2019年质量部工作重点

2019年质量管理工作要点

2019年，金城建设质量管理工作的总体要求是：以省、市关于工程质量管理工作的决策和部署为指导，持续完善工程质量监管体系建设，不断优化监管服务模式，提高服务水平。调动并充分发挥分公司分管人员在质量管理工作中的主导作用，积极推行企业标准化管理，逐步开展落实工作清单制度，完善流程标准化做法，充分运用示范带动和隐患查处等监管手段，不断提高工程管理水平，努力控制施工常见质量问题，减少质量投诉，继续保持平稳健康的发展态势。

一、工作目标

1、杜绝出现质量事故。

2、推行竣工预验收制度，竣工验收一次合格率达到100%，优良率达到70%。创建鲁班奖工程1项，泰山杯2项，山东省优质结构6项，淄博市柳泉杯奖6项，淄博市十佳工程2项。

3、扎实推进住宅工程质量常见问题防治工作，妥善处理各类投诉，使公司工程质量总体水平得到明显提升。

4、推进质量标准化建设工作，逐步落实《质量手册》在项目上的应用。

二、质量管理工作思路

1、进一步加强工程监管力度，落实监管责任。在工程检

查过程中要高标准、严要求，杜绝老好人思想，对工程存在问题要检查到位，一查到底，把握原则，严格处罚，不留情面，切实履行好监管责任，充分体现监督管理工作的权威性。

2、强化质量意识，严格过程标准，确保质量水平全面提升。进一步抓好施工过程管理，并以公司推行管理标准化为契机，严格执行样板现行制度，全面落实《金城建设质量管理手册》、《金城建设标准化实测实量检测方法》、《金城建设强制性节点做法》等标准规定，充分运用第三方检测对工程进行监督管理，减少工程常见质量问题，杜绝质量投诉。

3、营造学习氛围，加强学习，建设学习型团队。我们要从建设发展型企业、建设学习型团队目标出发，认真做好质量管理人才的培养工作。通过走出去，引进来的方式营造学习氛围，逐步培养各级质量管理人员的学习习惯，积极接纳新思想、新方法、新技术。同时，要重视学习成果的落地转化，要求今后外出参加学习培训的员工，不但要学会，还要把学会的知识讲出来，分享给更多的人，真正让知识转化为生产力。

4、以精品带动，抓好质量管理，提高品牌效益。继续推行全优战略，做好项目策划、样品先行、过程控制以及总结提高，实现早计划、早落实、有方案、有措施，保证工程顺利创优。在精品工程创建方面，一是要保证博山中医院门诊病房综合楼工程的鲁班奖顺利创建。二是要保证省市级荣誉

在数量上、品质上要有明显提升，实现品牌再升级。三是加强对使用金驰资质工程的创优管理，积极创优，为以后金驰资质升级奠定基础。

三、工程质量治理重点。

1、主体施工阶段质量治理重点。一是高度重视混凝土工程质量管理工作，在严格执行质量部下发的《2019年预拌混凝土质量管理规定》的基础上继续推广剪力墙满沾法覆膜养护技术，切实做好混凝土养护工作，确保结构质量。坚决杜绝因混凝土施工过程管控不严，私自加水，后期养护不到位，造成混凝土回弹强度低，而影响优质结构验收的问题出现。二是抓好框架结构柱梁节点核心区的质量控制，制定措施，确保核心区混凝土浇筑到位，坚决杜绝低强度等级混凝土替代高强度等级混凝土的问题出现。三是抓好现浇板裂缝问题的质量控制。重点通过控制现浇板钢筋保护层厚度、控制混凝土浇注完成后上人、上物时间、加强现浇板混凝土养护等措施，逐步减少现浇板裂缝问题。四是继续抓好混凝土结构上表面的处理，加强对现浇混凝土楼板、楼梯踏步等现浇结构上表面平整度的过程控制，解决因技术管理和成品保护措施不到位引起的混凝土上表面突肋、人为踩踏、拆模磕碰破损等质量缺陷。项目部要以首层现浇结构上平为施工样板，加强上表面平整度控制，持续提升混凝土观感质量。

2、装饰施工阶段质量治理重点。抓好内墙抹灰、防水、

屋面、外墙、楼梯间、电梯前厅、管道井、地下室等公共部位的施工过程控制和细部处理，在保证工程观感质量和精品创建的基础上，尽量减少影响业主使用功能的问题，杜绝质量投诉。一是抓好墙体裂缝问题治理，项目部要在执行墙体防裂处理节点做法的基础上，严格控制砌块龄期，全面推行成品砂浆，禁用自搅拌砂浆，确保内墙装饰抹灰施工质量。二是抓好三小间、屋面、地下室及车库防水施工质量控制，在严格落实三小间防水处理节点做法的基础上，加大对防水原材及防水施工过程质量管控，特别是对于聚氨酯、JS等柔性防水材料厚度、上翻高度以及基层处理质量的抽检检查，确保防水整体施工质量。三是抓好屋面、厨卫间镶贴的创优策划，要求项目部在屋面工程施工前编制专项施工方案，并报分公司审批，审批合格后再按方案施工，工程拟创建省级及以上质量荣誉的方案应报质量部审批。屋面施工方案中应明确屋面分隔缝、出气孔、通气管、女儿墙圆弧角和屋面避雷等节点的施工工艺和细部做法；厨卫间应在工程主体施工前由土建项目部制定排砖方案，以便安装项目部确定地漏预留位置，确保地漏位置居中设置，一次成活。四是抓好外墙及室外散水施工质量，解决因质量管理不到位引起的外墙线脚不顺直、墙面不平整、细部做法不规范等质量问题。幕墙工程在严格执行设计做法的基础上，针对石材幕墙接缝高低差、铝板幕墙表面不平整、打胶不顺直等常见质量问题，制

定防治措施，加强过程管控，减少问题重复出现。坚决杜绝出现散水坡界隔不规范，嵌缝材料不合格，嵌缝不密实，表面开裂，出现不均匀沉降等质量问题，提高工程的观感质量。五是抓好楼梯间及电梯前厅施工质量，保证墙面平整、踢脚线距墙尺寸一致、顶棚安装灯具、烟感、喷淋成排成线，居中设置。六是抓好管道井施工质量，重点抓好各种管井内墙、地面装饰做法和管道保温工作，解决因管井做法不到位而影响今后工程创优验收的问题。要求所有工程管井墙面必须进行抹灰处理，地面浇筑找平层，拟创建市级及以上质量荣誉的工程管井墙面应刮腻子，墙根部粉刷踢脚线。管井内安装管道应排布合理，保温标准规范，标示清晰，管道穿墙、穿楼板部位应严格按照规范要求进行防水及防火封堵处理，管道套管设置规范，管道居中穿过套管环缝均匀一致。七是抓好地下室及车库施工质量，保证地下室地面不起砂、不空鼓、不裂缝、表面平整；积极推广联合支架在工程上的应用，确保安装管道布设合理，安装规范；抓好地下外墙、车库顶板防水质量控制和消防水池墙面的防结露处理，坚决杜绝天棚、墙面出现返潮、起皮、渗漏、结露等质量问题。

3、市政项目质量治理重点。一是加强检查井周边回填质量，确保回填压实度，避免出现检查井周边早期破损现象。二是抓好沥青路面平整度控制，优化施工机械组合，确保行车舒适度。三是抓好雨水口施工质量控制，确保平面位置定