ERP工作总结
erp运维部个人工作总结范文
ERP运维部个人工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！在这一年里，我作为ERP运维部的一员，见证了公司ERP系统的不断发展和完善。
在此，我将对自己在过去一年的工作进行总结和反思，同时也为新的一年做好规划。
一、工作回顾1. 系统支持与维护在过去的一年里，我主要负责ERP系统的日常支持与维护工作。
通过及时响应、解答同事们在使用过程中遇到的问题，确保了系统的稳定运行。
同时，针对一些常见的故障和问题，我整理了详细的解决方案，提高了工作效率。
2. 系统优化与升级根据公司业务发展的需要，我参与了ERP系统的优化与升级工作。
通过对系统参数的调整、业务流程的改进，提高了系统的运行速度和稳定性。
此外，我还协助开发团队完成了部分模块的定制开发，满足了特定业务需求。
3. 培训与推广为提高同事们对ERP系统的掌握程度，我组织了多次培训活动，通过讲解、演示、实操等多种形式，使同事们更好地了解了系统功能和操作方法。
同时，我还积极参与到ERP系统的推广工作中，向各部门宣传ERP系统的优势，提高大家的认可度。
4. 跨部门协作在实际工作中，我意识到ERP系统的顺利运行离不开其他部门的配合。
因此，我主动与其他部门沟通，建立了良好的协作关系。
在遇到问题时，能够迅速找到责任部门，共同解决问题，确保了ERP系统的稳定运行。
二、工作反思1. 技能提升作为一名ERP运维人员，我深知自己肩负着保障系统稳定运行的重要责任。
然而，在实际工作中，我发现自己在某些方面的技能还有待提升。
在新的一年里，我将努力学习新技术，提高自己的业务能力，为公司的发展贡献更多力量。
2. 主动服务在过去的一年里，我在服务态度上取得了一定的成绩，但仍有改进空间。
新的一年，我将更加注重主动服务，站在同事们的角度思考问题，提高服务质量，为大家提供更加优质的服务。
3. 团队协作团队协作是ERP运维工作的重要组成部分。
在新的一年里，我将更加注重团队建设，加强与其他部门的沟通与协作，共同推进ERP系统的稳定运行。
erp月度工作总结
erp月度工作总结
ERP月度工作总结。
近一个月，我们团队在ERP系统的运营和管理方面取得了一些重要的进展和成就。
以下是我们在这个月份所取得的一些关键成果和总结：
1. 系统稳定性提升，我们在过去的一个月里，对ERP系统进行了一系列的优化和改进，系统的稳定性得到了显著提升。
通过对系统进行及时的维护和更新，我们成功地避免了系统崩溃和故障，保障了业务的正常运行。
2. 数据质量改善，我们对ERP系统中的数据进行了全面的清理和整理工作，有效提升了数据的准确性和完整性。
通过清理冗余数据和规范数据录入流程，我们成功地改善了数据质量，为决策提供了更加可靠的基础。
3. 用户培训和支持，我们在这个月份加强了对用户的培训和支持工作，提高了用户对ERP系统的使用效率和满意度。
通过定期的培训课程和及时的技术支持，我们帮助用户更好地理解和应用系统，提升了他们的工作效率。
4. 报表和分析功能优化，我们针对ERP系统的报表和分析功能进行了一系列的优化和改进，使得用户能够更加方便地获取和分析数据。
这些改进不仅提高了工作效率，也为管理层提供了更加准确和及时的决策支持。
在未来，我们将继续努力，进一步优化ERP系统的运营和管理，为企业的发展提供更加强有力的支持。
我们相信，通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们能够取得更加辉煌的成绩，为企业的发展贡献更大的力量。
erp录入员个人工作总结
erp录入员个人工作总结
尊敬的领导：
我是公司的ERP录入员，我在过去一段时间里努力地工作，
现在我对自己的工作进行总结如下：
一、精确录入数据
在工作中，我始终严格按照公司制定的规范，准确地将各种数据录入到ERP系统中。
我充分了解每个字段的含义，确保录
入的数据准确无误，以保证后续的信息查询和分析。
二、及时完成任务
在面对大量数据录入的情况下，我能够合理安排时间，高效完成任务。
即使遇到繁忙的工作量，我也能够保证工作按时完成，确保不影响公司相关业务的开展。
三、良好的团队合作
我始终愿意和同事们进行良好的沟通，合作并相互帮助。
对于工作中遇到的问题，我会积极主动地向团队寻求帮助和解决方案，确保工作的顺利进行。
四、对工作的持续改进
在工作中，我时刻关注ERP系统的升级和优化，主动学习新
知识和新技术，力求将工作水平不断提高。
并且在工作中总结经验，找到问题，并提出改进的建议，我希望能够为公司的工作效率和数据准确性做出更大的贡献。
通过这段时间的工作，我深感工作中还有很多需要提升的地方，我会在今后的工作中继续努力，提高自己的工作水平，以更好的服务公司的业务。
最后，感谢领导和同事们的关心和帮助，我会继续努力，不辜负大家的期望。
谨向领导请示报告。
敬礼！
XXX
日期：XXXX年XX月XX日抱歉，我目前的文本长度受到限制，无法继续增加内容。
如果你有其他要求或者需要我帮助修改其他部分，请告诉我。
erp运维工作总结_信息运维工作总结
erp运维工作总结_信息运维工作总结在ERP运维工作期间，我主要负责维护和管理公司的ERP系统，确保其正常运行并满足用户需求。
根据公司的具体情况，我着重处理以下几个方面的工作：1. 系统监控与维护我定期对ERP系统进行监控，确保其正常运行。
如果发现异常情况，我会尽快进行修复，并与相关部门沟通，确保问题得到解决。
我还会及时进行系统备份，并测试备份数据的完整性，以防止数据丢失。
2. 故障排除与修复在ERP系统的日常使用中，可能会遇到各种故障，例如系统崩溃、功能异常等。
我会迅速定位问题，并与软件开发人员合作解决故障。
我还会向用户提供技术支持，指导他们如何正确使用系统并避免故障。
3. 用户培训与支持为了提高用户对ERP系统的使用效率，我会组织培训活动，向用户介绍系统的功能和操作方法。
我还会定期与用户进行沟通，了解他们在使用过程中遇到的问题，并提供相应的支持和解决方案。
4. 系统优化与升级为了提高ERP系统的性能和功能，我会定期对系统进行优化和升级。
我会分析系统的瓶颈和不足之处，并提出相应的改进方案。
与此我还会关注新版本的发布，并评估其对公司业务的影响，以决定是否进行升级。
5. 数据管理与安全作为ERP系统的管理员，我负责管理和维护系统中的数据。
我会确保数据的完整性和准确性，及时进行数据备份和恢复。
我还会加强数据的安全性，设置合理的权限管理和访问控制，以防止数据泄露和恶意操作。
通过以上工作的开展，我成功地保证了公司ERP系统的正常运行，并提高了用户的满意度。
在这个过程中，我学到了很多有关ERP系统管理和用户支持方面的知识和经验。
我也加深了对信息技术的理解和应用能力。
希望在未来的工作中能继续发展和应用这些技能，为公司带来更大的价值。
实施工作总结4篇_erp实施顾问转正工作总结
实施工作总结4篇_erp实施顾问转正工作总结ERP实施顾问转正工作总结时间过得真快，转眼间我已经成为一名正式的ERP实施顾问了。
回首过去，我深感自己收获颇丰，也遇到了一些挑战。
在这篇工作总结中，我想回顾一下我入职至今所做的工作和取得的成果，总结一下其中的经验和教训。
我在实施过程中的任务是协助客户实施公司的ERP系统，以实现业务流程的自动化和优化。
在这个过程中，我需要与客户进行需求分析、系统配置、培训等一系列工作。
在与客户的沟通中，我始终保持着积极的态度和耐心，努力理解客户的需求，并提供最佳的解决方案。
在实施过程中，我遇到了很多挑战。
首先是客户的需求变化。
由于客户的业务环境不断变化，他们对系统的需求也会有所调整。
在这种情况下，我需要及时调整实施计划，并与客户进行沟通，确保他们的需求得到满足。
其次是系统配置的问题。
由于每个客户的业务流程不同，系统的配置也会有所不同。
在进行系统配置时，我需要详细了解客户的业务流程，并根据其需求进行相应的配置。
在这个过程中，我需要不断学习并提升自己的技能，以更好地适应客户的需求。
最后是培训的问题。
在完成系统配置后，我需要对客户进行培训，帮助他们熟悉并使用系统。
在这个过程中，我需要耐心教导客户，并解答他们的问题。
有时候，客户可能会遇到一些困难，需要我的帮助。
在这种情况下，我需要及时响应并给予支持。
通过这段时间的工作，我学到了很多宝贵的经验和教训。
我明白了与客户的良好沟通至关重要。
只有与客户进行良好的沟通，我才能充分了解他们的需求，并提供最佳的解决方案。
我意识到自我学习和提升的重要性。
只有不断学习和提升自己的技能，才能更好地适应客户的需求。
我认识到团队合作的重要性。
在实施过程中，我需要与团队成员密切合作，共同完成任务。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的实施能力。
我会积极学习新的技术和知识，不断提升自己的水平。
我也会更加注重与客户的沟通，以及与团队成员的合作。
我相信，通过不懈的努力和坚持，我一定能够成为一名优秀的ERP实施顾问。
erp上线工作总结
erp上线工作总结
ERP上线工作总结。
近期，我们团队成功完成了ERP系统的上线工作，经过数月的努力和合作，
我们终于迎来了这一重要的时刻。
在此，我想对整个团队的付出和努力表示由衷的感谢，并对这次上线工作进行一次总结和回顾。
首先，我们团队在ERP系统上线工作中所展现出的团结合作精神令人钦佩。
在整个项目过程中，每个成员都积极参与，相互配合，共同克服了许多困难和挑战。
我们一起面对问题，一起寻求解决方案，最终取得了成功。
这种团队合作精神是我们能够顺利完成上线工作的关键。
其次，我们在项目管理和沟通方面也取得了显著的进步。
在整个项目过程中，
我们建立了科学的项目管理机制，明确了各自的责任和任务，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也加强了团队内外的沟通和协调，及时解决了各种问题和矛盾，确保了项目的高效推进。
最后，我们在ERP系统上线工作中所取得的成绩也是值得我们自豪的。
通过ERP系统的上线，我们实现了企业内部各个部门的信息共享和协同工作，提高了
工作效率和质量，为企业的发展和壮大奠定了坚实的基础。
同时，我们也为企业节约了大量的成本和人力资源，提升了企业的竞争力和市场地位。
总的来说，ERP系统的上线工作是一次非常成功的项目，这不仅是我们团队的
胜利，也是整个企业的胜利。
在未来的工作中，我们将继续保持团结合作的精神，不断提升自己的专业能力，为企业的发展贡献更多的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的企业一定会迎来更加美好的明天。
erp月报工作总结
erp月报工作总结
ERP月报工作总结。
近一个月的工作中，我们团队在ERP系统的运营和管理方面取得了一些显著
的成绩。
在这篇月报工作总结中，我将对我们的工作进行总结和分析，同时也对未来的工作提出一些展望和建议。
首先，我们团队在ERP系统的日常运营中取得了一些重要的进展。
通过对系
统的优化和升级，我们成功地提高了系统的稳定性和可靠性，大大提升了用户的体验。
同时，我们也加强了对系统的监控和维护工作，及时发现和解决了一些潜在的问题，确保了系统的正常运行。
其次，我们在ERP系统的数据管理和分析方面也取得了一些成绩。
通过对数
据的清洗和整理，我们成功地提高了数据的准确性和完整性，为企业的决策提供了更加可靠的支持。
同时，我们也加强了对数据的分析和挖掘工作，为企业的发展提供了更多的参考和建议。
在未来的工作中，我们需要进一步加强对ERP系统的管理和运营工作。
首先，我们需要加强对系统的安全性和稳定性的维护，及时发现和解决系统中的漏洞和问题。
其次，我们还需要加强对系统的培训和推广工作，提高用户对系统的认知和使用率。
最后，我们还需要加强对系统的升级和优化工作，不断提高系统的性能和功能，满足企业发展的需要。
总的来说，我们团队在ERP系统的运营和管理方面取得了一些成绩，但也存
在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
希望在大家的共同努力下，ERP系统能够更好地
为企业的发展提供支持和保障。
erp实施个人工作总结
在过去的一年中，我有幸参与了我司ERP项目的实施工作。
作为一名实施人员，我深刻体会到了ERP实施过程中的种种挑战与收获。
以下是我对这一年ERP实施工作的总结。
一、项目前期准备1. 熟悉公司业务：为了更好地理解客户需求，我提前了解了公司业务流程，对ERP系统所需实现的功能有了初步认识。
2. 项目团队建设：与销售人员做好交接，明确项目的主要干系人，分析可能遇到的阻碍因素。
3. 客户方团队建设：在客户方项目团队建设中，我积极寻找关键岗位人员，确保项目顺利进行。
二、项目实施阶段1. 项目启动大会：通过启动大会，提高客户方员工对ERP项目的重视，为后续实施工作奠定基础。
2. 调研与记录：在项目实施过程中，我认真做好调研工作，及时记录实施日志，确保项目进展清晰。
3. 项目进展汇报：定期向客户方项目经理及高层汇报项目进展，确保项目按计划推进。
4. 开发与测试：针对实施过程中遇到的需要开发的工作，我评估开发量，及时申请资源，确保项目顺利进行。
5. 培训与知识转移：在项目后期，我积极组织客户方进行培训，确保他们能够熟练使用ERP系统，实现知识转移。
三、项目总结与反思1. 团队合作：在项目实施过程中，我充分发挥团队协作精神，与团队成员共同解决问题，取得项目成功。
2. 沟通与协调：我注重与客户方、供应商、内部团队之间的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 专业知识与技能：通过参与ERP项目，我提高了自己的专业知识和技能，为今后的工作打下了坚实基础。
4. 反思与改进：在项目实施过程中，我认识到自己在时间管理、团队协作等方面还存在不足，将在今后的工作中加以改进。
总之，过去的一年ERP实施工作让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
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ERP项目实施工作总结一、ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来；加之2011年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在2010年实施建设ERP管理系统。
2009年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施合同。
公司于2010年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于2010年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，2010年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在2010年11月初实现了 ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行2011年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP 的选型调研进行了周密的部署，精心的安排；从2009年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP 的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从2009年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
三、系统实施阶段2010年3月底，公司在总经理薛总的主持下成立了ERP项目组，全面负责ERP系统的建设和实施。
公司ERP项目组和用友实施项目组经过多次讨论，大家一致认为， ERP系统的实施，是一个重新改进业务流程、规范企业业务流程的过程，最终实现利用信息化手段管理企业业务的目的。
因此，项目总体规划如何定位、流程如何进行再造、实施范围如何确定、实施步骤如何执行，必须从我公司实际情况出发，充分考虑自身的各种资源和条件，有计划、有目的、有步骤、有重点地进行。
最终确定实施的原则是“立足企业实际，先固化、再优化”的实施策略。
实施过程主要分为以下四个阶段：（一）项目实施规划2010年3月18日到21日，主要是项目实施规划阶段，项目组就ERP项目的整体规划进行了深入的沟通，与用友项目实施项目组编制了《ERP项目实施主计划》、《双方项目小组名单及职责》。
（二）项目调研从2010年3月22日到28日，ERP系统建设进入项目调研阶段。
在该阶段，主要完成了对我公司的总体业务调研及确定流程整理计划。
重点对财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理等业务进行了详细调研。
经过认真细致的调研分析，多次专题会议的讨论，完成了项目调研阶段的主要工作：1、基础数据编码业务；2、销售管理业务；3、采购管理业务；4、仓库管理业务；5、计划的制定（采购计划、生产计划）；6、生产管理业务；7、财务会计管理业务；8、企业特殊要求等。
（三）系统实施从2010年4月开始，ERP系统开始进入上线前的关键阶段。
此阶段的主要工作是组织ERP系统操作人员培训；完成系统所需硬件、网络环境、软件安装配置；确定U890应用方案（终稿），存货编码方案、存货数据盘点；应用方案测试、调整、确定等。
在此阶段，项目组编制了：《业务操作人员培训计划》《各部门业务流程图》《业务解决方案》《基础数据准备计划》《期初数据准备计划》《静态数据准备方案》《最终业务解决方案》（四）系统切换上线经过前期大量的工作，2010年5月底创建了公司U8正式帐套，完成了基础数据、基础档案、期初数据的录入，正确配置帐套各项参数，操作用户权限的分配等工作， 2010年6月1日上线试运行。
在系统运行期间，发现产品编码方案存在较大问题。
而就在此期间，用友项目实施经理发生变动，给公司ERP项目实施带来极大困难，后经项目组与用友公司协调，由用友襄樊公司接手后，项目实施才逐渐走上正轨。
产品的编码方案经过与各相关部门多轮商讨、论证，结合前期存在的弊端，最终确定了更加合理的产品编码方案，并在6月底对U8账套进行修订后，于7月1日ERP系统再次上线运行。
四、系统运行情况从2010年7月1日ERP系统正式切换上线，经过近半年的运行、持续优化，ERP系统的运行已经在商务部、采购部、制造部、财务部等多个部门全面运行；其中使用系统模块的人员达20多人。
ERP系统的应用已经贯穿到公司业务的多个环节。
具体表现在以下几个方面：1、销售管理●实现了客户信息收集与电子归档，实现信息整合和快速查询；●实现了客户存货档案的在线管理；●实现了销售订单管理，可对订单的执行情况进行管理、控制和追踪进行管理；●实现了销售发货管理；●销售订单执行状况分析以及销售质量追溯，并可方便使用各类销售统计报表，如公司的销售发货、销售开票、回款、欠款及发货计划、费用等信息的年月日报表等，极大的提高了工作效率，为掌握公司生产进度及统筹安排提供了依据。
2、采购管理●实现了供应商信息收集与电子归档管理；●实现了采购订单管理；●采购订单执行状况分析以及采购质量追溯，并可方便使用各类采购统计报表，如公司的采购到货、采购发票、暂估材料等信息的年月日报表等，极大的提高了工作效率，为保证生产原材料的统筹安排提供了依据。
通过采购订单、采购到货、材料入库、发票处理、付款等全过程采购活动的信息化使得采购活动实现一定程度上的透明化；通过采购订单执行统计表、采购订单执行预警等报表工具，为采购管理提供了监督的管理工具；解决了采购随意性、结构性库存积压严重、占用大量库存周转资金的难题；实现了采购的准确性和及时性。
3、库存管理库存管理模块涉及采购部的材料仓库、制造部的成品库、商务部的中转库，通过ERP系统的库存管理，规范了采购入库，产成品入库、销售出库、材料出库、存货调拨等业务的规范操作；做到了业务部门的领料规范性，做到所有业务单据按照流程处理，避免了人员操作的随意性；提高的帐务的处理速度和准确度，，减少了物料浪费。
4、人力资源管理本软件所涉及的人力资源管理，主要是薪资管理，经项目组综合考虑暂时未纳入本次实施，拟待系统运行稳定一段时间后再应用此模块。
5、财务管理本次实施的财务会计模块主要包括：总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、UFO报表、现金流量管理。
这些模块的应用可实行成本核算精细化，为加强财务监管，严控成本提供保障，为公司领导及时掌握财务状况、业务运行情况提供了决策支持，提高了管理效率，使财务管理的重心真正从核算型向决策型财务管理过度，实现现代化的监控和决策型财务。
综上所述，ERP系统经过半年的上线运行，ERP系统运行已基本正常，达到了公司对ERP系统的预期要求，主要指以下几个方面：1、有利于提高企业综合竞争能力。
系统运行贯穿了公司的整个经营过程，为我公司的信息化建设长远规划奠定了坚实的基础，使公司信息化建设提升到了一个台阶。
2、提高了工作效率。
各部门间信息传递更加便捷、准确、及时，通过ERP的流程作业，业务部门与业务人员相互制约，基本做到业务数据的日清日结。
各种单据、凭证录入由多次改为1次，加强了审核和监督过程，降低了出错机率和频率，节省人力和工作强度，解决了手工记录数据的笔误和低效率问题，提高了工作效率。
3、财务成本核算准确性和时效性大大提高。
4、摒弃了一些不合理和繁杂的业务流程，对业务操作流程进行了规范、整合，流程更加顺畅、数据更加清晰化。
上线后，所有业务数据、单据由ERP系统生成，清晰易懂，实现了内部数据共享，各操作人员在各自权限范围内在任意电脑上都可以进行相关业务的查询、操作，信息规范及时。
5、强大的报表查询功能，为企业的决策层提供原始数据作为有力的参考依据。
实现了采购、库存、销售等业务系统的有机集成，实现了物流、资金流、信息流的三流合一，实现了信息一次源头录入、多级审核、多次共享的管理目标。
五、系统实施经验作为公司2010年的一项重要工作，项目组全体人员都在摸索中成长。
在系统实施之前，我们对于如何实施企业信息化，如何应用企业信息化都是一知半解，但是通过近一年的项目实施，项目组对于企业信息化的建设有了深入实际的认识，对企业的日常经营业务有了深入的理解；同时，在实施项目的过程中，为公司培养了一大批业务骨干人员，他们已经具备了支持企业信息化运行的基本技能，业务操作人员已经完全掌握了ERP的操作流程。
过程是艰苦的，但是经验是宝贵的。
通过实施企业信息化，我们总结出以下经验：1、公司领导的有力支持是至关重要的。
ERP之所以被称为“一把手”工程，是因为ERP的实施必然要面临很多的困难。
在实施ERP的过程中，公司总经理薛总给予了极高的关注，多次组织专题会议就ERP系统实施问题进行讨论，通过业务部门领导，业务人员的讨论，达到了共识，为ERP的推行，提供了有力的保障。
因此，如果没有公司领导“一把手”的强力支持，ERP项目就不会取得成功。
2、信息化建设的规划要细致、准确。
在实施ERP之前，公司领导、项目组就ERP软件选型、实施内容、实施范围、实施步骤等进行过多次的讨论和论证。
3、重视培训。
在系统实施前期，我们邀请了用友软件公司专家来公司进行讲解和培训。
由于ERP系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性就显得非常重要。
因此，系统实施阶段，项目组除了加强自身对软件的深入了解和学习，还对业务骨干，业务操作人员进行了反复的培训。
通过集中讲解培训，现场手把手指导等方式，使广大操作人员掌握了ERP系统的操作技能。
4、重视沟通协调。
系统在实施过程中可能随时出现各种各样的问题，涉及部门较多，加强沟通协调显得成为重要。
在此次ERP项目实施过程中，项目组与业务部门常常为一些分岐争论，导致项目进展缓慢，但通过沟通协调，这些问题都得到了解决。
六、对公司信息化建设的建议2010年11月1日，公司ERP系统成功上线正式运行，为持续信息化建设奠定了坚实的基础，但是系统上线并不意味结束，而是代表一个持续应用的开始。
根据此次项目实施经验，我对公司的信息化建设提出以下建议：1、在ERP系统上线后，需要公司高层继续关注ERP系统，把上线作为新的开始，持续优化。
ERP系统实施是一把手工程，需要高层领导的大力支持，但是ERP系统持续优化运行更需要公司领导的支持。