浅述工程项目进度控制论文

浅述工程项目进度控制

摘要：欧债危机掀起了经济危机全球蔓延的浪潮，中国经济领

域中金融政策丝毫没有放松，流动性不足给风雨飘摇的工程施工领域带来了不少寒意：房地产老板跑路潮内地频频出现，铁路基建投资遇冷，产生了大面积停工。公路施工领域也出现融资难的苗头，工程资金按进度拨付存在相应困难。此种情况下，国内工程建设领域，工程项目进度与施工成本的矛盾日益突出。如何加强工程项目进度控制，运用有限的项目资金投入量实现项目进度总目标已成为工程项目管理者面对的棘手问题。工程项目进度控制的重要性凸显。本文分析了工程项目进度控制影响因素，并提出了进度控制的有效措施，以期对工程施工的有效管理形成积极作用，改善施工领域目前困难的现状。

关键字：进度控制工程项目价值进度评价

abstract: the european debt crisis a global economic crisis spreading wave, china’s economy in the field of financial policy hasn’t relax, insufficient liquidity to the chaotic years of the engineering construction fields brings a lot of chill: real estate boss run road mainland tide appeared frequently, railway infrastructure investment encounter cold, produce the large area to cease. highway construction fields also appear at the first hint of financing, project fund allocated the progress there existed

corresponding difficult. such cases, the domestic field of construction project, the project construction cost and schedule the contradiction between the outstanding. how to strengthen the project schedule control, with limited project funds inputs, realize the project schedule total goal has become the project managers face tough questions. the project schedule control of importance. this paper analyzes the engineering project schedule control factors, and put forward the effective measures of progress control, so as to the effective management of the engineering construction form the positive role, improve the present situation of the construction field at present difficulties.

key word: schedule control engineering evaluation value of the project schedule

中图分类号：tb114.2文献标识码：a文章编号：

一、工程项目进度控制概述

工程项目进度控制是指在项目实施过程中，在保障施工质量的前提下，对组成工程项目的各方面及各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理控制。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及

时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

工程项目是在一个动态的环境中实施和开展的，具有强烈的不确定性。该特点促使进度控制必须灵活可变，形成一个动态的管理过程。它包括：

a、进度目标的分析和论证；其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

b、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

c、进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

1、业主方项目进度控制

业主方项目进度控制就是在项目实施阶段对设计、施工、物资采购、项目动用前准备阶段工作等进度进行控制，以满足项目的总进度目标。

在很多开发项目中，一个项目由很多子项目组成，设计和施工往往是同时进行的。业主方一般偏重于已处于施工阶段的子项目进度控制，常常忽略了后续子项目设计工作进度的推进和控制。这会导致子项目进度的延误。因此业主方必须把所有的子项目设计进度计划纳入到总进度计划中，以确保总进度目标的实现。

2、设计方项目进度控制

“万事开头难”，在项目实施阶段首先应考虑设计准备阶段和设计工作的进度控制。设计进度的控制是建立在保证设计质量的前提下，即符合业主方的项目要求和相应法律法规，设计规范的前提下进行设计进度控制。

有很多项目为符合设计进度的要求，设计深度不够，甚至出现建筑和结构严重不相符的情况，在图纸会审和设计交底时又未发现，直到进入施工阶段才发现无法施工。这些问题的处理或多或少会影响到进度的控制。

3、施工方项目进度控制

施工方进度控制是指施工方在既定的工期内，编制出最优的施工进展计划，在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差及时采取调整措施。

二、加强工程项目进度控制的必要性

1、经济学分析

随着改革开放的逐步深入，中国已确立了社会主义市场经济体制，价值规律在市场竞争中发挥主导作用。工程领域作为特殊的商品市场领域也在逐步进入市场，接受市场经济体制的检验。

工程项目作为商品与普通商品一样拥有价值，它的价值是凝聚在工程项目中的无差别的人类劳动。工程项目是劳动产品，因而它的价值量要由工程项目生产过程中所耗费的劳动时间来衡量。在其他条件不变的情况下，工程项目的价值量越大，价格越高；工程项目的价值量越小，价格越低。但工程项目的价值量不是由各个工程