职业技能实训(一)-《个人与团队管理》实训练习及答案
电大职业技能实训平台《个人与团队管理》答案全
个人与团队管理1(态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
2(工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
3最早提出组织承诺的是(贝克尔)。
4(组织承诺)与缺勤率和流动率成负相关。
5(社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。
6(首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
7(光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
8(刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
9(归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
10(内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
11(外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
12(稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
13第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(弗洛姆)。
14第一个对学习中的强化做出理论分析的是(爱德华桑代克)。
15社会学习理论的创始人是(班杜拉)。
16团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
17 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(团队任务职能)。
18 关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(团队维护职能)。
19 )领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是(关怀维度)。
20 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是(构结维度)。
21在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。
22 在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是(领导情境理论)。
电大职业技能实训个人与团队管理人力资源管理行政组织学全答案.doc
2013电大职业技能实训_个人与团队管理_人力资源管理_行政组织学_(全答案)1个人与团队管理一、单项选择题(1~50题,每题1分,共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。
他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。
他的这个目标不符合SMART原则中的( D)原则。
(A)可衡量的(B)明确的(C)有时间规定的(D)可达到的和可实现的解析:“每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度”,符合目标的可衡量和明确的原则,“每月”符合有时间规定的原则,而每分钟2000字的速度是不可达到和实现的。
对应“个人与团队管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS16知识点(以下简称“对应序号GS16知识点”)。
2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务。
对于李明的这种情况,下面说法正确的是(D )。
(A)他的工作是为他人服务,所以他无法做计划(B)他适合制定极其详细的计划(C)他没有必要做计划(D)对一些重复出现的事情可以做计划解析:一些应急的事务难以制定详细的计划,但一些重复出现的事情需要做计划以提高工作效率。
对应序号GS24知识点。
3、下面关于反馈的说法不正确的是(D)。
(A)反馈是发展个人技能和能力的有效途径(B)我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈(C)反馈是发展自我认知的一个有效途径(D)尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击解析:把反馈看作是对自己行为或工作的批评,而不是针对个人的攻击。
对应序号GS7知识点。
4、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是(A)。
(A)目标思考是空想,不如踏踏实实做些事(B)目标思考是确认自身价值的过程(C)目标思考是增强自信心的过程(D)目标思考是促使自己上进的过程解析:根据题干中的叙述“目标思考有助于人们明确自己的方向”可判断A项说法错误。
个人与团队管理模拟试题与答案
个人与团队管理》模拟试题及答案一、单选题第 1 题:(B) 是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
A. 认知B.态度C.智慧D.谦虚第 2 题:(C) 是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
A. 工作成就B.工作绩效C.工作满意度D.工作态度第 3 题:最早提出组织承诺的是(D) 。
A. 科特B.梅耶C.阿伦D.贝克尔第4题:(B)与缺勤率和流动率成负相关。
A. 组织效率B. 组织承诺C. 工作绩效D. 工作分析第5题:(B)是指个体对其他个体的知觉。
A. 个人感知B. 社会知觉C. 归因D. 群体知觉第6题:(C)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
A. 光环效应B. 投射效应C. 首因效应D. 刻板印象第7题:(A)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
A. 光环效应B. 投射效应C. 首因效应D. 刻板印象第8题:(D)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
A. 光环效应B. 投射效应C. 首因效应D. 刻板印象第9题:(C)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
A. 内因B. 外因C. 归因D. 知觉第10题:(B)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
A. 归因B. 内因C. 外因D. 知觉第11题:(C)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
A. 知觉B. 内因C. 外因D. 归因第12题:(C)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
A. 内因B. 外因C. 稳因D. 非稳因第13 题:第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(D) 。
A. 赫兹伯格B. 亚当斯C. 莱文泽尔D. 费洛姆第14 题:第一个对学习中的强化做出理论分析的是(C) 。
《个人与团队管理》模拟试题及答案
个人与团队管理》模拟试题及答案一、判断题(10 个,每个 2 分,共20分)SMAR原则。
(V1. 不管是个人的目标,还是商业目标,都必须遵守2. 专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。
(V)3. 一个成功的演讲,它必须是一个双向沟通的过程。
(x )4. 演讲就是向人们灌输信息的过程。
(X )5. 任何一种谈判,都是为了寻求一种双赢的结果。
(x )6. 员工中出现了一些不满和抱怨,最好的方法是不去理睬。
(x )7. 授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。
(V )8. 领导的行为会影响团队整体的激励水平。
(x )9. 在团队交流的过程中,其中最重要的是倾听。
(V )10. 所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务。
(x )二、单项选择题(10个,每小题 2 分,共20分)1. 根据Kolb 学习循环,学习的过程是一个周期循环的过程,而且它有很多种学习的机会,下面哪些情况称得上是学习的机会?( D )A. 培训B. 工作中学习C. 轮岗制度D. 以上都可以2. 无论哪一种类型的谈判,在谈判前需要做下面哪些方面工作?( A )A. 清楚你的意图B. 所希望的结果C. 接受的程度D. 以上答案都对3. 一位男士和一位女士同时应聘一家公司,两人都符合公司的要求,但是公司最后留下了男士,女士被拒绝。
这种情况属于发生在招聘中的( A )。
A. 性别歧视B. 年龄歧视C. 种族歧视D. 残疾歧视4. 在演讲的过程当中,下面哪一种方法不能够帮助演讲者抓住听众的心理?( D )A. 运用视觉辅助手段B. 适时提问C. 经常做阶段性的总结D. 演讲的语速快5. 得到“赢—输”谈判结果的双方在谈判前的状态是( A )A. 双方都想赢B. 一方想赢,一方想失败C. 双方都没有能力打败对方D. 双方都想打败对方6. 当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为(C)。
电大职业技能实训平台《个人与团队管理》答案全
个人与团队管理1(态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
2(工作满意度)是指员工对自己的或者在需要的时候做一些工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
3最早提出组织承诺的是(贝克尔)。
4(组织承诺)与缺勤率和流动率成负相关。
5(社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。
6(首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
7(光环效应)是在20世纪50年代末提出性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
8(刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
9(归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
10(内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
11(外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
12(稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
13第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(弗洛姆)。
14第一个对学习中的强化做出理论分析的是(爱德华桑代克)。
15社会学习理论的创始人是(班杜拉)。
16团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
17 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(团队任务职能)。
18 关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(团队维护职能)。
19 )领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是(关怀维度)。
20 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是(构结维度)。
21在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。
22 在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是(领导情境理论)。
个人与团队管理实训练习答案
个人与团队管理实训练习标准答案:备注:题目下方出现的答案均为正确答案第1题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
为培训内容和培训效果提供依据是员工职业生涯管理的重要步骤它是培训需求分析的必要工具第2题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有( )。
择优策略轮廓匹配策略淘汰策略第3题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有( )。
失策程序标准化抽样选定标准化样本进行试测从施测结果中建立常规选定所需要的测验题第4题: 心理测验的技术标准有( )。
难度标准化信度效度第5题: 心理测验按测验目的可分为( )。
诊断性测验预测性测验描述性测验第6题: 心理测验按测验的方式可分为( )。
纸笔测验操作测验情景测验口头测验第7题: 培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。
按需培训辅导加速站确定领导技能的范畴第8题: 路径一目标理论的领导行为类型是( )。
参与型成就导向型支持型指导型第9题: 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。
任务结构领导者的职权领导者与被领导者的关系第10题: 领导行为的权变理论有( )。
领导情景理论参与模型费德勒的权变模型路径一目标理论第11题: 领导者与众不同的特质有( )。
内驱力随机应变的能力、创造力自信心领导动机第12题: 亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用( )高度相关的角色来说明管理者。
信息类决策类人际关系类第13题: 个体的沟通风格包括的类型有( )。
自我克制性自我暴露型自我保护型自我实现型第14题: 人际关系的发展阶段是( )。
加强阶段实验和探索阶段选择或定向阶段盟约阶段融合阶段第15题: 影响群体决策的群体因素有( )。
群体多样化群体的认知能力和群体成员的决策能力群体熟悉度群体规模和群体决策规则参与决策的平等性第16题: 群体决策的缺点有( )。
由于从众心理会妨碍不同意见的表达对决策结果的责任不清群体讨论时易产生个人倾向要比个体决策需要更多的时间第17题: 群体决策的优点有( )。
电大 职业技能实训一 中的“个人与团队管理”重难点分析与练习
“个人与团队管理”重难点分析与练习之一第一部分:单项选择题(重难点)第一单元:自我规划一、考核知识点:GSK26 头脑风暴法的步骤(一)教材索引参见《个人与团队管理(上册)》(第二版)(以下简称:“个人上”)第10页。
(二)练习题1.关于头脑风暴法的第二个阶段,做法不正确的是()。
A、对那些提出荒谬想法的人进行批评教育B、挑出需要保留的想法,并剔除那些无用的想法C、仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D、继续工作,合理处理剩下的想法2.关于头脑风暴法,说法不正确的是()。
A、头脑风暴法是一种创造性的思维方法B、在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的C、头脑风暴法是一种培养创造力的方法D、头脑风暴法既可以应用于团队,也可应用于个人3.在王总主持的一次会议上,为解决一个问题,他建议大家提出各种各样的想法,想法越多越好。
王总的这个建议体现了头脑风暴法的()的特点。
A、排除评论性批判B、暂不评论C、鼓励“自由想象”D、改进观念4.刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。
针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。
刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。
可以看出刘总在这次会议中运用了()。
A、德尔菲法B、电子会议C、头脑风暴法D、名义群体法5.头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法,在使用头脑风暴法的过程中,人们应遵循的原则是()。
A、人员都应该是专家B、能够进行批评C、人员越少越好D、提出较多数量的想法6.关于头脑风暴法的第一个阶段,做法不正确的是()。
A、尽可能地多提一些想法B、不要判断、批评或思考C、简要记下这些想法D、谨慎思考,避免出现荒谬想法7.头脑风暴法一般分为两个阶段,关于这两个阶段,说法不正确的是()。
A、第一个阶段是提出想法B、第二个阶段是批评、评估并对各种想法进一步筛选C、两个阶段是相互关联的D、两个阶段可以同时进行8.运用头脑风暴法时,一般分为两个阶段。
个人与团队管理试题和答案
《个人与团队管理》职业技能实训形考参考答案行政管理专科【个人与团队管理】《职业技能实训》(一)参考答案一、单选题1.小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导同意后,他俩经常交换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是(岗位轮换).2.小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个(实事求是)的态度最重要.3.下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理.以下不能帮助他抓住听众心理的方法是(陈述中把声音提得很高).4.工作报告主要有三种形式.下面不属于工作报告的形式的是(从中间到上下形式)5.李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是(PEST分析法).6.在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)7.何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来.销售部传递的信息不符合优质信息特点中的(正确的内容).8.商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是(丰富详实、热情洋溢)9.领导情境理论中主要包括两个方面的内容,一是工作成熟度,二是(心理成熟度)10.每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是( 目标思想是空想).11. 李雷在工作中经常是调动所有角色推动雷在工作中经常是调动所有角色推动雷在工作中经常是调动所有角色推动雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论,他的角色是(领导)。
12.组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的.下面不属于组织内部利益相关者的是(供应商和分销商).13、(刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
14 (态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
15 (工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
个人与团队管理(职业技能实训平台)题目 答案
附答案哦!职业技能实训平台考核个人与团队第1题: ( )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
态度第2题: ( )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
工作满意度第3题: 最早提出组织承诺的是( )。
贝克尔第4题: ( )与缺勤率和流动率成负相关。
组织承诺第5题: ( )是指个体对其他个体的知觉。
社会知觉第6题: ( )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
首因效应第7题: ( )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
光环效应第8题: ( )是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
刻板效应第9题: ( )就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
归因第10题: ( )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
内因第11题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )。
爱德华,桑代克第12题: 在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是( )。
费德勒第13题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容.一是工作成熟度,二是( )。
心理成熟度第14题: ( )包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
外因第15题: ( )是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
稳因第16题: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是( )。
弗洛姆第17题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )。
爱德华桑代克第18题: 社会学习理论的创始人是( )。
班杜拉第19题: ( )是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
团队学习第20题: 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是( )。
职业技能实训(一)-《个人与团队管理》实训练习及标准答案
个人与团队管理(行政管理专业)第1题:(态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
第2题:(工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
第3题:最早提出组织承诺的是(贝克尔)。
第4题: ( 组织承若)与缺勤率和流动率成负相关。
第5题:( 社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。
第6题:( 首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
第7题:( 光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
第8题: ( 刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
第9题: ( 归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
第10题: ( 内应)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
第11题:第一个对学习中的强化做出理论分析的是(爱德华?桑代克)。
第12题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有()。
第13题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有()。
第14题:心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
第15题: 在企业中,岗前培训计划通常采用(自下而上)的方式制定。
第16题:尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们仍须接受(适应性培训)。
第17题: 在岗前培训过程中,正式和系统的岗前培训跟踪很有必要。
调查的内容不包括(受训人员的工作效率是否提高)。
第18题: 企业采用三阶段岗前培训方法的前提是( 企业要建立两级培训体制)第19题:在新员工对企业及员工不熟悉的情况下,( 员工手册)是新员工获取企业信息的基本来源。
第20题:不同的企业,岗前培训的内容存在差异,导致这种差异的因素不包括(培训主管的个人喜好)。
第21题:岗前培训的内容可以分为常规内容和专业内容两个部分。
个人与团队管理职业技能实训(DOC 32页)
个人与团队管理职业技能实训(DOC 32页)2012年5月个人与团队管理职业技能实训(全答案)一、单项选择题(1~50题,每题1分,共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。
他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。
他的这个目标不符合SMART原则中的 ( D)原则。
(A)可衡量的(B)明确的(C)有时间规定的(D)可达到的和可实现的解析:“每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度”,符合目标的可衡量和明确的原则,“每月”符合有时间规定的原则,而每分钟2000字的速度是不可达到和实现的。
对应“个人与团队管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS16知识点(以下简称“对应序号GS16知识点”)。
2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务。
对于李明的这种情况,下面说法正确的是( D )。
(A)他的工作是为他人服务,所以他无法做计划(B)他适合制定极其详细的计划(C)他没有必要做计划(D)对一些重复出现的事情可以做计划解析:一些应急的事务难以制定详细的计划,但一些重复出现的事情需要做计划以提高工作效率。
对应序号GS24知识点。
3、下面关于反馈的说法不正确的是( D)。
(A)反馈是发展个人技能和能力的有效途径(B)我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈(C)反馈是发展自我认知的一个有效途径(D)尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击解析:把反馈看作是对自己行为或工作的批评,而不是针对个人的攻击。
对应序号GS7知识点。
4、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是( A)。
(A)目标思考是空想,不如踏踏实实做些事(B)目标思考是确认自身价值的过程(C)目标思考是增强自信心的过程(D)目标思考是促使自己上进的过程解析:根据题干中的叙述“目标思考有助于人们明确自己的方向”可判断A项说法错误。
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个人和团队管理(行政管理专业)第1题: ( 态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
第2题: ( 工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足和否的态度。
第3题: 最早提出组织承诺的是( 贝克尔)。
第4题: ( 组织承若)和缺勤率和流动率成负相关。
第5题: ( 社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。
第6题: ( 首因效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
第7题: ( 光环效应)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
第8题: ( 刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
第9题: ( 归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
第10题: ( 内应)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
第11题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( 爱德华?桑代克)。
第12题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有()。
第13题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有()。
第14题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
第15题: 在企业中,岗前培训计划通常采用( 自下而上)的方式制定。
第16题: 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们仍须接受( 适应性培训)。
第17题: 在岗前培训过程中,正式和系统的岗前培训跟踪很有必要。
调查的内容不包括( 受训人员的工作效率是否提高)。
第18题: 企业采用三阶段岗前培训方法的前提是( 企业要建立两级培训体制)第19题: 在新员工对企业及员工不熟悉的情况下,( 员工手册)是新员工获取企业信息的基本来源。
第20题: 不同的企业,岗前培训的内容存在差异,导致这种差异的因素不包括( 培训主管的个人喜好)。
第21题: 岗前培训的内容可以分为常规内容和专业内容两个部分。
下列各项中,不属于专业内容的是( 关于企业产品的知识)。
第22题: 岗前培训的作用不包括( 帮助员工取得学历证、资格证)。
第23题: 在人职教育中,由新员工的直属上司执行( 特定性)的指导。
第24题: 根据每一个员工的具体需要进行培训,是( 在岗培训)的基本任务。
第25题: 人职教育开始时,一般由( 高层经理人员致欢迎词,介绍公司的信念和期望、公司历史及概要、公司的发展趋势和目标等情况。
第26题: 企业分支机构培训的重点不包括( 使员工了解公司概况)。
第27题: 企业在( 员工入职培训)阶段的工作要帮助新员工建立和同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。
第28题: 脱产培训不适合用于( 全员培训)。
第29题: 根据所采取的培训方式,脱产培训成本可分为( 企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本)。
第30题: 培训项目的全过程,按时间顺序应包含:需求确认、( 制定培训计划)、教学设计、实施培训计划、培训反馈五个部分。
第31题: 心理测验的技术标准有( )。
第32题: 心理测验按测验目的可分为( )。
第33题: 心理测验按测验的方式可分为( )。
第34题: 培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。
第35题: 路径一目标理论的领导行为类型是( )第36题: 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。
第37题: 领导行为的权变理论有( )。
第38题: 领导者和众不同的特质有( )。
第39题: 亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用( )高度相关的角色来说明管理者。
第40题: 个体的沟通风格包括的类型有( )。
第41题: 人际关系的发展阶段是( )。
第42题: 影响群体决策的群体因素有( )。
第43题: 群体决策的缺点有( )。
第44题: 群体决策的优点有( )。
第45题: 团队过程的主要范畴是( )第46题: 团队的有效性要素构成有( )。
第47题: 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一,其具体步骤有( )。
第48题: 桑代克的效果律中强调的行为法则有( )。
第49题: 组织公正和报酬分配的原则有( )。
第50题: 社会知觉包括的类型有( )。
第51题: 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有( )第52题: 影响工作满意度的因素有( )。
第53题: 个体的沟通风格包括的类型有( )。
第54题: 团队过程的主要范畴是( )。
第55题: 团队的有效性要素构成有( )。
第56题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容,一是工作成熟度,二是( 心理成熟度)。
第57题: ( 效度)是指一个测验的测验结果和被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。
第58题: ( 信度)又称稳定性或可信性,是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致件第59题: 心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,另一类是( 人格测验)。
第60题: 心理测量的工具是( 心理测验)。
第61题: ( 心理测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征,按一定规则表示成数字,并赋予这些数字一定的解释的过程。
第62题: 领导行为风格和下属参和决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参和决策的形式以及参和程度的是( 参和模型)。
第63题: 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标和群体和组织的目标相互配合、协调一致的是( 路径——目标理论)。
第64题: 在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是( 领导情景理论)。
第65题: 在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是( 费德勒)。
第66题: 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是( 结构维度)。
第67题: 领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意和下属建立相互信任的工作关系的是( 关怀维度)。
第68题: 关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是( 团队维护职能)。
第69题: 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是( 团队任务职能)。
第70题: ( 团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
第71题: 社会学习理论的创始人是( 班杜拉)。
第72题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( 爱德华?桑代克)。
第73题: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是( 费洛姆)。
第74题: ( 稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
第75题: ( 外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作和人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
第76题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容.一是工作成熟度,二是( 心理成熟度)。
第77题: 在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是( 费德勒)。
第78题: 在企业员工培训流程的需求确认阶段,首要任务是( 提出需求意向)。
第79题: 培训需求管理是对( 培训需求分析全过程)的管理。
第80题: 培训需求分析是现代企业有效的培训系统的子系统之一。
其基本功能除了明确培训对象外,还包括( 制定培训标准)。
第81题: 实施培训是指在企业培训组织管理部门或岗位人员的组织下,由培训教师实施培训,其主要内容不包括( 考核培训教师)。
第82题: 培训教师接受任务后,首先要做的工作就是( 对所要教授的内容进行分析)。
第83题: 整个员工培训的首要工作是( 培训需求分析)。
第84题: 收集和培训相关的各种信息,包括组织评估和教学评估所需要的各种数据资料;对培训实施情况进行反馈和总结。
这是( 培训效果评估)子系统的功能。
第85题: 企业培训的支持部门是( 后勤保障部门)。
第86题: 在企业部门中进行培训组织管理的是( 人力资源部门)。
第87题: 企业员工培训系统的有效运行是各个环节相互配合的结果,其运行的环节不包括( 生动的教学设计)第88题: 企业开展员工培训的最终目的是( 改善自身的竞争趋势)。
第89题: 培训的组织管理系统的任务是(负责组织、协调企业整体培训工作)。
第90题: 为了保障企业员工培训系统的有效运行,必须对基础工作进行完善,完善的内容不包括( 慎重选择培训对象)。
第91题: 关于现代企业有效的培训系统,下列说法不正确的是( 以员工的职业生涯规划为出发点)。
第92题: ( 企业培训系统设计)可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识、技能和劳动态度。
第93题: 据企业所有人员的工作性质可将企业流程划分为( 营运流程和管理流程)。
第94题: 企业流程主要包括以下要素:工作内容、工作方式、( 工作承担者)和工作连接方式。
第95题: ( 企业培训流程)是指企业员工培训组织实施活动有序的排列。
第96题: 企业运作过程中非管理人员从事的各种活动,被称为( 营运活动),包括日常的生产活动、维修活动、营销活动、财务活动等。
第97题: ( 培训结构)是培训的物质载体,是开展培训活动的重要物质保证之一。
第98题: 开展员工培训工作,首先要求( 高层管理者的支持)。
第99题: 企业员工培训需要投入大量的人力、物力和财力,它对企业当前的工作可能会造成一定的影响。
特别是有些培训项目不可能取得立竿见影的效果,需经过一定的实践以后才能反映出来,这就需要企业培训坚持( 长期性原则)。
第100题: 员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点,坚持( 按需培训原则)。
第101题: 企业中不同员工的能力有偏差,具体的工作分工也不同,因此员工培训要坚持( 多样性培训原则)。
第102题: 下列各项不属于员工培训的特点的是( 员工培训是调动员工工作积极性提高企业队员凝聚力的一条重要途径)。
第103题: 员工培训的功能不包括( 完善企业的规章和制度实现企业管理的法制化)。
第104题: ( 员工培训)是指组织为了实现其战略发展目标,满足培养人才、提升员工职业素质的需要,采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养和训练的活动过程。
第105题: 管理者对试用的员工在生活上给予关怀,尽可能地帮助员工解决后顾之忧,在工作上指导帮助员工取得进步,用情感吸引他们留在组织中;同时,从法律上保证员工享受应有的权利;这体现了人员录用的( 严爱相济原则)。
第106题: 员工进入单位后,单位要为其安排合适的岗位。
安置工作的原则是( 用人所长、人适其岗)。
第107题: 从理论上讲,( 因事择人)是人员录用效果最佳的方法。