[精编]高速公路机电消防施工组织设计

高速公路机电消防施工组织设计
xxx高速公路机电工程xxx合同段施工组织设计
xxx有限公司
xxx合同段项目部
二〇一三年六月
目录
一、本合同工程概述及工程范围1
1、本合同工程概述1
2、本合同工程工程范围3
3、本合同工程工期3
4、本合同工程质量要求3
二、施工队伍的组织及配置，设备、人员的调动以及材料等运到现场的方法3
1、施工队伍的组织及配置3
2、主要材料设备供应方案4
三、施工组织机构及人员分工4
1、施工组织管理机构4
2、人员分工5
四、分项工程进度率计划（斜率图）及施工总体计划表（横道图）7
1、分项工程进度率计划（斜率图）7
2、岢临高速公路JD9标施工总体进度计划表（横道图）9
3、JD9施工总体进度计划说明11
五、主要工程项目的实施方案、实施方法12
1、实施方案12
2、工程实施方法13
六、主要分项工程施工方案及施工工艺图15
1、消火栓系统15
2、施工方法与技术要求15
七、工期保障措施27
1、制定科学合理的施工进度计划27
2、建立工期管理机构28
3、保证工程进度的控制方法29
4、保证工程进度的具体措施29
八、质量保证体系及质量保障措施31
1、工程项目施工的质量要求31
2、项目管理班子质量责任制31
3、施工准备质量32
4、采购质量32
5、施工过程控制33
6、工序管理点控制33
7、不合格的控制与纠正33
8、工程质量的检验与验证34
九、安全生产及文明施工保证措施35
1、安全目标35
2、建立安全保证体系35
3、安全保证措施39
4、安全文明施工保证措施42
十、冬、雨季施工措施和已完工工程的保护措施43
1、保护措施43
2、已完工程的保护措施45
十一、廉政建设措施及组织机构45
1、规范财务管理45
2、严把项目质量关46
3、严把经费审批关46
4、严把设备采购关46
5、廉政组织机构47
十二、农民工工资支付方法及保障措施47 十三、环境保护措施47
1、增强环保意识47
2、防止污染的技术措施48
十四、售后服务措施49
一、本合同工程概述及工程范围
1、本合同工程概述
本项目是山西省高速公路沿线隧道消防系统JD合同段，本段工包含20处隧道。

本段隧道一览表
主要内容有：消防水源建设、隧道内、外消防管网、消火栓及固定式水成膜泡沫灭火装置安装、电伴热及管道保温系统的二次设计及安装、高低位消防水池及泵房的建设、火灾报警及联动控制系统安装、全套消防系统的调试等。

2、本合同工程工程范围
完成消防系统设备的采购、运输、仓储、试验、安装、调试、试运行、开通、缺陷责任期保修、培训等工作负责，并提供竣工图和测试资料。

还应完成施工期间的维护、水压试验、冲洗、消毒及工程验收等工作。

整个消防系统应能满足隧道的特殊环境要求，保证消防系统安全可靠地运行。

3、本合同工程工期
计划开工日期：2013年6月1日
计划竣工日期：2013年8月25日
4、本合同工程质量要求
标段工程交工验收的质量评定：合格，质量评分不低于90分；
竣工验收的质量评定：优良。

通过消防部门的验收。

二、施工队伍的组织及配置，设备、人员的调动以及材料
等运到现场的方法
1、施工队伍的组织及配置
我公司组建了独立、完善的工程项目部，由工程项目经理直接管理。

公司本着“组织合理，配置得当”的要求确立了本工程的施工组织结构，并抽调了多名具有多年施工经验、技术过硬的专业技术工程师、专业施工工长参加组建项目部，
同时配置了多名工作认真、作风踏实、责任心强的工作人员。

为了强化施工安全管理和文明施工管理，根据近年来我公司的实际施工管理经验，设立了专门负责现场安全管理的安技工程师。

2、主要材料设备供应方案
本工程所需的材料、设备由我方自行采购。

1）我方根据设计文件及业主要求编制物资设备采购计划。

2）对拟选的物资设备供货厂家，到现场进行调查，对其资质、生产能力及质量、信誉等进行评估，对物资设备进行样品检验和试验。

3）经调查评审后，确定合格的物资设备供货厂家，洽商签订供货合同。

4）我方在收到物资设备后，按照合同规定的验收方式、方法及其其他规定进行检查验收。

不符合要求的物资，立即退回；合格物资进库储存，保管。

三、施工组织机构及人员分工
1、施工组织管理机构
针对实际情况和该工程的特点，我公司选派了公司中技术力量雄厚、施工经验丰富的项目部领导班子，选用具有类似工程施工经验并经监理工程师审查同意的施工队伍进行该项目工程的实施。

为高效优质完成工期总体目标，我们明确分工，细化管理，确保本项目工程的顺利实施，根据工程情况，项目经理部驻地位于交通便利，对外联系方便的施工区附近。

施工队伍将根据施工进展情况合理安排、满足施工要求。

本工程按项目管理法进行施工，组建项目经理部。

项目部领导层由项目经理和项目总工程师组成，管理层由工程技术部、物资设备部、计划财务部、安质环保部及综合部等部门组成。

项目部全面负责本施工生产、资源配置、生产指挥、
外部协调工作，以确保有效、完整地履行合同。

项目部组织机构图如下：
2、 人员分工
2.1项目经理
A B 、负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。

C 、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。

D 、控制工程成本，合理管理项目资金运转。

E 、做好项目管理人员的人事管理工作。

2.2项目技术负责人
A 、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。

B 、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。

2.3施工员职责
A 、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。

B、负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。

C、向项目经理报告工程进度及质量情况。

D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。

E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。

F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管
理、生产活动符合施工方案要求。

G、跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质量保
证措施和文明安全施工规定。

H、及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。

2.4质检员职责
A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过
程检查监督，组织现场质检工作。

B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工
程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。

C、负责复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。

2.5材料员职责
A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、
供应合格设备和材料的责任。

B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。

2.6安全员职责
A、负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。

B、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。

C、深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全
隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。

D、参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划，与有关部门做好新工人的
教育培训考核工作。

E、与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。

F、制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并上报领导处理。

G、进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。

2.7预算员职责
A、负责本工程的工程预算、结算工作。

B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。

四、分项工程进度率计划（斜率图）及施工总体计划表（横道图）
1、分项工程进度率计划（斜率图）
注：各分项工程的进程可用线条的长短来表示。

2、高速公路JD标施工总体进度计划表（横道图）。