对施工现场进度管理的控制，最有效的要说是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。

如建设单位通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度在承包合同中写进有关工期
和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等手段。

实行必要合理的经济奖惩、提高奖金额度和范围、给予合理的工种工艺与技术补贴、及时办理支付工程款等；管理的配套措施：作好鼓励动员工作、改善劳动生产条件和外部配合条件、及时协调矛盾、加强调配力度等。

5 结束语
建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何—项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效的控制。

参考文献：
[1]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[j].建筑经济，2007.
[2]欧春花.浅谈工程施工进度管理[j].山西建筑，2008.。