建设工程项目进度控制措施论文

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建设工程项目进度控制管理分析论文

建设工程项目进度控制管理分析【摘要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。

建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。

因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。

【关键词】工程项目；进度；控制；管理1 工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。

进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。

工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。

进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。

2 工程进度计划的控制2.1 准备工作在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。

如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

2.1.1 合理制定计划。

计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。

目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。

2.1.2 图纸会审严格把关。

由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。

建筑工程中施工进度控制管理论文

浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。

科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

关键词：建筑工程；施工进度；控制中图分类号： tu198 文献标识码：a文章编号：abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。

建筑工程项目施工进度管理与控制要点论文

建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论【摘要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1保证工程按期完成在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

1.2提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

2.影响工程进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。

其主要影响因素有：2.1资金方面的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。

通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

2.2设计单位方面的影响由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。

都会导致工期的拖延甚至停工。

2.3施工条件的变化施工环境的不可预见性。

因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。

工程项目进度管理论文

工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。

一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。

每一阶段均与进度控制密切相关。

2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。

(1)业主(监理)单位的进度计划。

业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。

该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。

(2)设计单位的设计进度计划。

设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。

此外，还需对施工进度作出规划和论证。

(3)承包商的施工进度计划。

承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。

一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。

一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。

因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。

(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。

进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。

因此进度计划十分复杂。

而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。

工程进度控制思考论文

关于工程进度控制的思考摘要：工程建设项目的进度一直是投资者和承建者重点关注的关键目标。

一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资的多少和投资效益的发挥。

因此，就工程项目建设中的进度控制浅谈如下几点看法。

关键词：工程进度控制1 工程进度控制的概念工程进度控制是对工程建设进展速度的有效掌控，进度是工程建设的进展速度；控制是对建设项目的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现。

由此可见，工程进度控制是一个有序的、有组织、有计划的工作。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，严格按计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。

进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

2 影响进度的因素分析工程项目的进度受诸多因素的影响，建设者需预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。

影响建设项目进度控制的因素按主客观因素分可以归纳为人的因素、技术因素、材料、设备与构件因素、机具因素、资金因素、水文地质因素、气象因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素等。

其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来自于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及设备供货单位的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；有来源于监理单位本身的。

简单归纳有以下几方面的因素：①业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更，特别是某方案确定后便开始设备订货或桩基设计，此时导致规模、能力发生变化，而造成变更。

②业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要。

如施工临时用地狭小，多工种、单位交叉作业，造成相互干涉等。

③勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

浅述工程项目进度控制论文

浅述工程项目进度控制摘要：欧债危机掀起了经济危机全球蔓延的浪潮，中国经济领域中金融政策丝毫没有放松，流动性不足给风雨飘摇的工程施工领域带来了不少寒意：房地产老板跑路潮内地频频出现，铁路基建投资遇冷，产生了大面积停工。

公路施工领域也出现融资难的苗头，工程资金按进度拨付存在相应困难。

此种情况下，国内工程建设领域，工程项目进度与施工成本的矛盾日益突出。

如何加强工程项目进度控制，运用有限的项目资金投入量实现项目进度总目标已成为工程项目管理者面对的棘手问题。

工程项目进度控制的重要性凸显。

本文分析了工程项目进度控制影响因素，并提出了进度控制的有效措施，以期对工程施工的有效管理形成积极作用，改善施工领域目前困难的现状。

关键字：进度控制工程项目价值进度评价abstract: the european debt crisis a global economic crisis spreading wave, china’s economy in the field of financial policy hasn’t relax, insufficient liquidity to the chaotic years of the engineering construction fields brings a lot of chill: real estate boss run road mainland tide appeared frequently, railway infrastructure investment encounter cold, produce the large area to cease. highway construction fields also appear at the first hint of financing, project fund allocated the progress there existedcorresponding difficult. such cases, the domestic field of construction project, the project construction cost and schedule the contradiction between the outstanding. how to strengthen the project schedule control, with limited project funds inputs, realize the project schedule total goal has become the project managers face tough questions. the project schedule control of importance. this paper analyzes the engineering project schedule control factors, and put forward the effective measures of progress control, so as to the effective management of the engineering construction form the positive role, improve the present situation of the construction field at present difficulties.key word: schedule control engineering evaluation value of the project schedule中图分类号：tb114.2文献标识码：a文章编号：一、工程项目进度控制概述工程项目进度控制是指在项目实施过程中，在保障施工质量的前提下，对组成工程项目的各方面及各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理控制。

建设工程项目进度控制与管理论文

建设工程项目进度控制与管理【摘要】进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一, 它与质量控制和投资控制有很密切的关系。

任何建设工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准, 并且都是在一定的投资额度实现的。

因此, 在我们实施项目目标和控制时,使进度控制与质量、投资控制相结合, 实现了工程项目的控制目标。

【关键词】建设工程；进度控制；项目管理随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。

在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。

1 工程项目进度控制的原则性工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。

1.1 为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。

1.2 合理安排土建与设备的综合施工。

根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。

1.3 做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。

1.4 考虑外部协作条件的配合情况。

包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。

1.5 由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。

1.6 要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。

建筑工程项目施工管理内容及控制措施论文

探讨建筑工程项目施工管理的内容及控制措施【摘要】建筑工程项目施工管理是针对项目全过程、全方位，组织协调控制的管理过程。

工程项目施工管理对于工程项目的建设显得至关重要。

本文主要探讨建筑工程项目施工管理的各项措施，以加强对建筑工程项目施工的管理，从而实现企业的经济效益以及品牌形象。

【关键词】建筑工程项目；施工管理；控制措施建筑工程项目施工管理的目的是通过工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。

其内容主要是采用多种措施，来高效益高品质地实现项目目标。

在市场充分竞争的环境下，采取措施，提高工程施工管理与控制是企业生存和发展的立足之本，对项目的开发与建设举足轻重。

1 建筑工程项目施工管理的内容1.1 项目施工管理的目标：包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。

1.2 项目施工管理制度的构成：要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。

其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。

通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。

从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。

1.3 项目施工管理的架构：作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。

涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。

1.4 项目施工管理的阶段：项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。

每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。

2 建筑工程项目施工管理的控制措施建筑工程项目施工管理的控制包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。

建设工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。

本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。

然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。

针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。

二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。

由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。

2. 施工质量控制不严。

施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。

3. 施工成本控制不力。

在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。

4. 施工安全监管不到位。

施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。

三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。

加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。

2. 加强施工质量管理。

建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。

3. 强化施工成本控制。

加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。

4. 严格施工安全管理。

加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。

5. 提高施工技术水平。

加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。

6. 加强合同管理。

规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。

四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。

针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。

通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

工程建设项目进度管理论文（精选3篇）

工程建设项目进度管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。

工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。

进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。

因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。

关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。

对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。

一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。

通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。

其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。

通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。

进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。

一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。

通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。

工程项目进度相关控制论文

浅谈工程项目进度相关控制摘要:下文主要介绍工程项目管理中对项目进行工作分解的方法; 从现场施工管理的角度,综述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

实现工程项目进度控制的方法。

关键词:工程项目；进度控制abstract: below mainly introduces the engineering project management to work on projects in the decomposition of the method; from the point of view of site construction management, this paper reviews the construction progress management in the role of project management and how well the construction schedule management some specific methods. realize the progress of the projects of the control method.keywords: engineering projects; schedule control中图分类号：tv523 文献标识码：a 文章编号：为了在规定的时间限制内，用良好的质量完成工程建设，以便于获得最大的收益，故一定要具备较好的项目管理水平.工程项目进度控制是项目管理三大控制之一，也是项目管理水平的重要标志.搞好工程项目进度控制是项目管理者的主要职责和主要技能.1工作分解结构与组织分解结构wbs指（workbreakdownstruc-ture)是指将整个项目由顶向下逐级分解成为一系列可管理的基本单元(图1).组织分解结构obs是指执行工程建设项目的组织分层机构.wbs中最底层的基本单元一般称之为“工作包’.工作包的大小可依据项目的大小和复杂程度以及管理的需要来确定，但工作包必须具备以下属性:①明确的工作范围及工程量描述;②开始与结束的称志及质量要求;③它所消耗的资源需求，包括人力、设备、材料等.wbs是进度计划编制和预算编制的基础.确定wbs与obs是对项目进度、费用、质量实施有效控制的一项非常重要的基础工作.确定wbs和obs后，即可建立wbs心bs这一个二维矩阵的内部联系，即把wbs中所含的工作任务(工作包)分配给obs中相应的组织基本单元，从而建立起项目的职责分工矩阵.2项目进度管理需要做好的工作2. 1项目进度管理重点解决的问题①建立项目管理的模式与组织机构。

有效控制建筑工程施工进度措施论文

谈有效控制建筑工程施工进度的措施摘要：目前，建筑行业市场竞争日趋激烈，施工单位想要在这样的市场中得以生存与发展，就必须有效控制建筑工程施工进度。

对于建筑工程来说，施工进度无疑是实现施工单位社会效益与经济效益的最佳体现，然而在实际施工过程中，却会由于种种影响因素而使施工进度受到影响。

本文对建筑工程施工过程中可能对施工进度产生影响的因素进行分析，进而提出有效控制建筑工程施工进度的措施。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；有效控制措施abstract: at present, the construction industry market competition is becoming increasingly fierce, the construction unit to survival and development in this market, it is necessary to effectively control the construction progress of the construction work. for the construction work, the construction schedule is undoubtedly the best reflection of the social and economic benefits of the construction unit, in the actual construction process, however, will be affected by leaving the construction schedule due to various influencing factors. analysis of the factors in the process of building construction that may impact the construction schedule, and then propose effective measures to control the construction progress of the construction work.key words: construction; construction progress; impact factor, effective control measures对建筑工程的施工进度实施有效控制，同时在保证施工质量以及实际施工成本不增加的基础上，缩短有效工期，即进度控制。

工程建设项目进度管理论文

工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。

下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。

工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。

本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

(2)施工组织管理不利。

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3)技术失误。

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

(4)施工条件的变化。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

(5)意外事件的出现。

建筑工程施工进度管理论文

建筑工程施工进度管理探析【摘要】本文介绍了建筑工程施工进度管理的目标和原理，并提出了施工过程中保证工程进度的措施，供广大施工管理人员参考。

【关键词】施工进度；管理工程进度管理是指对项目实施的进展情况做出分析，以约束项目在规定的工期内完工。

在现代工程管理理论中，工程进度的管理不再仅仅是工程实施进度的概念，而是与工程的成本、质量与资源配置结合起来，形成的对工程整体进行管理控制的行为。

可以说工程的进度控制是项目的灵魂，加强工程项目的进度管理与控制是一个合格的施工管理人员必须具备的专业素质。

一、建筑工程施工进度控制目标分析（1）施工进度控制的时间目标。

施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。

由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。

施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。

（2）施工进度控制的成本目标。

对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。

而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。

当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。

工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。

（3）施工进度控制的质量目标。

良好的施工质量是工程投入正常使用并达到预期经济收益的前提条件。

如果工程质量不合格，则说明施工的结果是失败的，那么工期和成本控制都无从谈起，施工单位不但收不到应得的利润，反而会因给建设单位造成经济损失被索赔。

小议土建工程项目施工阶段进度控制论文

小议土建工程项目施工阶段的进度控制【摘要】土建工程项目施工的进度是整体工程项目进度控制的重要环节，是施工程序与持续工时衔接相关内容编制的根本。

随着我国建筑行业的不断发展，如何做好土建工程项目施工阶段的进度控制工作至关重要，本文就施工阶段影响进度的因素、进度控制的主要内容及相关进度控制的措施作简单阐述。

【关键字】土建工程；施工进度；措施对土建工程的项目进度合理化的控制是基于工程项目质量与控制投资之上的，并且是工程项目施工的关键指标之一。

施工进度一般是指完成工程建筑项目各个阶段的工作所需要的时间，是工程项目实施结果进展的情况。

进度控制工作是对工程项目施工阶段的程序与持续的时间实行规划、实施、检查、等活动的总称。

1 施工阶段影响进度的因素1.1 业主因素。

业主作为工程项目的投资方，对工程项目工期的要求相当急迫，但常常造成的结果却是欲速不达。

为盲目追求工程进度，有部分业主在招标工作中就开始对施工周期进行压缩，对工期的要求不能正确、合理的确定，自工程项目初始便形成控制进度的被动性。

而在评标、定标阶段，又经常无法将工期与标价关系摆正，导致报价偏高、工期合理的投标者被舍弃，而迎合业主盲目要求的低报价投标单位则中标。

1.2 监理因素。

有部分监理公司在自身思想的认识上存在一定程度的片面性，在控制进度的重视程度上及不上质量方面，只是认为工程控制进度靠的是施工单位自身，即使监理对工程进度加以控制，往往作用也不大。

据相关研究调查表明，大部分监理工程师对于控制工程进度，仍然采用被动控制，这导致控制进度的效果不甚明显。

1.3 施工单位因素。

施工单位中的技术人员，特别是经验丰富的技术人员相当缺乏。

正由于技术人员缺乏，导致许多施工单位对于一些特殊技术的要求无计可施，无法编制出合理的施工方案，勉强编制出的施工方案也根本起不到相应的作用，进而大幅度影响了施工进度。

1.4 施工进度调整。

建筑的施工进度调整具有随时调整的特点，在确定原来计划进度已不适应于现场实际情况，且对其他工程进度有所耽误时，为了确保目标工期的按时完成，就必须对原有施工计划进行适当调整，形成新的施工计划，作为控制进度的基本依据。

工程项目管理三控论文

摘要：工程项目管理作为现代工程建设的核心，其核心目标在于确保项目在预定的时间和成本范围内达到既定的质量标准。

其中，三控（成本控制、进度控制和质量控制）是工程项目管理的三大关键环节。

本文将从这三个方面出发，探讨工程项目管理中三控的内涵、实施策略及其相互关系，以期为工程项目管理者提供理论参考和实践指导。

关键词：工程项目管理；成本控制；进度控制；质量控制一、引言工程项目管理是一项复杂的工作，涉及到众多环节和参与方。

在项目实施过程中，成本、进度和质量是影响项目成败的关键因素。

因此，对工程项目进行有效的成本控制、进度控制和质量控制，是实现项目目标的重要保障。

二、成本控制1. 成本控制的内涵成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、核算、分析和控制，以确保项目成本在预定范围内的一种管理活动。

其目的是通过优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。

2. 成本控制的实施策略（1）优化项目设计：在项目设计阶段，充分考虑成本因素，选择经济合理的方案。

（2）加强合同管理：明确合同条款，确保合同履行过程中的成本控制。

（3）实施动态成本管理：对项目成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。

（4）加强物资采购管理：降低采购成本，提高物资利用率。

三、进度控制1. 进度控制的内涵进度控制是指在项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控和调整，以确保项目按时完成的一种管理活动。

其目的是通过合理规划项目进度，提高项目效率，降低项目风险。

2. 进度控制的实施策略（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学合理的进度计划。

（2）加强进度监控：对项目进度进行实时跟踪，确保项目按计划推进。

（3）优化资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，提高项目效率。

（4）灵活调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成。

四、质量控制1. 质量控制的内涵质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行规划、监控和改进，以确保项目达到预定质量标准的一种管理活动。

建筑工程施工进度管理及控制措施论文

建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：本文对影响建筑工程施工进度的因素进行了深入地分析，对如何控制和管理建筑工程施工进度及做好建筑工程管理控制的创新工作进行了探讨，以期为相关人员提供借鉴。

关键词：建筑工程；进度管控；创新思维中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：1 工程施工进度管理概述经过多年的建筑工程施工管理发展，施工进度对于施工企业来说也是业务能力的一项考察指标，具有现代管理意义的工程项目施工管理模式逐步形成了，若是造成了工期的延误或者延迟，不能按期交付工程，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，严重的影响了施工单位的形象和竞争力，所以一定要做好施工的计划安排，在工程项目的施工进度控制管理上采取切实有效的措施策略，逐步探索出适应生产力发展，先进的工程项目施工管理模式。

2 对建筑工程施工进度造成影响的因素有材料和设备方面的因素，有人为的因素，或者是天气等因素，对于建筑工程项目的施工来说可能是多种多样的，阻滞整个工程的进度。

其中，可以有效控制工程项目的施工时间、完工时间，还有施工质量的人为因素。

人为因素的影响是最为重要的。

实际上只要是参与了工程的建设的相关单位（而不止是施工单位可以影响到施工的进度），施工进度都会因其拖延了工作的进度而放慢，对工程的施工进度都可能造成或多或少的影响。

因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料周转和供应不够及时，物资供应方面也会产生影响，这些都会给施工进度造成严重的影响，造成材料供应的困难，从而阻碍整个工程的进程。

3 控制和管理建筑工程施工进度的具体措施3.1建筑工程项目进度计划编制与评审进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。

进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。

由于项目一次性特征，我们更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。

3.1.1项目进度编制计划的内容①进度计划。

施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成。

对建筑工程施工进度管理论文

对建筑工程施工的进度管理的探讨【摘要】对在建筑工程施工中进度管理的影响因素进行了客观分析，并对如何掌控工程进度提出了具体的管理措施分析，对进度目标的分解，进度计划控制提出了认识。

【关键词】工程施工；工期进度；影响因素；管理措施项目进度即项目工期，是指项目计划在时间上的安排。

进度管理是建筑工程施工中非常重要的一环，做好施工阶段的项目进度管理工作，合理的进度安排，是有效、科学的进行建筑施工的保障，对施工单位履行合同、工程按期交付起到了至关重要的作用。

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。

工程项目的施工进度控制是项目控制的核心内容之一，需要我们根据工程情况认真分析，进行科学地管理与控制，顺利实现项目建设的预期目标。

1. 分析建筑工程进度控制的任务和意义：1.1 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程的难易程度，建设单位对项目投产时间和工期的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，工程地质水文气候等因素进行分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。

1.2 一旦工期拖延，项目进度计划即被打乱，所产生的问题便举不胜举。

工程建设过程中的合理有效的项目进度计划安排，既能保证项目产品在最恰当的时候推入市场，取得最佳的经济效益，而且能保证项目开发建设的各种资源条件得到最佳的配合和充分的利用，发挥最大效益。

2. 建设工程项目工期长，耗资大，施工环节多，工艺复杂，涉及部门及人员众多，影响进度目标实现的干扰和风险因素也很多，主要影响因素分为人为因素，资源因素，技术因素，环境因素等。

以下对影响施工阶段工程进度的主要因素进行分析：2.1 人为因素：工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但建设单位与业主、设计单位、银行、材料设备供应部门、及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

工程施工进度论文(3篇)

第1篇摘要：工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的成本、质量和效益。

本文从工程施工进度管理的意义出发，分析了当前我国工程施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国工程施工进度管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工进度管理的重要性日益凸显。

工程施工进度管理不仅关系到工程项目的成本、质量和效益，还直接影响到工程项目的整体推进和社会稳定。

因此，加强工程施工进度管理，提高工程项目的施工效率，是我国工程建设事业发展的迫切需求。

二、工程施工进度管理的意义1. 保障工程质量：合理的工程施工进度可以确保工程各阶段的顺利进行，从而保证工程质量。

2. 控制工程成本：通过科学合理的进度管理，可以优化资源配置，降低工程成本。

3. 提高施工效率：合理的工程施工进度可以激发施工人员的积极性，提高施工效率。

4. 优化施工组织：工程施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工管理水平。

三、我国工程施工进度管理存在的问题1. 进度计划编制不合理：部分工程项目进度计划编制缺乏科学依据，导致进度失控。

2. 资源配置不合理：工程项目资源分配不均，导致施工进度缓慢。

3. 施工组织管理不善：施工组织管理混乱，施工过程中出现频繁变更，影响施工进度。

4. 施工人员素质不高：施工人员技术水平参差不齐，导致施工进度受到影响。

四、工程施工进度管理策略1. 完善进度计划编制：以科学的理论为指导，结合工程实际，制定合理的进度计划。

2. 优化资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率。

3. 加强施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，确保施工进度顺利进行。

4. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平和管理能力。

5. 强化进度监控：实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施进行调整。

五、结论工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程质量、成本和效益具有重要影响。