工程项目进度控制管理论文

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工程项目进度管理论文

摘要：工程项目进度管理是工程项目成功的关键因素之一。

本文从工程项目进度管理的重要性出发，分析了影响工程项目进度的主要因素，并提出了相应的优化策略，旨在为我国工程项目进度管理提供理论指导和实践参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。

工程项目进度管理不仅关系到工程项目的投资效益，还直接影响到工程质量和施工安全。

因此，研究工程项目进度管理的关键因素及优化策略具有重要的现实意义。

二、工程项目进度管理的关键因素1. 人员因素（1）项目经理能力：项目经理是工程项目进度管理的核心，其能力直接影响到项目进度。

优秀项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

（2）项目团队素质：项目团队成员的专业技能、工作态度和团队协作能力对项目进度具有重要影响。

2. 资源因素（1）资金：资金是工程项目实施的物质基础，资金短缺会导致项目进度延误。

（2）设备：设备是工程项目实施的硬件保障，设备故障或不足会影响项目进度。

（3）材料：材料供应不及时或质量不合格，将直接影响项目进度。

3. 技术因素（1）设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响项目进度。

（2）施工工艺：施工工艺的合理性和先进性对项目进度具有重要影响。

4. 环境因素（1）政策法规：政策法规的变动可能导致项目进度延误。

（2）天气：恶劣天气可能导致施工中断，影响项目进度。

三、工程项目进度管理优化策略1. 优化人员管理（1）加强项目经理培训，提高其组织协调能力和决策能力。

（2）加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和工作态度。

2. 优化资源配置（1）合理规划资金投入，确保资金充足。

（2）加强设备管理，确保设备正常运行。

（3）加强材料采购和管理，确保材料供应及时、质量合格。

3. 优化技术管理（1）加强设计变更管理，确保变更不影响项目进度。

（2）推广应用先进施工工艺，提高施工效率。

4. 优化环境管理（1）密切关注政策法规变动，及时调整项目进度。

项目进度管理论文（通用8篇）

项目进度管理论文（通用8篇）项目进度管理论文（通用8篇）在日常学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

你写论文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的项目进度管理论文，希望能够帮助到大家。

项目进度管理论文篇1摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。

进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。

基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。

关键词:医院；建设项目；进度管理；工程项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。

特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。

所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。

1医院建设项目进度管理的必要性医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。

建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。

然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。

1．1增强工程安全科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。

若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。

而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。

［1］因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。

1．2确保工程质量医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。

诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。

工程项目进度管理论文

工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。

一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。

每一阶段均与进度控制密切相关。

2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。

(1)业主(监理)单位的进度计划。

业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。

该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。

(2)设计单位的设计进度计划。

设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。

此外，还需对施工进度作出规划和论证。

(3)承包商的施工进度计划。

承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。

一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。

一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。

因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。

(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。

进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。

因此进度计划十分复杂。

而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。

工程项目进度管理论文

工程项目进度管理论文浅谈工程项目施工进度的控制管理工程项目进度管理论文摘要【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

工程项目进度管理论文内容【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。

本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(2)施工组织管理不利。

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(4)施工条件的变化。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

2工程项目进度控制的原理2.1系统原理工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。

包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。

其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。

工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。

最后还应有一个项目进度检查控制系统。

自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。

2.2信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

工程项目管理控制论文

摘要：工程项目管理控制是确保项目成功实施的关键环节。

本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理控制的关键要素，并提出了相应的控制策略，以期为我国工程项目管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地成为社会发展的支撑。

工程项目管理控制作为工程项目实施的重要环节，对于确保项目目标的实现具有重要意义。

本文旨在分析工程项目管理控制的关键要素，并提出相应的控制策略。

二、工程项目管理控制的关键要素1. 目标管理明确的项目目标是工程项目管理控制的基础。

项目目标包括费用目标、进度目标和质量目标。

在项目管理过程中，需对项目目标进行分解，确保项目各阶段目标的实现。

2. 组织管理组织管理是工程项目管理控制的核心。

建立健全的组织机构，明确各部门职责，确保项目团队成员的协作与沟通，有利于提高项目管理效率。

3. 资源管理资源管理是工程项目管理控制的关键。

包括人力资源、物资资源、资金资源等。

合理配置资源，确保项目实施过程中资源的高效利用，是项目成功的关键。

4. 风险管理风险管理是工程项目管理控制的重要环节。

对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，有利于降低项目风险，确保项目顺利进行。

5. 质量管理质量管理是工程项目管理控制的核心内容。

通过建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的质量进行监控，确保项目质量目标的实现。

6. 进度管理进度管理是工程项目管理控制的关键。

通过制定合理的进度计划，对项目实施过程中的进度进行监控，确保项目按时完成。

三、工程项目管理控制策略1. 建立健全的管理体系建立健全的项目管理体系，明确各部门职责，确保项目管理的规范化和制度化。

2. 加强项目团队建设加强项目团队建设，提高团队成员的协作与沟通能力，确保项目顺利实施。

3. 优化资源配置合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

4. 强化风险管理对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。

5. 建立完善的质量管理体系建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的质量进行监控，确保项目质量目标的实现。

工程管理中的施工进度控制研究论文

工程管理中的施工进度控制研究论文工程管理中的施工进度控制研究论文1影响施工进度控制的主要因素1.1人为因素人是建筑工程施工项目的主体，其对于建筑工程的施工进度控制具有非常重要的作用。

但在施工的过程中，经常会出现由于人的问题影响施工进度，例如施工单位将部分工程分包给难以胜任相关工作的单位，导致施工质量较差，无法交工，影响了整体的施工进度。

1.2资金问题资金的充足是建设工程项目施工能够顺利开展的物质保证，只有将项目的资金落实到位，才能够有效的`对施工进度进行控制。

但在实际管理的过程中，由于一些建设方与施工方单方面的问题，导致资金迟迟不到位，严重影响了施工进度。

1.3施工技术存在问题由于各个项目所需的技术都是不同的，因此在施工前相关单位就应当对施工情况进行评估，选择合理的技术，保证施工项目能够顺利进行。

但在实际工作中，一些施工人员对施工项目的认识不到位，准备工作做的不到位，导致工程返工，影响施工进度。

2控制施工进度的有效措施2.1合理的调整施工进度计划在施工过程中，工程施工进度在实际工作过程中将会受到各种因素的影响，因此不能按照原定施工计划施工的情况随时可能会产生，假如出现延期以及工期超前等情况，因此需要对施工计划进行分析，并采用相应的措施弥补，促使施工进度能够按照原计划进行，可采取下列措施：合理的利用合同的条款来促进分包单位完善进度作业管理；可改善施工的方式，采用较为先进的施工手段施工，以此控制施工进度[2]。

2.2做好工程的勘测设计建筑工程的建设通常需要经过可行性研究、初步设计以及技术设计等几个阶段，以此防止出现未经过科学设计就开始施工的现象。

在设计的过程中，相关单位应当严格遵守设计规范，仔细考虑各方面的细节，有效的提升施工图的质量，为工程建设提供良好的依据。

2.3选择合理的施工企业施工企业是建筑工程施工的关键，施工单位的资质以及技术会直接影响施工进度的控制。

目前在施工工程建设市场上，施工队伍数量较多，且各个施工队伍的资质与技术水平差异较大，选择优秀的施工队伍是保证施工进度的重要前提。

工程进度管理论文

工程进度管理论文随着建设规范的国际化,目前很多工程管理人员逐渐增加了对项目进度计划和控制管理的关注,改变了原有的管理模式和管理观念。

下面是店铺为大家整理的工程进度管理论文，供大家参考。

工程进度管理论文篇一建筑工程进度管理分析工程进度管理论文内容引言：项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。

论文首先分析了建筑工程进度管理的存在的问题，并重点探讨了建筑工程进度管理应对措施。

项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。

在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现，其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成。

有利于提高工程项目的经济效益。

有利于提高工程项目的管理效率和水平。

在实际的工程管理中，工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。

一、进度计划在实施阶段的问题分析1.1施工组织问题的分析出现此方面问题的原因是：一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分;二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理;三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求;四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。

1.2施工技术问题分析发生问题的原因：一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度;二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。

1.3人员设备物资问题分析及改进项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。

工程项目的进度控制论文

工程项目的进度控制论文•相关推荐工程项目的进度控制论文5篇在日常学习和工作生活中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。

那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家收集的工程项目的进度控制论文，欢迎大家分享。

工程项目的进度控制论文1为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，因此，有关部门制定了相关的基建工程管理制度，各种各样的管理制度的有机组合就构成了基建工程管理信息系统。

基建工程管理信息系统包括不同方面的管理，它们有着不同的功能。

为了确保工程的顺利进行和质量，必须组建功能齐全、严谨周密的工程基建管理系统。

一工程基建管理信息系统的构成工程管理是为了满足企业大型基建财经及工程管理信息化的要求，满足企业从基建期向生产期过渡的要求，主要功能是对基建工程项目的资金流、物流和信息流进行综合控制和管理。

工程基建管理信息系统满足了大型基建工程系统管理、概算管理、合同管理、质量管理等要求，该系统利用工作流技术，实现业务处理的电子流程化，同时还具备与财务管理和项目管理软件的接口。

工程基建管理信息系统由以下几个功能部分组成。

1财经管理财经管理是以概算管理为导向、合同管理为核心、竣工决算为目的，并且注重全方位、全过程的流程化协同管理。

2工程管理工程管理是以WBS为基础，作业管理为核心，施工质量安全管理为主要内容的，注重多部门工程进展的全程流程化协同管理。

3项目管理项目管理是对概算编制、成本归集、费用摊销、资产匹配、竣工决算等过程的管理，它形成了整个基建管理的骨架。

项目管理是以“企业项目结构”和“概算结构”上下两个层面贯穿于一个或多个基建项目的管理。

“企业项目结构”从集团角度宏观控制和统计，“概算结构”从具体基建项目出发归集成本、控制预算，既可以解决集团化基建管理，也可以很好地实现具体基建项目的管理和控制。

4合同管理合同管理是指合同及合同明细信息编辑、录入合同变更管理、合同抵扣管理、合同档案管理、合同资金计划管理、合同付款管理、合同投资完成管理。

工程建设项目进度管理论文

工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。

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工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。

本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

(2)施工组织管理不利。

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3)技术失误。

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

(4)施工条件的变化。

(5)意外事件的出现。

工程项目管理及控制论文

摘要：工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目规划、实施、监控和收尾等多个阶段。

本文从工程项目管理的四大控制（进度、成本、质量、安全）出发，分析了关键要素及控制策略，旨在为提高工程项目管理水平提供参考。

一、引言工程项目管理是工程项目成功的关键，它涉及到项目的规划、组织、协调、控制等一系列活动。

在工程项目实施过程中，如何有效控制进度、成本、质量和安全，成为项目管理的重要课题。

本文将从这四个方面展开论述。

二、进度控制1. 关键要素：项目进度计划、资源分配、风险评估、进度跟踪与调整。

2. 控制策略：（1）制定科学合理的项目进度计划，明确项目实施阶段和时间节点；（2）合理分配资源，确保项目进度；（3）建立风险评估机制，及时识别和应对风险；（4）加强进度跟踪与调整，确保项目按计划推进。

三、成本控制1. 关键要素：项目预算、成本估算、成本监控、成本分析。

2. 控制策略：（1）编制详细的项目预算，明确项目成本构成；（2）进行成本估算，确保项目成本控制在预算范围内；（3）加强成本监控，及时发现成本偏差并采取措施；（4）进行成本分析，为后续项目提供借鉴。

四、质量控制1. 关键要素：项目质量标准、质量检查、质量改进、质量保证。

2. 控制策略：（1）明确项目质量标准，确保项目符合规定要求；（2）加强质量检查，及时发现和纠正质量问题；（3）持续改进质量，提高项目质量水平；（4）建立质量保证体系，确保项目质量。

五、安全控制1. 关键要素：安全管理制度、安全培训、安全检查、安全事故处理。

2. 控制策略：（1）建立健全安全管理制度，明确安全责任；（2）加强安全培训，提高员工安全意识；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患；（4）及时处理安全事故，总结经验教训。

六、结论工程项目管理及控制是一个系统工程，涉及多个方面。

通过对进度、成本、质量和安全的控制，可以有效提高工程项目管理水平。

在实际工作中，应根据项目特点，制定相应的控制策略，确保项目顺利实施。

关于工程项目进度管理的论文

关于工程项目进度管理的论文关于工程项目进度管理的论文1公路工程项目进度管理研究公路工程项目进度管理，顾名思义，即是指对整个公路工程项目的工作内容、工作时间、工作关系以及各方面的协调关系进行系统的管理。

通过资源的优化整合，科学编制计划，并付诸实施。

目前，公路工程项目进度管理大致有以下三个方面。

1．1公路工程项目进度管理程序公路工程项目进度管理程序大致如下，首先，根据施工合同确定的开工、竣工日期确定工程施工的进度目标，并制定详细的施工计划，确定各分项目的批次开、竣工时间。

其次，科学编制公路工程施工进度计划。

再者，提出开工申请报告，之后，准确实施施工进度计划，最后，在公路工程项目完成后编写进度控制总结报告。

1．2公路施工项目进度计划及实施工作公路施工项目进度计划对于公路工程项目的顺利、有序开展十分重要，在制定该计划时，一定要结合自身项目实际情况，以合同工期为目标，进行科学编制。

首先，公路施工项目进度计划的编制需要遵循一定的程序和方法。

衡道图的编制程序相对比较简单，在此不再赘述。

网络计划的编制步骤比较繁琐:调查研究、确定方案、划分工序、估算时间、编工序表、划网络图、画时标网络图、画资源曲线图、可行性判断、优化程序判别。

每一项工序都是需要根据公路工程项目实际情况进行设计。

其次，优化公路工程施工进度网络计划的.时间。

在公路工程进度网络计划中，最重要的是关键线路，搞好关键线路，既可以缩短工期。

故而，缩短工期的方法可以如下进行:将顺序作业调整为搭接作业，对公路工程项目进行科学合理的排序，相应推迟非关键工序的开始时间、延长非关键工序的持续时间，多方从计划外增加资源，以上几种方法操作得当，对于缩短工期而言会起到事半功倍的效果。

最后，施工项目进度计划的实施工作。

为保证公路施工项目的顺利实施，必须确定好施工项目进度计划，并有序的逐步实施，需要做好以下工作:认真检查公路工程各层次计划，并编制月或者旬作业计划，优化配置主要素，签订承包合同、签发施工责任书，实行层层计划交底工作，做好施工记录、调度工作，防范未然，预测未知干扰因素，并制定有效的预防措施。

论文工程项目的进度控制

论文工程项目的进度控制一、施工进度控制的意义建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。

当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。

建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。

它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。

二、影响建筑工程施工进度的因素(一)业主方面的因素为了崇尚工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地放大施工时间，但无法恰当而又合理地得出一个工期建议，从而一已经开始就导致工程进度掌控的被动与先天不足，而在评标定标时，一些业主又常常无法认清投标标价与工期的关系，那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被抛弃，而中标对象通常都就是标价最高的施工单位，同时，在审查施工单位递交的施工非政府计划时，业主方对施工方案的合理性及可行性重新认识严重不足，尤其就是对工期延长对工程质量和耗资的影响不并作充份的考量，引致虽然抬高了标价但进度控制目标却难以实现。

目前，施工阶段的`监理委托工作通常都就是在施工单位确认以后展开的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不确切，对施工单位的挑选和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而并使监理工程师在整个工程进度的掌控中一直处在盲目的地位，而进度掌控恰恰就是监理工作的三大主要内容之一。

(二)管理层面影响因素工程项目在实行过程中，须要杰出团队的管理，没具有较好素质的管理队伍，对项目的施工就无法有效率管理，就可以不知所措、效率低落，非政府上不能确保项目进度的有效率实行，具体内容继续执行能力差;项目管理成员没团队精神，人浮于事，这些都会引致项目目标无法顺利实现。

工程建设项目进度管理论文（精选3篇）

工程建设项目进度管理论文工程建设项目进度管理论文（精选3篇）在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。

工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。

进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。

因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。

关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。

对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。

一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。

通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。

其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。

通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。

进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。

一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。

通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。

建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】

建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。

通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。

1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。

从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。

2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。

通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。

3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。

通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。

4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。

通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。

5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。

通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。

6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。

通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。

7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。

通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。

8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。

研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。

工程项目管理三控论文

摘要：工程项目管理作为现代工程建设的核心，其核心目标在于确保项目在预定的时间和成本范围内达到既定的质量标准。

其中，三控（成本控制、进度控制和质量控制）是工程项目管理的三大关键环节。

本文将从这三个方面出发，探讨工程项目管理中三控的内涵、实施策略及其相互关系，以期为工程项目管理者提供理论参考和实践指导。

关键词：工程项目管理；成本控制；进度控制；质量控制一、引言工程项目管理是一项复杂的工作，涉及到众多环节和参与方。

在项目实施过程中，成本、进度和质量是影响项目成败的关键因素。

因此，对工程项目进行有效的成本控制、进度控制和质量控制，是实现项目目标的重要保障。

二、成本控制1. 成本控制的内涵成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、核算、分析和控制，以确保项目成本在预定范围内的一种管理活动。

其目的是通过优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。

2. 成本控制的实施策略（1）优化项目设计：在项目设计阶段，充分考虑成本因素，选择经济合理的方案。

（2）加强合同管理：明确合同条款，确保合同履行过程中的成本控制。

（3）实施动态成本管理：对项目成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施。

（4）加强物资采购管理：降低采购成本，提高物资利用率。

三、进度控制1. 进度控制的内涵进度控制是指在项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控和调整，以确保项目按时完成的一种管理活动。

其目的是通过合理规划项目进度，提高项目效率，降低项目风险。

2. 进度控制的实施策略（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学合理的进度计划。

（2）加强进度监控：对项目进度进行实时跟踪，确保项目按计划推进。

（3）优化资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，提高项目效率。

（4）灵活调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成。

四、质量控制1. 质量控制的内涵质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行规划、监控和改进，以确保项目达到预定质量标准的一种管理活动。

论文工程项目的进度控制

1.3控制项目进度
确定项目时间表后，必须开始监控整个项目，并确保在一定时间范围内完成项目。这需要建立一套进度控制工具，以确定项目状态并实时跟踪进度。
1.4评估项目进展
在项目执行期间，必须对项目进展进行评估，以调整计划和控制方法，确保项目可以按时完成。
2.确定项目范围和目标
确定项目范围和目标是控制论文工程项目进度的重要步骤。项目管理团队要明确项目的目标，确定项目所需的结果和可以接受的质量水平。为确定项目范围和目标，可以采取以下步骤：
1.概述
进度控制是成功完成项目的重要部分，它的目的是确保项目时间进度和质量，管理和组织各种资源。在论文工程项目中，进度控制通常包括以下内容：
1.1确定项目范围和目标
在实施论文工程项目之前，必须确定项目范围和目标，制定实现项目目标所需的计划和策略。
1.2制定项目计划
项目计划是完成项目的指南，包括了预算、资源分配、时间表、工作分配和任务明细以及其他细节和要求。
2.4划分项目阶段
在确定项目范围和目标后，需要将项目进程划分为不同的阶段，以确保项目按计划推进，并为每个阶段提供明确的目标和计划。
3.制定项目计划
制定项目计划是控制论文工程项目进度的重要步骤，需要掌握网络图、甘特图等计划工具。这需要考虑各种因素，包括人力资源、物质资源、时间和成本。在制定项目计划时，应遵循以下步骤：
4.1根据计划表监控项目
开始实施项目计划后，应根据计划表监控项目并更新进度情况。如果进度与预定差别过大，则必须重新制定计划并制定相应的救援政策。
4.2评估项目进展
在项目执行期间，必须对项目进展进行评估，并识别潜在的问题和解决方案。这需要定期召开会议进行讨论和评估。
4.3调整计划
如果项目进展缓慢，需要及时对计划进行调整，以确保项目按时完成。调整计划时，应控制项目范围、预算和时间。

工程项目管理论文(共5篇)

工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。

房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。

( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。

在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。

2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。

( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。

在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。

施工阶段工程项目的进度控制毕业论文

施工阶段工程项目的进度控制毕业论文南京工业大学本科生毕业设计（论文）第三章项目总进度目标的论证3.1项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制[8]。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

3.1.1实施阶段项目总进度在项目的实施阶段，项目总进度包括：·设计前准备阶段的工作进度；·设计工作进度；·招标工作进度；·施工前准备工作进度；·工程施工和设备安装进度；·工程物资采购工作进度；·项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。

因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

3.1.2总进度纲要的主要内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性[9]。

总进度纲要的主要内容包括：·项目实施的总体部署；·总进度规划；7第三章项目总进度目标的论证·各子系统进度规划；·确定里程碑事件的计划进度目标；·总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

3.2建设工程项目总进度目标论证的工作步骤3.2.1总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：·调查研究和收集资料；·项目结构分析；·进度计划系统的结构分析；·项目的工作编码；·编制各层进度计划；·协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；·若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；·若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

工程项目管理进度论文

摘要：工程项目管理进度控制是确保项目按时完成的关键环节，直接影响项目的经济效益和社会效益。

本文分析了影响工程项目管理进度的关键因素，并提出了相应的进度控制策略，旨在为我国工程项目管理者提供有益的参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理的重要性日益凸显。

其中，进度控制作为项目管理的重要组成部分，对项目的成功与否具有决定性影响。

本文通过对工程项目管理进度控制的关键因素进行分析，并提出相应的控制策略，以期为我国工程项目管理者提供借鉴。

二、影响工程项目管理进度的关键因素1. 人力资源因素（1）人员素质：项目团队成员的专业技能、工作经验、沟通能力等对项目进度有直接影响。

（2）人员配置：项目团队成员的数量、结构、岗位设置等对项目进度有重要影响。

2. 技术因素（1）技术方案：技术方案的合理性与可行性直接影响项目进度。

（2）施工工艺：施工工艺的先进性与适用性对项目进度有较大影响。

3. 资金因素（1）资金筹措：资金筹措的及时性与充足性对项目进度有直接影响。

（2）资金使用：资金使用效率的高低对项目进度有重要影响。

4. 环境因素（1）自然环境：自然灾害、地质条件等对项目进度有较大影响。

（2）社会环境：政策法规、市场竞争等对项目进度有重要影响。

三、工程项目管理进度控制策略1. 优化人力资源配置（1）提高人员素质：通过培训、引进等方式提高项目团队成员的专业技能和综合素质。

（2）合理配置人员：根据项目需求，合理设置项目团队成员的数量、结构和岗位。

2. 加强技术管理（1）选择合理的技术方案：在项目前期，充分论证技术方案的合理性与可行性。

（2）优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工效率。

3. 确保资金充足（1）加强资金筹措：积极争取资金支持，确保项目资金充足。

（2）提高资金使用效率：加强资金管理，提高资金使用效率。

4. 加强环境因素管理（1）防范自然灾害：做好自然灾害防范工作，降低对项目进度的影响。