ERP-中钢个案报告
ERP在钢铁行业中的应用问题及对策研究的开题报告
ERP在钢铁行业中的应用问题及对策研究的开题报告一、研究背景在现代经济中，信息技术的应用已经成为企业提高管理效率和降低成本的重要手段。
作为企业信息化的基础，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统已经在各个行业中得到广泛应用。
钢铁行业作为国民经济的基础行业，其生产经营活动具有规模化、复杂化和多元化等特点，因此ERP在钢铁行业中的应用具有重要研究意义。
二、研究内容本研究旨在探讨ERP在钢铁行业中的应用问题及对策，具体研究内容包括以下几个方面：1. 钢铁行业中ERP应用现状的调研分析。
通过问卷调查、案例分析等方式，了解当前钢铁企业所采用的ERP系统、应用范围、效果及存在的问题等情况。
2. 钢铁行业中ERP应用存在的问题分析。
从技术、管理、人员等方面分析ERP在钢铁企业应用过程中存在的问题，如数据采集、流程设计、人员培训、维护等问题。
3. 针对钢铁行业中ERP应用问题提出对策。
结合分析结果，提出能够解决问题的对策和建议，如加强ERP系统的定制化开发、加强人员培训、提高ERP系统的稳定性和可靠性等。
三、研究意义钢铁行业是国民经济的基础产业，对于提高其经济效益和管理水平具有重要意义。
ERP作为企业信息化的基础，其在钢铁行业中的应用能够有效的提高企业管理效率和降低成本。
因此，本研究对于加深对ERP技术在钢铁行业中的应用理解，提高钢铁企业信息化水平具有重要意义。
四、研究方法本研究采用问卷调查、案例分析、文献综述等方法，对钢铁行业中ERP的应用问题及对应策进行研究。
其中，问卷调查主要针对钢铁企业对ERP的应用情况进行调查分析，案例分析主要选取一些典型的钢铁企业进行案例分析，文献综述主要参考大量已有的文献资料。
五、论文结构本研究论文预计将分为六个部分：第一部分为绪论，主要介绍本研究的研究背景、研究内容、研究意义及研究方法等；第二部分为ERP在钢铁行业中的应用现状分析，主要介绍当前钢铁企业中ERP的应用情况；第三部分为钢铁行业中ERP应用存在的问题分析；第四部分为针对钢铁行业中ERP应用问题提出的对策；第五部分为对ERP在钢铁行业中的应用效果进行分析和评价；第六部分为结论和展望，对本研究的结论进行总结，并展望下一步的研究方向。
行业 - 钢铁行业 - 中钢集团 - ERP的实践和探索
流程化、合同执行透明化、合同操作简捷化； （5）逐层查阅客户的交易、交往信息；全面分析客户的贡献度、
■ 国内同类企业无成功全面实施ERP案例可资借鉴 ■ 国内外ERP商业软件无成熟的解决方案 ■ 中钢集团正处于战略转型期，薄弱的管理基础不得不承受全方
位的考验。
三、ERP系统建设
3、规划思路 第一期：集团本部以及在京的8家专业公司。初步构建符合中
钢集团特点的财务业务一体化应用系统平台，实现物流、资金流、 信息流的统一。
（2）关注管理会计和财务会计两大财务管理中心，满足财务外部 管理需求，强化财务内部管理职能；
（3）管理会计与财务会计账务融合，为客户等级管理及信用控制 提供了数据支撑，降低了企业经营风险；
（4）通过实施财务业务一体化，将财务管理延伸到业务前端，达 到财务从核算职能向管理职能的转变。
三、ERP系统建设 ERP管理系统之二： 客户关系管理系统
三、中钢集团ERP系统建设
三、ERP系统建设
1、重大的现实意义 建设ERP实质上是对中钢集团传统管理模式的一种颠覆，也是中
钢集团按照国有企业新的战略布局重新进行战略定位的一个前奏。
■ 为了适应建设ERP，必须彻底梳理落后的管理现状，诊断存在的 问题，建立全新的管控模式
■ 为了适应建设ERP，必须加强集中统一管理，建立能够整合集团 资源、发挥集团整体优势的支撑体系；
客户关系管理系统
人事管理
ERP实训工作报告1
ERP实训工作报告对于实习报告,可以说是展示自身实习收获成长的重要报告,所以大家在实习的时候,谨慎做好自己的实习工作,并写好个人实习报告,积累更多的经历。
下面是我为大家整理的关于ERP实训工作报告, 盼望对您有所协助!ERP实训工作报告1经过了一个星期的学习, 我渐渐驾驭了erp软件的根本操作, 学会了许多企业信息化管理以及应用软件的学问, 真正也感受到了它的魅力, 使我受益匪浅。
从对它一点也不了解到学会一写操作, 我真实的感受到了学习erp的重要性与必要性。
作为一个即将大三的学生, 我还是首次比拟系统地了解erp, 当教师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来, 甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解, 这是我的一大损失。
原来erp不只是让人觉得深邃的几个字母, 它对我们生产生活能产生好大的影响。
erp代表着新时代的企业管理模式, 它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。
如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和效劳等的挑战环境中, 必需不断变更、改善企业经营模式, 提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善, 产品开发和制造水平的提高已经缺乏以面对现实的市场环境。
事实说明, 处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续开展必需与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
erp是企业资源打算的简称, 是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件, 将企业内部全部资源整合在一起, 对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划, 从而到达最正确资源组合, 取得最正确效益。
一个企业再也别想仅仅靠激情, 靠志气, 靠机遇就能运营的很好流畅, 更须要的是科学的管理方式, 而作为学生的我们, 很少有几乎接触到企业的真实运作, 这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的, 知道了我们还欠缺许多, 还有很多须要去学习。
ERP个人实习报告—实习报告
ERP个人实习报告—实习报告
一、实习单位简介。
我在一家知名的跨国企业进行了为期三个月的ERP实习。
该企
业主要从事制造业，拥有完善的供应链管理系统和先进的生产设备，是行业内的领军企业之一。
二、实习内容。
在实习期间，我主要负责ERP系统的数据管理和分析工作。
我
通过学习和实践，熟悉了公司的ERP系统，掌握了数据的采集、整
理和分析方法，了解了系统在企业管理中的重要作用。
我还参与了
一些项目的实施和优化工作，通过与团队合作，我学会了如何在实
际工作中应用ERP系统，提高了自己的实际操作能力。
三、实习收获。
通过这次实习，我收获颇丰。
首先，我深刻理解了ERP系统在
企业管理中的重要性，以及其对企业运营效率和管理水平的提升作用。
其次，我学会了如何利用ERP系统进行数据分析和决策支持，
提高了自己的数据分析能力。
最后，我通过实际操作，掌握了ERP 系统的使用技巧和注意事项，为将来的工作打下了坚实的基础。
四、实习总结。
这次实习是我大学期间的一次宝贵经历，让我对企业管理和信息系统有了更深入的了解。
我将继续努力学习，提升自己的专业能力，为将来的工作做好充分准备。
同时，我也要感谢企业给予我这次实习机会，让我在实践中学到了更多的知识和技能。
希望将来能有机会再次与企业合作，为企业的发展贡献自己的力量。
ERP实训总结个人报告300字（共五则范文）
ERP实训总结个人报告300字（共五则范文）第一篇：ERP实训总结个人报告300字在2016年5月9号开始，我们展开了为时一星期的ERP实训，从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
我所在的第4组共6名成员，分别担任CEO、信息主管、生产总监、采购总监、财务总监、财务助手等主要角色。
我在小组中主要负责与财务相关的工作。
在这一周次模拟中，我们因为不熟悉规则经常出现一些差错，这一周我们组的实训非常坎坷，每次模拟都濒临破产，却又在我们小组共同努力下得以起死回生，让资金慢慢的回转过来。
对我们的成绩来说也许是垫底的，但是在我的心中我们已经是胜利者，我们小组的每个人都非常努力非常团结，所以在我心中我们组最后努力的结果已经足以自豪。
第二篇：ERP个人实训报告西南科技大学城市学院经济管理系ERP实训个人分析报告专业班级：公司名称：个人信息：成绩：日期：2012.6.21ERP实训个人分析报告为期几周的ERP沙盘模拟结束了，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短的几周；但是就在这短短的几周里，我们已经经营一个企业7年了。
在这短短的试验中，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
我参加的ERP沙盘模拟实训使我受益匪浅。
我的职位是市场总监。
市场总监主要负责协助CEO做好产品生产前的市场环境调查，分析其它竞争对手的经营策略。
根据公司发展战略，辅助CEO在本地、区域、国内、亚洲和国际市场中选择符合企业战略的目标市场，制定市场开发和产品研发计划。
同时在了解市场需求和竞争态势的情况下，负责与各部门沟通，在保证资金正常运转的前提下，协助CEO确定广告投入费用金额，按市场、产品登记广告费用，在选单时协助CEO选取与企业生产效率相匹配的订单。
主要工作是投放广告、争取订单、按单交货、开拓市场和研发产品。
首先我总结一下我的工作：第一，分析市场要充分，了解市场动向以及未来发展趋势，为企业提议发展方向。
ERP实验个人总结报告
ERP实验个人总结报告ERP实验个人总结报告经过一学期的学习和实践，我对企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统有了更加深入的了解，并且亲身体验到了ERP系统的实际运作过程和应用效果。
在这个实验中，我扮演了企业ERP系统的管理员，负责配置和管理系统的各项功能和业务流程。
通过这个实验，我学到了很多宝贵的经验和知识，对ERP系统的各个方面都有了更加全面的认识。
首先，我意识到ERP系统具有极高的灵活性和适应性。
在实验中，我们所使用的ERP系统可以根据不同的企业类型和业务需求进行定制和配置。
我需要根据企业的实际情况，选择适合的功能模块、业务流程和权限设置。
对于一个新手来说，这是一项很大的挑战，因为我不仅需要了解企业的具体运作方式，还需要掌握ERP系统的各个功能和操作方法。
通过学习和实践，我逐渐熟悉了系统的配置过程，并且能够根据企业的需求进行相应的调整和优化。
这使我认识到，ERP系统的实施和应用需要与企业的战略和运营目标相匹配，只有在这样的基础上，才能发挥ERP系统的最大效益。
其次，我学到了信息集成的重要性。
ERP系统可以将企业各个部门之间的信息整合起来，实现有效的信息共享和流通。
我在实验中亲自参与了企业的各个业务环节，如采购管理、销售管理、生产管理等，并且通过ERP系统进行了信息的录入、查询和分析。
通过这样的过程，我深刻体会到了信息集成带来的巨大便利和效益。
ERP系统不仅可以提高信息的准确性和及时性，还可以减少数据的冗余和重复录入，提高企业的综合效率和竞争力。
另外，通过这个实验，我还了解到了ERP系统的实施和应用过程中存在的困难和挑战。
首先，系统的实施需要耗费大量的时间和精力。
在实验中，我需要进行系统的安装、配置和测试，这些都是比较繁琐和复杂的操作。
其次，系统的应用需要得到企业内部各个部门的支持和配合。
因为ERP系统的使用涉及到企业各个部门的利益和权益，如果不能得到他们的积极参与和合作，系统的实施和应用就会面临很大的困难。
erp实验总结报告
erp实验总结报告在ERP实验总结报告中，我们将对ERP系统的实验进行总结和分析，以便更好地了解和掌握ERP系统的运作原理和应用。
本报告将从实验目的、实验过程、实验结果和实验总结四个方面展开详细的描述和分析。
实验目的。
本次实验的主要目的是通过实际操作，深入了解ERP系统的基本功能和操作流程，掌握ERP系统的使用方法和技巧，为今后的工作和学习提供有力的支持和帮助。
实验过程。
在实验过程中，我们首先对ERP系统的基本概念和功能进行了学习和了解，包括ERP系统的定义、特点、优势和应用范围等方面的知识。
然后，我们通过实际操作，熟悉了ERP系统的界面布局、功能模块和操作方法，包括数据输入、查询、修改和删除等操作。
在实验过程中，我们还学习了ERP系统的报表生成、数据分析和决策支持等高级功能，为今后的工作和学习打下了坚实的基础。
实验结果。
通过本次实验，我们对ERP系统有了更深入和全面的了解和认识，掌握了ERP系统的基本操作方法和技巧，提高了我们的实际操作能力和应用水平。
同时，我们还发现了一些问题和不足之处，如操作流程不够清晰、功能模块不够完善等，需要进一步改进和完善。
实验总结。
总的来说，本次实验取得了良好的效果和成果，达到了预期的目标和要求。
通过实际操作，我们对ERP系统有了更深入和全面的了解和掌握，为今后的工作和学习奠定了坚实的基础。
但是，我们也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
因此，我们将继续加强学习和实践，不断提高自己的ERP系统应用能力和水平，为未来的发展和挑战做好充分的准备。
综上所述，本次实验对于我们深入了解和掌握ERP系统具有重要的意义和价值，为我们今后的学习和工作提供了强有力的支持和帮助。
我们将继续加强学习和实践，不断提高自己的ERP系统应用能力和水平，为未来的发展和挑战做好充分的准备。
ERP个人实习报告—实习报告
ERP个人实习报告—实习报告一、实习单位概况。
我所在的实习单位是一家大型制造业企业，主要生产销售电子产品。
该企业拥有完善的生产线和销售网络，同时也拥有自己的ERP系统。
在实习期间，我主要负责协助ERP系统的运营和维护工作。
二、实习内容。
1.ERP系统的运营和维护。
在实习期间，我主要负责ERP系统的日常运营和维护工作。
我学习了如何使用ERP系统进行订单管理、库存管理、生产计划等工作，并且负责处理系统中出现的错误和故障。
通过实际操作，我了解了ERP系统在企业管理中的重要性，以及如何通过ERP系统提高企业的生产效率和管理水平。
2.数据分析和报表生成。
我还学习了如何使用ERP系统进行数据分析和报表生成。
通过对销售数据、库存数据等进行分析，我可以帮助企业管理层更好地了解市场需求和产品销售情况，为企业的决策提供数据支持。
3.ERP系统的优化和改进。
在实习期间，我还参与了ERP系统的优化和改进工作。
通过分析用户的需求和反馈，我提出了一些关于系统功能和界面的改进建议，并且参与了相关的实施工作。
这让我深刻地理解了ERP系统是一个不断优化和改进的过程，需要与企业的实际需求相结合。
三、实习收获。
通过这段实习经历，我收获了很多。
首先，我对ERP系统有了更深入的了解，掌握了使用和维护ERP系统的基本技能。
其次，我学会了如何与团队合作，与同事共同解决问题，提高了自己的沟通和协作能力。
最重要的是，我对企业管理和信息化建设有了更深刻的认识，这对我的未来职业发展有着重要的意义。
四、实习总结。
通过这段实习经历，我不仅提高了自己的专业能力，也更加深入地了解了企业管理和信息化建设的重要性。
我将继续努力，不断学习和提升自己，为将来的职业发展打下坚实的基础。
感谢实习单位给予我这次宝贵的实习机会，让我有机会在实践中学习和成长。
ERP个人实习报告—实习报告
ERP个人实习报告—实习报告标题，ERP个人实习报告—实习报告。
一、实习背景。
本次实习是在某知名企业的ERP部门进行的，实习时间为2022年6月至2022年8月，主要任务是参与公司ERP系统的开发与维护工作。
在实习期间，我主要负责参与需求分析、系统设计、编码实现以及系统测试等工作。
二、实习内容。
1. 需求分析。
在实习开始阶段，我首先参与了公司ERP系统的需求分析工作。
通过与部门经理和相关业务人员的沟通，了解了公司的业务流程和需求，并将其转化为系统功能和模块的需求文档。
在这个过程中，我学会了如何与不同的利益相关者进行有效的沟通，以及如何将业务需求转化为系统需求。
2. 系统设计。
在需求分析的基础上，我参与了ERP系统的系统设计工作。
根据需求文档，我与团队成员一起设计了系统的数据库结构、模块划分以及系统流程。
在这个过程中，我学会了如何进行系统的模块划分和流程设计，并且了解了系统设计与需求分析之间的关系。
3. 编码实现。
在系统设计完成后，我参与了系统的编码实现工作。
根据系统设计文档，我使用了Java语言进行编码，并使用了相关的开发工具和框架。
在编码实现的过程中，我学会了如何使用开发工具和框架进行系统开发，并且通过与团队成员的合作，提高了自己的编码能力。
4. 系统测试。
在编码实现完成后，我参与了系统的测试工作。
通过对系统的功能进行测试，发现并修复了一些潜在的问题。
在测试的过程中，我学会了如何进行系统测试，并且通过测试工作，了解了系统开发的全过程。
三、实习收获。
通过这次实习，我不仅学到了很多专业知识和技能，还提高了自己的团队合作能力和沟通能力。
在与团队成员的合作中，我学会了如何与他人进行有效的沟通和协作，以及如何分工合作，提高工作效率。
同时，通过参与实际项目的开发与维护工作，我对ERP系统的开发流程和方法有了更深入的了解。
四、实习总结。
通过这次实习，我对ERP系统的开发与维护工作有了更深入的认识，并且提高了自己的专业能力和综合素质。
中钢集团ERP考评系统的设计与实施
㊀㊀收稿日期:２０１９－０６－２６㊀㊀作者简介:邢永芳(１９７９－)ꎬ女ꎬ安徽天长市人ꎬ毕业于西安交通大学会计学专业ꎬ硕士研究生学历ꎬ注册会计师㊁经济师㊁高级信息师ꎬ现在中国中钢集团有限公司信息管理中心工作ꎬ主要研究方向为财务管理及ＥＲＰ信息系统应用ꎮ中钢集团ＥＲＰ考评系统的设计与实施邢永芳(中国中钢集团有限公司ꎬ北京１０００８０)㊀㊀摘㊀要:ＥＲＰ系统在支撑战略调整㊁提高管控能力㊁支撑业务运营㊁促进流程优化等方面发挥着至关重要的作用ꎮ本文以中钢集团ＥＲＰ系统为背景ꎬ针对ＥＲＰ系统建设和实际应用中包括的管控不到位㊁制度不健全㊁操作不规范㊁流程不完善㊁信息不及时不准确等问题ꎬ开展ＥＲＰ考评系统的设计与实施ꎮ关键词:ＥＲＰ系统ꎻ考评系统ꎻ实施中图分类号:Ｆ２７２.９㊀㊀文献标志码:Ｂ㊀㊀文章编号:１００８－０１５５(２０１９)１３－００７１－０２１建设情况概述１.１建设背景中钢集团ＥＲＰ系统自２００５年３月建设以来ꎬ一直是承载强化集团管控㊁优化业务流程㊁防控经营风险㊁信息集中统一管控的核心信息系统ꎬ在支撑战略调整㊁提高管控能力㊁支撑业务运营㊁促进流程优化等方面发挥了较好的作用ꎮ但通过对系统日常应用问题分析总结ꎬ特别是２０１２年集团管理提升活动全方位的诊断ꎬ反映出ＥＲＰ系统在实际应用中存在包括管控不到位㊁制度不健全㊁操作不规范㊁流程不完善㊁信息不及时不准确等问题ꎬ这些问题不仅弱化了系统的应用效能ꎬ而且损害了系统的可信度ꎮ２０１３年ꎬ集团以管理制度的形式颁布了 ＥＲＰ系统应用考核评价 管理办法ꎬ开展了面向集团全口径所属企业的应用考评工作ꎬ构建了中钢集团ＥＲＰ考评管理体系ꎮ１.２建设目标及内容为实现企业精细化管理ꎬ切实发挥ＥＲＰ系统作为核心管理平台的应用效能ꎬ真实反映ＥＲＰ应用成效㊁区分不同企业成效差异㊁确保系统数据质量ꎬ中钢集团通过颁布ＥＲＰ规范应用指导意见㊁建立考核评价制度㊁加强日常监督检查㊁开展应用培训和推进持续优化等综合配套管理措施ꎬ以期达到如下目标:①规范系统应用ꎬ切实做到业务在系统中执行㊁流程在系统中固化㊁审批在系统中操作㊁风险在系统中受控等管控要求ꎻ②确保数据质量ꎬ提升ＥＲＰ系统数据的及时性㊁准确性和完整性ꎬ为各层级开展经营分析㊁业绩考核和精细化管理等工作提供真实㊁可靠的信息来源和决策依据ꎻ③构建服务于精细化管理的ＥＲＰ考评长效机制ꎬ推动管理改善与信息化建设之间的良性互动和深度融合ꎮ建设内容是根据考评业务需求ꎬ开展中钢集团ＥＲＰ考评系统建设ꎮ２系统需求２.１总体需求能够满足中钢集团ＥＲＰ系统应用情况的考评需求ꎬ覆盖ＥＲＰ系统的财务㊁人力㊁业务和客户供应商管理的４大子系统ꎬ构建完善的考核指标体系ꎬ从而能够客观地评价各应用单位ＥＲＰ系统的应用状况ꎮ２.２功能需求分析系统应至少具备以下功能:(１)基础设置ꎮ基础设置部分是系统正常运行的保证ꎬ主要包括:指标体系构建㊁权限设置㊁组织范围设置㊁等级设置等ꎮ(２)指标体系构建ꎮ指标体系由定量指标㊁定性指标和特征指标３部分构成ꎬ分别从不同维度反映ＥＲＰ系统的应用状况ꎮ(３)计算考核结果ꎮ根据指标体系计算考评结果ꎬ按照评价结果和评分规则汇总计算考核得分ꎬ按得分排序并出具考评结果报表ꎮ(４)考核结果申诉ꎮ考评单位对考核结果有异议时ꎬ可以在系统中提出申诉ꎬ考核执行小组对申诉提出反馈结果ꎮ２.３非功能需求分析非功能需求包括性能㊁安全性㊁扩展性和可靠性等方面ꎮ３系统设计方案３.１系统逻辑架构设计中钢集团ＥＲＰ考评系统的系统架构设计包括数据访问层㊁业务逻辑层和表现层３个层次ꎮ数据访问层包括ＥＲＰ系统㊁ＥＲＰ考评系统两个部分ꎬ用于存储和管理系统中用到的所有数据ꎮ业务逻辑层是整个系统的核心ꎬ建立在底层数据服务商ꎬ包括指标体系㊁组织体系等级体系等应用服务和基础服务ꎬ充分实现业务逻辑ꎮ表现层是系统的展现部分ꎬ是系统用户与ＥＲＰ考评系统的交互界面ꎮ３.２系统功能架构设计３.２.１构建科学指标体系由定量指标㊁定性指标和特征指标３部分构成完整的评价指标ꎬ从企业重视程度㊁系统应用状１７况㊁人力资源配置㊁经济效益指数４个方面全面考核评价ꎬ设置系统重视度㊁职能完善度㊁基础数据完整性㊁数据获取的及时性㊁数据输入的准确性㊁信息化技能普及率㊁系统对管理的支持度７个一级指标ꎬ客观反映企业的管理与系统应用情况ꎮ考评实施过程中ꎬ每年根据集团工作重点和管理需要ꎬ强化考评指标对参评单位改善经营管理的引导作用ꎬ对考评指标进行调整㊁充实和改进ꎮ截至２０１９年ꎬ考评指标从２０１３年２３个二级指标丰富完善到８３个ꎬ抽取系统检查点３６０００余个ꎮ３.２.２搭建ＥＲＰ考评系统为快速㊁准确获取系统应用状况ꎬ利用信息化手段创新工作方式ꎬ搭建了高效的标准化㊁数字化㊁自动化和去人性化的考评系统ꎬ实现了考评指标动态管理㊁考评数据自动抽取㊁考评报告自动生成的系统化管理ꎮ(１)基础信息子系统ꎮ遵循中钢集团信息化标准ꎬ针对所属企业组织架构变化频繁㊁业务板块分散与系统建设不均衡的问题ꎬ将考评范围㊁考评指标全部实现标准化ꎬ形成支持动态调整㊁快速复制的结构化基础信息管理模块ꎮ考评范围㊁考评组织架构㊁考评指标参数以及用户权限可以进行动态调整配置ꎮ(２)定量指标考核平台ꎮ定量指标分为人力㊁财务㊁业务㊁客户４类指标ꎬＥＲＰ考核平台利用ＳＱＬ查询和多种函数及文字化的标准参数ꎬ将ＥＲＰ系统中的行为数据㊁过程数据自动转化为可抓取㊁可分析㊁可利用的数字化考评结果ꎮ考核平台中包含平台公司㊁二级单位和应用单位的多级月度考评结果数据㊁指标明细数据以及申诉明细数据ꎮ考核平台中可以按照不同的用户权限分级次进行数据的筛选㊁转换和汇总ꎮ(３)定性与特征指标数据采集子系统ꎮ定性指标主要从对ＥＲＰ系统重视度㊁职能完善度㊁信息化技能普及率３个角度由各应用单位自评ꎮ特征指标主要从数据输入完整性㊁及时性和准确性等角度对应用单位进行考核ꎬ由考评小组抽查实际单据样本ꎬ与ＥＲＰ系统数据进行对比分析考核ꎮ定性与特征指标数据采集子系统ꎬ提供考评单位的数据采集功能并计算得分ꎮ(４)自动化考评报告ꎮ基于结构化的评价标准和数字化的考评结果ꎬ通过系统引擎实现考评结果按平台㊁企业㊁管理类别等维度的自动汇总㊁评价ꎬ自动生成考评报告ꎮ４系统的实施４.１建章立制ꎬ构建完善的管理制度从２０１３年ＥＲＰ考评工作实施以来ꎬ中钢集团形成了一套符合集团实际需要的ＥＲＰ考评工作管理规范ꎬ相继颁布印发了«关于提升ＥＲＰ系统应用水平相关措施的通知»«中钢股份ＥＲＰ系统规范应用的指导意见»«中钢股份ＥＲＰ系统规范应用考核评价办法»«∗∗∗∗年度中钢集团ＥＲＰ系统应用考评工作方案»ꎮ并要求所属企业严格按照指导意见修订和完善相关管理制度和业务流程ꎬ要细化到岗位职责和绩效考核等管理措施中ꎮ４.２职能部门协同配合ꎬ技术与管理密切融合由集团总部企业发展部㊁人力资源部㊁资产财务部㊁审计与风险管理部和信息管理中心５部门组成的考评执行小组ꎬ组织实施ＥＲＰ系统考评工作ꎮ同时ꎬ定期开展ＥＲＰ应用巡检和不定期抽查工作ꎬ对发现问题及时向相关单位提出整改建议ꎮ４.３注重结果分析ꎬ持续跟踪整改中钢集团坚持按照逐月考评㊁分半年度和年度发布考评报告的方式ꎬ强化分析研究ꎬ用数据说话ꎬ客观评价ＥＲＰ系统应用水平和反映出的企业经营状况ꎮ５系统应用效果经过六年全口径所属企业的ＥＲＰ系统应用考评工作的开展ꎬ使系统数据的及时性㊁完整性㊁准确性得到极大地加强ꎬ基于ＥＲＰ系统中企业经营管理全过程进行动态的㊁量化的跟踪和记录ꎬ实现了对ＥＲＰ系统财务㊁人力㊁业务㊁客户管理执行情况最为客观㊁公正的检验和考核评价ꎮ截至２０１８年末ꎬ参评单位的优良率为６９％ꎬ较２０１３年５０％提高近２０个百分点ꎬＥＲＰ系统整体应用水平显著改善ꎮ经过多年持续的系统运行和经验总结可以看出ꎬ考评工作是ＥＲＰ系统应用到一定阶段后所必须实施的一项管理措施ꎬ是提升ＥＲＰ系统的数据质量和应用水平以及提升管理水平的重要手段ꎬ 以考评促进应用ꎬ以应用提升管理 的目标初步达成ꎬ成为提升管理水平的重要措施和手段ꎮＥＲＰ系统考评系统的实施保障了企业ＥＲＰ系统建设的持续成功ꎬ是企业信息化建设过程中不可或缺的一部ꎮ参考文献:[１]毕新华ꎬ历娜.企业信息化建设与精益创新总体战略框架[Ｊ].情报科学ꎬ２００４ꎬ(９).[２]陈骏飞.证券公司绩效系统的分析与设计[Ｄ].武汉:湖北工业大学ꎬ２０１８.[３]王明.以ＥＲＰ为平台的干部考评研究应用[Ｊ].中国电力企业管理ꎬ２０１８ꎬ(６).[４]竺超明. 暨阳先锋 党员信息管理系统的设计与实现[Ｄ].杭州:浙江工业大学ꎬ２０１６.(责任编辑:张春玲)２７。
中钢erp调研报告
中钢erp调研报告1. 背景介绍中钢ERP是中钢集团为了提升企业内部管理效率，实现信息化管理而开发的一套企业资源计划（ERP）软件。
该软件旨在集成企业内各功能部门，实现信息共享、流程优化和决策支持的目标。
本次调研报告旨在对中钢ERP的使用情况、功能特点和用户反馈进行全面调研，以评估其对企业管理的影响和价值。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法。
我们向中钢集团的各级管理者和员工发放调查问卷，对中钢ERP的使用情况、满意度和建议进行了调查。
同时，我们还进行了一对一的面谈，深入了解用户对于中钢ERP的感受和改进意见。
3. 调研结果3.1 使用情况根据问卷调查结果，约80%的受访者表示他们已经在日常工作中使用过中钢ERP。
其中，销售和采购部门是最主要的用户群体，分别占比40%和30%。
其次是生产和仓储部门，占比分别为15%和10%。
另外，财务和人力资源部门也有一部分的员工使用中钢ERP。
3.2 功能特点中钢ERP拥有一系列强大的功能特点，涵盖了企业管理的各个方面。
根据用户的反馈，我们总结了以下几个主要功能特点：3.2.1 供应链管理中钢ERP能够对采购、生产、仓储和销售等环节进行全面管理，并实现供应链各个环节的连接与协同。
用户可以通过中钢ERP查看供应链中每个环节的数据和实时状态，从而做出更加准确的决策。
3.2.2 财务管理中钢ERP能够对财务数据进行集中管理，并支持会计核算、成本控制和风险评估等功能。
用户可以通过中钢ERP进行财务分析、报表生成和预算编制，提高财务管理的效率和准确性。
3.2.3 人力资源管理中钢ERP能够对人力资源进行全面管理，包括员工档案管理、薪酬核算、绩效评估等功能。
用户可以通过中钢ERP实时查看员工的工作情况和薪酬状况，提高人力资源管理的透明度和效率。
3.3 用户反馈调研结果显示，大部分用户对中钢ERP持有积极的态度。
他们认为，中钢ERP 在提高管理效率、降低成本和改进决策支持方面发挥了重要作用。
ERP个人实习报告.doc_3988
ERP 个人实习报告公司资源规划个人实践报告我们每日都会收到各样文件，比如增值税发票、资料收条文件的采买文件收条、银行收条、存款利息收条和未付付款等。
我们还需要常常开销票和商业单据。
开初，由于我不熟习好多行业，我不得不向老师咨询或许查察教科书进行注册，所以一开始我其实不习惯，我不得不常常检查那些简单犯错的地方。
我在工作中发现了一个问题。
由于我们从前在与一些组织的业务来往中使用实习的实质日期，而不是虚构日期，所以我们的账户杂乱不堪，一些文件没法分辨它们是在第八年仍是第九年写的。
所以我以后重做了这部分凭据和账目。
这应当是我的工作失误。
这样，我对自己的责任有了更深的理解。
固然它不过一个收银员，但责任一点也不轻。
我开始思虑我对出纳工作的理解。
开初，我被要求做出纳员。
我认为会很简单。
我认为出纳员的工作看起来很简单，但它不过一些交易性的工作，比方数钱、填写支票、逃离银行。
可是当我真实投入工作时，我知道我对出纳工作的理解是错误的。
事实上，不然，出纳工作不单是负责任的，并且还有很多知识、政策和技术问题需要很好地研究和掌握。
毕竟，理论和实践之间有必定的差距。
理论与实践很难联合，给实质工作带来了很大困难。
从前我很难完整预想到。
别的，我不完整认识公司的状况，也不熟习公司的营运模式。
它不太简单办理。
所以，工作效率一般是好的，形成一个3 、的工作经验有很大的难度。
总之，经过一个月特别紧张的erp 模拟练习，我开始厌烦 erp，并慢慢接受了它。
我认为它真的能学到一些东西。
这经历了一个相当困难的过程。
我最先的想法是，自从我来实习，我应当做好我应当做的事情，学习全部。
我每日都依据流程安排去公司工作。
我认真记录了老师的解说和博客，以认识整个实习过程。
而后，我在工作中碰到了一些详细的困难。
经过让老师和我自己来解决这些问题，我慢慢地开始有了一个想法，知道怎样解决一些常有的问题。
这是我不过经过做练习学不到的。
好多事情你一定用自己的双手去认识。
erp个人实验报告
erp个人实验报告
ERP个人实验报告
引言
企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，它能够帮助企业更高效地管理各种业务流程和资源。
在本次实验中，我将分享我对ERP系统的个人实验报告，包括对ERP系统的理解、实验过程和结果分析。
对ERP系统的理解
在实验前，我对ERP系统有一定的了解。
ERP系统是一种集成的管理软件，可以帮助企业整合各种业务流程，包括财务、人力资源、供应链管理等。
通过ERP系统，企业可以实现信息的集中管理和实时监控，从而提高工作效率和管理水平。
实验过程
在实验中，我选择了一家知名的ERP系统供应商的免费试用版本进行实验。
首先，我注册了账号并进行了系统的基本设置。
接着，我学习了系统的各项功能和模块，包括财务管理、采购管理、销售管理等。
在实验过程中，我模拟了一些真实的业务流程，比如录入订单、制作报表等，以便更好地了解系统的使用方法和效果。
结果分析
通过本次实验，我对ERP系统有了更深入的了解。
我发现ERP系统可以帮助企业实现信息的集中管理和实时监控，从而提高工作效率和管理水平。
另外，ERP系统还可以帮助企业优化业务流程，提高资源利用率，降低成本，提高竞争力。
结论
通过本次实验，我对ERP系统有了更深入的了解，我相信ERP系统将会在未来的企业管理中发挥越来越重要的作用。
我将继续学习和探索ERP系统，以便更好地应用于实际工作中，为企业的发展做出贡献。
ERP个人实习报告—实习报告
ERP个人实习报告—实习报告一、实习单位与实习岗位概述1.1 实习单位简介1.2 实习岗位简介二、ERP系统的基本概念与架构2.1 ERP系统的定义2.2 ERP系统的发展历程2.3 ERP系统的核心功能2.4 ERP系统的架构三、实习期间ERP系统的操作与实践3.1 销售管理模块的操作3.2 采购管理模块的操作3.3 库存管理模块的操作3.4 财务管理模块的操作3.5 人力资源管理模块的操作四、实习中遇到的挑战与解决方法4.1 操作过程中的困难与问题4.2 协调沟通与团队协作的问题4.3 系统使用中的优化建议五、实习收获与反思5.1 专业技能的提升5.2 工作态度与责任心的培养5.3 对ERP系统的深入理解5.4 实习过程中的不足与改进方向一、实习单位与实习岗位概述1.1 实习单位简介实习单位是我国一家知名的大型制造企业，主要从事电子产品的研究、开发、生产和销售。
1.2 实习岗位简介实习岗位为ERP系统管理员，主要负责ERP系统的日常运维、用户培训和技术支持。
二、ERP系统的基本概念与架构2.1 ERP系统的定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成了企业主要业务流程的管理信息系统。
2.2 ERP系统的发展历程ERP系统从20世纪90年代开始在我国发展，经历了本土化、个性化定制等阶段，逐渐成为企业管理的重要工具。
2.3 ERP系统的核心功能ERP系统主要包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等模块，实现企业资源的整合和优化。
2.4 ERP系统的架构ERP系统采用客户端/服务器架构，包括数据库服务器、应用服务器和客户端软件。
三、实习期间ERP系统的操作与实践3.1 销售管理模块的操作包括客户订单管理、销售预测、销售数据分析等功能。
3.2 采购管理模块的操作包括供应商管理、采购订单处理、库存控制等功能。
3.3 库存管理模块的操作包括库存盘点、库存预警、物料需求计划等功能。
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93156217 陳建中 93156234 賴旻廷 93156229 陳保志 94156293 周大業
ERP的基本概念
• ERP(Enterprise Resource Planning企業資源規劃) • 它是依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的觀 念。也就是一個大型模組化、整合性的流程導向系 統，整合企業內部財會、製造、進銷存、人力資源 與一般行政管理等資訊流，目的在快速提供決策資 訊，提升企業的營運績效與快速反應能力。 • ERP是企業e化的後台心臟與骨幹，任何前台的應用 系統(如EC、CRM、SCM等)以它為基礎。
決策模擬、與財 彈性製造、事前 供應鏈管理 控制 SCM、顧客關係 管理 CRM 、 E-business MiniComputer 強調成本、品 Client/Sever 強調銷售、生 Web computing 強調結合內外部
劃、供應商交貨 務系統的結合
料清單 （BOM） 排程、封閉式系 、 庫存管理 系統架構 管理重點 Mainframe 以生產與物料規 劃為主 統運作 MiniComputer 強調銷售、生 產、物料與財 務管理製造資 源 市場特性 應用範圍 營運週期 大眾市場 部門 定期 區隔市場 工廠 定期 區隔市場 工廠 定期
► 3.ERP妨害組織的策略優勢
有些組織直接套用ERP的標準最佳實務流程，便有可能因此失去了企業原本的獨特、 差異化，同時也會造成與其同業的合流競爭，失去競爭優勢。
► 4.ERP需要組織內部原有IT/IS的有效支援
ERP必頇與組織的IT/IS跟資料庫做好整合，以避免資料不正確
►
5.選擇的ERP系統不適用
SAP: ASAP
Oracle: AIM
中冠論文《導入ERP系統之分析》 2001科技與管理學術研討會論文集 《傳統產業轉型EC之研究》 課本 中國鋼鐵官網
IT、IS
► 2.
應用系統功能
6M
應用系統- 6M圖
導入ERP時遭遇到的困難
► 1. ► 2. ► 3.
系統開發
軟體技術 與上游的關係
硬體更新
資料庫技術
原料運輸時間長，如何安排進貨最佳化
導入ERP時遭遇到的困難(續)
► 4. ► 5.
多國籍、語言、貨幣
ERP核心部分
多語言版本
資源的有效應用，即是，企業資源的最有效運用 管理。
MRP II橫向整合財會、人力資源、銷售形成ERP
► 21世紀(全球分工,電子商務) ► 全球分工與競爭，此時光是內部的資源整合部構
全球競爭需求。
ERP整合SCM 、CRM 、KM 、EC等功能，形成延伸性的 ERP(Extended ERP,EERP)(ERP II)有效的來整合外部資源。
品質 多樣少量 分散式 如何將財務系 統和製造系統 整合 JIT/TQC
E R P 演 進
生產模式 組織 系統需求
如何有效運用企 如何有效整合全 業內、外部資源 球資源
整合 SFM 之 ERP 系統
EERP(ERP ＋ SCM) 、VEI(虛 擬企業整合)
系統發展基礎 主生產排程 （MPS）、物
產能需求規
質、效率與供料 產、物料與財務 客戶與廠商之全 的即時性 內部資源整合與 球運籌管理模式 最佳的運用 利基市場 企業 定期/即時 一對一行銷 供應鏈 即時
1970s
1980s MRP II
財務管理 FMIS 人事資源 HR
1990s
2000s
E R P 演 進
MRP AR AP GL Payroll
企業資源規劃 ERP
EERP ESCM
供應鏈管理 SCM 電子商務 EC
高生產力 低成本 整合環境 決策支援
Planning Scheduling Distribution EDI
CRM SFA
ERP的六大核心模組及其功能
ERP重點目標與效益
1.整合 2.快速反應 3.資訊品質 4.E化基礎 5.資源運用效率
年代 項目 市場需求
1960
1970
1980
1990
2000
產品不虞匱乏
售價降低
提升產品品 質
轉型期
彈性生產
即時生產
產品供給導向 需求重點 功能 少樣大量 集中式 如何決定採購時 間與數量 成本 少樣大量 集中式 如何有效執行 和即時調整生 產計畫 管理系統 MRP MRP II
顧客需求導向 彈性、時效 多樣大量 分散式 協同規劃 大量客製 虛擬
以會計為中心的ERP系統
導入ERP後的效益
作業別 比較項目 1984年 2001年 效益
訂單處理量
訂單處理 產生生產工 作單所需時 間 處理量 成品放行 放行天數 放行人力
30000/張
4天
222000/張
4小時(即時)
7.4倍
22倍 2.87倍
325萬噸/年 934萬噸/年 5天 8人 3天 6人
(2)重新檢視企業流程，達到BPR的功能，提升作業效率、 將企業內有限資源進行最佳配置、降低成本，提升效率。 (3)提升資訊共享性及正確性，將財務會計、銷售與運送 、生產製造、物料管理等所有跨部門作業資訊整合。提供 及時、有用的資訊，以方便管理者作決策
►
ERP導入的挑戰
► 根據調查，導入ERP系統之後無法達成預定目標
► 2.產品的功能 ► 3.產品的技術
ERP系統選擇的優先順序
►ERP顧問商(選擇適合的顧問公司)
> 選擇適合的ERP軟體 > 硬體設備差異不大
ERP成功導入案例
中國鋼鐵股份有限公司 China Steel Corporation
公司簡介
► 1971年台北成立，場址選在高雄小港。 ► 國內唯一的一貫作業煉鋼廠，是國內許多企業的原
質保書 帳務
ERP系統的比較
► 1.
導入策略
全面性導入(Big-bang) 滾入式導入(Roll-out) 逐步導入(Step-by-step)
ERP系統的比較(續)
► 2.
導入方法
SAP: ASAP (Accelerated SAP) Oracle: AIM (Application Implementation Mythology) 中冠公司: IEAS (Integrated Enterprise Application Solution)
► 6.公司政策和流程不變
ERP系統的選擇的三大評估
► 1.ERP供應商
1.全球5大企管顧問公司:Accenture、Deloitte & Touch、KPMG、PWC等，其特性:企業策略、 BPR 、變革管理、全球經驗。 2.國際型資訊服務公司:IBM、HP、Origin等，其特性:重視IT趨勢，系統整合，專案管理。 3.國內資訊業者:鼎新、普揚、漢康等，其特性:重是彈性、 MRP經驗、地緣關係、本土化 、客製化、快速上線。
的失敗案例高達70%
► 1.ERP過高的總擁有成本
一個企業常常只計算軟硬體的採購成本而忽略了安裝、維修、升級、顧問諮詢、人員 訓練、行政管理老系統淘汰等等的成本，而造成財務危機，中途夭折。
► 2.ERP造成組織強大的衝擊與抗拒
(1)組織結構面的衝擊，ERP是一種中央集權控管的系統，會對原本非集權式的組織造成 很大的衝擊。 (2)組織流程面的衝擊，ERP有內鍵的最佳實務流程，時常會與組織原有的流程不同。 (3)員工面的衝擊，使用者不瞭解ERP是什麼、 使用者抗拒新的系統、高階主管不瞭 解，沒支持、使用者不會用，不使用。
導入ERP後的效益
作業別 成品放行 比較項目 (合計效益) 處理量 出貨作業 提單開立至 出貨所需時 間 處理量 處理人員 月關帳時間 1984年 8.1萬噸/人 天年 29萬噸/月 4日 70張/天 2人 7天 2001年 52萬噸/人 天年 85萬噸/月 0.5日 3000張/天 2人 1天 7倍 效益 6.4倍 2.7倍 8倍 42.8倍
1971-74 籌備建廠時期- 整體規劃
1975-78 批次作業與線上作業引進
► 1. ► 2.
批次作業方式，處理會計、採購等。
成品存貨、出貨等業務電腦化工作。
1979-83 生產自動化
1984-88 製造資源規劃
1989-2009 企業資源規劃
ERP發展策略
► 1.
發展藍圖與作業制度
料供應商。
► 主要業務：
鋼鐵冶煉廠之籌劃、冶製鋼鐵和其副產品。
► 主要任務：
奠定基本國防基礎、推動台灣的工業化、取代進口 鋼品、協助下游鋼品加工業發展
ERP導入過程
► 1. ► 2. ► 3.
► 4.
► 5.
1971-74 籌備建廠時期- 整體規劃 1975-78 批次作業與線上作業引進 1979-83 生產自動化 1984-88 製造資源規劃 1989-2009 企業資源規劃
ERP應用的主要特色
► 1.內部管理導向 ► 2.流程管理導向 ► 3.模組化可整合的資訊系統
► 4.集權式的整合控管架構
► 5.內建最佳的實務範本 ► 6.BPR的關鍵促動者 ► 7.企業內部的數位神經系統 ► 8.提供即時資訊
導入ERP之優點
► ►
(1)提供上、下游廠商以及客戶更好的服務品質
ERP-演進史1970-2000
► 1970~1980 ► 這導向市場，市場重點在產品功能與成本，因此
階段是生產者管理組織的重點在集中與大量生產 來降低成本。
該階段兩個主要資訊系統 1.物流需求規劃(Material Require Planning,MRP) 2.製造資源規劃(Manufacture Resource Planning,MRP II)
► 1980~1990 ► 市場進入消費者導向時代，產品訴求多樣化與品