浅述工程项目进度控制论文
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
建设工程项目进度控制管理分析论文
建设工程项目进度控制管理分析【摘要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。
因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。
【关键词】工程项目；进度；控制；管理1 工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。
进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。
工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
2 工程进度计划的控制2.1 准备工作在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。
如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
2.1.1 合理制定计划。
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。
目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。
2.1.2 图纸会审严格把关。
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。
工程项目进度管理论文
摘要：工程项目进度管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从工程项目进度管理的重要性出发，分析了影响工程项目进度的主要因素，并提出了相应的优化策略，旨在为我国工程项目进度管理提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理不仅关系到工程项目的投资效益，还直接影响到工程质量和施工安全。
因此，研究工程项目进度管理的关键因素及优化策略具有重要的现实意义。
二、工程项目进度管理的关键因素1. 人员因素（1）项目经理能力：项目经理是工程项目进度管理的核心，其能力直接影响到项目进度。
优秀项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
（2）项目团队素质：项目团队成员的专业技能、工作态度和团队协作能力对项目进度具有重要影响。
2. 资源因素（1）资金：资金是工程项目实施的物质基础，资金短缺会导致项目进度延误。
（2）设备：设备是工程项目实施的硬件保障，设备故障或不足会影响项目进度。
（3）材料：材料供应不及时或质量不合格，将直接影响项目进度。
3. 技术因素（1）设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响项目进度。
（2）施工工艺：施工工艺的合理性和先进性对项目进度具有重要影响。
4. 环境因素（1）政策法规：政策法规的变动可能导致项目进度延误。
（2）天气：恶劣天气可能导致施工中断，影响项目进度。
三、工程项目进度管理优化策略1. 优化人员管理（1）加强项目经理培训，提高其组织协调能力和决策能力。
（2）加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和工作态度。
2. 优化资源配置（1）合理规划资金投入，确保资金充足。
（2）加强设备管理，确保设备正常运行。
（3）加强材料采购和管理，确保材料供应及时、质量合格。
3. 优化技术管理（1）加强设计变更管理，确保变更不影响项目进度。
（2）推广应用先进施工工艺，提高施工效率。
4. 优化环境管理（1）密切关注政策法规变动，及时调整项目进度。
项目进度管理论文（通用8篇）
项目进度管理论文（通用8篇）项目进度管理论文（通用8篇）在日常学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
你写论文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的项目进度管理论文，希望能够帮助到大家。
项目进度管理论文篇1摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。
进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。
基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。
关键词:医院；建设项目；进度管理；工程项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。
特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。
所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。
1医院建设项目进度管理的必要性医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。
建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。
然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。
1．1增强工程安全科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。
若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。
而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。
［1］因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。
1．2确保工程质量医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。
诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。
浅谈工程项目的进度控制
浅谈工程项目的进度控制摘要：项目的质量、安全、文明施工及成本控制与工程项目进度管理密切相关，本文是通过本人多年的施工工作经验，针对目前工程延期严重的现象，分析其在进度管理中存在问题，提出加强进度管理的相应对策，施工单位应该建立高效团队、实施科学管理，做好计划工作并与其他建设相关方积极合作。
关键词：工程进度；进度管理；质量控制；费用控制1 前言现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，编制施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。
本文通过对工程进度管理中存在的问题进行分析，并提出了一些对策。
2 工程进度管理中存在的问题工程进度管理是工程项日管理中的一个重要环节，工程形象进度可以直观反映项目的实际建设情况。
所谓工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序．持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行．对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工．交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
目前施工企业在进度管理上还是实行一种粗放的管理模式，工程一开始就与计划偏离，进度滞后、超期问题严重，有的甚至处于失控状态。
浅述工程项目进度控制论文
浅述工程项目进度控制摘要：欧债危机掀起了经济危机全球蔓延的浪潮，中国经济领域中金融政策丝毫没有放松，流动性不足给风雨飘摇的工程施工领域带来了不少寒意：房地产老板跑路潮内地频频出现，铁路基建投资遇冷，产生了大面积停工。
公路施工领域也出现融资难的苗头，工程资金按进度拨付存在相应困难。
此种情况下，国内工程建设领域，工程项目进度与施工成本的矛盾日益突出。
如何加强工程项目进度控制，运用有限的项目资金投入量实现项目进度总目标已成为工程项目管理者面对的棘手问题。
工程项目进度控制的重要性凸显。
本文分析了工程项目进度控制影响因素，并提出了进度控制的有效措施，以期对工程施工的有效管理形成积极作用，改善施工领域目前困难的现状。
关键字：进度控制工程项目价值进度评价abstract: the european debt crisis a global economic crisis spreading wave, china’s economy in the field of financial policy hasn’t relax, insufficient liquidity to the chaotic years of the engineering construction fields brings a lot of chill: real estate boss run road mainland tide appeared frequently, railway infrastructure investment encounter cold, produce the large area to cease. highway construction fields also appear at the first hint of financing, project fund allocated the progress there existedcorresponding difficult. such cases, the domestic field of construction project, the project construction cost and schedule the contradiction between the outstanding. how to strengthen the project schedule control, with limited project funds inputs, realize the project schedule total goal has become the project managers face tough questions. the project schedule control of importance. this paper analyzes the engineering project schedule control factors, and put forward the effective measures of progress control, so as to the effective management of the engineering construction form the positive role, improve the present situation of the construction field at present difficulties.key word: schedule control engineering evaluation value of the project schedule中图分类号：tb114.2文献标识码：a文章编号：一、工程项目进度控制概述工程项目进度控制是指在项目实施过程中，在保障施工质量的前提下，对组成工程项目的各方面及各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理控制。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文浅谈工程项目施工进度的控制管理工程项目进度管理论文摘要【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
工程项目进度管理论文内容【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2工程项目进度控制的原理2.1系统原理工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。
包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。
其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。
工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。
最后还应有一个项目进度检查控制系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
2.2信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
工程进度控制思考论文
关于工程进度控制的思考摘要：工程建设项目的进度一直是投资者和承建者重点关注的关键目标。
一个建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资的多少和投资效益的发挥。
因此，就工程项目建设中的进度控制浅谈如下几点看法。
关键词：工程进度控制1 工程进度控制的概念工程进度控制是对工程建设进展速度的有效掌控，进度是工程建设的进展速度；控制是对建设项目的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
由此可见，工程进度控制是一个有序的、有组织、有计划的工作。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，严格按计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
2 影响进度的因素分析工程项目的进度受诸多因素的影响，建设者需预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。
影响建设项目进度控制的因素按主客观因素分可以归纳为人的因素、技术因素、材料、设备与构件因素、机具因素、资金因素、水文地质因素、气象因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素等。
其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来自于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及设备供货单位的；有来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；有来源于监理单位本身的。
简单归纳有以下几方面的因素：①业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更，特别是某方案确定后便开始设备订货或桩基设计，此时导致规模、能力发生变化，而造成变更。
②业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要。
如施工临时用地狭小，多工种、单位交叉作业，造成相互干涉等。
③勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
工程项目进度管理及进度控制.论文
工程项目进度管理及进度控制摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作.建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。
工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个施工企业来说都十分重要。
一、工程项目进度管理系统及特点1．进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
可行性研究阶段对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度（工期)的建议。
它是对工程项目进行评估的时间依据，是对项目进行决策的依据之一。
设计阶段对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工进度作出预测，将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件作出评价。
施工阶段是进度管理的“操作过程”,要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现.３．进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度,参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
工程项目进度控制论文
工程项目进度控制论文工程项目进度控制论文论工程项目的施工进度控制摘要：项目施工进度控制属于项目施工管理工作的重要内容之一，施工单位希望在规定的工期内超标超质量地完成工程的建设，从而实现企业的效益。
本文了进度控制在工程项目中的重要性，分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题，并提出解决对策。
关键词：建筑工程项目施工进度控制措施引言：施工进度控制人员要事先调查和分析影响建筑工程施工进度的各种因素进，确定合理的进度控制目标，编制可行的施工进度计划，使工程建设工作始终处于可控制，按计划进行。
一、施工进度控制的意义建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。
当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。
建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。
它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。
二、影响建筑工程施工进度的因素(一)业主方面的因素为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足，而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系，那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位，同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分的考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。
工程项目进度相关控制论文
浅谈工程项目进度相关控制摘要:下文主要介绍工程项目管理中对项目进行工作分解的方法; 从现场施工管理的角度,综述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。
实现工程项目进度控制的方法。
关键词:工程项目；进度控制abstract: below mainly introduces the engineering project management to work on projects in the decomposition of the method; from the point of view of site construction management, this paper reviews the construction progress management in the role of project management and how well the construction schedule management some specific methods. realize the progress of the projects of the control method.keywords: engineering projects; schedule control中图分类号：tv523 文献标识码：a 文章编号：为了在规定的时间限制内，用良好的质量完成工程建设，以便于获得最大的收益，故一定要具备较好的项目管理水平.工程项目进度控制是项目管理三大控制之一，也是项目管理水平的重要标志.搞好工程项目进度控制是项目管理者的主要职责和主要技能.1工作分解结构与组织分解结构wbs指（workbreakdownstruc-ture)是指将整个项目由顶向下逐级分解成为一系列可管理的基本单元(图1).组织分解结构obs是指执行工程建设项目的组织分层机构.wbs中最底层的基本单元一般称之为“工作包’.工作包的大小可依据项目的大小和复杂程度以及管理的需要来确定，但工作包必须具备以下属性:①明确的工作范围及工程量描述;②开始与结束的称志及质量要求;③它所消耗的资源需求，包括人力、设备、材料等.wbs是进度计划编制和预算编制的基础.确定wbs与obs是对项目进度、费用、质量实施有效控制的一项非常重要的基础工作.确定wbs和obs后，即可建立wbs心bs这一个二维矩阵的内部联系，即把wbs中所含的工作任务(工作包)分配给obs中相应的组织基本单元，从而建立起项目的职责分工矩阵.2项目进度管理需要做好的工作2. 1项目进度管理重点解决的问题①建立项目管理的模式与组织机构。
工程项目的进度控制论文
工程项目的进度控制论文•相关推荐工程项目的进度控制论文5篇在日常学习和工作生活中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家收集的工程项目的进度控制论文，欢迎大家分享。
工程项目的进度控制论文1为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，因此，有关部门制定了相关的基建工程管理制度，各种各样的管理制度的有机组合就构成了基建工程管理信息系统。
基建工程管理信息系统包括不同方面的管理，它们有着不同的功能。
为了确保工程的顺利进行和质量，必须组建功能齐全、严谨周密的工程基建管理系统。
一工程基建管理信息系统的构成工程管理是为了满足企业大型基建财经及工程管理信息化的要求，满足企业从基建期向生产期过渡的要求，主要功能是对基建工程项目的资金流、物流和信息流进行综合控制和管理。
工程基建管理信息系统满足了大型基建工程系统管理、概算管理、合同管理、质量管理等要求，该系统利用工作流技术，实现业务处理的电子流程化，同时还具备与财务管理和项目管理软件的接口。
工程基建管理信息系统由以下几个功能部分组成。
1财经管理财经管理是以概算管理为导向、合同管理为核心、竣工决算为目的，并且注重全方位、全过程的流程化协同管理。
2工程管理工程管理是以WBS为基础，作业管理为核心，施工质量安全管理为主要内容的，注重多部门工程进展的全程流程化协同管理。
3项目管理项目管理是对概算编制、成本归集、费用摊销、资产匹配、竣工决算等过程的管理，它形成了整个基建管理的骨架。
项目管理是以“企业项目结构”和“概算结构”上下两个层面贯穿于一个或多个基建项目的管理。
“企业项目结构”从集团角度宏观控制和统计，“概算结构”从具体基建项目出发归集成本、控制预算，既可以解决集团化基建管理，也可以很好地实现具体基建项目的管理和控制。
4合同管理合同管理是指合同及合同明细信息编辑、录入合同变更管理、合同抵扣管理、合同档案管理、合同资金计划管理、合同付款管理、合同投资完成管理。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
浅议工程项目进度管理及进度控制
浅议工程项目进度管理及进度控制摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。
就当前的建设工程来说，在建设工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。
建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。
关键词：建设工程项目；进度管理；影响因素；控制方法引言：我国目前的形势不能对建设项目进行完整的科学管理，造成的严重后果，如工期延误，甚至由于人为因素、资源等原因造成的资金拖欠，都是我们不愿看到的。
因而，为积极发挥进度管理的优势，提高建筑工程在各企业中的整体竞争力，建筑管理人员必须将进度管理作为发展的关键，提高工程进度管理水平，切实有效地保障工程项目的质量和效率，提高建筑工程企业的经济效益。
1进度管理重要性1.1合理控制工程施工成本提高建筑工程管理水平有利于提升工程建筑企业在整个行业的综合竞争力，在市场经济发展的背景下，一定要促进进度管理科学化、创新化发展，高效的工程进度管理可以使管理人员在工作开展前提前了解工程的图纸要求，合理规划每一个环节的人、物、财，实现优化配置资源。
只有不断提高施工进度管理，保障工程的质量和效率，才能对存在的安全隐患进行有效的规避，使建筑工程工作顺利完成，防止延误工期问题的出现，进而实现资源的优化配置和施工成本减少的目标，提高建筑工程管理的总体实力和水平。
1.2对业主的效益进行合理保护进度管理可以有效地对业主的效益进行合理保护。
建设单位对工程项目的投资不同，其获取的经济效益也不同。
通常情况下，投资的工程项目越大、所需的工程时间就越长，业主获利大，承担的风险也就越大。
在加强进度管理后，业主就可以根据工程的具体情况进行适当的投资，保障经济效益最大化。
2建设工程管理中影响施工进度的因素2.1建设工程施工计划不符合规范从当前的情况来看，在各个施工环节上，企业无法从整体的施工方案出发有序推进各项计划。
工程建设项目进度管理论文（精选3篇）
工程建设项目进度管理论文工程建设项目进度管理论文（精选3篇）在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
论文工程项目的进度控制
确定项目时间表后，必须开始监控整个项目，并确保在一定时间范围内完成项目。这需要建立一套进度控制工具，以确定项目状态并实时跟踪进度。
1.4评估项目进展
在项目执行期间，必须对项目进展进行评估，以调整计划和控制方法，确保项目可以按时完成。
2.确定项目范围和目标
确定项目范围和目标是控制论文工程项目进度的重要步骤。项目管理团队要明确项目的目标，确定项目所需的结果和可以接受的质量水平。为确定项目范围和目标，可以采取以下步骤：
1.概述
进度控制是成功完成项目的重要部分，它的目的是确保项目时间进度和质量，管理和组织各种资源。在论文工程项目中，进度控制通常包括以下内容：
1.1确定项目范围和目标
在实施论文工程项目之前，必须确定项目范围和目标，制定实现项目目标所需的计划和策略。
1.2制定项目计划
项目计划是完成项目的指南，包括了预算、资源分配、时间表、工作分配和任务明细以及其他细节和要求。
2.4划分项目阶段
在确定项目范围和目标后，需要将项目进程划分为不同的阶段，以确保项目按计划推进，并为每个阶段提供明确的目标和计划。
3.制定项目计划
制定项目计划是控制论文工程项目进度的重要步骤，需要掌握网络图、甘特图等计划工具。这需要考虑各种因素，包括人力资源、物质资源、时间和成本。在制定项目计划时，应遵循以下步骤：
4.1根据计划表监控项目
开始实施项目计划后，应根据计划表监控项目并更新进度情况。如果进度与预定差别过大，则必须重新制定计划并制定相应的救援政策。
4.2评估项目进展
在项目执行期间，必须对项目进展进行评估，并识别潜在的问题和解决方案。这需要定期召开会议进行讨论和评估。
4.3调整计划
如果项目进展缓慢，需要及时对计划进行调整，以确保项目按时完成。调整计划时，应控制项目范围、预算和时间。
工程施工进度论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的成本、质量和效益。
本文从工程施工进度管理的意义出发，分析了当前我国工程施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国工程施工进度管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工进度管理的重要性日益凸显。
工程施工进度管理不仅关系到工程项目的成本、质量和效益，还直接影响到工程项目的整体推进和社会稳定。
因此，加强工程施工进度管理，提高工程项目的施工效率，是我国工程建设事业发展的迫切需求。
二、工程施工进度管理的意义1. 保障工程质量：合理的工程施工进度可以确保工程各阶段的顺利进行，从而保证工程质量。
2. 控制工程成本：通过科学合理的进度管理，可以优化资源配置，降低工程成本。
3. 提高施工效率：合理的工程施工进度可以激发施工人员的积极性，提高施工效率。
4. 优化施工组织：工程施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工管理水平。
三、我国工程施工进度管理存在的问题1. 进度计划编制不合理：部分工程项目进度计划编制缺乏科学依据，导致进度失控。
2. 资源配置不合理：工程项目资源分配不均，导致施工进度缓慢。
3. 施工组织管理不善：施工组织管理混乱，施工过程中出现频繁变更，影响施工进度。
4. 施工人员素质不高：施工人员技术水平参差不齐，导致施工进度受到影响。
四、工程施工进度管理策略1. 完善进度计划编制：以科学的理论为指导，结合工程实际，制定合理的进度计划。
2. 优化资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率。
3. 加强施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，确保施工进度顺利进行。
4. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平和管理能力。
5. 强化进度监控：实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
五、结论工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程质量、成本和效益具有重要影响。
工程项目管理进度论文
摘要：工程项目管理进度控制是确保项目按时完成的关键环节，直接影响项目的经济效益和社会效益。
本文分析了影响工程项目管理进度的关键因素，并提出了相应的进度控制策略，旨在为我国工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理的重要性日益凸显。
其中，进度控制作为项目管理的重要组成部分，对项目的成功与否具有决定性影响。
本文通过对工程项目管理进度控制的关键因素进行分析，并提出相应的控制策略，以期为我国工程项目管理者提供借鉴。
二、影响工程项目管理进度的关键因素1. 人力资源因素（1）人员素质：项目团队成员的专业技能、工作经验、沟通能力等对项目进度有直接影响。
（2）人员配置：项目团队成员的数量、结构、岗位设置等对项目进度有重要影响。
2. 技术因素（1）技术方案：技术方案的合理性与可行性直接影响项目进度。
（2）施工工艺：施工工艺的先进性与适用性对项目进度有较大影响。
3. 资金因素（1）资金筹措：资金筹措的及时性与充足性对项目进度有直接影响。
（2）资金使用：资金使用效率的高低对项目进度有重要影响。
4. 环境因素（1）自然环境：自然灾害、地质条件等对项目进度有较大影响。
（2）社会环境：政策法规、市场竞争等对项目进度有重要影响。
三、工程项目管理进度控制策略1. 优化人力资源配置（1）提高人员素质：通过培训、引进等方式提高项目团队成员的专业技能和综合素质。
（2）合理配置人员：根据项目需求，合理设置项目团队成员的数量、结构和岗位。
2. 加强技术管理（1）选择合理的技术方案：在项目前期，充分论证技术方案的合理性与可行性。
（2）优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工效率。
3. 确保资金充足（1）加强资金筹措：积极争取资金支持，确保项目资金充足。
（2）提高资金使用效率：加强资金管理，提高资金使用效率。
4. 加强环境因素管理（1）防范自然灾害：做好自然灾害防范工作，降低对项目进度的影响。
工程项目控制管理论文
工程项目控制管理论文一、工程建设进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期。
工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：1、影响工程施工进度的因素：⑥各种风险因素的影响。
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。
2、产生的原因：将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。
②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。
③不可预见事件的发生。
三、工程施工进度的检查方式和检查方法正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。
因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
1、工程施工进度的检查方式：在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
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浅述工程项目进度控制摘要：欧债危机掀起了经济危机全球蔓延的浪潮，中国经济领域中金融政策丝毫没有放松，流动性不足给风雨飘摇的工程施工领域带来了不少寒意：房地产老板跑路潮内地频频出现，铁路基建投资遇冷，产生了大面积停工。
公路施工领域也出现融资难的苗头，工程资金按进度拨付存在相应困难。
此种情况下，国内工程建设领域，工程项目进度与施工成本的矛盾日益突出。
如何加强工程项目进度控制，运用有限的项目资金投入量实现项目进度总目标已成为工程项目管理者面对的棘手问题。
工程项目进度控制的重要性凸显。
本文分析了工程项目进度控制影响因素，并提出了进度控制的有效措施，以期对工程施工的有效管理形成积极作用，改善施工领域目前困难的现状。
关键字：进度控制工程项目价值进度评价abstract: the european debt crisis a global economic crisis spreading wave, china’s economy in the field of financial policy hasn’t relax, insufficient liquidity to the chaotic years of the engineering construction fields brings a lot of chill: real estate boss run road mainland tide appeared frequently, railway infrastructure investment encounter cold, produce the large area to cease. highway construction fields also appear at the first hint of financing, project fund allocated the progress there existedcorresponding difficult. such cases, the domestic field of construction project, the project construction cost and schedule the contradiction between the outstanding. how to strengthen the project schedule control, with limited project funds inputs, realize the project schedule total goal has become the project managers face tough questions. the project schedule control of importance. this paper analyzes the engineering project schedule control factors, and put forward the effective measures of progress control, so as to the effective management of the engineering construction form the positive role, improve the present situation of the construction field at present difficulties.key word: schedule control engineering evaluation value of the project schedule中图分类号：tb114.2文献标识码：a文章编号：一、工程项目进度控制概述工程项目进度控制是指在项目实施过程中，在保障施工质量的前提下，对组成工程项目的各方面及各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理控制。
是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
工程项目是在一个动态的环境中实施和开展的，具有强烈的不确定性。
该特点促使进度控制必须灵活可变，形成一个动态的管理过程。
它包括：a、进度目标的分析和论证；其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
b、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
c、进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
1、业主方项目进度控制业主方项目进度控制就是在项目实施阶段对设计、施工、物资采购、项目动用前准备阶段工作等进度进行控制，以满足项目的总进度目标。
在很多开发项目中，一个项目由很多子项目组成，设计和施工往往是同时进行的。
业主方一般偏重于已处于施工阶段的子项目进度控制，常常忽略了后续子项目设计工作进度的推进和控制。
这会导致子项目进度的延误。
因此业主方必须把所有的子项目设计进度计划纳入到总进度计划中，以确保总进度目标的实现。
2、设计方项目进度控制“万事开头难”，在项目实施阶段首先应考虑设计准备阶段和设计工作的进度控制。
设计进度的控制是建立在保证设计质量的前提下，即符合业主方的项目要求和相应法律法规，设计规范的前提下进行设计进度控制。
有很多项目为符合设计进度的要求，设计深度不够，甚至出现建筑和结构严重不相符的情况，在图纸会审和设计交底时又未发现，直到进入施工阶段才发现无法施工。
这些问题的处理或多或少会影响到进度的控制。
3、施工方项目进度控制施工方进度控制是指施工方在既定的工期内，编制出最优的施工进展计划，在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差及时采取调整措施。
二、加强工程项目进度控制的必要性1、经济学分析随着改革开放的逐步深入，中国已确立了社会主义市场经济体制，价值规律在市场竞争中发挥主导作用。
工程领域作为特殊的商品市场领域也在逐步进入市场，接受市场经济体制的检验。
工程项目作为商品与普通商品一样拥有价值，它的价值是凝聚在工程项目中的无差别的人类劳动。
工程项目是劳动产品，因而它的价值量要由工程项目生产过程中所耗费的劳动时间来衡量。
在其他条件不变的情况下，工程项目的价值量越大，价格越高；工程项目的价值量越小，价格越低。
但工程项目的价值量不是由各个工程项目施工中所耗费的个别劳动时间决定的，而是由社会必要劳动时间决定的。
工程项目管理的实施有效的进度控制，将降低工程项目个别劳动时间的耗费。
如果工程项目个别劳动时间足够低，甚至低于社会必要劳动时间，将获得超额利润，提高竞争力，促进项目利益最大化；反之当工程项目进度控制不力，导致工程项目的个别劳动时间大于社会必要劳动时间，将导致商品的价值无法通过正常市场交换手段来实现，工程项目最终以失败结束。
优胜劣汰的自然法则在工程领域的竞争中不断上演：要生存，就要不断提高劳动生产率。
提高劳动生产率的方式有很多，具体到工程施工领域加强工程项目的进度控制，提升项目管理能力就是行之有效的捷径。
2、成本分析工程项目的成本形成于工程项目建设施工的全过程，与项目进度有着相互影响、相互制约的关系。
首先，从工程项目施工实践上看，项目进度与工程成本之间普遍存在着简单的正相关关系。
也就是说项目进度的周期短，工程成本少；项目进度周期长，工程成本多。
因为工程项目是人力、物力、资金等各种要素资源在时间上的连续投入过程，这个过程越长，表示投入越多，从而形成的成本也越大，另外在通货膨胀的环境下，这种成本随工期增大而增大的趋势将被进一步扩大。
另一方面，在特殊情况下我们也能看到短周期而长费用的工程项目。
因为通过大量的人力、物力、资金资源的投入能够获得项目进度加速的效果。
为了实现总进度目标的需要，加速工程施工进度，项目管理者往往采取加大投入的方式来换取有限的时间。
这样就形成了投入巨大且工期较短的工程项目。
3、经济效益分析工程项目的经济效益多形成于项目完工之后的投产使用阶段。
工程施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
工程建设工期的拖长，工程的延期投产，必然带来利润损失。
因此，工程项目进度的延误或提前，将极大大影响工程项目的经济效益。
三、影响工程项目进度的主要因素分析建设工程进度受众多因素影响，如人为因素，技术因素，设备，材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文，地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
主要表现在以下几个方面：1建设工程项目参与各方的影响。
2资金的影响。
3施工条件的影响。
4承包单位自身管理水平的影响。
5来源于社会和各种自然条件的因素如战争。
严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度。
四、实施进度控制的有效措施进度控制的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。
a．进度控制的组织措施。
在组织控制中要建立进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度，要落实好各环节的人员及其具体任务和工作责任，根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化。
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
b．进度控制的经济措施。
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续，同时要采取对工期提前进行奖励，对工程延误进行赔偿等措施。
c．进度控制的技术措施。
查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
项目采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
d．合同控制的措施。
要做好工程各种合同的管理工作，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
同时要加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法，加强索赔管理，及时合理的处理索赔问题。
另外要做好进度控制的信息管理、收集和管理好与项目实施有关的会议、报告、数据、决议等相关资料，供项目决策和管理使用。
五、进度评价方法项目的进度评价是一个通过对比实际进度与目标进度要求，得出目前进展是否合理的过程，是对工程实际进展状况的客观评价。
进度评价是项目进度控制的基础，也是项目管理决策的依据。
因此开展项目进度控制管理工作有必要了解进度评价方法。
目前常用的进度评价方法是赢得值法。