{经营管理制度}企业标准化经营管理工作指南
公司的经营管理制度（3篇）
公司的经营管理制度是指一套规范和管理公司运营活动的制度和流程。
这些制度涵盖了公司的组织结构、决策权分配、目标设定、业务流程、员工管理、财务管理、风险控制等方面的内容，旨在提高公司的效率、质量和竞争力。
下面是一些常见的经营管理制度：1. 组织结构：确定公司的组织架构和职责分工，规定各个岗位的职责和权限。
2. 决策权分配：明确决策权的层级和分配原则，规定决策的程序和流程。
3. 目标设定：设定公司的长期和短期目标，制定可衡量的绩效指标，并建立追踪和考核机制。
4. 业务流程：规定各个业务流程的标准化操作流程，包括销售、采购、生产、人力资源等。
5. 员工管理：明确员工的工作职责和业绩考核标准，建立奖惩机制，提供培训和晋升机会。
6. 财务管理：建立完善的财务制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表等。
7. 风险控制：制定风险管理策略和流程，包括市场风险、供应链风险、法律风险等。
8. 内部控制：建立内部控制制度和审计制度，确保公司的财务和业务操作符合法规和内部规定。
以上只是一些常见的经营管理制度，具体的制度内容和流程会根据公司的规模、行业和特点而有所不同。
公司可以根据自身需求和要求，制定适合自己的经营管理制度，以提高公司的效率和竞争力。
公司的经营管理制度（二）（____字）第一章总则第一条为了规范公司的经营管理行为，提高公司的经营管理水平，制定本制度。
第二条公司的经营管理制度是公司对经营管理进行规范和管理的基本依据，适用于公司全体员工和相关方面。
第三条公司的经营管理制度必须与公司的经营理念和目标相一致，确保公司的长期健康发展。
第四条公司的经营管理制度必须符合国家有关法律法规的规定，做到合法合规。
第五条公司的经营管理制度必须注重实施过程中的监督和检查，保障制度的执行效果。
第二章人力资源管理第六条公司的人力资源管理要建立健全人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩和离职等环节。
第七条公司的招聘要根据公司的人力资源需求，制定招聘计划，严格遵守公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的合法性和科学性。
标准化工作条例
标准化工作条例本标准根据《中华人民共和国标准化实施条例》和国家技术监督局颁布的《企业标准化管理办法》而制定，旨在指导全公司的标准化工作。
1、总则1.1、企业标准化是公司科学管理的重要基础，为进一步稳定和提高产品质量，改善经营管理，促进安全生产，保护环境，提高经济效益；使公司逐步实现现代化管理，成为和谐式公司山、绿色环保型公司山，使公司做强做大，特制定本条例。
1.2、我公司企业标准化的任务是：在总经理的领导和组织下，执行国家有关标准化的法律、法规、实施国家标准、行业标准和地方标准；结合我公司管理实际，制定企业标准，组织实施企业标准并对标准的实施进行监督，使全公司的生产和经营达到高质量、高效率、低能耗、低污染、低成本的目的。
1.3、标准化工作贯穿于公司生产、技术、经营管理等各方面，关联全公司各单位、处室、部门，全公司员工必须密切合作，积极推行标准化管理，搞好标准化工作。
1.4、企业标准化是对公司范围内需要协调，统一的技术要求，管理要求和工作要求所制定的标准。
各项标准是公司组织生产、经营活动的依据。
1.5、标准化工作，须纳入公司的发展规划和计划。
2、标准化工作机构、人员及职权2.1、标准化工作的领导机构是公司生产经营管理委员会（以下简称委员会），企管部部长具体负责标准化工作，具体业务由一名副部长负责；各专业主管部门负责本专业标准化的制定、修改和完善。
委员会在例会中要将标准化工作纳入议事议程。
2.2、标准化工作常设办事机构为贯标办公室，指定一定数量的兼职标准化工作人员。
2.3、各基层单位和职能部室，要设立兼职标准化员，形成全企业标准化管理网。
2.4、标准化专、兼工作人员，除具备相应的文化知识水平外，还应具有一定的政策水平和组织能力，有较丰富的专业知识，熟悉生产、业务和管理，有一定表达能力和文字水平。
应保持标准化工作人员的相对稳定。
2.5、标准化工作机构的任务：a、贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律法规、编制本企业标准化工作计划。
企业标准化工作指南
企业标准化工作指南《企业标准化工作指南》国家标准给出了企业标准化工作策划、企业标准体系构建、企业标准制修订、标准实施与检查、参与标准化活动、评价与改进、标准化创新、机构、人员与信息管理的指南。
一、企业标准化工作策划（一）策划依据。
一是相关方需求和期望，相关方主要包括顾客、所有者、股东、员工、供方和合作伙伴、社会等。
二是以顾客为关注焦点，并考虑政策、安全、环境、资源、地域、市场、社会责任等因素。
三是企业发展战略及内部管理现状。
（二）策划内容。
一是标准化工作方针、目标以及标准化管理体制和机制；二是企业标准体系，标准制修订计划；三是标准实施与监督检查的方案；四是采用国际标准或国外先进标准的策略；五是参与标准化活动的策略；六是评价与改进的方法。
（三）策划要素。
策划除关注规划计划、资源提供、产品实现/服务提供、监视、测量以及评价等过程外还需确定：一是活动内容、流程及要求；二是所需的各种资源；三是活动的负责部门、负责人；四是实现的阶段与时限；五是对结果的评估程序与方法；六是达到预期的标准化工作目标。
二、企业标准体系构建（一）构建总则。
一是根据对相关方的需求和期望、企业标准化现状的分析，确定标准化对象，设计企业标准体系结构，建立健全以企业标准为主体的企业标准体系。
二是企业标准体系主题突出、目标明确，结构合理，层次清晰，相关联的标准协调。
三是企业标准体系能吸纳和提供其他管理体系所需的标准化文件，并与之相互协调、完整配套。
四是企业标准体系框架符合GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》、GB/T 24421—2009 《服务业组织标准化工作指南》系列标准规定。
（二）构建方法。
一是企业标准体系按GB/T 15496、GB/T15497—2017 《企业标准体系产品实现》、GB/T 15498—2017 《企业标准体系基础保障》的规定构建。
二是服务业组织企业标准体系按GB/T 24421的规定构建。
三是企业标准体系也可按其他要求构建。
{经营管理制度}标准化基础管理
（一）考评要点“1”
1、企业应建立有效途径，及时获取适用于本企业生产经营 活动的职业安全健康法律法规与其他要求，并传达到相 关岗位员工中。
基础管理包括15个考评项目---230分
1 安全生产责任制（15分） 2 职业安全健康规章制度（15分） 3 规划和年度计划（15分） 4 机构与人员（15分）
基础管理包括15个考评项目---230分
5 职业安全健康教育（45分） 6 事故管理（20分） 7 “三同时”管理（15分） 8 班组管理（12分）
。
3.施查进执度行和情分况析，，有3每实.未现完场成核扣查1项分目。的执行情况，一项
种不合格扣1分。
4分
5分
6分
（二）考评表
序号 主要内容
考评说明
应得分 实得分
1
中长期 发展规划
1.查文本，无规划扣全分。 2.查文本，规划滚动执行，执行情况每种不合
4
格扣1分。
3.查记录，三年未完成目标扣全分。
2
安全生产 年度目标
1、安全生产工作在责任制明确的基础上，各职能 部门、分厂（车间）还必须相互配合，分工协作 ，才能充分发挥安全管理体系的作用。
2、为了保证纵横双向协调，应使安全生产各项业 务标准化、规范化，明确横向和纵向的工作流程 。
3、考评多部门协调的项目时，如果其中有一个部 门中断，这个项目就不得分。
“有效性原则”重点突出三个方面的有效性
5、企业的安全生产职责应每年评审、修订，并根据实际变 化情况予以更新。
公司经营管理制度
公司经营管理制度1. 组织结构与职责划分明确公司的组织架构、部门设置及各级管理岗位的权责关系。
确定各部门的工作职能、岗位职责以及上下级之间的汇报关系。
2. 决策制度设立董事会、经理层等不同层级的决策机构及其决策权限。
制定重大事项的决策流程和决策机制，确保决策科学、民主、透明。
3. 战略规划与执行制定并定期更新公司发展战略和业务计划。
设计战略实施的步骤和措施，并通过绩效考核等方式监督执行效果。
4. 财务管理建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、会计核算、资金使用审批、财务报告编制与披露等方面的规定。
财务风险防控，如应收账款管理、存货控制、投资决策审查等。
5. 人力资源管理招聘、培训、薪酬福利、员工发展、晋升通道等制度建设。
劳动合同签订、社会保险缴纳、员工权益保护、劳动纪律等方面的管理规定。
6. 运营管理生产作业流程、质量管理、设备设施维护保养、安全管理等方面的规章制度。
供应链管理、物流配送、客户服务等相关标准和操作规程。
7. 市场营销市场调研、产品定价、销售渠道选择、促销策略、品牌建设等营销活动的指导原则。
客户关系管理、售后服务体系构建和客户满意度评估体系。
8. 合规与风险管理遵守国家法律法规，建立内控体系，防范法律风险。
定期开展合规性检查和风险评估，对潜在风险点及时采取预防或应对措施。
9. 信息沟通与反馈设立有效的信息传递渠道，保证信息在内部迅速、准确地流转。
对内外部环境变化做出快速响应，定期进行内部工作协调会议和外部市场分析研讨。
10. 绩效考核与激励机制设计公正、公平、公开的绩效评价体系，明确绩效指标和考核周期。
根据绩效结果设定奖励与惩罚措施，以激发员工积极性和创新能力。
综合以上内容，公司经营管理制度是一个系统性的框架，旨在引导企业各项经营活动有序、高效、合法地进行，促进企业的长期稳定发展。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
{经营管理制度}企业标准化基础知识
一、企业标准化
6.整合各体系文件
实行双编号管理 不强求改为GB/T1.1格式 只需要加上封面和前言 企业标准的编号 标准的编号应简便，可采用下列编号规 则：
一、企业标准化
示例：Q/××J010001-2011表示××公 司2011年发布的技术标准类别代号为01中第1 个标准的编号。
一、企业标准化
——企业标准体系与企业中已在运行的 其他管理体系的标准应相互协调，应避免重 复和交叉。
——企业标准体系的标准应与已发布实 施的国家标准、行业标准和地方标准相协调，
一、企业标准化
科学性原则
建立和运行企业标准体系，应借鉴先进 管理模式的思想理念。如：
——领导作用； ——P-D-C-A管理模式；PDCA循环又叫质 量环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行 )、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理， 并且循环不止地进行下去的科学程序。 ——关键控制点； ——持续改进。
（四）标准化良好行为确认
国家标准化管理委员会于2003年10月，正式批 准发布新版《企业标准体系》系列国家标准。2004 年3月1日，国家标准委在全国全面启动以实施《企 业标准体系》系列国家标准为核心内容的“标准化 良好行为企业”试点工作。
一、企业标准化
1.标准化良好行为企业定义
“标准化良好行为企业”定义:按照《企业标准体系》系列国家标 准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括 管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行;生产、经营等 各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
管理标准、管理手册、管理规范、过程规范。
一、企业标准化
国有企业标准化运营方案
国有企业标准化运营方案一、引言国有企业是国家重点支持和管理的企业类型，其运营管理的稳定性和效率直接关系到国民经济的发展和国家的长远利益。
为了提高国有企业的运营水平，提升经济发展的质量和效率，建立和完善国有企业的标准化运营方案是非常必要的。
二、国有企业的标准化运营重要性国有企业的标准化运营是指在企业日常经营活动中，按照一定的标准规范进行管理和操作，以确保企业的高效、稳定和持续发展。
国有企业的标准化运营有以下重要性：1. 提高企业运营效率：通过标准化运营，国有企业可以建立统一的流程和标准，减少不必要的重复工作和浪费，提高运营效率。
2. 降低运营风险：国有企业在标准化运营过程中，可以建立专业的管理制度和规范，降低管理风险，保障企业运营的稳定性和安全性。
3. 提高服务质量：通过标准化运营，国有企业可以提高对外服务的统一性和质量，增强企业的市场竞争力。
4. 促进员工培训和发展：标准化运营可以促进企业内部培训和发展，提高员工的工作技能和职业素质。
5. 提高企业形象：通过标准化运营，国有企业可以树立良好的企业形象，增强社会和投资者对企业的信任。
三、国有企业标准化运营的基本要素1. 规章制度国有企业经营管理需要建立健全的制度体系，明确企业的组织结构、职责分工和运营流程。
企业要制定相关管理制度和规章，包括财务管理制度、人事管理制度、生产管理制度、市场营销制度等，明确各部门的权责和管理程序，确保企业的运营活动有章可循。
2. 岗位责任国有企业需要根据自身的特点和需求，明确各个岗位的职责和责任。
企业要制定清晰的岗位责任书，明确每个岗位的工作职责和工作要求，确保每个员工都清楚自己的工作范围和目标，提高员工的工作效率和责任心。
3. 流程规范国有企业的运营流程需要进行规范化和标准化管理，确保流程的合理性和高效性。
企业要建立和完善标准化的运营流程，包括生产流程、销售流程、采购流程等，制定相应的作业指导书和操作规范，确保企业的运营活动有序进行。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业内部标准化管理制度——进一步完善标准化管理基本任务;——落实标准化方针、目标;——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求;——对标准体系的建立进行规定;——采用国际标准的内容、要求进行规定;——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定;——强调对企业标准体系的评价与改进要求。
1、范围本制度规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。
2、规范性引用文件GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》GB/T13017 《企业标准体系编制指南》GB/T15496 《企业标准体系要求》GB/T15497 《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498 《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273 《企业标准体系评价与改进》、职责33.1 总工办负责企业标准体系的归口管理，是标准化管理的常设机构，并负责标准的制定、修改和实施监督。
3.2 公司各部门负责按本标准的要求开展标准化工作。
3.3 标准化管理委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。
4、企业标准化工作的基本任务4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2 建立、实施标准体系并持续改进。
4.3 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。
4.4 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。
4.5 采用国际标准和国外先进标准。
4.6 参加国内、国际有关标准化活动。
5、标准化的方针、目标5.1 标准化的方针:标准规范企业管理，争创行业一流水平5.2 标准化的目标:(1)建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业;(2)完善产品标准、产品执行标准率100%。
企业标准化管理办法 企业标准化管理制度
企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求3.1。
1 企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准）才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
通过制定企业管理标准,工作标准,使企业科学化、有序化、规范化,提高企业管理效率,因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。
3.2 企业标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。
3.2.2 建立并实施企业标准体系.3。
2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
各种公司经营管理制度大全
各种公司经营管理制度大全一、组织结构与职责公司应明确组织结构，包括管理层、各部门及其职能。
每个职位的职责和权限应清晰界定，以确保责任明确，避免职责重叠或遗漏。
二、决策流程制定合理的决策流程对于提高管理效率至关重要。
公司应建立一套决策机制，包括决策的层级、参与人员、程序以及决策后的执行和反馈机制。
三、人力资源管理人力资源管理制度应包括招聘、培训、评估、晋升和离职等方面。
通过有效的人力资源管理，可以确保公司拥有一个高效、忠诚且具备所需技能的员工队伍。
四、财务管理财务管理制度应确保公司资金的合理配置和有效监控。
这包括预算编制、会计记录、财务报告、审计和风险管理等。
五、运营管理运营管理涉及产品或服务的生产、交付过程。
公司应建立高效的运营流程，确保产品质量，优化成本控制，并提高客户满意度。
六、市场营销管理市场营销管理制度应包括市场研究、产品定位、推广策略和销售目标等。
通过有效的市场营销活动，公司可以扩大市场份额，提高品牌知名度。
七、客户关系管理客户是企业的生命线。
因此，建立一套完善的客户关系管理制度，包括客户服务、投诉处理和客户反馈收集等，对于维护客户忠诚度和市场竞争力至关重要。
八、供应链管理供应链管理制度应确保原材料的及时供应和成品的有效分销。
这包括供应商选择、库存控制、物流安排和成本效益分析等。
九、信息技术管理信息技术在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。
公司应建立IT政策，包括数据保护、系统安全、硬件和软件的维护以及员工培训等。
十、法律合规与企业伦理公司必须遵守相关法律法规，并建立一套企业伦理规范。
这包括合同管理、知识产权保护、反腐败政策和社会责任等方面。
十一、危机管理危机管理制度是公司应对突发事件的关键。
公司应制定应急预案，包括危机识别、风险评估、应急响应和事后恢复等。
十二、持续改进公司应建立一个持续改进的文化。
通过定期的内部审计、性能评估和创新鼓励，公司可以不断优化管理制度，适应不断变化的市场环境。
经营管理制度全文
经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。
董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。
1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，每季度至少召开一次。
1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。
经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。
二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。
2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。
2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。
三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。
3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。
GB-T15496-1995 企业标准化工作指南
制定企业标准的一般程序 调查研究 收集资料
起草单位应针对以下方面进行调查研究和收集资料 标准化对象的国内外以及本企业的现状和发展方向 有关的最新科技成果 生产和工作实践中积累的技术数据 统计资料 国际标准 国外先进标准 技术法规和国内相关标准
职责
企业领导的职责 贯彻国家标准化工作的方针 政策 法律 法规 确定与本企业方针目标相适应的标准化工作任
务和指标 审批标准化工作规划 计划及其他重大问题 批准标准化活动经费 审批企业标准 负责组织对企业标准体系的评定审核 对推动企业标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰 奖励 对不认真贯彻标准 造成损失的
制定企业标准的原则 贯彻国家和地方有关的方针 政策 法律 法规 严格执行强制性标准 保证安全 卫生 充分考虑市场需求 保护消费者利益 保护环境 有利于企业技术进步 保证和提高产品质量 改善经营管理 增强经济效益和社会效益 积极采用国际标准和国外先进标准 鼓励采用推荐性国家标准 行业标准 有利于合理利用国家资源 能源 推广科学技术成果 有利于产品的通用互换 技术先进 经济合
和国标准化法 及有关法规 规章规定了企业标准化的基本任务 企业内标准化机构和人员 职责以及对
企业标准化的各项工作的基本要求 企业可按本标准和
及
标准体系表编制原则和要求
企业标准ห้องสมุดไป่ตู้系表编制指南 所推荐
的概念 原理要求和方法开展企业标准化工作
本标准的附录 是标准的附录
本标准由国家技术监督局提出
本标准由中国标准化协会企业标准化分会归口
本标准适用于工业企业 其他企业可参照使用
引用标准
下列标准包含的条文 通过在本标准中引用而构成本标准的条文 在标准出版时 所示版本均为有 效 所有标准都会被修订 使用本标准的各方应探讨 使用下列标准最新版本的可能性
企业标准化工作指南合肥工业大学出版
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{经营管理制度}现场标准化作业指导书编制导则
{经营管理制度}现场标准化作业指导书编制导则现场标准化作业指导书是企业内部经营管理制度的重要组成部分，它对于保障生产作业的质量、效率和安全具有重要的指导意义。
以下是编制现场标准化作业指导书的导则，供参考：一、明确指导书编制的目的和意义1.1目的：明确指导书的编制目标，如提高生产作业效率、保障产品质量、降低生产成本等。
1.2意义：解释指导书编制对企业的重要性，如提高工作标准化、规范员工行为、提升企业竞争力等。
二、确定指导书编制的原则和流程2.1原则：明确编制指导书要遵循的原则，如科学性、可操作性、可追溯性等。
2.2流程：确定编制指导书的流程，包括收集资料、制定标准、编写文档、审核修订等。
三、明确指导书的组织结构和内容要求3.1组织结构：明确指导书的层次结构和各级内容之间的关系，如总则、操作规范、工序标准等。
3.2内容要求：确定指导书的内容要求，包括工作基本要求、安全操作流程、操作规范与标准、异常处理等。
四、规范指导书编写的格式和风格4.1格式规范：详细规定指导书的版式、文字字号、页眉页脚等格式要求，以便于阅读和操作。
4.2风格要求：明确指导书编写的语言风格要求，如简明扼要、准确无误、语言规范等。
五、明确指导书的编写责任和审核机制5.1编写责任：确定指导书的编写责任人和编写团队，明确各自的职责和工作要求。
5.2审核机制：建立指导书的审核机制，包括层级审核和专业审核，确保指导书的准确性和可操作性。
六、制定指导书的使用和修订管理规定6.1使用管理：明确指导书的使用对象和范围，制定使用指导和培训计划，促进指导书的有效应用。
6.2修订管理：规定指导书的修订原则和程序，确保指导书随时保持更新并与实际操作相适应。
七、建立指导书的监控和评估机制7.1监控机制：建立指导书的监控机制，包括定期审核、员工反馈和巡视检查等，及时发现问题并进行改进。
7.2评估机制：建立指导书的评估机制，通过评估指导书的使用效果和实施效果，不断优化和改进指导书的内容和流程。
经营管理标准化
经营管理标准化
经营管理标准化是指企业在经营管理中，建立起一套完整、可行的标准化体系，以达到规范经营、提高管理效率、优化资源配置、提高企业竞争力的目的。
具体可以包括以下方面：
1. 建立标准工作流程：制定企业内部的各项标准操作流程，确保业务能够按照固定的程序执行，减少错误。
2. 定制标准岗位职责：明确各个岗位需要承担的职责和职责范围，避免人员角色混淆和交叉工作。
3. 制定标准化考核评估：制订考核和评估经验和业绩的标准和方法，以确保员工完成工作并得到公平评估。
4. 构建标准化制度体系：将企业所制定的各种标准、规范和流程形成一个成体系的制度体系。
5. 优化资源配置标准：明确资源的配置标准和指标，以确保资源的最优配置。
6. 建立信息化管理系统：建立高效、科学、规范的信息化管理系统，实现经营活动全程的数字化管理。
经营管理制度
经营管理制度一、引言随着市场经济的不断发展，各类企业不断涌现，如何有效地运营管理企业，提高企业的市场竞争力已成为每个企业家必须面对的问题。
经营管理制度作为企业行为准则和管理规则的重要部分，对于制定企业战略、保障企业正常运营等方面具有不可替代的作用。
因此，本文将从经营管理制度的定义、建立、实施等方面着手，简要分析与总结企业经营管理制度的重要性和建立方法。
二、经营管理制度的定义经营管理制度是企业为了规范经营行为以及提高管理效率而制定的一系列企业管理制度。
它通过具体明确的规定和流程，规范企业的经营行为和管理行为，使企业在日常经营中更加有序、规范化，有效地提高管理效率和经营水平。
三、建立经营管理制度的重要性1.规范企业行为经营管理制度建立在规范企业行为的基础上，以规范企业管理、行为准则为主要目的。
它通过规范企业的经营行为，明确各个部门的职责与权限，并对各种管理活动进行准确的控制，以提高企业管理水平和企业信誉度，降低各种风险。
2.提高工作效率经营管理制度是企业的流程控制和管理规范，可以提高工作效率，优化管理流程。
通过制定流程，明确工作职责和操作流程，使得企业能够更好地协作和协调，达到高效的工作。
3.提高管理水平经营管理制度为企业提供了一个有效管理的系统，帮助企业更好地实现管理目标，提高管理水平。
它可以明确管理目标和任务，完善管理机制，加强人员管理，提高管理水平和管理效率。
4.降低企业经营风险经营管理制度能够对企业的经营活动进行规范、监督和管理，及时地发现和处理企业经营风险。
它可以将管理和风险控制与企业各项业务的流程相结合，实现遏制风险的目的。
五、经营管理制度的建立方法1.明确目标制定经营管理制度前，企业必须要清楚地确定制度的目标和管理的方向。
明确制度目标是为什么而制定，为什么要建立这个制度，它应该如何推广和实施，这些问题需要提前规划。
2.实行标准化建立经营管理制度需要准确规范化的管理流程，制度中针对每一个环节、每个流程都要明确具体要求，各项管理工作按照标准化流程进行执行。
国有企业经营管理制度
国有企业经营管理制度国有企业经营管理制度是指对国有企业经营管理进行规范和约束的一套制度。
这一制度包括了国有企业的各项经营活动的管理规范和流程，涉及到企业经营目标、决策制定、组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面。
国有企业经营管理制度的目的是为了确保国有企业的经营活动符合法律法规、市场规律和企业内部规章制度，保证国有企业的健康稳定发展，实现经济效益和社会效益的统一。
在国有企业经营管理制度中，通常包括了以下内容：1. 经营目标和经营计划：明确企业的长期发展目标和中期、短期经营计划，确保企业管理层以合理的目标为导向进行经营决策和业务拓展。
2. 决策制定和授权机制：明确企业决策的层级、程序和权限，确保决策制定的科学性、透明性和决策执行的有效性。
3. 组织架构和职责分工：建立科学合理的企业组织架构和职责分工，确保各部门和岗位的职责清晰、权限明确，提高企业运转效率。
4. 财务管理制度：建立规范的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、成本控制、财务分析等方面，保证企业财务状况的真实、准确和规范。
5. 人力资源管理制度：建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、组织培养、绩效考核、薪酬福利等方面，确保企业能够吸引、培养和激励优秀的人才。
6. 市场营销制度：建立有效的市场营销制度，包括市场分析、产品定位、渠道管理、销售与推广等方面，提高企业在市场竞争中的竞争力和市场占有率。
7. 生产运营制度：建立科学高效的生产运营制度，包括生产计划、设备维护、质量控制、供应链管理等方面，确保企业的生产过程能够按照标准化、规范化的方式进行。
总之，国有企业经营管理制度是对国有企业经营活动进行规范和约束的一套制度，通过建立和完善这些制度，可以提高国有企业的管理水平和绩效，促进国有企业的健康发展。
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{经营管理制度}企业标准化经营管理工作指南5机构和人员5.1机构企业应根据生产、技术和经营管理的需要，确定对标准化机构的形式。
本标准推荐以下形式：5.1.1企业设专职标准化机构(如标准化科、处)，在厂长(经理)或总工程师的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
在各有关职能管理部门和车间设标准化组或专兼职标准化人员负责本单位的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。
5.1.2设立以厂长(经理)或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会，负责重大问题的讨论、审批和决策。
具体办事机构的设置同5.1.1。
5.1.3对于小型企业未设专职标准化机构的，可指定有关职能管理部门统一(或分别)负责企业标准化工作，重大问题由企业领导审批和协调。
5.2对标准化管理人员的基本要求5.2.1熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规。
5.2.2具备从事标准化工作所需要的标准化知识。
5.2.3具备与所从事的标准化工作相适应的专业知识，熟悉本企业的生产、技术、经营管理现状。
5.2.4具有一定的组织协调能力、语言文字表达能力和外语水平。
6职责6.1企业领导的职责6.1.1贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规，确定与本企业方针目标相适应的标准化工作任务和指标。
6.1.2审批标准化工作规划、计划及其他重大问题，批准标准化活动经费。
6.1.3审批企业标准。
6.1.4负责组织对企业标准体系的评定审核。
6.1.5对推动企业标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励；对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。
6.2标准化机构的职责6.2.1贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针、政策，组织编制本企业的标准化工作规划、计划。
6.2.2指定或组织制定、修订企业标准，建立企业标准体系。
6.2.3组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
6.2.4组织对本企业实施标准的情况进行监督检查。
6.2.5参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
6.2.6做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。
6.2.7统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料。
6.2.8对本企业有关人员进行标准化培训，对本企业有关部门的标准化工作进行指导。
6.2.9承担上级委托的有关标准化的其他任务。
6.3各职能管理部门、车间领导的职责。
．6.3.1组织本单位完成上级下达的标准化工作任务和指标。
6.3.2组织实施与本部门有关的标准。
6.3.3按工作标准对所属人员进行考核、奖惩。
7企业标准体系的建立7.1企业标准体系企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
企业标准体系应以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。
技术标准体系的构成和要求按GB／T‘15497—1995的规定；管理标准、工作标准的构成和要求按GB／T15498—1995的规定。
建立企业标准体系应符合国家的有关法律、法规和本企业的方针、目标。
企业标准体系应能满足企业管理的需要，其中有关质量的部分应满足按GB ／T19000系列国家标准建立质量体系的需要，为建立质量体系提供支持性文件。
7.2企业标准体系表企业标准体系表是企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表。
编制标准体系表应参照GB／T13016、GB／T13017所规定的概念、原理、编制要求和方法进行。
8企业标准的制定8.1企业标准的范围8.1.1企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准而制定的企业产品标准。
8.1.2为提高产品质量和促进技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准。
8.1.3对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。
8.1.4设计、采购、工艺、工装、半成品等方面的技术标准。
8.1.5生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
8.2制定企业标准的原则8.2.1贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性标准。
8.2.2保证安全、卫生，充分考虑市场需求，保护消费者利益，保护环境。
8.2.3有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理，增强经济效益和社会效益。
8.2.4积极采用国际标准和国外先进标准。
8.2.5鼓励采用推荐性国家标准、行业标准。
8.2.6有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，技术先进、经济合理。
8.2.7有利于对外经济合作和对外贸易。
8.2.8本企业内的企业标准之间应协调一致。
、8.3制定企业标准的一般程序8.3.1调查研究，收集资料起草单位应针对以下方面进行调查研究和收集资料：——标准化对象的国内外以及本企业的现状和发展方向；——有关的最新科技成果；——生产和工作实践中积累的技术数据、统计资料；——国际标准、国外先进标准、技术法规和国内相关标准。
8.3.2起草标准草案(征求意义稿)对搜集到的资料进行整理、分析、对比、选优，必要时应进行试验验证，然后起草标准草案(征求意见稿)和编制说明。
8.3.3征求意见，形成标准送审稿将标准草案(征求意见稿)发企业内有关单位(必要时发企业外有关单位，特别是用户，征求意见)，对收到的意见逐一分析研究，决定取舍后形成标准送审稿。
8.3.4审查标准，形成标准报批稿根据标准的复杂程度、涉及面大小，可分别采取会议审查或函审。
审查通过后，起草单位应根据审查意见，编写标准报批稿和报批时需呈交的其他文件资料。
8.3.5标准的批准、发布；企业标准由企业法人代表或其授权的主管领导批准，由标准化机构编号、发布。
8.3.6标准的备案企业产品标准应按各省、自治区、直辖市人民政府的规定备案。
8.4企业标准的复审标准应定期进行复审，复审周期一般不超过三年。
复审工作由企业标准化机构负责组织，复审结果按下列情况分别处理：8.4.1标准内容不作修改，仍能适应当前需要，符合当前科学技术水平的，给予确认。
确认的标准，不改变标准的顺序号和年代号，只在标准封面上写明××××年确认字样。
8.4.2为完善和充实标准内容，对标准条文、图表作少量修改、补充时，按本企业有关修改的规定执行。
8.4.3标准的主要规定需要作大改动才能适应当前生产、使用的需要和科学技术水平的，应作为修订项目。
修订标准的工作程序按制定标准的程序进行。
修订后的标准不改变顺序号，只改变年代号。
8.4.4标准内容已不适应当前的需要，或为新的标准所代替的标准应予废止。
复审后的企业产品标准须按有关规定备案。
9标准的实施9.1基本原则9.1.1国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准和技术法规，企业必须严格执行；不符合技术法规和强制性标准的产品，禁止出厂、销售和进口。
9.1.2推荐性标准，企业一经采用，应严格执行；9.1.3已备案的企业产品标准和其他企业标准，均应严格执行：9.1.4出口产品的技术要求，依照合同的约定执行。
9.2实施标准的一般程序和方法9.2.1制定实施标准的计划实施标准的计划主要内容包括：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求等。
9.2.2实施标准的准备——建立相应的组织机构，负责对实施标准进行组织协调：——向有关人员宣传、讲解标准；——进行技术准备，必要时应进行技术攻关或技术改造；——进行物质准备，为实施标准创造物质条件。
9.2.3实施标准按照技术标准、管理标准、工作标准的不同特点，在做好准备工作的基础上，由各部门分别在各个环节组织实施有关标准。
9.2.4检查总结10标准实施的监督检查10.1监督检查的内容10.1.1企业生产的产品的质量、标识和包装是否符合有关标准的要求。
10.1.2生产过程和各项管理工作贯彻实施标准的情况。
10.1.3企业研制新产品、改进产品、进行技术改造、引进技术和设备是否符合国家有关标准化法律、法规、规章和有关强制性标准的要求。
10.2监督检查的管理体制企业内标准实施监督一般采用统一领导和分工负责相结合的管理体制。
即在厂长(经理)的领导下，由标准化管理机构统一进行组织、协调、考核，各有关部门按专业分工，对有关标准的实施情况进行监督检查。
10.3监督检查的方式10.3.1产品标准(包括原材料、零部件、元器件、外购、外协件、半成品、产品标识、包装等标准)由企业质量检验机构按有关标准规定的技术要求、试验方法和检验规则进行监督检查和处理。
10.3.2生产过程和各项管理工作实施有关技术标准和管理标准的情况，由有关部门按专业分工和标准化管理机构的要求进行监督检查，并对违反标准的行为进行纠正和处理。
10.3.3各部门的工作标准执行情况，由企业领导组织考核；各类人员的工作标准的执行情况由所在部门的领导组织考核。
工作标准的考核结果要与经济责任制挂钩。
10.3.4标准化审查是对标准的实施进行监督检查的一种主要形式，由企业标准化机构(或专兼职标准化人员)进行审查。
10.3.4.1企业的全部图样和技术文件，均应由专兼职标准化人员进行标准化审查，并在符合标准化要求的图样和技术文件上签字。
10.3.4.2企业研制新产品、改进产品、进行技术改造、引进技术和设备应按国家有关规定，针对项目的具体情况，提出标准化要求，并进行标准化审查。
11采用国际标准和国外先进标准11.1原则11.1.1应当符合我国有关法律和法规的规定，保障国家安全，防止欺骗，保护人体健康和人身、财产安全，保护动植物的生命和健康，保护环境，适合我国气候、地理条件和资源合理利用，做到技术先进、经济合理，安全可靠。
11.1.2凡已有国际标准(包括即将制定完成的国际标准)的，但国家标准、行业标准未采用时，鼓励企业以其为基础制定企业标准。
凡尚无国际标准或国际标准不能适应需要的，应积极采用国外先进标准。
11.1.3对国际标准中的安全标准、卫生标准、环境保护标准和贸易需要的标准应当先行采用，并与相关标准相协调。
11.1.4采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准。
11.1.5采标应当同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合。
11.1.6对于采用国际或国外先进标准的我国标准，应当采取有效措施贯彻实施。
11.2工作步骤11.2.1编制计划编制本企业采标的规划、计划。
11.2.2搜集资料搜集相关的国际标准和国外先进标准，并进行翻译。
11.2.3对比分析、试验验证对国际标准和国外先进标准进行对比分析和必要的试验验证，找出本企业产品结构、性能指标、试验方法等方面的差距，提出措施。
11.2.4制定标准把国际标准和国外先进标准的内容不同程度地纳入企业标准。
11.2.5实施标准强化企业管理，完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技术攻关和技术改造，进行必要的技术引进，保证标准的实施。