(整理)ERP个人总结.
erp的总结心得体会(精品10篇)
erp的总结心得体会(精品10篇)erp的总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的erp的总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【erp的总结心得体会(精品10篇)】，供你选择借鉴。
erp的总结心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，U FO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。
对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。
erp优秀员工个人自评
尊敬的领导和各位同事们：我是我们公司的一名ERP优秀员工，我非常荣幸能够在这里对自己过去的工作表现进行自我评价。
在此，我要感谢公司给予的机会和各位同事的支持，让我有机会在ERP部门发挥自己的能力，为公司的发展做出贡献。
一、工作态度与能力作为一名ERP优秀员工，我始终保持着积极向上的工作态度，认真对待每一项工作，始终保持谦虚、勤奋和敬业的精神。
在工作中，我不断学习和掌握新的知识和技能，不断提高自己的工作效率和质量，为公司的发展和进步做出了自己的贡献。
在具体工作中，我能够迅速适应各种变化和挑战，具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员有效协作，确保项目的顺利进行。
同时，我也注重团队合作，积极参与团队建设，与同事们共同探讨和解决问题，不断提高团队的凝聚力和战斗力。
二、工作成绩与贡献在过去的一年中，我所在的ERP部门在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩和进步。
具体来说，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 成功完成了多个大型项目的ERP系统的实施和优化工作，提高了公司的生产效率和管理水平。
2. 积极参与部门内部和跨部门协作，推动了一系列合作项目的顺利实施。
3. 协助领导进行部门内部管理和协调，为部门的各项工作提供了有力的支持和保障。
这些工作的成功，离不开公司领导和各位同事的支持和帮助，同时也是我个人努力和付出的一份成果。
这些成绩的取得，让我更加坚定了自己的职业发展和追求，也让我更加自信地面对未来的挑战和机遇。
三、未来计划与目标对于未来，我有着明确的计划和目标。
首先，我将继续保持谦虚、勤奋和敬业的精神，不断提高自己的工作能力和水平。
其次，我将积极参与到公司的发展规划和项目中，为公司的进步和发展贡献自己的力量。
最后，我将注重团队合作，积极参与团队建设，与同事们共同探讨和解决问题，不断提高团队的凝聚力和战斗力。
总之，我非常珍视自己在ERP部门的工作机会，也深知自己的不足之处。
我将继续努力学习和成长，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
erp实训心得体会范文5篇
e r p实训心得体会范文5篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除e r p实训心得体会范文5篇(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除erp实训心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的erp实训心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。
erp实训心得体会(一)经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。
本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。
不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。
第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。
erp的个人总结范文3篇
erp的个人总结erp的个人总结范文3篇erp的个人总结范文1CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。
在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。
虽然一个学期的ERP课中，ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。
做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃，经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。
在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润。
我们企业最后就是因为生产能力的低下，才导致最后的没有能实现多少盈利，还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。
还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，在经营过程中，会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难。
也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解决。
ERP实验报告心得(共10篇)
篇一：erp实验心得与体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
ERP个人总结范文
ERP个人总结范文
ERP个人总结
在过去的一段时间里，我参与了一个企业资源计划（ERP）项目。
在这个项目中，我担任了主要的角色，并且学到了许多有关ERP系统、项目管理和团队合作的知识和经验。
以下是我对这个项目的个人总结。
首先，我学到了ERP系统的重要性和价值。
ERP系统是一个集成的软件解决方案，可
以帮助企业管理各个领域，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
在这个项
目中，我们使用了ERP系统来改善企业的业务流程，并提高效率和效益。
通过使用ERP系统，我们能够更好地掌握企业的运营状况，并作出更明智的决策。
其次，我学到了项目管理的重要性。
在这个项目中，时间和资源的管理非常重要。
我
们需要合理安排时间表，确保项目按时完成。
我们还需要分配适当的资源，并在项目
中进行跟踪和监控。
通过良好的项目管理，我们能够确保项目的顺利进行，并达到预
期的目标。
最后，我学到了团队合作的重要性。
在ERP项目中，我们需要与不同部门的人员密切
合作。
我们需要与IT团队合作，确保系统的正确实施和运行。
我们还需要与业务部门合作，了解他们的需求，并根据需求进行系统配置和定制。
良好的团队合作能够提高
项目的效率和质量。
总的来说，参与ERP项目是一次非常宝贵的经验。
通过这个项目，我学到了许多有关ERP系统、项目管理和团队合作的知识和经验。
我相信这些知识和经验将对我的职业
发展产生积极的影响，并为我未来的工作提供有价值的支持。
erp优秀中自我评价
erp优秀中自我评价作为一名ERP优秀中，我始终秉承着对工作的热爱和责任心，致力于不断学习和提高自己的技术水平和团队合作能力。
在工作中，我不仅具备了扎实的ERP知识和相关经验，还培养了优秀的沟通能力和解决问题的能力。
我能够迅速理解业务流程并将其应用到ERP系统中，保证系统的稳定和有效运行，从而为企业的发展和管理提供有力的技术支持。
在我看来，作为一名ERP优秀中，要具备多方面的能力。
首先，我拥有较强的学习能力和自我驱动力，对新技术和新知识保持着高度的好奇心。
我能够独立学习并解决遇到的问题，不断提升自己的技术水平。
其次，我有一定的项目管理经验，能够在团队中协调资源，分配任务，并有效推动项目的进展。
我注重团队合作，善于倾听他人意见，并能够妥善处理人际关系，保持团队的稳定和和谐。
此外，我具备良好的沟通能力和表达能力，能够和不同层次的人合作，并有效传递信息。
最重要的是，我注重细节，有条不紊地完成工作，并对自己的工作质量和效率要求较高。
在我自身的工作经验中，我曾参与并主导了多个ERP系统的实施和优化项目，积累了丰富的实战经验。
在这一过程中，我不断完善自己的技术和项目管理能力，逐渐形成了自己的工作方法和思维模式。
我能够根据企业的实际情况，快速定位问题并给出解决方案，保证项目的推进和成功实施。
我也积极参与团队合作，协调不同部门的合作，有效推动项目进展并保证项目的质量和时效。
在我看来，一个ERP优秀中应具备优秀的团队合作能力。
在我的实际工作中，我深知一个人的力量是有限的，只有通过团队协作才能更好地完成工作。
在团队中，我不仅能主动承担自己的职责，还乐于向团队成员提供帮助，协助他们解决问题。
在项目实施过程中，我也善于协调不同部门的工作，保证项目的进展和质量。
我认为团队的成功需要每个成员的努力和协作，而一个ERP优秀中更应该发挥好自己的作用，积极促进团队合作，达成共同的目标。
另外，我还能较好地处理与客户的沟通和协调工作。
erp录入员个人工作总结
erp录入员个人工作总结
尊敬的领导：
我是公司的ERP录入员，我在过去一段时间里努力地工作，
现在我对自己的工作进行总结如下：
一、精确录入数据
在工作中，我始终严格按照公司制定的规范，准确地将各种数据录入到ERP系统中。
我充分了解每个字段的含义，确保录
入的数据准确无误，以保证后续的信息查询和分析。
二、及时完成任务
在面对大量数据录入的情况下，我能够合理安排时间，高效完成任务。
即使遇到繁忙的工作量，我也能够保证工作按时完成，确保不影响公司相关业务的开展。
三、良好的团队合作
我始终愿意和同事们进行良好的沟通，合作并相互帮助。
对于工作中遇到的问题，我会积极主动地向团队寻求帮助和解决方案，确保工作的顺利进行。
四、对工作的持续改进
在工作中，我时刻关注ERP系统的升级和优化，主动学习新
知识和新技术，力求将工作水平不断提高。
并且在工作中总结经验，找到问题，并提出改进的建议，我希望能够为公司的工作效率和数据准确性做出更大的贡献。
通过这段时间的工作，我深感工作中还有很多需要提升的地方，我会在今后的工作中继续努力，提高自己的工作水平，以更好的服务公司的业务。
最后，感谢领导和同事们的关心和帮助，我会继续努力，不辜负大家的期望。
谨向领导请示报告。
敬礼！
XXX
日期：XXXX年XX月XX日抱歉，我目前的文本长度受到限制，无法继续增加内容。
如果你有其他要求或者需要我帮助修改其他部分，请告诉我。
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ERP沙盘模拟总结
一、企业经营情况总结
本小组最后取得了第五名的成绩，综合分数272分。
小组成员均表示这次ERP沙盘模拟课让自己受益匪浅。
以下便是我们小组按年度进行的总结：
1.第一年平稳发展，略有遗憾
在第一年之前，我们为小组制定了较为全面的发展计划，尤其是果断进军国内和亚洲市场，以P2，P3为前期主要产品结构的思路值得肯定，但是放弃区域市场的决定值得商榷，因为区域市场的开发费用较低，而且从后几年的“1M广告费战略”（后面会介绍），进入区域市场并不会带来很大的广告费压力，又或者我们组可以采取第二年进入区域市场，第三年以P3产品抢占区域市场的战略。
遗憾的是，由于CEO和营销总监的决策失误，我们最终失去了区域市场。
而同时，小组在本地P1的市场也遗憾的没有取得市场老大，尽管有不错的订单销售，但也只是和其他组不相上下。
在最后的会计核算时，由于财务总监的失误，更是导致我们的权益平白无故的减少了，综合来说，第一年明显有些准备不足，只能说发展较为平稳。
2.第二年综合决策失误
因为我们组一开始着手开拓的是国内和亚洲市场，所以重点应是第三年可以研发好的国内的P3产品，同时抢占本地的P3市场，所以第二年理性上应采取平稳过渡的战略，而由于争胜心理太强，CEO的决策失误，导致小组不仅付出了巨大的广告费，同时，没有及时的扩大产能，进而又耽误了第三年的P3产品，连锁反应，导致第二年和第三年非常艰难。
再者，第二年销售总监没有准确的估计市场价格，导致市场定价出现失误，没有成功垄断本地的P2市场。
这就进一步恶化了第二年的经营状况。
唯一利好的是取得了本地P2市场的老大位置，这为接下来的连续多年本地P2老大地位打下了基础。
3.第三年险中求生
在ERP沙盘模拟第一周结束后，我们组充分认识到了自己的准备不足，在及时的召开会议后，我们调整了目标产品结构，并且重新为后四年的发展定下目标。
事实证明这一次会议起到扭转局面的作用！
第二年的经营状况决定了我们第三年只能继续外借贷款，同时谨慎经营。
我们采取了相对保守的广告费，取得了比较理想的订单，但是无奈第二年的经营状况以及迟缓发展的生产能力，直接导致第三年无法及时生产P3产品，我们小组只得放弃了P3产品，但事实证明如果改年我们能进入P3市场，将会有巨大的订单，同时避免了被G组连续多年占领P3市场老大的结果。
但无论如何，该年我们险中求胜，成功过渡到了第四年。
4.第四年扭转颓势
第四年是从一开始就定下的最大赢利年，结果也证明这是我们所有年中最成功的一年，但事后反思，还是有不少可以改进的地方。
该年我们成功实施了“1M”的广告战略，即多进入市场，分摊广告费。
这种战略使我们拿到了超过200的订单，而且都是P2，P3这种利润较大的产品，所以这一年我们的经营业绩突飞猛进。
但是由于第二和第三年迟迟没有提高生产能力，进而造成第四年大量的销售订单只能外购，又无奈降低了第四年的收入。
而且在外购的过程中，我们没有与产品销售方良好沟通，导致大量的订单在第二，第三，甚至第一季度贴现，这就形成了高达近10M的完全没有必
要的损失，因为大部分的企业真正的还款压力期只在年末，所以我们即便贴现，也可以往后拖一拖，急于贴现，直接表现了CEO对局势控制力不足，对公司发展把握不够冷静，彻底的严重问题。
5.第五年稳中有升
年初时，我们已经是本地，国内，亚洲的P2市场老大，还有亚洲的P3老大，同时，我们的P4产品已经研发完成，所以综合来说，发展情况一片大好。
但是在这一年，我们的发展依然有一些问题，第一，因为定价原因，我们尽管投入了大量的广告费，却没有保持住亚洲P3的市场老大位置，这不得不说对最后一年的订单产生了极大的影响。
第二，因为过于谨慎，我们没有大胆拿下更多的P2产品，尽管P2产品利润已明显降低，但是作为多个市场老大的我们完全可以从其他组购买更多的产品，来满足大量的订单需求，如果该年我们投入更多的P4广告费，很有可能拿到市场老大的地位，但是CEO等高层决策者显得相对保守的战略延缓了公司强势的发展态势。
6.第六年略显保守
在上年相对保守的战略后，该年CEO还是没有吸取足够的教训，广告战略过于保守，导致订单停滞不前，最后甚至造成了高生产力架空的局面，这极大的阻碍了公司在最后一年的冲刺发展，直接造成了公司从第三名下滑到第五名的无奈结果。
二、我对企业的贡献以及带来的损失
我在此次沙盘模拟中担任的是CIO即信息总监，我的任务是：
（1）获取其他小组信息，最大的可能的及时向本组成员提供所需信息。
（2）正确记录本组沙盘布局，年末上缴回收金。
（3）与其他小组沟通，建立良好的合作关系。
下面我就从以下两个方面谈一谈我对企业的贡献以及带来的损失。
1.获取广告竞价单信息
成功：1~6年，每年年初，都能够成功获得一些小组的广告费情况，虽然并不是非常全面，但是这对我们小组在3~6年，能够保持几个时常老大的地位非常重要。
失败：尤其是在1~2年，由于方向错误，认为只要能够获得市场老大的地位就能够获得大量订单，所以我们将全部重心都放在了，广告费上面，并没有过多的关注产品的单价和数量，最终导致我们虽然投入了大量的广告费，获得了市场老大的地位，但却获得很少的订单，成本远大于收入，造成重大损失。
2.其他小组沙盘布局
成功：知己知彼百战百胜。
沙盘布局是每个小组发展方向的体现，如何能够正确从其他小组的沙盘布局中获取有用对我们小组的我们小组未来的发展是十分关键的。
在这方面，我感觉还是做得不错的。
我自己自制了一张沙盘布局表，用于记录其他小组的信息，及时向CEO汇报，我通过其他小组沙盘的情况，判断他的动向，并对自己的策略与计划进行调整。
失败：由于1~2年没有经验，虽然从其他小组获取了信息，但过于盲目，信息很杂，不能有效地提取出有用的信息，最终导致在这这两年，尤其是第二年，小组战略上出现偏差，不能达到我们预期的目标。
三、收获与感悟
1、团队精神的体现。
通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。
企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。
2.个性能力的渗透。
性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。
个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持到底就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题。
3.在犯错误中学习
俗话说“失败乃成功之母”，这句话虽然很简单，但却富有哲理。
在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。
不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。
但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、通过了此次活动，引发了我对职业定位的思考。
在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。
另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。
5、ERP是一种理念
ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。
四、如果还有100M
1.企业目标
P1达到本地市场老大，P2为区域市场老大，p2,P3为亚洲市场老大，P4进入国际市场
2.企业战略
薄利多销，提高产能，通过分散式的投资，获取各个市场适量的订单，降低企业风险，使得企业在竞争中获胜。
3.企业资源计划
第一年：建设一条柔性生产线，以及一条生产P2的全自动生产线，同时研发P2和P3产品，并同时准备进入区域市场，国内和亚洲市场。
第二年：出售厂房，在将厂房租赁回来。
研发P4产品，建设一条柔性生产线，开拓国际市场。
第三年：建设两条柔性生产线。
第四年：研发P4产品。
第五年：稳定发展
第六年：全力生产。
4．个人计划
1.每年年初根据会议结果，获取其他小组广告竞价单情况，及时向CEO汇报。
2.每一季度根据其他组员的需要获取信息，并记录沙盘布局情况。
3.积极与其他小组沟通合作，建立良好的关系，联络商机。
4.第四季季末，填写回收金单，准备好需要缴纳的回收金，正确记录本组沙盘布局。