规章制度范本【库存量管理制度】-库存量管理作业细则
仓储管理制度
仓储管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储管理规章制度
仓储管理规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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库管的管理规章制度
库管的管理规章制度第一条总则为规范库管工作，提高库房管理效率，确保库存物品的安全、完整和准确性，制定本管理规章制度。
第二条库管组织结构1. 库管部门具体负责库房的管理工作，包括库存物品的整理、盘点、入库和出库等工作。
2. 库管部门设置库管主管，负责库房的日常管理工作和监督控制。
第三条库房管理1. 库房必须按照统一的标准布置货物，并根据物品的种类、规格进行分类存放。
2. 库房内必须保持整洁，通道畅通，货物分类明确。
3. 库房内禁止私自移动物品，必须按照规定的程序移库或调库。
4. 库房内必须按照物品的存放时间先进先出的原则管理，确保库存物品的新鲜度和有效性。
第四条物品入库1. 物品入库必须进行清点和确认，确保入库物品的名称、数量和质量准确无误。
2. 入库物品必须填写入库单，注明物品的名称、规格、数量等信息。
3. 入库单必须由库管主管审核并签字确认，方可进行物品的入库工作。
第五条物品出库1. 物品出库必须填写出库单，注明物品的名称、规格、数量等信息。
2. 出库单必须经过库管主管审核并签字确认，方可进行物品的出库工作。
3. 出库物品必须按照领料单或其他相关单据进行操作，确保出库物品的准确性和及时性。
第六条盘点制度1. 库房每月进行一次盘点，确保库存物品的数量和质量准确无误。
2. 盘点必须经过库管主管和管理员的确认，方可进行下一步操作工作。
3. 盘点过程中发现物品数量或质量有误，需立即汇报给库管主管，并进行记录和核实。
第七条库房安全1. 库房内禁止吸烟、饮食，确保库房环境清洁卫生。
2. 库房内的物品必须妥善保管，防止被损坏或遗失。
3. 库房内必须安装监控设备，确保库房安全。
第八条处罚规定1. 对库管工作中违反规章制度或有过错的员工，将按照公司相关规定进行处罚。
2. 库管主管不得私自处理库存物品或滥用职权，如发现违规行为将给予严厉处罚。
3. 对于严重违规行为的员工，公司有权解除劳动合同。
第九条审议与修改1. 对本管理规章制度的审议和修改，需经过库管部门和公司相关部门的讨论和确认。
生产企业安全库存管理制度范本（4篇）
生产企业安全库存管理制度范本第一章总则第一条为了保障生产企业的生产运营安全，合理利用企业资源，确保供应链的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于生产企业的库存管理工作。
第三条生产企业应建立完善的库存管理体系，确保库存物资的准确统计、安全储存和有效利用。
第四条生产企业应加强对库存管理人员的培训和监督，确保他们熟悉并严格执行本制度。
第五条应制定库存管理的具体制度和相应操作规范，以确保库存安全和高效运作。
第六条库存管理人员应依法依规操作，不得违反有关法律、法规和规章制度。
第七条库存管理人员应保密企业的库存资料，不得随意泄露企业的商业秘密。
第二章库存的分类和计算方法第八条生产企业的库存可以根据所处位置、性质和用途分为直接原材料库存、生产过程中的半成品和产成品库存。
第九条库存量的计算方法可以根据不同类型的物资采用不同的计算方法，包括但不限于定额法、平均法、先进先出法等。
第十条库存管理人员应按规定的计算方法，及时准确地统计库存物资的数量和质量，并做好相应记录。
第三章库存的采购控制第十一条应根据生产企业的生产计划和市场需求，制定库存物资的采购计划。
第十二条库存管理部门应定期核对采购计划，确保库存量与生产需要的匹配。
第十三条库存管理部门应与供应商保持密切合作，并建立稳固的供应关系，确保库存物资的及时供应。
第十四条应制定库存物资的采购审核程序，确保采购行为的合法合规。
第十五条库存管理人员应及时更新采购订单的进展情况，并做好相应的记录和归档工作。
第四章库存的仓储管理第十六条应建立科学合理的仓储管理制度，确保库存物资的安全储存和有效利用。
第十七条应对库存物资进行分类、编号和标识，便于管理和查找。
第十八条库存的仓储区域应划分合理，按物资性质和用途进行分类存放。
第十九条应定期对库存物资进行盘点，确保库存量与记录数据的一致性。
第二十条应定期检查库存物资的质量和保存状态，确保库存物资的使用价值和安全性。
第五章库存的出入库管理第二十一条应建立科学规范的出入库管理制度，确保库存物资的安全出入库。
库房仓库管理规章制度【7篇】
库房仓库管理规章制度【7篇】库房仓库规章制度（精选篇1）一、总则为更好地发挥公司库房调配功能，促进库房管理工作高效、安全、有序运作，根据公司实际情况，特制定本细则。
二、出、入库管理办法1、采购计划(1)每月底，生产部要将下月生产产量及耗用材料预计数经总工程师审核和总经理批准后报采购部。
(2)采购部根据生产部生产计划和耗用材料预计数及相应材料的库存余量制订下月采购计划，报仓库和财务部。
(3)仓库收到采购计划后，应对照计划中预采购物资量，检查库房和安排物资存放的位置。
财务部要根据采购计划安排采购资金。
2、采购物资入库(1)设备、原材料、配件、五金、工具、劳保等物资入库。
库管员接到经过检验后“采购物资入库验收单”，要根据物资类型，检查以下资料:公司采购申请审批单;对方公司发货单、运单(或货物清单)、合格证、质保书、说明书等资料，一一核对相关资料中品名、型号、规格、数量、单价、金额等信息是否一致，无误后，按交货单上数量点数实物入库，进入系统录入物品信息，开具“采购入库单”(一式5联)，经相关人员签名，按联次说明，仓库、供应商、采购、技术质量部、财务部各一联。
(2)产成品入库生产车间完工产成品，由车间填写“产品完工检验通知单”，通知技术质量部检验。
技术质量部对检验合格产成品开具“检验合格报告”，检验报告一套4份:车间2份(一份留底，一份随入库通知单交库房)，技术质量部、综合部各一份。
车间对检验合格产成品，书面通知仓库。
库管员接到生产部转交来的检验合格报告，对照报告单上品名、规格、型号、数量点数入库，进入系统录入有关信息，开具“成品入库单”(一式5联)，相关人员签名后，仓库、车间，生产部、市场部、财务部各一联。
(3)外加工铸件入库委外加工品分加工半成品、成品、加工半成品再转加工和加工成品直接外销。
加工半成品或加工成品收回市场部收到委外加工成品或半成品，要通知技术质量部对加工品检验。
技术质量部应根据委外加工合同或协议要求(质量标准)检验，对检验合格加工品，出具“检验合格报告”一式4份:市场部2份(一份留底，一份由市场部通知库房入库)，技术质量部、综合部各一份。
仓库管理规章制度规定(7篇)
仓库管理规章制度规定（7篇）仓库管理规章制度规定（篇1）1.物资入库(1)物资入库时，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。
(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。
(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。
(4)不合格品，应隔离堆放，严禁使用。
如保管员工作不认真，导致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影响应由保管员全权负责。
(5)托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(6)各部门的余料入库，仓库保管员根据余料的名称、数量开具入库单，注明某部门的退料。
2.物资的储存保管(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。
(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。
(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。
同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。
(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。
仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。
保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
3.物资出库(1)所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
(2)物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。
关于仓库管理制度和规定范文(精选6篇)
关于仓库管理制度和规定范文（精选6篇）篇一：关于仓库管理制度和规定范文一、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。
如实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、物相符。
二、仓库管理人员必需依据储存物资的特点，做好“五无”—无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。
三、保证物资管理的.安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、用电等。
切实做好防火、防盗等工作，定期检查消防等器材和设备，保障仓库和物资资产的安全。
四、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。
五、物资出库发放必需严格执行防汛物资调拨令，而且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒绝拨付。
六、开展技术革新，不绝改善仓库的物资管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，保障防汛抗洪抢险之需。
篇二：关于仓库管理制度和规定范文一、仓库日常管理1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料子仓库必需依据实际情况和各类原材料子的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片；半产品、产产品应依照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及次序编号必需相互统一，相互全都。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必需严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。
仓库保管员对当日发生的业务必需及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的全都性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。
铸件仓管员必需定期对每种铸件料子的单重新进行核对并记录，如有更改及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
仓库管理规章制度细则模板
仓库管理规章制度细则模板第一章总则第一条为规范仓库管理工作，加强对仓库内物品的保管和管理，提高仓库效率，制定本规章制度细则。
第二条本规章制度细则适用于所有进出该仓库工作人员，包括仓库管理员、保管员等。
第三条仓库管理人员应遵守本规章制度细则，维护仓库内部秩序，确保物品的安全保管。
第四条仓库管理员有权对进出仓库的人员和物品进行检查，确保不携带违禁物品进入仓库。
第五条任何违反本规章制度细则的行为，将被严肃处理，包括警告、罚款、停职等处罚。
第六条仓库管理人员应具备良好的仓库管理知识和技能，保证物品安全保管。
第二章仓库物品管理第七条仓库内物品应按照规定位置进行摆放，禁止乱堆乱放。
第八条仓库内物品应进行分类管理，标注清晰，方便查阅和取用。
第九条仓库管理员应做好物品的清点工作，确保库存量的准确性。
第十条仓库内贵重物品应设专人保管，定时进行盘点。
第十一条仓库内危险物品应做好防火防爆等安全措施，避免事故的发生。
第三章出入库管理第十二条出入库人员应凭有效证件进出仓库，不得随意进入。
第十三条出入库物品应经过仓库管理员或保管员审核确认后方可放行。
第十四条出入库操作应准确无误，避免错误发放或遗漏。
第十五条仓库内禁止私自转移物品，必须经过相关部门审批。
第十六条仓库内禁止私自转让物品，必须经过出入库手续。
第四章仓库安全管理第十七条仓库内必须按照规定布置消防设施，定期进行消防演练。
第十八条仓库内禁止吸烟、使用明火，并保持通风良好。
第十九条仓库内禁止存放易燃易爆品和有毒有害物品，确保安全。
第二十条仓库内必须定期进行巡检，发现隐患及时处理。
第二十一条仓库内应设有监控设备，保障物品安全。
第五章仓库清洁管理第二十二条仓库内应定期进行清洁卫生，保持环境整洁。
第二十三条仓库内禁止私自堆放垃圾，必须按规定处理。
第六章仓库档案管理第二十四条仓库应建立规范的档案管理制度，归档清晰。
第二十五条仓库档案应按照规定时间进行保存和销毁。
第二十六条仓库档案必须按照规定程序进行查阅和借阅。
公司物品库存管理制度范本
公司物品库存管理制度范本一、目的与原则本公司物品库存管理制度旨在通过规范物品的采购、存储、发放及盘点等环节，实现库存最优化，减少库存成本，提升物流效率。
制度遵循的原则包括合理性、及时性、准确性和经济性。
二、责任与组织设立专门的库存管理部门，负责日常的库存管理工作。
该部门需明确各岗位职责，包括采购员、仓管员、物料管理员等，并建立相应的考核机制，确保每个环节的责任到人。
三、物品分类与编码为便于管理和识别，所有库存物品应进行合理分类，并赋予唯一的物品编码。
分类可根据物品的性质、用途、价值等因素进行，编码则需简单明了，便于查询和管理。
四、采购管理采购管理应严格按照预算执行，非紧急情况下不得随意超预算采购。
采购申请需经过多级审批，确保采购的必要性和经济性。
同时，采购过程中要注重供应商的选择和管理，保证物品的质量和服务。
五、入库管理物品到货后，仓管员需立即进行验收，核对数量和质量，并做好入库登记。
入库信息应及时录入库存管理系统，确保数据的实时更新。
六、存储管理仓库环境要保持清洁、干燥、通风，确保物品的存储条件。
物品应按类别分区存放，易燃易爆或高价值物品应特别标记并妥善保管。
定期对存储环境进行检查和维护，防止物品损坏。
七、出库管理物品出库需有明确的申请流程，审批后方可发放。
出库时，仓管员应核对物品编码和数量，确保发放的准确性，并及时更新库存信息。
八、盘点管理定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
盘点结果需及时反馈给相关部门，发现差异应立即查明原因并处理。
盘点周期可根据物品的重要性和流动性来确定。
九、安全与防损建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等措施。
对于可能发生的风险要有预案，并进行定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
十、信息系统的应用利用现代信息技术，建立电子化的库存管理系统。
通过条形码或RFID等技术手段，实现物品快速识别和数据自动更新，提高库存管理的精确度和效率。
关于仓库管理制度和规定范文(7篇)
关于仓库管理制度和规定范文（7篇）关于仓库管理制度和规定范文（7篇）制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必许多人都遇到过要求遵守制度的场合吧，以下是小编整理的一些关于仓库管理制度和规定范文，欢迎阅读参考。
关于仓库管理制度和规定范文【篇1】一、仓库管理员岗位职责1、遵守公司各项规章制度，负责存货的收、发，执行存货管理规定。
2、及时、完整、准确、序时登记存货明细账，定期编制存货收发存报表。
3、负责仓库存货保管，保护库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰，做到账卡物核对相符，定期盘点。
6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益。
二、原料验收入库1、仓管员必须根据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库，方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
入库单需有经办人签字。
2、原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位、贴好物料标识，并及时登记物料卡、存货明细账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明退货原因，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务部记账。
三、生产领料及耗料仓库管理员必须根据工厂的生产通知(生产任务通知单)、按生产通知单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
生产领料时，应由生产车间持生产通知单向仓库管理员申领原料，填写领料单(或原料出库单)由领料人签字。
非生产通知的.物料，不得领用。
原料领用时，仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。
领料一律向仓库申领。
仓库管理规章制度 仓库管理制度(最新6篇)
仓库管理规章制度仓库管理制度（最新6篇）仓库管理制度篇一仓库是为了加强生产管理，确保生产的顺利进行而设置的，由于仓库材料种类繁多，所以针对本公司的实际情况做出相应的仓库管理制度。
一、材料申购1、所需部门主管到仓管人员处填写申购单，并详细注明材料名称、型号、规格、数量，然后由仓管人员向厂长申报，有厂长确定是否必要后再向上级部门审批，审批通过后才能交由采购人员进行采购。
2、积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划。
3、严格控制材料库存的合理储备，申购材料时必须根据材料的运用广泛度和使用速度填写申购数量，在既能保证生产顺利进行的同时，又能减少资金占用，减小库存和积压。
4、生产材料由生产部门负责申购，办公用品及办公耗材由行政部负责申购。
5、仓管人员必须认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
二、材料入库1、物料进仓时，仓管员必须凭单据严格验收，经仓管员认真核对型号、规格、数量、质量后没有问题方可办理入库手续，杜绝只见票据不见实物的情况，如发现不符，则及时办理退、换货手续。
2、核对无误后仓库管理员开入库单，入库单填写须项目齐全，数量准确并由双方在材料入库单上共同签字，采购员凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。
3、入库底单由仓库保管员存档，不得遗失，仓库管理员须及时登记材料管理台帐。
4、当天购回的材料必须当天办理入库手续，不能逾期办理。
5、不按规定程序、未经厂长或经理签字审批的采购项目，由采购人员自行负责处理，仓库有权拒绝入库，财务有义务拒绝报销相关款项。
6、清点无误后的材料必须分类摆放。
三、材料管理1、仓库必须分为几个区域：新品区、退货区、废品区、返修区、危险物品区，（危险、易燃、易爆的材料、油料物品的存放区域），各区域必须按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，能上架摆放的都上架摆放，严防材料翻到。
2、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
仓库日常管理规章制度7篇
仓库日常管理规章制度7篇第一条：仓库的管理目的为了保障仓库物资的安全、保持物资的完好性，提高仓库的管理效率，规范仓库的日常管理行为，特制定本规章。
本规章适用于本仓库所有工作人员，并对违反规章的行为实施相应的惩罚。
第二条：仓库的管理责任1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的分类、存放、出入库等工作。
仓库管理员必须认真负责，严格执行管理规定，确保物资的安全。
2. 仓库保管员：负责具体的物资存放和保管工作，必须按照仓库管理员的指示进行操作，并定期检查物资的完好性。
3. 仓库审核员：负责审核物资的出入库记录，确保出入库记录的准确性，对于出入库记录有异议的，必须向仓库管理员提出。
第三条：仓库物资的分类存放1. 仓库物资必须按照不同的品类进行分类存放，避免混乱，方便取用和管理。
2. 仓库物资必须按照大小、重量等因素进行合理摆放，确保物资之间不会相互挤压，导致损坏。
3. 仓库管理人员必须定期检查物资的存放情况，发现有问题的及时调整并整理。
第四条：仓库物资的出入库管理1. 仓库中的物资必须按照规定的程序进行出入库操作，出入库必须经过仓库管理员和审核员的审核确认。
2. 出入库操作必须填写相应的出入库单据，包括物资名称、数量、出入库时间等信息，确保出入库记录的准确性。
3. 出入库单据必须妥善保存，方便以后的查阅和核对。
第五条：仓库物资的盘点管理1. 仓库管理员每月必须对仓库中的物资进行一次全面盘点，确保库存数量和账面数量的一致性。
2. 盘点过程中必须有仓库管理员和审核员同时参与，仓库保管员必须配合，并保证盘点的准确性。
3. 盘点结束后，必须填写盘点报告，并根据报告进行相应的调整，确保账面数量与实际数量一致。
第六条：仓库的安全管理1. 仓库必须配备相应的安全设施，包括监控摄像头、防盗门等，确保仓库物资的安全。
2. 仓库必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，确保仓库的安全。
3. 仓库内严禁吸烟、使用明火等行为，确保仓库的安全。
仓库管理规章制度和管理制度
仓库管理规章制度和管理制度仓库管理规章制度和管理制度1一、仓库基本管理1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面(包括散装产品)，产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。
产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。
2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。
3、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。
4、经常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。
5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。
做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。
仓库内严禁吸烟。
6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚，不同的产品放置相对应的区域。
7、仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿;紧急出口一定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将安全紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。
8、加强入库人员管理。
非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。
二、入库管理1、入库产品必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。
2、对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。
3、产品入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
仓库管理制度范本(精选7篇)
仓库管理制度范本（精选7篇）仓库管理制度范本【篇1】为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一.管理制度：1. 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。
2. 工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3. 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4. 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5. 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6. 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
二.奖罚制度：1. 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2. 仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。
a：如果在盘点中发现由于商品管理员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。
b：在配货的过程中，由于保管员的不认真，发现有严重的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管理员将给予以下处罚：1：错码每次罚款5元，2：错款每次罚款10元。
3. 统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。
如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：a：错码每次罚款5元，b：错款每次罚款10元。
4. 仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。
a：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚。
b：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。
关于仓库库存的规章制度
关于仓库库存的规章制度一、总则1.1 为了规范仓库管理，提高库存的安全性和效率，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司所有仓库，所有管理人员和操作人员必须遵守。
1.3 仓库管理人员有责任对本规章制度进行解释和监督执行。
二、仓库管理2.1 仓库入库管理2.1.1 所有入库物品必须经过验收，并填写入库登记表格。
2.1.2 入库物品必须按照种类、规格进行分类摆放，做好标识。
2.1.3 入库物品的数量、质量必须与进货单据相符。
2.2 仓库出库管理2.2.1 出库必须经过审批，填写出库申请单并经过签字确认。
2.2.2 出库物品必须进行清点核对，确保出库数量准确无误。
2.2.3 出库物品必须按照出库单上的要求进行包装，贴上标签。
2.2.4 出库后，必须做好出库记录，包括出库数量、日期、接收单位等信息。
2.3 库存盘点管理2.3.1 每月进行一次库存盘点，确保库存数据的准确性。
2.3.2 盘点过程中，必须对每种物品进行清点，比对实际库存数量与系统数据。
2.3.3 盘点结束后，必须填写库存盘点表格，上报相关领导。
2.4 库存保管管理2.4.1 库存物品必须按照种类、规格进行分类存放，做好标识。
2.4.2 库存物品必须定期检查保养，确保质量。
2.4.3 库存物品必须做好防盗防损工作，确保安全。
三、库存处理3.1 库存超期处理3.1.1 对于已经超过有效期限的物品，必须进行清理处理。
3.1.2 超期物品必须做好标识，并按照要求进行销毁或退货。
3.1.3 超期物品的处理必须有相关人员进行监督，做好处理记录。
3.2 库存报废处理3.2.1 对于不能使用或无法维修的物品，必须进行报废处理。
3.2.2 报废物品必须做好标识，按照要求进行处理。
3.2.3 报废处理必须有相关人员进行监督，做好处理记录。
3.3 库存损坏处理3.3.1 对于在库存中遭受损坏的物品，必须进行维修或报废处理。
3.3.2 损坏物品必须做好标识，并按照要求进行处理。
公司存货管理规章制度范文（2篇）
公司存货管理规章制度范文第一章总则为规范公司存货管理行为，保障存货资产的安全和有效利用，并提高公司的经济效益，特制定本规章制度。
第二章存货管理的基本原则1. 合理性原则：存货管理应当符合市场需求和企业实际情况，合理确定存货的种类、数量和库存水平。
2. 安全性原则：存货应当妥善保管，避免丢失、损坏和过期。
3. 经济性原则：存货管理应当注重成本控制和效益提高，合理安排存货的采购和销售，避免库存积压或缺货情况的发生。
4. 公平性原则：存货管理应当遵循公平、透明的原则，减少人为干预和不公平的行为。
第三章存货的分类与管理责任1. 存货分类1.1 原材料：指用于生产过程中直接参与产品制造的材料，包括可见材料、零公差材料和其他原材料。
1.2 在制品：指生产过程中已经进入加工或组装环节的产品。
1.3 成品：指已经完成生产加工并达到可交付状态的产品。
1.4 低值易耗品：指价值较低、使用寿命相对较短的物品，例如办公用品、清洁用品等。
1.5 固定资产：指企业用于长期生产经营的有形资产，例如设备、机器等。
1.6 无形资产：指企业拥有的无形价值的资产，例如专利、商标等。
2. 存货管理责任2.1 原材料和在制品的管理责任由生产部门负责，包括采购、入库、储存、领用以及销售等工作。
2.2 成品的管理责任由销售部门负责，包括销售计划、发货、库存监控以及售后服务等工作。
2.3 低值易耗品的管理责任由各部门自行负责，按需采购、储存和使用。
2.4 固定资产的管理责任由资产管理部门负责，包括购置、验收、入账、使用和报废等工作。
2.5 无形资产的管理责任由知识产权部门负责，包括申请、维护和保护等工作。
第四章存货采购管理1. 采购计划1.1 各部门应当根据生产或销售需求提前编制采购计划，并及时报告采购部门。
1.2 采购部门应当根据采购计划进行采购合同的签订和货物的订购。
2. 供应商选择2.1 采购部门应当根据供应商的信用状况、产品质量和价格等因素，选择合适的供应商。
仓库管理规章制度最新修订细则(范本7篇)
仓库管理规章制度最新修订细则（范本7篇）仓库管理规章制度细则篇11、学校仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。
2、严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。
入库时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的大型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。
入库要及时登帐，手续检验不合要求的不准入库。
3、合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆放整齐，分类清楚，保持仓库整洁。
仓库管理员应对库存物品心中有数，了如指掌。
4、对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施，对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
如因保管不善等失职行为造成的损失，视情节轻重赔偿。
5、物品出库要有领用人签字，物资领发时，要准确核对物资名称、数量，并及时登记入帐。
6、临时借用的小型工具等，要建立借用物品台帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，以免造成不必要的损失。
7、仓库人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一大盘，做到日结月清，帐物相符。
对因现代教育的需求，确需淘汰或报废的物品，需先向总务部门提出申请，经核查后报校领导同意，方可消帐。
仓库管理规章制度细则篇2为了规范管理，服务好运行维修工作，特制订材料仓库管理办法如下：一、入库仓库保管员按照采购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。
凡是不符合要求的，一律不予接收。
否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员承担。
二、出库材料出库时，仓库保管员必须凭领料单办理出库手续。
申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请__签字确认。
然后，仓库保管员登记入账。
前日手续未办到位，不得再行出库。
出库管理必须遵循“以旧换新"的原则，每次领用维修材料时，必须将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的维修材料。
三、退库申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。
存货仓库规章制度范本
存货仓库规章制度范本第一章总则第一条为规范存货仓库管理，提高存货管理效率，保障存货安全、准确和完整，制定本规章制度。
第二条存货仓库规章制度适用于所有存货仓库的管理和操作。
第三条存货仓库规章制度应严格执行，违反规定将受到相应的处罚。
第四条存货仓库规章制度的内容包括仓库管理原则、仓库管理机构设置、仓库管理制度、仓库保管标准、仓库管理责任、仓库管理监督等。
第二章仓库管理原则第五条存货仓库管理应遵循以下原则：1. 实行科学管理，提高存货管理效率；2. 保证存货安全、准确和完整；3. 遵循法律法规，严格执行仓库管理规定；4. 实行统一领导，分工协作，形成良好的管理机制。
第六条存货仓库管理应强调“先进性、规范性、系统性和可操作性”，不断完善存货仓库管理工作，提高管理水平。
第三章仓库管理机构设置第七条存货仓库管理机构包括仓库管理委员会、仓库管理部门、仓库管理人员。
第八条仓库管理委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责对存货仓库进行全面管理和监督。
第九条仓库管理部门负责具体的仓库管理工作，包括存货入库、出库、盘点、清点等。
第十条仓库管理人员应按照岗位要求，认真履行职责，保证存货管理的准确性和完整性。
第四章仓库管理制度第十一条存货仓库管理制度包括仓库入库管理制度、仓库出库管理制度、仓库盘点管理制度、仓库清点管理制度等。
第十二条仓库入库管理制度应包括存货入库手续、存货验收、存货分类、存货上架等内容。
第十三条仓库出库管理制度应包括存货出库手续、存货验收、存货发放、存货销毁等内容。
第十四条仓库盘点管理制度应包括存货盘点计划、存货盘点程序、存货盘点结果处理等内容。
第十五条仓库清点管理制度应包括存货清点计划、存货清点程序、存货清点结果处理等内容。
第五章仓库保管标准第十六条存货仓库应实行合理、科学的存货保管标准，确保存货的安全和完整。
第十七条存货仓库应具备良好的环境条件，保证存货的质量和数量。
第十八条存货仓库应根据存货的性质和用途，采取相应的保管措施，确保存货不受损失。
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规章制度范本
库存量管理作业细则
□存量基准设定
第一条预估月用量设(修)订
(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。
(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。
第二条请购点设定
(一)请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量。
(二)采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量。
(三)安全存量——采购作业期间的需求量乘以25％(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量)
第三条采购作业期限
由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。
第四条设定请购量
(一)考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。
(二)
设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25天用量。
第五条存量基准建立
生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”(附表13.1.5)呈总经理核准，送物料管理建档。
□请购作业
第六条请购单提出时由物料管理单位，利用电脑(人工作业)查询在线量、库存量及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。
□用料差异管理作业
第七条用料差异管理基准
(一)上旬(1～10日)实际用量超出该旬设定量×％以上者(由公司自订)。
(二)中旬(1～20日)实际用量超出该旬设定量×％以上者(由公司自订)。
(三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量×％以上者(由公司自订)。
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规章制度范本
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第八条 用料差异反应及处理
生产管理人员于每月5日前针对前月开立“用料差异反应表”(附表13.1.6)，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正“预估月量”，如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。
库存查询及采取措施
第九条 库存查询
物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”(附表13.1.6)后应立即查询“库存管理表”(附表13.1.7)，查询该等材料的在线量反进度，研判是否需要修改交货期。
第十条 采取措施
物控人员研判需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单”(附表13.1.8)送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于“采购单位答复”栏内填妥，送回物控人员列入管理。
□ 存量管理作业部门及其职责
第十一条 物控人员
为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设(修)订，用料差异分析及采取措施。
第十二条 采购单位
负责各项材料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常处理。
附表13.1.2
材料预算暨存量基准明细表
定期 NO ：
修订 填表： 年 月 日 名称 规格
单
后三个
月预算用量 平均 预月
存 请购
周期
进货 期间
安全 存量
请购点 请购量 最高
存量
材料编 (代号)
位
月
月
月 月用量 用 估量 量 管 制日数 需用 数
日数 需用 数数量 可用 日数量 可用 日数量 可用 日数量 可
用 日
规章制度范本
附表13．1．3
常备材料控制表
单位
3
规章制度范本
附表13．1．4
材料使用量差异分析月报表
年月日
4
规章制度范本
附表13．1．5
存量基准设定表
5
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