2019年安质部总结及2020年度工作计划
安质部年终总结和计划
安质部年终总结和计划安质部年终总结和计划一、年终回顾在过去的一年里，安全质量部门在公司安全管理和产品质量控制方面取得了一定的成绩。
各项指标相对稳定，安全生产状况持续改善，产品质量稳定提升。
但在日常工作中仍然存在一些问题和挑战，需要我们进一步改进和完善。
1. 安全生产管理在安全生产管理方面，我们着重加强了员工培训和意识教育，不断提升员工的安全意识和风险防范能力。
通过定期的安全会议和演练，增强了员工应急处置能力。
同时，我们还加强了现场安全监控，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保生产过程安全可控。
2. 产品质量控制为了保证产品质量，我们加强了对生产过程的监控和控制，制定了详细的质量标准和流程。
通过严格的质量检测和抽样测试，及时发现和处理产品质量问题，确保产品符合国家和行业标准。
此外，我们还改进了客户反馈的信息收集和反馈机制，及时解决客户投诉，提高了客户满意度。
3. 内部协调与沟通为了提高协调与沟通效率，我们加强了内部部门之间的合作，并开展了多次安全质量培训和知识共享活动。
此外，我们还建立了一套完善的工作台账和汇报制度，加强了工作规范和流程的管理。
4. 安全质量改进根据过去一年的工作经验和反馈，我们发现一些问题需要进一步改进和解决。
首先，我们需要加强对供应商的质量管理，建立和完善供应链质量管控体系。
其次，我们还需加强对员工的培训和教育，提高其在安全质量管理方面的专业素养。
最后，我们需要加大科技创新和信息化建设力度，提高安全质量管理的智能化水平。
二、年度计划在新的一年里，安全质量部门将继续以提升安全管理和产品质量为中心，推动安全质量管理工作的持续发展。
具体工作计划如下：1. 加强安全人员培训加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
推动员工安全教育的常态化，定期组织安全培训和讲座。
2. 完善安全质量管理体系进一步完善安全质量管理体系，建立科学合理的管理制度，规范工作流程和标准。
加强内部部门之间的沟通与协调，提高工作效率和协同作战能力。
安质环部2019年年度总结及2020年工作计划
安质环部2019年年度总结及2020年工作计划2019年对于院安质环部是加强质量监管、夯实技术管理工作的一年，安质环部工作紧紧围绕服务生产工作的实际，积极贯彻落实国家、两级集团和公司有关安全、质量、科研活动及相关文件各项要求，扎实有效的开展各项安全、技术、质量、档案管理和科研工作，现将2019年工作总结如下：一、提升员工安全素质，开展安全文化建设为落实我院全年生产安全责任，增强全院员工安全生产意识，在院总工的领导下，安质环部结合实际，多措并举开展以下安全文化建设活动：1）3月29日，组织院第一负责人与各部门负责人、全院员工、项目部工地代表分别签订《安全生产和防汛及自然灾害预防工作责任书》，全面落实了我院全年安全责任，确保了全年安全工作职责到位、措施到位。
2）5月17日，6月13日，分别组织召开“安全文化建设年”、“安全生产月”活动启动会，由院总工部署了安全文化建设活动方案，并邀请公司总工、原院长为院全体员工上了一堂题为《设计人员的安全意识》生动的公开安全课，增强了全员安全生产意识。
3）院安质环部制作电气安全、办公室安全及消防安全培训课件发至院QQ群内供大家学习交流，进一步引导和激发广大职工对安全知识的掌握。
4）院安质环部定制了“安全应急”专题展板2块在院内大厅展出，大力宣传安全生产方针政策法律法规知识、消防及职业卫生等常识，提醒职工做到时刻心中谨记安全。
5）为保障我院员工人身安全，消除安全隐患，6月25日，院安质环部组织开展了一次消防安全隐患检查，重点对消防设施、办公区、生活区的临时用电、防盗等方面进行了专项检查。
6）7月22日，院安质环部收集《国网南网及各省份危大分部分项工程安全执行细则》相关资料共22份，发布于院QQ群里，规范了院内危大分部分项工程安全执行，促进了危大工程安全标准化工作的有效运行。
通过全体员工共同努力，院建立健全了安全生产长效机制，2019年至今安全生产工作正常，未发生任何安全事故。
2019年度质量安全管理部工作总结
2019年质量安全管理部工作总结2019年已接近尾声，在总经理的正确领导之下，各部门的支持、协作和全体员工的努力之下，公司安全生产总体形势持续稳定，全年未发生任何一起安全生产责任事故，现场管理水平得到较大的提升，员工的三违现象大幅减少，安全隐患整改率100%，较好的完成了上级下达的各项目标任务，本年度现就部门的相关工作情况作如下汇报：一、年度主要工作回顾1、安全培训为提高各级员工安全工作意识，本年度加大了员工的各类安全培训的力度，并取得了一定成效，降低了三违现象。
培训内容主要及时做好上级安全文件的宣贯与落实，事故警示教育，现场安全教育、危险源辨识活动，粉尘防爆安全培训、高危作业安全培训等，让大家系统地了解和掌握各类安全知识和风险点，同时开展测试培训掌握情况，不断提高各级员工的应知应会及事故防范能力；本年度1~11月组织各类安全培训231次，参与人数达4990人次。
2、安全责任制落实按照公司总体要求，逐级签订安全生产责任状，将安全责任分解到每一个人，本年度共签订安全生产责任状73份（含特种工），涉及492人，通过层层落实各岗位安全责任，确保安全生产形势持续稳定，截止目前，安全管理达到了年度预期目标。
3、隐患排查与治理1）内部检查按计划每月公司开展检查及配合外部督查，对发现的问题及时组织落实整改，将事故隐患及时排除。
本年度共公司层面共组织18次，1~11月共计发现隐患509条，现场关闭隐患493项，隐患整改率97.0%；涉及较大改造、投入的,如：粉尘防爆、安全防护改造等，对整改难度较大的已制定整改方案，明确责任人督促限期整改，将事故风险控制在萌芽状态。
2）外部督查接受安全检查3次，共发现问题121项，发现问题已组织落实整改，并及时上报关闭。
4、危险作业管理严格对高危作业的审批，做好现场的监督管理，尤其对动火作业点加强了监管，本年度1~11月份高危作业共计1259次，未出现任何安全异常事件。
5、项目安全管理1）本年度3~4月，面条C线实施改造；6~7月，制粉车间C线实施工艺技改，公司成立了项目组，积极参与做好安全“三同时”的相关工作，完成公司安评、环评、职业健康评价报告接受第三方验收关闭。
安全质量部工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已迈入新的一年。
在此，我代表安全质量部，对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 强化安全意识，提升安全素质过去的一年，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展安全生产宣传教育活动，提高全体员工的安全意识。
通过举办安全知识竞赛、安全讲座等形式，使员工掌握了基本的安全知识和技能，有效预防了安全事故的发生。
2. 严格执行质量管理体系，提升产品质量我们始终将产品质量放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，持续改进生产过程。
通过开展内部审核、外部评审等活动，发现问题并及时整改，确保产品质量稳定可靠。
3. 深入推进安全隐患排查治理针对生产现场、设备设施、安全防护等方面，我们开展了全面的安全隐患排查治理工作。
对发现的安全隐患，及时进行整改，确保生产安全。
4. 加强安全检查，落实安全责任我们定期开展安全检查，对检查中发现的问题，及时督促相关部门整改。
同时，严格落实安全生产责任制，确保安全责任落实到人。
5. 积极参与公司各项活动，助力企业发展在过去的一年里，我们积极参与公司组织的各项活动，如环保宣传、节能减排等，为公司树立良好的企业形象，助力企业发展。
二、工作亮点1. 成功组织多次安全培训，提高员工安全意识我们成功组织了多次安全培训，内容包括消防安全、交通安全、用电安全等，使员工掌握了基本的安全知识和技能。
2. 质量管理体系持续改进，产品质量稳定可靠通过持续改进质量管理体系，我们成功提升了产品质量，得到了客户和市场的认可。
3. 安全隐患排查治理成效显著，安全事故发生率降低在过去的一年里，我们成功排查治理了大量安全隐患，安全事故发生率较去年同期降低。
三、展望未来新的一年，我们将继续秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力做好以下工作：1. 深入推进安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 严格执行质量管理体系，持续改进产品质量。
安质部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，安质部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心任务，深入开展各项工作。
现将本年度安质部工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）加强安全生产责任制落实。
本年度，安质部认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，进一步明确了各级人员的安全责任，层层签订了安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。
（2）深入开展安全隐患排查治理。
针对公司各项目、各部门，安质部组织开展了全面的安全隐患排查治理工作，对发现的安全隐患，要求相关责任部门及时整改，确保隐患整改到位。
（3）强化安全生产教育培训。
安质部组织开展各类安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全防范能力。
（4）加强安全生产检查与考核。
安质部定期对公司各项目、各部门进行安全生产检查，对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪落实。
2. 质量管理方面（1）加强质量管理体系建设。
安质部根据国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，不断完善公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
（2）加强质量过程控制。
安质部加强对生产过程的监督检查，确保产品质量符合国家相关标准和企业内部标准。
（3）强化质量考核与奖惩。
安质部对各部门、各项目进行质量考核，对质量优秀者给予奖励，对质量不合格者进行处罚，提高员工的质量意识。
（4）加强质量改进与提升。
安质部针对生产过程中发现的质量问题，组织相关部门进行原因分析，制定改进措施，持续改进产品质量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）安全生产意识有待提高。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，对安全隐患的整改不够重视。
（2）质量管理体系有待完善。
部分项目、部门的质量管理体系运行不够规范，存在质量管理制度不健全、执行不到位等问题。
安质部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，安质部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心任务，以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极履行职责，全面提升安全管理水平，为公司安全生产和质量管理提供了有力保障。
现将安质部门年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）完善安全管理制度。
根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，修订完善了《安全生产管理制度》、《安全操作规程》等10余项安全管理制度，为安全生产工作提供了制度保障。
（2）加强安全教育培训。
组织开展了安全教育培训活动，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高了员工的安全意识和操作技能。
（3）开展安全生产检查。
全年共开展安全生产检查80余次，对发现的安全隐患及时进行整改，确保了公司安全生产形势的稳定。
（4）强化事故应急管理。
修订完善了《事故应急预案》，定期组织应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
2. 质量管理方面（1）完善质量管理体系。
根据GB/T19001-2016标准，对质量管理体系进行了全面梳理，确保体系有效运行。
（2）加强质量教育培训。
组织开展质量教育培训活动，提高员工的质量意识和质量管理水平。
（3）开展质量检查。
全年共开展质量检查30余次，对发现的质量问题及时进行整改，确保了产品质量。
（4）推进质量改进。
积极开展质量改进活动，降低不良品率，提高产品质量。
3. 环境保护方面（1）完善环保管理制度。
根据国家有关环保法律法规和公司实际情况，修订完善了《环境保护管理制度》、《废水处理设施运行规程》等10余项环保管理制度，为环保工作提供了制度保障。
（2）加强环保教育培训。
组织开展环保教育培训活动，提高员工环保意识和环保操作技能。
（3）开展环保检查。
全年共开展环保检查20余次，对发现的环境问题及时进行整改，确保了公司环境质量。
（4）推进节能减排。
积极开展节能减排活动，降低能源消耗，减少污染物排放。
2019年度安全工作总结暨2020年安全工作计划
2019年度安全工作总结暨2020年安全工作计划2020年1月17日2019年度安全工作总结暨2020年安全工作计划（一）2019年安全工作总结2019年在公司领导的正确指引下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，已深入扎实开展隐患排查治理等各项工作，现场强化安全基础管理，狠抓安全队伍建设，全面提升管理人员的务实能力，现场管理取得了明显的效果。
2019年工伤事故相比2018年偏高，各类违章违纪同比持平，全年无重大安全生产事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故。
为进一步总结不足，提升安全生产管理水平，现将2019年度安全生产工作缺陷总结如下：一、安全主题责任不落实问题突出1、安全生产部门负责人对安全生产工作重视不够，安全素质差，对自己的职责不清楚，没有履职尽责，对长期存在的安全问题不过问、不检查、不进行有效整改。
2、安全管理人员配备不足、规章制度不执行，存在相互推诿扯皮现象，主体责任不清，违背了“管生产必须管安全”的原则，导致安全体系建设工作无法正常运行。
3、班组安全纪律管理人情味过重，总觉得不会有事，行动与制度相差较远，往往是领导在于不在两个样，对违纪员工考核不严。
班组长对隐患的查找、整改、跟踪不足，不发现问题，有问题不进行整改。
4、车间对安全工作不推进，安全隐患排查工作存在较多的险肇隐忧，作业过程中规范程度不高，改用的工具不用，该带的防护不带，该做的步骤不做，能省就省。
仍有部分人员对安全管理有抵触情绪，常常认为不可能会发生在自己身上。
安全作业的技能不够，对事情的处理后果预判的能力不足，互保监督的意识薄弱。
5、车间安全工作管理不能平稳有序，善始善终，忽冷忽热、虎头蛇尾，导致每次检查时现场好一些，充其量好一阵，不能做到自觉保持、相互监督。
经常性作业行为责任模糊，好走捷径，自己管理的人、身边的人往往视而不管、视而不见。
二、人员、设备防护不足1、员工的安全劳动防护用品发放不全面，导致部分岗位防护用品不到位，部分员工存在无所谓和侥幸心里，工作服没做到三紧、安全帽不系帽带，高空作业不系安全带，不佩戴或不规范配戴劳动防护用品。
质安部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国社会经济发展取得了显著成果，各行各业都在不断进步。
作为企业的重要组成部分，质安部肩负着保障企业安全生产、提升产品质量的重任。
现将本年度质安部工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾（一）安全生产方面1. 加强安全生产责任制落实。
本年度，质安部认真贯彻落实国家安全生产法律法规，严格执行企业安全生产责任制，确保各级安全生产责任落实到人。
通过签订安全生产责任书、开展安全生产教育培训、组织安全生产检查等方式，提高了全体员工的安全意识。
2. 强化隐患排查治理。
质安部组织开展常态化安全生产检查，对生产现场、设备设施、消防设施等进行全面排查，及时发现并消除安全隐患。
同时，针对重大隐患，制定整改方案，明确责任人和整改时限，确保隐患整改到位。
3. 加强应急管理。
本年度，质安部修订完善了企业应急预案，组织开展应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
同时，加强与地方政府、相关部门的沟通协调，确保在发生事故时能够及时有效地进行救援。
4. 开展安全生产标准化建设。
质安部积极推进企业安全生产标准化建设，按照国家标准和行业规范，完善安全生产管理制度，提高安全生产管理水平。
（二）质量管理方面1. 完善质量管理体系。
质安部以ISO9001质量管理体系为标准，不断完善企业质量管理体系，确保产品质量符合国家法律法规和行业标准。
2. 加强原材料质量控制。
本年度，质安部加强对原材料供应商的考核，严格原材料进货检验，确保原材料质量符合要求。
3. 强化生产过程质量控制。
质安部在生产过程中加强对关键工序、重点环节的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
4. 提升售后服务质量。
质安部加强与客户沟通，及时了解客户需求，提高售后服务质量，提升客户满意度。
（三）其他工作1. 加强内部管理。
质安部不断完善内部管理制度，提高工作效率，确保各项工作有序开展。
2. 加强队伍建设。
质安部积极开展业务培训，提高员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质的质安队伍。
安质部年终总结（通用5篇）
安质部年终总结（通用5篇）安质部年终总结篇120xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。
结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。
20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。
项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。
项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。
项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。
项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。
安质部工作总结(精选3篇)
安质部工作总结（精选3篇）篇一：在过去的一年中，我作为公司安质部的一名工作人员，认真履行了自己的职责，始终坚持依法依规，以预防为主，安全第一的原则，确保公司的生产安全和产品质量。
具体来说，我的工作总结如下：一、加强安全教育在日常工作中，我加强了对员工的安全教育，定期组织了安全培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力；二、做好安全检查我严格按照公司的安全检查标准，定期对工厂进行安全检查，发现并及时处理了存在的隐患，防止了事故的发生；三、加强质量管理我负责对产品的质量进行监控和管理，确保产品质量符合国家相关标准，并定期对生产线进行技术指导和改进，提高了产品的质量；四、完善管理制度我针对工作中存在的问题，建立和完善了一系列安全、质量管理制度，不断完善公司的管理体系，提高了管理效率和工作质量。
通过一年的工作，我深感自己在安质部的工作中还存在一定的不足，例如在某些工作中需要更加细致认真、严谨；同时也有很多的收获，比如更好的沟通协调能力以及在处理棘手问题时的果断判断力。
我将在新的一年中努力做到更好，为公司的发展贡献力量。
篇二：一年的安质工作即将结束，回首这一年中的辛苦与收获，我深感欣慰。
在过去的一年里，我坚持以预防为主，安全第一的原则进行工作，认真履行自己的职责，取得了一些成绩。
具体来说，我的工作总结如下：一、加强现场管理我认真贯彻公司的安全管理制度，加强了现场管理，督促员工严格遵守各项安全规定，确保员工和设备的安全；二、强化质量监控我负责对公司产品的质量进行监控和管理，建立了完善的监控机制，及时发现产品质量问题并加以处理，提高了公司产品的质量；三、加强法律法规学习我加强对安全、质量相关法律法规的学习，积极推行公司的安全文化，并定期组织培训和安全演练，提高员工的安全意识和安全技能；四、完善管理制度在工作中，我不断总结工作中的经验，建立和完善了系列管理制度，提高了工作效率和服务质量。
回首一年的安质工作，虽然取得了一些成绩和进步，但同时也发现了自己还有很多不足，例如需要更加严谨认真、细致入微。
安质部年终工作总结范文
安质部年终工作总结范文时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。
回顾过去的一年，安质部在公司领导的高度重视和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的安全生产和质量管理目标，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题，需要在今后的工作中不断加以改进和完善。
现将安质部一年来的工作情况总结如下：一、工作完成情况（一）安全管理方面1、建立健全安全管理制度结合公司实际情况，修订和完善了一系列安全管理制度，如《安全生产责任制》《安全操作规程》《安全检查制度》等，明确了各级人员的安全职责，为安全管理工作提供了制度保障。
2、加强安全教育培训组织开展了多种形式的安全教育培训活动，包括新员工入职培训、专项技能培训、应急演练等，累计培训人数达到_____人次。
通过培训，提高了员工的安全意识和操作技能，增强了自我保护能力。
3、强化安全检查和隐患排查治理定期组织安全检查，对生产现场、设备设施、消防器材等进行全面排查，及时发现和消除安全隐患。
全年共组织安全检查_____次，查处隐患_____处，整改完成率达到_____%。
4、落实安全责任与各部门签订了《安全生产责任书》，将安全目标层层分解，落实到每个岗位和个人，形成了“人人讲安全，事事抓安全”的良好氛围。
（二）质量管理方面1、完善质量管理体系对公司的质量管理体系进行了修订和完善，使其更加符合公司的发展需求和市场要求。
同时，加强了对质量管理体系的宣贯和培训，确保全体员工熟悉和掌握体系文件的要求。
2、加强原材料和成品的质量控制严格把控原材料的采购质量，建立了供应商评价和管理机制，对原材料进行了严格的检验和验收。
加强对成品的质量检测，确保产品质量符合标准和客户要求。
全年原材料检验合格率达到_____%，成品检验合格率达到_____%。
3、开展质量改进活动针对生产过程中出现的质量问题，组织相关部门和人员进行分析和研究，制定改进措施，并跟踪验证改进效果。
2019年安质环部个人工作总结及2020年工作计划
2019年安质环部个人工作总结及2020年工作计划下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。
一、岗位职责1.负责与安全管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，监督各项目日常安质环管理工作；2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实情况，提出整改意见，监督闭环；3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安质环相关汇报材料；4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况，监督企业标识标准化执行情况，审核各类信息报表中上报的照片。
5.协助组长完成项目监管相关工作。
二、工作目标完成情况1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。
2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了2018年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。
3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。
三、2018年工作开展情况1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。
2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。
3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。
4.积极下项目“蹲点检查”，及时发现安质环管理上的漏洞。
5.通过提升项目部质量管理意识和能力，2018年安全质量工作初显成效。
6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。
7.编制了“海外项目事故（事件）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。
8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。
9.不断自我学习，提升个人能力素质。
四、2019年工作计划1.继续加强国际项目安质环体系建设，计划2019年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。
2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。
3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况，计划2019年获取优秀QC成果2篇。
安质部年度工作总结
安质部年度工作总结安全质量部年度工作总结一、工作概述经过一年的努力和奋斗，安全质量部在各项工作中取得了显著的成绩。
本总结将对过去一年的工作进行回顾和总结，并对接下来的工作进行展望和规划，以进一步提高公司的安全质量管理水平。
二、工作回顾1. 加强安全生产管理我们建立了健全的安全生产管理体系，定期组织召开安全生产例会，及时了解安全生产情况，并制定相应的整改措施。
同时，加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识，有效减少了安全事故的发生。
2. 提高产品质量通过优化质量管理程序，完善产品质量检测流程，我们成功提高了产品质量。
我们将质量管理与生产过程相结合，加强对供应商的审核和管理，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
3. 整改安全隐患通过定期的巡检、排查和检测，我们及时发现和整改了各项安全隐患，确保了生产过程中的安全。
同时，加强了对工艺流程的控制和监管，减少了质量事故的发生。
4. 完善安全质量管理制度我们持续不断地完善安全质量管理制度，对各项管理制度进行了修订和更新，确保其与国家和行业标准相符合。
我们积极参与各类培训和讲座，不断提高安全质量管理的专业知识。
5. 加强与相关部门的协作我们积极与生产、质检、供应链等相关部门进行沟通和协作，共同解决各类安全质量问题。
我们建立了信息共享平台，及时传递各类安全质量信息，确保各项工作的顺利进行。
三、存在的问题1. 安全意识培养还需加强，员工对个人安全责任的意识有待提高。
2. 产品质量问题尚未完全解决，需要加强与供应商之间的合作，共同推动质量提升。
3. 安全管理制度尚未做到全面覆盖，需要进一步完善和落实。
四、改进措施1. 继续加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
2. 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同追求优质产品。
3. 完善安全质量管理制度，严格执行各项规章制度。
五、工作展望1. 进一步提高安全质量管理水平，确保公司生产过程安全无事故。
2. 持续推动产品质量提升，提高客户满意度。
2019-2020年技术质安部年度工作总结
技术质安部年度工作总结文章标题：技术质安部年度工作总结在本年度里主要完成了以下工作：一、技术质安部作为ISO9000系列贯标具体工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量计划》，根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。
修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目部等部门。
对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。
二OO二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过了监督审核。
通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。
二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。
获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。
经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。
三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目施工进度、质量安全管理办法》，制定了《混凝土外观质量控制标准》、《安全管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度）等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。
四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素质，根据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的XXX工程、XXX标、XXX厂房工程、XXX工程等项目部，进行学习及经验交流。
企业安质部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，企业安质部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司安全生产和质量管理目标，认真履行职责，扎实开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产方面（1）强化安全生产责任制，明确各级人员安全责任，确保安全生产责任落实到人。
（2）加大安全生产投入，改善生产现场条件，提高安全生产保障水平。
（3）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能，有效预防和减少安全事故发生。
（4）加强安全生产检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
2. 质量管理方面（1）完善质量管理体系，确保质量管理体系持续有效运行。
（2）加强原材料、过程、成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
（3）开展质量改进活动，提高产品质量水平。
（4）加强质量信息反馈，及时解决质量问题，提高客户满意度。
二、工作亮点1. 安全生产零事故。
本年度，公司未发生任何安全生产事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 质量合格率显著提高。
通过加强质量管理，本年度产品质量合格率达到98%以上，较去年同期提高了5个百分点。
3. 获得多项荣誉。
在安全生产和质量管理方面，公司荣获“安全生产先进企业”、“质量管理先进企业”等多项荣誉称号。
三、工作不足1. 部分员工安全意识有待提高。
在安全生产教育培训过程中，部分员工对安全知识的掌握程度不够，需要进一步加强。
2. 质量管理体系仍需完善。
在质量管理过程中，部分环节仍存在不足，需要持续改进。
四、下一步工作计划1. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产持续稳定。
2. 完善质量管理体系，提高产品质量水平，满足客户需求。
3. 深入开展质量改进活动，持续提升产品质量。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成安全生产和质量管理合力。
总之，过去的一年，企业安质部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的安全生产和质量管理做出更大的贡献。
质安部年终总结及新年计划 (2)
质安部年终总结及新年计划引言概述：质安部作为公司重要的部门之一，在过去的一年中，经历了许多挑战和成就。
通过团队的努力和协作，我们取得了一系列重要的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
正文内容：1. 提升质量管理水平1.1 强化质量控制措施在过去的一年中，我们加强了质量控制措施，包括完善质量管理体系、加强产品检验和测试等。
这些措施有效提升了产品的质量水平，减少了质量问题的发生。
1.2 加强供应商管理我们与供应商建立了更紧密的合作关系，加强了对供应商的质量管理。
通过定期的供应商评估和培训，我们确保了供应商提供的原材料和零部件的质量符合公司的要求，为产品的质量提供了可靠的保障。
1.3 推动质量改进项目我们积极推动了一系列质量改进项目，包括流程优化、技术创新等。
通过这些项目的实施，我们提高了生产效率和产品质量，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 加强安全管理2.1 安全培训与意识提升我们加强了员工的安全培训，提高了员工对安全管理的重视和意识。
通过定期的安全培训和演练，我们提高了员工应对突发事件和危险情况的能力，确保了员工的人身安全。
2.2 安全设施和措施改进我们对公司的安全设施和措施进行了全面评估，并进行了改进。
通过加强安全设备的投入和维护，我们提高了生产过程中的安全性和稳定性，有效预防了事故的发生。
2.3 安全管理制度建立我们建立了一套完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故报告和处理程序等。
这些制度的建立和执行，提高了公司对安全管理的规范性和有效性，为员工的安全提供了保障。
3. 加强团队建设3.1 建立良好的团队文化我们注重团队文化的建设，鼓励员工积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
通过团队建设活动，我们增强了团队合作意识和沟通能力，提高了工作效率和质量。
3.2 培养专业技能我们注重员工的专业技能培养，通过培训和学习交流，提高员工的专业水平和技能。
这不仅提高了员工的工作能力，也为公司的发展提供了人才支持。
安质部工作总结及规划范文
安质部工作总结及规划范文
这里是一个安全生产监督管理部门工作总结及规划范文:
安质部工作总结及规划
一、工作总结
2019年,安全生产监督管理部门着力做好以下工作:
1. 加强生产安全隐患排查和整治。
组织专业人员对企业开展隐患排查,共发现各类安全隐患200余项,全部妥善整治。
2. 开展安全生产标准运行检查。
组织开展企业安全管理体系运行检查和安全生产标准执行情况检查,发现问题并督促企业认真整改。
3. 开展安全生产标准培训。
为企业安全管理人员及操作人员提供安全培训,强化安全管理人员安全知识储备。
4. 发挥监督督导作用。
及时了解企业安全生产情况,对生产安全事故进行排查调查,给予指导意见。
5. 完善信息化建设。
推进重大危险源异地监管信息系统建设,实现线上监管。
二、工作规划
2020年,安全生产监督管理部门将着重做好以下工作:
1. 持续开展安全隐患排查。
以重点领域和企业为重点,定期开展安全生产隐患排查工作。
2. 增强标准执行力度。
加强安全标准执行检查工作,严格把关企业整改情况。
3. 开展培训保障工作。
组织开展安全生产知识、技能培训,提高安全管理水平。
4. 加强信息系统建设。
着力构建数字监管平台,实现视频监控和数据库关联。
5. 活动安全监管新模式。
探索运行期间和特许经营期安全监管新机制。
以上工作计划将确保2020年安全生产工作有效开展,维护行业安全稳定发展。
安质部工作总结
安质部工作总结在过去的一年中，安质部紧紧围绕公司的发展战略和目标，积极履行安全生产和质量管理的职责，确保了公司安全生产的稳定和产品质量的持续提升。
以下是对本年度安质部工作的总结。
一、安全生产工作1. 安全制度建设：我们修订和完善了安全生产管理制度，确保各项安全规定与国家法律法规保持一致，同时更加贴合公司的实际情况。
2. 安全教育培训：组织了多次安全生产培训，提高了全体员工的安全意识和应急处理能力，确保了安全知识的普及。
3. 隐患排查与整改：定期开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患，有效预防了安全事故的发生。
4. 应急管理：加强了应急管理体系建设，制定了详细的应急预案，提高了应对突发事件的能力。
二、质量管理工作1. 质量体系完善：对现有的质量管理体系进行了全面审查和优化，确保了体系的有效运行。
2. 质量控制：加强了生产过程中的质量控制，通过实施严格的质量检验流程，确保了产品质量的稳定性。
3. 客户反馈处理：建立了快速响应机制，对客户的质量问题反馈进行了及时处理，提高了客户满意度。
4. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化生产工艺和流程，推动了产品质量的持续提升。
三、团队建设与人员培养1. 团队协作：加强了团队建设，提升了团队协作能力，确保了工作的高效执行。
2. 人员培训：对部门员工进行了专业技能和管理能力的提升培训，提高了团队整体素质。
3. 激励机制：建立了有效的激励机制，激发了员工的工作热情和创新能力。
四、存在问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足，如部分安全规定执行不够严格，个别产品质量问题偶有发生等。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强安全责任制的落实，确保每项安全规定都能得到严格执行。
2. 强化质量意识，提高员工对质量控制的重视程度，减少质量问题的发生。
3. 持续优化管理流程，提高工作效率和质量。
五、展望未来展望未来，安质部将继续秉承“安全第一，质量为本”的工作理念，不断加强安全生产和质量管理工作，为公司的稳定发展和市场竞争力的提升做出更大的贡献。
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2019年工作总结及2020年工作计划2019年安质部在集团公司和项目部的正确指导下，在各职能部门的支持和配合下，安质部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势。
在部门同事的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，矜矜业业地工作，确保了各项工作的落实。
现将一年来开展的工作总结如下：一、管理目标项目部安质部监督本项目安全管理体系的正常运转，确保部门工作成果能够促使项目安全管理总目标的实现。
工作职责有以下方面：（1）监督管理本项目职业健康安全和安全管理体系的运行情况，做好施工现场安全检查工作，发现问题及时反馈上级领导，监督整改落实到位；（2）及时收集整理好本项目安全管理活动中的相关资料；（3）做好员工及作业人员的安全教育培训工作；（4）执行项目安全管理相关规章制度，对违反安全规章制度的人员进行相应处罚；（5）定期或根据需要对项目的安全生产管理进行总结，对存在薄弱的环节及时向相关领导反映，促使项目安全管理工作持续改进。
二、本年度开展的主要活动情况1、“安全年”活动为贯彻落实隧道局及三处相关文件要求，关于开展安全生产大检查工作部署，全面深入排查整治施工安全隐患，有效遏制重特大事故的发生，结合我项目部生产实际情况开展了安全生产大检查活动。
本次检查主要分三个阶段，第一阶段：明确工作重点；第二阶段：加强自查自纠；第三阶段：检查整改总结。
本次活动主要检查内容:（1）安全主体责任落实情况；（2）安全规章制度制度与执行情况；（3）安全体系建立与运行情况；（4）人员资格、人员培训、执行情况；（5）安全管理制度编制与审核情况；（6）危险性较大工程专项方案编制和审批情况；（7）临时设施内部检查验收情况；（8）隐患排查整改和危险源监控情况；（9）培训教育和交底情况；（10）应急管理运行情况；（11）现场文明施工情况（12）安全费投入情况；（13）隐患排查系统；通过本次安全生产大检查活动，员工的安全意识得到了一定的提升，在施工时，安全状态可控，但是仍有不足。
在进行施工生产活动时仍需要时刻保持高度的安全意识，做到生产安全两手抓，安全制度需要不断完善。
2、安全生产活动月2019年6月是第18个全国“安全生产月”，按照[关于开展2020年“安全生产月”活动主题的通知]的文件要求，我项目部围绕“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，根据项目部的实际情况，采取加强安全管理的新方法、新途径，狠抓、细抓安全生产检查防范工作，加大安全体系建设、日常安全生产管理、安全教育培训等方面的管理力度，使生产工作得到健康发展。
我部于2018年6月1日至2019年6月30日开展了2018年安全生产月活动。
本次活动主要分为四个阶段。
第一阶段：安全生产事故警示教育周活动（6月3日至6月9日）；第二阶段：安全生产宣传咨询活动（6月9日）；第三阶段：安全文化周活动（6月10日至6月16日）；第四阶段：安全生产应急预案演练周活动（6月17日至6月23日）。
本次活动主要从以下几个方面开展：（1）现场布置；（2）安全月活动宣传；（3）组织观看宣传片《安全发展，成就辉煌》和警示片《伤逝》、《职责》；（4）组织员工开展安全书法竞赛活动；（5）安质部、综合办公室联合举办“送凉爽”活动；（6）进行安全隐患大排查活动。
通过“安全月”活动，使我项目部在安全生产、制度管理等方面的工作均上了一个新的台阶，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理活动打下了坚实的基础。
3、“两防”专项整治活动为加强项目安全生产管理，遏制安全事故的发生。
根据《广州市市政工程有限公司关于开展建设施工领域安全生产“两防”专项整治活动的通知》，及项目[2018]387号文件指示。
项目部积极组织隐患排查，加强隐患整改，取得了一定的成效。
本次“两防”专项整治活动主要三个阶段。
第一阶段：部署发动阶段（2018年5月27日至2018年6月10日）；第二阶段：集中整治阶段（2018年6月11日至2018年10月30日）；第三阶段：工作总结与提高阶段（2018年11月1日至2018年11月20日）。
本次活动主要检查内容：（1）安全保障措施制定情况；（2）作业人员安全教育情况；（3）防护设施验收情况；（4）“三宝”的管理情况；（5）持证上岗情况；（6）编制安全专项施工方案通过本次活动，项目部加深对安全生产的重要性认识，认真落实各级安全生产责任制，切实把有关工作落实到实处，加深对新形势下做好安全生产工作的重要性认识，扎扎实实抓好各项落实工作。
狠抓安全教育培训，提高施工人员的安全素质，积极努力提高施工现场安全管理水平，加强督促落实各项安全制度和措施，开展防高出坠落专项治理。
开展预防坍塌、防高空坠落、安全用电等安全专项治理。
4、防坍塌、防高空坠落、防三违专项活动根据中铁隧道局有限公司转发关于印发广东省市政工程“防坍塌、防坠落、防三违”专项活动方案的通知《中隧[2018]61号》文件的要求，按照上级部门关于开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，以落实主体为责任、加强过程管理、推进施工安全标准化、加强隐患排查治理未主要措施的“防坍塌、防坠落、防三违”专项整治活动的相关要求，我项目部紧扣主题，结合自身实际，从2018年8月至2018年10月在项目部深入开展了“防坍塌、防坠落、防三违”专项整治活动。
专项整治分两个阶段进行。
第一阶段：部署启动、自查自纠阶段（2018年8月20日至2018年10月20日）；第二阶段：总结分析阶段（2018年10月21日至2018年11月1日）。
本次活动主要整治内容：（1）起重机械、各类登高作业人员上下通道。
（2）违章指挥、违章作业以及违反劳动纪律。
本次活动发现的问题主要有以下几点：（1）施工现场作业人员的安全意识还有待提高；（2）高空作业、起重设备、等作业与安全规范要求还有一定的差距；（3）施工现场安全防护不能完全达到标准化施工要求，需进一步提高；（4）项目部自身管理力度还存在不足。
针对这些问题，项目部会在今后的安全工作中针对存在的问题和薄弱环节制定相关措施，有针对性的加以改正和完善。
并继续推进“防坍塌、防坠落、防三违”专项整治活动，确保安全生产。
5、平安工地创建活动按照《中铁隧道局[2018]45号》文件精神，将加强安全生产基础建设，切实将安全生产法律法规、技术标准落到基层，全面夯实工作基础，完善施工安全管理的科学化、规范化和程序化，全面落实安全生产责任制，检查安全培训的有效性，实现杜绝重大事故、遏制较大事故、减少事故总量为目标，进一步增强项目部全体员工的安全意识，建立健全安全体制机制，规范安全管理和安全作业行为，创建平安、文明、和谐、稳定的良好环境。
本次活动的主要内容：（1）加大安全生产法律法规的宣传力度；（2）建立安全制度、完善安全体系、落实安全责任；（3）加强安全教育，加大安全投入；（4）严格执行专项安全施工方案审查制度；（5）加强安全生产专项检查，积极开展各项应急演练；（6）严格进行安全隐患排查，及时消除隐患；（7）积极开展安全生产活动月，推进平安工地建设活动。
目前，我项目部“平安工地”活动仍在进行，开展“平安工地”建设活动几个月以来，提高了全员对安全生产工作的认识。
进一步增强了各级人员的履行责任心，“安全为了生产、生产必须安全”意识已经成为人们的普遍认识，作业人员安全生产技能与事故防范能力也普遍提高，全面提升了项目部安全管理水平，为进一步推进和完善“平安工地”建设打下坚实的基础。
6、应急演练活动为贯彻落实国家《生产安全事故应急预案管理办法》和重庆市《生产安全事故应急预案管理办法实施细则》，减少生产安全事故，消除安全隐患，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
按《平安工地活动实施方案》预定内容、时间，在项目部安全应急领导小组的带领下于2018年11月8日进行了“交通安全事故应急救援演练”活动。
本次演练的内容分为三部分：（1）发现与报告；(2）指挥系统及物质保障；（3）应急处置现场。
本次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全应急管理工作具有重要意义。
通过本次演练检验了应急预案的实用性和可操作性；锻炼了队伍；增强了所有人员的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定任务。
三、安全管理1、安全教育培训安全工作的成败决定项目的前途和命运，良好的安全环境，可以给项目带来社会信誉和经济效益，国家和集体的财产免遭损失，职工的生命安全得到保障。
造成安全事故的原因，除了建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与法制不健全、安全意识差、安全教育滞后、人员素质低、安全投入少有关。
2018年3月20日至2018年4月20日，我部组织对新进场员工进行了全面、系统的安全教育培训，所有参加考试的人员全部通过了安全教育考试，有效地提高了施工人员的整体素质和安全意识。
2、特种设备、特种作业人员项目部特种设备均具备相应资格的单位按照国家相关安全法规、标准进行。
对施工现场特种设备和特种操作人员制定了特种设备台账、特种设备自查台账、特种设备定期检查记录、特种作业人员安全管理培训台账、特种设备定期检验报告。
特种作业人员均持证上岗，特种作业证书真实有效。
3、消防、危险品管理项目部按照施工现场的消防、危险品管理工作“谁施工，谁负责”的原则，遵照国家有关法律法规开展消防、危险品管理工作，并制定了管理制度，主要分以下几个方面：（1）施工现场设立了明显的防火宣传标志；（2）定期组织消防知识教育培训，考核，并将培训资料存档；（3）现场配备消防器材，做到布局合理，重点防火部位有明显防火标志，并经常检查、维护、保养，保证器材灵敏有效；（4）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业不小于10米，禁止氧气瓶、乙炔瓶混放；（5）施工现场使用电器设备必须符合防火要求；（6）易燃易爆物品，必须有严格防火措施，指定防火责任人，配备足够的灭火器材；（7）施工材料的存放、使用应符合防火要求；（8）生活区的设置必须符合消防管理规定，用电要符合防火规定。
4、安全生产费用的使用和管理2018年项目部投入安全生产费用8624783.61元，主要用于完善、改造和维护安全防护设施设备支出，包括：（1）项目部临建、现场广告画、施工现场临时用电系统、、临边、机械设备、高处作业防护、防火、防尘、防雷、防地质灾害等支出；（2）配备、维护、保养必要的应急救援器材、设备支出及应急演练支出；（3）开展重大危险源和事故隐患的评估、监控和整改支出；（4）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；（5）安全生产宣传、教育、培训支出;（6）安全设施及特种设备检测支出。