(整理)ERP个人总结.
erp的总结心得体会(精品10篇)
erp的总结心得体会(精品10篇)erp的总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的erp的总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【erp的总结心得体会(精品10篇)】，供你选择借鉴。
erp的总结心得体会篇1学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得;通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学;ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想;通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管;第一章：系统管理;在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统;第二章：企业应用平台;企业应用平台就是用友ERP-U8管理软件的集成应;第三章：总账系统;第三章学习用友ERP财务管理系统实验教程的感悟心得通过对新编用友ERP财务管理系统实验教程六周的学习，让我简单的了解到了ERP系统，在学习过程中，也遇到了很多困难，在此要特别感谢老师以及同学们的帮助，老师耐心的讲解，同学们的互帮互助，使我在学习过程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
通过六周的学习，我们分别实际演练了ERP中系统管理，企业应用平台，总账系统，U FO报表系统，薪资管理系统的操作，现将在学习中的收获以及遇到的问题总结如下：第一章：系统管理在这章的学习过程中，因为刚刚接触ERP-U8系统，所以大家充满了新奇感，上课都能够积极认真的听从老师的讲解，大家对于实际操作的机会也非常珍惜，特别踊跃积极。
对于第一章的内容也相对简单，主要涉及增加用户，建立帐套，设置用户权限和帐套备份等。
erp优秀员工个人自评
尊敬的领导和各位同事们：我是我们公司的一名ERP优秀员工，我非常荣幸能够在这里对自己过去的工作表现进行自我评价。
在此，我要感谢公司给予的机会和各位同事的支持，让我有机会在ERP部门发挥自己的能力，为公司的发展做出贡献。
一、工作态度与能力作为一名ERP优秀员工，我始终保持着积极向上的工作态度，认真对待每一项工作，始终保持谦虚、勤奋和敬业的精神。
在工作中，我不断学习和掌握新的知识和技能，不断提高自己的工作效率和质量，为公司的发展和进步做出了自己的贡献。
在具体工作中，我能够迅速适应各种变化和挑战，具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员有效协作，确保项目的顺利进行。
同时，我也注重团队合作，积极参与团队建设，与同事们共同探讨和解决问题，不断提高团队的凝聚力和战斗力。
二、工作成绩与贡献在过去的一年中，我所在的ERP部门在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩和进步。
具体来说，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 成功完成了多个大型项目的ERP系统的实施和优化工作，提高了公司的生产效率和管理水平。
2. 积极参与部门内部和跨部门协作，推动了一系列合作项目的顺利实施。
3. 协助领导进行部门内部管理和协调，为部门的各项工作提供了有力的支持和保障。
这些工作的成功，离不开公司领导和各位同事的支持和帮助，同时也是我个人努力和付出的一份成果。
这些成绩的取得，让我更加坚定了自己的职业发展和追求，也让我更加自信地面对未来的挑战和机遇。
三、未来计划与目标对于未来，我有着明确的计划和目标。
首先，我将继续保持谦虚、勤奋和敬业的精神，不断提高自己的工作能力和水平。
其次，我将积极参与到公司的发展规划和项目中，为公司的进步和发展贡献自己的力量。
最后，我将注重团队合作，积极参与团队建设，与同事们共同探讨和解决问题，不断提高团队的凝聚力和战斗力。
总之，我非常珍视自己在ERP部门的工作机会，也深知自己的不足之处。
我将继续努力学习和成长，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
erp实训心得体会范文5篇
e r p实训心得体会范文5篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除e r p实训心得体会范文5篇(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除erp实训心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的erp实训心得体会范文5篇，希望对你有所帮助。
erp实训心得体会(一)经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。
本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。
实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。
我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。
由于是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下：1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。
不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。
第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。
erp的个人总结范文3篇
erp的个人总结erp的个人总结范文3篇erp的个人总结范文1CEO是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。
在运营过程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。
虽然一个学期的ERP课中，ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。
做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃，经过组员们一起协同努力，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。
在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润。
我们企业最后就是因为生产能力的低下，才导致最后的没有能实现多少盈利，还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性，这不仅锻炼我了的思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。
还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，在经营过程中，会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难。
也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解决。
ERP实验报告心得(共10篇)
篇一：erp实验心得与体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
ERP个人总结范文
ERP个人总结范文
ERP个人总结
在过去的一段时间里，我参与了一个企业资源计划（ERP）项目。
在这个项目中，我担任了主要的角色，并且学到了许多有关ERP系统、项目管理和团队合作的知识和经验。
以下是我对这个项目的个人总结。
首先，我学到了ERP系统的重要性和价值。
ERP系统是一个集成的软件解决方案，可
以帮助企业管理各个领域，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
在这个项
目中，我们使用了ERP系统来改善企业的业务流程，并提高效率和效益。
通过使用ERP系统，我们能够更好地掌握企业的运营状况，并作出更明智的决策。
其次，我学到了项目管理的重要性。
在这个项目中，时间和资源的管理非常重要。
我
们需要合理安排时间表，确保项目按时完成。
我们还需要分配适当的资源，并在项目
中进行跟踪和监控。
通过良好的项目管理，我们能够确保项目的顺利进行，并达到预
期的目标。
最后，我学到了团队合作的重要性。
在ERP项目中，我们需要与不同部门的人员密切
合作。
我们需要与IT团队合作，确保系统的正确实施和运行。
我们还需要与业务部门合作，了解他们的需求，并根据需求进行系统配置和定制。
良好的团队合作能够提高
项目的效率和质量。
总的来说，参与ERP项目是一次非常宝贵的经验。
通过这个项目，我学到了许多有关ERP系统、项目管理和团队合作的知识和经验。
我相信这些知识和经验将对我的职业
发展产生积极的影响，并为我未来的工作提供有价值的支持。
erp优秀中自我评价
erp优秀中自我评价作为一名ERP优秀中，我始终秉承着对工作的热爱和责任心，致力于不断学习和提高自己的技术水平和团队合作能力。
在工作中，我不仅具备了扎实的ERP知识和相关经验，还培养了优秀的沟通能力和解决问题的能力。
我能够迅速理解业务流程并将其应用到ERP系统中，保证系统的稳定和有效运行，从而为企业的发展和管理提供有力的技术支持。
在我看来，作为一名ERP优秀中，要具备多方面的能力。
首先，我拥有较强的学习能力和自我驱动力，对新技术和新知识保持着高度的好奇心。
我能够独立学习并解决遇到的问题，不断提升自己的技术水平。
其次，我有一定的项目管理经验，能够在团队中协调资源，分配任务，并有效推动项目的进展。
我注重团队合作，善于倾听他人意见，并能够妥善处理人际关系，保持团队的稳定和和谐。
此外，我具备良好的沟通能力和表达能力，能够和不同层次的人合作，并有效传递信息。
最重要的是，我注重细节，有条不紊地完成工作，并对自己的工作质量和效率要求较高。
在我自身的工作经验中，我曾参与并主导了多个ERP系统的实施和优化项目，积累了丰富的实战经验。
在这一过程中，我不断完善自己的技术和项目管理能力，逐渐形成了自己的工作方法和思维模式。
我能够根据企业的实际情况，快速定位问题并给出解决方案，保证项目的推进和成功实施。
我也积极参与团队合作，协调不同部门的合作，有效推动项目进展并保证项目的质量和时效。
在我看来，一个ERP优秀中应具备优秀的团队合作能力。
在我的实际工作中，我深知一个人的力量是有限的，只有通过团队协作才能更好地完成工作。
在团队中，我不仅能主动承担自己的职责，还乐于向团队成员提供帮助，协助他们解决问题。
在项目实施过程中，我也善于协调不同部门的工作，保证项目的进展和质量。
我认为团队的成功需要每个成员的努力和协作，而一个ERP优秀中更应该发挥好自己的作用，积极促进团队合作，达成共同的目标。
另外，我还能较好地处理与客户的沟通和协调工作。
erp录入员个人工作总结
erp录入员个人工作总结
尊敬的领导：
我是公司的ERP录入员，我在过去一段时间里努力地工作，
现在我对自己的工作进行总结如下：
一、精确录入数据
在工作中，我始终严格按照公司制定的规范，准确地将各种数据录入到ERP系统中。
我充分了解每个字段的含义，确保录
入的数据准确无误，以保证后续的信息查询和分析。
二、及时完成任务
在面对大量数据录入的情况下，我能够合理安排时间，高效完成任务。
即使遇到繁忙的工作量，我也能够保证工作按时完成，确保不影响公司相关业务的开展。
三、良好的团队合作
我始终愿意和同事们进行良好的沟通，合作并相互帮助。
对于工作中遇到的问题，我会积极主动地向团队寻求帮助和解决方案，确保工作的顺利进行。
四、对工作的持续改进
在工作中，我时刻关注ERP系统的升级和优化，主动学习新
知识和新技术，力求将工作水平不断提高。
并且在工作中总结经验，找到问题，并提出改进的建议，我希望能够为公司的工作效率和数据准确性做出更大的贡献。
通过这段时间的工作，我深感工作中还有很多需要提升的地方，我会在今后的工作中继续努力，提高自己的工作水平，以更好的服务公司的业务。
最后，感谢领导和同事们的关心和帮助，我会继续努力，不辜负大家的期望。
谨向领导请示报告。
敬礼！
XXX
日期：XXXX年XX月XX日抱歉，我目前的文本长度受到限制，无法继续增加内容。
如果你有其他要求或者需要我帮助修改其他部分，请告诉我。
erp实训心得体会
erp实训心得体会erp实训心得体会（通用5篇）erp实训心得体会1经过了一个星期的学习，我逐渐掌握了erp软件的基本操作，学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪浅。
从对它一点也不了解到学会一写操作，我真切的感受到了学习erp的重要性与必要性。
作为一个即将大三的学生，我还是首次比较系统地了解erp，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来erp不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。
事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
erp是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺很多，还有许多需要去学习。
在短短的一个星期的学习中，我们学习了采购管理，销售管理以及仓存管理的简单操作，原本以为这些很简单，可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样，会遇到很多问题，因为现实中的这些会有很多复杂的情况，这就需要我们掌握好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分，还有更多更复杂的情况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。
erp财务工作总结,erp财务个人工作总结
erp财务工作总结,erp财务个人工作总结。
erp财务工作总结(一)眨眼间，信息中心实施ERP财务已经一年多了，在边走边学的过程中，对ERP的认识，从以前的仅仅了解概念，到现在的有一些自己见解;在ERP实施过程中，随着一个又一个问题的解决，对ERP 在我们公司的实施及推广有了更加坚定的信心。
至我们公司ERP实施三周年庆典之际，将ERP财务实施过程中的一些观点和想法与大家分享，也算是对我们公司财务实施的工作总结。
第一次听说ERP，是在五年前的大学课本上，第一次使用ERP，是在大学毕业前实习时，在实验室里见到的北京和佳ERP，真正的对ERP有系统的学习、培训、使用和运用，是我们公司目前在用的全球知名的IFS的ERP。
2005年年初，我们公司的ERP财务模块项目启动，整个ERP系统的实施，可以分为以下四个阶段：(一)接受培训、软件安装和熟悉软件阶段;(二)基础数据准备阶段;(三)初始上线阶段;(四)验收检验阶段。
作为项目小组的一员，在第一阶段接受培训中，我们就遇到了实施过程的第一道坎：首先是观念冲突：ERP是一种先进的企业信息管理系统，它不仅仅是一套软件，这会与我们的传统观念产生很大的冲突。
是对我们脑袋里固有观念的挑战。
如果我们不对它多接触并认真学习的话，我们很难接受它。
在我们财务模块，这点的表现尤为突出。
ERP系统财务模块中更多的融入了管理会计的思想，与我国目前会计实务的现状有一些差距。
作为一个财务人员，传统的财务会计只要求我们记账和核算，我们只是被动的接受各业务部门送来的数据进行分析和研究，可以说，出了会计报表，我们的会计工作基本已经结束。
而ERP却对我们的财务人员提出了更高的要求，出了会计报表，也许只是我们工作的开始。
它还要求我们对别的业务部门的业务进行监督、管理并指导。
这是一种革命，是革别的业务部门的命，革命就必然会遭到反抗!再者是操作流程及ERP界面的改变。
目前中国的财务软件，操作流程都是在财务内部，一般和别的业务部门不会有太大的冲突。
我对ERP的理解（总结）
我对ERP的理解（总结）第一篇：我对ERP的理解(总结)我对ERP的理解ERP的科学定义:ERP ─EnterPrise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
一种ERP系统ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入了新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：1.要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；3.必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；4.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
erp系统工作年度总结
erp系统工作年度总结篇一：ERP个人工作总结ERP个人工作总结自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。
从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。
回首起来，这9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、技术支持工作为主的工程师20xx年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。
当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识无法给以准确的总结罢了。
现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。
ERP是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。
台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
2.项目时间管理问题谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。
但对于企业而言，配合实在是难以如愿。
直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。
——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证！3.项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。
erp的总结报告5篇
erp的总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp工作的个人总结8篇
erp工作的个人总结8篇篇1自20XX年加入公司以来，我一直从事ERP相关工作，从最初的懵懂无知，到现在的熟练掌握，期间的成长与收获离不开公司的培养和领导的指导。
以下是我个人在ERP工作方面的总结，以飨读者。
一、工作经历与成果在过去的几年中，我参与了公司多个ERP项目的实施与维护，涉及财务、销售、采购等多个模块。
通过不断的努力和学习，我逐渐成为了公司ERP团队的骨干力量。
在ERP实施过程中，我带领团队克服了重重困难，成功完成了多个关键项目的实施工作。
其中，在某大型项目中，我们成功实现了财务模块与销售模块的无缝对接，提高了公司整体运营效率。
此外，我还参与了公司ERP系统的优化工作，针对系统在使用过程中出现的问题，提出了多项改进建议，并得到了领导的认可和采纳。
二、工作经验与体会1. 团队协作至关重要：在ERP工作中，团队协作是确保项目成功的关键。
每个模块之间都需要紧密配合，共同解决问题。
因此，我始终注重团队成员之间的沟通和协作，营造了良好的工作氛围。
2. 细节决定成败：ERP系统是一个高度集成、高度自动化的系统，任何一个细节的疏忽都可能导致整个系统的运行出现问题。
因此，在工作中我始终注重细节，确保每一个环节都得到妥善处理。
3. 持续学习是关键：ERP系统是一个不断更新、不断发展的系统，新的功能和模块不断涌现。
为了保持自己的竞争力，我始终保持学习的心态，不断学习新知识、掌握新技能。
三、未来规划与展望未来，我将继续致力于ERP领域的发展与深化，不断提升自己的专业技能和综合素质。
具体来说，我计划从以下几个方面入手：1. 深化专业知识：通过学习新的ERP理论和实践经验，不断提升自己的专业知识水平。
我将关注行业内的最新动态和趋势，及时了解并掌握新的技术和方法。
2. 拓展业务领域：在现有的基础上，我将进一步拓展自己的业务领域，涉及更多的模块和领域。
通过不断学习和实践，我将努力提升自己在不同领域的应用能力。
3. 加强团队协作：我将继续加强团队成员之间的沟通和协作，提升整个团队的凝聚力和执行力。
ERP实训报告心得(共5篇)
篇一：erp实训心得总结erp沙盘模拟实训总结体会2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
ERP实训总结(5篇)
ERP实训总结(5篇)一．实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二．小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担当：财务总监三．实训目的ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
四．财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。
短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。
我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体规划供应资金方面的参考；跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。
erp文员个人工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间我在ERP文员这个岗位上已经工作了一段时间。
在这段时间里，我努力适应新的工作环境，熟悉ERP系统操作，不断提升自己的业务能力和综合素质。
现将我在ERP文员岗位上的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作内容与成果1. 系统操作与维护作为ERP文员，我主要负责ERP系统的日常操作和维护工作。
通过不断学习和实践，我已经熟练掌握了系统的基本操作，能够独立完成订单处理、库存管理、采购管理等任务。
同时，我还定期对系统进行维护，确保系统稳定运行。
2. 数据统计与分析在ERP系统中，我负责对各类数据进行统计和分析，为领导提供决策依据。
通过整理和归纳数据，我发现了公司在生产、销售、库存等方面存在的问题，并提出了相应的改进措施，得到了领导的认可。
3. 协调与沟通作为ERP文员，我需要与公司内部各部门进行沟通协调，确保ERP系统的数据准确性和及时性。
在此过程中，我积极与同事交流，建立了良好的工作关系，提高了工作效率。
4. 文档管理我负责ERP系统相关文档的整理和归档工作，确保文档的完整性和安全性。
同时，我还根据公司需求，及时更新和修改文档内容，为公司提供便捷的查询服务。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）熟悉ERP系统操作，能够独立完成各项工作任务。
（2）具备良好的数据统计和分析能力，为公司提供有价值的决策依据。
（3）注重团队协作，与同事建立了良好的工作关系。
2. 工作不足（1）对部分复杂业务流程的掌握程度还不够深入。
（2）在时间管理方面，有时会出现工作拖延现象。
（3）对新兴技术的了解和掌握程度有待提高。
四、改进措施1. 加强业务学习，提高自身综合素质。
2. 优化时间管理，提高工作效率。
3. 积极关注新兴技术，不断拓展知识面。
五、总结回顾过去，我在ERP文员岗位上取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
erp财务工作总结5篇
erp财务工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为ERP财务团队的一员，参与了公司的各项财务工作。
通过不断的学习和实践，我积累了丰富的经验，也深刻认识到自身在工作中的不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容与成果1. 财务系统实施与优化在过去一年中，我积极参与了公司ERP财务系统的实施与优化工作。
通过与业务部门的紧密合作，我成功完成了财务系统的初始化设置，确保了系统能够准确、及时地反映公司财务状况。
同时，我还协助团队对系统进行了多次优化，提高了系统的运行效率和准确性。
2. 财务报表编制与分析作为ERP财务团队的一员，我负责编制和审核公司的财务报表。
通过不断学习和提高自身的专业技能，我能够熟练掌握各种财务报表的编制方法，并能够独立完成报表的审核工作。
在报表编制过程中，我严格遵守会计准则和公司内部规定，确保了报表的准确性和合规性。
3. 财务预算管理我积极参与了公司的财务预算编制工作。
在预算编制过程中，我认真分析公司历史财务数据和业务发展趋势，结合公司战略目标，提出了合理的预算方案。
同时，我还协助团队对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案，确保了公司财务预算的合理性和有效性。
4. 资金管理与风险控制我负责公司的资金管理工作，包括资金调度、结算和风险控制等。
通过建立健全的资金管理制度和流程，我确保了公司资金的安全和高效运作。
同时，我还协助团队建立了风险预警机制，及时识别和应对潜在的财务风险，为公司稳定发展提供了有力保障。
三、工作体会与感悟1. 团队协作的重要性在过去一年的工作中，我深刻认识到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、互相支持，才能够共同完成任务。
因此，在未来的工作中，我会更加注重团队协作，积极与团队成员沟通交流，共同为公司的发展贡献力量。
2. 专业技能的提升在ERP财务系统实施与优化过程中，我遇到了许多挑战。
为了克服这些困难，我不断学习新知识，提升自身的专业技能。
erp工作的个人总结7篇
erp工作的个人总结7篇篇1自从我加入这家公司以来，已经过去了三年。
在这段时间里，我有幸参与了公司的ERP项目，并从中获得了宝贵的经验和成长。
今天，我想借此机会，对我在ERP工作中的表现进行一次全面的总结。
首先，我想谈谈我在项目初期的主要工作。
那时，我对ERP系统的理解和掌握还不够深入，但通过不断学习和努力，我逐渐适应了项目的要求。
在项目初期，我主要负责数据的收集和整理工作。
这需要我从各个部门收集相关数据，并进行统一的整理和分析。
在这个过程中，我遇到了很多挑战，比如数据的准确性和完整性问题。
但通过与团队成员的密切合作和沟通，我们成功克服了这些困难，为后续的工作奠定了坚实的基础。
随着项目的深入，我开始承担更多的责任和任务。
其中，最为重要的就是参与制定ERP系统的业务流程。
这需要我对公司的业务流程有深入的了解，并能够根据实际需求提出合理的优化建议。
在这个过程中，我不仅需要与团队成员进行充分的沟通和协商，还需要得到公司领导的认可和支持。
最终，我们制定出了一套科学合理、高效便捷的ERP业务流程，得到了公司领导和员工的一致好评。
除了制定业务流程外，我还参与了ERP系统的测试和调试工作。
这需要我对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在这个过程中，我遇到了很多技术难题和系统故障。
但通过不断学习和实践，我逐渐掌握了相关的技术知识和调试技巧。
最终，我们成功完成了ERP系统的测试和调试工作，确保了系统的正常运行和使用。
在ERP工作中，我不仅获得了宝贵的经验和技能，还深刻认识到了团队合作的重要性。
ERP项目是一个庞大的工程，需要各个部门的密切配合和协作。
在这个过程中，我学会了如何与不同背景和性格的团队成员相处和沟通。
我们共同努力、共同克服困难，最终取得了项目的成功。
总的来说，我在ERP工作中表现出了积极的态度和出色的能力。
我不仅掌握了相关的知识和技能，还为公司的发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我将继续保持这种态度和表现，不断学习和进步，为公司的发展贡献更多的力量。
erp心得体会(模板10篇)
erp心得体会(模板10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP沙盘模拟总结
一、企业经营情况总结
本小组最后取得了第五名的成绩，综合分数272分。
小组成员均表示这次ERP沙盘模拟课让自己受益匪浅。
以下便是我们小组按年度进行的总结：
1.第一年平稳发展，略有遗憾
在第一年之前，我们为小组制定了较为全面的发展计划，尤其是果断进军国内和亚洲市场，以P2，P3为前期主要产品结构的思路值得肯定，但是放弃区域市场的决定值得商榷，因为区域市场的开发费用较低，而且从后几年的“1M广告费战略”（后面会介绍），进入区域市场并不会带来很大的广告费压力，又或者我们组可以采取第二年进入区域市场，第三年以P3产品抢占区域市场的战略。
遗憾的是，由于CEO和营销总监的决策失误，我们最终失去了区域市场。
而同时，小组在本地P1的市场也遗憾的没有取得市场老大，尽管有不错的订单销售，但也只是和其他组不相上下。
在最后的会计核算时，由于财务总监的失误，更是导致我们的权益平白无故的减少了，综合来说，第一年明显有些准备不足，只能说发展较为平稳。
2.第二年综合决策失误
因为我们组一开始着手开拓的是国内和亚洲市场，所以重点应是第三年可以研发好的国内的P3产品，同时抢占本地的P3市场，所以第二年理性上应采取平稳过渡的战略，而由于争胜心理太强，CEO的决策失误，导致小组不仅付出了巨大的广告费，同时，没有及时的扩大产能，进而又耽误了第三年的P3产品，连锁反应，导致第二年和第三年非常艰难。
再者，第二年销售总监没有准确的估计市场价格，导致市场定价出现失误，没有成功垄断本地的P2市场。
这就进一步恶化了第二年的经营状况。
唯一利好的是取得了本地P2市场的老大位置，这为接下来的连续多年本地P2老大地位打下了基础。
3.第三年险中求生
在ERP沙盘模拟第一周结束后，我们组充分认识到了自己的准备不足，在及时的召开会议后，我们调整了目标产品结构，并且重新为后四年的发展定下目标。
事实证明这一次会议起到扭转局面的作用！
第二年的经营状况决定了我们第三年只能继续外借贷款，同时谨慎经营。
我们采取了相对保守的广告费，取得了比较理想的订单，但是无奈第二年的经营状况以及迟缓发展的生产能力，直接导致第三年无法及时生产P3产品，我们小组只得放弃了P3产品，但事实证明如果改年我们能进入P3市场，将会有巨大的订单，同时避免了被G组连续多年占领P3市场老大的结果。
但无论如何，该年我们险中求胜，成功过渡到了第四年。
4.第四年扭转颓势
第四年是从一开始就定下的最大赢利年，结果也证明这是我们所有年中最成功的一年，但事后反思，还是有不少可以改进的地方。
该年我们成功实施了“1M”的广告战略，即多进入市场，分摊广告费。
这种战略使我们拿到了超过200的订单，而且都是P2，P3这种利润较大的产品，所以这一年我们的经营业绩突飞猛进。
但是由于第二和第三年迟迟没有提高生产能力，进而造成第四年大量的销售订单只能外购，又无奈降低了第四年的收入。
而且在外购的过程中，我们没有与产品销售方良好沟通，导致大量的订单在第二，第三，甚至第一季度贴现，这就形成了高达近10M的完全没有必
要的损失，因为大部分的企业真正的还款压力期只在年末，所以我们即便贴现，也可以往后拖一拖，急于贴现，直接表现了CEO对局势控制力不足，对公司发展把握不够冷静，彻底的严重问题。
5.第五年稳中有升
年初时，我们已经是本地，国内，亚洲的P2市场老大，还有亚洲的P3老大，同时，我们的P4产品已经研发完成，所以综合来说，发展情况一片大好。
但是在这一年，我们的发展依然有一些问题，第一，因为定价原因，我们尽管投入了大量的广告费，却没有保持住亚洲P3的市场老大位置，这不得不说对最后一年的订单产生了极大的影响。
第二，因为过于谨慎，我们没有大胆拿下更多的P2产品，尽管P2产品利润已明显降低，但是作为多个市场老大的我们完全可以从其他组购买更多的产品，来满足大量的订单需求，如果该年我们投入更多的P4广告费，很有可能拿到市场老大的地位，但是CEO等高层决策者显得相对保守的战略延缓了公司强势的发展态势。
6.第六年略显保守
在上年相对保守的战略后，该年CEO还是没有吸取足够的教训，广告战略过于保守，导致订单停滞不前，最后甚至造成了高生产力架空的局面，这极大的阻碍了公司在最后一年的冲刺发展，直接造成了公司从第三名下滑到第五名的无奈结果。
二、我对企业的贡献以及带来的损失
我在此次沙盘模拟中担任的是CIO即信息总监，我的任务是：
（1）获取其他小组信息，最大的可能的及时向本组成员提供所需信息。
（2）正确记录本组沙盘布局，年末上缴回收金。
（3）与其他小组沟通，建立良好的合作关系。
下面我就从以下两个方面谈一谈我对企业的贡献以及带来的损失。
1.获取广告竞价单信息
成功：1~6年，每年年初，都能够成功获得一些小组的广告费情况，虽然并不是非常全面，但是这对我们小组在3~6年，能够保持几个时常老大的地位非常重要。
失败：尤其是在1~2年，由于方向错误，认为只要能够获得市场老大的地位就能够获得大量订单，所以我们将全部重心都放在了，广告费上面，并没有过多的关注产品的单价和数量，最终导致我们虽然投入了大量的广告费，获得了市场老大的地位，但却获得很少的订单，成本远大于收入，造成重大损失。
2.其他小组沙盘布局
成功：知己知彼百战百胜。
沙盘布局是每个小组发展方向的体现，如何能够正确从其他小组的沙盘布局中获取有用对我们小组的我们小组未来的发展是十分关键的。
在这方面，我感觉还是做得不错的。
我自己自制了一张沙盘布局表，用于记录其他小组的信息，及时向CEO汇报，我通过其他小组沙盘的情况，判断他的动向，并对自己的策略与计划进行调整。
失败：由于1~2年没有经验，虽然从其他小组获取了信息，但过于盲目，信息很杂，不能有效地提取出有用的信息，最终导致在这这两年，尤其是第二年，小组战略上出现偏差，不能达到我们预期的目标。
三、收获与感悟
1、团队精神的体现。
通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。
企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。
2.个性能力的渗透。
性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。
个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持到底就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题。
3.在犯错误中学习
俗话说“失败乃成功之母”，这句话虽然很简单，但却富有哲理。
在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。
不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。
但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、通过了此次活动，引发了我对职业定位的思考。
在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。
另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。
5、ERP是一种理念
ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。
四、如果还有100M
1.企业目标
P1达到本地市场老大，P2为区域市场老大，p2,P3为亚洲市场老大，P4进入国际市场
2.企业战略
薄利多销，提高产能，通过分散式的投资，获取各个市场适量的订单，降低企业风险，使得企业在竞争中获胜。
3.企业资源计划
第一年：建设一条柔性生产线，以及一条生产P2的全自动生产线，同时研发P2和P3产品，并同时准备进入区域市场，国内和亚洲市场。
第二年：出售厂房，在将厂房租赁回来。
研发P4产品，建设一条柔性生产线，开拓国际市场。
第三年：建设两条柔性生产线。
第四年：研发P4产品。
第五年：稳定发展
第六年：全力生产。
4．个人计划
1.每年年初根据会议结果，获取其他小组广告竞价单情况，及时向CEO汇报。
2.每一季度根据其他组员的需要获取信息，并记录沙盘布局情况。
3.积极与其他小组沟通合作，建立良好的关系，联络商机。
4.第四季季末，填写回收金单，准备好需要缴纳的回收金，正确记录本组沙盘布局。