工程项目施工组织方案

图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应对甲方、监理、项目组和施工部提出问题由设计人员解答。项目部负责记录整理，对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由项目组和施工部共同协商解决。会审结果应形成纪要，由质量管理部、技术中心、项目部三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。
4、所用梯子要包脚，以免划伤土建地面。
2.3.6
1、施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方或设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力省材料。
2、对施工中的设计变更或材料代用，及时办理变更代用手续，以免事过境迁，发生漏算或造成补签困难。
3、加强材料管理，严格执行预算领料制度，教育工人计划用材料，避免浪费丢失，余料要回收库中。
15）施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。
安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地的施工及各项通电试验都应一丝不荀，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的正确安装和安全运行。
具体步骤如下：
积极尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。做好视频监控系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场、组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。
认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。
建立工程例会制度，每周召开一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作找出原因，并及时采取调整措施，保证工程按期完工。
采用施工进度总计划与月度进度计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓关键工序，做好劳动组织调动和协调工作来确保总工期控制和目标计划的实现。
与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。
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由项目经理部根据本工程的工期要求制定工程项目进度表，是整个工程的总体进度安排(本工程项目进度表详见附表)。
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设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾。
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建立健全的安全、保卫制度。
严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
2.3.5
1、对施工人员进行成品保护教育，增强其主人翁思想。
2、安装完的管道及时加吊杆固定，没安完的管道甩口要临时封堵严密。
3、管道刷漆要仔细，不要到处流淌，更不要污染土建墙面、地面。
所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施。
现场设置一定的安全防护设施和安全标志。
工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。
施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声极限值要求时，应在开工前向行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。
施工人员结构图
工程进度
工程人员
工程安全
工程文档
工程质量
工程监理等。
下面我们将根据长期积累的施工经验，分别予以说明。
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北京综合邮件处理中心视频监控工程的部分管路施工需要配合其他子系统施工，所以必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我公司将听取甲方、设计院、土建单位及其它分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。我公司将针对本工程的特点组建一支具备丰富视频监控系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。
16）施工安全条例
进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。
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工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，严格执行北京市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境和良好的施工秩序。
宿舍、仓库满足消防要求。按要求架设用电线路，严禁任意拉线用电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
月工作计划：
每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交甲方和有关单位监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。
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针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。
编制周施工计划书、每日施工安排。各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划报总包。
施工进度管理的基础是施工计划。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。
为保证总包、分包、甲方、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：
1）管理业务类
2）施工组织进度管理类
3）工程款合约管理类
4）质量管理类
5）安全管理类
6）技术图纸管理
7）文明施工管理类
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本公司将按照ISO9001国际质量体系对工程进行全面质量管理，对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。
对施工计划完不成的单位，总包将以文件方式通告各单位，并报甲方和监理。并根据有关合同及工程管理相关规定进行处理，对施工计划完成很好的单位进行奖励。
由于本工程涉及多个子系统，因此必须周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力，动态安排工期进度，确保工程按期完成。针对本工程我们制定了详细的工期进度表（附后）。同时对工程进度进行动态优化管理，以确保工程进度。
由于本工程具有交叉施工、作业工作量大、建筑面积庞大、线路敷设情况复杂等特点，工程的施工作业将不同于一般的建筑工程。故整个工程实施必须有严格的工程管理，才能保证工程的顺利进行。
2、项目管理
2.1项目管理机构
项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程。在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安装采取的各种系统的管理措施。由于北京综合邮件处理中心达到了一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个工程中的各个方面，特别是下述要点，必须始终贯穿于工程整体：
4、施工组要按图施工，把好质量关，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。
5、现场配件制做注意整材下料，在不影响质量前提下利用边角料。
6、 加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号质量不符合工程要求造成积压浪费。
7、搞文明运输施工，避免磕碰损坏或丢失成品造成二次损失，卸货清点认真。
8、在现场合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
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保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
充分估计人的因素；
确保项目人员所需的技能；
事先安排好项目所需的辅助设施；
保证最小程度的误差损失；
保证明确的责任分配原则。
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对于工程中出现的一般性变更（如：按甲方要求变更设备的安装位置、更改管线路由等对系统主要性能指标无明显影响的变更）由项目部自行完成，并做好相应的确认记录手续；对于系统技术主要性能指标有明显影响的变更，项目部首先提出预案报公司项目组审定后方可执行。
2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。
3）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。
4）把按已有设计方案批准的施工图以电脑光盘形式提交给本专业甲方方管理人或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。
9、根据施工进度合理安排劳力，避免窝工现象。在施工中积极采取技术措施和新技术、新工艺、新材料等，加快施工进度，提高效率。
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工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真、洽商等等与工程实施相关的书面材料。
科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。
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为确保施工安全，配合其他施工单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。施工单位将制定完善的安为主，防患于未然，要将一切不安全因素消灭在萌芽之中，安全措施主要包括：
1）对进场职工必须进行体格检查和安全教育，以确保作业人员的安全生产。
工程中出现的所有变更，都必须以书面形式报甲方和监理方批准后方可执行，同时项目部必须做按公司规定做好相应的图纸和资料管理。
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项目实施过程中的多方协调配合，将是智能化系统工程总承包单位的主要工作之一。由于整个智能化系统工程不是全部由我公司生产，这就造成了，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个智能化系统成为一个有机整体，必须由智能化系统工程总承包单位进行多方面的统一协调。本公司根据上述所需进行的协商工作，以及主要需进行协调的方面和部门，将智能化系统集成总承包单位必须承担的协调配合工作分别予以叙述。
(2)《北京市安全技术防范管理规定》（北京市人民政府令第47号）
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项目部应与本工程其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：
1）按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方，讨论、协调、落实各分工交接点。
通过甲方和总包向其它相关承包得到所有相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。
施 工 组 织 方 案
（二OO八年八月）
北京图景佳有限公司
施工组织设计方案
1、
北京综合邮件处理中心要实现大型现代化工艺设备安装工程现场管理系统，范围包括生产主楼及场院的监控系统。