(春节后)工程进度计划安排表
施工进度计划
施工进度计划第一章施工计划安排计划工期计划工期：240日历天。
计划开工日期：2024年5月1日。
2024年9月30日前管网口附属设备安装完成全线贯通。
计划竣工日期：2024年12月31日。
第二章保证计划完成的措施第一节为完成进度制定的管理措施一、工期目标保证措施（一）项目部根据项目法实施要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职能,并在本公司选择有施工经验丰富，能打硬仗，技术过硬的施工人员承担本工程的施工任务。
（二）此工程进度计划，存有较大的不确定性，项目单位将根据实际情况调整工程进度，投标人应满足项目单位的工程进度调整要求，投标人根据现场踏勘及工期要求编制施工组织设计，保证足够的施工作业面，并满足项目单位要求。
（三）采用施工总进度计划、月、周、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制和管理，在施工中抓好主导工序，找好关键矛盾，组织好交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作。
二、进度控制方案及保证措施（一）土建工程进度控制方案及保证措施1、尽早安排各种设备进场，及时投入使用。
加快土方工程施工。
2、选择合理方案（方案优化）、先进的施工技术。
3、合理穿插，流水施工，缩短工期。
（二）机电工程进度控制方案及保证措施1、机电专业深化设计、设备材料确定保证措施深化设计、设备材料确定保证措施表2、专业协调保证措施专业协调保证措施表（三）确保工期的组织保证措施确保工期的组织保证措施见下表所示：确保工期的组织保证措施表（四）确保工期的管理保证措施确保工期管理保证措施表（五）确保工期的技术保证措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保证。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
（六）确保工期的经济保证措施为保证本工程的工期能够顺利实现，我单位拟采取的经济保证措施见下表所示。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保证措施1 钢结构工程施工进度计划1.1 施工安装时间节点计划按照总包施工总体部署，施工工期控制节点如下：2 工期保证措施2.1 组织机构保证措施实行项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，建立由项目总指挥领导，项目经理、设计负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
2.2 人员投入保证措施天津大剧院工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：根据天津大剧院工程的结构特点，多个作业面同时开展，确保能如期完成现场的拼装和安装工作。
在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。
本工程钢结构从2011年2月26日开始安装，到2011年7月20日钢结构安装结束。
根据建设周期的分析，在本工程施工过程中会受到季节、天气气候和自然环境影响的因素，主要包括低温、雨季及其他一些因素，为保证整个工程的总工期按期实现，必须制定切实可行的预防方案和特别措施方案，保证在受到上述季节、天气气候和自然环境的影响的情况下，现场能有序的进行施工。
2.7.1 低温施工措施（1）准备工作2.8.1 协调与外界单位的关系充分处理、协调好与当地居民、政府、新闻媒体、业主、设计、监理、及土建和其他单位的关系，保证良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
2.8.2 医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。
进场后与天津市的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。
工程进度计划表(横道图)
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
2017年12月
2018年1月
2018年2月
2018年3月
2018年4月
2018年5月
2018年6月
2018年7月
1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30
2 ±0以上结构 108天 11月2日 3月16日
春节
2-1. 首层至五层结构 32天 11月2日 12月4日
2-2. 6层至10层结构 30天 12月4日 元月4日
2-3. 10层至15层结构 31天 元月4日 2月4日
2-4. 16层至17层结构 8天
2-5.
屋面结构.屋面 架构
8天
2月4日 2月23日 2月23日 3月5日
3、
砌体
83天 3月5日 5月24日
春节 `
3-1. 首层至五层砌体 25天 3月5日 3月25号
3-2. 6层至10层砌体 25天 3月25日 4月19日
3-3. 10层至15层砌体 25天 4月20日 5月15日
春节
3-4. 16层至17层砌体
3-5.
屋面结构.屋面 架构砌体
4、 内墙抹灰
4天 4天 37天
5、 外墙抹灰
工程项目春节复工方案
工程项目春节复工方案一、前言。
春节就像一场热闹的大派对，大家都玩得很嗨，但派对结束了，咱们工程项目这个“大舞台”也得重新热闹起来啦。
为了让项目顺利复工，就像火车重新稳稳地开在轨道上，咱们得制定这个复工方案。
二、复工准备工作。
# （一）人员管理。
1. 人员召集。
项目经理就像个大管家，要提前联系各个施工队伍的“小队长”，让他们赶紧把兄弟们从假期的悠闲状态中拉回来。
就像喊小伙伴们回来上学一样，告诉大家项目要重新开工啦，开工时间、集合地点都得说清楚。
对于一些可能还在老家的工人兄弟，要给他们留出足够的返程时间。
可以建立一个微信群，让大家在群里汇报自己的返程计划，这样方便管理。
2. 安全培训与动员。
组织一次全体施工人员的安全培训大会。
这就好比是给大家打一针“安全预防针”。
培训的内容呢，要包括施工现场的安全规定，像安全帽要戴好，安全带不能当摆设之类的。
还可以讲一些春节期间发生的安全事故案例，让大家心里有个警醒。
在培训会上，项目经理要像个鼓舞士气的将军，给大家讲讲项目的目标和计划，让兄弟们都充满干劲儿。
可以说：“兄弟们，咱们这个项目就像一场大战役，春节只是个小休息，现在咱们重新出发，把这个工程干得漂漂亮亮的！”# （二）物资设备检查。
1. 材料盘点。
材料员要像个细心的小会计，对施工现场的材料进行一次大盘点。
看看春节放假期间有没有材料被偷了或者损坏了。
如果发现钢筋生锈了，就像人长了锈斑一样，得赶紧处理，该除锈的除锈，该更换的更换。
对于短缺的材料，要及时列出清单，然后像采购年货一样，尽快联系供应商采购。
要注意供应商的复工时间，别到时候干等着材料，耽误了工程进度。
2. 机械设备检查。
设备管理员要变身机械医生，对施工现场的各种机械设备进行全面检查。
像挖掘机、塔吊这些“大铁家伙”，要检查它们的发动机、液压系统、制动系统等等。
就像给人做全身检查一样，哪个部位有毛病都不行。
如果发现设备有故障，要马上安排维修人员进行修理。
要是设备太老或者损坏严重，可能还得考虑租或者买新的设备，不能让这些设备拖了工程的后腿。
公路工程春节后复工复产施工准备工作内容
公路工程春节后复工复产施工准备工作内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!春节过后，随着疫情逐渐得到控制，公路工程行业也迎来了复工复产的时刻。
年关工程施工进度计划
年关工程施工进度计划随着春节的临近，一年的工作即将画上句号。
在这个关键时期，确保工程施工的进度和质量显得尤为重要。
为了保证工程项目的顺利完成，我们制定了详细的年关工程施工进度计划。
一、工程概况本次工程为某城市建设项目，主要包括住宅楼、商场、办公楼等建筑物的建设。
工程占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
工程分为四个施工区域，分别为A区、B区、C区和D区。
二、施工进度目标1. 确保整个工程项目在春节前顺利完成，不影响春节后的正常使用。
2. 保证工程质量符合国家标准，提高客户满意度。
3. 加强安全管理，确保春节期间施工现场的安全。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1月1日-1月10日）（1）完成施工现场的清理和准备工作，确保施工场地具备开工条件。
（2）组织施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工顺利进行。
（3）对施工人员进行安全教育，加强施工现场的安全管理。
（4）编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、工艺流程等。
2. 主体结构施工阶段（1月11日-2月10日）（1）按照施工组织设计，有序开展主体结构的施工，确保进度和质量。
（2）加强施工现场的协调和沟通，解决施工中遇到的问题。
（3）对施工现场进行定期检查，确保工程质量符合要求。
（4）注重施工过程中的安全管理，防止安全事故的发生。
3. 装饰装修阶段（2月11日-3月10日）（1）在主体结构施工完成后，立即开展装饰装修工作，确保工程整体进度。
（2）选用优质装修材料，保证装饰装修质量。
（3）加强施工现场的清洁和卫生管理，营造良好的施工环境。
（4）严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
4. 竣工验收阶段（3月11日-3月31日）（1）完成工程各项收尾工作，确保工程达到竣工条件。
（2）组织相关单位进行竣工验收，确保工程质量合格。
（3）及时办理工程移交手续，确保工程顺利交付使用。
四、施工保障措施1. 加强项目管理，明确项目负责人，对施工现场进行全面监管。
施工单位春节复工计划
3
安全生产管理
2024年2月X日
3.1
安全隐患排查与整改
全面开展施工现场安全隐患排查，及时整改
2024年2月X日
安全部
3.2
应急预案修订与演练
更新应急预案，组织应急演练境与质量管理
2024年2月X日
4.1
环保措施复核与完善
检查施工现场环保设施，确保合规运行
2024年2月X日
环保专员
4.2
质量管理体系复查
重新评估质量控制流程，修订相关制度
2024年2月X日
质检部
5
其他事项
2024年2月X日
5.1
与业主、监理沟通协调
确认复工条件，报告复工计划
2024年2月X日
项目经理
5.2
社区关系恢复
与周边社区沟通，恢复施工期间良好关系
2024年2月X日
公关部
施工单位春节复工计划
序号
计划项目
具体内容
完成时间
负责人
备注
1
复工前准备
1.1
人员返岗统计与调度
确定返岗人员名单、时间表，协调交通住宿
2024年2月X日
人力资源部
1.2
岗前安全教育培训
组织全员安全培训，考核合格后上岗
2024年2月X日
安全部
1.3
设备设施检修
检查、维修、保养施工机械、电气设备、临时设施
2024年2月X日
设备部
1.4
物资材料盘点与采购
清点库存，制定采购计划，确保复工后物资供应
2024年2月X日
材料部
2
施工进度安排
2024年2月X日
2.1
工程总体进度计划调整
进度计划通知单
进度计划通知单
ZYSQXMB—1006 根据九月下旬进度计划安排，各施工班组不能满足进度要求，根本原因在于班组人员缺乏、严重不足造成的。
九月二十五日集中区领导莅临项目施工现场检查指导工作，并提出以下要求：
一、到十月三十号36#、47#楼主体砼结构必须封顶。
（至少十一层）
二、各栋楼在二零一五年一月底外架拆除完毕。
如果达不到以上要求，不考虑春节期间工程款拨付。
三、32#、33#楼
屋面砼浇筑完成，屋面二次结构砼浇筑完成，十一层墙体及以下二次结构全部完工。
水电班组八层以下切槽、开槽、管线预埋，封堵完成。
四、36#楼
计划没六天一层、从十月一日开始计算工期，各班组配合施工，楼层垃圾清理、打扫同步进行完成。
五、47#楼
计划五天一层，从九月三十日下午开始计算工期，各班组配合施工，楼层垃圾清理、打扫同步完成。
注：36#47#楼进度按计划节点各班组提前奖励、滞后处罚的相关条例执行。
枣园三期项目部
2014/9/29。
春节期间施工方案（精选8篇）
春节期间施⼯⽅案（精选8篇）春节期间施⼯⽅案 春节期间施⼯⽅案（精选8篇） 为确保事情或⼯作⾼质量⾼⽔平开展，往往需要预先进⾏⽅案制定⼯作，⽅案是阐明⾏动的时间，地点，⽬的，预期效果，预算及⽅法等的书⾯计划。
⽅案的格式和要求是什么样的呢？以下是⼩编精⼼整理的春节期间施⼯⽅案（精选8篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
春节期间施⼯⽅案1 春节即将临近，对施⼯现场在节前、节中和节后要有⼀个统⼀的安排，通过我项⽬部多次会议决定分⼀下⼏个阶段对施⼯现场进⾏全⾯管理： 1、节前施⼯阶段： 根据现场的施⼯进度情况，对1A-3期桩基⼯程进⾏全⾯的监督和管理，确保节前施⼯过程中的质量、安全和进度；对于1A-1期、1A-2期、8、11、22、25、27、29号楼等完成分部⼯程，要在节前统⼀检查，清理，并将检查汇总成记录，以⽅便处理。
2、节前的安全检查阶段： 2.1对于施⼯的班组（桩基单位），应加⼤管理⼒度，加强监督。
2.2施⼯员、安全员每天对作业⾯上须进⾏⽇常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执⾏⼈员和整改期限； 2.3项⽬部在春节前每天组织有关⼈员进⾏安全检查，并由安全员及时做好记录； 2.4检查要有重点，要讲究实效，并建⽴项⽬整改书⾯通知单，及整改反馈档案制度； 2.5项⽬要设置专⼈负责安全的管理及有关记录，对较⼤隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请⽰，确保春节放假过程施⼯现场的安全性。
2.6对操作班组或个⼈违反安全操作规程、制度的⾏为要及时制⽌，并以相应的奖罚措施制约。
2.7⼀切施⼯员，在施⼯过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，保护⾃⼰的⽣命安全。
2.8所有的起重指挥和挂钩⼈员，在未操作之前，必须环视周围和楼下，有⽆⼈员⼯作，要求做到⼀要看，⼆要喊，三离开后，才能指挥起重，做到⼈⽣安全。
2.9砖⼯、装修⼯等⼀切⼯种和⼈员，在⾼空作业时必须将⼯具和物品放在安全可靠之处，保证安全。
钢结构夹层施工进度安排计划单
钢结构夹层施工进度安排
为了更好的完成XXX项目4层的夹层钢构工程，特编制此施工计划。
夹层钢结构安装计划如下：
1月1日1月至3日，与加工厂签订合同，开始加工钢构件；
1月18日，工程加工完毕（同时，业主在此期间应做好三通一平）；1月13日至2月12日，春节调休；
2月10日重返XXX市；
2月11日至2月13日施工队进场，并开始安排相关事宜；
2月14日至2月16日钢构件进场，并开始吊装；
2月17日至2月20日安装预埋件（化学锚栓）并同时安装行车；
2月21日至2月25日吊装钢柱完毕；
2月26日至3月8日钢梁吊装完毕；
3月9日至3月18日钢平台铺装完毕；
3月19日至3月25日钢楼梯安装完毕；
3月26日至3月29日防火油漆涂装完毕；
3月29日自检完毕；
3月30日监理验收；
3月31日业主验收合格。
1。
建设项目部春节工作方案范文
建设项目部春节工作方案范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设项目部春节工作方案为了保障建设项目部在春节期间的工作顺利进行，特制定以下工作方案：一、组织安排1. 春节期间，建设项目部将安排一定数量的人员值班，保障项目部的正常运转。
各个部门要根据实际情况安排好值班人员，确保春节期间的工作秩序。
2. 建设项目部要做好节日期间的人员安排，根据项目的进度和需要，合理安排员工的休假时间，确保项目部的正常运行。
二、安全生产1. 春节期间，建设项目部要加强对施工现场的安全管理，确保施工现场的安全生产。
要做好春节期间可能出现的风险预防工作，加强对施工现场的巡查和监管。
2. 要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和责任意识，确保施工工地的安全生产。
三、物资准备1. 建设项目部要提前准备好春节期间所需的物资，包括施工材料、办公用品等。
要做好各项物资的库存管理，确保项目部在春节期间的正常运转。
2. 要及时核查各项物资的数量和质量，确保项目部在春节期间不会因为物资短缺而受到影响。
四、沟通协调1. 建设项目部要加强与相关部门和单位的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
要及时了解并处理各类问题和矛盾，保持项目部的良好形象和声誉。
2. 要做好与业主和投资方的沟通工作，及时向他们报告项目的进展情况和问题，并与他们共同协商解决方案。
五、节日期间的活动1. 建设项目部要举办一些节日期间的活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
可以组织一些文体活动或者聚餐活动，增进大家的交流和友谊。
2. 要慰问和关心员工，送上节日的祝福和礼物，让员工感受到项目部的温暖和关爱，增加员工的归属感和认同感。
六、总结反馈1. 春节期间结束后，建设项目部要组织全体人员进行总结反馈，总结工作中的问题和经验教训，为下一阶段的工作做好准备。
2. 要及时整理整个春节期间的工作情况和成果，向领导汇报工作的情况和进展，及时处理可能存在的问题和难点。
工程项目春节后复工安排
工程项目春节后复工安排施工现场开工前安排：1、项目部办公和生活场区的用水用电安全检查：职工办公和宿舍的采暖、通风空调设施是否安全可靠；有无明火取暖、私接电源、使用电炉子、电褥子等现象；值班、防火制度是否落实，现场消防器材配置是否符合要求。
职工食堂卫生、用气、用电是否安全可靠。
2、项目管理机构的人员配备情况：要组建由项目经理、技术负责人、施工工长、专职安全员、质检员、资料员等相关人员组成的项目管理机构。
明确岗位责任及分管责任范围3、重新熟悉施工图纸及相关资料：图纸不全向甲方索取，包括地勘资料等相关文件。
同时应熟悉有关设计数据。
4、重新修订和完善施工组织设计：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，重点要加上施工现场扬尘治理的内容，以及扬尘治理的措施和责任人，要求施工组织设计的技术措施具有针对性、可行性。
重点完善：模板支撑系统专项施工方案、塔吊起重吊装及安装拆卸工程施工方案、施工升降机的安装拆除方案。
模板支撑系统专项施工方案，除必不可少的相关内容之外，方案应包含平面图、立面图、剖面图、局部详图、立杆定位图、剪刀撑布置图、浇筑顺序图、拆除顺序图、变形监测图等图纸；（编制说明及依据、工程概况、施工安排部署、施工工艺技术、劳动力计划、施工安全保证措施、施工应急救援预案、计算书及效果图纸）施工升降机和塔式起重机安拆、加节、附着应由同一家安拆单位完成。
监理在现场就是要查验：施工单位资质和安全生产许可证，严禁无资质、超范围或挂靠从事起重机械安拆作业。
同时监理在现场要查验：施工单位相关资质资料，单位资质、人员资质，施工组织设计，安全施工方案，安全用电方案，动火作业安全方案，进场人员安全培训教育记录，不全的必须补全、完善。
5、由于春节前放假时间长，两个施工单位要根据甲方施工工期的安排重新制定施工进度计划，以及为保证进度计划的按期完成需要的配套措施，包括人、财、物等方面的安排6、对施工现场目前施工现状进行检查、摸底：(1)基础工程：原地基土有无扰动，地基有无冻胀,有冻土层是否处理完毕，基础混凝土是否受冻，重点是地库基础检查。
春节工作计划表 春节工作安排计划表
春节工作计划表一、前言春节是中国最重要的传统节日之一，人们一般会在这个时候放假回家与家人团聚。
然而，对于一些行业来说，春节期间还需要继续进行工作安排和计划。
本文档旨在制定春节期间的工作安排计划表，确保工作的正常进行。
二、工作时间根据实际情况和具体部门的需求，制定春节期间的工作时间安排如下：•开始日期：2023年1月28日（农历腊月初一）•结束日期：2023年2月6日（农历腊月初十）三、工作内容1. 工作安排为了保证工作的顺利进行，需要安排合理的工作任务。
•春节期间重要项目的推进，包括但不限于：–项目A的开发和测试–项目B的上线和发布–项目C的进度跟踪和问题解决2. 工作重点在春节期间，工作重点应该放在以下几个方面：•客户需求的满足：–与客户进行沟通，确认需求，确保项目能够按时交付。
•团队协作：–各部门之间的协作和沟通，确保项目进度的顺利推进。
•疫情防控工作：–配合公司的疫情防控措施，确保员工的生命安全。
3. 工作计划根据工作安排和重点，制定如下工作计划：1月28日（农历腊月初一） - 梳理春节期间的工作计划和任务 - 与各部门负责人沟通，了解各部门的工作安排和需求 - 制定工作详细计划和分工1月29日 - 2月1日（农历腊月初二至初五） - 进行项目A的开发和测试工作，确保项目进度按计划进行 - 与客户进行沟通，确认需求，及时解决问题 - 开展团队协作会议，讨论项目进展，解决工作中的问题2月2日 - 2月4日（农历腊月初六至初八）- 进行项目B的上线和发布工作，确保项目按计划顺利上线 - 跟踪项目C的进度，及时解决项目中出现的问题2月5日 - 2月6日（农历腊月初九至初十） - 总结春节期间的工作情况，进行工作汇报 - 将未完成的工作任务进行归档，为春节后的工作做好准备四、工作措施为了保证春节期间工作的顺利进行，需要采取以下工作措施：1.加强内部沟通和团队协作，做好项目进度的跟踪和管理。
2.在项目进行过程中及时与客户沟通，解决各类问题，确保项目按时交付。
公路工程春节后复工方案
公路工程春节后复工方案一、工程概况。
咱们这个公路工程啊，之前已经干了不少活儿了。
这可是连接好多地方的重要道路呢，从[起点地点]一直延伸到[终点地点]，全长[X]公里。
之前的工程进度已经完成了[具体完成部分]，像路基已经搞定了大部分，有些路段的桥梁基础也弄好了。
不过还有不少活等着咱们春节后接着干呢。
二、复工时间安排。
# （一）管理人员复工时间。
咱们这些管理人员可得先回来做准备工作。
计划在春节后的[具体日期1]就开始正式上班啦，回来就得把办公室打扫打扫，整理整理资料，规划规划后面的工作。
# （二）施工人员复工时间。
施工的兄弟们也别休息太久啦。
各施工班组根据工程的先后顺序和需求，分批回来。
像那些负责路基收尾工作的兄弟们，就在[具体日期2]回来；搞桥梁上部结构的，在[具体日期3]回来就成。
这样既不会一下子太乱，也能保证工程顺利开展。
三、复工前准备工作。
# （一）人员方面。
1. 人员召集。
项目经理和各施工班组长得赶紧给兄弟们打电话、发消息，把复工的消息传达到位。
跟他们说说工程的重要性，鼓励大家都回来好好干。
而且啊，还得统计好谁能按时回来，谁可能有特殊情况来不了，提前做好安排。
要是有人来不了，就赶紧联系新的工人补上。
2. 安全培训。
人回来之后，安全可不能忘。
咱得组织一次全员的安全培训，就像老师给学生上课一样。
讲讲在工地上怎么保护自己，安全帽得戴好，安全带不能当摆设，那些施工机械怎么操作才安全等等。
这个培训可不能走过场，得让每个人都真正把安全放在心上。
培训完了还得考试呢，合格了才能上岗，这就像是给大家的安全上个保险。
# （二）机械设备方面。
1. 设备检查与维修。
咱们那些机械设备在工地可是辛苦了一整年，春节休息了一段时间，也得给它们做个全面的“体检”。
像那些压路机、摊铺机、装载机啥的，机修师傅们要仔细检查每个部件，看看有没有螺丝松了，零件磨损了之类的。
要是发现问题，就赶紧维修或者更换。
可不能让这些大家伙带着病干活，不然到时候在工地上“发脾气”，可就麻烦了。
工程施工放假计划安排(3篇)
第1篇一、背景为确保我国某重点工程项目在节假日期间施工安全、有序进行，根据国家有关法律法规及公司相关制度，特制定本工程施工放假计划安排。
二、放假时间1. 放假时间：根据国家法定节假日安排，结合项目实际情况，具体放假时间为以下日期：（1）春节：2月4日至2月10日，共7天；（2）清明节：4月4日至4月6日，共3天；（3）劳动节：5月1日至5月3日，共3天；（4）端午节：6月7日至6月9日，共3天；（5）中秋节：9月13日至9月15日，共3天；（6）国庆节：10月1日至10月7日，共7天。
2. 放假期间，所有施工人员应按照规定时间返岗。
三、放假期间工作安排1. 各部门负责人要高度重视放假期间的工作安排，确保项目施工安全、有序进行。
2. 项目部应制定详细的假期施工计划，明确放假期间各项工作的责任人，确保各项工作落实到位。
3. 施工现场要严格执行各项安全管理制度，加强安全巡查，确保施工现场安全。
4. 放假期间，项目部要加强对施工现场的监控，确保施工进度不受影响。
5. 针对放假期间可能出现的突发情况，项目部要制定应急预案，确保及时应对。
6. 放假期间，项目部要加强对施工人员的关怀，确保施工人员身心健康。
四、返岗安排1. 放假期间，施工人员应按照规定时间返岗。
2. 部分因特殊情况无法按时返岗的施工人员，需提前向项目部申请，并说明原因。
3. 项目部要加强对返岗施工人员的登记和核查，确保返岗人员符合要求。
五、注意事项1. 放假期间，各部门要严格执行各项规章制度，确保各项工作有序进行。
2. 施工人员要自觉遵守国家法律法规，不得参与违法活动。
3. 放假期间，项目部要加强对施工现场的巡查，确保施工安全。
4. 放假期间，各部门要加强沟通协作，共同确保项目施工安全、有序进行。
六、总结本工程施工放假计划安排旨在确保项目在节假日期间施工安全、有序进行。
各部门要高度重视，认真落实各项措施，确保项目顺利推进。
同时，项目部要加强对施工人员的关怀，确保施工人员身心健康，共同为我国某重点工程项目的顺利完成贡献力量。
春节期间施工日志
春节期间施工日志1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）；2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；3、为工程变更提供依据；4、为下道工序提供依据。
5、能够在写施工日记中积累丰富的经验一个坚持好好写施工日志的施工员，要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验，事后总结是一件很重要的事情，能够在最短的时间里积累最多的经验。
看一个施工员写的施工日志，就会大概知道这个人肚子里有多少水，能力会有多大，能够走多远，其实不要小看每一件小事，而写施工日志也不是一件小事！你觉得呢？施工日志主要内容主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。
记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。
如何记好施工日志第一、要弄懂填写施工日志的要求：1、施工日志应按单位工程填写。
2、记录时间：从开工到竣工验收时止。
3、逐日记载不许中断。
4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。
施工日记应由栋号工长记录。
第二、要清楚施工日志应记录的内容。
施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。
一、基本内容：1、日期、星期、气象、平均温度。
平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。
2、施工部位。
施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。
3、出勤人数、操作负责人。
出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。
二、工作内容：1、当日施工内容及实际完成情况。
2、施工现场有关会议的主要内容。
3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。
4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。
工程施工放假计划安排
工程施工放假计划安排一、法定节假日放假安排根据国家规定，我所在工程施工单位的法定节假日放假安排如下：1.元旦节：1月1日至3日放假，共3天；2.春节：以农历日期为准，放假时间为除夕至初五，共7天；3.清明节：4月4日至6日放假，共3天；4.劳动节：5月1日至3日放假，共3天；5.端午节：农历五月初五放假，共1天；6.中秋节：农历八月十五放假，共1天；7.国庆节：10月1日至7日放假，共7天。
以上为我单位每年的法定节假日放假安排，根据国家规定，对于法定节假日的安排是不能变更的。
同时，我单位也会及时发布相关通知，提醒员工注意节假日的放假安排，避免影响工程施工进度。
二、年假调休安排除了法定节假日之外，我单位还会根据实际情况对员工的年假进行调休安排，以确保工程施工的正常进行。
具体年假调休安排如下：1.员工可以根据自身情况灵活安排年假的使用时间，但需要提前向上级汇报并获得批准；2.为避免影响工程进度，通常会鼓励员工在闲置期或者工程停工期进行年假的调休；3.在年底进行年假结余清零，未使用完的年假将按照公司规定进行处理；4.在特殊情况下，员工可向单位提出延期使用年假的申请，但需要提供合理的理由并经过审批。
以上为我单位年假调休安排的基本规定，通过合理调休年假可以使员工在保证工程施工进度的情况下得到充分的休息，从而更好地投入到工作中。
三、特殊情况下的放假安排在工程施工过程中，有时会出现特殊情况，比如突发事件、恶劣天气等，这时候就需要对员工的放假进行特殊安排。
具体情况如下：1.突发事件：如果发生突发事件需要紧急处理，则可能需要对部分员工进行调配或加班工作，以保证工程施工的正常进行；2.恶劣天气：在遇到恶劣天气时，如大雨、大雪等，可能会对工程施工造成影响，此时可以考虑暂停工程，并对员工进行集中放假；3.节假日加班：在某些情况下，由于工程进度压力大，可能需要在法定节假日安排部分员工进行加班工作，以保证工程按时交付。
以上为我单位对特殊情况下放假安排的基本规定，通过合理调配和安排，可以有效应对各种突发情况，确保工程施工的顺利进行。
2022新年日历工作计划表(带放假安排)
2022新年日历工作计划表(带放假安排)一、2022年新年日历1. 1月1日：元旦节，放假1天。
2. 1月31日：春节，放假7天。
3. 2月14日：情人节，不放假。
4. 2月15日：元宵节，不放假。
5. 3月8日：妇女节，不放假。
6. 3月12日：植树节，不放假。
7. 4月4日：清明节，放假1天。
8. 5月1日：劳动节，放假1天。
9. 5月4日：青年节，不放假。
10. 5月12日：护士节，不放假。
11. 6月1日：儿童节，不放假。
12. 6月3日：端午节，放假1天。
13. 7月1日：建党节，不放假。
14. 8月1日：建军节，不放假。
15. 9月10日：教师节，不放假。
16. 10月1日：国庆节，放假7天。
17. 10月31日：万圣节，不放假。
18. 11月1日：万圣节后一天，不放假。
19. 11月11日：光棍节，不放假。
20. 12月25日：圣诞节，不放假。
二、2022年工作计划1. 1月：制定年度工作计划，完成各部门工作目标分解。
2. 2月：春节前完成年度工作计划的调整，春节后进行工作计划的实施。
4. 4月：进行二季度工作计划的制定，完成各部门工作目标分解。
6. 6月：进行三季度工作计划的制定，完成各部门工作目标分解。
8. 8月：进行四季度工作计划的制定，完成各部门工作目标分解。
11. 11月：进行年度工作计划的调整，为下一年度工作做好准备。
12. 12月：进行年度工作计划的实施，确保年度工作目标的实现。
三、2022年工作重点1. 提升团队协作能力：通过定期的团队建设活动和内部培训，增强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率。
2. 优化工作流程：对现有工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
3. 增强员工福利：根据员工需求和公司实际情况，制定合理的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
4. 拓展业务领域：积极开拓新的业务领域，寻求合作机会，提高公司市场竞争力。
6. 培养人才：加强人才培养，为员工提供晋升空间，激发员工潜能。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施（一）总体进度要求根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。
以业主指定时间为施工总进度。
（二）工期保证措施的总体构想我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。
经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。
即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。
优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。
并采用四新技术以降低成本加快施工进度。
环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。
其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。