财务人员述职报告PPT(24页)
合集下载
财务述职报告ppt
财务述职报告ppt财务述职报告ppt三篇财务述职报告ppt篇一一、效益情况：1、公司效益：全年销售收入1万元，不含税收入万元，不含税销售成本万元，毛利率，与上年同期减少。
各类费用支出计万元与上年同期万元相比略有减少。
上缴各类税费万元，比上年减少万元。
2、局经费收支情况：今年经费收入万元，年支出万元。
与上年同期万元相比增加万元。
二、局(公司)合并费用结构分析：全年局(公司)费用共计支出万元，比上年同期万元增加万元。
其中：1、固定费用支出：工资、养老金、住房公积金、医疗保险、离退休费用、折旧福利费等共计支出万元，占总费用支出万元的，比上年同期增加万元。
主要原因是：工资支出比上年同期增加万元，其中福利费转入工资总额万元，下乡交通费转入工资总额万元;养老金及各类保险金比上年同期增加万元，离退休费用及精简人员费用比上年同期支出增加万元。
2、可变费用支出：生产经营费用、正常办公经费、市场管理费用、利息支出等共计支出万元，占总费用支出万元的。
比上年同期万元减少万元。
主要原因是：差旅费福利费转入工资总额万元，招待费比上年减少万元，运费、装卸费比上年同期减少万元。
比上年同期增加的费用有：小车费用比上年增加万元;利息支出比上年同期增加万元，税金比上年增加万元。
租赁费、市场管理费用支出基本与上年持平。
总之，上半年费用支出增加部分大都是职工工资福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小车费用和利息支出同比增加外，其他支出与上年同比均有所下降。
三、年度主要工作1、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。
从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
年度会计述职报告PPT
用简洁明了的语言传达信息，避免使用过于专业的术语，确保信 息易于理解。
情绪管理与同理心
保持冷静和理性，关注对方感受，运用同理心增进相互理解。
应对挑战和解决问题策略
面对挑战的态度
勇于面对挑战，积极寻求解决方案，不回避困难。
问题分析与解决
运用财务分析工具和方法，深入剖析问题本质，制定针对性解决方 案。
财务报表编制及分析
01
02
03
财务报表编制
按时完成月度、季度和年 度财务报表的编制工作， 确保报表数据的准确性和 完整性。
财务分析
对财务报表进行深入分析 ，揭示公司经营状况、盈 利能力和财务风险，为管 理层提供决策支持。
预算与实际对比
将实际财务数据与预算进 行对比分析，找出差异原 因，提出改进措施。
在工作中不断反思自身不足，总 结经验教训，持续改进工作方法 。
02
学习新知识与技能
03
追求卓越绩效
积极学习财务管理领域的新知识 和新技能，不断提升自身专业素 养。
以高标准要求自己，努力追求卓 越的工作绩效，为企业创造更多 价值。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
建立了风险识别机制，定期对潜在风险进行排查 和分析，确保及时发现并应对风险。
风险应对措施完善
针对识别出的风险点，制定了相应的应对措施和 预案，确保了风险的有效应对和处置。
2023
PART 04
团队协作与沟通能力提升
REPORTING
与其他部门协作情况
1 2
跨部门协作项目
积极参与并推动与采购、销售、库存等部门的协 作项目，确保财务数据准确反映公司业务。
参加培训活动回顾
情绪管理与同理心
保持冷静和理性，关注对方感受，运用同理心增进相互理解。
应对挑战和解决问题策略
面对挑战的态度
勇于面对挑战，积极寻求解决方案，不回避困难。
问题分析与解决
运用财务分析工具和方法，深入剖析问题本质，制定针对性解决方 案。
财务报表编制及分析
01
02
03
财务报表编制
按时完成月度、季度和年 度财务报表的编制工作， 确保报表数据的准确性和 完整性。
财务分析
对财务报表进行深入分析 ，揭示公司经营状况、盈 利能力和财务风险，为管 理层提供决策支持。
预算与实际对比
将实际财务数据与预算进 行对比分析，找出差异原 因，提出改进措施。
在工作中不断反思自身不足，总 结经验教训，持续改进工作方法 。
02
学习新知识与技能
03
追求卓越绩效
积极学习财务管理领域的新知识 和新技能，不断提升自身专业素 养。
以高标准要求自己，努力追求卓 越的工作绩效，为企业创造更多 价值。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
建立了风险识别机制，定期对潜在风险进行排查 和分析，确保及时发现并应对风险。
风险应对措施完善
针对识别出的风险点，制定了相应的应对措施和 预案，确保了风险的有效应对和处置。
2023
PART 04
团队协作与沟通能力提升
REPORTING
与其他部门协作情况
1 2
跨部门协作项目
积极参与并推动与采购、销售、库存等部门的协 作项目，确保财务数据准确反映公司业务。
参加培训活动回顾
财务部经理个人述职报告PPT
加强员工的风险管理意识培训，提高 公司整体风险防范能力。
加强内部审计工作
定期开展内部审计工作，检查公司财 务活动的合规性和有效性，及时发现 并纠正问题。
03
资金筹措、运用与风 险控制能力体现
成功筹措企业发展所需资金
筹措渠道多元化
通过银行贷款、股权融资、债券 发行等多种方式，成功为企业筹
措到所需的发展资金。
通过定期对企业财务状况进行分析和评估，及时发现潜在的财务风 险，并采取相应措施进行防范和化解。
风险应对与处置
针对已经发生或可能出现的财务风险，制定有效的应对和处置方案 ，最大限度地减少风险对企业的影响。
04
会计核算与报表编制 质量评价
准确完成日常会计核算工作
严格按照会计制度和公司规定进 行日常账务处理，确保凭证录入 、账簿登记等核算工作的准确性
合理安排企业税务筹划工作
税务筹划策略制定
结合企业经营情况和税收政策，制定有效的税务 筹划策略，降低企业税负，提高经济效益。
税务风险评估
定期对企业税务风险进行评估，及时发现潜在风 险，提出应对措施，确保企业税务安全。
税务知识培训
组织企业内部税务知识培训，提高员工对税务政 策的理解和掌握程度，增强企业整体税务意识。
01
02
03
确立财务管理目标
根据公司战略和业务发展 需求，明确财务管理的短 期和长期目标。
构建财务管理组织
设立财务管理部门，合理 配置人员，明确各岗位职 责和权限。
完善财务管理流程
建立规范的财务管理流程 ，包括预算编制、成本控 制、资金管理、财务分析 等方面。
制定并优化各项财务制度
制定财务管理制度
明确下一阶段发展目标
公司财务部长工作述职报告PPT
人员结构
团队中拥有本科及以上学历的员工占80%，其中中级及以上职称的员工占比达到60%。
岗位分布
团队中负责会计工作的员工占比30%，财务分析工作的员工占比25%，预算编制工作的员 工占比20%，税务申报工作的员工占比15%，其他财务相关岗位的员工占比10%。
人才需求与招聘计划
01 02
需求岗位
为了满足公司业务发展和优化财务管理的需求，我们需要招聘3名具 有丰富经验和专业知识的财务人员，分别担任财务分析、预算编制和 税务申报的岗位。
02
制定短期与长期财务 计划
为确保公司财务战略的实现，应分别 制定短期和长期的财务计划。
03
优化资本结构
通过调整债务和权益比例，降低资本 成本，提高资本效益。
对公司财务政策的建议
制定合适的信用政策
通过设定合理的信用条件和收款政策，降低坏账率，提高资金 回笼速度。
强化成本控制
通过精细化管理和有效的成本控制手段，降低成本费用，提高 利润水平。
支出预算
总结词
节约、高效、有侧重
详细描述
支出预算是公司财务计划中的关键部分，需要充分考虑公司 的业务需求、财务状况和市场竞争。我们的支出预算以实现 公司战略目标为基础，重点考虑节约成本、提高工作效率和 优化资源配置，以确保公司的长期发展。
投资预算
总结词
谨慎、明智、有潜力
详细描述
投资预算是公司财务计划中的重要组成部分，主要根据公司未来的发展战略、市场需求和风险状况来制定。我 们的投资预算以寻找具有潜力的投资项目为目标，同时谨慎评估投资风险和回报，以确保公司的投资活动能够 带来更多的经济效益。
招聘渠道
我们将通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种渠道进行招聘，以 广泛吸引优秀人才。
财政所个人述职报告PPT
在与上级主管部门和其他相关单位的关系方面，需要进一步加强沟通和协调，以便更好地促进工作的 开展。
04
工作协调及沟通能力提升
协调工作
协调内部工作
在财政所内部，我积极与同事沟通，协调各项工作，确保工 作的高效进行。
协调外部工作
在财政所外部，我与其他部门和单位保持良好的沟通和协调 ，共同完成相关任务。
向上级领导汇报工作进展和成 果，提出合理化建议。
工作计划不足及改进方案
针对工作计划中存在的问题和不足，进行深入分析和 反思。
加强沟通和协作，确保各项任务的顺利实施。
制定针对性的改进措施，优化工作流程和方法。 学习和掌握新技能，提高工作效率和质量。
06
未来展望及目标设定
个人发展目标
要点一
提高专业技能
财政所个人述职报告
xx年xx月xx日
目 录
• 工作概括 • 业务能力提升 • 工作职责履行情况 • 工作协调及沟通能力提升 • 工作计划及总结 • 未来展望及目标设定
01
工作概括
工作简介
1
担任财政所会计一职，主要负责处理各类财务 事务，包括账务管理、资金收支、税务申报等 工作。
2
配合领导制定年度预算和决算报告，并确保报 告的准确性和及时性。
提升技能
提高分析能力
通过案例分析，提高对财政数据的分析能力。
提高决策能力
参与团队讨论，提高决策水平。
提高沟通能力
与同事沟通交流，提高沟通能力。
业务能力不足及改进方案
缺乏经验
在某些复杂业务处理上缺乏经验，需要多向同事请教。
知识更新不足
需要加强对财税政策的学习，及时更新知识储备。
沟通协调能力不足
需要加强与同事的沟通交流，提高协作能力。
04
工作协调及沟通能力提升
协调工作
协调内部工作
在财政所内部，我积极与同事沟通，协调各项工作，确保工 作的高效进行。
协调外部工作
在财政所外部，我与其他部门和单位保持良好的沟通和协调 ，共同完成相关任务。
向上级领导汇报工作进展和成 果，提出合理化建议。
工作计划不足及改进方案
针对工作计划中存在的问题和不足，进行深入分析和 反思。
加强沟通和协作，确保各项任务的顺利实施。
制定针对性的改进措施，优化工作流程和方法。 学习和掌握新技能，提高工作效率和质量。
06
未来展望及目标设定
个人发展目标
要点一
提高专业技能
财政所个人述职报告
xx年xx月xx日
目 录
• 工作概括 • 业务能力提升 • 工作职责履行情况 • 工作协调及沟通能力提升 • 工作计划及总结 • 未来展望及目标设定
01
工作概括
工作简介
1
担任财政所会计一职，主要负责处理各类财务 事务，包括账务管理、资金收支、税务申报等 工作。
2
配合领导制定年度预算和决算报告，并确保报 告的准确性和及时性。
提升技能
提高分析能力
通过案例分析，提高对财政数据的分析能力。
提高决策能力
参与团队讨论，提高决策水平。
提高沟通能力
与同事沟通交流，提高沟通能力。
业务能力不足及改进方案
缺乏经验
在某些复杂业务处理上缺乏经验，需要多向同事请教。
知识更新不足
需要加强对财税政策的学习，及时更新知识储备。
沟通协调能力不足
需要加强与同事的沟通交流，提高协作能力。
财务员工转正述职报告PPT
财务员工转正述职报告
目 录
• 引言 • 工作职责与成果 • 团队协作与沟通 • 业务技能提升与自我发展 • 挑战与问题分析及解决方案 • 对公司未来发展的建议与展望
01
引言
转正背景
01
02
03
入职时间
自XXXX年XX月起，至今 已满X个月试用期。
岗位职责
负责公司日常账务处理、 财务报表编制及税务申报 等工作。
加强与业务、技术等部门的交流与合作，拓宽视 野，提高跨部门协同能力。
个人发展规划与目标设定
短期目标
01
通过参加专业培训和实践经验积累，提升个人业务处理能力和
信息系统运用水平。
中期目标
02
参与公司业务流程优化和信息系统升级项目，提升个人在业务
流程优化和系统运用方面的能力。
长期目标
03
通过不断努力和实践，逐步发展为财务领域专业人才，为公司
信息系统运用
熟练掌握并运用公司财务信息系 统，如SAP、Oracle等，提高数
据处理和分析能力。
技能提升途径与方法
参加专业培训
定期参加财务领域专业培训课程，如注册会计师 、中级会计师等培训，不断更新知识体系。
实践经验积累
通过参与项目实践、轮岗等方式，积累更多实践 经验，提升解决实际问题的能力。
跨部门交流
工作任务分工与协作
在财务部门内部，与同事共同分担工作任务，确保工作高效完成 。
信息共享与传递
定期分享工作进展和遇到的问题，促进信息流通，提高工作效率。
专业知识互补
利用各自专业优势，互相学习、请教，提高整个团队的专业水平。
跨部门沟通与合作
业务需求响应与支持
积极回应其他部门提出的财务需求，提供及时、准确的财务数据 支持。
目 录
• 引言 • 工作职责与成果 • 团队协作与沟通 • 业务技能提升与自我发展 • 挑战与问题分析及解决方案 • 对公司未来发展的建议与展望
01
引言
转正背景
01
02
03
入职时间
自XXXX年XX月起，至今 已满X个月试用期。
岗位职责
负责公司日常账务处理、 财务报表编制及税务申报 等工作。
加强与业务、技术等部门的交流与合作，拓宽视 野，提高跨部门协同能力。
个人发展规划与目标设定
短期目标
01
通过参加专业培训和实践经验积累，提升个人业务处理能力和
信息系统运用水平。
中期目标
02
参与公司业务流程优化和信息系统升级项目，提升个人在业务
流程优化和系统运用方面的能力。
长期目标
03
通过不断努力和实践，逐步发展为财务领域专业人才，为公司
信息系统运用
熟练掌握并运用公司财务信息系 统，如SAP、Oracle等，提高数
据处理和分析能力。
技能提升途径与方法
参加专业培训
定期参加财务领域专业培训课程，如注册会计师 、中级会计师等培训，不断更新知识体系。
实践经验积累
通过参与项目实践、轮岗等方式，积累更多实践 经验，提升解决实际问题的能力。
跨部门交流
工作任务分工与协作
在财务部门内部，与同事共同分担工作任务，确保工作高效完成 。
信息共享与传递
定期分享工作进展和遇到的问题，促进信息流通，提高工作效率。
专业知识互补
利用各自专业优势，互相学习、请教，提高整个团队的专业水平。
跨部门沟通与合作
业务需求响应与支持
积极回应其他部门提出的财务需求，提供及时、准确的财务数据 支持。
会计工作人员述职报告PPT
成功推进审计工作
03
我协助领导顺利完成了公司内部审计和外部审计工作，得到了
审计师的高度评价。
对未来工作期望和承诺
提高专业技能
我将继续努力提高自己的专业技能，不断学习新 知识，以更好地适应公司发展的需要。
加强团队协作
我将更加注重团队协作，积极与同事沟通交流， 共同推动财务工作的顺利开展。
实现工作目标
计人员也需要关注企业的可持续发展和社会责任方面的信息披露。
CHAPTER 06
总结与感谢
对过去工作成果回顾
准确完成财务报表
01
在过去的一年中，我负责编制了公司的月度、季度和年度财务
报表，确保了报表的准确性和及时性。
优化财务管理流程
02
我积极参与了财务管理流程的优化工作，提高了财务工作效率
，减少了不必要的浪费。
指导新人解决工作难题
在工作中遇到问题时，积极与新人分享自己的经验和技巧， 帮助他们解决问题并提升能力。同时，也鼓励新人提出自己 的想法和建议，促进团队的创新和进步。
CHAPTER 04
团队协作与沟通能力展现
与上级、同事沟通协调案例
案例一
在编制公司年度预算过程中，积极与 上级沟通，明确预算编制的重点和难 点，及时提供数据支持和专业建议， 确保预算的准确性和合理性。
案例二
在日常工作中，主动与同事交流，分 享工作经验和技巧，协助解决同事在 会计处理上的疑难问题，提高工作效 率和团队凝聚力。
跨部门协作项目经验分享
项目一
参与公司并购项目的财务尽职调查，与投资部、法务部等部门紧密合作，提供财务数据分析和风险评估，确保并 购项目的顺利进行。
项目二
在ERP系统升级项目中，与IT部门协同工作，确保财务数据迁移的准确性和完整性，为公司业务的顺利开展提供 保障。
会计个人述职报告PPT
岗位职责与工作内容
01
进行财务分析，提供财务决策支 持；
02
协助部门领导完成其他财务管理 工作。
岗位职责与工作内容
工作内容 审核原始凭证，确保凭证的真实性和完整性；
按照会计制度规定，进行凭证录入和账簿登记；
岗位职责与工作内容
定期编制财务报表， 确保报表的准确性和 及时性；
协助部门领导完成年 度预算、预测等财务 管理工作。
长期规划
在未来5-10年内，努力取得高级会计师职称，并不断提升 自己的管理能力和领导才能，争取成为公司财务部门的负 责人或更高层次的管理者。
在公司中的期望与目标
工作成果
01
通过准确、高效的会计核算和财务分析，为公司提供有价值的
财务信息，助力公司做出科学决策。
团队协作
02
积极参与团队合作，与同事建立良好的工作关系，共同推动公
04
团队协作与沟通能力
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
与上级、同事的沟通协作情况
与上级沟通
定期向上级汇报工作进展，遇到问题及时请示，积极寻求解决方案，确保工作顺 利进行。
与同事协作
与同事保持密切沟通，共同协作完成团队任务，分享经验和知识，提高工作效率 。
在团队中扮演的角色及作用
财务分析
通过对财务报表的深入分析，发现 公司经营中存在的问题和潜在风险 ，为管理层决策提供了有力支持。
税务申报及筹划成果
01
02
03
税务申报
按时完成公司的各项税务 申报工作，包括企业所得 税、增值税、个人所得税 等，确保公司税务合规。
税务筹划
积极参与公司的税务筹划 工作，合理利用税收优惠 政策，降低公司税负，提 高经济效益。
财务部述职报告PPT
注重环保、社会责任等方面，推动公司实现长期 、稳定、健康的发展。
提高盈利能力
通过优化成本结构、提高产品质量和附加值等方 式，提升公司的盈利水平。
个人发展目标设定
提升专业技能
不断学习财务、税务等方面的新知识，提高自己的专业素养和综 合能力。
增强沟通协调能力
积极参与团队协作，加强与同事、上级、下属之间的沟通与协调 。
财务部述职报告
contents
目录
• 工作概述与职责 • 财务部工作成果展示 • 团队协作与沟通能力提升 • 个人能力提升及自我评价 • 未来发展规划与目标设定 • 总结与展望
01
工作概述与职责
财务部职责及目标
资金管理
财务分析
确保公司资金的安全与高效运用，包括资 金筹措、预算控制、现金流管理等。
培养领导力
在工作中主动承担责任，敢于面对挑战，不断提升自己的领导力 和影响力。
实现目标所需资源支持
培训和学习机会
参加公司组织的各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技 能。
团队协作与支持
与团队成员保持良好的合作关系，共同协作完成工作任务。
领导的指导和帮助
在工作中积极向领导请教，寻求指导和帮助，不断提升自己的工作 能力。
的决策提供支持。
信息共享与沟通
定期与其他部门进行信息共享和 沟通，及时了解业务动态和需求 变化，以便更好地调整财务策略
。
协作成果
通过与其他部门的紧密合作，成 功完成了年度预算制定、成本控 制、财务分析等任务，为公司的
发展提供了有力保障。
沟通技巧和方法分享
倾听与理解
在沟通过程中，注重倾听他人的意见和需求，努力理解对方的立 场和观点，为达成共识奠定基础。
提高盈利能力
通过优化成本结构、提高产品质量和附加值等方 式，提升公司的盈利水平。
个人发展目标设定
提升专业技能
不断学习财务、税务等方面的新知识，提高自己的专业素养和综 合能力。
增强沟通协调能力
积极参与团队协作，加强与同事、上级、下属之间的沟通与协调 。
财务部述职报告
contents
目录
• 工作概述与职责 • 财务部工作成果展示 • 团队协作与沟通能力提升 • 个人能力提升及自我评价 • 未来发展规划与目标设定 • 总结与展望
01
工作概述与职责
财务部职责及目标
资金管理
财务分析
确保公司资金的安全与高效运用，包括资 金筹措、预算控制、现金流管理等。
培养领导力
在工作中主动承担责任，敢于面对挑战，不断提升自己的领导力 和影响力。
实现目标所需资源支持
培训和学习机会
参加公司组织的各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技 能。
团队协作与支持
与团队成员保持良好的合作关系，共同协作完成工作任务。
领导的指导和帮助
在工作中积极向领导请教，寻求指导和帮助，不断提升自己的工作 能力。
的决策提供支持。
信息共享与沟通
定期与其他部门进行信息共享和 沟通，及时了解业务动态和需求 变化，以便更好地调整财务策略
。
协作成果
通过与其他部门的紧密合作，成 功完成了年度预算制定、成本控 制、财务分析等任务，为公司的
发展提供了有力保障。
沟通技巧和方法分享
倾听与理解
在沟通过程中，注重倾听他人的意见和需求，努力理解对方的立 场和观点，为达成共识奠定基础。
转正述职报告财务PPT
01
通过日常工作的积累和 学习，提高了自己的财 务核算能力和财务管理 水平。
02
通过参与公司的重要决 策和项目评估，增强了 自己的全局观念和战略 思维。
03
通过与同事的交流和合 作，提高了自己的沟通 能力和团队协作精神。
04
通过不断学习和进修， 增强了自己的专业素养 和综合能力。
02
财务管理体系建设与优化
资金筹措策略及实施效果
银行贷款
积极与各大银行沟通，根据公司 资金需求制定合理的贷款方案， 成功获得多笔低利率贷款，为公
司提供了稳定的资金来源。
股权融资
通过与投资机构洽谈，成功引入战 略投资者，不仅获得了资金支持， 还引入了外部资源和经验，促进了 公司的快速发展。
供应链金融
与供应商和下游客户合作，开展供 应链金融业务，实现了资金的快速 周转和有效利用。
01
02
03
04
成功推行了财务管理信息化， 提高了财务核算的准确性和效
率。
协助公司成功申请到了银行贷 款，为公司的发展提供了资金
支持。
通过对公司财务数据的分析， 发现了潜在的财务风险，及时 采取了防范措施，避免了经济
损失。
积极参与公司的投资项目评估 ，为公司的投资决策提供了重
要参考。
个人能力提升与成长
结构分析
从总体上观察和处理数据，通过对比财务报表中 各项目的相对重要性，揭示企业财务状况的结构 性特征。
报表解读与决策支持作用
报表解读
深入理解财务报表数据背后的经济含义和业务逻辑，将财务数据与业务实际相 结合，形成全面、客观的解读。
决策支持
基于财务报表分析，为企业的战略决策、投资决策和经营管理决策提供数据支 持和参考依据。例如，通过盈利能力分析，评估投资项目的可行性；通过偿债 能力分析，制定合理的融资策略等。
会计述职报告范文PPT
建立审核机制
通过增加财务报表审核环节，减少错 误和信息遗漏，提高报告准确性。
时间管理培训
参加时间管理培训，学习有效的工作 方法，提高工作效率，减少加班时间 。
持续学习
定期参加会计培训和研讨会，跟踪法 规更新，确保专业知识和技能保持最 新。
沟通改进
组织跨部门沟通培训，学习如何有效 沟通，减少误解和障碍。
01
02
03
职位与职责
作为公司会计部门的核心 成员，我负责全面处理公 司财务事务，确保准确、 高效的财务报告。
ห้องสมุดไป่ตู้决策参与者
参与公司财务决策过程， 为公司提供专业财务建议 和支持。
团队协作
与各部门紧密合作，协调 处理财务相关问题，促进 公司整体运营顺畅。
对公司业务发展的贡献
资金支持
通过有效的资金管理和筹 融资策略，为公司业务发 展提供稳定的资金支持。
对领导和同事的感谢和祝福
感谢领导信任与支持
感谢领导给予我的信任和机会，让我在工作中不断成长和进步。
感谢同事协作与帮助
感谢同事们的鼎力相助和默契配合，让我在工作中感受到团队的力 量。
祝福大家前程似锦
祝愿领导和同事们在未来的工作和生活中一切顺利、前程似锦。
THANKS
感谢观看
对团队协作和沟通的建议
强化团队建设
01
建议公司加强团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力
，形成高效、有序的工作氛围。
优化沟通机制
02
建议公司优化内部沟通机制，倡导开放、坦诚的沟通氛围，减
少信息传递的阻碍和误解，提高工作效率。
培养跨部门合作意识
03
建议公司加强跨部门之间的合作与交流，促进资源共享和优势
通过增加财务报表审核环节，减少错 误和信息遗漏，提高报告准确性。
时间管理培训
参加时间管理培训，学习有效的工作 方法，提高工作效率，减少加班时间 。
持续学习
定期参加会计培训和研讨会，跟踪法 规更新，确保专业知识和技能保持最 新。
沟通改进
组织跨部门沟通培训，学习如何有效 沟通，减少误解和障碍。
01
02
03
职位与职责
作为公司会计部门的核心 成员，我负责全面处理公 司财务事务，确保准确、 高效的财务报告。
ห้องสมุดไป่ตู้决策参与者
参与公司财务决策过程， 为公司提供专业财务建议 和支持。
团队协作
与各部门紧密合作，协调 处理财务相关问题，促进 公司整体运营顺畅。
对公司业务发展的贡献
资金支持
通过有效的资金管理和筹 融资策略，为公司业务发 展提供稳定的资金支持。
对领导和同事的感谢和祝福
感谢领导信任与支持
感谢领导给予我的信任和机会，让我在工作中不断成长和进步。
感谢同事协作与帮助
感谢同事们的鼎力相助和默契配合，让我在工作中感受到团队的力 量。
祝福大家前程似锦
祝愿领导和同事们在未来的工作和生活中一切顺利、前程似锦。
THANKS
感谢观看
对团队协作和沟通的建议
强化团队建设
01
建议公司加强团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力
，形成高效、有序的工作氛围。
优化沟通机制
02
建议公司优化内部沟通机制，倡导开放、坦诚的沟通氛围，减
少信息传递的阻碍和误解，提高工作效率。
培养跨部门合作意识
03
建议公司加强跨部门之间的合作与交流，促进资源共享和优势
财务部人员述职报告PPT
执行情况分析
通过定期对费用报销数据进行统计和分析，我们发现大部分 员工能够严格遵守费用报销制度，但也存在少数员工违规报 销的情况。针对这些问题，我们将进一步加强制度宣传和监 督检查，提高员工的合规意识。
成本节约措施及效果评估
成本节约措施
为了降低成本，我们采取了多项措施，如优化采购策略、提高生产效率、减少废 品和损耗等。同时，我们还鼓励员工提出成本节约的建议和方案，共同为企业节 约成本做出贡献。
效果评估
经过我们的努力，成本节约取得了显著成效。与去年同期相比，我们的成本降低 了20%，为企业节约了大量资金。未来，我们将继续加强成本管理，探索更多的 成本节约途径，为企业创造更大的经济效益。
税务筹划与合规性
05
检查
税务政策解读及应对策略制定
税务政策解读
深入研究国家及地方税务政策， 及时了解政策变化，为公司提供 准确的税务咨询。
况。
季度工作
每季度进行财务和经营 情况分析，提出改进建
议。
年度工作
组织编制年度预算和财 务报告，进行年度财务
分析和总结。
其他工作
根据公司领导和部门安 排，完成其他临时性工
作任务。
财务报表编制及分
02
析
资产负债表编制及分析
资产总额及结构分析
所有者权益分析
详细阐述公司资产总额及其构成，包 括流动资产、固定资产、无形资产等 ，并分析各类资产占比及变动趋势。
预算管理
协助各部门制定了年度预算，并对预算执行情况进行了跟 踪和分析，及时发现问题并提出改进措施，确保了预算的 有效执行。
财务分析
针对公司的经营情况，进行了深入的财务分析，包括收入 、成本、利润等方面的变化趋势和原因，为公司的经营策 略调整提供了依据。
通过定期对费用报销数据进行统计和分析，我们发现大部分 员工能够严格遵守费用报销制度，但也存在少数员工违规报 销的情况。针对这些问题，我们将进一步加强制度宣传和监 督检查，提高员工的合规意识。
成本节约措施及效果评估
成本节约措施
为了降低成本，我们采取了多项措施，如优化采购策略、提高生产效率、减少废 品和损耗等。同时，我们还鼓励员工提出成本节约的建议和方案，共同为企业节 约成本做出贡献。
效果评估
经过我们的努力，成本节约取得了显著成效。与去年同期相比，我们的成本降低 了20%，为企业节约了大量资金。未来，我们将继续加强成本管理，探索更多的 成本节约途径，为企业创造更大的经济效益。
税务筹划与合规性
05
检查
税务政策解读及应对策略制定
税务政策解读
深入研究国家及地方税务政策， 及时了解政策变化，为公司提供 准确的税务咨询。
况。
季度工作
每季度进行财务和经营 情况分析，提出改进建
议。
年度工作
组织编制年度预算和财 务报告，进行年度财务
分析和总结。
其他工作
根据公司领导和部门安 排，完成其他临时性工
作任务。
财务报表编制及分
02
析
资产负债表编制及分析
资产总额及结构分析
所有者权益分析
详细阐述公司资产总额及其构成，包 括流动资产、固定资产、无形资产等 ，并分析各类资产占比及变动趋势。
预算管理
协助各部门制定了年度预算，并对预算执行情况进行了跟 踪和分析，及时发现问题并提出改进措施，确保了预算的 有效执行。
财务分析
针对公司的经营情况，进行了深入的财务分析，包括收入 、成本、利润等方面的变化趋势和原因，为公司的经营策 略调整提供了依据。
财务工作述职报告PPT
加强财务风险预警和防范机制建设，降低公司财务风险。
推进全面预算管理
完善预算编制流程
优化预算编制流程，提高预算编制的准确性和科学性。
加强预算执行监控
加强对预算执行情况的监控和分析，确保预算目标的实现。
推进预算绩效考核
将预算绩效考核纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与预算管理 。
加强团队建设，提高工作效率
提高效率
通过述职报告，提高工作 效率，为公司的发展提供 有力支持。
报告范围
时间范围
本报告的时间范围为XXXX年XX 月XX日至XXXX年XX月XX日。
工作范围
本报告涵盖了财务管理、会计核 算、税务申报等多个方面的工作 。
工作成果
完成了年度财务报告的编制和审计工作，确 保了公司财务信息的准确性和合规性。
通过精细化财务管理 ，提高了公司的财务 管理水平和效率。
针对发现的问题，制 定了相应的解决方案 和措施，并进行了实 施。
全面预算管理的实施
制定了全面预算管理制度和流程 ，明确了各部门在预算管理中的
职责和权限。
对公司的各项业务进行了预算编 制和审核，确保预算数据的真实
性和准确性。
在预算执行过程中，对各项预算 数据进行了实时监控和分析，及 时发现并解决了预算执行中的问
提升团队素质
通过培训和学习，提高 团队成员的专业素质和 综合能力。
加强团队协作
优化工作流程，加强团 队成员之间的沟通和协 作。
提高工作效率
通过改进工作方法和流 程，提高工作效率和质 量。
感谢您的观看
THANKS
预算执行偏差及应对措施
预算执行偏差的原因
分析预算执行偏差的原因，如市场变化、内部管理问题等。
推进全面预算管理
完善预算编制流程
优化预算编制流程，提高预算编制的准确性和科学性。
加强预算执行监控
加强对预算执行情况的监控和分析，确保预算目标的实现。
推进预算绩效考核
将预算绩效考核纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与预算管理 。
加强团队建设，提高工作效率
提高效率
通过述职报告，提高工作 效率，为公司的发展提供 有力支持。
报告范围
时间范围
本报告的时间范围为XXXX年XX 月XX日至XXXX年XX月XX日。
工作范围
本报告涵盖了财务管理、会计核 算、税务申报等多个方面的工作 。
工作成果
完成了年度财务报告的编制和审计工作，确 保了公司财务信息的准确性和合规性。
通过精细化财务管理 ，提高了公司的财务 管理水平和效率。
针对发现的问题，制 定了相应的解决方案 和措施，并进行了实 施。
全面预算管理的实施
制定了全面预算管理制度和流程 ，明确了各部门在预算管理中的
职责和权限。
对公司的各项业务进行了预算编 制和审核，确保预算数据的真实
性和准确性。
在预算执行过程中，对各项预算 数据进行了实时监控和分析，及 时发现并解决了预算执行中的问
提升团队素质
通过培训和学习，提高 团队成员的专业素质和 综合能力。
加强团队协作
优化工作流程，加强团 队成员之间的沟通和协 作。
提高工作效率
通过改进工作方法和流 程，提高工作效率和质 量。
感谢您的观看
THANKS
预算执行偏差及应对措施
预算执行偏差的原因
分析预算执行偏差的原因，如市场变化、内部管理问题等。
财务负责人年终述职报告PPT
财务负责人年终述职报告
目录
• 工作总结与成果展示 • 财务分析与解读 • 预算管理与实践 • 成本控制与效益提升举措汇报 • 投资决策与风险防范措施阐述 • 内部控制体系完善及合规性检查情况说明 • 未来发展规划及目标设定
01 工作总结与成果 展示
过去一年工作回顾
财务管理体系建设
税务筹划与合规
优化建议提出：针对成 本结构特点，提出以下 优化建议
拓展供应商渠道，实现 原材料采购多元化，降 低采购成本；
提高生产自动化程度， 减少人工成本支出；
精细化管理，降低运营 成本。
节约开支、提高资金使用效率实践分享
节约开支实践
通过推行电子化办公、减少不必要的商务旅行等措施，成功降低了日常办公开 支。同时，对营销费用进行严格把控，提高了广告投放的精准度和效果，降低 了营销成本。
预算执行情况分析
定期对公司预算执行情况进行深入分析，及时发现问题并提出改进 措施，确保公司预算目标的顺利实现。
成本控制与效益评估
通过精细化管理和有效的成本控制措施，实现了公司成本的有效降 低，同时对公司各项投资进行了效益评估，确保资金的有效利用。
融资策略制定与实施
根据公司发展战略和资金需求，制定了科学合理的融资策略，并成功 实施了多项融资计划，保障了公司的资金需求。
针对可能出现的风险和挑战，制定相应的防范和应对措施，如建立风险
预警机制、完善应急预案等，确保预算的顺利执行和目标的顺利实现。
04 成本控制与效益 提升举措汇报
成本结构分析及优化建议提
01
02
03
04
05
成本结构分析：通过对 公司各项成本进行深入 剖析，发现原材料采购 、人工成本和运营成本 是主要的成本构成部分 。其中，原材料采购占 比较大，存在优化空间 。
目录
• 工作总结与成果展示 • 财务分析与解读 • 预算管理与实践 • 成本控制与效益提升举措汇报 • 投资决策与风险防范措施阐述 • 内部控制体系完善及合规性检查情况说明 • 未来发展规划及目标设定
01 工作总结与成果 展示
过去一年工作回顾
财务管理体系建设
税务筹划与合规
优化建议提出：针对成 本结构特点，提出以下 优化建议
拓展供应商渠道，实现 原材料采购多元化，降 低采购成本；
提高生产自动化程度， 减少人工成本支出；
精细化管理，降低运营 成本。
节约开支、提高资金使用效率实践分享
节约开支实践
通过推行电子化办公、减少不必要的商务旅行等措施，成功降低了日常办公开 支。同时，对营销费用进行严格把控，提高了广告投放的精准度和效果，降低 了营销成本。
预算执行情况分析
定期对公司预算执行情况进行深入分析，及时发现问题并提出改进 措施，确保公司预算目标的顺利实现。
成本控制与效益评估
通过精细化管理和有效的成本控制措施，实现了公司成本的有效降 低，同时对公司各项投资进行了效益评估，确保资金的有效利用。
融资策略制定与实施
根据公司发展战略和资金需求，制定了科学合理的融资策略，并成功 实施了多项融资计划，保障了公司的资金需求。
针对可能出现的风险和挑战，制定相应的防范和应对措施，如建立风险
预警机制、完善应急预案等，确保预算的顺利执行和目标的顺利实现。
04 成本控制与效益 提升举措汇报
成本结构分析及优化建议提
01
02
03
04
05
成本结构分析：通过对 公司各项成本进行深入 剖析，发现原材料采购 、人工成本和运营成本 是主要的成本构成部分 。其中，原材料采购占 比较大，存在优化空间 。
公司财务人员试用期转正述职报告带内容PPT课件演示
不搞特殊，也从不向公 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。 司提出不合理的要求。
03-遵章守纪
自到公司上班以来，我 能严格要求自己，每天 按时上下班，能正确处 理好公司与家庭的关系。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
自己的工作职责
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
目录
CONTENTS
01. 02.
试用期工作总结
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
尽职尽责履行好
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
试用期工作总结
标题文本预设
标题文本预设
03-遵章守纪
自到公司上班以来，我 能严格要求自己，每天 按时上下班，能正确处 理好公司与家庭的关系。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
自己的工作职责
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
目录
CONTENTS
01. 02.
试用期工作总结
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
尽职尽责履行好
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
试用期工作总结
标题文本预设
标题文本预设
会计职员述职报告PPT
编制日记账和明细账
及时登记各类日记账和明细账 ，确保账簿记录的完整性和准 确性。
编制总账
定期汇总各账簿记录，编制总 账，完成账务处理工作。
财务报表编制
编制资产负债表
根据账簿记录和其他相关资料，编制 公司资产负债表，反映公司的资产、 负债和所有者权益状况。
编制利润表
根据账簿记录和其他相关资料，编制 公司利润表，反映公司的收入、成本 和费用情况。
关注员工福利和关怀
提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工归属感和忠诚 度。
THANKS
感谢观看
会计职员述职报告
目 录
• 工作职责与内容 • 工作成果与亮点 • 遇到的问题与解决方案 • 未来工作计划与展望 • 对公司及部门的建议与意见
01
工作职责与内容
日常账务处理
审核原始凭证
确保凭证的真实性、合法性和 完整性，对不符合规定的凭证
予以退回或纠正。
记账与核算
根据审核无误的凭证，准确记 录各类经济业务，并进行相应 的会计核算。
负责公司的资金流出管理，包括各项成本 费用的支付、采购款项的支付等，确保资 金合理使用。
资金调度与使用计划
资金安全与风险管理
根据公司经营情况和资金状况，制定资金 调度和使用计划，优化资金配置。
建立健全资金安全管理制度和风险防范机 制，确保公司资金安全和合规运营。
02
工作成果与亮点
高效准确的账务处理
01
02
03
账务处理流程优化
通过改进工作流程，提高 账务处理的准确性和效率 ，减少了人为错误和重复 工作。
严格审核制度
建立严格的审核制度，确 保每一笔账务处理都经过 仔细核对，保证了数据的 准确性。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乐于培养员工；
个人劣势分析
任职**10年，工作阅历较为单一；
目
录
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
现职工作成绩自评
**群**财务部发展历程
略ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
**群**财务部工作范围介绍
略
现职工作成绩自评
项目 内 容 1.团队文化和谐、人员稳定，业务能力逐步提高；有利于持续改进； 优 2.人员构成多以年轻人为主；家庭负担轻、工作积极性高、学习意愿强； 内 势 3.财务系统有成熟的运营体系可以借鉴； 部 1.随着财务部管理范围的扩大，队伍的人数的增多，业务骨干数量稀释，对骨 条 件 劣 干需求大； 势 2.管理人员缺乏管理经验，缺少正规管理理论教育； 3.人员分散办公，管理难度大 机 1.**事业群逐步稳定，有利于业务的巩固提高； 外 会 2.公司报表自动化项目的推动，有助于改善工作效率和质量。 部 1.**群业务涉及管理主体多，业务复杂； 环 威 2.**群业务的快速发展对财务的管理支持要求的日益提高与财务骨干人员缺少， 境 胁 现代管理理论与经验缺少的矛盾逐渐突出。
06年03月-08年12月 任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员
00年07月-06年03月 任**分公司 普会组长、ERP系统管理员、统计等
目
录
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
主要工作成绩
主要关注点：法治、改革、团队管理
下一阶段学习主题：工商企业管理；MBA？ 业务实践；
理论联系实际，学以致用；
需公司支持实践平台；其他系统管理理论的学习机会；
目
录
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
2001年 建立**分公司统计分析体系 2002年 获评“先进个人” 2003年 金蝶ERP在**分公司成功实施 2005年 财务系统财务部考核评比第一 2007年 设计I1系统一键式自动结账系统并推动上线，使I1告别了物流与财务 模块脱节的时代。获集团嘉奖一次。
2007年 自主设计开发客户对账单自动出具系统，大大提高了客户对账效率。 2009年 根据***事业部管理状况，创新性的提出并实施了委托加工业务管理 模式
团队定位/目标：建立一支服务至上、支撑有力的财务管理服务团队。
管理专业化、素质职业化、人员精炼化
现职工作成绩自评
职能工作策略
财务工作以管理需求为导向；
财务工作目标以配合集团目标完成为目标； 财务工作必须与企业运营相结合； 财务工作评价标准以支持整体运营满足程度为评价标准；
稳定财务核算基础。
1.稳定业务模式 2.规范业务流程 3.执行力强化
未来职业发展期望
职 业 经 理 人
技能精通 管理先进
心态成熟
目
录
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
个人成长
近一两年来的个人学习；
现代管理理论：管理咨询师
中国古代管理：《诸子百家》 （商鞅、韩非、慎到、管子、老子、鬼谷子等） 、 《商君书》；《贞观政要》 ；《中国古代军队政治工作概论》；《史记》、《三国 志》、《毛泽东传》、《张居正大传》等；共计200余万字；
财务人员深入车间、仓库、市场；了解熟悉生产人员、销售人员工作状况、工作方式、工作思
维方式，为管理提升打下业务基础。
执行力强化
明确岗位工作目标；明确奖惩标准；（问题：奖励的制度依据？经费来源？以什么形式？）
目
录
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
**事业群管理报表/报告调整； 已修订部分成本管理、销售管理报表，删除部分作用不明显的报表；报表更趋精炼化；与报表使 用部门共同参与讨论设计管理报表；增加管理报告内容、纬度；
人员培养规划； 设臵兼职培训管理专员一名；制订书面培养规划，人才培养系统化、常态化； 已进行税法、成本核算培训各一场。本月安排组织管理、业务技巧培训各一场
2009年 **食品财务部获评“金牌处所” 2010年 **事业群财务管理报表设计
目
录
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
个人优劣势分析
个人优势分析
具备财务、信息系统、统计等多种业务技能，在几个领域有较突出业绩； 具备总部/分公司（事业部）、专业职/管理职、财务/非财务多维度工作经 历，能够从多角度考虑问题。 热爱学习，能够通过持续学习改善自己的不足；善于思考、勤于总结，常能 深入发现工作中的问题和规律； 乐于接受新思想、新观念；思维活跃开扩、善于打破现在格局进行创新。 性格平和，乐于承担，容易合作；
开放：坦诚面对、务实沟通；互相支持，共同提高。 （坦诚、务实、提高） 学习：从书本中学；从业务中学；从相关部门学。 （理论储备、理论联系实际）
团队策略：以人性化管理稳定人；以个人职业发展激励人；
员工的合理要求：成长需求、生活需求、心理需求； 以能力、业绩作为人员晋升、涨薪优先次序的唯一标准；坚决反对论资排辈；
现职工作成绩自评
表 面 的 问 题
工作缺乏灵活性
管理支撑不足
潜 在 的 问 题
管理 观念 陈旧
缺乏 正规 管理 理论 教育
业务 骨干 缺少
现职工作成绩自评
应对措施－－已做/正在做的工作
转变职能、转变思想宣导工作
服务至上观念宣导； 员工职业发展规划宣导；
组织架构调整结合，充分的组织内部授权 财务部内部分为综合科、销售一部财务科、销售二部财务科、山东工厂财务科、河南工厂财务科； 以各科主管为核心的分部作为各部业务业务处理中心；经理、核算主管以统筹、协调、规划以及阶 段性重点工作作为主要工作职责
述职报告
——报告人：***
目
录
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
自我介绍
姓 名：*** 年 龄：31 学 历：大专 现任岗位：财务核算主管 集团工作经历：
08年12月至今 任事业部财务部门负责人、核算主管
合理化建议
企业文化落地；
1.对制度、流程的企业文化适应性进行排查； 2.奖惩结合； 奖：用于激励开拓创新，注意力度及标准； 惩：规范行为用，注意防止僵化；
请各位领导指正！
目
录
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
现职工作成绩自评
团队工作策略
①
团队文化 管理
价值观 职业生涯规划
②
人员技能 管理
管理技能 业务技能
③
财务职能 管理
现职工作成绩自评
团队工作策略
团队文化：建立开放、学习的团队文化；
变革期的财务风险管理；
内部风险、外部风险；资产风险、税务风险、管理风险；
现职工作成绩自评
规划中的工作
巩固、提高业务基础；
开展部门业务自我稽核，发现工作中的问题，改善缺失。 关联部门走访工作，从外部发现工作缺失，提升服务对象满意度； 基础工作规则细化； 与报表使用人结合调整管理报告系统；
人员业务下沉；