培育团队精神 铸就企业文化之魂——开滦(集团)蔚州矿业公司
开滦(集团)有限责任公司简介
集团历史开滦集团始建于1878年，前身是开滦矿务局，1999年底改制为开滦（集团）有限责任公司，已经走过了134年的沧桑岁月。
1878年7月24日，开滦的前身——“开平矿务局”正式挂牌；1878年10月2日，唐山矿一号井正式开凿。
开滦有绵长的历史根脉，享有“中国煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等盛誉。
开创了中国煤炭工业的先河：这里是中国最早使用机器开采的大型煤矿，这里是中国近代最早实行股份制经营的企业，这里铺就了中国最早的准轨铁路——唐胥铁路，这里开出了中国最早的蒸汽机车——龙号机车，这里产出了中国第一桶水泥——麒麟牌水泥，这里建造了中国企业第一个煤炭码头——秦皇岛港，这里驶出了中国企业最早的自营海运船队。
建国后到2009年底，开滦集团共生产优质原煤10.5亿吨，精煤2.64亿吨，上缴利税165.6亿元，为国民经济发展做出了重要贡献。
在130多年后的今天，开滦人又迈开了坚实的脚步，达到百年开滦基业长青的辉煌境地！开滦集团地理位置优越，交通便利，处于环渤海经济区腹地。
与京、津相毗邻，京山、京秦铁路纵横其中，秦皇岛港、天津港与之相接，新崛起的京唐港建有开滦业主码头、曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地、京唐港煤化工产业物流配送中心，煤炭可直抵华东、华南市场，远销海外。
目前，开滦集团已经发展成为一个集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业并举的大型企业集团。
集团下辖煤业公司、国际物流公司、销售公司、物资公司、服务公司、张家口蔚州矿业公司、张家口蔚州能源公司、内蒙古投资公司、新疆投资公司、加拿大投资公司等46个子（分）公司，拥有能源化工上市公司。
开滦肥煤、焦煤、1/3焦气煤等煤种齐全，主要供应冶金、焦化、发电等大企业。
除煤炭产品外，还经营机械制造、建筑安装、电力、焦化、新型建材、化工、矾土、运输、商贸等产业。
1993年，在全国质量万里行活动中，被评为中国百家优质产品企业；1997年，被中国质量管理协会全国用户委员会评为“用户满意服务企业”；多年来被河北省评为“重合同，守信用”和“市场质量无投诉”先进单位。
深化职工素质提升工程的途径和对策
深化职工素质提升工程的途径和对策开滦（集团）蔚州矿业公司是开滦集团的外阜企业，位于河北省张家口市蔚县境内，地处京、津、冀经济发达及能源需求量大的煤炭调入区域，是边建设、边生产的新企业。
其前身为冀蔚矿区建设管理委员会，原隶属于井陉矿务局。
1995年从井陉矿务局划出，注册为独立法人，隶属于河北煤炭管理局。
1997年更名为蔚州矿业有限责任公司。
2003年3月，蔚州矿业有限责任公司并入开滦集团。
2004年12月，张家口市老虎头煤矿并入开滦集团，成为蔚州公司一个下属子公司，2006年底，老虎头公司由子公司变更为分公司。
2007年7月31日，开滦集团、大唐国际、蔚州能源共同投资的新的开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司正式组建，至此，企业规模基本成形。
由于历史原因、多元文化、用工制度等因素的影响，公司内部依然存在职工知识水平参差不齐，高素质、高技能职工匮乏，部分职工学习积极性不高等问题，这些都严重制约着公司的快速发展。
目前，创建并深化职工素质提升工程，加强职工综合素质的教育，尽快地使其掌握高新技术，是摆在公司面前急需解决的重大课题。
只有不断地更新知识，最大限度地发挥职工的聪明才智，提高他们的整体素质，才能适应不断发展的蔚州能源基地建设之需求。
建设一支适应蔚州能源基地发展需要的高素质的职工队伍，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。
实践证明，职工素质的提升是一项重大的系统工程。
如何深化职工素质提升工程，不断提高职工素质，建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的职工队伍，笔者认为主要应从以下几方面着手。
一、转变企业领导的教育观念，是提升职工素质的前提领导是企业的管理者和决策者，从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，提升职工素质，首先要从转变领导者的教育观念做起。
企业领导必须切实转变教育观念，牢固树立教育优先发展的大局观念，把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行，职工教育才会有一个常抓不懈的驱动力。
培塑安全高效团队 打造外埠精品矿山——开滦(集团)蔚州矿业公司崔家寨矿文明创建工作纪实
逐 步提 高安 全可控 度 ． 并 将安 全 文
化 建 设 融 入 现场 安 全 管 理 和 员 工 理念 意识及 行为 规范 ． 逐渐形 成 崔 矿特 色的安全 文化 以构建 安全 文化 为 落脚 点 ． 强
事故” 为 出发 点 ． 严 格 落 实事 故 隐
患排 查治 理制 度 、 三 级排查 两级 确
人 数逐年 降低
以提 高全 员安 全技 能 为 着 力
点． 强 化 质 量 标 准 化 达 标 工 作 崔
“ 全 员危 险源辨 识”等 为 主题 的安
全 教育活 动 ． 引 导 广 大 员 工 增 强 安
划． 真 正把 文 明单 位创 建工作 贯 穿
于安 全生产 、经 营管理 的全 过程 ，
全过程 地渗 透到 安全 融 入 到企 业 文 化 、 员 工 生活 、 文 体 教 育全方 位 、
活动 的多层 面 ． 为企业 快速健 康 持 生 产各个 领 域 ． 营造 出安 全生 产 的
续 发展 提 供 了强 大 的思 想 保 证 和
强 大声 势 ． 有 力 地 促 进 了 员 工 安 全
管 理 过程 中 ． 注重“ 有 情 帮教 ” ． 开 展 一般 “ 三违 ” 罚款考 核返 还制 度 、
口号 、 警 语 以及各 种 责 任 制 和 州矿 区第一 对 国有 重点矿 井 近年 语 、 来． 崔家寨 矿 在精神 文 明建 设 中以 学 习践行 科学 发展 观为 动力 ． 以争
认制 度 ． 注重 发挥各 专业安 全督 导
作用 ． 组 织开 展井上 下全 覆盖 的安
全 检查 活动 ． 分析 和消 除生产 过程
中的各类 事故 隐患 同时 ． 加 强对
铸企业文化之魂 开文明和谐之花
铸企业文化之魂开文明和谐之花发表时间：2009-12-18T16:13:28.607Z 来源：《魅力中国》2009年第12期供稿作者：孟新立（焦煤鑫珠春公司，河南焦作 454000）[导读] 建设符合实际、富有特色的企业文化，真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2009）12-033-01 建设符合实际、富有特色的企业文化，真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用，对于当前煤矿企业打造安全、高效、文明、和谐矿井具有十分重要的战略意义。
可以说，文化让企业之树常青，文化更能激活煤矿企业前进的动力。
一、统筹规划，目标明确，优化煤矿企业文化建设的方法企业文化建设是值得企业终生探索和实践的课题。
设计一套科学的实施方案，突出重点，整体推进，是抓好企业文化建设的重要基础和条件。
1.创建目标明确，方案思路清晰。
确立符合矿井和员工素质实际的创建目标，并且实施方案思路清晰、操作易行，这是企业文化建设循序渐进、收到实效的前提。
煤矿企业要确定明确的创建原则和创建思路，通过先进的企业文化建设，真正使企业形成用文化凝人、用文化育人、用文化管人的发展环境。
要在实际运行中，做到每个阶段都有目标和思路，每年度都有创建重点，从而保证创建质量和效果。
2.创建措施得力，营造浓厚氛围。
企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，真正让每名员工在参与中融入实践，必须营造出浓厚的文化氛围和制定得力的保证措施。
煤矿企业要在制定出一套高标准、高起点、符合实际创建规划的基础上，专门成立领导小组，明确具体部署和责任。
同时，制定《企业文化》《企业理念》等文化手册，在一些显要的公共场所制作精美的理念牌匾，形成密集、视觉效果强烈的企业理念意念群，营造立体式、网络式的文化氛围。
二、抓住重点，整体推进，突出煤矿企业文化建设的特色根据企业文化的内涵及煤矿企业特殊环境和条件，煤矿企业文化建设必须抓住重点，突出特色，整体推进，这是煤矿企业文化建设中的基本原则。
构建企业文化 再铸开滦辉煌
构建企业文化再铸开滦辉煌开滦跨越三个世纪，历久而弥坚，积淀了丰厚的历史文化底蕴，运用文化力启动经济力，增强核心竞争力，是开滦集团公司实现大发展、快发展的战略之举。
开滦企业文体经过重塑与整合，已形成了具有开滦特点的鲜明时代特征的新型企业文化体系。
一、开滦企业文化理念系统企业核心价值观：追索市场、挑战自我、奉献社会企业宗旨：兴企报国企业目标：做精做强、铸造辉煌企业作风：严细求实、雷厉风行特别能战斗企业精神的新表述：百折不挠、与时俱进、追求卓越产品形象：品质超群，服务一流员工形象：受岗敬业、遒章守纪、技术过硬、团结协作企业形象：文明整洁、真诚守信、务实进取十个主导理念（1）管理理念："事事有人管、人人都管事，管理有标准，考核有依据"、"铁腕之手加足长之心"；（2）经营理念："满足客户价比三家的选择，给予客户值胜地三家的保证"；（3）质量理念："优质的量才是财富，检验质量的权威标准是用户需求"；（4）用人理念："不奢求完人，只启用能人，赛马才知马力"；（5）市场理念："适应市场须满足用户需求，市场要不断更新产品，抢占市场必须比竞争对手胜一筹、先一步"；（6）发展理念："没有永远的第一，只有永远追求第?quot;，"瞄准一流，挑战自我，事快一步，计高一筹"；（7）服务理念："拥有良好的信誉度，才能赢得用户的忠诚度"；（8）创新理念："技术是根，创新是魂"，"永不满足自己什么领先，始终看到自己什么落后"；（9）生存理念："永远岌岌可危，时时如坐针毡"，"知足感是企业衰败的开始，危机感是企业发展的动力"；（10）营销理念："信誉第一，销售第二；做人第一，做事第二"，"让不同用户，有共同享受"。
开滦企业文化理念系统
开滦企业文化理念系统第一章：引言开滦企业作为一家以煤炭资源开发为核心的大型企业，一直秉承着“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化理念。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于公司的发展起着重要的作用。
为了进一步强化企业文化的建设，开滦企业制定并实施了一套完整的企业文化理念系统。
第二章：企业文化理念系统的内涵2.1 诚信文化开滦企业坚持诚信为本的原则，认真履行社会责任，始终与员工、合作伙伴和客户保持诚信交往。
诚信文化不仅是企业长期发展所必需的基石，也是企业良好形象的重要保证。
2.2 创新文化开滦企业注重技术创新、管理创新和业务模式创新，鼓励员工提出新想法和创新方法，推动企业持续发展。
创新文化激发了企业内部的创造力和竞争力，并为开滦企业在市场竞争中赢得先机提供了有力支持。
2.3 合作文化开滦企业推崇合作共赢的精神，不仅与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，还积极参与社会公益事业，与各界共同发展。
合作文化促进了企业资源的优化配置，提高了市场影响力和竞争力。
2.4 共赢文化开滦企业鼓励员工实现自身的价值和追求个人成长的同时，也注重与员工共同成长和共同受益。
共赢文化在企业发展过程中保持员工的稳定性和积极性，有效提高员工的工作合作效率。
第三章：企业文化理念系统的落实3.1 建立文化导向开滦企业将企业文化理念系统融入到企业的日常经营管理中，建立了一系列的文化导向措施。
通过制定相关政策、规章制度，明确企业文化的核心价值观和行为准则，引导员工形成正确的文化价值观念。
3.2 培养文化氛围开滦企业通过组织各类文化活动，如员工培训、文化节庆、文化讲堂等，提高员工的文化素养和文化认同感。
企业还注重在员工入职培训中介绍和强调企业文化的重要性，让新员工快速融入企业文化。
3.3 评价文化价值开滦企业建立了一套完善的文化价值评价体系，对员工的文化价值观念和行为进行考核和评价，激励员工在企业文化价值观念上的积极认同和践行。
第四章：企业文化理念系统的成效4.1 增强企业凝聚力开滦企业通过企业文化理念系统的建设，增强了企业内部的凝聚力和向心力。
唐山矿业：用文化激发企业活力
进入“十二五”时期，开滦唐山矿业公司面对矿井进入产能衰退期的客观现实，探索 百年老矿挖潜增效的有效途径，努力摸索百年老矿实现科学转型发展的新路子。确立了 “面向员工、面向一线、面向实践”的工作原则，提出了生产价值观由“生产型”向“安 全型”转变、生产方式由“资源支撑型”向“科技支撑型”转变、企业内部关系由“稳定 型”向“和谐型”转变、管理思想和方式由传统的“控制型”向“学习型”转变、探索党 建工作由“参与型”向“共建型”转变的公司“五大转型”发展战略。“五大转型”发展 战略成为了推动企业科学转型发展、培育特色文化的新航标。
“一个理念”，“有岗必有责，履责必尽责”的履责理念。
“三大系统”，履责标准系统、履责运转系统、履责评价系统。
“五种方式”，承诺式履责、预算目标式履责、立项式履责、计划式履责、授权式履 责。
“五化”目标，责任明晰化、标准先进化、运转程序化、考核严肃化、结果公开化。
“1355”履责文化体系，是对管理岗和操作岗按照岗位性质的不同，提出的满足不同 需要的新内容和新标准，突出了岗位监管和岗位工作评价，把岗位工作内容、岗位工作标 准、岗位工作责任、岗位工作效果紧紧地联系在了一起。
唐山矿业：用文化激发企业活力
“一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化”一一这句话对于开滦 唐山矿业公司来说是最好的诠释。
开滦唐山矿业公司是开滦集团所属的大型主力生产矿井之一，始建于 1878 年，是国 内最早采用西法开采的矿井。在 135 年的岁月积淀中，开滦唐山矿业公司传承百年历史文 化，构建了由共同发展的学习文化、倡导“零伤害”的安全文化、勇于担当的履责文化、 勤政自律的廉洁文化、以人为本的和谐文化组成的企业文化体系。
二是推进安全管理系统化。开滦唐山矿业公司构建了“规范化管理，程序化操作”安 全管理模式，形成了安全管理八大系统，即安全管理标准系统、制度系统、安全检查系统、 安全督导落实系统、安全思想教育系统、安全培训系统、操作流程系统、准军事化管理系 统。
企业思政建设工作研究3篇.pdf
第一篇 一、深刻理解思想政治建设与企业文化建设的内涵 思想政治建设是我们党的事业和国家建设取得胜利的法宝,是一切工作的生命线。
它体现着党和国家的路线、方针和政策,传承了我们党的光荣传统,培养了人们的思想道德,帮助人与人之间建立团结协作的关系,激发企业职工为党和国家建设事业的奉献牺牲精神,调动了广大职工为企业发展的工作热情和积极性。
企业文化则是在长期对企业管理中经过探索而提炼出来的精华,是思想政治建设水平的具体体现,是企业全体员工对自身价值的共同认知。
它在企业管理中起主导作用,它能最大限度地增强广大职工的凝聚力,使广大职工建立历史责任感,是推动企业向前发展精神支柱和助力器。
二者相辅相成,相互促进,既有联系,又有区别,不可偏废。
二、科学认识思想政治建设与企业文化异同 1、二者相通之处 思想政治建设和企业文化有着许多共同点和内在联系。
具体表现在以下几个方面。
第一,目标一致。
实现高产高效,创造最大限度经济效益是二者的共同目标;第二,价值观相同,对自身价值的认识一致。
为企业的发展积极工作,多做奉献、团结协作,共同努力,把自己的命运同企业的发展连在一起,这就是二者对价值观的共同认识;第三,作用对象一致。
二者的工作对象都是人。
二者都倡导以人为本,都是通过一定的教育方式来增强人的意志品质,提高道德素养和思想觉悟,激发社会责任感与使命感,以达到提升企业管理水平,提高企业的管理效益的目的。
2、二者不同之处 二者虽然存在着许多的一致性,但是从侧重点、内容以及工作部门来区分,不同之处就显现出来。
第一,侧重点不同。
思想政治建设侧重于人的思想认识水平的提升,道德观念的形成。
通过用马列主义、毛泽东思想的立场、观点对职工进行教育,树立科学的世界观、人生观、价值观。
企业文化侧重于管理,是从西方传来的一种管理理念、理论和方式。
企业文化是通过对人的理想、智力和素质的培养来实现的。
第二,内容不同。
思想政治建设是通过对党的先进理论、政策、方针、道德的宣传和教育来提升人的思想境界和社会责任感;企业文化是用某一种企业管理哲学、信条、理念来约束人们的思想和行为,最后形成共识。
2024年积极推进企业安全文化建设(2篇)
2024年积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作，积极推进企业安全文化建设，对于实现企业可持续发展，保持经济平稳较快发展具有重要意义。
开滦集团作为国有特大型煤炭企业，这些年来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，着力强化各个层面、各个环节的安全生产责任，积极推进企业安全文化建设，深入挖掘、整合企业安全文化资源，初步形成了“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”的安全文化建设模式，有力地促进了企业经营业绩连创新高，市场竞争能力不断增强。
一是坚持安全生产是职工的根本权益。
开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作，始终坚持以人为本，科学发展，把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位，强调职工在安全生产中的地位，强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。
采取措施，通过提高职工的安全素养，从源头上、基础上解决煤矿安全问题。
二是加强安全生产管理理论体系建设。
安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作，也是一项紧迫而长期的任务。
这几年，在建设“平安开滦”过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果，全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。
三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。
抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。
开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价安全风险；通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾；通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，提高企业防控安全风险的能力；按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。
开滦企业文化
荆各庄矿业公司企业文化理念1、发展方针：内挖外扩，做大主业，打造品牌，做强培训；2、发展目标：十二五末年产原煤500万吨；3、企业品牌：基础稳固，管理规范，创新主动，人气和谐；4、作业标准：按规范设计，按设计施工，按标准验收；5、经营理念：人人都是经营者，岗位就是利润源；6、责任理念：平安发展，我的责任；7、工作理念：在岗一分钟，尽责六十秒。
开滦企业文化理念体系企业宗旨：为文明聚能让才智闪光共同愿景：基业长青员工幸福企业精神：特别能战斗核心价值观：举力尽责强企富民战略方针：开放融入调整转型科学发展做大做强战略目标：保双五夺双一产业定位：形成一个基础产业、三个支柱产业、四个支持产业的“一三四”产业发展格局。
企业形象：整洁有序诚信奋进管理理念：沟通精细透明安全理念：生命只有一次遵章守规是保护神质量理念：产品源于人品用户满意是标准执行理念：说了算、定了干，落实责任抓兑现人才理念：胜任本职是人才超越自我是优秀人才创新理念：挑战自我求新达变服务理念：用户满意是我们永远的追求附件2：开滦企业文化理念释义企业宗旨：为文明聚能，让才智闪光释义：为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。
为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。
让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。
共同愿景：基业长青员工幸福开滦人始终以报国富民为大业。
百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承玉树长青。
展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。
企业精神：特别能战斗释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。
谈企业文化的创建
企业 文化是企业在经营管理过程 中形成和发展起来 的一 整套价值 体系与管理模式 ，已成为提升企业竞争力和保持企 业基业长青的核心 ，作为一种有别于科学管理模式 的新型文 化管理模 式正在被越来越 多的企业所重视和运用 。煤炭企业 如何研究构建符合 本企业特点 、 具 有旺盛生命 力的特色文化 ， 并在实践中加以运用 ， 提炼和升华 显得 至关重要 。 围绕煤炭企 业发展现状 ， 要全力打造 以下三种文化 。 构建学习型企业， 打造学习文化 文化力的竞争和表现形 式是学 习力 的竞争 。企 业作为社 会最活跃的部分 ， 首要 的是创建学习型组织 ， 通 过建设 学习型 组织 ， 打造学 习文化 ， 使企业 发展 目 标 与员 工发 展 目标协调一 致， 实现共 同学 习， 共同成长。 （ 一） 把学习理念纳入 学习文化 的重要范畴 。 一是学习与 工作相一致 、 相促进 的理念 。二是学习是一种乐趣 ， 是解决 问 题有效途径 的理念 。三是全员学习与终身学习的理念 。 （ 二） 把载体构建作为打造学习文化 的重要手段 。 一是构 建 系统学 习和系统思考的学习文化平 台。系统化 的教育培训 是系统学 习、 系统思考的有力 支撑 。 二是构建 自主学 习和 自发 创造的学习文化平 台。员工只有在激活 自主学习潜能 的情况 下， 才会焕发出真正的学习力量 。 三是构建共 同学 习和共 同发 展的学习文化平 台。打造学习文化 ， 建设学 习型组织 ， 是个人 与企业共同成长 、 共同发展的双赢模式。 。 一方面， 企业要畅通 学 习交流渠道 ， 为团队学习 、 团队深造创造宽松条件 。另一方 面， 要制定政策 ， 构建个人 和企业发展的利益共同体。 （ 三） 把机制 建设作为 打造学习文化 的有力保 障。一是 依 靠建立愿景激励 机制增强学 习动力 。 通 过制定企业共 同愿景 、 团体愿景 、 小组愿 景 、 个人 愿景 ， 使 每名员工都 能十分 明确 地 看到 ， 企业状况 和 自 身知识技能水平离实现愿景 的距离 ， 从而 增强忧患意识 、 危机意识 ， 增强学 习的原 动力 。二 是依 靠建立 竞争激励机制激发学习热情 。 竞争是激励的最佳 形式 ， 个体和 团体只有在充满竞争和挑 战的环境 中， 才能彰显活力 ， 实现 由 “ 要我学 ” 向“ 我要学 ” 转变， 真正形 成 岗位靠竞 争 ， 竞争靠 学 习， 学习出业绩 ， 业绩定收入的氛围。三是依 靠建立典型引路 机制营造学 习氛 围。在企业内部培育典 型、 塑造典 型、 弘扬典 型 ，以先进典型所具有的学习创新 精神 ，影响和带动其他成 员， 善于学习 ， 勇于实践 ， 营造浓厚 的进取和赶超之风 。 四是依 靠建立绩效考评机制增强学习主动性。科学公正地考核标准 是评价学习效果 的基本依据 。要 以加强对员工学 习的考核 和 认定为 目的 ， 确定每个员工学习绩效考 核标 准 ； 要 以实 现有效 学 习为 目的， 对参 加继续 教育 、 培训 、 进修 的优 秀员 工 ， 在 提 资、 晋升等方面优先考虑 ， 并给予精神和物质奖励 。 二、 建设创新型企业， 打造创新文化 建设创新型企业 是建设创新型 国家 的时代要 求。打造创 新文化是孕育创新生机 ， 引领企业创新 发展 的内动力 。 （ 一） 观念创新是 打造创新文化 的基石 。创新 文化 需要 一 种倡导力和推动力， 这种力来自于观念的创新。 一是观念创新 来 自于知识 的更新 。观念创新 不是凭 空标新 立异 、异想天开 的， 它必须要有一定 的理论知识为支撑 。 要建立知识经济下企
以员工素质提升促企业科学发展
作者： 李征
作者机构： 开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司
出版物刊名： 戏剧之家
页码： 245-245页
年卷期： 2014年 第17期
主题词： 煤炭企业 员工素质 科学发展 安全
摘要：加强员工素质教育是增强煤炭企业核心竞争力的必然选择。
崔家寨矿承担着蔚州公司人才培养和输出基地的作用,员工素质提升非常重要。
那么,就崔家寨矿的实际,如何真正有效地提高员工素质,本文从员工素质的基本概念入手,从"自我形象"、"安全素质"、"技能"和"学习能力"四个角度进行了探讨。
开滦集团打造文化产业经济增长的思考
开滦集团打造文化产业经济增长的思考
李莉莉
【期刊名称】《河北能源职业技术学院学报》
【年(卷),期】2012(012)004
【摘要】文化产业是21世纪新兴朝阳产业，是企业乃至国家经济发展的新形式、新载体和新动力。
开滦作为一个具有134年历史的百年老矿，积淀了典型、稀有
的人文历史文化和代表性工业遗存，为发展文化产业提供了得天独厚的争件和空间。
【总页数】2页(P31-32)
【作者】李莉莉
【作者单位】开滦国家矿山公园管理中心,河北唐山063000
【正文语种】中文
【中图分类】G124
【相关文献】
1.开滦集团打造特色文化品牌做大做强文化创意产业 [J], 刘月
2.流程再造夯实“双定”基础机制创新打造“千吨”效率——开滦集团蔚州公司崔家寨矿劳动定额定员管理实践 [J], 王希军
3.培塑安全高效团队打造外埠精品矿山——开滦(集团)蔚州矿业公司崔家寨矿文明创建工作纪实 [J], 徐轶倩;刘海滨
4.围绕城市文化综合体推进新兴文化产业发展——基于河南新华发行集团打造城市文化综合体的思考 [J], 莫振宇
5.关于加快培育我国文化产业集团的思考--从美国等西方现代大型传媒集团看我国文化产业的发展 [J], 罗雷
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开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司机电管理中心企业信用报告-天眼查
登记机：
蔚县工商行政管理局
核准日期：
2015-12-21
1.2 分支机构
截止 2018 年 10 月 31 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
3
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动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八．年报信息
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开滦（集团）蔚州矿业有限责任公 司机电管理中心
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 10 月 31 日 06:34:17， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司机电管理中心
工商注册号： 130726300004109
统一信用代码： 911307265869488779
以创先争优为抓手 打造企业党建新局面
作者： 狄艳平
作者机构： 开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿
出版物刊名： 办公室业务
页码： 24-24页
年卷期： 2011年 第5期
主题词： 企业党建工作 科学发展战略 抓手 经济结构 经济形势 企业发展 生产成本 大变革
摘要：随着社会的不断发展,我国经济结构也发生了巨大变革,面对复杂多变的的经济形势,加快企业发展的任务变得十分艰巨,因此实施科学发展战略显得更为迫切。
就企业党建工作而言,在有效降低生产成本、增加队伍的凝聚力、实现科学发展上仍有许多工作要做。
推行“三式”管理模式 塑造现代新型员工 培养教练式管理者打造高绩效团队
作者： 姚树青
作者机构： 开滦集团蔚州矿业公司
出版物刊名： 党史博采：理论版
页码： 59-59页
年卷期： 2012年 第1期
主题词： 管理模式 高绩效团队 员工 管理者 企业管理创新 企业集团 现代 教练
摘要：蔚州矿业公司是一个在整合重组中逐渐发展壮大起来的企业，员工队伍构成呈现多元化，分别来自开滦、井隆、峰峰、老虎头以及大唐国际等不同的企业集团。
不同的企业有不同的企业文化特性，不同企业的员工的习惯、行为方式等也各不相同。
为进一步提高企业执行力，提升员工队伍整体素质，强化企业管理，蔚州公司从2010年四季度开始推行“三式”管理模式，以推动企业管理创新，打造卓越的企业团队。
2—河北省煤炭工业企业管理现代化《成果奖申报表》及《创新成果主报告》.
河北省企业管理现代化成果奖申报表成果名称：建立经营管理工作绩效评价机制，确保实现企业整体经营目标申报单位：开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿 推荐单位：开滦（集团）有限责任公司报送时间： 2012 年 3 月 5 日河北省企业管理现代化成果审定委员会制编号：（2）已取得的经济效益数据，须另附计算、测定方法的简要说明材料。
（3）市地级组织的鉴定意见简填，另附鉴定书复印件。
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果报告需另附专门材料（限一万字）。
注：在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐的建议等级（一等、二等或三等），以及推荐排序（在你单位推荐的若干项成果中列为第几）。
综合经济效益数据计算、测定方法的简要说明材料开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿《建立经营管理工作绩效评价机制，确保实现企业整体经营目标》企业管理现代化创新成果综合经济效益计算方法主要采用复合因素分离计算法（CSP）。
“CSP”的计算公式如下：综合经济效益简要计算过程：P1：成果实施后在成果效益计算年度内的企业总利润;2011年企业利润=30583.64万元P0：成果实施前一年度企业总利润;2010年企业利润=21921.68万元N：正常年景下自然增长的企业利润，因企业内部结算制度改革,取2009年、2010年平均值约为2000万元；;2011年度崔家寨矿为提高煤质，启用新风选设备提升煤炭产品质量，全年入选煤量为23.87万吨，平均提高发热量129大卡，按照结算价每提升1大卡，价格为0.0662元计算，共计产生效益203.85万元；;2011年度崔家寨矿平均煤炭产品平均出矿价约为288.15元/吨，较上年末275.22元/吨提高12.93元/吨，全年外销煤量为267.37万吨，效益3457.09万元；;2011年度崔家寨矿煤场堆积底煤达1米多厚，库存约5.9万吨，平均出矿价为282.5元/吨，效益为1666.75万元；I：实施成果损失费用，这两参数假设为，零。
开滦精神演讲稿：开滦精神在我心 奉献青春铸辉煌
开滦精神演讲稿：开滦精神在我心奉献青春铸辉煌前言大家好，今天我演讲的主题是“开滦精神在我心奉献青春铸辉煌”。
我们身处于一个充满竞争的时代，每个人都在为自己的未来努力奋斗。
然而，在这个商海纷繁的社会中，有一种精神一直伴随着我们，这就是——开滦精神。
什么是开滦精神？开滦矿务局是一家拥有五十余年历史的国有大型煤矿企业，它的发展历程中诞生了一种被称之为“开滦精神”的企业文化，它是开滦人创造出来的一种集团精神，它强调的是信念、责任和担当，它有着浓厚的民族特色和时代气息，成为煤炭行业乃至中国企业文化中的一段传奇。
开滦精神主要包括：•忠诚担当：忠诚对企业，对自己的工作负责；不抱怨、不推卸、不吝啬眼泪；面对困难和挑战，勇于扛起责任。
•坚持创新：倡导学习、敢于实践、勇于创新，不断推陈出新。
•走出去：寻找更大的市场，打造更广阔的发展空间，实行跨界经营。
•社会责任：坚持以人为本，注重环保、社保、职工福利等问题，积极扶持地方经济。
开滦精神在我心开滦精神就像一盏明灯，照亮着我们前进的道路。
在我心中，开滦精神孕育着我们最真实的信念、责任和担当，它鼓舞着我们奋斗的勇气，让我们有创造不一样人生的力量。
忠诚担当我始终认为，忠诚是做好任何事情的基础。
世上没有绝对的成功，总会有挫折和困难。
但是，在我们学习和工作的过程中，我们一定要担起我们应有的责任，不怕困难，尽心尽力地去完成我们的任务。
在我的工作岗位上，我时刻保持对工作的热爱和对职业的责任感，把积极主动、勤奋努力、认真负责的工作态度贯穿其中。
我清楚，成功的道路并不是一帆风顺的，但只要坚信并且不断努力，就一定能够实现自己的目标。
坚持创新在开滦企业中，创新是一种基本精神。
它不仅表现在产品方面，更在于思想的更新和创造。
创新需要勇气和智慧，需要不停地发现问号、给问题提问，直至获得解决方案。
创新之所以重要，就是因为它是推动社会和个人发展的不竭动力，它可以为我们打开更广泛的视野，让我们不断超越自己，不断超越他人，创造更加美好的生活。
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的广泛 融 合 。 六 是全 面 实施 开 滦
交流 与沟通 ， 达 到相互 了解 认 、 同 。 蔚州公 司通 过 利用 多
主体文化灌注 、 视觉识 别规范和
种有效形式 ，大力宣讲重 组 的意义 和好 处 ，提 高 了干部
环 境形 象刷新 ， 挂 开 滦旗 ， 唱开 滦
员工 对重 组 的认 识 和 支持 ；组 织 丰 富多彩 的主 题 文 体活
硬件的简单相加 ， 而更重要 的是多元 文 化 的整合和融 程再造 的同时 ， 增强 了广大员工
合 。 只有搞好 了 多元 文化 的整合融合 ，才能真正 实现 由 对开 滦管理 机 制及 企 业 文化 的认
组 织 上 的一 家人 变成 思 想上 的一 家人 、 观 念上 的一 家
同感 。 五 是推行干部公 开 招 聘制 、
大员工 的共 同力 量来 推 动 战略 目标 的实现 ，促进 员 工 的
了实质性进展 。
思 想融合与和谐统一 ， 为培育 团队精神夯 实基 础 。
最后 。行为融合是关键
其 次 体 ， 制 机 制 融 合 是 基 础
该 公 司始终 把 企 业 经 济建设 放 在 一 切 T -作 的首 位 。
该 公 司一 是 实施 了 内部专业 化整 合 ， 优化 了 管理 流
形 象专版
蔚州 矿业 公 司作 为开 滦集 团公 司 的下属 外埠子 公
为 ，夯实 了企业 安全 工 作基 础 。 四
司 ， 员工 队伍构成呈 现 多元 化 。 对此 ，该公 司高度重视 ，
是 全 面 实 施 市场 化 精 细 管 理 按 ，
始终 认 为企 业 间 的整 合重组 绝 不 仅仅是 人 员 、 资产 等 步骤 、 按 阶段 进 行 推进 ， 在优 化 流
轨 。 三 是全 面 开 展“ 培塑 ” 工 作 ，加强矿 区安全文化建设 ，
领导 和支持下 ， 积 极 运 作 同上 下 游 企 业 的 战略 关 系 ， 加
健 全 了安 全 管理 机 制 ， 规 范 了 安全 管理 行 为 和 操作行
滦的公众形 象 ， 培育增强 了员工
工 对蔚州 、对开 滦 的认 同感 和归 属感 。 融 心 ：民心 是该公
对 企 业 的认 同感和 归属感 。
司领导层 考虑最 多的 问题 ， 在每一 项 政策 出 台之前 ，都 要充分考虑不 同文化群体 的文化差 异 ，凡 是涉及 到改革 改制 、机 构调 整 工 、 资政策等重 大 问题 ，都是 在 尊重 历 史
：
?：
的指导思 想 ，建设 一 个符合蔚州；
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开 。 通过扩大 民主渠道 ，进一 步加强 了沟通 ，全体干部 、
实际 、适 应蔚州 发展战略 、具 有．
员 工 的心 也 贴得更 近 了。 融 力 ：凝 聚 力 的增 强 是 完成 思
蔚 州 特 色并 为广 大 员 工 普遍 认
显黧 监妻花耄 想融合的重要准
动和各种参观学 习 、技术 比武 、学 习 培训等 ， 吸 引各单位
字 ，规范 了办公 用 品 、形象标识 、
员工 广泛 参 与 ，在参与 中相互 学 习 了解 ，增进 友谊 等 。 通
环 境 标记 、 安全 标识 等 ， 树立 了开
过这些 措施 有 力地 促进 了员 工 的相 通 与融情 ， 加 深 了员
自身管理 实 际 ， 建立 健 全 管理 制 度 ， 促进 了管理 工 作 的
景 和后劲 ， 增强 了员工 对 企 业 的归属感 。 在经 济 发展 中 ，
规 范化 、 制度 化 ， 实现 了与集 团公 司管理 流程 的全 面接
蔚 州公 司对 内加 强 生 产 经 营管理 ， 对 外 ， 在集 团公 司 的
同。 该公 司始终把企业 煤 电路一 体化发展 战略 、 “ 十一
州特 色的文化理 念体系 。 文化理 念 的确立 ， 使蔚州 公 司
五 ” 规 划 目标等 作 为宣 传思 想 工 作 的重 点 ， 以 此 凝 聚 广
的 文 化 再 造 取 得 了 阶 段 I生的 成果 ， 也 使 文 化 融 合 取 得
罢萎篇 燃 在 文 化 再 造 上 ，该 公 司 按 照
兼秽 的 “ 求 同存异 、 放 眼
原 则和
争些 司 — ．==_l一 文
的基 础上 ， 充 分考虑 各方 面 利益 、 文化 因素 ， 倾 听 不 同方 面意见 。 凡 是涉及 到员 工 利益 的问题 ，都要 进 行公示 公
黼 篓嚣孺 化 ≯j 、
人 、行为上 的一 家人 ，实现企业 的“ 无 缝 ” 融合 。
员工 竞聘上 岗制 、 单位 问干 部 交
首先 ．思想融合是前提
叉 任职 等机 制 ， 逐 步搭 建起 了培
在思 想融合过程
中，该公
司以“
融情
、融心
融力”
、
为
养 、 吸 引人 才 的平 台 ， 促进 了人 员
切 入 点 ，谋求实 现 睛感相 通 与心 灵相 通 。 融 隋：通 过 情感
。
在融力上
一
，
是增 强 活开力滦。 努一力集提 高团 一蔚 州 矿 业
工 资水平 ，激发 了干部员工 的工 作积极性 ，提高工 作效
此 ，公 司专 门成立 了企业 文化建
号 —
厂
，-
魂
’
一
率 。 二 是增 强 能力 。 该 公 司 以 实施 “ 三 年 素质工 程 ” 为载
设 领导小组 ，增设 了企业 文化科室 ， 充 实 了专职 人 员 ，
体 ，开展 了安全技术培训 、学习教育 、 外委培训 、高校毕
启动 了 以价值 观 建设 为主要 内容 的文化再 造 工 程 。 经
培育团队精神 铸就企 业 生聘用 、技校生招 收培养等工 作 ，提高了员工 整体素
质 。 三 是增 强 凝 聚力 。 凝 聚力 的核心 是 目标 的一 致 和 认
过 几 上 几下 反 复提炼 ，形成了 以“ 以人为本 、 以 和 为贵 、 学 以养德 、 行 以求实 ” 的核心 价值观 为主 体的 、具 有蔚
在项 目建设 中 ， 蔚州公 司大 力 弘扬 开 滦特 别能战 斗的企
程 ， 实现 了人 、 财 、 物资源 在企 业 内部 的充分交 流 与合理
业精神 ，攻坚克难 ， 书写 了开滦建井史上 的辉煌 、 成绩的
利用 ，减少 了管理 层次 ， 提高了管理 效能 。 二 是结合公 司
取 得 让 ， 广大 员工 切切 实实地 看 到 了企 业 规模 发展 的前