供销社综合改革实施方案与供销社节能工作实施方案汇编
湖北省供销社综合改革实施方案
湖北省供销社综合改革实施方案本实施方案旨在推动湖北省供销社综合改革，促进供销社的发展和现代化转型。
具体实施方案如下：一、改革目标1. 实现供销社的机构调整和组织架构优化，提升供销社的管理效能和服务水平。
2. 加强供销社的内部管理，建立健全的内部监督和控制机制。
3. 推动供销社与社会各界的合作与交流，扩大供销社的社会影响力和知名度。
二、改革内容1. 机构调整和组织架构优化：a) 按照市场需求和服务功能，对供销社的各级机构进行调整和优化，精简冗余部门和岗位。
b) 建立健全的组织架构，明确各级供销社的职责和权限，形成科学、高效的管理体系。
2. 内部管理的加强：a) 建立内部监督和控制机制，完善内部审计和风险管理制度。
b) 提升员工素质，加强岗位培训和业务能力提升。
3. 合作与交流的拓展：a) 加强与农户和生产企业的合作，提供全方位的服务和支持。
b) 与政府部门和相关组织建立合作机制，促进政策落地和资源整合。
c) 加强与其他供销社的交流与合作，共同分享经验和资源。
三、实施步骤1. 制定改革方案和计划，明确时间表和责任人。
2. 各级供销社按照方案要求，进行机构调整和组织架构优化。
3. 加强内部管理，建立健全的内部监督和控制机制。
4. 积极拓展合作与交流渠道，与农户、企业、政府及其他供销社建立合作机制。
5. 定期进行评估和总结，及时调整和改进实施方案。
四、资金保障和政策支持1. 湖北省财政将提供一定的改革专项资金，用于支持供销社综合改革。
2. 政府将出台相关政策，支持供销社和农户、企业的合作项目。
3. 鼓励金融机构提供融资支持，为供销社提供发展资金。
以上为湖北省供销社综合改革实施方案，希望通过本方案的实施，能够为湖北省的供销社发展和现代化转型提供有效的指导和支持。
供销社 综合改革方案
供销社综合改革方案1. 引言供销社作为农村集体经济组织，发挥着重要的经济和社会作用。
然而，在当前经济形势下，供销社面临着一系列的问题，如组织管理混乱、运营效率低下、服务不到位等，已不能满足农民群众对农产品销售与农资供应的需求。
因此，为了推动供销合作社的发展，本文提出了综合改革方案，旨在提升供销社的管理效能和服务水平，促进农村经济的可持续发展。
2. 供销社综合改革方案的背景随着农村经济的快速发展，供销社在农村经济中的地位逐渐丧失，其组织管理不规范、服务功能不完善等问题日益凸显。
为了适应农村经济转型升级的需要，有必要对供销社进行全面的综合改革。
3. 改革目标本综合改革方案的目标如下： - 提升供销社组织管理水平，建立科学有效的运营机制； - 加强供销社与农民之间的沟通与合作，提高服务质量； - 拓展供销社的经营领域，增加营收来源； - 推动供销社与其他农村经济组织合作，形成良好的合力。
4. 改革方案4.1 组织管理优化为了加强供销社的组织管理，应进行以下改革措施： - 成立专业的经营管理团队，加强对供销社的日常管理和运作； - 建立健全内部审计制度，加强对财务状况的监督和管理； - 实施职工培训计划，提高员工的工作能力和管理水平。
4.2 服务质量提升为了提高供销社的服务质量，应采取以下措施： - 设立一站式服务中心，集中解决农民的各类需求； - 加强信息化建设，确保农产品销售和农资供应的及时性和透明度； - 积极开展农业技术培训，提供农业生产的专业指导。
4.3 经营领域拓展为了拓展供销社的经营领域，应考虑以下方面： - 与农产品加工企业合作，发展农产品深加工业务； - 拓宽农产品营销渠道，开拓农村电商和城市市场； - 发展农业旅游业，提供农家乐、农田观光等相关服务。
4.4 合作共赢为了推动供销社与其他农村经济组织的合作，应采取以下措施： - 建立供销社协作机制，与农业合作社、农民专业合作社等组织建立合作关系； - 开展联合采购和销售活动，降低成本、提高利润； - 成立农产品价格信息共享平台，促进市场信息的交流和共享。
供销社综合改革实施方案（精选5篇）
供销社综合改革实施方案（精选5篇）供销社综合改革实施方案一、方案的内容方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
写法要求同上。
二、供销社综合改革实施方案（精选5篇）方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面是小编整理的供销社综合改革实施方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
供销社综合改革实施方案1为贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20XX〕11号）、《中共辽宁省委、辽宁省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（辽委发〔20XX〕5号）和《中共丹东市委、丹东市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（丹委发〔20XX〕28号）精神，深化供销合作社综合改革，结合我市实际，制定本方案。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要组成部分，起到农产品采购、销售和服务的重要作用。
然而，随着市场经济的发展和农村产业结构的调整，供销社在一定程度上出现了一些问题，例如组织体制僵化、服务能力不强、信用体系不完善等。
为了适应农村经济发展的新形势，推动农业供销体系的转型升级，我国决定在2023年实施供销社综合改革。
二、改革目标1. 提升供销社的组织体制和运行机制，增强其服务能力和责任担当。
2. 建立健全的农产品流通体系，促进农产品的优质推介和市场销售。
3. 加强供销社的金融服务功能，支持农民经济发展和农村产业升级。
4. 构建信用体系，提高农产品交易的透明度和安全性。
5. 推动供销社向农村社区组织转变，发挥社区服务功能，为居民提供多样化的服务。
三、改革措施1. 深化供销社组织体制改革，实行领导班子的选举和规范化管理，增加农民代表的参与度，健全运作机制。
2. 发展农产品电子商务平台，推动线上线下融合，提高农产品销售效率，畅通农产品流通渠道。
3. 加大对供销社人员的培训力度，提升其服务质量和市场营销能力。
4. 完善供销社的金融服务功能，拓宽融资渠道，提供贷款、保险、理财等多元化金融产品。
5. 建立农产品交易信用体系，加强供销社与农民之间的信任和合作，减少交易风险。
6. 推动供销社向农村社区组织转型，积极参与社区服务，开展社区文化活动，提供居民需求的多样化服务。
四、改革预期效果1. 供销社组织体制更加灵活高效，能快速适应农业产业发展需求。
2. 农产品销售渠道更为畅通，农民收入增加，农村经济得到发展。
3. 农民对供销社的信任度提高，合作意愿增强，供销社与农民形成良好的互动关系。
4. 供销社的金融服务功能得到拓展，为农民提供更多元化、便捷的金融服务。
5. 农产品交易更加透明公正，减少信息不对称和不良交易行为。
6. 供销社成为农村社区的重要组成部分，为居民提供方便快捷的服务，提升社区居民的生活质量。
县区供销社综合改革实施方案
县区供销社综合改革实施方案
为了进一步推进县区供销社综合改革，更好地服务农村经济发展和农民群众的生产生活，经过深入调研和广泛征求意见，制定了以下实施方案。
一、整体改革思路
县区供销社改革应以农村经济发展为中心，以服务农民群众为宗旨，坚持政府引导、市场导向、农民主体的原则，以县区供销社的改革和发展为依托，着力构建农资、农机、农产品三位一体的农村物资流通体系，推进县区供销社向服务性综合仓库、综合农及物资供应商、综合农技服务机构转型，积极服务信息化建设，全力打造新型的农业物资经营服务平台，促进农村经济可持续发展。
二、组织机构改革
县区供销社要根据市场需求和服务能力，建立符合自身特点和实际情况的组织机构，建立健全规范的管理控制体系，科学制定组织架构，完善职能分工，优化人员编制，确保运作高效、有序。
1. 建立拓展业务、支撑业务和管理三大业务部门和相应的专业化岗位，鼓励职工自主创新，积极推进业务拓展，提升服务平台建设水平。
2. 对现有基层供销社实施兼并、整合，鼓励农民自主联合组建合作社，实现规模经营，提高资源利用率和效益，从而推动基层供销社现代化。
供销合作社综合改革实施方案
供销合作社综合改革实施方案供销合作社是我国农村经济组织的一种重要形式，发挥了在商品流通和服务生产的双重作用。
为了提高供销合作社的服务能力和市场竞争力，深化农村供销体制改革，国家制定了《供销合作社综合改革实施方案》，旨在推行“五个提升”和“八个加强”，助力农村现代化的建设与发展。
一、“五个提升”（一）提升经营管理水平。
明确“三重点”：即重点优化架构，重点提升经济效益，重点完善内部治理，推行合理化分工、规范业务流程、加强内部监督管理，培育一批专业化经营管理人才。
（二）提升市场化营销水平。
推进供销社的现代化和产业化，扩大经济规模，加强市场信息调查和分析，提高市场营销体系和能力，推行营销托管模式。
（三）提升服务水平。
建立健全完备的服务体系，制订服务标准，并根据客户需求提供不同层次的服务，按照规定的服务标准向客户提供服务。
（四）提升技术创新水平。
加强与高等院校、科研机构的合作，研发符合扶贫性农产品生产标准的生产技术和配套设备，推动供销合作社由传统产业向现代产业转型升级。
（五）提升政治素质。
加强组织纪律建设，构建健康透明的内部环境，加强组织领导和干部队伍建设，落实反腐倡廉和财务公开制度，推动供销合作社高效、规范、诚信、稳健地运营。
二、“八个加强”（一）加强组织建设。
推行民主管理制度，实现“三化”（即法人化、组织化、规范化），建设健全全国统一的供销合作社组织机构。
（二）加强金融服务。
推进“散户转户”、推广互联网金融模式，提供便捷的金融服务，完善融资渠道，推动合作社的快速发展。
（三）加强土地经营管理。
依法合规开展土地经营，落实土地流转政策，推进耕地保护和粮食生产，促进农民增收。
（四）加强推广与示范。
推进农村一二三产业融合，加强供销社的产业化、组织化、规范化建设，借助互联网信息技术，打造新型供销大市场。
（五）加强扶贫带动。
协调国家扶贫政策，优先扶持贫困地区的供销社，推动区域经济和产业发展，带动农民脱贫致富。
（六）加强国际合作。
供销社综合改革方案
供销社综合改革方案1. 引言供销社是我国农村经济中的重要组织，其主要职责是组织农民进行农产品的生产、流通和销售。
随着农村经济的发展和市场环境的变化，当前供销社面临诸多问题和挑战，需要进行综合改革，以适应新的形势和需求。
本文将提出一项供销社综合改革方案，旨在提升供销社的服务效能，推动农村经济的可持续发展。
2. 改革目标•提升供销社的整体运营能力和效益；•优化农产品流通和销售渠道，增加农民收入；•加强供销社与农民的沟通与合作，提升服务水平；•推动供销社向现代化、专业化方向发展。
3. 改革内容3.1 加强组织建设为了提升供销社的整体运营能力和服务水平，需要加强组织建设。
包括以下方面：•完善供销社的组织架构，明确各级供销社的职责与权利；•建立健全内部管理制度，规范供销社内部运作；•强化人员培训和引进优秀人才，提升员工的专业素养和服务能力。
3.2 优化农产品流通和销售渠道为了增加农民的收入，需要优化农产品的流通和销售渠道。
具体措施如下：•建立农产品品牌，提高产品的知名度和认可度；•扩大农产品的销售渠道，开拓线上线下多种销售渠道；•与商超、餐饮等企业合作，拓展农产品的销售范围；•提供个性化定制服务，满足不同消费者的需求。
3.3 加强供销社与农民的沟通与合作为了提升服务水平，供销社需要加强与农民的沟通与合作。
具体举措如下：•建立健全农民代表大会制度，提升农民的参与度和决策权利；•定期组织农民座谈会，听取他们的意见和建议，解决问题；•建立农产品信息数据库，及时提供市场行情和销售信息；•推动农民专业合作社的发展，帮助他们实现规模经营和增加收入。
3.4 推动供销社现代化、专业化发展为了适应新形势和需求，供销社需要推动现代化、专业化发展。
具体措施如下：•引进先进的信息技术和管理模式，提升供销社的信息化水平；•发挥供销社的组织优势，组织农民开展集中采购、集中销售等活动；•支持供销社开展金融服务业务，为农民提供贷款、保险等金融服务；•开展培训和技术指导，提升农民的农业生产技术水平。
2024年供销合作社综合改革工作方案
2024年供销合作社综合改革工作方案一、背景和意义供销合作社是农村基层组织的重要形式之一，发挥着农村经济发展、农民收入增加、农村社会稳定等重要作用。
然而，在当前快速变化的经济形势下，供销合作社面临着一系列亟待解决的问题和挑战，包括经营理念陈旧、运营模式单一、信息化水平低等。
为此，我们制定了2024年供销合作社综合改革工作方案，以推动供销合作社向现代化、科技化、专业化方向发展，提高农村农业经济发展质量和效益，助力农民实现全面小康。
二、总体目标到2024年，通过改革，使得供销合作社的经营管理能力得到全面提升，组织形式更加灵活多样，农民参与度提高，信息化水平明显提升，经营规模更大，综合实力进一步增强。
三、工作内容和措施1.加强供销合作社党组织建设（1）完善组织结构，优化人员配置。
设立专门的党组织，加强党员队伍建设，确保党的路线方针政策贯彻的落地落实。
（2）加强组织建设，健全决策机制。
建立科学决策的机制，完善合作社的规章制度，提高组织的执行力和凝聚力。
2.优化供销合作社经营模式（1）拓宽经营范围，增加产销业务。
发展与农业产业链相关的经营项目，提高供销合作社的盈利能力。
（2）推动优质农产品认证，提高产品质量。
加强与农产品质量认证机构合作，提升农产品品质，增加市场竞争力。
3.创新供销合作社信息化建设（1）加大信息化投入，提高信息化水平。
采用现代化管理方法，建设信息化平台，实现供销合作社的信息化管理。
（2）推广互联网+供销合作社模式。
通过互联网提供农产品销售和服务，加强供销合作社与市场、企业和农民的对接。
4.加强供销合作社经营管理能力提升（1）加强经营管理培训，提高从业人员素质。
组织培训班、研讨会等形式，提高从业人员的管理和经营能力。
（2）推广现代化管理模式，提高运营效率。
引进现代化管理理念和方法，提高供销合作社的运营效率和管理水平。
5.改善农民贡献收益机制（1）建立绩效考核制度，保障农民利益。
通过建立绩效考核制度，明确农民对合作社的贡献与收益关系，提高农民的积极性和主动性。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案一、背景和目标供销社是经济体制改革的产物，在我国农村经济中发挥了重要的作用。
然而，随着农村经济的发展和市场经济体制的深入推进，现行的供销社体制已经不适应新形势下的经济发展需要。
为了加强供销社的服务功能，提高农民的经济收入和生活水平，需要进行供销社综合改革。
本方案的目标是通过综合改革，提升供销社的服务能力和市场竞争力，推动农村经济的发展，促进农民增收致富。
二、改革内容1. 供销社改革机构设置。
建立市、县、乡三级供销社机构，在市、县级供销社设置相关职能部门，提高各级供销社的管理效能。
2. 完善供销社的内部管理体制。
建立科学合理的内部组织结构和管理制度，明确各级供销社的职责和权限，加强内部培训和人才引进工作，提高管理水平和服务质量。
3. 发挥供销社在农产品收购和销售方面的作用。
加强供销社与农民的联系，提升供销社的农产品收购和销售能力。
通过与农民合作社、农业企业等合作，建立农产品采购和销售网络，提供农产品的质量检测、储存、物流等服务，增加农民的收入。
4. 推动供销社向多元化服务转型。
鼓励供销社发展农业保险、农资供应、农业技术培训等多元化服务，提供更广泛的服务内容，满足农民的多样化需求。
5. 提高供销社的信息化水平。
加强信息技术应用，建立农产品市场信息系统，提供行业动态、价格信息等，帮助农民做出科学决策，提升供销社的信息服务能力。
6. 加强与金融机构合作。
推动供销社与银行、保险公司等金融机构合作，发展农村金融业务，为农民提供融资渠道和金融工具，促进农业生产和农民增收。
三、改革措施1. 加强改革的组织领导。
成立供销社改革领导小组，负责指导和协调改革工作，制定改革方案和时间表，统筹解决改革中的重大问题。
2. 加强政策支持。
制定相关政策和措施，支持供销社改革，鼓励供销社发展多元化服务，提供财政、税收、土地等方面的优惠政策，吸引社会资本参与供销社改革和发展。
3. 建立激励机制。
通过建立合理的激励机制，对供销社管理层和员工进行绩效考核和奖励，激发其工作积极性和创造性，在服务质量和效益方面取得良好的成绩。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案随着市场经济体制的快速发展，供销社作为县域经济和农村经济发展的重要组成部分，在因应市场需求和提高农产品质量水平方面面临巨大挑战。
为了适应市场需求和提高供销社服务水平，相关部门近年来推行供销社综合改革，旨在优化供销社组织架构、扩大供销社功能、提高农产品品牌价值，从而提升农产品产业发展水平。
本文就供销社综合改革实施方案进行一番探讨。
一、目标和原则（一）目标1.优化供销社组织架构，提高工作效率；2.扩大供销社服务功能，满足市场需求；3.提高农产品品质和品牌的价值。
（二）原则1.充分发挥市场机制作用；2.发挥政府引导作用；3.充分发挥社会主体创新活力。
二、内容和措施（一）改革组织架构1.优化供销社管理架构，设立综合管理部门。
2.加强供销社内部流程管理，建立工作标准和流程规范。
（二）扩大服务功能1.拓展供销社服务内容，提供农产品销售、技术咨询、社会化服务、信用贷款、物流等一系列服务。
2.建立多元化合作关系，与农业企业、农民合作社、种植合作社等达成协作，为农民提供全方位的服务。
（三）提高品质和品牌价值1.推广科学种植技术，提高农产品品质。
2.加强品牌塑造和推广，加强农产品销售渠道建设。
三、实施时序和保障（一）实施时序1.建立考核机制，评估供销社改革效果。
2.制定方案实施计划，分阶段实行调整。
3.对不同供销社根据实际情况，分别采取不同的方案。
（二）保障1.政府资金支持，切实提高供销社服务水平。
2.培训和引导方案，提升供销社职业技能水平。
3.整合农业产业链，精准推进改革。
四、预期目标和效果（一）预期目标1.提高供销社工作效率，为农民提供更好的服务。
2.提高供销社服务范围，扩大服务覆盖面。
3.提高农产品品质和品牌价值，提升整个农业产业发展水平。
（二）效果1.提高农民收入，促进农村经济发展。
2.加速产业转型升级，提高农产品附加值。
3.为农民提供更全面、更高效的服务。
总结综上所述，供销社综合改革是一个复杂而漫长的过程，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍随着我国社会主义市场经济的不断发展，供销合作社在农村经济中发挥着重要作用。
然而，在市场化的背景下，供销社存在着一些问题，如产销脱节、组织弱化、服务水平不高等，制约了其发展和提升综合竞争力。
因此，为了推动供销社的发展，提高其综合竞争力，制定本方案。
二、总体目标通过综合改革，提高供销社的组织效能、服务能力和市场竞争力，实现供销社向着现代农业合作社发展。
三、主要任务1. 完善供销社内部管理体制，建立健全现代企业制度。
- 修改供销社章程，明确产权和股权关系，确保利益分配的公平合理。
- 推进规范化建设，建立科学的企业管理体制，提高供销社的组织效能。
- 加强内外部监督机制，保障供销社运行的透明和公正。
2. 提升供销社的服务能力，扩大社员的收益。
- 加强社员培训，提高其经营管理和农业技术水平。
- 推动供销社与农业技术推广站、农业大学等建立合作关系，提供专业化服务。
- 拓宽销售渠道，促进供销社产品的销售，提高社员的收益。
3. 加强供销社与生产企业、加工企业的合作，优化农产品供应链条。
- 与农产品加工企业建立长期合作关系，确保生产和销售的衔接。
- 加强与农业生产企业的合作，保障供销社能够获得优质农产品。
- 推进农产品电商的发展，提高供销社产品的市场竞争力。
4. 强化供销社在农村经济中的积极作用。
- 推动供销社参与农村产业发展规划，发挥其组织引导作用。
- 鼓励供销社积极参与农村合作社、农民专业合作社、农业产业化龙头企业等的组织建设。
- 加强对供销社的政策支持，营造良好的发展环境。
四、实施步骤1. 制定改革方案- 组织专家对供销社综合改革进行研究，提出改革方案。
- 经过论证和修改，形成可行的改革方案，并经国家相关部门审批。
2. 开展试点工作- 在几个典型的农村地区进行综合改革试点。
- 对试点工作进行监测和评估，总结经验教训。
3. 推广复制经验- 在试点工作成功的地区，推广复制综合改革经验。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、引言供销社是我国农村经济组织中重要的一环，它承担着农产品的收购、销售和农业服务等多项职责。
然而，随着我国农村经济的发展和市场化进程的推进，传统的供销社体制面临着许多问题和挑战。
为了适应新形势下农业发展的需求，有必要对供销社进行综合改革，提高其服务水平和市场竞争力。
本文将针对供销社综合改革进行详细探讨，并提出具体实施方案。
二、背景分析2.1 农村经济发展形势近年来，我国农村经济发展取得了长足的进步，农业产量稳步增长，农民收入不断提高。
随着城市化进程的推进，农村居民的消费需求也在不断扩大，对农产品的质量和品牌要求越来越高。
然而，传统的供销社体制在市场化运作过程中暴露出困境和不足之处。
2.2 供销社存在的问题目前，我国的供销社普遍存在经营范围狭窄、专业化程度低、企业管理水平不高等问题。
供销社的销售渠道有限，品牌形象不明确，产品质量和价格难以竞争。
此外，供销社与农民之间的信息沟通不畅，缺乏有效的市场情报和销售指导，导致供需不匹配和销售困难。
三、改革目标与原则3.1 改革目标本次供销社综合改革的目标是提高农产品的交易效率和农民的收益水平，推动供销社从传统的产品流通组织向现代的农业服务企业转型。
3.2 改革原则•市场导向：以市场需求为导向，优化供销社的产品结构和销售模式，提高市场竞争力。
•农民利益优先：以农民的收益为核心，推动农民与供销社的利益共享机制。
•创新驱动：引进先进的管理理念和技术手段，提升供销社的服务水平和管理能力。
四、改革内容与实施方案4.1 拓宽经营范围供销社应逐步转变为农业综合服务平台，扩大经营范围，提供农产品的冷链运输、仓储、加工、包装等一体化服务。
同时，可以引入农产品电商平台，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和市场占有率。
4.2 健全内部管理体制供销社应建立科学合理的内部管理体制，明确岗位职责，健全运营、营销和财务等管理制度。
引进现代企业管理的方法和理念，提高供销社的管理水平和综合竞争力。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案供销社综合改革实施方案一、背景分析供销社是我国农村农业生产经营的重要组织形式，起着农业品市场和农资供应的桥梁作用。
然而，随着市场经济的发展和农村经济的转型，供销社面临着一系列问题，如组织机构不够灵活、效率低下、管理水平较低等。
为此，有必要对供销社进行综合改革，提升其服务农民的能力和水平。
二、目标设定1. 提高供销社服务水平，满足农民日益增长的农业生产和经营需求。
2. 加强供销社内部管理，提升工作效率和绩效，增强组织活力。
3. 推动供销社与农业企业合作，促进农产品的加工、流通和销售。
4. 提升供销社在推动农村产业发展、农民增收方面的作用。
三、实施步骤1. 加强组织体系建设1.1 优化供销社组织架构，简化管理层级，提高决策效率。
1.2 建立健全绩效考核制度，激励干部和员工积极工作。
1.3 提升人员素质，开展培训和学习活动，提升专业能力。
2. 创新服务模式2.1 拓宽服务领域，开展供销社品牌农产品销售。
2.2 引进现代信息技术，构建供销社与农户之间的信息交流平台。
2.3 加强服务宣传，提高农民对供销社服务的认知度和满意度。
3. 推进供销社与农业企业合作3.1 积极寻找合作伙伴，与农业企业开展产销合作。
3.2 建立农产品采购和销售渠道，促进农产品流通。
3.3 完善供销社与企业的联动机制，实现资源共享、优势互补。
4. 支持农户增收4.1 组织开展农业技术培训和示范，提高农民技术水平。
4.2 提供金融服务支持，帮助农民解决生产经营难题。
4.3 鼓励农民创业创新，推动农村发展农产品加工业和农业服务业。
四、计划安排第一年：建立供销社综合改革工作领导小组，制定改革实施方案，开展组织体系建设。
第二年：推进服务模式创新，扩大供销社与农业企业合作，提升服务水平。
第三年：加强农民培训和技术支持，推动农产品加工业和农业服务业发展。
第四年：总结经验，进行改进和完善。
五、预期效果通过供销社综合改革，预计可以达到以下效果：1. 提高供销社服务水平，满足农民多样化需求。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案____年供销社综合改革实施方案一、背景分析供销社是我国农村农业经济组织的重要组成部分，具有广泛的社会基础和组织力量。
然而，随着农村经济的发展和市场经济的深入推进，供销社面临着一系列挑战和问题，亟需进行综合改革。
首先，供销社在组织结构和运作模式上亟待优化和改进。
当前供销社存在着组织松散、效率低下、服务不到位等问题，需要对其进行精简和规范，提高组织效能和服务质量。
其次，供销社在市场竞争中面临着一定的压力。
当前农村市场日益活跃，农产品流通渠道多样化，农民选择机会增多，供销社需要适应市场需求变化，加强自身竞争力，提供更加灵活、高效的服务。
最后，供销社在现代化农业发展过程中存在着一定的短板。
随着农业技术的进步和农业产业化的推进，供销社需要提供更多的农业技术支持和产业链服务，发挥好农业经济协作组织的作用。
二、改革目标1.优化供销社组织结构，提高效能。
优化供销社组织架构，减少层级，简化决策程序，提高工作效率，确保供销社能够更好地服务农民。
2.加强供销社的市场运作和营销能力。
建立健全供销社的营销队伍，培养专业化、市场化的人才，提高供销社在市场竞争中的地位和能力。
3.完善供销社与农民之间的服务体系。
加强农产品流通服务体系建设，提供必要的市场信息、技术支持和金融服务，帮助农民实现农产品增值与增收。
4.推动供销社与农业现代化发展相结合。
与农业企业、科研机构等建立有效的合作机制，推动农业产业化、农业科技创新和农业增效。
三、具体措施1.组织结构优化（1）压缩供销社层级。
将省级供销社压缩到市级，市级供销社压缩到区级，减少组织层级，避免重复管理和决策滞后。
（2）完善内部治理机制。
建立健全供销社的决策机构和运作机制，明确权责，提高决策效率，增强供销社内部管理和监督的科学性和规范性。
（3）加强内部培训和人才引进。
提高供销社核心骨干和经营管理人员的素质和能力，引进市场营销、农业技术等方面的专业人才，增强供销社的竞争力。
供销社 改革 新时代实施方案
供销社改革新时代实施方案一、背景分析随着我国社会主义市场经济的发展和供销社的改革力度不断加大，供销社在农村经济中的作用日益凸显。
然而，在新时代背景下，供销社面临着许多问题和挑战，需要全面深化改革，提升其综合服务能力和核心竞争力。
二、路径选择1. 制定供销社综合改革方案，明确发展目标和重点任务，为改革提供指导和保障。
2. 增加供销社与农民的互动与沟通，了解农民需求，提供更精准的服务。
3. 强化供销社的市场营销能力，培育现代市场观念，提升销售技巧，拓宽销售渠道。
4. 加强供销社内部的组织建设，优化运营管理机制，提高工作效率和执行力。
5. 深化供销社与政府、企业的合作，共同开展农产品生产和销售，推动农村经济发展。
6. 推进供销社信息化建设，建立健全全程信息化监控系统，提高农产品质量和安全。
7. 加强供销社职工培训，提升员工素质和服务意识，打造一支专业、高效的服务队伍。
三、实施方案1. 制定《供销社综合改革实施方案》并组织落实。
2. 加强对农民需求的调研，建立健全农产品信息库，提供农业技术指导和市场信息。
3. 成立市场营销团队，制定市场拓展计划，开展市场推广活动，提高产品知名度和市场份额。
4. 建立供销社内部的运营管理规范，制定工作流程和责任制，提高工作效率和执行力。
5. 与政府、企业签订战略合作协议，共同开展农产品采购、销售和加工，实现互利共赢。
6. 建设供销社信息化平台，实现供销全程可追溯，确保农产品质量和安全。
7. 开展员工培训活动，提高员工专业素质，加强服务意识和沟通能力。
8. 加强对供销社改革效果的监管和评估，及时总结经验，不断改进。
四、预期成果1. 供销社内部管理得到有效改善，工作效率和执行力明显提高。
2. 供销社与农民的互动和沟通得到加强，农民对供销社的满意度明显提升。
3. 供销社在市场营销方面取得突破，销售额和市场份额逐步增加。
4. 供销社与政府、企业的合作机会增多，合作效果明显，农产品销售渠道拓宽。
深化供销社综合改革实施方案
深化供销社综合改革实施方案为了进一步推进供销社综合改革，提高供销社综合业务能力，促进农业农村经济持续发展，我局根据国家政策和各地实际情况，制定了深化供销社综合改革实施方案。
一、加强组织领导，明确任务重点各级供销社要加强组织领导，明确任务重点，强化责任担当，确保深化供销社综合改革各项任务落地见效。
具体工作包括：1.深入调查研究，制定深化供销社综合改革实施方案，制定工作计划和时间表。
2.完善供销社内部管理制度，推动信息化建设，提高服务效率。
3.发挥针对农村市场的优势，扩大市场份额，拓展新兴业务领域，提高供销社经营实力。
二、优化经营管理，提高服务效率供销社要加强经营管理，提高服务效率，根据消费者需求和市场变化，提供多样化的服务。
具体工作包括：1.发挥品牌和信誉优势，提供高品质的农产品和生活用品。
2.加强仓储物流服务，为农业生产、企业生产和社会消费提供更高效、便捷的服务。
3.在供应链管理、营销渠道等方面进行创新，拓展新的业务版图，将供销社打造成全方位的综合服务企业。
三、促进产业发展，推动供销合作供销社要加强与农业协会、合作社、农民专业合作社等机构的合作，推进供销合作，促进产业协调发展，实现农村经济的快速发展。
具体工作包括：1.建立健全供销社与农村市场主体的协调机制，完善经济合作关系。
2.支持农业生产和农民增收，开展农业科技、教育、文化等方面的培训活动，促进农村发展。
3.开展产业扶贫、劳务协作等方面的工作，促进贫困地区的脱贫致富。
四、提升会员意识，加强组织建设供销社要加强会员意识，加强组织建设，提高供销社凝聚力和战斗力。
具体工作包括：1.加强对会员的服务和管理，提高会员的归属感和参与度。
2.推行会员制度，建立健全资格认证机制，规范会员的入会、退会、权益等管理规定。
3.加强会员信息管理，提高会员管理的科学性和实效性。
以上就是我局深化供销社综合改革实施方案的要点。
我相信，通过各级供销社的共同努力，一定能够实现供销社综合改革工作的新突破，进一步推进农村经济持续发展。
供销社综合改革方案
供销社综合改革方案随着市场经济的不断发展，供销社在我国农村经济中扮演着重要的角色。
然而，随着时代的变迁和农村经济结构的调整，供销社也面临着诸多问题和挑战。
为了适应新形势下的发展需求，我们制定了以下供销社综合改革方案。
一、加强组织建设，提升服务水平。
供销社作为农村经济的重要组织，应当加强自身组织建设，完善机构设置，提升服务水平。
首先，要加强对供销社管理人员的培训和引进，提高其管理水平和服务意识。
其次，要建立健全内部管理制度，规范经营行为，提升透明度和规范化程度。
此外，还应加强与农民合作社、农业企业等的合作，拓宽经营渠道，丰富经营业态，提供更多元化的服务。
二、创新经营模式，拓展经济增收渠道。
供销社应当积极创新经营模式，拓展经济增收渠道，为农民提供更多元化的服务。
可以通过开展农产品电商平台，拓宽销售渠道，提高农产品的销售额；开发农村旅游资源，促进乡村旅游业的发展，增加农民的经济收入；发展农村金融服务，为农民提供贷款、理财、保险等金融产品，支持农民的生产经营。
三、加强信息化建设，提升管理效率。
随着信息技术的不断发展，供销社应当加强信息化建设，提升管理效率。
可以通过建设农村电商物流配送中心，提高物流配送效率，降低物流成本；建设供销社管理信息系统，实现对供销社各项业务的全面管理和监控；推广使用智能终端设备，方便农民进行线上交易和查询。
四、加强政策支持，促进供销社健康发展。
政府应当加强对供销社的政策支持，为其健康发展提供保障。
可以通过加大财政补贴力度，减轻供销社的经营压力；制定相关扶持政策，鼓励供销社开展农村综合服务，提供更多便民利民的服务；加强对供销社的监督和指导，确保其合法合规经营。
综上所述，供销社综合改革方案旨在加强组织建设，提升服务水平；创新经营模式，拓展经济增收渠道；加强信息化建设，提升管理效率；加强政策支持，促进供销社健康发展。
通过这些举措的实施，相信能够有效推动供销社的发展，促进农村经济的健康发展，实现农民增收致富的目标。
供销合作社综合改革工作方案
供销合作社综合改革工作方案为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，落实党中央、国务院及省、市关于供销合作社综合改革要求，构建适应现代农业发展要求的合作社服务体系，特制订本方案。
一、指导思想按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，坚持合作制基本原则和服务“三农”宗旨，以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点，强力推进我县供销合作社的组织管理体系、服务体系、经营体系和金融体系创新，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台，成为农村工作体系和农业服务体系的重要组成部分，在推进农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。
二、基本原则坚持有利于调整优化涉农资源配置，明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位；坚持有利于推动现代农业发展，建立和完善农业社会化服务体系，使供销合作社成为我县农业服务体系的主体力量；坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用，催生供销合作社体制内生动力；坚持有利于实现供销合作社可持续发展，构建具有中国特色供销合作社科学体制。
三、主要目标到202X年，按照政府主导，市场运作的要求，把供销合作社建成集管理职能、经营职能、服务职能于一体的合作经济组织，构建上下贯通、规范运行的以合作经济服务管理体系和社属企业经营管理体系为支撑的基本构架。
从农民合作社联合社管理体制创新入手，以县政府批准已挂牌成立的县农民合作社联合社和36家合作社会员为依托，以供销合作社+农民合作社联合社+供销企业公司“三位一体”为支撑，构建科学规范的新型供销合作社体制架构。
建设以县供销农资公司为龙头，以各乡镇（园区）供销社为服务载体，以村两委为服务终端的覆盖全县的农资配送中心；202X年，要建立起县、乡、村的配送体系，向农民群众供应各种优质化肥及其生产资料。
以珍缘超市为依托，以合作入股方式，以供销社销售#络优势，积极探索建立健全日用消费品流通#络。
以修华蔬菜专业合作社为依托，打造修枣科村“万亩千棚”设施蔬菜基地，做好高科技农业示范园的规划和配套设施建设。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案1. 引言供销社是农村集体经济组织的重要形式之一，是农民自愿组织的经济合作组织，在农村经济社会发展中具有重要地位和作用。
然而，随着社会经济的发展和农村经济结构的调整，供销社面临着一系列问题和挑战，需要进行综合改革来适应新的发展要求。
本文将提出供销社综合改革实施方案，旨在促进供销社的健康发展，增强其服务功能，提高农民的收益水平。
2. 改革目标•提高供销社服务效能，实现农产品供应与需求的平衡。
•优化供销社组织结构，增强农民的参与意识和积极性。
•加强供销社内部管理，提高运营效率和业务水平。
•推动供销社与市场的对接，促进农产品的有效流通。
•增强供销社在农村经济社会发展中的示范引领作用。
3. 改革措施3.1 优化组织结构•成立供销社改革领导小组，负责推动改革方案的制定和实施。
•完善供销社章程，明确各层级组织的职责和权力分配。
•强化农民代表大会和监事会的作用，提升农民的参与度和决策能力。
3.2 拓宽经营范围•发展农产品加工业务，提升农产品附加值。
•推广绿色、有机农产品生产和销售。
•开展农村电子商务，拓展线上销售渠道。
3.3 强化内部管理•建立健全内部管理制度，规范决策流程和工作流程。
•培训供销社工作人员，提高管理水平和专业素质。
•完善财务管理体系，提高资金使用效益和风险防控能力。
3.4 加强与市场对接•与农产品收购企业建立长期合作关系，提高农产品收购价格。
•打通农产品流通渠道，建立农产品物流体系。
•参与农村产业协会和合作社等组织，加强与其他农业经济主体的合作。
3.5 提升服务能力•开展农民培训和技术推广活动，提高农民的生产经营水平。
•提供金融支持和信贷服务，解决农民的资金困难。
•搭建农民合作社网站和APP平台，优化服务体验。
4. 实施方案进度安排•第一阶段：组织准备阶段，制定改革方案，成立改革领导小组，明确工作责任和任务。
•第二阶段：组织改革试点，选择数个供销社进行改革试点，总结经验教训。
供销社综合改革方案
供销社综合改革方案供销社综合改革方案1. 引言供销社是中国农村经济组织的重要组成部分，承担着农产品的流通、农资的供应和农业技术推广的重要职责。
然而，随着社会经济的快速发展和农村经济结构的转型，传统的供销社面临诸多问题，如效率低下、服务质量不高等。
为了推动供销社的综合改革，提高其服务效能和竞争力，本文将提出一套供销社综合改革方案。
2. 问题分析目前，供销社存在以下问题：2.1 效率低下传统的供销社在农产品流通、农资供应和农业技术推广方面存在效率低下的问题。
运营管理方式陈旧，信息化程度低，无法满足现代农业发展的需求。
2.2 服务质量不高供销社在服务质量方面存在一定的短板，如办事效率低、服务态度差等。
农民对供销社的信任度逐渐降低，导致流通环节中存在浪费和损失。
3. 改革方案3.1 信息化建设通过推进供销社的信息化建设，提高管理效率和服务质量。
•建设完善的供销社管理信息系统，实现供销社内部和外部信息流通，提高决策效率和服务水平。
•采用互联网技术，建设农产品电子交易平台，实现供销社与农产品生产企业和销售渠道的直接对接，提高农产品流通效率。
3.2 运营模式创新通过创新运营模式，提高供销社的服务质量和经济效益。
•引入现代物流管理和仓储技术，建设物流配送中心，提高农产品的储存、分拣和配送效率。
•发展农产品深加工业务，增加附加值，提高供销社的经济效益。
3.3 资源整合与共享加强供销社间的资源整合和合作共享，提高资源利用效果和竞争力。
•建立跨地区供销社合作联盟，共享信息、技术和资源，实现资源的优化配置和共同开发。
•加强与政府、金融机构和农业企业的合作，形成合力，推动供销社的发展。
3.4 人才培养与创新文化塑造加强人才培养和创新文化建设，提高供销社的管理水平和核心竞争力。
•建立完善的人才培养机制，加大对供销社从业人员的培训力度，提高他们的专业素质和服务能力。
•倡导创新文化，激励供销社员工创新思维和创新行为，推动供销社的改革和发展。
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供销社综合改革实施方案与供销社节能工作实施方案汇编供销社综合改革实施方案为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，落实党中央、国务院及省、市关于供销合作社综合改革要求，构建适应现代农业发展要求的合作社服务体系，特制订本方案。
一、指导思想按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，坚持合作制基本原则和服务“三农”宗旨，以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点，强力推进我县供销合作社的组织管理体系、服务体系、经营体系和金融体系创新，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台，成为农村工作体系和农业服务体系的重要组成部分，在推进农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。
二、基本原则坚持有利于调整优化涉农资源配置，明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位；坚持有利于推动现代农业发展，建立和完善农业社会化服务体系，使供销合作社成为我县农业服务体系的主体力量；坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用，催生供销合作社体制内生动力；坚持有利于实现供销合作社可持续发展，构建具有中国特色供销合作社科学体制。
三、主要目标到20**年，按照政府主导，市场运作的要求，把供销合作社建成集管理职能、经营职能、服务职能于一体的合作经济组织，构建上下贯通、规范运行的以合作经济服务管理体系和社属企业经营管理体系为支撑的基本构架。
从农民合作社联合社管理体制创新入手，以县政府批准已挂牌成立的县农民合作社联合社和36家合作社会员为依托，以供销合作社+农民合作社联合社+供销企业公司“三位一体”为支撑，构建科学规范的新型供销合作社体制架构。
建设以县供销农资公司为龙头，以各乡镇（园区）供销社为服务载体，以村两委为服务终端的覆盖全县的农资配送中心；20**年，要建立起县、乡、村的配送体系，向农民群众供应各种优质化肥及其生产资料。
以超市为依托，以合作入股方式，以供销社销售网络优势，积极探索建立健全日用消费品流通网络。
以修华蔬菜专业合作社为依托，打造修村“万亩千棚”设施蔬菜基地，做好高科技农业示范园的规划和配套设施建设。
以土产部为依托，以资本融合、业务联合的方式，结合省市再生资源回收公司建设我县再生资源回收网络。
按照综合改革方案“顶层设计”总要求，规范开展农村合作金融、农村产权交易和农业合作保险等业务，构建农村金融服务新体系。
本着有利于推动供销社综合改革，增强供销社发展动力，积极引进培育供销社急需人才。
四、主要内容（一）创新组织体系1.建立健全组织架构，完善壮大农民合作社体系。
组织体系创新，就是以农民合作社联合社的建立和健全，使供销社的组织管理体系适应新形势下农村经济和社会发展的新要求，在农村大力发展村级农民专业合作社，把市场作为配置资源的科学方式，引领“三农”实现发展上的新突破。
各乡镇（园区）要建立农民专业合作社联合社，统领和引导当地主导产业的发展。
县级以供销社结合实际，明确职责及具体单位为依托建立全县的农民专业合作社联合社，为合作社的健康发展提供政策、信息、资金等各方面的服务和保障。
以此形成供销合作社＋供销企业公司＋农民合作社联合社“三位一体”的组织架构。
（1）规范发展农民合作社。
按照“政府引导、市场运作、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，大力支持、引导规范农民专业合作社的发展。
县直各部门要结合各自职能，制定出台支持专业合作社发展的意见，积极整合各类涉农资金，支持规模大、示范带动能力强的合作社。
县社、县农业局要对专业合作社进行章程制定、生产经营、生产技术、市场销售等各方面培训，组织更多农民入社，不断增强合作社的实力和凝聚力。
（2）组建乡镇农民专业合作社联合社。
由各乡镇政府（园区）和供销社牵头，以各乡镇（园区）实力强、辐射带动能力广的合作社为依托，联合本行政区域内其他农民合作社自愿参加，组建乡镇农民专业合作社联合社。
使联合社起到统领和引导当地主导产业发展的目的，20**年底，所有乡镇（园区）都要完成农民专业合作社联合社的组建和注册工作。
（3）以供销社为主导，健全县级农民专业合作社联合社。
将全县不同类型、规模的农民专业合作社及乡镇的联合社，以业务链接、资本合作为纽带，全部纳入县联合社。
供销社通过产权介入、项目支持、资金合作、业务带动等方式，引导和推动全县合作经济的发展，更好地实现综合全方位服务。
2.明确组织职能。
新型供销合作社在承担原有供销合作社职能的基础上，承担以下政策性和经营性职能。
（1）受政府委托协助有关部门，负责制定各类农民合作经济组织发展规划，落实相关政策；（2）负责各类农民合作经济组织的指导、服务、协调工作；（3）维护成员社的合法权益，反映成员社的呼声和建议，争取政策、资金支持；（4）负责全县农民合作社发展基金的管理、使用，负责财政补助合作社形成资产的持有和管护，承办合作社申报政府支持项目的报审和组织实施等。
（5）组织领办各类农民合作经济组织，指导帮助农民合作社与农业公司等新型农业经营主体开展联合合作，培育品牌，开拓市场；（6）搭建生产、流通、金融、保险、产权交易、培训、交流和信息等综合服务平台，为成员社和农民群众提供全方位服务；（7）整合系统和社会资源，发展农产品、农资、日用消费品等农村现代流通网络和农村合作金融，开展农业社会化服务。
（二）创新服务体系1.构建农村综合服务网络。
以供销社企业公司和农民合作社为依托，组建服务集团，建设基层综合服务网络。
按照县有商贸综合服务体系，乡镇有综合服务中心，村有综合服务社的综合服务模式要求，加强服务平台和阵地建设，向农民提供生产资料、生活用品、农业知识和供销信息等服务。
20**年完成我县9个乡镇综合服务中心建设，20**年，村级服务社建设覆盖全县80%乡村。
2.开展土地托管服务。
按照“政府主导、供销社牵头，部门联合、企业承办”的原则，积极探索构建全县农业社会化服务体系。
县社要积极与涉农企业和农民合作社联合，探索开展订单式、菜单式、流转式、组合式等土地托管模式，并推进各项为农综合服务。
20**年培育示范试点，20**年在全县推广，20**年底，全县土地托管面积达到2万亩以上，逐步成为我县农业生产主要组织形式。
3.建立人才储备制度。
根据供销社综合改革深入发展需要，积极引进高等院校技术知识人才，培养一批高素质供销社发展急需人才，建立供销社发展人才储备制度，提升供销社发展能力。
（三）创新经营体系1.加快农资流通网络建设。
20**年，投资200万元，完成以县供销农资公司为龙头，以各乡镇供销社为服务载体，以村两委和综合服务社为服务终端的覆盖全县的农资配送中心建设，开展农业技术、测土施肥等服务，解决好农资进村、农资安全问题；20**年下半年，在全县各乡镇中偏远村庄，再增建10个村级服务社，每个村级服务社不少于60平米，建立起我县县、乡、村农资配送体系，以满足全县广大农民群众对农资的需求。
到20**年，农资流通网络覆盖率达到90%的乡村，优质化肥供应量占到全县市场份额的85%以上。
2.加快日用消费品流通网络建设。
以超市为依托，以合作及入股等多种方式，以供销社销售网络优势，建立健全日用消费品流通网络。
在县城建立日用消费品配送中心，整合系统内外资源，加快推进省社提出的“百城购物·供销社超市”项目建设，实行统一连锁配送、统一服务标准、统一建筑风格、统一配套设施、统一品牌标识。
20**年完成全县9个乡镇基层社超市建设，每个超市面积不少于150平米。
3.发展农业园区及建设再生资源回收网络。
在现行政策的指导下，根据县委、县政府工作部署，与县农委合作，以修华蔬菜专业合作社为依托，打造修村“万亩千棚”设施蔬菜基地，做好高科技农业示范园的规划和配套设施建设；同时，以土产部为依托建立再生资源回收网络，把触角延伸到乡镇、村庄各个角落，为我县废旧物资回收利用集团式发展，发挥供销社应有的作用。
（四）创新农村金融体系1.积极与县有关部门协调，成立农村产权交易所（中心）。
开展土地流转、林地使用、农村集体经营性建设用地使用权等的信用评估和产权交易，参与农作物生态、农业机械、农民宅基地等农村资产评估。
2.做强做大投资融资担保平台。
依托现有的省新合作投资担保公司办事处和省社小额贷款公司，加大与金融部门合作，探索新型融资担保方式，为合作组织提供融资支持。
3.开展农业合作保险业务。
借助省、市相关机构，依托县社安全统筹中心，积极探索农业保险合作业务、联合保险与再保险方式，有效分散农民农业风险。
4.以农民合作社为依托，探索社内成员资金互助新模式，解决农民专业合作社发展中的资金瓶颈问题。
五、保障措施（一）强化组织领导。
成立县深化供销合作社综合改革领导小组，组长由县长担任，副组长由县委副书记、主管副县长担任，各相关部门负责人为成员，负责研究推进供销合作社综合改革政策措施。
领导小组下设办公室，办公室设在县供销合作社，负责领导小组的日常工作。
（二）强化政策支持。
为深化供销合作社综合改革，建设新型农业社会化服务体系，实现组织、服务、经营、金融和管理创新的任务，在人才、资金、政策等各方面给予供销社大力支持和帮助。
从20**年起，县财政每年安排一定资金支持供销社建设流通网络和为农综合服务平台，并确保上级扶持项目配套资金落实到位。
建立全县供销社系统农民合作社发展基金，用于扶持农民合作社发展。
供销合作社组织领办的农民合作社联合社，按照具备法人资格的互助性经济组织依法给予工商注册登记。
支持供销社组建合作企业集团，对所属改制、破产企业的土地、资产过户等产权变更事项减免相关费用。
供销合作社所属划拨土地出让金收益，优先用于供销合作社破产和改制企业解决职工安置、改善农村流通基础设施及其他公益性建设项目。
对经核复的供销社系统地方政策性财务挂账，县政府将尽快采取有效措施，抓紧落实处理。
支持供销社多渠道消化经营性财务挂账，有关金融机构可按照相关政策规定，采取减免本金、豁免利息、停收滞纳金等优惠措施，加快处置供销社拖欠的金融债务。
供销社的县城商贸综合体及购物广场和乡村供销社超市建设、公益性农产品批发市场建设纳入城乡总体规划和土地利用总体规划，在年度新增建设用地计划总量内统筹安排。
按照相关规定免征公益性农产品市场土地使用税和房产税。
（三）强化舆论宣传。
加强对供销合作社改革的宣传报道，对改革中涌现出来的新做法、新经验和新典型，及时进行总结、宣传，在全社会形成关心、支持、参与供销合作社改革的良好氛围。
（四）强化督导检查。
将供销合作社改革列入政府督查内容，加强督导检查。
县深化供销合作社改革领导小组办公室要组织专门人员，深入改革一线，掌握改革进展情况，及时发现和研究解决问题，确保改革顺利推进。
供销社节能工作实施方案为认真贯彻落实《县人民政府办公室关于印发20**年全县公共机构节能监督检查工作实施方案的通知》要求，进一步加强我社节能工作，结合我社工作实际，特制定本方案。