工程项目进度控制管理论文

工程项目进度控制管理论文

【摘要】在建筑工程项目的工程进度控制与管理过程中，监理工程师既要保证过程的进度计划，还应该控制好现场施工材料的供应、现场施工机械设备的管理控制和工程进度的安全管理，使整个工程能够按期竣工。

引言：

随着社会的不断进步，"快速、高效"已成为建筑企业追求的目标。建设单位希望立项开工的项目早投入、早产出，施工企业则通过缩短施工时间来求得较高的经济效益。那么，如何搞好工程项目的进度管理呢？笔者通过总结近年来一些项目的经验，浅谈一些工程项目的进度计划管理。

一、当前工程进度控制管理存在的一些主要问题及影响因素

施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一。由于工程项目各有其具体的特点和个性，尤其是较大和复杂的施工项目，由于在施工中对影响进度的因素考虑不全，认识不足，进度管理给施工管理带来了麻烦。近年来，进度管理的失败主要表现在：一是施工进展前松后紧现象普遍。由于施工单位对整个工程没有详尽具体的进度计划，工程上场后松松垮垮，抓得不紧，等到工期过去一半，完成任务却只有一小部分，这才开始紧张，为时已晚。二是人为地拖长施工工期。有些项目上场后按施工条件，如果合理安排好即可速战速决，但施工单位抱着业主不催促工期，何时干完何时了事的态度，时间拖长，管理费加大，机械设备闲置，劳力窝工严重，该盈利的项目盈利小或

亏损了。三是实施突击施工，加大了各种投入。有些项目上场后，跟着感觉走，没有科学依据和整体安排，东抓一把，西扯一把，不是按整体进度计划推进，而是盲目地施工，遇到"瓶颈"地段时加大投入搞临时突击，既影响效益，也影响施工质量。

为了实现工程项目进度的控制管理，必须掌握住影响项目进度的两个方面的因素，即：一是客观方面；建设单位与业主资金不能按时拨付，设计单位图纸不能及时到位，水文、地质条件变化大等；再者是主观方面：施工技术措施不当，技术失误，施工组织不合理，生产要素调配不当，平面布置不科学，意外事故多等。只有通过总结经验、了解到影响进度管理的因素，才能搞好项目施工的进度控制。

二、抓好工程项目进度控制管理的几点对策

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，根据实际调整措施，修改计划，使实际进度与计划进度相吻合，不断地如此循环。

1、首先要编制一个符合实际，切实可行的施工进度计划。工程项目中标上场前要对该工程所在地的自然条件、经济条件、资源条件等进行详细调查，对拟建工程主要特点、期限进行认真、详实的分析和研究，然后根据自身技术水平，本着拟建工程能按规定期限完成；迅速发挥投资效益；施工保持连续性和均衡性；节约施工费用的原则，通过多次优化施工方案，安排出总进度计划。

2、健全项目进度实施、控制的组织体系。施工项目在实施过程中，要从项目经理、施工队长、班组长及所属全体成员都参与施工进度的实施，并且通过落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制体系，确定进度控制工作制度。

3、强化项目进度计划实施过程中的检查。在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。具体方法主要有：一是跟踪检查施工实际进度，这是进度控制的关键措施。进度控制人员根据施工项目的特点，确定检查频数和方法，定期准确掌握各个施工工序的进度，从而推算出总体进度是否能按时完成；二是对收集到的实际进度进行整理、统计，形成与计划进度相同量纲的可比数据和形象进度。三是采用S型曲线比较法将实际进度和计划进度进行对比，找出产生偏差的原因，提出解决办法，利用网络给计划的工期进行优化，再确定调整措施，修改原进度计划。如此反复循环，完成每道工序。实践证明，施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。此项工作已逐步引起施工单位的重视，并得到充分应用。

三、施工现场材料的供应控制

工程进度控制过程中，每一道工序所需要的配件、材料、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、质量检验、见证取样等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。在签

订的施工材料订货合同中，除了对材料的质量有要求外，还应该对供货时间、地点表述明确，以免贻误工期。在签订材料、设备供货合同前，应对生产厂家的实际情况进行认真考察，以免上当受骗。同时，在材料、设备的订货问题上，建设单位应该保证资金充足，避免因材料供应问题而影响工程进度。

四、施工现场机械设备控制

施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。因此，监理工程师必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，保证现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，保证现场机械设备操作人员都应持证上岗，严格按操作规程作业。对现浇混凝土结构，定型模板数量的配置将直接影响结构混凝土浇筑的进度。因此，监理工程师必须保证现场定型模板的配置充足，才能有效避免现场缺模板的情况出现，保证工程进度的顺利进行。

五、加强工程进度的安全管理

工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察

单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要；设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。监理单位应认真审查施工单位报申的施工组织设计中的安全生产措施，在审查过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位应当建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训机制，建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，制定安全生产规章制度和操作规程，对工程进行定期和专项的安全检查。工程总承包单位应该对施工现场的安全生产负总责，分包单位应当服从总包单位的安全生产管理。

结束语：

在建筑工程项目的工程进度控制与管理过程中，监理工程师既要保证过程的进度计划，还应该控制好现场施工材料的供应、现场施工机械设备的管理控制和工程进度的安全管理，使整个工程能够按期竣工。